精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔物流公司中層管理人員行為規(guī)范前言：公司的中層管理人員是公司的中堅(jiān)，是管理層隊(duì)伍中的骨干。為進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，打造一支充滿活力，思路清晰、敢于創(chuàng)新、執(zhí)行力強(qiáng)的中層干部隊(duì)伍，根據(jù)集團(tuán)公司《企業(yè)文化行為規(guī)范》管理辦法和現(xiàn)行相關(guān)制度，特制定了物流公司《中層管理人員工作規(guī)范》，對(duì)全體中層管理人員的思想建設(shè)和工作行為規(guī)范提出相關(guān)要求，全體中層管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)《規(guī)范》內(nèi)容，并帶頭執(zhí)行《規(guī)范》的各項(xiàng)規(guī)定。一、勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)范1、中層管理人員應(yīng)帶頭遵守國(guó)家的法律、法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)的利益和聲譽(yù)，帶頭完成本職崗位的各項(xiàng)任務(wù)，為公司的發(fā)展多作貢獻(xiàn)。2、中層管理人員要帶頭遵守勞動(dòng)紀(jì)律，執(zhí)行每天八小時(shí)工作制和按規(guī)定的作息時(shí)間上下班，以身作則，上班提前五分鐘到崗，保持手機(jī)24小時(shí)開通。3、中層管理人員要帶頭規(guī)范工裝勞保品穿戴，嚴(yán)禁在工作時(shí)間內(nèi)飲酒，在公共場(chǎng)所內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。工作時(shí)間內(nèi)不得做與工作無(wú)關(guān)的事。4、中層管理人員要帶頭端正工作作風(fēng)，嚴(yán)禁上班時(shí)間上網(wǎng)聊天、打游戲、看電影、玩撲克、打麻將、炒股票等行為。5、對(duì)本單位或部門管理人員違反規(guī)定的行為要及時(shí)制止、教育和處理。二、請(qǐng)批假規(guī)范1、二級(jí)單位和部室主要負(fù)責(zé)人節(jié)假日離開黃石地區(qū)的應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)批假。2、二級(jí)單位和部室主要負(fù)責(zé)人請(qǐng)假應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)批假，副職請(qǐng)假在一天內(nèi)的向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，一天以上的還應(yīng)向主要領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。3、請(qǐng)假外出期間，如因特殊情況不能及時(shí)返回，必須按以上規(guī)定續(xù)假。4、外出回來(lái)后，應(yīng)及時(shí)向請(qǐng)假批準(zhǔn)人銷假。5、公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定。三、會(huì)議紀(jì)律規(guī)范1、各單位、部室接會(huì)議通知后，應(yīng)按要求做好會(huì)議相關(guān)準(zhǔn)備工作，并安排有關(guān)人員參加會(huì)議，不得無(wú)故缺席。2、參會(huì)人員應(yīng)提前10分鐘進(jìn)行簽到。3、會(huì)議期間應(yīng)保持會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，進(jìn)入會(huì)場(chǎng)后，將手機(jī)設(shè)置為“靜音”或“振動(dòng)”狀態(tài)，不得在會(huì)場(chǎng)內(nèi)隨意走動(dòng)、不得喧嘩、不得擅自離會(huì)、不得接聽(tīng)電話、不得強(qiáng)行發(fā)言等。會(huì)議室內(nèi)禁止吸煙。4、在會(huì)議發(fā)言，會(huì)前要有充分的準(zhǔn)備，要對(duì)發(fā)言表述的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真歸納，做到言簡(jiǎn)意賅。5、參會(huì)人員要自帶會(huì)議記錄本，認(rèn)真做好會(huì)議記錄。6、如遇特殊情況不能參加會(huì)議的人員，必須提前向會(huì)議主持人請(qǐng)假，并安排其他相關(guān)人員參加會(huì)議。四、保密工作規(guī)范1、凡屬秘密性文件、資料、電話、電報(bào)和公司內(nèi)保事項(xiàng)，均不得外傳和議論。2、不得攜帶秘密文件、資料去學(xué)習(xí)、考察、參觀、探親訪友或出入公共場(chǎng)所，不得擅自擴(kuò)大閱讀范圍。3、上級(jí)重要指示精神和公司做出的重要決策，在沒(méi)有決定向外傳達(dá)貫徹之前，不得對(duì)外或相互透露、傳播。4、不向家屬、子女、親友和無(wú)關(guān)人員談?wù)撁孛苁马?xiàng)。5、調(diào)動(dòng)工作崗位，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、客戶資料等重要內(nèi)容必須按規(guī)定辦理交接手續(xù)，辦公室的鑰匙不準(zhǔn)交給家屬、子女和其他人員。6、嚴(yán)格堅(jiān)持“涉密不上網(wǎng)、上網(wǎng)不涉密”、“誰(shuí)上網(wǎng)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，不得利用微機(jī)泄露公司商業(yè)秘密。7、嚴(yán)格按照審批權(quán)限翻印秘密文件，不準(zhǔn)在無(wú)保密措施的電話中談?wù)撁孛苁马?xiàng)和微機(jī)中輸入公司內(nèi)保事項(xiàng)。五、業(yè)務(wù)招待規(guī)范1、本著“合理、節(jié)儉、必需”的原則，反對(duì)奢侈浪費(fèi)，并嚴(yán)格執(zhí)行中紀(jì)委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的文件規(guī)定。

2、業(yè)務(wù)招待必須堅(jiān)持“先審批，后招待”的原則，事前按程序辦理審批手續(xù)，方可進(jìn)行招待。

3、在黃石地區(qū)的業(yè)務(wù)招待，應(yīng)嚴(yán)格按照集團(tuán)公司規(guī)定，一律安排在公司職工食堂或銅花大酒店，實(shí)行當(dāng)月統(tǒng)一結(jié)算。

4、各單位之間不得借學(xué)習(xí)、培訓(xùn)之機(jī)相互宴請(qǐng)，業(yè)務(wù)招待費(fèi)不得用于與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的私人宴請(qǐng)。

5、公司對(duì)外業(yè)務(wù)招待原則上不陪餐，確需陪餐的應(yīng)嚴(yán)格控制陪餐人數(shù)。提倡吃工作餐、按需訂餐。6、公司中層管理人員的業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況納入個(gè)人績(jī)效考核。六、請(qǐng)示和工作匯報(bào)規(guī)范1、報(bào)送和處理請(qǐng)示與報(bào)告，必須遵循“及時(shí)、準(zhǔn)確、安全”的原則，嚴(yán)格程序，加快運(yùn)轉(zhuǎn)，確保質(zhì)量和高效。2、各單位、部室報(bào)送公司的請(qǐng)示和報(bào)告，統(tǒng)一由公司辦公室簽收、登記、辦理，除公司領(lǐng)導(dǎo)有專門交代或特殊情況外，不要直接送公司領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人或同時(shí)送多位領(lǐng)導(dǎo)，避免重復(fù)批示、錯(cuò)漏。3、各單位、部室在報(bào)送請(qǐng)示公文前，要認(rèn)真研究請(qǐng)示事項(xiàng)可行性，并與有關(guān)部室進(jìn)行商討。如部室有明確意見(jiàn)，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意的請(qǐng)示事項(xiàng)，可按程序報(bào)送，否則不要報(bào)送。4、對(duì)基層單位、部室的請(qǐng)示從收文之日起3個(gè)工作日內(nèi)要作答復(fù)，緊急請(qǐng)示隨到隨辦，一般請(qǐng)示自收文之日起，15個(gè)工作日不答復(fù)視為默認(rèn)。5、公司年度重點(diǎn)工作事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)每月采用書面形式向分管領(lǐng)導(dǎo)反饋進(jìn)展或落實(shí)情況。6、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)及其他專題會(huì)等會(huì)議議定的事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)每周由中層管理人員本人或安排相關(guān)人員反饋工作進(jìn)展和落實(shí)情況，直至該項(xiàng)工作完成。7、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的專項(xiàng)工作事項(xiàng)，應(yīng)由中層管理人員本人或相關(guān)人員根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求報(bào)告進(jìn)展情況。一般性工作任務(wù)一周內(nèi)反饋進(jìn)展情況，重要工作任務(wù)2天內(nèi)反饋進(jìn)展情況，緊急工作任務(wù)隨時(shí)報(bào)告。8、中層管理人員在向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己對(duì)主管或分管工作的意見(jiàn)和建議時(shí)，必須事先充分研究，形成清晰的、成熟的思路，提供系統(tǒng)的方案和具體的措施給領(lǐng)導(dǎo)決策。七、值班規(guī)范1、雙休日、節(jié)假日值班是指公司領(lǐng)導(dǎo)干部利用周末雙休日、法定節(jié)假日留在單位值班，進(jìn)一步落實(shí)上級(jí)的工作部署，處理單位正常事務(wù)，維護(hù)單位正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序、檢查單位勞動(dòng)紀(jì)律、服務(wù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)等，保持單位安全穩(wěn)定。2、中層管理人員值班實(shí)行8小時(shí)工作制，不得遲到早退。機(jī)關(guān)中層管理人員值班地點(diǎn)為公司生產(chǎn)管理部調(diào)度室，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)，對(duì)當(dāng)天值班情況負(fù)總責(zé)，值班期間不得關(guān)閉通訊工具。3、值班的中層管理人員要如實(shí)填寫值班日志并簽名，不得走過(guò)場(chǎng)，走形式，確實(shí)有事需要請(qǐng)假的，要向帶班領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并提前和下個(gè)值班日人員協(xié)商替班。4、中層管理人員對(duì)值班過(guò)程中遇到的問(wèn)題要及時(shí)處理，問(wèn)題解決有難度的，要及時(shí)向公司帶班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并按領(lǐng)導(dǎo)指示及時(shí)處理和落實(shí)。八、學(xué)習(xí)規(guī)范1、中層管理人員必須注重自身學(xué)習(xí)，努力提高政治理論水平、思想覺(jué)悟、工作能力和業(yè)務(wù)水平。每月參加集中學(xué)習(xí)不少于1次，每月每位中層管理人員自學(xué)時(shí)間不少于2小時(shí)，并做好學(xué)習(xí)筆記，中層管理人員的學(xué)習(xí)筆記每半年由公司黨委書記批閱1次。2、公司中層管理人員每人每年至少撰寫1篇理論學(xué)習(xí)體會(huì)文章。九、工作作風(fēng)規(guī)范1、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層管理人員之間要大力倡導(dǎo)民主作風(fēng)，必須始終遵循民主集中制原則，實(shí)行一把手負(fù)總責(zé)，其他班子成員各負(fù)其責(zé)。在具體的工作中，副職要服從正職的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排，正、副職之間要增強(qiáng)溝通，團(tuán)結(jié)共事，做到大事共同商議，小事相互通氣。2、中層管理人員要服從組織調(diào)動(dòng)和工作安排。凡經(jīng)公司會(huì)議形成的決議或事項(xiàng)，必須堅(jiān)決服從和執(zhí)行。中層管理人員接受任務(wù)要不講條件，不講客觀，要一切行動(dòng)聽(tīng)指揮。對(duì)公司的決定、決議和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，要一抓到底，做到有布置必有落實(shí)，有落實(shí)必有回音。3、中層管理人員對(duì)自己主管和分管的工作要講究效率，做到雷厲風(fēng)行。要嚴(yán)格按程序辦事、辦文、辦會(huì)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作和交辦的事情，要按要求及時(shí)完成，不得無(wú)故拖延；機(jī)關(guān)中層管理人員對(duì)基層的請(qǐng)示報(bào)告，要及時(shí)研究，不管能否辦都要及時(shí)給予答復(fù)，不得無(wú)故拖延。4、中層管理人員應(yīng)積極帶頭解放思想，敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，打開工作局面；要改變不執(zhí)行不作為的思想，杜絕“慵懶散”現(xiàn)象。5、機(jī)關(guān)中層管理人員每月到基層調(diào)研不少于2次，基層單位中層管理人員每天下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡查不少于3個(gè)小時(shí)，督促檢查工作，搞好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反映有關(guān)情況。6、機(jī)關(guān)中層管理人員要熱情接待來(lái)機(jī)關(guān)辦事的基層同志，并認(rèn)真聽(tīng)取情況反映，及時(shí)幫助解決難題，不得出現(xiàn)臉難看、門難進(jìn)、事難辦的現(xiàn)象。7、基層單位與部室中層管理人員之間要主動(dòng)加強(qiáng)協(xié)作，密切配合，互相支持，共同做好工作，不得互相推諉和扯皮。8、中層管理人員要帶頭保持艱苦奮斗的作風(fēng)，形成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣。各單位、各部室要嚴(yán)格控制辦公費(fèi)、招待費(fèi)等非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。9、中層管理人員要認(rèn)真做好本單位職工思想政治工作，維護(hù)公司大局穩(wěn)定。十、廉潔自律規(guī)范1、嚴(yán)格遵守《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)決議、決定，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)利益，不得違背公司決議、決定擅作主張。2、嚴(yán)格履行工作職責(zé)，對(duì)主管和分管的工作全面負(fù)責(zé)。不得違反辦事程序，超越職權(quán)，擅自決定；對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)辦理的事項(xiàng)，不推辭、不貽誤。3、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司財(cái)務(wù)管理制度，并按公司規(guī)定開展業(yè)務(wù)。4、不得借工作、職務(wù)之便，謀取私利，托辦私事，要做到錢帳分開，錢帳分管，責(zé)任分清。5、不準(zhǔn)設(shè)賬外賬，小金庫(kù)；不準(zhǔn)謊報(bào)用途套取現(xiàn)金；不準(zhǔn)用銀行帳戶代其它單位和個(gè)人存入或支取現(xiàn)金；不準(zhǔn)將本單位的現(xiàn)金以個(gè)人名義存入儲(chǔ)蓄。6、嚴(yán)禁采取隱瞞收入、坐支留用等方式以集體名義或個(gè)人私設(shè)“小金庫(kù)”。7、嚴(yán)禁在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售中弄虛作假，不得虛開發(fā)票，不得以集體名義或個(gè)人套取產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)差。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔工具管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程1.0 目的規(guī)寧德銀典物業(yè)機(jī)電維修部工具管理工作，確保機(jī)電維修部工具完整及各項(xiàng)性能完好。2.0 適用范圍適用于寧德銀典物業(yè)管理公司機(jī)電維修部的工具管理。3.0 職責(zé)3.1 機(jī)電維修部主管負(fù)責(zé)檢查工具管理工作的實(shí)施情況并負(fù)責(zé)工具的申購(gòu)。3.2 機(jī)電維修部班長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)工具管理。3.3 管理處倉(cāng)管員負(fù)責(zé)工具的簿記盤點(diǎn)工作。4.0 程序要點(diǎn)4.1 《機(jī)電維修部工具年度采購(gòu)計(jì)劃》的制定4.1.1每年的12月15日之前，由機(jī)電維修部4.1.2 《機(jī)電維修部工具年度采購(gòu)計(jì)劃》應(yīng)包括如下內(nèi)容：a) 所需工具的名稱、型號(hào)及規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地；b) 預(yù)計(jì)費(fèi)用；c) 購(gòu)買時(shí)間；d) 用途。4.2 機(jī)電維修部的工具分成兩類：一類是個(gè)人使用工具，另一類是分部門公用工具。個(gè)人使用工具由個(gè)人領(lǐng)用并負(fù)責(zé)保管，分部門公用工具由班長(zhǎng)（負(fù)責(zé)人）領(lǐng)用并負(fù)責(zé)保管。管理處倉(cāng)管員對(duì)所領(lǐng)用工具記錄在《工具領(lǐng)用登記表》內(nèi)。4.3 個(gè)人使用工具和分部門公用工具（便攜帶的）由班長(zhǎng)統(tǒng)一填寫《領(lǐng)料單》，經(jīng)機(jī)電維修部主管批準(zhǔn)后，由班長(zhǎng)到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取并負(fù)責(zé)暫保管。班長(zhǎng)必須將所領(lǐng)工具簿記在《班長(zhǎng)保管工具登記表》內(nèi)，并由機(jī)電維修部主管簽名確認(rèn)。4.4 個(gè)人使用工具管理4.4.1 機(jī)電維修部員工正式上崗時(shí)，由員工填寫《領(lǐng)料單》經(jīng)機(jī)電維修部主管批準(zhǔn)后，在倉(cāng)管員處領(lǐng)取一套個(gè)人使用工具。機(jī)電維修部員工個(gè)人使用工具每年只能補(bǔ)領(lǐng)一次。管理處倉(cāng)管員應(yīng)對(duì)員工所領(lǐng)工具簿記在《工具領(lǐng)用登記表》內(nèi)。4.4.2 個(gè)人使用工具使用注意事項(xiàng)：a) 不準(zhǔn)亂打亂撬；b) 用力應(yīng)適度；c) 測(cè)量不同的參數(shù)時(shí)注意正確換檔（如萬(wàn)用表）；d) 注意工具的作用條件（如額定電壓、額定電流或承載能力等）；e) 用后擦拭干凈工具。4.4.3 機(jī)電維修部員工個(gè)人使用工具屬公司財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)禁用作私人用途。4.4.4 機(jī)電維修部員工個(gè)人使用工具丟失或人為損壞，則應(yīng)由員工個(gè)人立即補(bǔ)上同規(guī)格同品質(zhì)的工具；如屬正常使用損壞則可以經(jīng)機(jī)電維修部主管批準(zhǔn)后在倉(cāng)管員處以舊換新， 倉(cāng)管員應(yīng)做好登記。4.4.5員工辭工、被解雇或轉(zhuǎn)崗時(shí)應(yīng)將個(gè)人使用工具全部退還給機(jī)電維修部，對(duì)于丟失或人為損壞的工具通知財(cái)務(wù)部扣發(fā)相應(yīng)的錢款。機(jī)電維修部班長(zhǎng)長(zhǎng)必須將員工退還的個(gè)人使用工具簿記在《班長(zhǎng)保管工具登記表》內(nèi)，并在“備注”一欄內(nèi)注明“退還”字樣。員工退還的個(gè)人使用工具要設(shè)專柜保管并作以舊換新用的工具。4.4.6 機(jī)電維修部主管每月18號(hào)檢查每個(gè)員工的個(gè)人使用工具，對(duì)于丟失的或人為損壞的工具將責(zé)令其立即補(bǔ)齊。4.4.7對(duì)于換下來(lái)的個(gè)人使用工具每半年由管理處倉(cāng)管員進(jìn)行一次盤點(diǎn)并登記在《報(bào)廢工具登記表》內(nèi)，經(jīng)機(jī)電維修部主管批準(zhǔn)后上報(bào)公司審批。審批后由機(jī)電維修部主管負(fù)責(zé)報(bào)廢處理。4.5 公用工具管理4.5.1各組員工借用公用工具或各分部門之間借用公用工具都應(yīng)在班長(zhǎng)處借用；機(jī)電維修部以外的部門借用公用工具須經(jīng)機(jī)電維修部主管批準(zhǔn)后方可借用。班長(zhǎng)必須將借用工具登記在《工具借用登記表》上。4.5.2 公用工具使用注意事項(xiàng)：a) 便攜式（小件的）公用工具使用注意事項(xiàng)按4.4.2條款；b) 大型公用工具使用除應(yīng)遵循便攜式（小件的）公用工具使用注意事項(xiàng)外還應(yīng)每個(gè)月進(jìn)行一次保養(yǎng)：——對(duì)各轉(zhuǎn)動(dòng)部位加注潤(rùn)滑油；——調(diào)整皮帶，對(duì)于磨損嚴(yán)重的皮帶應(yīng)更換；——檢查、調(diào)整碳刷，如碳刷磨損超過(guò)新裝時(shí)的1/2則應(yīng)更換；——檢查啟動(dòng)電容，如變形、膨脹或開裂則應(yīng)更換；——檢查或整修接線頭；——調(diào)整機(jī)械間隙至合理位置；——清潔外表，必要時(shí)涂上防銹油；——擰緊所有緊固螺栓。4.5.3公用工具屬公司財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)禁用作私人用途。4.5.4公用工具如丟失或人為損壞，則應(yīng)由借用人負(fù)責(zé)照價(jià)賠償。公用工具如屬正常使用損壞，對(duì)于小型的（500元以下）經(jīng)機(jī)電維修部主管確認(rèn)，主管經(jīng)理批準(zhǔn)后可以以舊換新。對(duì)于500元以上的公用工具須先由班長(zhǎng)填寫《報(bào)廢工具登記表》經(jīng)機(jī)電維修部主管批準(zhǔn)后上報(bào)公司審批。4.5.5班長(zhǎng)工作調(diào)遷、辭工或被解雇時(shí)，由機(jī)電維修部主管會(huì)同管理處倉(cāng)管員一起對(duì)班長(zhǎng)所管公用工具進(jìn)行盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)缺少或人為損壞的則應(yīng)追究班長(zhǎng)的責(zé)任。4.5.6機(jī)電維修部主管每月20號(hào)對(duì)每個(gè)分部門的公用工具進(jìn)行檢查，對(duì)于缺少的或人為損壞的，將責(zé)令班長(zhǎng)負(fù)責(zé)盡快補(bǔ)齊。4.5.7對(duì)于換下來(lái)的公用工具每半年由管理處倉(cāng)管員進(jìn)行一次盤點(diǎn)并登記在《報(bào)廢工具登記表》內(nèi)，經(jīng)機(jī)電維修部主管批準(zhǔn)后上報(bào)公司審批。審批后由機(jī)電維修部主管負(fù)責(zé)報(bào)廢處理。4.5.8對(duì)于公用工具中的計(jì)量器具或安全用具應(yīng)定期送檢，檢驗(yàn)后合格的方可使用，否則應(yīng)重新申購(gòu)。4.6機(jī)電維修部通訊用對(duì)講機(jī)管理按《警用器械管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》相關(guān)條款執(zhí)行。4.7管理處倉(cāng)管員每月30號(hào)應(yīng)將所保管的工具進(jìn)行一次盤點(diǎn)并簿記在《倉(cāng)管員保管工具登記表》上，對(duì)于需要補(bǔ)充的工具應(yīng)建議機(jī)電維修部主管盡快申購(gòu)。4.8機(jī)電維修部主管每月5號(hào)之前根據(jù)倉(cāng)管員的