甲上MES系統(tǒng)介紹第1頁/共63頁

目錄

一.甲上科技簡介二.系統(tǒng)方案設(shè)計三.精簡版MES架構(gòu)四.系統(tǒng)部署及軟硬件需求五.項目實施規(guī)劃六.案例分析七.總結(jié)2第2頁/共63頁

一、甲上科技簡介

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4甲上介紹

甲上資訊科技--由臺灣品管泰斗林秀雄教授引領(lǐng)的一支企業(yè)管理、資訊顧問及軟件開發(fā)之專業(yè)精英于1991年在臺北成立，并分別于1996年、2002年、2007年在深圳、昆山、蘇州設(shè)立服務(wù)站點。在林秀雄教授近50年實戰(zhàn)經(jīng)驗的累積與規(guī)劃下，甲上形成自己獨(dú)特的服務(wù)能力與核心優(yōu)勢，備受各大知名企業(yè)贊許。

“甲上”--A.PLUS?！癆”優(yōu)異之寓意?！癙LUS”超越之精神。在任一時刻，任一事件中，甲上資訊顧問將永遠(yuǎn)堅持創(chuàng)新精神及務(wù)實、遠(yuǎn)見與更強(qiáng)之專業(yè)能力，協(xié)助企業(yè)在經(jīng)營上不斷超越自我，追求卓越！

16年的務(wù)實耕耘，甲上一直秉持“事業(yè)知己，衷心為您”之理念，指導(dǎo)著甲上人在與客戶的每一次真誠溝通中“聆聽客戶聲音”，超過2000多家服務(wù)客戶的信賴與支持及永續(xù)經(jīng)營的心，構(gòu)成甲上不斷成長的原動力。其客戶包括：聯(lián)想集團(tuán)，華為技術(shù)，富士康集團(tuán)，美的集團(tuán)、飛利浦、宏基電腦、明基集團(tuán)、西門子、華碩電腦、捷安特自行車、新寶集團(tuán)、三洋集團(tuán)、奧的斯電梯、偉創(chuàng)力電腦、仁寶集團(tuán)、龍騰光電等眾多國際級企業(yè)。

第4頁/共63頁5第5頁/共63頁科技工具咨詢方法甲上系統(tǒng)導(dǎo)入的完美結(jié)合第6頁/共63頁發(fā)展歷程1991年甲上顧問公司于臺北成立·1994年甲上軟件SPC統(tǒng)計制程控制系統(tǒng)獲臺灣經(jīng)濟(jì)部“軟件工業(yè)五年發(fā)展計劃——優(yōu)秀軟件”和臺灣資訊工業(yè)策進(jìn)會（資策會）開發(fā)補(bǔ)助·1996年5月甲上創(chuàng)始人林秀雄教授榮獲上海市質(zhì)量管理協(xié)會榮譽(yù)理事·1997年4月,甲上應(yīng)邀來大陸深圳興業(yè)開發(fā)軟件與相關(guān)顧問·1997年4月甲上創(chuàng)始人林秀雄教授榮任上海市質(zhì)量協(xié)會第四屆理事·2002年10月甲上華東區(qū)服務(wù)中心落戶昆山·2005年2月甲上資訊科技有限公司在昆山注冊登記·2005年5月《甲上資訊月報》創(chuàng)刊，彩色銅版紙印刷·2005年8月甲上QIS管理系統(tǒng)軟件大陸經(jīng)國家軟件局批準(zhǔn)注冊登記第7頁/共63頁

甲上服務(wù)來自四大專業(yè)團(tuán)隊：

一、培訓(xùn)部：策劃、推廣企業(yè)管理教育課程，協(xié)助舉辦企業(yè)人才培訓(xùn)課程。

二、顧問部：提供各項企業(yè)管理教育訓(xùn)練，質(zhì)量認(rèn)證顧問輔導(dǎo)、工廠制程管理訓(xùn)練及高階企業(yè)人才培訓(xùn)；

三、研發(fā)部：致力于企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)研發(fā)、及大型制造管理系統(tǒng)項目之訂制研發(fā)，并提供系統(tǒng)工程維護(hù)服務(wù)；

四、客服部：運(yùn)用專業(yè)設(shè)備，提供完善售后服務(wù)。專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊客服中心軟件開發(fā)顧問輔導(dǎo)企業(yè)培訓(xùn)第8頁/共63頁甲上全系統(tǒng)軟件第9頁/共63頁相關(guān)證書第10頁/共63頁甲上知名客戶群第11頁/共63頁

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第12頁/共63頁附加價值曲線13Material

RDManufacturingService

利潤空間利潤空間利潤空間快,準(zhǔn),穩(wěn)

Material/RDService/SoftQ,D,C,E第13頁/共63頁

二、康佳系統(tǒng)方案設(shè)計介紹

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制造業(yè)典型的IT架構(gòu)15生產(chǎn)車間在線數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)看板管理條形碼編譯管理工單狀況查詢生產(chǎn)異常報警返工作業(yè)管理出貨庫存管理包裝管理維修作業(yè)管理MES制造執(zhí)行系統(tǒng)

生產(chǎn)命令管理QIS信息系統(tǒng)平臺供貨商入口平臺企業(yè)內(nèi)部ERP平臺顧客入口平臺第15頁/共63頁

MES實施的目標(biāo)打破信息盲區(qū)–采用條碼作為載體，全程實時采集物流、生產(chǎn)與品質(zhì)信息–正向追溯:回溯追蹤產(chǎn)品生產(chǎn)時的用料、加工生產(chǎn)線與設(shè)備、操作員工、品質(zhì)等記錄分析并作出處理；–反向追溯:根據(jù)物料批次、生產(chǎn)時間等追溯使用該物料的產(chǎn)品及在庫、出貨信息。解決信息滯后–實時掌握物料的收貨、IQC、入庫、發(fā)料及在制品、半成品庫存信息–實時了解良率、直通率、缺陷分布以及品質(zhì)管制圖，分析與改善品質(zhì)狀況。實時監(jiān)控，即時掌握計劃及實際的差異–實時了解生產(chǎn)訂單的加工進(jìn)度，生產(chǎn)線的產(chǎn)出與在制品狀況；–制程防錯:跳站、漏站、不良出貨、包裝錯誤、出貨錯誤等的防止；–包裝防錯:包裝清單及附件檢查。建立企業(yè)集成的制造管理平臺，優(yōu)化企業(yè)的制造與品質(zhì)流程，獲得更多的OEM訂單。16第16頁/共63頁

重點項目介紹一、總體架構(gòu)二、數(shù)據(jù)采集三、工藝流程四、工單管理五、制程防錯17

六、SMT管理七、維修管理八、返工管理九、追溯管理十、報表分析第17頁/共63頁

一、總體架構(gòu)18第18頁/共63頁

二、數(shù)據(jù)采集

-以條碼為載體實時采集與控制產(chǎn)品從投入到包裝、出貨的全過程，并實時分析與監(jiān)控生產(chǎn)過程19第19頁/共63頁

數(shù)據(jù)采集點規(guī)劃20第20頁/共63頁

多樣的數(shù)據(jù)采集方式21第21頁/共63頁

數(shù)據(jù)采集方式考慮到成本和可維護(hù)性，建議的采集方式為：–收貨、IQC、發(fā)料、出貨：盤點機(jī)–產(chǎn)品投入、上料采集、測試采集:DCT–包裝、維修、抽檢：PC22第22頁/共63頁

DCT在線檢驗采集23第23頁/共63頁

三、工藝流程24針對不同產(chǎn)品設(shè)定對應(yīng)的工序先后順序，按照流程先后順序制程防錯第24頁/共63頁

四、工單管理25?從ERP下載工單并進(jìn)行下發(fā)作業(yè)；?試產(chǎn)工單的直接開立；?工單進(jìn)度、在制品、良率、損耗查詢；?工單暫停與結(jié)案管理第25頁/共63頁

工單管理與監(jiān)控26第26頁/共63頁

五、制程防錯27授權(quán)驗證只有通過授權(quán)驗證后，才可以執(zhí)行某崗位的操作，并可以限定可操作的產(chǎn)品或設(shè)備條碼規(guī)則驗證對企業(yè)的條碼規(guī)則進(jìn)行防錯。流程驗證保證產(chǎn)品按照事先設(shè)計好的流程流轉(zhuǎn)，減少跳站、漏測等行為。物料驗證保證產(chǎn)品在崗位操作上使用規(guī)定的物料。完整性驗證保證每一崗位的操作動作都完整執(zhí)行?？捎眯则炞C對物料的有效期，ECN的變更生效時間進(jìn)行驗證。存在性驗證驗證產(chǎn)品序號是否是存在的，防止非法的產(chǎn)品序號被抽檢或入庫沖突性驗證防止多個產(chǎn)品實物使用同一產(chǎn)品序號，確保實物與產(chǎn)品序號對應(yīng)的唯一性狀態(tài)驗證防止產(chǎn)線上產(chǎn)品誤流轉(zhuǎn)，如尚在抽檢過程中的產(chǎn)品被誤入庫。兼容性驗證根據(jù)產(chǎn)品配置來保證是否允許產(chǎn)品的混單，混箱，混料等情況第27頁/共63頁

六、SMT－運(yùn)作流程28第28頁/共63頁

SMT上料防錯和缺料預(yù)警29

上料登錄SMT物料上料防呆記錄實際

SMT上料狀況物料追溯追溯物料與成品關(guān)聯(lián)性LANSMTReelP/NSMTFeederRFLaserGunDatabaseServerSMTControlPC第29頁/共63頁

SMT物料追溯30

自動測試設(shè)備連線降低人為誤判減少人工動作保存測試記錄測試資料提供分析測試結(jié)果自動送回MES系統(tǒng)介面接口(API)標(biāo)準(zhǔn)化ICT、ChromaATE、S/WDownload並可記錄其他資訊這些信息有：在線打印的設(shè)備標(biāo)識號、

無線用戶ID、無線密鑰等；測試程式整合測試程式由資料庫保存，將少測試程序的誤用的狀況DatabaseServerTestServerSMTPCSMTPCAPI測試程式API測試程式第30頁/共63頁SMT機(jī)臺整合

31前加工、組立線、維修標(biāo)準(zhǔn)測試站良品＝刷入SN序號不良品＝刷入ERRORCODE+SN序號送維修SMT為自動擋拋入系統(tǒng)，自動擋自測試機(jī)臺l檔案(PASSorFAIL)將測試結(jié)果各項測試值依據(jù)SN序號一一對應(yīng)，以行后續(xù)分析第31頁/共63頁

七、全面的維修管理32第32頁/共63頁

維修作業(yè)采集–不良原因、不良部件、不良位置、解決方案監(jiān)控–缺陷分布–維修進(jìn)度與績效追溯–產(chǎn)品的維修信息33第33頁/共63頁

抽檢管理34第34頁/共63頁

質(zhì)量分析-缺陷分布35?按不良現(xiàn)象、不良原因等進(jìn)行交叉分析?快速找出品質(zhì)問題的改善重點，不斷提升品質(zhì)水平第35頁/共63頁

八、多樣的返工管理36第36頁/共63頁

九、生產(chǎn)過程追溯37第37頁/共63頁

客訴產(chǎn)品追溯38第38頁/共63頁

十、電子看板－實時產(chǎn)量、良率、效率39?實時產(chǎn)量，實時良率，實時缺陷看板?即時的信息采集，監(jiān)控目標(biāo)達(dá)成，提供現(xiàn)場目視及顏色管理，并且有利于不同單位的良性競爭，建立潛移默化的激勵機(jī)制第39頁/共63頁

在制品WIP監(jiān)控40第40頁/共63頁

工藝不良柏拉圖41第41頁/共63頁

產(chǎn)品時段分析圖形42第42頁/共63頁

產(chǎn)品各項目分析圖形43第43頁/共63頁

三、精簡版MES架構(gòu)介紹

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精簡版MES架構(gòu)介紹45第45頁/共63頁

四、系統(tǒng)部署及軟硬件需求

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系統(tǒng)部署方案47第47頁/共63頁

高性能的系統(tǒng)設(shè)計，大容量數(shù)據(jù)支持48MES數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的設(shè)計與數(shù)據(jù)管理的策略非常重要，否則會造成數(shù)據(jù)收集后無法查詢分析。MES系統(tǒng)在設(shè)計時將交易數(shù)據(jù)庫、報表數(shù)據(jù)庫、歷史交易數(shù)據(jù)庫分開設(shè)計，這樣可以保證查詢報表的及時性，同時利用Oracle的分區(qū)策略管理數(shù)據(jù)庫。1億筆記錄下，0.5秒內(nèi)的數(shù)據(jù)采集響應(yīng)速度。第48頁/共63頁

軟硬件配置DatabaseServer一臺（每臺可支持300個數(shù)據(jù)點，一億筆記錄，1秒內(nèi)的反應(yīng)速度)–系統(tǒng)平臺：Windows2003Server–硬件規(guī)格：2XeonMP3.0GHzCPU,8GRAM,2x73.4GHD–可選配置：外掛磁盤陣列、磁帶機(jī)、RAID0+1–Oracle9i/Oracle10GDatabaseWebServer一臺–系統(tǒng)平臺：Windows2003Server–硬件規(guī)格：1XeonMP3.0GHzCPU,2GRAM,20GHDDCTServer多臺（視DCT采集點數(shù)量，一臺掛50個左右DCT)–系統(tǒng)平臺：Windows2003Server–硬件規(guī)格：1P42.0GHzCPU,2GRAM,20GHD客戶端PC機(jī)多臺（依據(jù)現(xiàn)場采集點而定）–系統(tǒng)平臺：MSwin95/98/2000–硬件規(guī)格：Pentium級兼容,64Mb以上內(nèi)存,1Gb以上硬盤49第49頁/共63頁

軟硬件配置DCT多臺（依據(jù)現(xiàn)場采集點而定）–硬件規(guī)格：AtopDT4000，以太網(wǎng)數(shù)據(jù)采集終端，可與有線掃描槍連接有線掃描槍多臺（依據(jù)現(xiàn)場采集點而定）–硬件規(guī)格：Symbol，有線激光掃描槍，識別一維或二維條碼，與PC或DCT組合使用50第50頁/共63頁

五、項目實施規(guī)劃

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一、項目組織規(guī)劃二、項目實施規(guī)劃三、實施進(jìn)度規(guī)劃52第52頁/共63頁

一、項目組織架構(gòu)53

ProjectTeamOrganizationProjectManager(MIS)ProjectSponsorUserRepresentatives:EE:Layout:Mechanical:PE:ME:QA:IT,PITLeadersH/W,NetworkingSystem2*programmers1*AdministratorA-PLUSConsultant(Data)ProjectSponsorA-PLUSTeamSUNREXTeamProjectManagerA-PLUSCommitteeA-PLUSConsultant(Process)SystemIntegrationConsultantCommitteeA-PLUSSupportTeamA-PLUSConsultantLeader第53頁/共63頁

二、實施計劃－項目成功的保障54SATime(10Day)Developdetailedprojectplan,Plandatamigrationstrategy,KickoffCutover&SupportTime(10day)SupportendUserTraining,SteeringCommittee,MonitorEndusereffectiveness,Issueresolution,SupporthandoffSolutionDeploymentH/WShippingTime(30day)ApplicationConfiguration,CoreTeamTraining,ProductionDataMigration,ProcessValidationSDTime(10day)Managescope,resourcesandcommunication,

DefineReengineer&BusinessProcessdesign,ApplicationsetupBOMstructure,Barcoderuledefinition第54頁/共63頁

三、兩階段實施規(guī)劃55本次范圍的實施周期在2個月左右的時間,在1個月后第一條生產(chǎn)線可以開始試運(yùn)行并逐步擴(kuò)生產(chǎn)線，剩余范圍的實施周期在1個月左右第55頁/共63頁

六、其他客戶案例分享

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京東方集團(tuán)–國內(nèi)著名的家電上市公司2010年8月，液晶模組二期工程建成