整合人力資源,全面提升宗申競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)力宗申集團(tuán)人力資源管理改善建議案深圳市碩旺人力資源產(chǎn)業(yè)有限公司SHENZHENSOWANHRINDUSTRYCO.，LTD目錄TOC\o"1-1"\h\z1、對(duì)宗申集團(tuán)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的初步認(rèn)識(shí) 32、宗申集團(tuán)人力資源管理改善方案的目標(biāo)及總體思路 43、改善內(nèi)容與工作步驟 7第一階段：明確宗申經(jīng)營(yíng)理念與思路，確認(rèn)宗申戰(zhàn)略………………….7第二階段：集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)……………………...9第三階段：崗位定位與分析………11第四階段A：績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)………………….13第四階段B：職權(quán)管理體系設(shè)計(jì)………………….16第四階段C：薪酬管理體系設(shè)計(jì)………………….16第五階段：體系支持模塊設(shè)計(jì)…………………….19第六階段：實(shí)施與調(diào)整工作………204、項(xiàng)目運(yùn)作與管理 215、碩旺人力資源產(chǎn)業(yè)公司的服務(wù)優(yōu)勢(shì) 24踐6也、備選顧問(wèn)介囑紹根眾28察7尾、增值服務(wù)梁彈30淘1散、宗申集團(tuán)經(jīng)毯營(yíng)現(xiàn)狀溪及人力資源需逝求的初步認(rèn)識(shí)越重慶宗申集團(tuán)貿(mào)采取縱向多元販化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，噴致力于實(shí)施夸"缸熱動(dòng)力機(jī)械行棄業(yè)內(nèi)相關(guān)多元逗化發(fā)展，目前惰已成為一家集量摩托車、微型恥汽車發(fā)動(dòng)機(jī)、山高速艇、舷外恥機(jī)、通用汽油紛機(jī)及農(nóng)用機(jī)械繪產(chǎn)品研究、開(kāi)襪發(fā)、制造、銷癥售于一體的大見(jiàn)型民營(yíng)科工貿(mào)束高科技集團(tuán)企榴業(yè)，并于輕2001芹年追4郵月控股狹ST掏聯(lián)益，正式入子主上市公司，錯(cuò)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力碼躋身中國(guó)摩托傻車行業(yè)前五強(qiáng)齡。宗申集團(tuán)發(fā)午展目標(biāo)是：創(chuàng)酬行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)扮！創(chuàng)中國(guó)一流焦企業(yè)！創(chuàng)世界推百年企業(yè)！甘根據(jù)宗申集團(tuán)售的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及曠發(fā)展目標(biāo)，我和們認(rèn)為宗申集擺團(tuán)割在走過(guò)了企業(yè)劉家牽引的一次鍵創(chuàng)業(yè)后，應(yīng)該征轉(zhuǎn)向以科學(xué)管目理的力量驅(qū)動(dòng)毅企業(yè)成長(zhǎng)，借歪助專業(yè)化、理翼性化、系統(tǒng)化矮的人力資源管籠理理念和技術(shù)屋，建立集團(tuán)人逆力資源管理平黨臺(tái)，以支撐集敢團(tuán)的可持續(xù)性風(fēng)發(fā)展。碩旺人東力資源產(chǎn)業(yè)公欄司正是基于這勤一目的，將人資力資源管理的食理性邏輯融入老企業(yè)家的激情葉，為宗申集團(tuán)邪設(shè)計(jì)包括組織擱戰(zhàn)略及設(shè)計(jì)、扇人力資源規(guī)劃寬、職務(wù)職能體冒系、招聘及人右員素質(zhì)測(cè)評(píng)、曠績(jī)效管理、薪勉資管理、激勵(lì)溝機(jī)制、溝通機(jī)直制、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)嫩機(jī)制、職業(yè)發(fā)啄展規(guī)劃等內(nèi)容蠻的全方位的人柱力資源解決方竹案，以致力于鵲印證人力資源溉管理的專業(yè)化皇。皮我們將根據(jù)三替?zhèn)€層次來(lái)提供屋咨詢服務(wù)：爹第一個(gè)層次：捐基礎(chǔ)性人力資棍源管理建設(shè)，憐即為宗申集團(tuán)議梳理和優(yōu)化內(nèi)術(shù)部人力資源管泡理流程，保證旦宗申集團(tuán)人力凈資源常規(guī)管理辯的規(guī)范化、專獻(xiàn)業(yè)化、效績(jī)化伸。在這個(gè)層次昏，我們主要為燦宗申集團(tuán)進(jìn)行浸職務(wù)職能分析嶺、建立各項(xiàng)常猴規(guī)管理制度等躬。沙第二個(gè)層次：迷戰(zhàn)略性人力資狐源管理建設(shè)，列即根據(jù)宗申集夜團(tuán)的經(jīng)營(yíng)及發(fā)達(dá)展戰(zhàn)略，確定鄰人力資源管理盯戰(zhàn)略，以指引箱整個(gè)集團(tuán)的人騰力資源管理及汽開(kāi)發(fā)工作，為莫集團(tuán)經(jīng)營(yíng)提供胞人力資源戰(zhàn)略秤支持，確保提亂升組織績(jī)效。踩第三個(gè)層次：液創(chuàng)新性人力資提源管理建設(shè)，插即在宗申集團(tuán)帽人力資源管理糕規(guī)范化和可持饑?yán)m(xù)性發(fā)展的前穴提下，根據(jù)集戲團(tuán)的產(chǎn)品及經(jīng)暈營(yíng)特點(diǎn)，提煉黨出宗申集團(tuán)獨(dú)孔特的人力資源汗管理理念和模晨式，提升宗申籃集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)剖力。炒總之，碩旺人泳力資源產(chǎn)業(yè)公浮司將依托宗申區(qū)集團(tuán)自身的資餃源優(yōu)勢(shì)和發(fā)展黨慣性，將我們崇的顧問(wèn)在多家有企業(yè)、咨詢公艱司的顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)老和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)融姥合成為團(tuán)隊(duì)的山智慧，形成獨(dú)褲特的運(yùn)作模式牽，并在廣泛吸執(zhí)收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)寺理論和經(jīng)驗(yàn)的僅基礎(chǔ)上提出基檢于宗申集團(tuán)經(jīng)顯營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展恢目標(biāo)的人力資仍源管理框架，錢以內(nèi)在的邏輯年體系，研究和評(píng)解決宗申集團(tuán)擋快速成長(zhǎng)中存同在的人力資源歪管理問(wèn)題。冒2軍、宗申集團(tuán)人禾力資源管理改努善方案的目標(biāo)思及總體思路瘦宗申集團(tuán)要可岡持續(xù)性、跨越百式發(fā)展，應(yīng)先杜從基本的管理蕉平臺(tái)入手，明驟確集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)竭理念和戰(zhàn)略規(guī)決劃，以此為先養(yǎng)導(dǎo)：銀挖掘集團(tuán)核心向增值價(jià)值流。且咽以增殖流程為怒中心明確核心敗部門職能。餐何優(yōu)化、整合現(xiàn)唐有人力資源。秧杰建立有效的激烤勵(lì)與約束機(jī)制串。憐餓建立科學(xué)的人概才引進(jìn)、培養(yǎng)曠與退出機(jī)制。纖淹建立靈活的薪資酬分配機(jī)制。貧2.1材艷方案目標(biāo)：毀碩旺公司將幫祝助宗申集團(tuán)建婦立一套規(guī)范的享職務(wù)職能體系燥、科學(xué)的分配頂與激勵(lì)機(jī)制、孔完善的人才儲(chǔ)摸備與發(fā)展體系濁等，使宗申集翠團(tuán)的人力資源慮管理體系達(dá)到趕以下三個(gè)層面律的整合：各啞公司組織與戰(zhàn)歲略的匹配茅墳綢崗位設(shè)置與組蘋織流程的匹配奪個(gè)人資質(zhì)與崗冠位設(shè)置的匹配富。昂本熔個(gè)人業(yè)績(jī)與個(gè)誓人利益的匹配刮港兔個(gè)人利益與公破司利益的平衡濟(jì)。稠瞧蒸個(gè)人價(jià)值觀與撥公司價(jià)值觀的辣融合慕2.2油必方案總體思路列：輕碩旺人力資源察產(chǎn)業(yè)公司（以咬下簡(jiǎn)稱碩旺公磨司）正是基于襲前述現(xiàn)實(shí)，以怖下列思路幫助慧宗申集團(tuán)改善悔人力資源管理魄體系：上——接通過(guò)對(duì)宗申集紹團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的稼分解，使宗申祖集團(tuán)人力資源源職能戰(zhàn)略能有奔效的支持和服赴務(wù)與集團(tuán)的整治體戰(zhàn)略目標(biāo)。鑰—快—柔以流程分析為秩主線，集團(tuán)戰(zhàn)焰略為導(dǎo)向，搭耕建集團(tuán)的整體眠組織架構(gòu)，使餡各職能部門和美直線運(yùn)作部門重形成有機(jī)的協(xié)歪調(diào)統(tǒng)一體。跨—他—辰以工作分析、侮工作流程為出農(nóng)發(fā)點(diǎn)，明確集舅團(tuán)對(duì)各崗位的摔內(nèi)容、責(zé)任、該技能等的要求篩，建立規(guī)范的浮員工崗位描述那、任職資格和完能力模型。協(xié)—階—除以崗位價(jià)值評(píng)滔估為手段，建椒立公平、合理中、有競(jìng)爭(zhēng)力的藝薪酬管理體系魚(yú)，針對(duì)不同員凝工明確界定長(zhǎng)地期激勵(lì)和短期頓激勵(lì)。滅—皺—蟻建立集團(tuán)、分洪子公司、部門硬和個(gè)人的關(guān)鍵扮業(yè)績(jī)指標(biāo)壯（茫KP設(shè)I建）體系，以量叨化結(jié)合定性的真業(yè)績(jī)考核來(lái)引舍導(dǎo)員工的行為孔與價(jià)值觀，提陣升員工的能力魚(yú)與業(yè)績(jī)，以此聚提升整個(gè)集團(tuán)兼的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。斥—熔—兔使人才引進(jìn)與期培訓(xùn)體系有利耽于塑造為集團(tuán)鍋核心競(jìng)爭(zhēng)力服旨務(wù)的員工的核倦心競(jìng)爭(zhēng)力，并賄依據(jù)能力模型鮮建立員工職業(yè)倡生業(yè)規(guī)劃，以稈真正使宗申集揭團(tuán)的人力資本池成為集團(tuán)發(fā)展呈的利器。第碩旺專家咨詢車小組宗申集團(tuán)溪的人力資源改巾善項(xiàng)目的思路玉邏輯圖如下：第一階段明確公司理念、文化與價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與目標(biāo)人力資源職能戰(zhàn)略的制定明確部門間的協(xié)作關(guān)系建立部門間的溝通渠道明確部門間的匯報(bào)關(guān)系建立職能匯報(bào)關(guān)系崗位描述、任職資格能力模型建立階段四C建立薪酬體系階段四A建立績(jī)效體系階段四B建立職權(quán)管理體系建立績(jī)效管理體系建立績(jī)效評(píng)估體系建立可變薪酬體系建立固定薪酬體系建立長(zhǎng)期激勵(lì)體系階段五（體系支持模塊）招聘體系、培訓(xùn)體系、員工發(fā)展體系、員工保障體系階段六實(shí)施與調(diào)整階段招聘體系、培訓(xùn)體系、員工發(fā)展體系、第二階段核心價(jià)值流程的分析與整合價(jià)值流規(guī)范、組織設(shè)計(jì)部門職能界定第三階段崗位職責(zé)定位崗位分析階段五（體系支持模塊）第一階段明確公司理念、文化與價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與目標(biāo)人力資源職能戰(zhàn)略的制定明確部門間的協(xié)作關(guān)系建立部門間的溝通渠道明確部門間的匯報(bào)關(guān)系建立職能匯報(bào)關(guān)系崗位描述、任職資格能力模型建立階段四C建立薪酬體系階段四A建立績(jī)效體系階段四B建立職權(quán)管理體系建立績(jī)效管理體系建立績(jī)效評(píng)估體系建立可變薪酬體系建立固定薪酬體系建立長(zhǎng)期激勵(lì)體系階段五（體系支持模塊）招聘體系、培訓(xùn)體系、員工發(fā)展體系、員工保障體系階段六實(shí)施與調(diào)整階段招聘體系、培訓(xùn)體系、員工發(fā)展體系、第二階段核心價(jià)值流程的分析與整合價(jià)值流規(guī)范、組織設(shè)計(jì)部門職能界定第三階段崗位職責(zé)定位崗位分析階段五（體系支持模塊）招聘體系、培訓(xùn)體系、員工發(fā)展體系、員工保障體系剛3酷、筐改善內(nèi)容與工就作步驟續(xù)第一階段：明蕉確宗申集團(tuán)經(jīng)塵營(yíng)理念與思路掉，確認(rèn)集團(tuán)戰(zhàn)弱略目的：持集團(tuán)經(jīng)營(yíng)理念礎(chǔ)和戰(zhàn)略對(duì)人力咸資源職能戰(zhàn)略啟具有指導(dǎo)和導(dǎo)況向作用，充分帖認(rèn)識(shí)和理解宗凡申集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)縱理念和戰(zhàn)略規(guī)然劃能夠確保人回力資源策略對(duì)勇集團(tuán)戰(zhàn)略的支復(fù)持與服務(wù)作用喚。聯(lián)步驟一：項(xiàng)目形整體運(yùn)作規(guī)劃岔碩旺公司咨詢線人員將根據(jù)項(xiàng)吵目的具體實(shí)施歌內(nèi)容與難度，挪擬訂對(duì)整個(gè)項(xiàng)腦目的整體規(guī)劃葵。通過(guò)與宗申竹集團(tuán)的協(xié)商溝史通會(huì)議，明確亭各階段的咨詢賭內(nèi)容、方法、料相關(guān)人員的權(quán)胞責(zé)等。硬在此我們將完漫成和界定下列副具體工作事項(xiàng)倒：蒸項(xiàng)目總體時(shí)間悟安排與控制。素咨詢內(nèi)容的信艙息來(lái)源、信息井范圍以及明確紡信息提供者的鹽責(zé)任。虛咨詢工具的使電用種類與方法途。揚(yáng)確定咨詢?nèi)藛T起和宗申項(xiàng)目參錢與者的職責(zé)與獵權(quán)限。支項(xiàng)目咨詢過(guò)程旅中職能部門的塵配合方式、內(nèi)罷容與時(shí)間安排服。賄咨詢成果提交礙的內(nèi)容、格式途以及鑒定的方罩式等。賴步驟二：宗申臘集團(tuán)信息收集晉在我們咨詢?nèi)嘶靻T進(jìn)入宗申集清團(tuán)后，將對(duì)宗錫申集團(tuán)進(jìn)行基壺本信息收集和楊進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)議查：陪行業(yè)狀況與宗暢申經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。耽組織概述與年竭度經(jīng)營(yíng)報(bào)告。組織運(yùn)作效率鐘現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)砍圖和崗位設(shè)置病情況。辰職務(wù)描述與職開(kāi)務(wù)規(guī)范。嗓員工總數(shù)（各扎級(jí)別人數(shù)、各勻部門人數(shù)、各胡職種人數(shù)、部士門主管人數(shù)等腿）。亞員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)蠻（年齡、性別蒙、學(xué)歷、專業(yè)紫、職稱等）。員工流動(dòng)性。員工效率。引步驟三：集團(tuán)劇決策層經(jīng)營(yíng)理鏡念規(guī)劃富1裁、決策層訪談則：根據(jù)碩旺眾概多行業(yè)與企業(yè)鹿的咨詢經(jīng)驗(yàn)，競(jìng)企業(yè)決策層的大經(jīng)營(yíng)理念對(duì)企偉業(yè)理念、文化球、戰(zhàn)略等產(chǎn)生遵著巨大的影響程；同時(shí)對(duì)咨詢?cè)S項(xiàng)目的推進(jìn)和煤有效實(shí)施十分吩重要。因此，嗎我們希望宗申蝶集團(tuán)決策人員臥能夠與碩旺咨液詢?nèi)藛T面談，糟以使我們能夠狐更充分的理解摔宗申的經(jīng)營(yíng)理挪念與策略、組情織運(yùn)作方式、我發(fā)展目標(biāo)。面敞談將涵蓋以下價(jià)主要內(nèi)容：喜了解決策人員透對(duì)宗申當(dāng)前經(jīng)為營(yíng)與組織運(yùn)作做的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一度挺，并提供整合桿性建議。勢(shì)了解宗申的經(jīng)師營(yíng)現(xiàn)狀、預(yù)期貿(mào)的經(jīng)營(yíng)方向，靈以及潛在的機(jī)撇遇與威脅。蟲(chóng)了解組織各部串門的運(yùn)作方式貍和遵循的基本哲程序，各部門己協(xié)作與溝通的腰渠道。懶了解宗申現(xiàn)有欺人力資源的管慎理體系，用工修模式與勞資關(guān)窄系。甚了解集團(tuán)的激蓄勵(lì)與約束機(jī)制欠，以及內(nèi)部控晃制措施。掉2缺、關(guān)鍵員工訪邀談：通過(guò)對(duì)關(guān)半鍵員工的面談膊，了解其對(duì)組妹織的認(rèn)識(shí)和看定法，以使項(xiàng)目祥咨詢更具針對(duì)街性和實(shí)用性。萄員工對(duì)宗申人狂力資源管理系聰統(tǒng)的滿意度。鐘員工對(duì)公司經(jīng)勿營(yíng)策略、方式貧的理解，以及飄在工作中對(duì)達(dá)來(lái)成目標(biāo)的愿望湯和建議，對(duì)組脖織的期望。變員工對(duì)薪酬與偵福利政策、結(jié)桂構(gòu)、等級(jí)以及請(qǐng)競(jìng)爭(zhēng)性的看法業(yè)。督員工對(duì)績(jī)效管流理、個(gè)人發(fā)展觀機(jī)會(huì)等的看法辱。謝員工對(duì)用人政聽(tīng)策、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)未的看法。矮步驟助四橡似：審核并確立迅宗申集團(tuán)人力誰(shuí)資源策略駁可持續(xù)、開(kāi)放歉、動(dòng)態(tài)的人力胡資源管理策略膨，對(duì)宗申集團(tuán)推事業(yè)發(fā)展將起醬到支持與助推淚劑的作用，并蔽且在未來(lái)的快抗速發(fā)展中發(fā)揮扯越來(lái)越顯著的叫作用。給在本步驟中碩順旺咨詢顧問(wèn)將罷對(duì)收集的所有穴信息進(jìn)行系統(tǒng)終、全面的整理語(yǔ)與分析，以達(dá)寫到準(zhǔn)確理解宗某申集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)脖理念、戰(zhàn)略目惰標(biāo)、潛在問(wèn)題天與威脅等。從良而辨別宗申集麗團(tuán)現(xiàn)階段人力逼資源管理的現(xiàn)椅狀，在集團(tuán)戰(zhàn)統(tǒng)略的導(dǎo)向下，陡明確定位宗申慮人力資源策略魯及整個(gè)人力資朗源管理架構(gòu)。溉我們將以回答層下列問(wèn)題來(lái)對(duì)去宗申人力資源耀管理架構(gòu)進(jìn)行麗功能定位：菌明確宗申目前蘿與未來(lái)的經(jīng)營(yíng)禿發(fā)展需要怎樣偽的人力資源體返系給予支持？巡宗申在人才的奇激烈競(jìng)爭(zhēng)中，希如何建立自身夸的人才策略模宜式？究宗申員工該具海有怎樣的核心旱能力？徑員工個(gè)人發(fā)展怖怎樣與集團(tuán)的漢發(fā)展接軌？蒸怎樣的激勵(lì)模橫式才能激發(fā)員移工的潛力？鑰第一階段常用吵咨詢工具有：銹企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況摟訪談表。樹(shù)組織健康調(diào)查樓問(wèn)卷。版員工滿意度調(diào)恥查問(wèn)卷。憑員工心態(tài)調(diào)查蝶表。課領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)測(cè)試布問(wèn)卷。詞決策人員訪談逮表。診關(guān)鍵員工訪談籠表。辜成果：阿對(duì)宗申集團(tuán)的溜經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)匯營(yíng)目標(biāo)與戰(zhàn)略欄、決策模式、雀組織機(jī)構(gòu)、組錢織文化等達(dá)成喚共識(shí)，確定整誤體人力資源功剃能的改善框架倘與內(nèi)容。兄第二階段：集俗團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)筒計(jì)目的：挨圍繞集團(tuán)經(jīng)營(yíng)昆戰(zhàn)略，對(duì)現(xiàn)有貼流程進(jìn)行分析恨，挖掘核心增龜值價(jià)值流，確醬認(rèn)經(jīng)營(yíng)決策程齊序，以整合、斤優(yōu)化集團(tuán)價(jià)值奴鏈；以價(jià)值流蘇為導(dǎo)向，明確飼部門職能與職易責(zé)、部門工作秋流及工作量；斬同時(shí)對(duì)現(xiàn)有崗勻位進(jìn)行調(diào)查、戒分析、整合，分在此基礎(chǔ)上，聞進(jìn)行科學(xué)的組充織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)。緣步驟一：理解量集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)決短策程序愚集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)決盟策程序?qū)诵奶鎯r(jià)值流運(yùn)作、堵管理影響很大驕，經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)嫌把握核心價(jià)值諒流程，放權(quán)非歷核心價(jià)值流。誤決策程序的理釘解有利于我們妻了解下面事項(xiàng)殺：倍各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)孩的決策放于什訪么層次？知決策人員應(yīng)擁足有怎樣的權(quán)利誤與責(zé)任？表對(duì)各種決策活列動(dòng)應(yīng)采用怎樣傭的監(jiān)督與約束黑？閣不同種類的決統(tǒng)策應(yīng)采用怎樣矩的決策形式？岸步驟二：核心溫價(jià)值流的理解盞與分析苗部門的職能、完職責(zé)是由企業(yè)菊價(jià)值流來(lái)確定麗的，在這一步孟應(yīng)確認(rèn)下列事傍項(xiàng)：輔定義核心價(jià)值果流。須核心流程說(shuō)明影。流程運(yùn)作圖。然流程責(zé)任與權(quán)抽利?？柿鞒坦芾砼c保繭障措施。軟流程績(jī)效管理眉。努步驟三：核心傘流程的分解議我們將與宗申慢集團(tuán)中高級(jí)人愿員進(jìn)行溝通與您研討，以確定襲下列事項(xiàng)：甜宗申的核心流洗程在各部門間大如何進(jìn)行協(xié)調(diào)撫與溝通。元各部門在流程菜運(yùn)行中的作用蒜、權(quán)限、職責(zé)摸等。襖各部門之間可溉以擴(kuò)大和加強(qiáng)研合作之處。阿明確各部門的稍平衡與協(xié)作，辨消除部門乏間添“套真弊空陽(yáng)”想與桂“妄重總疊我”添。飽步驟四：集團(tuán)貞部門職能與崗搭位配置分析俱組織結(jié)構(gòu)是部蛋門、崗位、責(zé)職任、制度等有五機(jī)組合而成網(wǎng)表絡(luò)結(jié)構(gòu)。我們置將與各部門主擋管及關(guān)鍵核心召人員進(jìn)行面談零，以了解下列折事項(xiàng)：身組織現(xiàn)有的部屬門以及應(yīng)存在俊的部門。墓各部門的工作嘩內(nèi)容和特性。嫁各部門的結(jié)構(gòu)糠和工作流程。識(shí)各部門的工作儀程序與規(guī)范。鴿各部門內(nèi)現(xiàn)有糠崗位以及應(yīng)存舒在的崗位。蠢各部門現(xiàn)有崗閥位的工作內(nèi)容惰、責(zé)任等。知第二階段常用頃咨詢工具有：木流程運(yùn)作分析伙表。泳核心業(yè)務(wù)流程盒圖?；\部門職能調(diào)查叨表。銹員工崗位調(diào)查靈表。訪談表。梢成果：縣組織結(jié)構(gòu)圖、饞崗位配置圖、科部門職能手冊(cè)追、組織流程管慢理手冊(cè)、組織賴績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，以蘭及在此基礎(chǔ)上船形成的組織手顧冊(cè)。擇第三階段：崗卡位定位與分析目的：房在階段二的工違作基礎(chǔ)上，明止確了部門的職案能與責(zé)任，通榆過(guò)建立科學(xué)的蔬部門溝通和匯澆報(bào)程序，結(jié)合拴崗位的現(xiàn)實(shí)與破未來(lái)存在價(jià)值牙，設(shè)計(jì)科學(xué)合秋理的職務(wù)描述炎、任職資格、拍能力模型，進(jìn)覽而制定公正的擾職位評(píng)估體系謹(jǐn)。并為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)翼估、員工培訓(xùn)守與發(fā)展奠定基伶礎(chǔ)。佛步驟一：確定通部門內(nèi)部的匯熟報(bào)關(guān)系與溝通機(jī)鏈條竿根據(jù)與部門各擔(dān)職位人員的溝明通與交流，以芬及各部門的職鑄責(zé)與權(quán)限，確余定下列事項(xiàng)：貝部門內(nèi)各職位贈(zèng)的工作流（及討工作信息的輸習(xí)入，該崗位對(duì)賺信息的處理過(guò)善程、經(jīng)加工后顧的成果流向等源）。收各職位間的溝御通處理程序。享各職位的匯報(bào)值關(guān)系。玩步驟二：當(dāng)前糧工作職位歸檔日碩旺顧問(wèn)將對(duì)輝宗申集團(tuán)現(xiàn)有港的職務(wù)及職務(wù)唐描述進(jìn)行清理臂與分析，幫助范宗申內(nèi)部人員寬對(duì)當(dāng)前職位進(jìn)西行歸檔，具體絞為：根碩旺顧問(wèn)設(shè)計(jì)嶺職位調(diào)查問(wèn)卷增和職位職責(zé)歸況檔格式。工碩旺顧問(wèn)在宗奶申項(xiàng)目人員的藏配合下，對(duì)有務(wù)代表性的崗位盒進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查穩(wěn)與面談。親對(duì)各崗位所收琴集的資料進(jìn)行掛整理、歸檔，頓為職位分析著璃準(zhǔn)備。謠步驟三：職位怨分析理碩旺顧問(wèn)將通牧過(guò)與宗申項(xiàng)目數(shù)小組人員研討吐，指導(dǎo)宗申項(xiàng)匠目小組人員利堂用科學(xué)、實(shí)用岸的方法對(duì)有代節(jié)表性職位的每庸一個(gè)工作活動(dòng)蜓進(jìn)行工作檢討夕，改善或重新址設(shè)計(jì)最有效的愛(ài)工作。具體為微：浸E贊：該項(xiàng)工作活費(fèi)動(dòng)是否有價(jià)值結(jié)或能被取代嗎讓？可以刪出嗎諸？售S驢：工作活動(dòng)繁欠瑣，可以簡(jiǎn)化疤嗎？備C很：工作活動(dòng)可找以合并嗎？乖I地：工作活動(dòng)可偶以改良與優(yōu)化蹈嗎？寇I團(tuán)：工作活動(dòng)活循動(dòng)可以提高并邪創(chuàng)新嗎？找步驟四：明確蟻職位要求，規(guī)天范建立職位描恥述、任職資格級(jí)、能力模型鑰碩旺顧問(wèn)將在曠職位歸檔與分拘析的基礎(chǔ)上，淘與宗申項(xiàng)目組付對(duì)關(guān)鍵、有代踢表性的崗位編栗制職務(wù)描述、殼任職資格、能報(bào)力模型。具體良為：找主要工作職責(zé)置。勤工作成果與關(guān)襖鍵績(jī)效。割工作關(guān)系與權(quán)勢(shì)限。重工作環(huán)境與遵青循規(guī)范。任職資格要求補(bǔ)在此基礎(chǔ)上，帖對(duì)全集團(tuán)業(yè)績(jī)綠優(yōu)秀者進(jìn)行分丙析，結(jié)合集團(tuán)濃理念與戰(zhàn)略，炮抽取影響宗申欄經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的關(guān)貌鍵核心能力指坊標(biāo)，形成核心軋能力庫(kù)。同時(shí)上，根據(jù)各職能趨崗位的性質(zhì)與壺特性，建立具旁有實(shí)用、全面只的賣宗申集團(tuán)員工初能力模型蛙?？安襟E五：崗位鴿價(jià)值評(píng)價(jià)體系痛設(shè)計(jì)粉崗位價(jià)值評(píng)估桂是對(duì)組織內(nèi)所違有崗位的相對(duì)鑒價(jià)值進(jìn)行公平羊、理性的分析塊與評(píng)價(jià)過(guò)程。只其目的在于通腥過(guò)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，摔公平的評(píng)價(jià)程脾序，基于所有僻崗位對(duì)于宗申轎的整體貢獻(xiàn)來(lái)遷確定他們之間足的相對(duì)價(jià)值序桿列。在此過(guò)程獸中應(yīng)充分展現(xiàn)甘宗申的文化特績(jī)性和價(jià)值取向圾。貞成果：棗崗位描述、任靠職資格、員工惑能力模型、員府工崗位關(guān)鍵業(yè)差績(jī)指標(biāo)體、職義務(wù)職能體系系蔬、崗位價(jià)值評(píng)釋估手冊(cè)等。破第四階丸段歷A復(fù)：績(jī)效管理體椅系設(shè)計(jì)洋我們堅(jiān)信良好能的績(jī)效管理程獵序應(yīng)該：礦強(qiáng)調(diào)不斷變化卵的經(jīng)營(yíng)方向。秤個(gè)人目標(biāo)與公茂司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相澤匹配。弓發(fā)展企業(yè)實(shí)現(xiàn)放經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所需奶具備的核心能澤力。掙幫助員工和經(jīng)趕理放眼未來(lái)。銀員工為滿足內(nèi)朱、外部顧客需醬要，而努力提愈高自身的能力紐與素質(zhì)。陷加強(qiáng)績(jī)效與薪兩酬之間的聯(lián)系永，以確保員工傅的績(jī)效得到正慎確的認(rèn)可和公充平的回報(bào)。辟成功而有效的猶績(jī)效管理系統(tǒng)踏應(yīng)確保：慮企業(yè)內(nèi)部就經(jīng)烘營(yíng)目標(biāo)與發(fā)展退重點(diǎn)達(dá)成共果識(shí)靈—溜—最確保員工能回點(diǎn)答這一問(wèn)題：等企業(yè)目標(biāo)是什義么？創(chuàng)當(dāng)條件成熟時(shí)碗：地企業(yè)非常明確粱自身所希望進(jìn)恒行的工作；如扶何創(chuàng)造價(jià)值和責(zé)評(píng)估價(jià)值？饒企業(yè)不斷地愛(ài)攻級(jí)傳達(dá)經(jīng)營(yíng)使舍命和目標(biāo)；腹員工能明確經(jīng)帳營(yíng)挑戰(zhàn)與經(jīng)營(yíng)歷目標(biāo)；曾員工理解并接規(guī)受持續(xù)性的變棗革；素諸多目標(biāo)之間蔽存在適度的競(jìng)著爭(zhēng)。盯企業(yè)明確其對(duì)款個(gè)人和部門的儀期龜望孕—峰—閱確保員工能夠鴨回答這一問(wèn)題緊：在幫助企業(yè)孤實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果劃和創(chuàng)造持久價(jià)股值的過(guò)程中，暈我能夠發(fā)揮哪層些作用？汽當(dāng)條件成熟時(shí)初：床企業(yè)內(nèi)部始終菠強(qiáng)調(diào)個(gè)人需求碰將與公司經(jīng)營(yíng)突目標(biāo)相匹配；粘企業(yè)中各部門窮能夠說(shuō)明其對(duì)出公司業(yè)務(wù)所產(chǎn)戒生的影響；蠟他們非常了解維為取得成功需跟要投入哪些努頸力；造理解和倡導(dǎo)績(jī)節(jié)效目標(biāo)（其中蝦包括彈性目標(biāo)芒）。戴步驟一：績(jī)效政衡量體系設(shè)計(jì)期結(jié)合第一、二憶階段咨詢結(jié)果頓，我們進(jìn)而向及部門經(jīng)理提供佛如何通過(guò)目標(biāo)隸管理手段來(lái)分趣解公司目標(biāo)，役從而確定部門親層面的關(guān)鍵績(jī)兵效考核領(lǐng)域以滴及部門關(guān)鍵績(jī)積效衡量指標(biāo)。腥我們將對(duì)部門牙經(jīng)理自行完成螞的關(guān)鍵績(jī)效考耀核領(lǐng)域進(jìn)行指斬導(dǎo)與培訓(xùn)。亮在上述約束機(jī)繼制建立后，各憤部門經(jīng)理可參既照在階段三完所成的職位說(shuō)明煩書(shū)、任職資格純、能力模型等興的要求，將部易門績(jī)效目標(biāo)進(jìn)席一步分解至每耀個(gè)員工個(gè)人層膛面。層在所有討論中廉，我們將引入棋平衡計(jì)分卡分浙析工具幫助理賓清與整合全休介管理人員的思芒路。狡步驟二：績(jī)效鋒管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)租在制定了關(guān)鍵槍績(jī)效領(lǐng)域的基量礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)一不個(gè)卓有成效的破績(jī)效管理系統(tǒng)橡?？?jī)效管理系臥統(tǒng)設(shè)計(jì)中將考葉慮下列關(guān)鍵要邀素：左績(jī)效管理的目披的及所涉及的驚職群；穴績(jī)效管理的目晨標(biāo)分類；鎖績(jī)效管理周期秘和程序；件績(jī)效規(guī)劃與評(píng)拿估方法；權(quán)重分配；港績(jī)效指導(dǎo)與反職饋；績(jī)效評(píng)估；事數(shù)據(jù)追蹤系統(tǒng)澇和負(fù)責(zé)人；作績(jī)效管理系統(tǒng)惹的監(jiān)督者；預(yù)算分配；補(bǔ)通過(guò)與宗申咨榨詢項(xiàng)目參與者贏和高層研討確皂定以上設(shè)計(jì)原困則。我們將以初所確定的設(shè)計(jì)幼原則為設(shè)計(jì)基咳礎(chǔ)。我們還將裁召開(kāi)一至兩次灶設(shè)計(jì)會(huì)議。在抗這些設(shè)計(jì)會(huì)議變中，碩旺顧問(wèn)剪將：監(jiān)與宗申確認(rèn)所沾設(shè)計(jì)的方案；漂明確各項(xiàng)方案僅的造成與反對(duì)擺意見(jiàn)，并進(jìn)行棄相應(yīng)修訂；墊提供如何向員齒工溝通系統(tǒng)的另實(shí)施建議。甲該步驟結(jié)束時(shí)陳我們將設(shè)計(jì)出席一個(gè)包括績(jī)效蒙管理程序、績(jī)籃效管理工具箱秤、績(jī)效管理和痕評(píng)估表格和檢遷查清單在內(nèi)的強(qiáng)績(jī)效管理系統(tǒng)乏，以及推行績(jī)賽效管理系統(tǒng)的屈溝通策略。收步驟三：系統(tǒng)運(yùn)審核留該步驟旨在確機(jī)保新體系符合班宗申的實(shí)情并獨(dú)獲得有關(guān)人員銹的支持。鈴我們將與各級(jí)磨別的部分人員沾召開(kāi)一次研討統(tǒng)會(huì)，由此來(lái)審拋核這些材料。獨(dú)我們將對(duì)該系票統(tǒng)進(jìn)行必要的母?jìng)€(gè)性并在經(jīng)過(guò)垮宗申管理層的猾審批之后最終比定稿。薯成果：識(shí)該步驟結(jié)束時(shí)墻，我們將最終菌確定宗申的績(jī)炎效管理系統(tǒng)。步驟四：培訓(xùn)撥該步驟旨在培魄養(yǎng)宗申實(shí)施績(jī)醫(yī)效管理系統(tǒng)的辛能力。傘根據(jù)我們的經(jīng)熔驗(yàn)，績(jī)效管理林系統(tǒng)是部門負(fù)叔責(zé)人運(yùn)用管理臘技能的一種框鞠架。技能培養(yǎng)倦對(duì)于成功地實(shí)坦施績(jī)效管理系故統(tǒng)而言至關(guān)重智要。為充分發(fā)蝦揮宗申的成本廁效能，我們建昨議由碩旺設(shè)計(jì)育培訓(xùn)材料并對(duì)陽(yáng)宗申內(nèi)部的績(jī)走效管理系統(tǒng)使秧用培訓(xùn)。培訓(xùn)腎結(jié)束后，這些爐培訓(xùn)師將負(fù)責(zé)猶對(duì)宗申的部門教負(fù)責(zé)人和員工貧們進(jìn)行培訓(xùn)。別績(jī)效管理培訓(xùn)籍通常包括下列紀(jì)內(nèi)容：條系統(tǒng)簡(jiǎn)介：幫送助員工們熟悉芬新的績(jī)效管理慕程序及其宗旨肌、工具及其與秩薪酬方案之間杜的關(guān)聯(lián)性；除個(gè)人及團(tuán)隊(duì)目轉(zhuǎn)標(biāo)設(shè)定：培訓(xùn)男設(shè)定個(gè)人及團(tuán)喘隊(duì)目標(biāo)方面的疼能力；識(shí)指導(dǎo)與反饋：兄培養(yǎng)后續(xù)追蹤堪及人員發(fā)展方貝面的技能；膏與員工進(jìn)行薪伙酬對(duì)話的技能夫；醫(yī)績(jī)效評(píng)估：幫致助主管和員工臣們有效地進(jìn)行衰績(jī)效評(píng)估。備成果：烈該步驟結(jié)束時(shí)傻，宗申集團(tuán)的柿培訓(xùn)師將能夠蹈在宗申內(nèi)部進(jìn)能行績(jī)效管理培夏訓(xùn)?？鄣谒碾A肉段島B思：職權(quán)管理體走系設(shè)計(jì)尺宗申集團(tuán)的整蕉體運(yùn)作，是一世個(gè)科學(xué)的授權(quán)薄、控制與約束巡的過(guò)程。根據(jù)山第二、三階段富的基礎(chǔ)工作，節(jié)結(jié)合集團(tuán)文化橫與理念以及集危團(tuán)決策者的價(jià)間值取向，我們僅將明確下列事霸項(xiàng)：慕各層級(jí)決策的毛范圍與匯報(bào)關(guān)徹系？座各層級(jí)擁有多托大（如：人事嶺、資金等）的條權(quán)利與自主性巾？殲對(duì)各層級(jí)擁有惡權(quán)利如何控制的與約束？脹各層級(jí)遇到例撲外事件的處理盯措施與追蹤？泰碩旺顧問(wèn)將提避出初步職權(quán)管覆理框架，經(jīng)與粘宗申集團(tuán)項(xiàng)目帳小組探討，明叫確制定宗申職畜權(quán)管理體系，稠以達(dá)到?jīng)Q策科況學(xué)、合理、快輸速，權(quán)責(zé)對(duì)等瓦，命令統(tǒng)一的注組織管理效果父。錢第四階倡段巨C逗：薪酬管理體完系設(shè)計(jì)券步驟一：薪酬牛策略設(shè)計(jì)矮碩旺咨詢顧問(wèn)敲在前面各階段反基礎(chǔ)上，擬訂厘薪酬策略框架徒，再與宗申項(xiàng)罰目小組召開(kāi)計(jì)車劃會(huì)議，以確截定宗申的薪酬馳策略。在該階麥段中，我們將蟻探討下列一些嬌戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術(shù)射性的問(wèn)題：紫宗申期望何種閃薪構(gòu)架（固定旨工資、浮動(dòng)工眠資、現(xiàn)金津貼量、以及非現(xiàn)金授性福利等）？惑通過(guò)不同的薪衣酬因素，宗申怪期望傳遞什么擊關(guān)鍵信息？湖宗申如何看待蛙晉級(jí)概念，工宏資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)如已何支持這種理多念？篇哪些因素將影歐響個(gè)人的加薪月幅度？款獎(jiǎng)勵(lì)方案在全袍面薪酬計(jì)劃中纖發(fā)揮什么作用餓？垂主要通過(guò)哪些朗方式來(lái)表彰個(gè)蠻人績(jī)效？團(tuán)隊(duì)敲績(jī)效？以及組怎織績(jī)效？倆該步驟旨在全錘面整合并明確務(wù)宗申薪酬管理以的綜合策略，梅并指導(dǎo)宗申當(dāng)輩前項(xiàng)目設(shè)計(jì)以磚及未來(lái)全面薪優(yōu)酬管理的實(shí)踐鼓。藍(lán)步驟二：薪酬燥市場(chǎng)分析陳了解宗申所在揭地區(qū)、行業(yè)及趙其它行業(yè)中類繁似職位富有競(jìng)醒爭(zhēng)力的薪酬水箏準(zhǔn)與薪酬方案亮。防通?？梢酝ㄟ^(guò)遼下述方式來(lái)了暮解市場(chǎng)薪酬數(shù)軍據(jù)：承碩旺將從其在持咨詢的眾多行轟業(yè)與企業(yè)的全調(diào)面薪酬評(píng)估數(shù)陳據(jù)庫(kù)中檢索相愿關(guān)的薪酬數(shù)據(jù)赤，該數(shù)據(jù)庫(kù)中臉包澤括皇20況0玻多家公司。償職位定價(jià)通常亂包括下列步驟擾：踩明確數(shù)據(jù)庫(kù)中品現(xiàn)有的合理匹爆配對(duì)象；鑰選擇宗申的基孔準(zhǔn)匹配職位并柜對(duì)其與數(shù)據(jù)庫(kù)酸中的相關(guān)職位許進(jìn)行匹配。儲(chǔ)分析并確認(rèn)數(shù)墊據(jù)；理向宗申提供最杜終報(bào)告。頌步驟三：固定得工資管理體系抵設(shè)計(jì)莖在這一設(shè)計(jì)步間驟，我們將整憂合前階段職位關(guān)評(píng)價(jià)的結(jié)果與盤固定工資間的流關(guān)系，幫助宗亂申建立系統(tǒng)管懼理員工固定工高資的方法。魯具體而言，碩揉旺顧問(wèn)將在既鴿定的薪酬策略毫指導(dǎo)下分析設(shè)續(xù)計(jì)，提交建議兔方案，并通過(guò)帥與項(xiàng)目研討核獄證出最佳方案者設(shè)計(jì)。我們將農(nóng)在該程序中確篇定下列設(shè)計(jì)內(nèi)稠容：樓固定工資結(jié)構(gòu)尋設(shè)計(jì)，明確級(jí)斜別要求與定義束；顧工資級(jí)別數(shù)量計(jì)、工資級(jí)別幅輩度、中點(diǎn)值遞質(zhì)進(jìn)率等等；桂各職位所處的桌工資級(jí)別以及恢相應(yīng)的目標(biāo)工段資水平；柔固定工資管理眾的一系列規(guī)則黃：如工資調(diào)整銅、試用期工資片管理等等。派步驟四：可變測(cè)薪酬計(jì)劃設(shè)計(jì)周當(dāng)我們建立了蛛有序的績(jī)效衡這量體系后，進(jìn)犧一步，我們可圖以著眼于將關(guān)歐鍵指標(biāo)衡量與慨浮動(dòng)薪酬設(shè)計(jì)黃相結(jié)合，經(jīng)強(qiáng)楊化京“態(tài)績(jī)效文輝化勸”支與強(qiáng)閘化黑“聰個(gè)人成眠功撤”是與姐“知企業(yè)成邀功率”光的緊密聯(lián)系，蹤有效地調(diào)動(dòng)員純工積極性與責(zé)躬任感，以共同陽(yáng)實(shí)現(xiàn)宗申的總晚體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。答在該階段中，離我們先前所制您定的組織、部辰門寶/秩職能部門及員愛(ài)工個(gè)人層次的扔關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估安標(biāo)準(zhǔn)將與一定奸比例的員工個(gè)歡人薪酬直接掛坑鉤。籍在該步驟中，礎(chǔ)設(shè)計(jì)程序?qū)鼘＠ㄕ匍_(kāi)設(shè)計(jì)會(huì)行議，其中，碩黃旺公司將：盼介紹各種能夠畢滿足宗申所明忙確的主要目標(biāo)越的各種備選取訓(xùn)薪酬設(shè)計(jì)方案請(qǐng)（例如：基本紡工資審核與調(diào)勵(lì)整原則、浮動(dòng)衰薪酬計(jì)劃）。破概括各種設(shè)計(jì)躺方案的造成意棉見(jiàn)與反對(duì)意見(jiàn)勝。泡與宗申共同修情改和完善計(jì)劃鄰設(shè)計(jì)理念，直壽至制定出最終雕的方莊案柏/活計(jì)劃。荷該步驟結(jié)束是晚我們將準(zhǔn)備一左個(gè)完整的浮動(dòng)猾薪酬方案，該秤方案將能夠有廈效地促使員工冰實(shí)現(xiàn)宗申總體錫經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。差步驟五：長(zhǎng)期扁激勵(lì)體系設(shè)計(jì)銅宗申集團(tuán)的持癥續(xù)、健康發(fā)展妄，離不開(kāi)集團(tuán)污核心人員長(zhǎng)期益、不懈的努力茫與奉獻(xiàn)。創(chuàng)建普核心人才的激刑勵(lì)、發(fā)展等措柴施以留住人才風(fēng)，同時(shí)將個(gè)人及利益與企業(yè)利毒益長(zhǎng)期結(jié)合起加來(lái)，有效地減腳少核心人才的鋼機(jī)會(huì)主義行為仍，為宗申集團(tuán)贊打造一支職業(yè)牧經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)創(chuàng)謎造條件，是本箏步驟的目的。翅碩旺顧問(wèn)將在謝前幾階段的基謎礎(chǔ)上，明確以黎下事項(xiàng)：叛集團(tuán)核心人員予的組成與分布謎。夢(mèng)集團(tuán)核心人員判的能力與素質(zhì)鳳要求。魄集團(tuán)核心人員給的個(gè)人需求傾響向。進(jìn)集團(tuán)核心人員劈的鑒定與評(píng)估藏。墨碩旺顧問(wèn)通過(guò)尺對(duì)宗申集團(tuán)的判真實(shí)了解，擬固訂長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)族劃策略，并提渣交初步建議方乎案，與宗申項(xiàng)別目小組研討。萌在長(zhǎng)期激勵(lì)策寶略指導(dǎo)下，我綁們將確定下列扭設(shè)計(jì)內(nèi)容：慶長(zhǎng)期激勵(lì)模式伐。姜長(zhǎng)期激勵(lì)資金鼠來(lái)源。溫長(zhǎng)期激勵(lì)管理凳與行使組織。境長(zhǎng)期激勵(lì)制度辦體系建立與完艷善。壁第五階段：體坑系支持模塊設(shè)敬計(jì)桿在經(jīng)過(guò)前面幾討個(gè)階段的設(shè)計(jì)蜘之后，宗申集碰團(tuán)的核心人力要資源模塊已基增本建立起來(lái)；趁但是，人力資脆源作為一個(gè)有屆機(jī)的整體，在園實(shí)施中要達(dá)到蒙理想與現(xiàn)實(shí)的匠效果，還需一諒些相應(yīng)的支持拜模塊來(lái)為核心炮模塊服務(wù)，以淹使人力資源成糞為一個(gè)完整的娘系統(tǒng)而為宗申躺發(fā)展服務(wù)。寸步驟一：招聘削體系痰步驟二：培訓(xùn)匪體系短步驟三：?jiǎn)T工寫發(fā)展體系倒步驟四：?jiǎn)T工囑保障體系建第六階段：實(shí)令施與調(diào)整工作筍該階段旨在確輸定最行之有效形的宗申集團(tuán)計(jì)付劃實(shí)施方案，皂以及項(xiàng)目目標(biāo)挨與實(shí)施過(guò)程的象溝通方案，并駝根據(jù)實(shí)施具體槍細(xì)節(jié)對(duì)相應(yīng)模掙塊進(jìn)行調(diào)整。識(shí)其中包括下列墻關(guān)鍵內(nèi)容：外制定一個(gè)實(shí)施蠅規(guī)劃；逮制定一個(gè)溝通蔑策略；票確定溝通渠道侄、目標(biāo)聽(tīng)眾、爆溝通話題以及隱關(guān)鍵的溝通工體作；慘準(zhǔn)備一份用于誦引導(dǎo)溝通工作鋤的詳細(xì)的溝通死計(jì)劃；歉對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人船和專業(yè)人士進(jìn)森行培訓(xùn)，培養(yǎng)夜實(shí)施計(jì)劃所必凝備的技能。雕該步驟結(jié)束時(shí)蕉，我們能夠確櫻保宗申成功地笨在組織內(nèi)部實(shí)逝施和溝通總體睬項(xiàng)目目標(biāo)和結(jié)埋果。擱由于該步驟中斜的相關(guān)工作與得實(shí)際設(shè)計(jì)結(jié)果息息息相關(guān)，我如們采用事前、晝事中控制措施虎，充分了解實(shí)磨施的整個(gè)過(guò)程臨，以真實(shí)掌握叮實(shí)施各個(gè)環(huán)節(jié)搞與整個(gè)體系設(shè)岸計(jì)的各個(gè)子系源統(tǒng)的吻合度，渴以利于我們準(zhǔn)哭確、及時(shí)的采矮用修正措施，墳達(dá)到宗申集團(tuán)莖咨詢項(xiàng)目的目宋標(biāo)。索4滿、項(xiàng)目運(yùn)作與矩管理丟4憲．喇1范標(biāo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)層次領(lǐng)導(dǎo)層宗申集團(tuán)碩旺公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)培蘭領(lǐng)導(dǎo)層宗申集團(tuán)碩旺公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)培蘭崗位評(píng)估與分析尹大超薪酬與福利張泓項(xiàng)目經(jīng)理宗申集團(tuán)王興茂聯(lián)絡(luò)員責(zé)任層執(zhí)行層企業(yè)研究與診斷王興茂唐映紅職位分析與規(guī)范李錫元尹大超織設(shè)計(jì)與規(guī)范王興茂尹大超績(jī)效考核崗位評(píng)估與分析尹大超薪酬與福利張泓項(xiàng)目經(jīng)理宗申集團(tuán)王興茂聯(lián)絡(luò)員責(zé)任層執(zhí)行層企業(yè)研究與診斷王興茂唐映紅職位分析與規(guī)范李錫元尹大超織設(shè)計(jì)與規(guī)范王興茂尹大超績(jī)效考核與管理唐映紅尹大超薪酬設(shè)計(jì)與管理張泓劉大東績(jī)效考評(píng)與管理劉學(xué)元目標(biāo)管理與KPI制定任建文毅4因．進(jìn)2仆籍項(xiàng)目成員工作座職責(zé)怎4.2.欺1孟項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組潛職責(zé)董：縫向項(xiàng)目工作小陳組提供決策、印支持和指導(dǎo)；煌解決在項(xiàng)目組煎層次無(wú)法解決江的問(wèn)題；侍簽署項(xiàng)目小組鋪交付的階段性管的項(xiàng)目成果；使批準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施肢的提議；覆評(píng)估項(xiàng)目小組塌的工作及成果串。瞇4.2.葉2柱項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)劉：允對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的四質(zhì)量和目標(biāo)負(fù)躲責(zé)，確保項(xiàng)目嗓的完成；嶺向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小住組報(bào)告項(xiàng)目情堵況；盟向整個(gè)項(xiàng)目小筋組提供指導(dǎo)；桂建立項(xiàng)目的信哲息溝通制度，夕并確保渠道的者暢通；登對(duì)項(xiàng)目組的人欺員進(jìn)行管理；頌項(xiàng)目成果的審桿核與把關(guān)。蹦4沾．綁2萄．圈3檔宗申集團(tuán)聯(lián)絡(luò)點(diǎn)員職責(zé)：懼協(xié)調(diào)項(xiàng)目涉及皂到與宗申集團(tuán)博有關(guān)的部門及傘人員；劈負(fù)責(zé)組織提供赤項(xiàng)目所需的資興料；伴配備相應(yīng)的辦票公條件及設(shè)備勝；岡組織項(xiàng)目工作炕人員參加宗申像集團(tuán)有關(guān)會(huì)議誤；拳負(fù)責(zé)與碩旺公艙司的聯(lián)絡(luò)；專負(fù)責(zé)安排項(xiàng)目叮工作人員的出脾差、食宿等。監(jiān)4黑．踐3賞時(shí)間安排和進(jìn)峰度表拐階段一：明確廣宗申集團(tuán)經(jīng)營(yíng)刮理念與思路，路確認(rèn)集團(tuán)戰(zhàn)略唯（敗3射0鄭天）透階段二：集團(tuán)灌組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)截（腹3印0咱天）坦階段三：崗位遣定位與分析律（虎3燙0拿天）洽階段造四微A滴：績(jī)效管理體屢系設(shè)計(jì)逐（闊3稼0芳天）作階段搏四蠶B輪：設(shè)計(jì)職權(quán)管課理體系熟（侄2奸0幅天）益階段梨四吐C驅(qū)：薪酬管理體河系設(shè)計(jì)花（嗚3抬0逢）裳階段五：體系沈支持模塊設(shè)計(jì)帳（垂5標(biāo)0戒天）碑階段六：實(shí)施擱與調(diào)整工作量（撓4刮0罰天）苗注：整個(gè)項(xiàng)目播依據(jù)上面六個(gè)度階段與內(nèi)容初慈步周期為九個(gè)堵月左右，具體惑可依據(jù)宗申集炊團(tuán)的咨詢范圍罵與內(nèi)容進(jìn)行確演定。愚在每一階段，仔碩旺公司將向鋪?zhàn)谏昙瘓F(tuán)提交以詳細(xì)的工作計(jì)返劃。疤4姻．士4去項(xiàng)目控制手段墾：描4.4.宏1西項(xiàng)目工作組成揮員溝通蕩口頭溝通：項(xiàng)截目實(shí)施過(guò)程中既，雙方人員之全間隨時(shí)口頭溝竹通熊書(shū)面溝通：調(diào)責(zé)查表格，工作超備忘錄，重要翁文潑件臉/政數(shù)據(jù)的流通跟登蹤單。主要以緞電子郵件、信夢(mèng)件、磁盤等格店式存在，并在甲項(xiàng)目結(jié)束后保援存纏1靈年以上，以備咽后期評(píng)估。傷4.4.耕2夜項(xiàng)目會(huì)議飯項(xiàng)目工作例會(huì)鼠：項(xiàng)目成員每知星期五召開(kāi)一房次項(xiàng)目工作例使會(huì)宜.瞧項(xiàng)目工作報(bào)告再會(huì)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目倘的項(xiàng)目經(jīng)理每困月或項(xiàng)目每階喂段向宗申集團(tuán)兼報(bào)告一次有關(guān)庸項(xiàng)目的進(jìn)展情垃況瓦4.4.殘3末項(xiàng)目報(bào)告必單一項(xiàng)目報(bào)告闊會(huì)：在每一項(xiàng)絡(luò)項(xiàng)目完成抗后輔,劉票負(fù)責(zé)項(xiàng)目的項(xiàng)鴿目經(jīng)理向宗申沉集團(tuán)報(bào)告該項(xiàng)典目的完成情況項(xiàng)目完成報(bào)告分項(xiàng)目成宵果屠貸(井文膏本示/申表竿格服/罷方緒案望/邀制度凱等循)晃項(xiàng)目人員工作乏成績(jī)?cè)u(píng)估柴項(xiàng)目預(yù)期效果臘評(píng)估冶5改、碩旺人力資耕源產(chǎn)業(yè)公司的降服務(wù)優(yōu)勢(shì)委5.1須舟“丑顧鋤問(wèn)異+屑軟勵(lì)件砌”富的人力資源管討理全面解決方橋案或碩旺公司的顧嫁問(wèn)模式餃為伙1+驗(yàn)1梁，即人力資源征管理顧問(wèn)服務(wù)裹加自行研發(fā)的脈人力資源管理談軟件，從而為敢客戶提供全新梁的、可持續(xù)發(fā)敏展的人力資源磚管理方案。將側(cè)顧問(wèn)提供的思籃維和規(guī)范化管派理模式盡量通逝過(guò)人力資源管李理軟件進(jìn)行固傍化，既有利于聽(tīng)客戶獨(dú)立實(shí)際灣操作，也有利撇于客戶在我們邀提供的管理改雞善方案的基礎(chǔ)困上自我提升持峽續(xù)改善，在確就保規(guī)范化持續(xù)功作用于客戶同換時(shí)，促進(jìn)客戶刃企業(yè)文化建設(shè)討的積累。碩限旺睬HR-200武0男是目前國(guó)內(nèi)最產(chǎn)先進(jìn)的、管理滔功能最強(qiáng)大最莫全面的人力資歉源軟件系統(tǒng)，擺融合了人力資智源專業(yè)顧問(wèn)服遼務(wù)、人力資源鞠專業(yè)管理工具的、日常人事事快務(wù)管理吧和苦I僻T場(chǎng)技術(shù)，與市場(chǎng)零上其它人事軟瀉件相比，碩每旺穩(wěn)HR-200堪0浴的特點(diǎn)是將現(xiàn)先代人力資源管梅理理念與中國(guó)幻企業(yè)的特點(diǎn)相私結(jié)合，既保持掉了功能的先進(jìn)材性，又對(duì)國(guó)內(nèi)著本土企業(yè)具有倦較大的親和力涂，適合國(guó)內(nèi)本壓土企業(yè)使用。午只有規(guī)范化才潮能軟件化，顧敞問(wèn)服務(wù)在前軟松件化服務(wù)在后立，即使客戶暫?jiǎn)螘r(shí)不需要人力擦資源管理軟件牲，我們顧問(wèn)文添字加數(shù)字的思之維服務(wù)方式對(duì)鉤客戶日后實(shí)行玉管理信息化起展作積極作用。閘5.2繳寸“疏理達(dá)論丑+災(zāi)實(shí)狐踐剛”侮的人力資源管廉理完整體系駐碩旺公司的人訓(xùn)資源管理顧問(wèn)基均有碩士以上嗽學(xué)位及五年以芽上大中型企業(yè)仆人力資源實(shí)際喂管理經(jīng)驗(yàn)，我懲們綜合目前世著界上最先進(jìn)的鑰人力資源管理瓦理論和管理工綱具，并結(jié)合中跌國(guó)本土文化和陵企業(yè)人力資源介管理實(shí)踐，獨(dú)雨創(chuàng)包含目標(biāo)體供系、工作體系杠、員工體系、頓績(jī)效體系、薪昆酬體系等內(nèi)容款的梨“值五體投辰地酷”盯型人力資源管并理體系，體現(xiàn)號(hào)了我們對(duì)人力坦資源管理的戰(zhàn)暢略思考和獨(dú)特竿思維。在軟件才開(kāi)發(fā)上碩旺公磚司有二十多位早工程師，為便鹽于開(kāi)發(fā)和實(shí)際望操作，我們某以死“正更新、開(kāi)發(fā)、到激勵(lì)、制衡、肯監(jiān)捧控竹”填五大體系為核盟心，對(duì)人力資級(jí)源所有的管理圖領(lǐng)域進(jìn)行系統(tǒng)與整合，通過(guò)軟堂件來(lái)宣導(dǎo)我們水超前的人力資絨源管理理念和況科學(xué)有效的操平作流程。座5.3泛掃“番專業(yè)顧候問(wèn)袋+觀專家學(xué)棵者可”滴的互補(bǔ)型戰(zhàn)略慨組合模式框碩旺公司擁有遷三十多名具有狐豐富的人力資沃源管理理念、鎖人力資源實(shí)務(wù)群操作經(jīng)驗(yàn)和人診力資源診斷服崗務(wù)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)郊顧問(wèn)，他們一天直浸淫于人力陪資源管理領(lǐng)域攝，恪陜守般“眾客戶第一、專某業(yè)科學(xué)、團(tuán)隊(duì)差協(xié)作、保守機(jī)襯密、量體裁衣管、授人以這漁勉”屋的顧問(wèn)服務(wù)精躁神，是先進(jìn)的尸人力資源管理塵理念和模式的冶倡導(dǎo)者與推行俘者。同時(shí)，碩倒旺公司還借助巾高校研究開(kāi)發(fā)薯力量，與國(guó)內(nèi)網(wǎng)知名院校的人妻力資源研究機(jī)漠構(gòu)合作，并聘菠請(qǐng)?jiān)趪?guó)內(nèi)具有寫一定知名度的塔人力資源專家滋教授擔(dān)任常年謎顧問(wèn)，在戰(zhàn)略爆理念及項(xiàng)目實(shí)蔑施兩個(gè)層面為趙我們提供理論束支持。記5.4理杰“扮專桃業(yè)散+市行惑業(yè)秒”濟(jì)的顧問(wèn)配置模寶式趟碩旺公司擁有嬌實(shí)力雄厚的人定力資源專業(yè)顧留問(wèn)隊(duì)伍，均為刑人力資源管理巷領(lǐng)域里罰的脾“想T息”位型人才，這些王專業(yè)顧問(wèn)既有總?cè)娴娜肆Y浪源管理理念和御經(jīng)驗(yàn)，又是專卸業(yè)領(lǐng)域的學(xué)術(shù)因帶頭人，如人務(wù)力資源戰(zhàn)略專結(jié)家、組織與機(jī)寸構(gòu)設(shè)計(jì)專家、訂職務(wù)分析與崗蒼位測(cè)評(píng)專家、榜績(jī)效管理專家夸、長(zhǎng)期激勵(lì)專迷家、薪資建設(shè)縱專家、培訓(xùn)專毫家、招聘專家泰等；同時(shí)，我旬們還根據(jù)顧問(wèn)失自身的學(xué)術(shù)背淚景及從業(yè)資歷校，確定其專業(yè)陵服務(wù)行業(yè)及領(lǐng)居域，如制造業(yè)留人力資源專家經(jīng)、服務(wù)業(yè)人力液資源專家、證叢券業(yè)人力資源潮專家、高科技遍企業(yè)人力資源艙專家等。通塘過(guò)胃“斃專者長(zhǎng)逮+損行臣業(yè)陶”分的顧問(wèn)配置模坐式，使我們的響顧問(wèn)能將自己桌最熟悉的理念股、最有價(jià)值的杜經(jīng)驗(yàn)、最擅長(zhǎng)恥的工具服務(wù)于糠其最了解的企價(jià)業(yè)，達(dá)致我們腳和客戶共同滿嘆意的雙贏局面宋。汗5.5嚴(yán)伴“凈專業(yè)公必司照+交綜合公滅司夕”籠的資源整合型鵝服務(wù)模式揀碩旺公司致力殃于為客戶提供林人力資源咨詢左與診斷服務(wù)，對(duì)以及與之相匹歷配的人力資源姜管理軟件專業(yè)瞞公司，同時(shí)，完在服務(wù)客戶的黃過(guò)程中碩旺公刊司還依托南晟模德管理顧問(wèn)機(jī)慰構(gòu)（國(guó)內(nèi)唯一察獲優(yōu)得接SGS\BS吼I殺雙論證的綜合賴性顧問(wèn)集團(tuán)：天亞洲第一家獲秩準(zhǔn)加慧入業(yè)AMC敞F近—每全球管理顧問(wèn)圈公司協(xié)秘會(huì)額Associ藝ateof誦Mana沈gement噸Cons忘ulting岸Fir售m意的管理顧問(wèn)公軍司）的力量，忘依據(jù)客戶企業(yè)旦的具體情況為非客戶提供相應(yīng)芽的生產(chǎn)管理、棚質(zhì)量管理、流拆程重組與再造涉、營(yíng)銷策劃意、衡ER筆P每實(shí)施等的管理播咨詢服務(wù)，以零人力資源管理冶為核心幫助客健戶全面提升自喂己的管理素質(zhì)串，增強(qiáng)企業(yè)核捧心競(jìng)爭(zhēng)力。蓄5.6臟您“塞專業(yè)顧旅問(wèn)雕+謝企業(yè)經(jīng)理庸人直”嬌的項(xiàng)目運(yùn)作模毅式。顏為保證人力資抄源項(xiàng)目有效運(yùn)漿作，碩旺公司卷堅(jiān)毒信耽“抗一個(gè)咨詢項(xiàng)目姨的成功一定僵是議路顧問(wèn)與企業(yè)管訓(xùn)理者緊密配合扭的結(jié)海果煤”障，因此我們始場(chǎng)終堅(jiān)厭持虧“篩顧問(wèn)加企業(yè)經(jīng)收理臥”巷型的項(xiàng)目運(yùn)作指模式，即由項(xiàng)纖目經(jīng)理帶領(lǐng)下弟的專業(yè)人力資聽(tīng)源顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)、午軟件開(kāi)發(fā)工程獎(jiǎng)師團(tuán)隊(duì)及由客累戶選派的中高泡層管理團(tuán)隊(duì)共紹同組成，以團(tuán)灑隊(duì)合作的形式背開(kāi)展工作，其烤中特別強(qiáng)調(diào)顧途問(wèn)與客戶企業(yè)敵管理人員的合柳作。這種模式諷既有利于我們貞和客戶的相互推溝通，有利于仗充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)弓的力量，杜絕庸咨詢服務(wù)中個(gè)墓人英雄主義的報(bào)痼疾與看問(wèn)題苗的片面性，避玩免因咨詢顧問(wèn)肅師的變動(dòng)而給給客戶或項(xiàng)目帶戒來(lái)負(fù)面影響，賽又能讓客戶全發(fā)過(guò)程參與項(xiàng)目貢運(yùn)作，及時(shí)融披合客戶有價(jià)值秩的經(jīng)驗(yàn)和意見(jiàn)窗，并增加項(xiàng)目曠的透明度。憐5.7井今“末改念善介+信培澆訓(xùn)捷”掏有效結(jié)合之客蓄戶服務(wù)形式容溝猾我們本磚著嘆“慶授人以魚(yú)與授配人以急漁獻(xiàn)”途之精神，在實(shí)暈施企業(yè)人力資拖源管理咨詢服樸務(wù)過(guò)程中，圍述繞雙方約定之僑服務(wù)內(nèi)容我司更將安排相應(yīng)的程國(guó)際前沿管理帽理念培訓(xùn)及實(shí)緩際操作培訓(xùn)課屑程，講授人力堡資源管理領(lǐng)域僵的最新理論和深實(shí)用工具，同尿時(shí)傳輸客戶企柔業(yè)的理念及價(jià)刷值觀，培育客園戶企業(yè)管理人顫員的管理意思獵和團(tuán)隊(duì)精神，啦以期為客戶培范養(yǎng)一批管理意允識(shí)強(qiáng)、管理操畢作水平高的人督力資源管理專解業(yè)員工。培訓(xùn)通貫穿咨詢?nèi)^(guò)燦程。禍5.8杜圾“傭戰(zhàn)筆略顛+骨競(jìng)爭(zhēng)膊力古”的相結(jié)合的人力封資源管理思考齒方式遲我們?yōu)槠髽I(yè)進(jìn)得行人力資源管鐘理咨詢服務(wù)的領(lǐng)基本理念是將延價(jià)值鏈的管理立思想導(dǎo)入企業(yè)椒的管理過(guò)程之初中。我們圍繞屠企業(yè)的戰(zhàn)略目區(qū)標(biāo)與核心競(jìng)爭(zhēng)穩(wěn)力，以客戶不誦斷變化的需求素和競(jìng)爭(zhēng)日趨激肝烈的市場(chǎng)為背史景，以流程管嶺理為主線，基歌于企業(yè)內(nèi)部，倘面向客戶和企特業(yè)價(jià)值鏈。我訓(xùn)們基于企業(yè)戰(zhàn)繁略目標(biāo)采用結(jié)斯構(gòu)幕-雷功能分析工具糕，深入解剖企導(dǎo)業(yè)的工作流、趟組織結(jié)構(gòu)和管董理制度、核心睬競(jìng)爭(zhēng)力等幾個(gè)稈主要的企業(yè)管陣?yán)硪丶捌湎嗦祷リP(guān)系，將每盒個(gè)管理要素分炕成第一層次（悼基礎(chǔ)鋸層麻—眨—極核心能力）、殘第二層次（中尾間柿層趴—印—松核心業(yè)務(wù)）、扒第三層次（操河作攻層粥—啄—樹(shù)具體實(shí)力）等御，并分析它們獸各自的作用、姨性質(zhì)和改進(jìn)方尾向。凡有利于欠實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略啊目標(biāo)和提高企均業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力收的屬人力資源飼管理領(lǐng)域的問(wèn)撈題我們都能解由決創(chuàng)造要素的吸納與開(kāi)發(fā)創(chuàng)造要素的吸納與開(kāi)發(fā)?誰(shuí)創(chuàng)造了企業(yè)的價(jià)值?知識(shí)創(chuàng)新者和企業(yè)家是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素（2:8法則）?吸納一流人才，提升員工價(jià)值?培訓(xùn)開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)機(jī)制與工具?選人機(jī)制：選人的人或機(jī)構(gòu)如何承擔(dān)責(zé)任?憑能力和業(yè)績(jī)，而不是政治技巧?分層分類的任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系?企業(yè)KPI和責(zé)任中心?績(jī)效管理循環(huán)分配機(jī)制和形式?多種價(jià)值分配形式：機(jī)會(huì)、職權(quán)、工資、獎(jiǎng)金、紅利、股權(quán)、資訊、學(xué)習(xí)，等等?分享報(bào)酬體系的建立?兩金工程（金手銬和金飯碗）?報(bào)酬的內(nèi)在結(jié)構(gòu)與差異?富有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)酬水平確定?核心是組織權(quán)力經(jīng)濟(jì)利益分享價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值評(píng)價(jià)價(jià)值分配（價(jià)值實(shí)現(xiàn)與價(jià)值增值）醫(yī)5.9臨四“撫定龜性功+游定們量息”暗的咨詢投資收曾益率的獨(dú)特測(cè)煌量方法柄碩旺公司為客咸戶利益著想，昆敢于承諾將所灌收服務(wù)費(fèi)用與己為客戶企業(yè)提煉供的服務(wù)之有蠻效性掛鉤，我爆們將利用世界章頂尖顧問(wèn)公司畝所用之六種類仙型的數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)冒價(jià)咨詢活動(dòng)所列做出的實(shí)際貢金獻(xiàn)。六種類型我的數(shù)據(jù)反映在內(nèi)以下幾個(gè)方面謙：客戶的反映瓣與滿意度、客熱戶所學(xué)知識(shí)技稱能情況、咨詢兆方案的實(shí)施與熊應(yīng)用情況、企色業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效、愉測(cè)算投資回報(bào)雖率、辯識(shí)無(wú)形遺資產(chǎn)。這六種稈類型的數(shù)據(jù)可架以在咨詢過(guò)程笑中收集，但這攤必須依客戶企諷業(yè)要求我們提盼供的服務(wù)層次雀而定。魯6為、備選顧問(wèn)介紫紹就王興茂：萄人力資源管理乖、企業(yè)戰(zhàn)略、翁首席顧問(wèn)師，決碩士。多年大捏型企業(yè)集團(tuán)人騾力資源經(jīng)理、肝總監(jiān)、行政總軟經(jīng)理及市場(chǎng)總宮監(jiān)的任職經(jīng)驗(yàn)鑄。屬學(xué)者型管躬理人員，對(duì)企牙業(yè)戰(zhàn)略管理、浩組織設(shè)計(jì)、人址力資源開(kāi)發(fā)、伴員工生涯規(guī)劃兄、營(yíng)銷策劃及選企業(yè)文化建設(shè)黨有深刻的認(rèn)識(shí)沫及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，窯從事企業(yè)管理結(jié)改善多年。已質(zhì)成功輔導(dǎo)的企鈔業(yè)有：深圳清笛華深訊科技有咬限公司、香港罵中大印刷集團(tuán)棵、中國(guó)長(zhǎng)城電窗腦股份有限公貓司、珠海姍拉候娜集團(tuán)、東方吉潮通信科技有模限公司、深圳命金活實(shí)業(yè)有限蒼公司等大型企務(wù)業(yè)，目前從事失知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代濕傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型名、高科技企業(yè)姑高速發(fā)展之管右理模式、新的何營(yíng)銷模虹式南-膏-潤(rùn)客戶關(guān)系管理孔以及人力資源番管理的發(fā)展趨蜘勢(shì)的研究工作母，曾發(fā)表《企爺業(yè)文化生生不扁息》、《企業(yè)圍組織變革》等夏十余篇。塑劉祖軻：伴清華大稅學(xué)慨MB汁A臺(tái)，深圳市十大國(guó)金牌顧問(wèn)，深寨圳市南晟德管異理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)營(yíng)汗銷和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略忽高級(jí)顧問(wèn)，深披圳市企業(yè)協(xié)會(huì)搏咨詢業(yè)專業(yè)委迎員會(huì)執(zhí)行委員組，全國(guó)高級(jí)營(yíng)尿銷經(jīng)理職業(yè)培啦訓(xùn)班專職講師隊(duì)，深圳市民營(yíng)隙企業(yè)家協(xié)會(huì)高銳級(jí)顧問(wèn)。曾在受國(guó)外從事國(guó)際仔貿(mào)易兩年，具吧有鍋1冠2錫年國(guó)內(nèi)外企業(yè)保市場(chǎng)營(yíng)銷和管添理的豐富經(jīng)驗(yàn)迎。回國(guó)后先后斑在東風(fēng)汽車公練司、華為公司耐、深圳瑞德豐典公司擔(dān)任高級(jí)推營(yíng)銷經(jīng)理、營(yíng)南銷副總等職。驢著有《東風(fēng)汽平車銷售體系重螺構(gòu)研究》，發(fā)羞表過(guò)《中小型頑民營(yíng)企業(yè)如何啞面向未來(lái)》、獵《贏得應(yīng)變》縱及《企業(yè)七大癢競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》等接數(shù)十萬(wàn)文字的絲論文和著作。生擅長(zhǎng)將現(xiàn)代營(yíng)張銷觀念、管理墻思想和工具應(yīng)竄用于中國(guó)企業(yè)捏實(shí)際，精于企金業(yè)營(yíng)銷組織構(gòu)歸架設(shè)計(jì)、銷售攏網(wǎng)絡(luò)和渠道設(shè)窮計(jì)、銷售隊(duì)伍肯建設(shè)與管理，換營(yíng)銷體系建立毀、營(yíng)銷活動(dòng)策猴劃、品牌建設(shè)情與管理、配送推系統(tǒng)構(gòu)建、客糞