題目名稱達(dá)利園集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范分析題目性質(zhì)設(shè)計(jì)√論文題目來源科研生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)√社會實(shí)踐理論研究其它一、選題背景及研究意義本文借助達(dá)利園集團(tuán)公司實(shí)例，對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論與實(shí)踐進(jìn)行淺析，希望能夠?yàn)槠渌髽I(yè)提供些許參考?，F(xiàn)有的研究大部分著重于企業(yè)如何盈利，較少關(guān)注到企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。事實(shí)上，因?yàn)槠髽I(yè)所處的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境瞬息萬變，關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難度較大，相對于傳統(tǒng)企業(yè)研究的難度也比較大。目前對互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究尚未形成理論體系，所以加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究對理論研究具有重要的意義。二、論文框架及主要內(nèi)容一、緒論二、相關(guān)理論概述三、達(dá)利園集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的現(xiàn)狀分析四、達(dá)利園集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問題五、防范達(dá)利園集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對策本文以達(dá)利園集團(tuán)為研究對象，首先，介紹了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)理論概念，其次對達(dá)利園集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范分不足之處，最后提出針對性的改進(jìn)建議。本課題的操作步驟1.論文選題、撰寫開題報(bào)告（2021.11.15-2022.12.04）2.修改開題報(bào)告、論文開題（2022.12.05-2022.01.31）3.撰寫論文初稿（2021.02.01-2021.03.31）4.修改論文（2021.04.01-2021.04.20）5.定稿（2021.04.21-2021.05.20）6.論文答辯資格審查（2021.05.31-2021.05.28）7.論文答辯（2021.05.29-2021.06.06）四、各級標(biāo)題（三級）一、前言二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征（三）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理新理念1.管理范圍擴(kuò)大化2.管理方法多樣化3.數(shù)據(jù)化管理模式三、達(dá)利園集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀分析（一）達(dá)利園集團(tuán)基本情況（二）達(dá)利園集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀分析1.達(dá)利園集團(tuán)籌資風(fēng)險(xiǎn)2.達(dá)利園集團(tuán)營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)3.達(dá)利園集團(tuán)投資風(fēng)險(xiǎn)4.達(dá)利園集團(tuán)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)5.達(dá)利園集團(tuán)信用風(fēng)險(xiǎn)6.達(dá)利園集團(tuán)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)四、達(dá)利園集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的原因分析（一）管理層財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度尚不健全（三）相關(guān)法律法規(guī)有待完善五達(dá)利園集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的優(yōu)化建議（一）增強(qiáng)管理層風(fēng)險(xiǎn)管理意識（二）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度（三）推進(jìn)行業(yè)規(guī)則和相關(guān)法律的建立與完善結(jié)論五、參考文獻(xiàn)[1]王麗.基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營危機(jī)預(yù)警機(jī)制分析[J].財(cái)經(jīng)界,2015,(27):152.[2]王麗.基于信息時代下企業(yè)危機(jī)管理戰(zhàn)略探討[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2015,(07):20.[3]盧亞男.風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)在飲料企業(yè)的應(yīng)用研究[D].北京交通大學(xué),2015.[4]焦瑞.論中小茶飲料企業(yè)差異化營銷策略[J].商貿(mào),2015,(04):5-7.[5]武迪.國內(nèi)外食品飲料企業(yè)社會責(zé)任會計(jì)信息披露對比研究[D].華北電力大學(xué),2015.[6]夏春蓮.食品飲料行業(yè)社會責(zé)任會計(jì)信息披露研究[D].江蘇科技大學(xué),2014.[7]張莎莎.跨國飲料企業(yè)在中國傳統(tǒng)食雜渠道的持續(xù)性發(fā)展策略[D].上海外國語大學(xué),2014.[8]孫如燕.中小飲料企業(yè)營銷隊(duì)伍建設(shè)存在的問題及其應(yīng)對策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2013,(16):56-57.[9]蔡晶晶.企業(yè)社會責(zé)任與競爭力關(guān)系實(shí)證研究[D].南京林業(yè)大學(xué),2013.[10]茍釗勇.飲料企業(yè)誠信營銷構(gòu)建的研究[D].江西師范大學(xué),2013.[11]賀延芳.食品飲料企業(yè)如何利用資本市場謀發(fā)展[N].知識產(chǎn)權(quán)報(bào),2012-10-24(007).[12]瞿國蓉.企業(yè)社會責(zé)任對企業(yè)競爭力影響的實(shí)證研究[D].西南大學(xué),2012.[13]王品.基于AJAX技術(shù)的飲料企業(yè)B/SERP系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)[D].海洋大學(xué),2011.[14]黃靜.中小飲料企業(yè)高校品牌營銷初探[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2011,(09):151-152.[15]呂長軍.飲料企業(yè)的危機(jī)管理研究[D].天津大學(xué),2011.[16].飲料企業(yè)急需高質(zhì)量的檢測儀器技術(shù)[J].飲料工業(yè),2011,14(04):47.[17]吳勇毅.物聯(lián)網(wǎng)改變時代,飲料企業(yè)當(dāng)如何未雨綢繆搶占先機(jī)?[J].飲料工業(yè),2011,14(02):41-44.[18]映.果茶果汁飲料將成行業(yè)發(fā)展主流[J].福建輕紡,2011,(01):15.[19]王豐超.飲料企業(yè)公益營銷對消費(fèi)者品牌忠誠度的影響機(jī)理研究[D].浙江工商大學(xué),2011.[20]楊健剛,羅兵.“苦澀”的果汁變甜了[N].質(zhì)量報(bào),2010-12-06(006).指導(dǎo)教師意見：論文題目及提綱已