設(shè)施點檢交流學(xué)習(xí)有感設(shè)施點檢交流學(xué)習(xí)有感為進一步提升化工公司設(shè)施管理水平、全面推進化工板塊設(shè)施管理水平再上新臺階,6月29日,陜西化工公司有限公司設(shè)施點檢管理經(jīng)驗交流會在蒲城干凈能源化工有限公司培訓(xùn)心召開?；す竟鞠嚓P(guān)負責(zé)人高政、化工板塊所屬各單位設(shè)施管理負責(zé)人、技術(shù)員60余人共聚一堂,交流分享點檢管理經(jīng)驗。我有幸作為富油公司選派代表參加了此次交流會。交流會上,高政總結(jié)了化工公司推行設(shè)施點檢管理工作獲取的成績,闡述了化工公司加強設(shè)施管理的重要意義。他指出,設(shè)施是化工生產(chǎn)公司最重要的物質(zhì)基礎(chǔ),對生產(chǎn)的安全、牢固、長周期高效運行起著至關(guān)重要的作用?；す咀酝菩性O(shè)施點檢管理工作以來,從推行收效看,對保護和改良設(shè)施性能、減少設(shè)施故障、延伸設(shè)施壽命、保證安全穩(wěn)定生產(chǎn)起到了促使作用。關(guān)于怎樣做好設(shè)施點檢工作,高政指出,要立足長久、策劃全局,建立現(xiàn)代化的設(shè)施管控系統(tǒng);要夯實基礎(chǔ)、突顯預(yù)防,漸漸除去設(shè)施過后維修狀態(tài);要提升裝備、培育人才,不斷提升檢維修的質(zhì)量和水平;要不斷創(chuàng)新、共同發(fā)展,全面提升設(shè)施管理水平。希望公司化工板塊各單位以此次交流會為契機,珍惜機會、加強交流、狠抓落實,共同把設(shè)施點檢工作不斷推向深入。會上,渭化、陜化、陜焦、天元4家單位點檢負責(zé)人分別匯1/3設(shè)施點檢交流學(xué)習(xí)有感報了各自在點檢管理方面的主要做法。北元、蒲化公司作為公司代表,重點分享了在點檢管理方面獲取的成績及經(jīng)驗。全體參會人員還深入該公司生產(chǎn)裝置區(qū),現(xiàn)場觀摩了設(shè)施點檢全過程。經(jīng)過參加培訓(xùn)和比較學(xué)習(xí),我有以下意會:一是我們公司還沒有全面推行設(shè)施點檢工作。誠然巡檢制度和儀電檢維修工作基本是依照設(shè)施點檢的思路和近似的方法在進行,可是缺少系統(tǒng)的管理制度和專業(yè)化、規(guī)范化的操作流程,特別是與點檢工作做得好的北元、蒲化等兄弟單位對照,還存在必然的差距。二是我們公司在預(yù)知維修的管理理念和專業(yè)設(shè)施投入方面還不足。十九大后隨著國家、公司自己對化工生產(chǎn)的安全性、經(jīng)濟性和可靠性的要求越來越高,保證設(shè)施處于優(yōu)秀狀態(tài)成為保證”平穩(wěn)長滿優(yōu)”運行的重點。一方面,生產(chǎn)設(shè)施更為精巧復(fù)雜,很多故障很難依賴傳統(tǒng)的五官感覺來發(fā)現(xiàn);另一方面,設(shè)施突發(fā)性事故造成的損失也越來越大,傳統(tǒng)的依賴技術(shù)人員的技術(shù)能力和經(jīng)驗水平來制定維修計劃的方式顯然不符合”深度管理”的公司發(fā)展需求。三是設(shè)施信息化、數(shù)據(jù)化管理任重道遠。點檢推行與管理、設(shè)施維修模式的發(fā)展、設(shè)施點檢信息完滿性的建立,以及怎樣用數(shù)據(jù)提升設(shè)施管理水相同方面,我們還有很多工作要做,很長的路要走。2/3設(shè)施點檢交流學(xué)習(xí)有感那么,我們公司怎樣才能做好設(shè)施點檢工作呢?我認為應(yīng)當做到以下幾點:一要立足長久、策劃全局,建立現(xiàn)代化的設(shè)施管控系統(tǒng);二要夯實基礎(chǔ)、突顯預(yù)防,漸漸除去設(shè)施