PAGE4項(xiàng)目綜合評(píng)估作業(yè)指導(dǎo)書一、目的明確項(xiàng)目綜合評(píng)估工作流程，保證項(xiàng)目評(píng)估工作按計(jì)劃進(jìn)行，有效識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。二、適用范圍適用于中海地產(chǎn)工程管理公司參加項(xiàng)目評(píng)估的所有項(xiàng)目。三、工作流程1、流程示意圖評(píng)估準(zhǔn)備評(píng)估準(zhǔn)備評(píng)估后會(huì)議評(píng)估前會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估2、評(píng)估準(zhǔn)備2.1、評(píng)估計(jì)劃2.1.1、工程管理公司（地區(qū)）項(xiàng)目事務(wù)部負(fù)責(zé)匯各項(xiàng)目的項(xiàng)目概況、進(jìn)度、評(píng)估聯(lián)系人等，報(bào)工程管理部（總部）。表格參照《項(xiàng)目進(jìn)度采集表》、《項(xiàng)目評(píng)估聯(lián)系人匯總表》。2.1.2、根據(jù)各項(xiàng)目進(jìn)度情況，工程管理部（總部）確定受檢項(xiàng)目、標(biāo)段和評(píng)估時(shí)間，形成《項(xiàng)目評(píng)估計(jì)劃表》。2.1.3、各項(xiàng)目的實(shí)際評(píng)估時(shí)間由評(píng)估方于評(píng)估前兩天通知參評(píng)工程管理公司（地區(qū)）項(xiàng)目事務(wù)部。2.2、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備2.2.1、工具準(zhǔn)備檢測(cè)工具包括：2米靠尺、楔形塞尺、陰陽(yáng)角尺、塔尺（標(biāo)尺）、“雙十字”激光掃平儀、同型號(hào)5米鋼卷尺（2把）、激光測(cè)距儀、游標(biāo)卡尺、電鉆。2.2.2、人員準(zhǔn)備：參評(píng)工程管理公司（地區(qū)）項(xiàng)目事務(wù)部負(fù)責(zé)組織各參評(píng)標(biāo)段施工單位、監(jiān)理單位人員到位。2.2.3、資料準(zhǔn)備參評(píng)項(xiàng)目、施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)提前準(zhǔn)備項(xiàng)目評(píng)估涉及的相關(guān)圖紙、內(nèi)業(yè)資料等。制3券、殺評(píng)估前會(huì)議顏評(píng)估前會(huì)議由亂參評(píng)工程管理想公司（地區(qū)）漆項(xiàng)目事務(wù)部突主持鐮，會(huì)議時(shí)間為昌評(píng)估當(dāng)天上鬧午跳9艱：聽00~豪9畫：侵2臣0廣。參加單位包造括參評(píng)甘項(xiàng)目玩部甲、施工單位、繁監(jiān)理單位和評(píng)裝估組全體。伏3.主1拋、桶會(huì)議流程：歉3.1.免1液、扁由評(píng)估組組長(zhǎng)望介紹評(píng)估組人者員及分工；扛3.1.右2滔、愿由桂項(xiàng)目后部濕負(fù)責(zé)人介紹與來(lái)會(huì)人員；恨3.1.杠3訊、束由教項(xiàng)目煙部演負(fù)責(zé)遭人介紹項(xiàng)目情桿況（各標(biāo)段劃打分、形象進(jìn)度照、各標(biāo)段戶型稻及套數(shù)、交付傷時(shí)間等構(gòu)）；彈3.1.樣4飯、沉由評(píng)估組根據(jù)嘉各標(biāo)段進(jìn)度，拒確定實(shí)測(cè)部位楚（樓棟、樓層宋、戶型、房號(hào)蒙等）和實(shí)測(cè)內(nèi)民容；奧3.1.患5慮、勺由評(píng)估組組長(zhǎng)壤介紹評(píng)估原則去：口3.1.5.令1姜、集設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)由覽項(xiàng)目他部毒負(fù)責(zé)提供；努3.1.5.得2輔、眼現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估過(guò)程仰由獨(dú)項(xiàng)目獻(xiàn)部禾、施工單位、乳監(jiān)理單位共同呈見證齡并確認(rèn)先實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)釋；子3.1.5.尸3怪、離當(dāng)參加人員對(duì)尖現(xiàn)場(chǎng)條件、實(shí)郵測(cè)方法、實(shí)測(cè)焰數(shù)據(jù)嚴(yán)、評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)拐等存在異議時(shí)坑，經(jīng)古工程管理公司鍋（地區(qū)）項(xiàng)目歡事務(wù)部換人員協(xié)調(diào)未能書達(dá)成一致意見焰的，需即時(shí)報(bào)仰工程據(jù)管理部引（總部）宏溝通協(xié)調(diào)；接3.1.5.快4閣、物各參評(píng)單位應(yīng)稱積極配合現(xiàn)場(chǎng)兵評(píng)估工作，如竹因蠟參評(píng)單位故意煙不配合造成現(xiàn)央場(chǎng)評(píng)估工作無(wú)己法進(jìn)行的，經(jīng)鋪參評(píng)疫項(xiàng)目磚部瞧及忍工程管理公司泄（地區(qū)）項(xiàng)目彼事務(wù)部首確認(rèn)炕后，跳即駁中止宏該項(xiàng)目評(píng)估。障該項(xiàng)目當(dāng)期評(píng)噸估結(jié)果彩按江0障分諒計(jì)，賣工程管理部（略總部）臨將對(duì)有關(guān)單位塌進(jìn)行通報(bào)；截3.1.敬6溜、蝶確定評(píng)估當(dāng)天瑞時(shí)間安排，包跪括現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)、籮安全文明重檢查、奇質(zhì)量關(guān)鍵項(xiàng)檢肯查、原材料抽禽樣、榮評(píng)估后會(huì)議野等；遼3.1.鮮7慣、婆確定參加和配械合人員的數(shù)量徐和分工。原則故上每實(shí)測(cè)組、氏安全文明和質(zhì)順量關(guān)鍵項(xiàng)院評(píng)估組均安排始項(xiàng)目茄部旋、施工單位、零監(jiān)理單位陳至少饞各一人陪同指；傘3.1.艙8虧、采需交待的置其他事項(xiàng)。4、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估取評(píng)估組成員按界照《率產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測(cè)妨實(shí)量操作指引圣》、登《項(xiàng)目安全文誼明評(píng)分表》、索《以質(zhì)量關(guān)鍵項(xiàng)評(píng)筑估表予》，以及評(píng)估歷前會(huì)議所約定野的內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)櫻場(chǎng)評(píng)估。腦5淡、題評(píng)估后會(huì)議眠5.跳1島、沃評(píng)估后會(huì)議葛工程管理公司跡（地區(qū)）項(xiàng)目帥事務(wù)部主持，著會(huì)議時(shí)間為現(xiàn)撞場(chǎng)評(píng)估完成名后滲。參加單位包酒括參評(píng)脫項(xiàng)目刮部爐、施工單位、進(jìn)監(jiān)理單位和評(píng)有估組全體楚。安物5.親2桑、寒會(huì)議流程：祝5.2.躺1選、邁由評(píng)估組總結(jié)諷質(zhì)量實(shí)測(cè)情況困、釣安全文明贊評(píng)估情況、隸質(zhì)量關(guān)鍵項(xiàng)評(píng)肝估情況、踢上期問(wèn)題閉合拔情況以及值得述推介的優(yōu)秀做戲法，并對(duì)存在闊問(wèn)題提供改進(jìn)毅建議；豪5.2.資2鼠、擊參加泳單位就評(píng)估情張況進(jìn)行互動(dòng)和松答疑；胡5.2.買3茶、炸確定現(xiàn)場(chǎng)存在緊問(wèn)題的整改和喜回復(fù)時(shí)間；秋5.2.剝4瞎、疊宣布會(huì)議結(jié)束味。6、附表曾6.