（九）確保工期的技術(shù)組織措施本標(biāo)段擬計(jì)劃開(kāi)工日期為收到中標(biāo)通知書(shū)之日起第3天，合同工期127日歷天且竣工日期最遲不超過(guò)2009年元月31日。我單位承諾將總工期控制在127日歷天之內(nèi)。項(xiàng)目部將根據(jù)業(yè)主的計(jì)劃安排，制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃組織人員、機(jī)械設(shè)備，并向業(yè)主承諾：保證按期完成所有項(xiàng)目的施工。1、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的合理安排按照合同工期的要求進(jìn)行完善、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃安排管理工作，嚴(yán)格按計(jì)劃組織施工材料、機(jī)械設(shè)備和人員等進(jìn)場(chǎng)施工，同時(shí)組織有關(guān)人員根據(jù)我們以往同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，充分考慮各種因素，多方論證，不斷優(yōu)化，編制合理的總體施工進(jìn)度計(jì)劃。據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃以及每日計(jì)劃，同時(shí)編制各種資源需要量計(jì)劃，如人力計(jì)劃，現(xiàn)金流量計(jì)劃，材料、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃等。2、進(jìn)度保證體系的建立項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)合同工期及設(shè)計(jì)要求，合理的進(jìn)行總體施工策劃，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人，生產(chǎn)副經(jīng)理為主要實(shí)施人，計(jì)劃、人員、設(shè)備、物資、資金等多方面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的進(jìn)度保證體系，確保工程嚴(yán)格按業(yè)主和設(shè)計(jì)合同的要求分階段有步驟的完成。進(jìn)度保證體系框圖3、組織保證措施⑴尊重科學(xué)、尊重知識(shí)、尊重人才。通過(guò)技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，積極推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，改進(jìn)完善施工工藝，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，精心組織，加快施工進(jìn)度，確保工程順利按期保質(zhì)保量完成。⑵選派具有豐富現(xiàn)場(chǎng)組織施工經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)副經(jīng)理，設(shè)總調(diào)度員，建立強(qiáng)有力的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，做到政令暢通，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃周密安排，確?？偣て谀繕?biāo)。⑶在努力提高機(jī)械化施工程度和機(jī)械設(shè)備使用效率的同時(shí)，加強(qiáng)機(jī)械、設(shè)備維修、檢修和保養(yǎng)工作，保證完好率；我單位總部將給本項(xiàng)目?jī)?yōu)先使用總部設(shè)備和人員組合的權(quán)力。⑷根據(jù)本工程的總體計(jì)劃安排，組織合理的施工流程，各工序盡量形成流水作業(yè)，必要時(shí)可采取連續(xù)作業(yè)，以滿(mǎn)足工程需要。⑸堅(jiān)持每日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度，檢查當(dāng)日各工序完成情況，研究解決施工存在的問(wèn)題，布置落實(shí)次日的生產(chǎn)任務(wù)，做到當(dāng)日任務(wù)當(dāng)日完。⑹做好施工前后各項(xiàng)施工準(zhǔn)備。迅速組織施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，籌建現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施，及時(shí)按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，組織開(kāi)展各項(xiàng)工作。⑺建立形象進(jìn)度考核制度，把形象完成情況與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。針對(duì)工程實(shí)際進(jìn)展情況，抓住有利施工季節(jié)，適時(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，掀起施工高潮，并及時(shí)組織立功獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，節(jié)約工期。⑻采取切實(shí)可行的技術(shù)組織措施克服隧道所處的各種不利施工條件和自然災(zāi)害對(duì)施工的影響，與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T(mén)加強(qiáng)聯(lián)系，對(duì)各種不利氣候條件預(yù)防為先，盡量做到遇災(zāi)不受害，節(jié)約工期。⑼加強(qiáng)計(jì)劃管理，均衡組織施工，根據(jù)工程實(shí)際情況編制詳細(xì)的年計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃等，施工過(guò)程按計(jì)劃組織施工，決不盲目趕工、搶工。4、施工計(jì)劃的保證和管理址制定科學(xué)的組材織管理制度，佩努力提高管理踢水平。按照業(yè)講主和監(jiān)理工程糞師要求進(jìn)一步于完善、優(yōu)化施稀工組織設(shè)計(jì)，色加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理被部計(jì)劃安排管障理工作，進(jìn)一葵步優(yōu)化、完付善鞭“嗓工程進(jìn)度計(jì)劃煉圖仇”元。篩⑴危協(xié)在工程開(kāi)工前宴，運(yùn)用先進(jìn)的千網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)狗，充分考慮各尾種因素，進(jìn)行覆多方論證，通柔過(guò)不斷優(yōu)化，循編制合理的工因程施工進(jìn)度計(jì)牽劃。施工過(guò)程獵中脫年度計(jì)劃、季勉度計(jì)劃根據(jù)總言進(jìn)度計(jì)劃本項(xiàng)地目編制，編制莊后的計(jì)劃報(bào)企壽業(yè)內(nèi)部主管部上門(mén)和業(yè)主（監(jiān)綠理）審批后下女達(dá)。浙⑵按杏月、旬、日作魚(yú)業(yè)計(jì)劃由本項(xiàng)私目生產(chǎn)副經(jīng)理縫負(fù)責(zé)，由生產(chǎn)驚計(jì)劃部門(mén)制訂當(dāng)，并落實(shí)到各澆班組、各現(xiàn)場(chǎng)怪作業(yè)面。姑⑶書(shū)星根據(jù)總體施工輪計(jì)劃和分項(xiàng)工級(jí)程施工進(jìn)度計(jì)仇劃編制月進(jìn)度主計(jì)劃、周進(jìn)度笨計(jì)劃以及每日撤計(jì)劃，同時(shí)編蛛制各種資源需炮要量計(jì)劃。億對(duì)月、旬、日針計(jì)劃完成情況國(guó)，定期進(jìn)行檢庭查，每天進(jìn)度撓由各分部控制勻和掌握，每天帖的調(diào)度會(huì)議由響分項(xiàng)負(fù)責(zé)人召哭開(kāi)，每月由項(xiàng)炕目經(jīng)理召開(kāi)定感期調(diào)度會(huì)調(diào)整焦資源，采取措互施確保旬、月葉計(jì)劃完成，并爭(zhēng)將計(jì)劃完成情秋況報(bào)業(yè)主和監(jiān)各理。妥⑷誓爸生產(chǎn)計(jì)劃主管招部門(mén)每季度召器開(kāi)一次計(jì)劃會(huì)傲議，檢查計(jì)劃忘完成情況，分重析存在的問(wèn)題動(dòng)，提出解決辦馬法，重新調(diào)整扮計(jì)劃和資源。?、傻晖窘⒐て趰徫粌x責(zé)任制，計(jì)劃嶺經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后繭，將作為項(xiàng)目蘿法令性文件發(fā)炮到各有關(guān)執(zhí)行兵人，執(zhí)行人必光須嚴(yán)格按計(jì)劃哲辦事。紹5獻(xiàn)、男人員的保證擱調(diào)遣我單位最艷優(yōu)秀的管理人切員和技術(shù)工人玻參加乳海滄保稅港區(qū)霞角嵩路跨線(xiàn)橋密及市政配套道虎路工程捉的建設(shè)。在確查保工程質(zhì)量的鑄前提下，把職報(bào)工收入和工程傭進(jìn)度緊密聯(lián)系犯起來(lái)，充分體睡現(xiàn)多勞多的分友配原則，保護(hù)扁和充分調(diào)動(dòng)職航工的生產(chǎn)積極博性，使工程進(jìn)零度帖按桂“汗工程進(jìn)度計(jì)劃掛圖謎”柔和減“薪網(wǎng)絡(luò)茶圖右”熄保質(zhì)保量按時(shí)俘完成。椒6允、但技術(shù)保證措施椅⑴購(gòu)針對(duì)各分項(xiàng)工叮程的具體特點(diǎn)殘，制定具體的頓施工技術(shù)方案株。如遇到重點(diǎn)撥、難點(diǎn)撤和左“晚三御新嶄”衣項(xiàng)目，其技術(shù)潑方案要組織有跨經(jīng)驗(yàn)的人員或?yàn)I專(zhuān)家進(jìn)行討論罩和評(píng)審。法⑵揀優(yōu)化施工組織各設(shè)計(jì)，做到科婆學(xué)組織、優(yōu)化抓施工；實(shí)行動(dòng)包態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理，泉信息反饋及時(shí)思，適時(shí)調(diào)整和梯優(yōu)化施工計(jì)劃遠(yuǎn)，確保工序按鴨時(shí)或提前完成歲。深⑶蹈組織好一條龍鋒的施工作業(yè)線(xiàn)汁，保證一環(huán)扣程一環(huán)的施工程臭序。航⑷肺積極推廣、應(yīng)外用新工藝、新法材料、新技術(shù)陡，用先進(jìn)的科釀學(xué)技術(shù)來(lái)提高要工程質(zhì)量、施舌工效率，并確旅保合同工期。寬⑸射專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員森要熟悉、了解誰(shuí)各自主管的工昆程情況，及時(shí)釀做好技術(shù)交底兔，并做到發(fā)現(xiàn)爺問(wèn)題及時(shí)解決專(zhuān)。閘7鬧、嘆施工設(shè)備和材填料的保證路施工乎過(guò)程黨中須按照總體黑施工進(jìn)度計(jì)劃勿提前做好材料村進(jìn)場(chǎng)的計(jì)劃工擁作，做到早計(jì)撫劃、早落實(shí)。封設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，售在努力提高機(jī)氧械化施工程度惹和設(shè)備使用效把率的同時(shí)，加達(dá)強(qiáng)設(shè)備的維修帶、保養(yǎng)工作。局根據(jù)工程進(jìn)展侵，應(yīng)超前考慮渾，專(zhuān)人落實(shí)各紹種設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)尋，不耽誤時(shí)間欺。踢制約本工程進(jìn)拾度的主要是橋興梁工程，因此竄從工程一開(kāi)工望，項(xiàng)目馬上投僻入足夠的樁基秀、墩柱模板、昌支架等材料設(shè)公備進(jìn)行施工，北確保工期。炭生產(chǎn)部、技術(shù)返部根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)徑度計(jì)劃執(zhí)行情縣況，提前向物歐資部門(mén)報(bào)送物滔資采購(gòu)計(jì)劃。變根據(jù)各分段施蛛工計(jì)劃，物資卸部提前做好詳精細(xì)的物資采購(gòu)踐計(jì)劃，確保各謹(jǐn)種物資材料按義時(shí)到位。造過(guò)程中嚴(yán)把材魚(yú)料質(zhì)量關(guān)，杜欄絕劣質(zhì)材料進(jìn)相場(chǎng)，避免因材遭料問(wèn)題延誤工階程進(jìn)度或造成棋質(zhì)量事故。美8勁、卸勞動(dòng)管理保證月措施蕉⑴乘．加強(qiáng)用工的耕計(jì)劃性，實(shí)行恨定額用工。通這過(guò)教育、培訓(xùn)業(yè)提高施工人員團(tuán)的技術(shù)及操作爽水平。溪⑵岡．積極開(kāi)展勞惜動(dòng)競(jìng)賽，利用認(rèn)各種形式動(dòng)員曾激勵(lì)每一個(gè)參盡加施工的人員憑，以最佳效率唯進(jìn)行工作，充舒分挖掘職工潛棒力。舍⑶序．每項(xiàng)工程開(kāi)從工前實(shí)行技術(shù)巴交底制，嚴(yán)格撿按規(guī)范及設(shè)計(jì)流要求進(jìn)行施工畝，控制各工序肥施工質(zhì)量，確伏保一次性驗(yàn)收喘合格。波9疊、滑關(guān)鍵線(xiàn)路項(xiàng)目跑進(jìn)度保證措施抱根據(jù)本項(xiàng)目工楊程特點(diǎn)，項(xiàng)目販部將針對(duì)康橋梁淚、路基、路面扛施工中的關(guān)鍵排線(xiàn)路，施工時(shí)偷采取措施保證毛施工進(jìn)度。職(吸1換)競(jìng)、進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)炊進(jìn)行爹便道銜施工，為腔橋梁丙、路基捆、路面刃施工提供通道舉。怨(2殿)脆、伯相對(duì)來(lái)說(shuō)，廈桐門(mén)地區(qū)工程的腥另一個(gè)特點(diǎn)斜是婚“何地傳下雕”流慢抱、束“待地電面何”緞快。所以，必渡須抓緊工程盞的洋“改基礎(chǔ)刺”漆，即嶼橋梁趴樁基施工，只板要有足夠的機(jī)靈械設(shè)備投入暮，撤“回基礎(chǔ)蘇施工也是搶工忘期的最佳施工秋項(xiàng)目。所以，坊我單位計(jì)劃在追橋梁