項目管理中存在的主要問題與對策摘要：對于建設(shè)工程來說，項目管理是承包單位的一種有效監(jiān)管方法，不僅能幫助承包單位制定完善的施工計劃以及對施工過程進(jìn)行有效控制，而且還為資源的配置提供了良好的決策指導(dǎo)。但根據(jù)當(dāng)前建設(shè)領(lǐng)域的發(fā)展現(xiàn)狀來看，市場環(huán)境的頻繁變化使得傳統(tǒng)項目管理模式已經(jīng)表現(xiàn)出了許多不足，存在一些現(xiàn)實問題需要解決，對項目的建設(shè)開展帶來不利影響。對此需要將項目管理作為一項重點任務(wù)來執(zhí)行，改善項目管理水平，為工程的順利開展打下良好基礎(chǔ)。本文主要圍繞項目管理中現(xiàn)存的一些問題進(jìn)行分析，并提出了項目管理有效落實的有關(guān)對策。關(guān)鍵詞：項目管理；現(xiàn)存問題；解決對策引言：近年來經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，使得我國許多企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的競爭壓力，建設(shè)項目越來越注重成本的控制與質(zhì)量的保障。項目管理水平一定程度上決定了項目開展成效與效益，甚至影響著企業(yè)的發(fā)展。在當(dāng)今時代下，戰(zhàn)略管理與項目管理等對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說都具有關(guān)鍵意義。對此全面研究項目管理實踐，認(rèn)真分析項目管理存在或可能發(fā)生的問題，針對這些問題采取有效的解決對策，確保項目管理能夠穩(wěn)定落實，對于項目的整體效益以及企業(yè)的發(fā)展來說都具有重大意義。一、項目管理存在的主要問題（一）管理人員質(zhì)量意識不足由于建筑工程通常涉及內(nèi)容以及部門較多，具有明顯的系統(tǒng)性特征，因此在項目管理過程中也需要重點落實各個環(huán)節(jié)的管理與控制工作，避免質(zhì)量與安全隱患的產(chǎn)生。但目前部分管理人員存在監(jiān)管意識不足的現(xiàn)象，項目管理也僅能在事后發(fā)揮補(bǔ)救效果，難以在事前進(jìn)行預(yù)防。并且還有一些管理人員對項目管理缺乏全面的認(rèn)知，僅關(guān)注自身職責(zé)以內(nèi)的工作，導(dǎo)致項目管理無法落到實處，也會產(chǎn)生許多質(zhì)量問題與安全隱患。（二）管理制度不夠完善為進(jìn)一步改善工程開展的質(zhì)量，確保項目能夠順利落實，完善的工程質(zhì)量管理制度是必不可少的，能夠為建筑工程項目管理的各項工作帶來有效指導(dǎo)。但目前來看，建筑企業(yè)很多都存在管理制度缺失或不夠完善的問題，一些企業(yè)的工作重點投放宰了進(jìn)度與成本管理方面，卻沒有對項目建設(shè)的質(zhì)量管理制度抱以高度關(guān)注，也沒能將管理制度全面落實到施工的各個階段。合理可行的質(zhì)量管理制度是管理工作落實的關(guān)鍵依據(jù)，而制度上的缺失使得項目管理無法發(fā)揮應(yīng)有的作用，為工程建設(shè)的開展帶來許多不利影響甚至是隱患問題，間接導(dǎo)致項目整體效益受到影響，也不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。（三）材料設(shè)備監(jiān)管力度不足材料與設(shè)備是決定建設(shè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵構(gòu)成，而隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，項目規(guī)模也有了進(jìn)一步拓展，材料與設(shè)備不管是數(shù)量還是質(zhì)量都有著更高要求，材料質(zhì)量決定了項目開展的質(zhì)量，設(shè)備的性能與穩(wěn)定性也會帶來一定影響。但項目施工期間，很多工程都存在設(shè)備與材料監(jiān)管力度不足的問題，忽略材料與設(shè)備對質(zhì)量帶來的影響，也未能嚴(yán)格把控質(zhì)量的采購渠道，在材料進(jìn)場后也未能進(jìn)行質(zhì)量檢查，使得工程建設(shè)屢屢存在質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，甚至是偷換材料等問題［1。］二、項目管理開展的有關(guān)對策（一）建立并完善質(zhì)量管理體系為進(jìn)一步提高項目質(zhì)量管理實效，改善各階段施工管理的落實方法，需要制定完善且可行的質(zhì)量管理體系，明確各部門責(zé)任的同時進(jìn)行合理編制，提高項目質(zhì)量規(guī)劃及管理的科學(xué)性，在各個施工階段都要落實質(zhì)量管理體系及制度，明確規(guī)定質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，全面發(fā)揮項目管理的優(yōu)勢與作用。此外還要針對項目開展期間存在或可能存在的問題制定應(yīng)急處理方案，提升質(zhì)量審核及管理效率，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，才能將問題帶來的影響最小化，確保材料的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備能夠正常運作，施工現(xiàn)場能夠有序化開展各項工作，質(zhì)量管理體系如圖1所示。圖1質(zhì)量管理體系框圖（二）加強(qiáng)成本管理需要梳理低成本、高質(zhì)量的管理觀念，企業(yè)若想在激烈的市場競爭中提高自身的競爭力，提高質(zhì)量和降低成本都是最直接的途徑，但為實現(xiàn)這一目標(biāo)便需要平衡好質(zhì)量、成本、進(jìn)度之間的關(guān)系，起到成本管理理想效應(yīng)。通過新技術(shù)和新設(shè)備的合理引進(jìn)，在確保成本處于把控范疇的基礎(chǔ)上提高質(zhì)量，實現(xiàn)質(zhì)量與成本之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。同時還要確保施工單位權(quán)益，主管部門需要對建筑單位的資金落實情況進(jìn)行檢查，針對一些拖欠工程款等問題需要及時進(jìn)行處理。建設(shè)單位每月都要將具體的工程進(jìn)度上報至監(jiān)理單位進(jìn)行審核，并收取工程進(jìn)度款。此外還要完善目標(biāo)成本管控系統(tǒng)，將成本管理從生產(chǎn)階段拓展到項目開展的全過程，并采取成本激勵舉措，根據(jù)崗位責(zé)任、項目開展目標(biāo)、成本情況與各部門及人員的待遇關(guān)聯(lián)，確保各部門工作能夠協(xié)調(diào)落實[2]（三）提高材料及設(shè)備管理全面落實材料及設(shè)備采購制度，盡量選擇信譽(yù)良好且質(zhì)量優(yōu)良的材料供應(yīng)商進(jìn)行合作，并實行材料與設(shè)備的全過程跟蹤管理，采購盡量通過總量預(yù)定分批采購的方式進(jìn)行，避免材料過度堆壓影響現(xiàn)場施工環(huán)境，以及材料存放環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的浸水、銹蝕等問題。根據(jù)配置優(yōu)化的方向，分析項目需求與合同要求，采取合理的方法配置設(shè)備，在現(xiàn)有設(shè)備數(shù)量不足時可以采取租賃的方式來控制成本。結(jié)束語：項目管理是一項周期較長且過程較為冗雜的工作，企業(yè)需要將項目管理作為中心，圍繞質(zhì)量、進(jìn)度、成本三個要素來落實管理工作，不斷探索成本控制與質(zhì)量管理最理想的方法決策，在確保質(zhì)量的前提下使項目能夠安全順利地開