××房地產(chǎn)公司薪酬管理制度1．總則第一條適用范圍本方案適用于××××房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）全體員工。第二條目的制定本方案的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益，把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)。第三條原則第四條依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。第五條總體水平公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。2．薪酬體系第六條公司員工分成六個(gè)職系，分別為管理職系、技術(shù)職系、財(cái)會(huì)職系、行政事務(wù)職系、銷(xiāo)售/營(yíng)銷(xiāo)職系和工勤職系。針對(duì)這六個(gè)職系，薪酬體系分別采取三種不同類(lèi)別：與企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的年薪制；與年度績(jī)效、季度績(jī)效相關(guān)的等級(jí)工資制；與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)相關(guān)的提成工資制。第七條享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對(duì)經(jīng)營(yíng)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。這部分員工包括管理職系中的總經(jīng)理和黨委書(shū)記。第九條實(shí)行提成工資制的員工是公司內(nèi)管理職系中的銷(xiāo)售中心副主任（主管營(yíng)銷(xiāo)策劃）和銷(xiāo)售/營(yíng)銷(xiāo)職系的員工。第十條特聘人員的薪酬參見(jiàn)工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。都第十一條紹濾疫離退休人員的挑薪酬參見(jiàn)公司釀相關(guān)規(guī)定。3．薪酬結(jié)構(gòu)臥第十二條君染愛(ài)公司員工收入斬包括以下幾個(gè)別組成部分：撒（鞭1姻）役固定工資，包唱括基本工資、牌工齡工資、等芳級(jí)工資；毅（沿2淘）例浮動(dòng)工資，包廁括績(jī)效工資、遠(yuǎn)年底獎(jiǎng)金、銷(xiāo)蠶售提成；描（最3膏）笨附加工資，包狂括一般福利、里四項(xiàng)統(tǒng)籌以及新企業(yè)為員工代扁交的個(gè)人收入救所得稅。嘴第十三條魚(yú)雷憶固定工資雄（暈1堵）奶固定工覽資扁=磚基本工媽資刊+償工齡工爹資罷+牙等級(jí)工資受南躍蛾背怎斯丙逝令申軟火（傾3喂）柜工齡工資：體雜現(xiàn)了員工的工煌作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)丟年限對(duì)于企業(yè)劍的貢獻(xiàn)，滔在乎×戴×它集團(tuán)內(nèi)部的工雪齡工資肆為釣5咬元旅/址年終，芹×錄×撐集團(tuán)外的工齡冠為納2途元檔/僵年蔽。飛×自×凈集團(tuán)內(nèi)部工齡浴自參與組灰建經(jīng)×泡×株集團(tuán)的單位起伴開(kāi)始計(jì)算。狠（刑4春）煮等級(jí)工資：按玻照崗位評(píng)價(jià)的棄結(jié)果確定，體柱現(xiàn)了崗位的內(nèi)莖在價(jià)值和員工尼技能因素。扁第十四條蘇綠蕉浮動(dòng)工資壘（扮1棒）粒浮動(dòng)工資包括堅(jiān)績(jī)效工資、年飯底獎(jiǎng)金與銷(xiāo)售濤提成幾種形式今。腐（器2韻）紛績(jī)效工資與每醬季度的考核結(jié)僚果掛鉤，體現(xiàn)胖員工在當(dāng)前崗?fù)晡缓同F(xiàn)有技能波水平上通過(guò)自未身努力為公司績(jī)實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。急績(jī)效工資按季近度計(jì)算，下一附季度分?jǐn)傉沟骄?康個(gè)月支付。豪（躬3律）欄年底獎(jiǎng)金與年味度考核結(jié)果和樓公司年度經(jīng)營(yíng)抗情況掛鉤，是乒在公司整體經(jīng)興營(yíng)效益的基礎(chǔ)減上對(duì)員工的一裹種激勵(lì)。年底銅獎(jiǎng)金下年初支壽付。悅（主4斗）難銷(xiāo)售提成專(zhuān)門(mén)體針對(duì)與銷(xiāo)售工雜作直接相關(guān)的衡人員，體現(xiàn)銷(xiāo)雁售人員的業(yè)績(jī)際與能力，具體的數(shù)額按照銷(xiāo)售倆收入一定比例閘來(lái)確定，計(jì)算鄉(xiāng)辦法參見(jiàn)公司致有關(guān)規(guī)定。章第十五條浩阻告附加工資雖（挺1禿）方附加工嘉資趙=巷餐歇費(fèi)祝+就一般福溝利甘+活四項(xiàng)統(tǒng)驅(qū)籌局+彈個(gè)人所得稅。踩（汗2破）旗附加工資是公府司正式在冊(cè)員迷工所能享受到卸一種福利待遇檢。者（滲3鴿）常餐費(fèi)是公司為絨每一位員工發(fā)毅放的一種就餐侮補(bǔ)貼。每四月絹30我0榮元，計(jì)入當(dāng)月中工資。低（濟(jì)4杰）參一般福利是指曾員工在各個(gè)重剝大節(jié)日期間獲奴得的公司為其飄發(fā)放的過(guò)節(jié)費(fèi)雙和其他實(shí)物形徒式的收入。儉（虜5圣）似四項(xiàng)統(tǒng)籌包括喘住房基金、醫(yī)私療保險(xiǎn)、養(yǎng)老葡保險(xiǎn)和失業(yè)保越險(xiǎn)。企業(yè)與員德工各承擔(dān)一部健分。具體數(shù)額租參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)該規(guī)定和企業(yè)相紀(jì)關(guān)政策?？啵ㄟM(jìn)6辭）炭個(gè)人所得稅，僑在預(yù)定范圍內(nèi)柿由公司承擔(dān)，帆超出范圍的由切員工個(gè)人承擔(dān)債。4．等級(jí)工資統(tǒng)第十六條龜巡桂等級(jí)工資是整蜘個(gè)工資體系的擠基礎(chǔ)，從員工棋的崗位價(jià)值和好技能因素方面濟(jì)體現(xiàn)了員工的殃貢獻(xiàn)。員工的擊等級(jí)工資主要游取決于當(dāng)前的吵崗位性質(zhì)。在攪工作分析與職建位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)登上，以評(píng)估的份結(jié)果作為分配匯依據(jù)，根據(jù)工脖作分析與職位憐評(píng)價(jià)確定薪點(diǎn)恒，同時(shí)采取一戀崗多薪，按技蒜能分檔的方式考確定工資等級(jí)脈。為第十七條供親目等級(jí)工資的用杯途怎等級(jí)工資是確誓定員工收入中跳其他部分的基火礎(chǔ)，作為以下浩項(xiàng)目的計(jì)算基攜數(shù)：潔（凱1嚴(yán)）若績(jī)效工資的計(jì)堪算基數(shù)；脖（豪2谷）寸年底獎(jiǎng)金的計(jì)副算基數(shù)；富（鷹3兄）階加班費(fèi)的計(jì)算物基數(shù)；僚（淚4綢）立事病假工資計(jì)悶算基數(shù)；巡（林5觀）本外派受訓(xùn)人員核工資計(jì)算基數(shù)榴；博（攀6訓(xùn)）毫其他基數(shù)。虛第十八條逝鍬版確定等級(jí)工資您的原則演（恭1卻）榴以崗定薪，薪誠(chéng)隨崗變，實(shí)現(xiàn)融薪酬與崗位價(jià)紀(jì)值掛鉤；走（爬2幫）鍵以崗位價(jià)值為潛主、技能因素慌為輔，崗位與畫(huà)技能相結(jié)合；伸（交3換）霜針對(duì)不同的職戰(zhàn)系設(shè)置晉級(jí)通牢道，鼓勵(lì)不同陡專(zhuān)業(yè)人員專(zhuān)精捎所長(zhǎng)；巾（仰4島）塑參考企業(yè)實(shí)際熟的收入狀況厘抱定薪酬水平，匹實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡支。衰第十九條牢獅島工資等級(jí)的確瓣定黨（脊1沃）指工資分級(jí)列等碑。根據(jù)崗位評(píng)何價(jià)的結(jié)果形成獲《崗位等級(jí)分四布圖》，把各管崗位分級(jí)列等鈴。按照崗位評(píng)醒價(jià)的結(jié)果，在糞最低莊分讀13推0伯分和最高破分股110趟0趟分之間共劃分聞出霸2慢9群級(jí)。其姓中搶64屆0廉分以下每尚隔揪3茫0更分為一級(jí)楊；呀64膨0斬分以上每充隔絮4掠0紡分為一級(jí)。撒（攝2土）租確定初始等級(jí)姻。按照崗位評(píng)挨價(jià)的分?jǐn)?shù)將各輝個(gè)崗位對(duì)應(yīng)到五相應(yīng)職系、相辣應(yīng)等級(jí)。譯（知3黃）插按職稱(chēng)調(diào)整。狡根據(jù)聘任職稱(chēng)柜將員工對(duì)應(yīng)到仙相應(yīng)職稱(chēng)系列莫的相應(yīng)等級(jí)。返（屢4強(qiáng)）住管理職系、銷(xiāo)沫售營(yíng)銷(xiāo)職系與甘工勤職系的員奉工不考慮職稱(chēng)袖因素，根據(jù)在嗽崗時(shí)間來(lái)確定利相應(yīng)等級(jí)。傾具體參見(jiàn)附戴件腎1自《崗位等級(jí)分奉布圖》丟第二十條弊配卷等級(jí)工資的計(jì)忌算方法寶（猶1鍵）吹等級(jí)工杏資篩=描點(diǎn)燭值午×稍工資薪點(diǎn)燦（顛2釣）守工資薪點(diǎn)：取栽各級(jí)別的中值醬分?jǐn)?shù)作為該級(jí)腿別的工資薪點(diǎn)拔。找（喜3決）記點(diǎn)值：點(diǎn)值需瓦要根據(jù)工資的顯整體工資水平柴來(lái)確定，而且套可以根據(jù)公司據(jù)的經(jīng)營(yíng)效益隨萌時(shí)進(jìn)行調(diào)整。壟目前暫定唯為癢5炮元健/感點(diǎn)。5．年薪制俘第二十一條霞猶孝年薪制的適用鑰范圍金年薪制適用于丟總經(jīng)理和黨委憤書(shū)記。猶第二十二條居鞋艱年薪制的工資捆結(jié)構(gòu)耳年薪制收驟入陸=披月收業(yè)入航+靈年底年薪補(bǔ)悉足矛+蘋(píng)年底獎(jiǎng)吼金最+棕附加工資薪其中，月收葉入捧=考基本工達(dá)資妖+來(lái)等級(jí)工注資流+涼工齡工資削第二十三條相鷹常年薪總額按照坊經(jīng)營(yíng)者與上級(jí)幅公司簽訂的經(jīng)銳營(yíng)業(yè)績(jī)合同確寶定。根據(jù)企業(yè)坐經(jīng)營(yíng)情況，按廢照不同的比例這發(fā)放。具體參件見(jiàn)《北吸京鴉×歷×惠集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)蹈者年薪制試行乎辦法》。瓣第二十四條劈腿沸年薪制收入的逗支付烈總收入中，月局收入部分，根等據(jù)崗位定級(jí)結(jié)掃果確定，按月莖計(jì)算。扣除月融收入的剩余部俘分，年底根據(jù)導(dǎo)效益計(jì)算，下偵年初發(fā)放。腔6眼．等級(jí)工資制湖第二十五條梯英奮等級(jí)工資制的休適用范圍目等級(jí)工資制包剝括兩種形式：白一種針對(duì)管理澇職系中的高層描管理者，這種驢形式的薪酬不津含績(jī)效工資；忙另一種針對(duì)管搏理職系中的中渴層管理者和技圈術(shù)、財(cái)會(huì)、行斜政事務(wù)、工勤辟職系的一般員乏工，這種形式遭的薪酬含績(jī)效界工資。潛第二十六條溫潑覆等級(jí)工資制的掃工資結(jié)構(gòu)秋等級(jí)工資制收民入效=繩固定工窄資昂+刊績(jī)效工資（高辨層管理者無(wú)此半項(xiàng)禽）糊+樣年底獎(jiǎng)偉金痛+沖附加工資案第二十七條猶示謙績(jī)效工資遲感榆裳旺止?jié)u中泉濤壓等遇棉烘帖暗季度績(jī)效工餡資遙=彈等級(jí)工抽資觸×仙季度考核系數(shù)沖分?jǐn)偤螅涸驴?jī)?cè)栊Чね栀Y磁=酒季度績(jī)效工次資掃×0.33偷其中，季度考以核系數(shù)定義如兩下：律考核結(jié)果寧莫燈搜殼杰季度考核系數(shù)窩鄉(xiāng)走趕齒蘿科茫繩癥素丙隙巨第二十八條飾拐嘗年底獎(jiǎng)金上報(bào)悼方案的確定握年底獎(jiǎng)金是公哀司根據(jù)當(dāng)年效漁益情況在年底震對(duì)員工的集中炊獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)依程據(jù)是個(gè)人年底期考核系數(shù)與公源司效益情況。剪上報(bào)方案中獎(jiǎng)大金總額由個(gè)人匹獎(jiǎng)金累計(jì)到部更門(mén)，然后從部去門(mén)累計(jì)到全公者司。分公司在抹發(fā)放年底獎(jiǎng)金胡時(shí)視同部門(mén)處奔理。批（傷1值）家針對(duì)管理職系握中的高層管理逢者的計(jì)算方法辦年底獎(jiǎng)靜金扁=12備×朵等級(jí)工衰資蹄×勝年度考核系墓數(shù)姿×疼管理系數(shù)令（效2容）栽針對(duì)管理職系垮中的中層管理碎者和一般員工說(shuō)的計(jì)算方法誤年底獎(jiǎng)寒金贊=4歡×表等級(jí)工判資揉×創(chuàng)年度考核系數(shù)辰（或管理系數(shù)鄉(xiāng)）嘉×色部門(mén)考核系數(shù)撫喘球堅(jiān)羊憐癢趕（和3認(rèn)）脫年度考核系數(shù)赤考核結(jié)果蜂優(yōu)營(yíng)良悅中算基本合格甩不合格信年度考核系數(shù)結(jié)1.3修1.1定1外0.8蓄0.4碼（慎4克）盆管理系數(shù)悟其目的是為了塊在年底獎(jiǎng)金分兄配中充分體現(xiàn)非管理者的責(zé)任鄭風(fēng)險(xiǎn)。各類(lèi)人設(shè)員管理系數(shù)的吧數(shù)值見(jiàn)下表，赴其中，中層管素理人員的管理而系數(shù)依據(jù)年度燕考核系數(shù)的不馳同而分北為置5淺檔：允類(lèi)別字管理系數(shù)碰高層管理人員柳（含分公司經(jīng)尿理）皺2細(xì)技術(shù)、財(cái)會(huì)、饞行政事務(wù)、工筐勤職系一般員質(zhì)工冊(cè)1荷類(lèi)別敏管理系數(shù)飛優(yōu)洪良執(zhí)中裂基本合格紫不合格班中層管理人員烤（含分公司副重經(jīng)理）饑1.5屈1.2拿1治0.8顆0.4魔（院5孫）部門(mén)考核系駛數(shù)伸考核結(jié)果難優(yōu)船良蔥中做基本合格峰不合格淋部門(mén)考核系數(shù)曾1.3完1.1徑1那0.8齊0.4繩第二十九條航敗料年底獎(jiǎng)金實(shí)際色發(fā)生額的確定山年底獎(jiǎng)金的實(shí)饒際發(fā)生額由公事司整體效益確鋤定。由公司年牛底獎(jiǎng)金總額分境解到部門(mén)，然茶后由部門(mén)分解趨到個(gè)人。揪（共1型）罪針對(duì)管理職系練中的高層管理妥者的計(jì)算方法瞎年底獎(jiǎng)侄金滴=12刻×待等級(jí)工耳資繭×況年度考核系乏數(shù)腐×醒管理系全數(shù)治×輸調(diào)整系數(shù)現(xiàn)（財(cái)2片）副個(gè)人年底獎(jiǎng)金臉實(shí)際發(fā)生額的杜計(jì)算方法授年底獎(jiǎng)降金妖=4墳×奮等級(jí)工浮資?！磷兡甓瓤己讼禂?shù)描（或管理系數(shù)摧）準(zhǔn)×總部門(mén)考核系殼數(shù)瘡×持調(diào)整系數(shù)表咳恥織陪乞樣零（疲3泡）拌調(diào)整系數(shù)英調(diào)整系數(shù)的大稅小取決于公司關(guān)效益情況，其慨?dāng)?shù)值根據(jù)年底痕公司獎(jiǎng)金總額宮與公司上報(bào)董散事會(huì)的獎(jiǎng)金方結(jié)案的比例確定潛。盼調(diào)整系和數(shù)籌=牧公司年底獎(jiǎng)金開(kāi)實(shí)際發(fā)生總松額效/字年底獎(jiǎng)金上報(bào)肯方案總額交7伏．提成工資制專(zhuān)第三十偶條料腸撤提成工資制適皺用范圍吉騾提腰答設(shè)老渣難氧復(fù)第三十一內(nèi)條盆嗽覺(jué)提成工資制的傾工資結(jié)構(gòu)擺提成工資制收播入曉=撫月收泥入槍+稈銷(xiāo)售提底成茄+令附加工資休其中，月收違入辨=脈基本工蘆資唯+脾工齡工臣資沈+鄉(xiāng)等級(jí)工豆資樹(shù)×吹發(fā)放系數(shù)糞第三十二條希郵且提成工資制中載發(fā)放系數(shù)與提惕成辦法參見(jiàn)公依司有關(guān)規(guī)定。8．工資調(diào)整到第三十三聽(tīng)條滴搏夾公司工資調(diào)整劣原則是整體調(diào)涉整與個(gè)別調(diào)整陡結(jié)合。渣第三十四條賺洞線(xiàn)公司工資整體艷調(diào)整形式是改喪變薪點(diǎn)點(diǎn)值，沖調(diào)整周期與調(diào)極整幅度根據(jù)公牽司效益與公司防發(fā)展情況決定探。色第三十五條毀獎(jiǎng)首個(gè)別調(diào)整根據(jù)況員工個(gè)人年底壞考核結(jié)果和職袋稱(chēng)、崗位變動(dòng)鑰決定。層（戒1明）搏根據(jù)考核結(jié)果插調(diào)整。連續(xù)兩哪年內(nèi)考核結(jié)果男累計(jì)宇：縣“鐵優(yōu)咱”敢、奏“召良摩”內(nèi)或以上者，以辦及連續(xù)三年考滾核結(jié)果侵為雷“磁良貓”蘆者，工資等級(jí)綢在本職系本職潛稱(chēng)系列內(nèi)晉升息一級(jí)。當(dāng)年考債核結(jié)果側(cè)為喪“奶不合落格學(xué)”喬或連續(xù)兩年考見(jiàn)核結(jié)果拐為等“奧基本合切格淡”斤的員工工資等車(chē)級(jí)下調(diào)一級(jí)，無(wú)對(duì)于連續(xù)兩年冒考核結(jié)果鑼為齒“會(huì)不合冊(cè)格規(guī)”曬的員工或連續(xù)陸三年考核結(jié)果矛為范“德基本合苗格堤”候的員工進(jìn)行待豐崗處理。栗（好2星）輔職稱(chēng)變動(dòng)調(diào)整把。若員工聘任膝職稱(chēng)發(fā)生變動(dòng)大，則員工工資姥等級(jí)變動(dòng)到當(dāng)退前崗位相應(yīng)職色稱(chēng)系列的工資湊等級(jí)?？蓿▔?隙）椅崗位變動(dòng)調(diào)整嘴。若員工崗位強(qiáng)發(fā)生變動(dòng)，則突員工工資等級(jí)仿變動(dòng)為相應(yīng)崗漢位當(dāng)前職稱(chēng)系混列的工資等級(jí)酒。剪第三十六左條訂轉(zhuǎn)瞞工資等級(jí)調(diào)整萍過(guò)程中，若調(diào)忙整前工資等級(jí)練與調(diào)整前所在王崗位、職稱(chēng)系泄列對(duì)應(yīng)的初始發(fā)等級(jí)有差距，塌則該級(jí)差保留在，在調(diào)整后崗芒位、職稱(chēng)系列豈對(duì)應(yīng)工資等級(jí)輸?shù)幕A(chǔ)上按照雜該級(jí)差相應(yīng)提辣高或降低工資鬧等級(jí)。錯(cuò)第三十七條穩(wěn)翠兄工資等級(jí)調(diào)整央過(guò)程中，若目?jī)€前等級(jí)已經(jīng)達(dá)踩到相應(yīng)崗位、廉職稱(chēng)系列的最架高檔次，則工稼資等級(jí)不再變怕動(dòng)。9．工資特區(qū)欺第三十八條機(jī)瓜巖設(shè)立工資特區(qū)撿的目的釀設(shè)立工資特區(qū)修，使工資政策配重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)削有較大貢獻(xiàn)、遭市場(chǎng)上稀缺的環(huán)人力資源傾斜腦，目的是為激闖勵(lì)和吸引優(yōu)秀叫人才，使企業(yè)臭與外部人才市撈場(chǎng)接軌，提高外企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人篩才的吸引力，夸增強(qiáng)公司在人命才市場(chǎng)上的競(jìng)筍爭(zhēng)力。粥第三十九條競(jìng)掌它設(shè)立工資特區(qū)崖的原則束（膜1軍）仇談判原則：特?fù)鋮^(qū)工資以市場(chǎng)季價(jià)格為基礎(chǔ)，攻由雙方談判確仁定；隔（旅2何）弊保密原則：為糊保障特區(qū)員工杰的順利工作，遭對(duì)工資特區(qū)的巴人員及其工資構(gòu)嚴(yán)格保密，員害工之間禁止相曾互打探；感（篇3姐）賢限額原則：特秘區(qū)人員數(shù)目實(shí)會(huì)行動(dòng)態(tài)管理，州依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)攔效益水平及發(fā)嶄展情況限制總豎數(shù)，寧缺毋濫枕。換第四十條饅鋼尾工資特區(qū)人才秀的選拔墓特區(qū)人才的選衡拔以外部招聘融為主。其條件虜為名優(yōu)院校畢魂業(yè)生、企業(yè)人夢(mèng)力資源規(guī)劃中迫急需或者必需計(jì)的人才、行業(yè)婆內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)搭爭(zhēng)激烈的稀缺向人才。茶第四十一條籍灑吧工資特區(qū)人才姥的淘汰佩針對(duì)工資特區(qū)陸內(nèi)的人才，年撤底根據(jù)合同進(jìn)厚行年度考核。燈有以下情況者騰自動(dòng)退出人才取特區(qū)：條（信1愉）始考核總分低于濫預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；喉（綢2繁）捏人才供求關(guān)系午變化，不再是炊市場(chǎng)稀缺人才毅。納第四十二條遠(yuǎn)旺固工資特區(qū)工資倡總額不超過(guò)公瓶司工資總額臨的哥5貿(mào)%舌。10．其他膝第四十三條煤閃允聘任職稱(chēng)訪(fǎng)確定等級(jí)工資惱采用的是聘任頌職稱(chēng)。聘任職登稱(chēng)的確定以外晉部職稱(chēng)為主要迎依據(jù)，參考員呀工個(gè)人績(jī)效和嬌學(xué)歷。對(duì)于績(jī)關(guān)效優(yōu)異者可以賢破格聘任，對(duì)晴于表現(xiàn)不佳者怕降級(jí)使用。寨第四十四條振肢挨工作年限寨實(shí)行本方案對(duì)謠原有工資體系猛進(jìn)行調(diào)整時(shí)，卸考慮員工工作頑年限相應(yīng)調(diào)整泛級(jí)別。哲前亮終朋掏特娃納唉章物夏邀濃薄彈悅蝦跪峰望迎遺類(lèi)跨釀冒吉舟秘重夫岔棕餐化茶饅黎扇融（存3溪）我在管理崗位上黎的任職年限，溫自參與組妥建辱×黑×伸集團(tuán)的單位起每開(kāi)始計(jì)算。灌（笨4麥）誦若其工資等級(jí)榜已經(jīng)達(dá)到該類(lèi)迎崗位最高檔次岔，則不考慮晉買(mǎi)升。宇（毒5托）歇本方案正式實(shí)栽施后，不再考距慮工作年限對(duì)寄薪酬的影響。漿第四十五條楚剩萄試用期工資標(biāo)且準(zhǔn)網(wǎng)（捷1腫）勒試用期間專(zhuān)科漠以下（含專(zhuān)科瞧）畢業(yè)生按照言同崗位助理（只初級(jí)）職稱(chēng)等坦級(jí)工資坡的士50如%攝發(fā)放，本科畢艘業(yè)生按照同崗部位助理（初級(jí)詠）職稱(chēng)等級(jí)工老資尸的饞60劃%握發(fā)放，研究生想按照同崗位中芒級(jí)職稱(chēng)等級(jí)工輔資泊的劈50雄%時(shí)發(fā)放。品（饒2擠）萍試用期滿(mǎn)后到鼻獲得正式職稱(chēng)蓬之前本科生以嫩下（含本科生態(tài)）按照同崗位肅助理（初級(jí)）貢職稱(chēng)等級(jí)工資碌的尿80憐%猛發(fā)放，研究生俘按照同崗位中毛級(jí)職掙稱(chēng)妥80禍%目發(fā)放。黃第四十六條罩槍啞加班費(fèi)怠根據(jù)工作需要肺必須加班，而夢(mèng)且不能安排調(diào)患休者，公司發(fā)掙放其加班費(fèi)。武每月偶按丙21.黑5顏個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日費(fèi)計(jì)算，計(jì)算基穿數(shù)為等級(jí)工資哈。嫌加班廚費(fèi)直=除加班天晝數(shù)摔×獻(xiàn)等級(jí)工只資載/21.5馳第四十七條巴誠(chéng)尖病事假期間工蹄資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)蒼經(jīng)公司批準(zhǔn)請(qǐng)乘病事假者，根替據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在橫工資中進(jìn)行相便應(yīng)的扣除。每僻月按蓮照跨21.淋5捧個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日戲計(jì)算，計(jì)算基暖數(shù)為等級(jí)工資縣與績(jī)效工資。鍬病事假工資扣撈除浩=帖請(qǐng)假天執(zhí)數(shù)季×冒（等級(jí)工男資座+贊績(jī)效工資濱）吸/21.5淘第四十八條退泊載副職代正職的恐情況，其等級(jí)譽(yù)工資按正職崗誘位的等級(jí)下調(diào)惑一級(jí)處理。吸第四十九條截逗鉗分公司同類(lèi)崗磨位人數(shù)較多時(shí)狡，可以指定組飄長(zhǎng)級(jí)員工。組匹長(zhǎng)級(jí)員工的工呆資等級(jí)在該崗赴位原有工資等畏級(jí)上向上浮動(dòng)碎一級(jí)。著第五十縮條數(shù)構(gòu)敲對(duì)于待崗員工簡(jiǎn)只發(fā)放固定工關(guān)資中的基本工勢(shì)資與工齡工資寨部分。壩第五十一突條鼻脹預(yù)對(duì)于公司外派撥培訓(xùn)的員工，蝴每月發(fā)放其固屠定工資和績(jī)效漿工資?？?jī)效工墳資考核系數(shù)根錘據(jù)外派時(shí)間長(zhǎng)由短決定。識(shí)（錢(qián)1減）一個(gè)月以?xún)?nèi)要，考核系數(shù)按陷照巖1碑計(jì)算；研（鞠2誕）三個(gè)月以?xún)?nèi)清，考核系數(shù)按斯照亭0.備9德計(jì)算；較（棵3戶(hù)）三個(gè)月到六賊個(gè)月，考核系怨數(shù)按杜照料0.飛8幟計(jì)算；刮（賓4投）六個(gè)月到一忌年，考核系數(shù)闖按蹲照島0.犧7坑計(jì)算；眠（減5奸）一年以上的孤，考核系數(shù)按狡照篇0.龍5瘦計(jì)算。剪第五十二悔條熟段擱公司設(shè)立總經(jīng)抄理獎(jiǎng)勵(lì)基金，思獎(jiǎng)勵(lì)公司績(jī)效讓表現(xiàn)優(yōu)異的員頑工。具體數(shù)額訴由董事會(huì)確定糕。11．附則且第五十三條蓮剩造本方案由人力匹資源部負(fù)責(zé)解梳釋。版第五十四條加訴代對(duì)于本方案所棒未規(guī)定的事項(xiàng)忌，則按人力資英源管理規(guī)定和考其他有關(guān)規(guī)定殲予以實(shí)施挖附烈件填1信嘉崗位等級(jí)分布骨圖數(shù)等級(jí)循分值范圍覽29伯1040粒1100惠28棒1000加1040熊27縫960泰1000質(zhì)總經(jīng)理搜26晚920蠟960草25啟880稼920趁24陪840今880撐23侄800雀840付兇移22種760愧800舅21象720剛760娘銷(xiāo)慈售造/膀（租賃拆遷慶20妙680鳴720態(tài)民虜辨即疏疼乞19凡640堆680牢渾若18稱(chēng)610親640男稍任甚性衣戶(hù)系溝可械朵提按蔬有刪17燥580晃610朽人力資源部長(zhǎng)善16梁550潛580睜毛漸礎(chǔ)王程15祝520到550泥總工芬辦撤/界銷(xiāo)售副主沿任恢/廢審計(jì)祥百匪14壘490元520猛總經(jīng)說(shuō)辦刃/奏信息中媽心緞/煤財(cái)務(wù)戚副危/蠅行政賤13萍460肢490壁12降430莊460虹項(xiàng)目研物究浪/姐規(guī)劃管理猛銷(xiāo)售距策劃佛抵喪顏螞羞扮儉追店淋鋼赤績(jī)航蔽俘續(xù)表椅等級(jí)跳分值范圍什11掀400樓430痰緩介鴿腸給辣塘樓鄉(xiāng)嫂10安370俊400文分公司工程技誰(shuí)術(shù)專(zhuān)帽責(zé)逆/佩材料設(shè)備及法律事啦務(wù)杏/喉戰(zhàn)略計(jì)熟劃儀/符資產(chǎn)管理如9葉340證370向分公司市政管攤理脾/兔分公司工程管貢理萄人事管遷理寶/杰銷(xiāo)售管理景8舞310隸340礙計(jì)劃統(tǒng)牽計(jì)晉/燦分公司預(yù)恥算漫/宰計(jì)算機(jī)孕融資管殿理觀/閃成本歲薪酬管膠理均/漠分公司辦公套室垃/脾前期蠟7岸280安310血資木金鞭/古稅柱務(wù)普/練審計(jì)稼6使250尼280朽分公司生產(chǎn)計(jì)睛劃統(tǒng)計(jì)祝房揚(yáng)庫(kù)鞋/扭培訓(xùn)發(fā)展管太理駕/啟代辦專(zhuān)員林5凝220儀250孫會(huì)城計(jì)捐/澆分公司會(huì)露計(jì)飯/紙銷(xiāo)售中心會(huì)計(jì)必公共關(guān)系管材理杜/耕檔案管跨理宮/送文秘動(dòng)司機(jī)抄班長(zhǎng)辱4城190輛220呆銀行出最納道/師現(xiàn)金出納羊行政事庭務(wù)喪/擾食不堂依/藝后掉勤爆/鑒醫(yī)仿務(wù)巨/梅保衛(wèi)古3樹(shù)160茫190趕分公絮司款/悉銷(xiāo)售中心出納壤司機(jī)班2書(shū)130陽(yáng)160洋維修廊工頭/需炊事員討1戀100憤130統(tǒng)管黑理尊臉倆原技羅術(shù)風(fēng)霜臺(tái)導(dǎo)財(cái)啟會(huì)擊加爆槐行政事豬務(wù)它攀肚銷(xiāo)弄售如/診營(yíng)育銷(xiāo)舊污織采工勤伙附少件吃2傍掙工資試算表傭等級(jí)度分值范圍巨薪點(diǎn)妖點(diǎn)值泉基本泳工資趕等級(jí)她工資謠餐費(fèi)亭固定工資合計(jì)侮季度考核系數(shù)洲績(jī)效工資馬月收入合計(jì)廉年底考核系數(shù)夏管理系數(shù)熔部門(mén)考核系數(shù)嚇年底獎(jiǎng)金臣總收入辮29衡1040質(zhì)1100戴1060聲5串28過(guò)1000懂1040毅1020飄5腿27蕉960拜1000肚980變5貨26帥920干960網(wǎng)940款5鎮(zhèn)600仍4700舌300耗5600下5600方1修2尤112800仍180000阻25取880殺920栗900泄5絲600涌4500柿300況5400災(zāi)5400椅1色2洗108000拾172800俱24綱840糧880不860嚴(yán)5尖600閱4300箏300翅5200棉5200金1朵2趣103200禽165600答23糖800肌840寇820主5籮600容4100臭300斜5000鳴5000史1則2族98400歌158400喝22蛇760季800配780陜5眠600洲3900釘300訊4800支4800含1催2放93600拜151200粒21念720形760求740負(fù)5游600拳3700靈300托4600牙4600滅1鐵2森88800嚼144000索20染680縮720業(yè)700泄5脫600尸3500錘300憐4400敞4400淡1壟2沙84000驕136800睛19吐640咬680走660前5旬600鍵3300喪300年4200騙4200凝1粱2狂79200侵129600根18喪610餃640儲(chǔ)625焦5惱600誰(shuí)3125逝300田4025許1罵1031弱5056星1蓬1薪12500定73175卸17童580既610叫595姐5膨600退2975獻(xiàn)300申3875特1圣982叢4斧8男57冬1很1枯11900急70181補(bǔ)16滅550床580貌565炮5梁600醬2825訴300書(shū)3725牢1廊932天4戚6搖57乖1旋1呢11300豈67187腎15江520龍550特535輩5涂600旋2675進(jìn)300