8頁(yè)腳內(nèi)容8 某公司績(jī)效考核制度實(shí)例[分享]績(jī)效考核制度草案1.1設(shè)計(jì)思路1)為了規(guī)范和完善公司內(nèi)部管理機(jī)制，激發(fā)員工的開(kāi)發(fā)積極性，保證項(xiàng)2)績(jī)效考核僅僅代表對(duì)員工過(guò)去某工作時(shí)間段工作表現(xiàn)的總結(jié)，通過(guò)績(jī)效考核讓員工能夠更清楚地認(rèn)識(shí)自己，團(tuán)隊(duì)更了解員工的優(yōu)勢(shì)所在，使未來(lái)工1.2考核原則應(yīng)保持相應(yīng)項(xiàng)目周期內(nèi)考評(píng)的方法具有一致性；3)公平性：對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；4)公開(kāi)性：?jiǎn)T工要知道自己的詳細(xì)考評(píng)結(jié)果。范圍經(jīng)理以外的所有員工2.1績(jī)效考核分類(lèi)2.2考核管理委員會(huì)理辦法審批；2)考核實(shí)施的總體監(jiān)督；3)最終考核結(jié)果的審批；8頁(yè)腳內(nèi)容8 某公司績(jī)效考核制度實(shí)例[分享].2.2人事專(zhuān)員職責(zé)；程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)，并提出處罰建議；2.3考核關(guān)系人8頁(yè)腳內(nèi)容8 某公司績(jī)效考核制度實(shí)例[分享]2.5綜合評(píng)定等級(jí)計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工出色的成績(jī)。預(yù)期計(jì)劃/職責(zé)/分工崗位職責(zé)/預(yù)期計(jì)劃/目足或失誤。責(zé)/分工要實(shí)期計(jì)劃/數(shù)定義制/5/5/5/5/5/5人制制制優(yōu)良1212123.績(jī)效考核內(nèi)容、方法及結(jié)果體現(xiàn)3.1試用期考核3.1.1被考核對(duì)象：試用期員工8頁(yè)腳內(nèi)容8 某公司績(jī)效考核制度實(shí)例[分享]3.1.3考核人員：工作指導(dǎo)者、部門(mén)負(fù)責(zé)人任務(wù)表記錄等過(guò)程文檔，重點(diǎn)對(duì)員工試用期內(nèi)工作完成情況、工作行為表現(xiàn)、工作能力體現(xiàn)、工作技能水平、公司情況熟悉程度等進(jìn)行評(píng)價(jià)。其結(jié)果直接影3.2項(xiàng)目里程碑考核3.2.1被考核對(duì)象：研發(fā)部項(xiàng)目組成員(包括產(chǎn)品分析、需求分析、系3.2.2考核周期：項(xiàng)目里程碑3.2.3考核人員：開(kāi)發(fā)經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理3.2.4考核流程：內(nèi)，研發(fā)部部門(mén)經(jīng)理、各部門(mén)主管、開(kāi)發(fā)經(jīng)理根據(jù)職位說(shuō)明書(shū)以及實(shí)際工作要3)研發(fā)部經(jīng)理應(yīng)于項(xiàng)目里程碑結(jié)束之日起，5個(gè)工作日內(nèi)完成項(xiàng)目里程里程碑考核只影響績(jī)效獎(jiǎng)金和薪酬等級(jí)的調(diào)整。3.3季度績(jī)效考核員：部門(mén)經(jīng)理、主管8頁(yè)腳內(nèi)容8 某公司績(jī)效考核制度實(shí)例[分享]1)啟動(dòng)考核：綜合部人事專(zhuān)員每季首月初啟動(dòng)考核工作，上季的考核評(píng)的指標(biāo)，確定指標(biāo)權(quán)重，并由員工、部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)主管簽字確認(rèn)，報(bào)總經(jīng)理3)評(píng)價(jià)a)每季末直接上級(jí)就工作績(jī)效與被考核人面談，共同回顧上季度任b)每季末直接上級(jí)對(duì)考核人的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度獨(dú)立提出評(píng)價(jià)意會(huì)審批；4.結(jié)果表達(dá)方式和績(jī)效結(jié)果運(yùn)用4.1結(jié)果表達(dá)方式：1)項(xiàng)目里程碑考核成績(jī)影響績(jī)效獎(jiǎng)金的核發(fā)，并作為項(xiàng)目獎(jiǎng)金的發(fā)放的2)季度績(jī)效考核影響綜合部員工績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)，以及銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)4.2績(jī)效結(jié)果運(yùn)用比例果對(duì)應(yīng)的薪酬調(diào)整8頁(yè)腳內(nèi)容8 某公司績(jī)效考核制度實(shí)例[分享]1)項(xiàng)目里程碑考核與績(jī)效獎(jiǎng)金的對(duì)應(yīng)比例：項(xiàng)目獎(jiǎng)金的發(fā)放，可參考在項(xiàng)目周期內(nèi)，各項(xiàng)目組成員的項(xiàng)目里程碑考核成績(jī)，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目經(jīng)理2)整體項(xiàng)目里程碑未按計(jì)劃完成，或項(xiàng)目里程碑內(nèi)個(gè)人任務(wù)未完成，不員績(jī)效考核運(yùn)用1)當(dāng)季度銷(xiāo)售指標(biāo)的完成達(dá)到下列情況時(shí)，公司對(duì)銷(xiāo)售提成直接掛鉤人準(zhǔn)如下：5績(jī)效考核面談5.1績(jī)效考核結(jié)束后，考核者必須及時(shí)安排所有被考核者進(jìn)行績(jī)效面談并做好面談?lì)}，提出改善意見(jiàn)，幫助員工進(jìn)步；對(duì)考核成績(jī)優(yōu)異者除對(duì)工作表現(xiàn)給予肯定外，應(yīng)提出更高的工作要求，避免員工產(chǎn)生驕傲心理；5.2各績(jī)效面談?wù)邞?yīng)記錄或指定專(zhuān)人記錄面談過(guò)程，整理后提交行政人事部備案；5.3績(jī)效申訴1)如果被考核者對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書(shū)面形式向行政人事部進(jìn)行申訴；申訴事項(xiàng)無(wú)客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑個(gè)人主觀臆斷的申訴不予受理；3)受理的申訴事件，首先由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后8頁(yè)腳內(nèi)容8 某公司績(jī)效考核制度實(shí)例[分享]與員工直接上級(jí)進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，不能協(xié)調(diào)溝通的，報(bào)公司行政人事部進(jìn)行協(xié)調(diào)；4)人力資源部應(yīng)在接到申訴申請(qǐng)書(shū)的十個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人申訴結(jié)6績(jī)效考核檔案收集及保存7附則1)隨著公司的發(fā)展和制度的完善，某些條款可能有所改動(dòng)，公司會(huì)通過(guò)適當(dāng)填表說(shuō)明填表說(shuō)明：述實(shí)際情況。作指導(dǎo)者進(jìn)行評(píng)價(jià)描述，無(wú)論每項(xiàng)是什么結(jié)論都應(yīng)該在工作成果體現(xiàn)中說(shuō)明是通過(guò)什么名評(píng)價(jià)項(xiàng)評(píng)價(jià)描述工作成果體現(xiàn)技能工況培養(yǎng)方向及發(fā)展?jié)摿?頁(yè)腳內(nèi)容8 某公司績(jī)效考核制度實(shí)例[分享]績(jī)效考核面談表績(jī)效考核面談表部門(mén)職位姓名考核日期年月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培訓(xùn)本人認(rèn)為自己的工作在本部門(mén)和全公司中處于什么狀況對(duì)考核有什么意見(jiàn)希望從公司得到怎樣的幫助 某公司績(jī)效考核制度實(shí)例[分享]