第第頁(yè)個(gè)人對(duì)于公司發(fā)展的建議書(shū)

以下是個(gè)人對(duì)于公司進(jìn)展的建議書(shū)優(yōu)秀范文三篇，由聘才網(wǎng)提供，盼望對(duì)您有所援助，歡迎參閱：

范文一

針對(duì)本公司目前而言：

1、人才嚴(yán)峻缺乏。就其詳細(xì)而言，每個(gè)部門無(wú)獨(dú)擋一面之人物，事無(wú)巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排，居在崗位卻無(wú)行事之技能。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識(shí)，本部門工作無(wú)法得到改進(jìn)、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，假如做事，如何做好事之技能。

2、分工不明，權(quán)力無(wú)法有力的下放，職責(zé)更不清楚，常常涌現(xiàn)為他人做事，自己的事情卻無(wú)法做好的狀況，又或者涌現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法追究，相互推委，可怕承受責(zé)任的狀況。

3、部門之間協(xié)作較差，缺少有序的監(jiān)管和掌握。

4、有制度卻無(wú)法真正有效的推行，沒(méi)有形成重視，上上下下都有其阻力。

5、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心、無(wú)行動(dòng)，無(wú)法為下面的人員指引方向。公司的經(jīng)營(yíng)和進(jìn)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和詳細(xì)的持續(xù)進(jìn)展的計(jì)劃。

6、“以人為本”沒(méi)有真正表達(dá)在實(shí)際當(dāng)中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒(méi)得到表達(dá)。員工沒(méi)有以公司為家，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和進(jìn)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化特別薄弱。

范文二

就目前公司的形勢(shì)個(gè)人對(duì)公司將來(lái)進(jìn)展的幾點(diǎn)建議：

一、強(qiáng)化公司管理，做到責(zé)任到位

此次設(shè)備改造花費(fèi)了很大的人力物力，如何管理和維護(hù)好設(shè)備是我們公司的一項(xiàng)大事。建立健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的規(guī)定及獎(jiǎng)罰制度做到責(zé)任到人，層層落實(shí)確保設(shè)備在生產(chǎn)中的正常運(yùn)行。

二、樹(shù)立員工的價(jià)值觀，培育企業(yè)文化

樹(shù)立企業(yè)員工的正確價(jià)值觀，員工和企業(yè)同心同德，不畏任何困難困苦。企業(yè)以首先以員工為中心。每個(gè)人都是企業(yè)的一份子，在企業(yè)的運(yùn)作和進(jìn)展中有著重要的，不可替代的角色。企業(yè)是大家共同的財(cái)寶，只有企業(yè)好了，個(gè)人才能得到進(jìn)展。才能以天力自居為榮!只要企業(yè)好了，個(gè)人就能得到進(jìn)展，得到回報(bào)。

三、守崗、敬崗、愛(ài)崗

讓員工認(rèn)識(shí)自己崗位的重要性和肩負(fù)的職責(zé)、使命。首先我們要守崗，每個(gè)人都扮演好自己的角色，才能使機(jī)器運(yùn)做起來(lái)。上軸動(dòng)了，齒輪不動(dòng)，行嗎?齒輪動(dòng)了，軸承不動(dòng)，行嗎?顯著都不行。或者，齒輪去裝到軸上去用。懸梭和針桿調(diào)換著用。行嗎?也不行!所以，員工首先要守崗，做好自己職責(zé)范圍的事。

其次我們要敬崗，愛(ài)崗。一臺(tái)機(jī)器，少了針桿行嗎?少了油管行嗎?都不行。我們所在的崗位都是必不可缺的，都是重要的一份子。我們的工作都是有不可替代的價(jià)值的。所以，我們要敬愛(ài)和喜愛(ài)自己和別人的崗位。

范文三

這段時(shí)間我一貫在想公司存在的一些問(wèn)題的解決方案，不過(guò)在經(jīng)過(guò)深入的思索，觀測(cè)及翻閱一些資料之后發(fā)覺(jué)，其實(shí)，許多問(wèn)題前輩們?cè)缫寻l(fā)覺(jué)并且也已總結(jié)給出了解決方案。相信朱總您平常在閱讀關(guān)于管理類的書(shū)籍的時(shí)候也應(yīng)當(dāng)明白了這些道理。但是!為什么公司如今許多問(wèn)題還是沒(méi)能得到有效的解決?認(rèn)真想想這其實(shí)跟朱總您本人的做事風(fēng)格以及公司在做每個(gè)決斷之后的后續(xù)執(zhí)行力不夠有很大關(guān)系。(PS:其實(shí)員工只要不是做了有損公司利益的事，無(wú)論從哪個(gè)方面來(lái)講員工都是“沒(méi)有錯(cuò)的”。趨利避害，貪圖享樂(lè)，好逸惡勞是人之本性，你不可能希望你手下的員工做事都能百分之百投入，也不要妄想每個(gè)人都會(huì)為公司的`進(jìn)展不遺余力。假如盼望員工能積極的去對(duì)待工作，這需要去引導(dǎo)，去以身作那么的影響，也需要正真的去滿意員工的某些需求。)

就您本人來(lái)說(shuō)，我在許多方面還是很佩服您的，相信公司許多的員工對(duì)您打從內(nèi)心里也都比較認(rèn)可。但人無(wú)完人，有幾點(diǎn)地方我一貫覺(jué)得你做的不好，而且這些不好的地方，有時(shí)會(huì)讓員工產(chǎn)生很不好的印象。公司老板的行為，對(duì)公司的影響其實(shí)很大，從某種意義上來(lái)說(shuō)老板的做事風(fēng)格就是企業(yè)的真實(shí)文化。

第一：誠(chéng)信!

誠(chéng)信是為人之道，是立身處事之本，作為一個(gè)公司的老板，對(duì)誠(chéng)信更應(yīng)當(dāng)看的比一般員工要重。記得比較深刻的一次對(duì)話是去年崔亞洲他們還在的時(shí)候，那時(shí)候崇明島有個(gè)項(xiàng)目由于缺少人手，你晚上把我們叫過(guò)去幫忙，并且承諾每個(gè)人會(huì)發(fā)一些人工費(fèi)，結(jié)果事情做完了，就沒(méi)了下文(似乎后來(lái)有吃飯)。當(dāng)時(shí)我剛來(lái)沒(méi)多久，所以也就無(wú)所謂了，但是通過(guò)他們私下里談天的內(nèi)容來(lái)看，他們是很有看法的!印象中不止這么一件事情，你是說(shuō)了但是卻沒(méi)有做的。對(duì)待其他人是否也這樣我不得而知，相信你自己心里應(yīng)當(dāng)會(huì)比較清晰。最近發(fā)生在我身上的一件事情是：之前吃飯時(shí)您主動(dòng)說(shuō)了給我放三天年假，并且有幾百塊錢補(bǔ)助，但是最終卻是2天年假!當(dāng)然，就算你說(shuō)不給員工放年假，員工也不能說(shuō)什么，由于公司福利嘛，老板說(shuō)有就有，說(shuō)沒(méi)就沒(méi)嘛(不過(guò)公司要進(jìn)展，有些福利還是應(yīng)當(dāng)要有的)。但是話說(shuō)出來(lái)卻沒(méi)有兌現(xiàn)那就是誠(chéng)信問(wèn)題了!所以，在以后的工作中，盼望您能在這方面多多留意，切不可因小失大。

第二：越級(jí)管理!

您是策劃出身，又掌控一些設(shè)計(jì)軟件，另外燈光音響等設(shè)備也都比較了解，口才方面也不在話下，可以說(shuō)在這個(gè)公司里，唯一的全能型人才就只有您一人了。市場(chǎng)部工程部那邊什么狀況我不知道，但是胡總這邊，常常會(huì)被您弄得很尷尬我倒是一貫看在眼里，有的時(shí)候一個(gè)方案，一個(gè)設(shè)計(jì)稿，明明是胡總在盯，搞到后來(lái)往往就是您在指導(dǎo)，而胡總只能在一旁很憂悶的看著，您既然把策劃總監(jiān)的位置給他坐，那您是否應(yīng)當(dāng)尊敬一下他的崗位呢?即使有時(shí)候他做的不好，您也應(yīng)當(dāng)用其他方式來(lái)處理，而不是應(yīng)當(dāng)當(dāng)著胡總下屬的面!胡總?cè)缃竦墓ぷ鳡顟B(tài)不好，您自己覺(jué)得是否跟自己也有肯定關(guān)系呢?(前些天，朱媛媛上來(lái)請(qǐng)示胡總要求策劃跟小朱一起出去，胡總正在問(wèn)什么狀況，您就在您辦公室里來(lái)了一句：“還講什么，抓緊去吧”，我想您在說(shuō)這話的時(shí)候，確定是沒(méi)有考慮過(guò)胡總的感受的。)每個(gè)人都有他的優(yōu)點(diǎn)，要看您怎么用了。

第三：后續(xù)執(zhí)行力不夠!

您有許多想法，而且是好的想法，有了這些想法您會(huì)迫不及待想把付諸實(shí)踐，雷霆萬(wàn)鈞這本是好事，但是這么長(zhǎng)時(shí)間了，我卻感覺(jué)沒(méi)有一件事是提出來(lái)之后還在一貫不斷跟進(jìn)，不斷強(qiáng)化的。這樣次數(shù)多了，給員工的感覺(jué)就是：公司的決斷只是流于形式，一段時(shí)間過(guò)去了就沒(méi)了，所以公司的決斷根本不能夠引起員工的重視?；蛟S您是由于業(yè)務(wù)比較繁忙，所以沒(méi)時(shí)間去管這些事情的后續(xù)執(zhí)行狀況，但是，既