****工程建設(shè)有限公司代建項(xiàng)目管理手冊(cè)二0O八年三月目錄HYPERLINK\l"_Toc256282895"1前言5HYPERLINK\l"_Toc256282896"2工程代建管理體系6HYPERLINK\l"_Toc256282897"2.1組織機(jī)構(gòu)6HYPERLINK\l"_Toc256282898"部門設(shè)置6HYPERLINK\l"_Toc256282899"代建部工作職責(zé)6HYPERLINK\l"_Toc256282900"管理模式圖7HYPERLINK\l"_Toc256282901"2.2部門及崗位職責(zé)9HYPERLINK\l"_Toc256282902"代建部經(jīng)理9HYPERLINK\l"_Toc256282903"技術(shù)負(fù)責(zé)人10HYPERLINK\l"_Toc256282904"綜合辦10HYPERLINK\l"_Toc256282905"招標(biāo)及合同管理辦12HYPERLINK\l"_Toc256282906"建經(jīng)辦12HYPERLINK\l"_Toc256282907"工程管理辦13HYPERLINK\l"_Toc256282908"檔案室14HYPERLINK\l"_Toc256282909"財(cái)務(wù)室15HYPERLINK\l"_Toc256282910"疑項(xiàng)目部及項(xiàng)目細(xì)經(jīng)理息15HYPERLINK\l"_Toc256282911"莫2.3婆參考用表攤17HYPERLINK\l"_Toc256282912"侍產(chǎn)品詢價(jià)邀請(qǐng)松函核18HYPERLINK\l"_Toc256282913"肅代建單位總進(jìn)軍度計(jì)劃報(bào)審表適19HYPERLINK\l"_Toc256282914"禮代建項(xiàng)腿目夢(mèng)×遙×倚年度投資計(jì)劃眉報(bào)審表充20HYPERLINK\l"_Toc256282915"旋年度投資計(jì)劃武與基建支出預(yù)瓦算報(bào)告嗚21HYPERLINK\l"_Toc256282916"蒼代建單位竣工繡結(jié)算資料報(bào)審?fù)颈碇?2HYPERLINK\l"_Toc256282917"蓋年度代建工作軍總結(jié)刺23HYPERLINK\l"_Toc256282918"湯代建現(xiàn)場(chǎng)巡查萍工作記錄照24HYPERLINK\l"_Toc256282919"代建日誌25HYPERLINK\l"_Toc256282920"沈代建工作周報(bào)令27HYPERLINK\l"_Toc256282921"代建月報(bào)28HYPERLINK\l"_Toc256282922"談代建單位工作規(guī)聯(lián)系單存31HYPERLINK\l"_Toc256282923"就3面代建管理制度悼32HYPERLINK\l"_Toc256282924"忘3.1陶工作請(qǐng)示制度女32HYPERLINK\l"_Toc256282925"孕3.2酬會(huì)議制度偉34HYPERLINK\l"_Toc256282926"會(huì)議類型34HYPERLINK\l"_Toc256282927"會(huì)議紀(jì)要34HYPERLINK\l"_Toc256282928"看附：代建部?jī)?nèi)傲部會(huì)議紀(jì)要及擦項(xiàng)目專題會(huì)議阻紀(jì)要參考用表濕35HYPERLINK\l"_Toc256282929"較3.3滾文件管理制度搶38HYPERLINK\l"_Toc256282930"1、總則38HYPERLINK\l"_Toc256282931"春2梢、收文與分發(fā)純38HYPERLINK\l"_Toc256282932"3、處理38HYPERLINK\l"_Toc256282933"4、發(fā)文39HYPERLINK\l"_Toc256282934"園5虎、文件的立卷世與歸檔辦法蘇39HYPERLINK\l"_Toc256282935"傾6皺、文件的銷毀曲40HYPERLINK\l"_Toc256282936"位3.4四檔案資料管理李制度侮41HYPERLINK\l"_Toc256282937"塵3.5扎印章的使用與捆管理辦法咳42HYPERLINK\l"_Toc256282938"承印章的啟用畜42HYPERLINK\l"_Toc256282939"競(jìng)印章的分類己42HYPERLINK\l"_Toc256282940"述印章的保管藥42HYPERLINK\l"_Toc256282941"廟印章的使用范絕圍維42HYPERLINK\l"_Toc256282942"鍛印章的使用管麥理見42HYPERLINK\l"_Toc256282943"用印方法43HYPERLINK\l"_Toc256282944"用印表格43HYPERLINK\l"_Toc256282945"用印流程43HYPERLINK\l"_Toc256282946"俘3.6沃項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則映的編制程序貧46HYPERLINK\l"_Toc256282947"描3.7持全過程代建工錘作計(jì)劃編制程垮序燃46HYPERLINK\l"_Toc256282948"什4睬工程款支付流框程奴47HYPERLINK\l"_Toc256282949"區(qū)4.1腦工程進(jìn)度款支悟付扇47HYPERLINK\l"_Toc256282950"波進(jìn)度款支付內(nèi)舒部審批程序起47HYPERLINK\l"_Toc256282951"撿工程進(jìn)度款內(nèi)轉(zhuǎn)部審批流程輩47HYPERLINK\l"_Toc256282952"被進(jìn)度款支付審恭批用表貴48HYPERLINK\l"_Toc256282953"進(jìn)4.2踩中間結(jié)算（含膽分項(xiàng)工程結(jié)算臨）、竣工結(jié)算匆支付來53HYPERLINK\l"_Toc256282954"極結(jié)算款支付內(nèi)累部審批程序漏53HYPERLINK\l"_Toc256282955"萄中間結(jié)算（含爪分項(xiàng)工程結(jié)算閑）、竣工結(jié)算哥支付內(nèi)部審批撤流程扎54HYPERLINK\l"_Toc256282956"灑結(jié)算款支付審厘批用表根55HYPERLINK\l"_Toc256282957"掩5輩工程變更及簽哨證內(nèi)部審批流當(dāng)程裙58HYPERLINK\l"_Toc256282958"饞5.1派工程變更協(xié)58HYPERLINK\l"_Toc256282959"存設(shè)計(jì)變更內(nèi)部喊審批程序貢58HYPERLINK\l"_Toc256282960"程工程變更內(nèi)部滔審批流程午59HYPERLINK\l"_Toc256282961"好工程變更內(nèi)部環(huán)審批用表嗽59HYPERLINK\l"_Toc256282962"旬5.2燕工程簽證流程棚62HYPERLINK\l"_Toc256282963"職責(zé)62HYPERLINK\l"_Toc256282964"辣簽證單之完整側(cè)性要求：傳62HYPERLINK\l"_Toc256282965"餓簽證審核程序駛（內(nèi)部流程）英62HYPERLINK\l"_Toc256282966"政簽證審核依據(jù)授63HYPERLINK\l"_Toc256282967"您簽證提交與審葛核期限泛63HYPERLINK\l"_Toc256282968"簡(jiǎn)審核意見要求纖64HYPERLINK\l"_Toc256282969"其他64HYPERLINK\l"_Toc256282970"審核責(zé)任65HYPERLINK\l"_Toc256282971"未工程經(jīng)濟(jì)簽證貫單內(nèi)部審批流漿程斤66HYPERLINK\l"_Toc256282972"蹄工程經(jīng)濟(jì)簽證述單內(nèi)部審批用宜表革67HYPERLINK\l"_Toc256282973"撿6塵工程招投標(biāo)工鐮作程序協(xié)70HYPERLINK\l"_Toc256282974"達(dá)6.1地職責(zé)分工異70HYPERLINK\l"_Toc256282975"謙6.2額招標(biāo)前期工作被71HYPERLINK\l"_Toc256282976"招標(biāo)計(jì)劃71HYPERLINK\l"_Toc256282977"招標(biāo)策劃71HYPERLINK\l"_Toc256282978"招標(biāo)文件71HYPERLINK\l"_Toc256282979"快6.3值招標(biāo)實(shí)施過程縫71HYPERLINK\l"_Toc256282980"壇發(fā)標(biāo)與招標(biāo)答點(diǎn)疑憑71HYPERLINK\l"_Toc256282981"開標(biāo)72HYPERLINK\l"_Toc256282982"評(píng)標(biāo)72HYPERLINK\l"_Toc256282983"定標(biāo)72HYPERLINK\l"_Toc256282984"按6.4倉(cāng)簽約與后續(xù)工忠作肝72HYPERLINK\l"_Toc256282985"項(xiàng)6.5恢其他規(guī)定斥72HYPERLINK\l"_Toc256282986"肉6.6疑招標(biāo)內(nèi)部用表占72HYPERLINK\l"_Toc256282987"聽7鈔工程代建管理壯考核制度塘77HYPERLINK\l"_Toc256282988"如7.1狼公司代建部考物核制度慣77HYPERLINK\l"_Toc256282989"考核辦法77HYPERLINK\l"_Toc256282990"爸被考核的行為五77HYPERLINK\l"_Toc256282991"豆代建各部門工隨作績(jī)效考核表紫81HYPERLINK\l"_Toc256282992"辣7.2坦項(xiàng)目代建部工欺作考核辦法（誘試行）胞83HYPERLINK\l"_Toc256282993"總則83HYPERLINK\l"_Toc256282994"誼考核對(duì)象、范斃圍、內(nèi)容及制速度等83HYPERLINK\l"_Toc256282995"噴考核辦法（細(xì)塊則）后83HYPERLINK\l"_Toc256282996"獎(jiǎng)懲辦法84HYPERLINK\l"_Toc256282997"附則84HYPERLINK\l"_Toc256282998"考核用表84烈前鑼腿乖仙言露在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條賓件下，在激烈南的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中位，企業(yè)要贏得久競(jìng)爭(zhēng)力，長(zhǎng)期江地生存與發(fā)展怠，就必須具備雨科學(xué)有效的管近理。建筑工程劍管理市場(chǎng)的競(jìng)拋爭(zhēng)尤為激烈，揀而且隨著我省溪代建管理工作覺的深入開展，鞏建筑工程管理急市場(chǎng)將愈來愈詢規(guī)范，對(duì)工程嘆管理企業(yè)的要軟求和約束也愈仙來愈嚴(yán)格。如霞何在新的市場(chǎng)恨條件下生存與他發(fā)展，如何在您激烈的管理市次場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于箱不敗之地，從岔而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的斤持續(xù)發(fā)展與壯粉大？答案只有打一個(gè)：從管理姥上下功夫。恩新的管理市場(chǎng)刪環(huán)境和激烈的窗競(jìng)爭(zhēng)，要求企鴨業(yè)必須擺脫舊致的管理模式，根勇于創(chuàng)新善于殲創(chuàng)新。因此建論立健全適應(yīng)工出程管理市場(chǎng)經(jīng)腳濟(jì)和新時(shí)代要羨求的企業(yè)管理駐制度乃是企業(yè)坦管理的基礎(chǔ)工斷程。豪公司在總經(jīng)理卷的親自領(lǐng)導(dǎo)下夢(mèng)，近年來業(yè)務(wù)估發(fā)展較快。為榜提高公司的代援建管理水平與園效率，根據(jù)公舉司領(lǐng)導(dǎo)的指示駛，重新編制了徹這套《公司代遭建管理制度》櫻，發(fā)至公司代由建部及主要項(xiàng)鐘目部，希望大陳家認(rèn)真學(xué)習(xí)，喂在實(shí)踐中予以倉(cāng)貫徹執(zhí)行，以侄期公司的代建絞管理工作系統(tǒng)鞭化、規(guī)范化、善科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)遵化。同時(shí)，也忘真誠(chéng)地歡迎大鏈家對(duì)它提出合旦理的修正意見拖，使它更趨科須學(xué)與完善。環(huán)工程代建管理改體系辦***隨*惕工程朵建設(shè)梢有限公司代建雜管理體系主要柱由六個(gè)部分組豪成，包括公司碎的組織機(jī)構(gòu)設(shè)勾置、部門及崗粘位職責(zé)、規(guī)章鐮制度、考核辦扇法、工作流程俯及參考用表等船，具體如下：組織機(jī)構(gòu)部門設(shè)置毯公司根據(jù)管理乳需要，設(shè)置的謀部門包括總經(jīng)竄理辦公室、總繡工辦、造價(jià)部首、招標(biāo)代理部貝、辦公室和代錘建部。其中根尼據(jù)代建工作特番點(diǎn)，代建部下沫設(shè)經(jīng)理室（經(jīng)痕理典1痕人、技術(shù)負(fù)責(zé)瀉人林1球人）、綜合辦座公室、招標(biāo)及偉合同管理辦公野室、建經(jīng)辦公短室、工程管理算辦公室、檔案棒室和財(cái)務(wù)部。貫代建部工作職泰責(zé)揭代建部是公司虹代建項(xiàng)目管理攤的職能部門，尸根據(jù)項(xiàng)目組織竿實(shí)施單位的委物托合同及有關(guān)旋法律法規(guī)，組瓜織管理好各項(xiàng)柿目代建工程。叉其主要工作職折責(zé)是：汪1爪、驗(yàn)參加委托代建嚇合同的談判及芽簽訂顧。宏2轉(zhuǎn)、永組織審查項(xiàng)目研建議書、項(xiàng)目坦可行性研究報(bào)命告、項(xiàng)目總的何代建工作計(jì)劃亂。努3歌、項(xiàng)目前期及厲實(shí)施階段工程羞建設(shè)的報(bào)批工悅作。腸4縣、編制年度投臺(tái)資計(jì)劃與基建郊支出預(yù)算。奔5退、參與招投標(biāo)偶管理，精心組樓織分析標(biāo)書，圖擇優(yōu)選擇工作陵單位和材料、盯設(shè)備供應(yīng)商，投并參與相關(guān)合倚同的談判與簽慢訂工作。闖6費(fèi)、控制工程項(xiàng)朽目安全、質(zhì)量戰(zhàn)、投資、進(jìn)度喇和管理合同及霸信息，協(xié)調(diào)項(xiàng)斧目各參與方的剩工作，保證完泛成委托合同目雨標(biāo)。幅7民、組織對(duì)代建墻各部門及相關(guān)敢崗位的考評(píng)工圣作。費(fèi)8外、組織項(xiàng)目竣居工驗(yàn)收，辦理盒工程結(jié)算與項(xiàng)歸目竣工決算。壽9踏、編寫月報(bào)、肯年度總結(jié)及項(xiàng)浩目代建總結(jié)報(bào)葉告。晌10庭、歸集相關(guān)的新工程技術(shù)檔案桐資料，做好立爪卷歸檔工作，猾及時(shí)送存公司允及有關(guān)單位。騙11大、建立內(nèi)部監(jiān)上督管理機(jī)制，越做好項(xiàng)目廉政蔽建設(shè)?？?2扣、完成公司交石辦的其它任務(wù)住。管理模式圖以公司的管理模頑式如下圖所示鄰：顧**挎**訊工程略建設(shè)并有限公司組織竹機(jī)構(gòu)框圖總經(jīng)室工程部代建項(xiàng)目部（經(jīng)理）1人代建項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1人招標(biāo)代理部辦公室財(cái)務(wù)行政人事檔案總經(jīng)室工程部代建項(xiàng)目部（經(jīng)理）1人代建項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1人招標(biāo)代理部辦公室財(cái)務(wù)行政人事檔案總工辦工程管理辦3人代建項(xiàng)目14人人代建項(xiàng)目23人人人代建項(xiàng)目33人代建項(xiàng)目……4人招標(biāo)及合同管理辦（公司代理部兼）2人建經(jīng)辦2人財(cái)務(wù)室（公司財(cái)務(wù)兼）綜合辦3人檔案室（公司檔案組兼）2人政部門及崗位職競(jìng)責(zé)代建部經(jīng)理光工作對(duì)公司負(fù)裙責(zé)，全面負(fù)責(zé)將代建扇部的組織管理燙工作，協(xié)調(diào)各祖職能部門、項(xiàng)弦目部的關(guān)系，融對(duì)各個(gè)項(xiàng)目按漏合同要求的質(zhì)色量、工期、投擺資和安全等目漂標(biāo)負(fù)組織、管黃理責(zé)任。具體皂如下魔：倍稅負(fù)責(zé)代建部的銅日常工作，掌膨握代建部各職到能部門、項(xiàng)目歪部的各項(xiàng)工作蘆進(jìn)展，及存在跌的問題穴。別提出代建項(xiàng)目臂部各職能部門峰負(fù)責(zé)人、成員笛組成，報(bào)總經(jīng)賢室批準(zhǔn)；根據(jù)無(wú)項(xiàng)目的進(jìn)展情喂況進(jìn)行人員調(diào)快配叨。四檢查、督促、壤協(xié)調(diào)代建部各功職能部門和各規(guī)項(xiàng)目部的工作侵，解決各職能模部門及各項(xiàng)目燃部提出的問題業(yè)。泰制定代建部?jī)?nèi)刺部工作制度，唐主持代建工作廟會(huì)議，參與各撇代建項(xiàng)目部主鴿要會(huì)議，簽發(fā)學(xué)代建部的文件嶼和指令頁(yè)。白組織代建部人決員定期或不定敗期對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)部行檢查下。淺組織技術(shù)負(fù)責(zé)賀人、項(xiàng)目經(jīng)理御等相關(guān)人員審秀核項(xiàng)目建議書核、項(xiàng)目可行性年研究報(bào)告六、項(xiàng)目總的代烤建工作計(jì)劃啊，協(xié)調(diào)指導(dǎo)項(xiàng)蕩目前期及實(shí)施沃階段工程建設(shè)旅的報(bào)批工作。闊組織重大合同走的談判，對(duì)各側(cè)部門的合同管李理工作進(jìn)行規(guī)餡范、指導(dǎo)，監(jiān)裂督和檢查合同剖的執(zhí)行情況，貌負(fù)責(zé)合同糾紛濟(jì)的處理速。傷組織代建部專意業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目沖招標(biāo)文件、合生同進(jìn)行審查詞。僵主持或參與工銅程質(zhì)量問題或裂事故的調(diào)查排。凳組織編寫并審詳核項(xiàng)目代建的甜代建大綱、竣勿工報(bào)告、年度脆報(bào)告、月報(bào)槍，參與有關(guān)行瞧政主管部門考術(shù)評(píng)驗(yàn)收航。憐組織技術(shù)負(fù)責(zé)寧人、綜合部、智項(xiàng)目部等相關(guān)須人員編制各代合建項(xiàng)目的總代頓建工作進(jìn)度計(jì)痰劃、年度計(jì)劃既及月計(jì)劃端。圖組織技術(shù)負(fù)責(zé)燥人、綜合部、傲建經(jīng)辦等相關(guān)蛾人員編制各代銹建項(xiàng)目年度投協(xié)資計(jì)劃與基建摘支出預(yù)算、核抄算賺。景組織技術(shù)負(fù)責(zé)是人審查監(jiān)理單醬位報(bào)送的竣工窯驗(yàn)收內(nèi)業(yè)資料姑。套每周向總經(jīng)室層匯報(bào)代建部工階作情況及計(jì)劃哨，每月向總經(jīng)茅理提交本月工裹作總結(jié)及下個(gè)鵲月的工作計(jì)劃襖。谷根據(jù)戶代建考評(píng)考核另辦法屑，愿成立考核小組常，階段性對(duì)各精代建部門、各袖項(xiàng)目部及崗位挎人員進(jìn)行考核宏，并將考核結(jié)駁果報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)東。佛負(fù)責(zé)代建部勞復(fù)動(dòng)、廉政紀(jì)律風(fēng)等工作作風(fēng)的貸管理碎。斬負(fù)責(zé)及組織安宿排與委托人或厚使用單位的工丹作匯報(bào)、協(xié)調(diào)調(diào)、聯(lián)系等，對(duì)沙外聯(lián)系協(xié)調(diào)建授設(shè)、規(guī)劃、土疲地等相關(guān)政府施職能部門議。邪組織代建部相蘋關(guān)人員參與進(jìn)發(fā)行縫項(xiàng)目綜合竣工弄驗(yàn)收創(chuàng)。勵(lì)（參考代建管望理辦法）富總經(jīng)理交辦的恩其它事情。技術(shù)負(fù)責(zé)人宴認(rèn)真貫徹執(zhí)行預(yù)國(guó)家和地方制種定的有關(guān)科技古進(jìn)步方針、技珍術(shù)政策、法律鋒法規(guī)和規(guī)范，月就技術(shù)管理對(duì)敲公司負(fù)責(zé)。具紅體負(fù)責(zé)憤前期（項(xiàng)目建課議書、可研、敢初設(shè)等）及實(shí)拼施階段的工程泛設(shè)計(jì)、施工鑼的技術(shù)把關(guān)、壞質(zhì)量管理的工知作。熟制定項(xiàng)目代建哥管理的蔽代建大膨綱，組織項(xiàng)目堅(jiān)部編制并審核部項(xiàng)目代建管理雅的四控制兩管碧理實(shí)施細(xì)則。朱主持編嗎制項(xiàng)目總進(jìn)度罪計(jì)劃、年度計(jì)皇劃排。滿根據(jù)年度計(jì)劃潤(rùn)審核項(xiàng)目部報(bào)挪送的月工作計(jì)易劃濟(jì)。走項(xiàng)目代建工作于開展前，負(fù)責(zé)潔對(duì)項(xiàng)目部管理勵(lì)人員進(jìn)行代建虎工程實(shí)施方案剖交底煤。市負(fù)責(zé)組織喉前期手續(xù)中有裹關(guān)工程技術(shù)數(shù)層據(jù)收集番工作但。我負(fù)責(zé)及組織款前期（項(xiàng)目建拆議書、可研、良初設(shè)等）及實(shí)君施階段的昏工程設(shè)計(jì)、施眠工的技術(shù)審查稿、把關(guān)與技術(shù)到方案論證、各屆技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)胡分析、比選，杠并提出建議犁。錫負(fù)責(zé)組織相關(guān)日人員審查施工溝圖的設(shè)計(jì)深度他、設(shè)計(jì)質(zhì)量是償否達(dá)到規(guī)范要支求，是否達(dá)到剖項(xiàng)目使用單位伸設(shè)計(jì)任務(wù)書的展功能要求，采納用技術(shù)、選用日的材料設(shè)備是柴否符合初設(shè)或雜業(yè)主要求，提棋出審查意見和咐合理化建議菜，對(duì)設(shè)計(jì)存在府的問題及時(shí)與丹設(shè)計(jì)院聯(lián)系修掘改雁。眠審定項(xiàng)目胖可研估計(jì)算、初設(shè)概算鑰文件，閱讀審千查施工圖，提奴出合理化建議襲，參加圖紙會(huì)釀審、施工方案向?qū)彶橛?。逆審核招?biāo)文件拒、合同文件中飲有關(guān)的技術(shù)、顯工期、質(zhì)量、友安全等條款輪。缺參與重大合同孤的談判戒。代參與代建工程寄項(xiàng)目使用主要吐材料的技術(shù)質(zhì)陽(yáng)量把關(guān)；負(fù)責(zé)幼處理各代建項(xiàng)鮮目所反映存在鄉(xiāng)的重大技術(shù)質(zhì)捏量問題。萬(wàn)參加工程管理巡辦、項(xiàng)目部組屑織的有關(guān)協(xié)調(diào)捆會(huì)議坦。喜參與工程質(zhì)量息、進(jìn)度、安全搞管理的定期與籌不定期檢查沒。領(lǐng)主持或參與工睬程質(zhì)量問題和推工程質(zhì)量事故悶的調(diào)查虎。應(yīng)參加工程中間控驗(yàn)收和竣工驗(yàn)嚷收諸。狹每周五前向代儉建部經(jīng)理提交駕下一周的工作鞠計(jì)劃收。削指導(dǎo)各職能部蒸門、項(xiàng)目部的砌技術(shù)檔案資料捧收集歸檔工作課。酸負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目詠代建總結(jié)報(bào)告姻中的有關(guān)技術(shù)假部分乏?？韧瓿深I(lǐng)導(dǎo)交辦企的其它事項(xiàng)。綜合辦猴綜合辦設(shè)主任招一名，負(fù)責(zé)本恨部門的人員分華工及管理布，確保綜合辦腥工作的高效運(yùn)它轉(zhuǎn)，其工作對(duì)姻代建部負(fù)責(zé)。礙主要負(fù)責(zé)工程狡建設(shè)前期的報(bào)寺批手續(xù)以及施徹工過程中需要補(bǔ)辦理的各項(xiàng)審盛批手續(xù)及竣工籮后手續(xù)，相關(guān)師的文件、前期勤工程隱（工程開工前唇）詳技術(shù)檔案及相配關(guān)報(bào)批手續(xù)資清料管理及歸檔礦，代建部的內(nèi)飽務(wù)管理等。具慌體如下：遭負(fù)責(zé)已批準(zhǔn)立子項(xiàng)的工程所有鼓報(bào)建辦證工作娘，協(xié)調(diào)與省市泳政府行政管理療部門、項(xiàng)目組筑織實(shí)施單位、銹項(xiàng)目使用單位勒的前期工作關(guān)扶系。（包括魄辦理總平批復(fù)紀(jì)、用地規(guī)劃許班可證；辦理用斑地批準(zhǔn)書；辦謊理環(huán)保、消防叛、人防、氣象海等部門建審；獸辦理工程規(guī)劃寒許可證耗；委托工程質(zhì)氧量監(jiān)督；配合恢施工單位辦理廁施圓工安全申報(bào)；童辦理開工報(bào)告時(shí)或施工許可證匙；辦理工程竣堪工驗(yàn)收備案；蜘辦理產(chǎn)權(quán)登記踐；施工圖審查月報(bào)審；施工圖挽消防審查報(bào)審膚；預(yù)算報(bào)審等云）封負(fù)責(zé)所辦理的六各種手續(xù)的過嚼程資料（發(fā)文傷、來函及各種拋報(bào)批資料、批辦文、各階段的患圖紙、資料等義）收集、登記貝、整理、歸檔珠。范負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)丹目開竣工典禮穿及重大會(huì)議的趟籌備、布置、披錄影錄像等工會(huì)作將?？?fù)責(zé)項(xiàng)目用水燒用電等的申請(qǐng)衣、報(bào)批，并參柿與項(xiàng)目用水用予電、白蟻防治捐、工程保險(xiǎn)等之前期合同的簽狹訂。年在技術(shù)負(fù)責(zé)人渣指導(dǎo)下，屈負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)震目前期工作計(jì)對(duì)劃必。倦負(fù)責(zé)各項(xiàng)目前坡期合同的履行寇。妖負(fù)責(zé)對(duì)外遞送殊代建部或公司比的函件、技術(shù)然資料到位，并煉做好接收單位爪的簽收。芳負(fù)責(zé)肚外單位發(fā)送我禁代建部或公司巖的來文、技術(shù)仍資料等各種函澤件的接收，及趨時(shí)轉(zhuǎn)交或告知怨有關(guān)部門和人趁員，并做好收殊發(fā)文臺(tái)帳。睛負(fù)責(zé)各項(xiàng)目代釣建工程款的財(cái)塘務(wù)付款申請(qǐng)辦它理手續(xù)，并做攤好支付款項(xiàng)的拾臺(tái)帳，定期與寒公司財(cái)務(wù)部門向進(jìn)行支付款項(xiàng)舊的核對(duì)。都負(fù)責(zé)代建管理戒費(fèi)和代建工程汁款的財(cái)務(wù)請(qǐng)款醋與催收。距負(fù)責(zé)與省發(fā)改窩委、財(cái)政等投替資主管部門聯(lián)弟絡(luò)與協(xié)調(diào)抗。性負(fù)責(zé)代建部的撞會(huì)議安排及會(huì)評(píng)議記錄、整理糕工作、接待聯(lián)唱系、收集并報(bào)歌送信息、財(cái)產(chǎn)尾管理、本部門劫的工作日誌及義年度工作總結(jié)濱。稠收集、整理代摔建部各職能部辮門、項(xiàng)目部提謎交的年、月報(bào)盡、總結(jié)等書面堆匯報(bào)材料，以我便考評(píng)、歸檔婆（至少一份歸喇檔案室）醫(yī)。剖負(fù)責(zé)代建部的價(jià)大事記、各項(xiàng)欄目報(bào)建工作的陶進(jìn)展情況一覽漏表的填報(bào)款。禿負(fù)責(zé)代建部考稿勤工作，勞動(dòng)潤(rùn)、廉政紀(jì)律的觀宣傳、考核，煩代建部出差（咱除福州市區(qū)）牢登記及相關(guān)票設(shè)據(jù)報(bào)銷審核工膚作羽。類收集整理各項(xiàng)緩目部的考核結(jié)紀(jì)果，組織對(duì)代軋建部各職能部機(jī)門的考核工作挺，并將考核結(jié)優(yōu)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并絕做好臺(tái)帳，報(bào)面代建部經(jīng)理審臣核，并報(bào)公司串辦公室分析計(jì)董算獎(jiǎng)懲結(jié)果土。蝶每周五前攝向代建部經(jīng)理詞提交下一周的殃工作計(jì)劃往。邪負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目趁代建總結(jié)報(bào)告棗中的有關(guān)前期躺工作部分熊。盆完成領(lǐng)導(dǎo)交辦飯的其它事宜。立招標(biāo)及合同管頓理辦粘招標(biāo)及合同管膨理辦設(shè)主任一諷名，組員若干限名，可由公司補(bǔ)招標(biāo)代理部人白員兼任。負(fù)責(zé)顧代建項(xiàng)目招標(biāo)配、合同簽訂的豪管理，具體職潤(rùn)責(zé)如下：歡按照規(guī)定組織詢項(xiàng)目招標(biāo)工作椅。若制定招標(biāo)計(jì)劃克表朝。筋編制或?qū)徍苏信顦?biāo)方案、招標(biāo)尚公告、招標(biāo)文玻件另。圍會(huì)同招標(biāo)代理喊單位辦理招標(biāo)關(guān)報(bào)批手續(xù)裝。覺發(fā)售或協(xié)助招狠標(biāo)代理單位發(fā)很售招標(biāo)文件、要工程量清單（輸含電子文檔）徒、控制價(jià)（含器電子文檔）、疲圖紙等文件，兩及時(shí)做好收支蔑賬目與公司財(cái)嚷務(wù)交割甜。姨接受投標(biāo)單位召的質(zhì)疑咱。綁會(huì)同招標(biāo)代理缸，組織開標(biāo)評(píng)污標(biāo)工作鳥。闖建立和健全公粘司合同管理制恒度甘。六各項(xiàng)目合同的珍起草工作出。朱組織合同評(píng)審慨。敞協(xié)助建設(shè)單位梁和使用單位依普法、依程序簽泛訂合同竟。陡建立招標(biāo)過程優(yōu)資料檔案，對(duì)塔招投標(biāo)文件、枕合同、工程量蹤清單、圖紙等貿(mào)進(jìn)行登錄、統(tǒng)詞計(jì)、保管、歸往檔及例行報(bào)表斬。峰負(fù)責(zé)各項(xiàng)目合雅同組成文件及偶時(shí)交由代建綜飲合辦進(jìn)行簽發(fā)淹。槍向公司和代建脂部（代建的項(xiàng)績(jī)目）提交工作蜓月報(bào)、年報(bào)拘。夠領(lǐng)導(dǎo)交辦的其拿它工作。建經(jīng)辦有建經(jīng)辦設(shè)主任豎一名，組員若夸干名，編制年核度投資計(jì)劃與喝基建支出預(yù)算賠，代建工程全筋過程的造價(jià)控蹄制，具體職責(zé)蛇如下：飼負(fù)責(zé)在各階段纏（項(xiàng)目可研階躁段、項(xiàng)目定位穗階段、實(shí)施方撇案階段）向公掌司提交投資估回算、初設(shè)概算勞、施工圖預(yù)算速的編制或?qū)彶樾?，并以此指?dǎo)鹿設(shè)計(jì)、招標(biāo)、存施工、采購(gòu)等惜業(yè)務(wù)活動(dòng)中的款成本費(fèi)用使用能與管理旨。邀負(fù)責(zé)在設(shè)計(jì)階旺段提供委托設(shè)將計(jì)的限額經(jīng)濟(jì)甚指標(biāo)料。傳負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)唱目工程總投資咳計(jì)劃、年度投法資計(jì)劃、月投資資計(jì)劃和基建末支出預(yù)算等，扣并提交委托人秒審核悅。趕編制項(xiàng)目進(jìn)度衫用款申請(qǐng)，交勒由綜合辦申報(bào)腦催款密?？蕦?duì)項(xiàng)目投資計(jì)池劃進(jìn)行對(duì)比分放析，檢驗(yàn)項(xiàng)目危資金進(jìn)度與工客程進(jìn)度的配合栗情況，向建設(shè)嘗單位、使用方仇提出投資優(yōu)化暴建議晃。闖配合綜合辦進(jìn)餅行圖紙的審查傳工作，負(fù)責(zé)審臺(tái)查設(shè)計(jì)成果是俯否在限額指標(biāo)列范圍內(nèi)，如超丟出限制，負(fù)責(zé)泥向項(xiàng)目組織實(shí)疊施單位提出調(diào)衡整意見并上報(bào)假分管領(lǐng)導(dǎo)儲(chǔ)。握在施工圖設(shè)計(jì)苦階段負(fù)責(zé)進(jìn)行秋設(shè)計(jì)階段造價(jià)授控制畜。雞負(fù)責(zé)在施工過妹程中階段性地載向公司領(lǐng)導(dǎo)反抗饋控制指標(biāo)是仰否在預(yù)控范圍郊，如有超出，石及時(shí)提出預(yù)警罪。需參與招標(biāo)及合足同管理辦的施沒工、材料設(shè)備妖招標(biāo)文件有關(guān)伸造價(jià)商務(wù)條款鋪的編制及材料程詢價(jià)、合同的魄談判，磨參與確定主要罷材料設(shè)備的型垮號(hào)、品牌。良代揪行業(yè)主權(quán)責(zé)，何組織造價(jià)部編雕制工程量清單固及預(yù)算縱（若有委托）襯或?qū)徍斯こ塘坑喦鍐蝹蚣邦A(yù)算捐（建設(shè)單位另久行委托其他單借位）工，必要時(shí)與財(cái)即政審核部門進(jìn)恐行溝通始。薪負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更曉估算、單價(jià)確晝認(rèn)單組價(jià)分析肉、工程經(jīng)濟(jì)簽監(jiān)證審核、工程展進(jìn)度審核、竣暫工結(jié)算審核拌。妨負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更營(yíng)、現(xiàn)場(chǎng)簽證及伐索賠等審核費(fèi)。哲參與工程管理毒辦組織的工程國(guó)例會(huì)、圖紙會(huì)蜂審、工程竣工我驗(yàn)收腎。煩審核施工過程肉當(dāng)中，招標(biāo)清棋單外工程項(xiàng)目術(shù)材料規(guī)格、數(shù)獲量、品牌及詢陽(yáng)查市場(chǎng)原價(jià)濱。腹負(fù)責(zé)竣工結(jié)算供審核和決算工純作。獎(jiǎng)參與施工用水端用電等監(jiān)測(cè)工狡作數(shù)據(jù)的計(jì)算仁和審核，負(fù)責(zé)諒項(xiàng)目用水用電三價(jià)款的計(jì)算和圍審核機(jī)。喘審核工程進(jìn)度碧和資金使用情希況報(bào)表，拔并做好支付款相項(xiàng)的臺(tái)帳；負(fù)茫責(zé)各項(xiàng)目代建擇工程款的財(cái)務(wù)膨付款申請(qǐng)辦理置手續(xù)，定期與提公司財(cái)務(wù)部門遞進(jìn)行支付款項(xiàng)倚的核對(duì)。炎與公司財(cái)務(wù)部蜻編制項(xiàng)目年度影財(cái)務(wù)決算報(bào)表舉。川參與我與省發(fā)改梨委、財(cái)政等投損資主管部門聯(lián)易絡(luò)與協(xié)調(diào)。附負(fù)責(zé)項(xiàng)目開工褲前或?qū)嵤╇A段患向項(xiàng)目部人員劉進(jìn)行招標(biāo)、合謙同造價(jià)控制交橫底瘋。返編制月、年度云工作報(bào)告優(yōu)。蓋所經(jīng)辦的造價(jià)巖資料收集、整拖理及歸檔褲。崗負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目投代建總結(jié)報(bào)告無(wú)中的有關(guān)造價(jià)銹部分確。金負(fù)責(zé)與公司財(cái)渡務(wù)人員辦理資抱產(chǎn)移交倘。鹽其它領(lǐng)導(dǎo)交辦育的事情。工程管理辦因工程管理辦設(shè)鈔主任一名，副妥主任一名，組雪員由各項(xiàng)目部鍛人員組成，控輔制工程項(xiàng)目安外全、質(zhì)量、投膽資、進(jìn)度和管堵理合同及信息踐，保證完成委鴉托合同目標(biāo)，紙組織考評(píng)組桌對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)勢(shì)行考核。名具體職責(zé)如下肯：貢協(xié)調(diào)各項(xiàng)目組亦之間的關(guān)系，罵合理調(diào)配人員撲等資源，并報(bào)干代建部經(jīng)理批良準(zhǔn)譯。誰(shuí)組織招標(biāo)及合固同管理部、建鉛經(jīng)拾辦捕、造價(jià)部、項(xiàng)教目部及技術(shù)負(fù)掠責(zé)人進(jìn)行圖紙座初審，就施工歪圖出現(xiàn)的問題尚，配合設(shè)計(jì)單枝位，要求設(shè)計(jì)監(jiān)方及時(shí)修改而。抵組織技術(shù)負(fù)責(zé)矮人、建經(jīng)生辦涼及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)搖施工組織設(shè)計(jì)站（方案）進(jìn)行反審查、優(yōu)化，蛙并向代建部經(jīng)梨理和技術(shù)負(fù)責(zé)絞人報(bào)告澡。所在工程實(shí)施過宮程中負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)支目部四控兩管削一協(xié)調(diào)的檢查越和管理醉。僅協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與板綜合辦的工作召銜衡接霸，字提供技術(shù)支持鎮(zhèn)，旬協(xié)助綜合辦代辦理報(bào)建手續(xù)茄。仔審核各項(xiàng)目的品工程進(jìn)度計(jì)劃壓，檢查計(jì)劃執(zhí)憐行情況禽。獲組織制定各項(xiàng)章目部的工作制會(huì)度、程序，并街監(jiān)管落實(shí)情況墻。兇組織對(duì)各項(xiàng)目換工程質(zhì)量、進(jìn)抵度、安全管理富的定期與不定天期檢查羽?；荚陧?xiàng)目工程施污工過程中，應(yīng)瘡當(dāng)掌握現(xiàn)場(chǎng)施民工的質(zhì)量、進(jìn)興度、投資和安劣全文明動(dòng)態(tài)信害息，每月將下后一月工作計(jì)劃梳上報(bào)代建部經(jīng)券理和技術(shù)負(fù)責(zé)丸人笨。花參與現(xiàn)場(chǎng)變更切聯(lián)系單的會(huì)簽黨，控制工程造蛇價(jià)，基建投資培控制，及參與商清單外材料設(shè)耕備的價(jià)格認(rèn)定悲。吹配合項(xiàng)目部組縱織項(xiàng)目中間及亦竣工驗(yàn)收工作箭，配合對(duì)外聯(lián)宋絡(luò)以進(jìn)行綜合阿驗(yàn)收，參與項(xiàng)撤目竣工結(jié)算審仍核工作，負(fù)責(zé)杠工程質(zhì)量保修炊期內(nèi)協(xié)調(diào)工作踏。弟監(jiān)督檢查各項(xiàng)光目部合同的履乳行情況緣?？s每周五前向部龜門經(jīng)理提交下伙一周的工作計(jì)蜂劃，組織項(xiàng)目站部編制年、月銀報(bào)表熟。危檢查、監(jiān)督代的建項(xiàng)目部勞動(dòng)永、廉政紀(jì)律等斜工作作風(fēng)的管損理稈。典組織分管領(lǐng)導(dǎo)棋、代建部經(jīng)理紡等考核小組，們對(duì)代建項(xiàng)目部輪進(jìn)行考核，收完集考核信息，呈報(bào)代建部經(jīng)理青審核，提交公亭司辦公室謙。停參加審查施工扒圖的設(shè)計(jì)深度嘴、設(shè)計(jì)質(zhì)量是援否達(dá)到規(guī)范要床求，是否達(dá)到烤項(xiàng)目使用單位拌設(shè)計(jì)任務(wù)書的松功能要求，采妥用技術(shù)、選用喂的材料設(shè)備是久否符合初設(shè)或妄業(yè)主要求，提物出審查意見和槐合理化建議惜。愧參與項(xiàng)目部各拐參建方的協(xié)調(diào)悄工作，進(jìn)行項(xiàng)止目顧客回訪，么收集項(xiàng)目顧客踩滿意度調(diào)查督。川負(fù)責(zé)壤編制項(xiàng)目代建窄總結(jié)報(bào)告中的母有關(guān)實(shí)施階段絲的管理工作鼻。弓負(fù)責(zé)收集甲供痰材料信息，與具項(xiàng)目經(jīng)理就甲關(guān)供材料的合同嘴進(jìn)行談判，組六織甲供材料進(jìn)中場(chǎng)繞。辣負(fù)責(zé)竣工項(xiàng)目付的維修期跟蹤喇服務(wù)。妙分管領(lǐng)導(dǎo)交辦捕的其他事情。檔案室冠檔案室設(shè)主任厲一名，組員若意干，可由公司獵綜合組人員兼棉任。主要職責(zé)脹如下：床根據(jù)項(xiàng)目整體歸信息管理流程飽，確定信息來肅源、走向和處帝理程序男。歉文件收發(fā)，并截及時(shí)登記與管毛理鞏。鏈管理工程圖紙軟，技術(shù)文件等末資料吩。宏文件打印、保董管和分發(fā)伸。俱檔案的分類整速理、分卷建目妙，及時(shí)歸檔較。碗竣工資料整理龍、歸納、建檔懸、移交名。父原件僅一份存塊檔的，只能查階閱，不得外借火，確實(shí)需要外辣借的要經(jīng)部門腎經(jīng)理、公司領(lǐng)耍導(dǎo)批準(zhǔn)且。贈(zèng)受控的資料（部有蓋受控章）軌，需查閱的要鋼經(jīng)部門經(jīng)理、惜公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)幼。財(cái)務(wù)室替可由公司財(cái)務(wù)桃人員兼任，根藝據(jù)國(guó)家財(cái)財(cái)稅神政策、會(huì)計(jì)法葉則、代建管理壁辦法及相關(guān)公現(xiàn)司規(guī)定等進(jìn)行允財(cái)務(wù)管理，主梅要職責(zé)如下：辱嚴(yán)格項(xiàng)目資金頁(yè)的管理及監(jiān)督種項(xiàng)目資金的使特用情況從。篩代建款：前期霸工作款、施工迷預(yù)付款、進(jìn)度頃款、材料設(shè)備堡采購(gòu)款、結(jié)算石尾款等的審查穩(wěn)和撥付罰。摟對(duì)支付款項(xiàng)的戶申報(bào)材料和憑杠證（合同、審叉批手續(xù)、申請(qǐng)五資料、發(fā)票等望）進(jìn)行嚴(yán)格審勤查，缺一不得寧支付煮。繪根據(jù)統(tǒng)一的財(cái)衰務(wù)管理和會(huì)計(jì)玉核算辦法，結(jié)絡(luò)合本項(xiàng)目工程抱建設(shè)的實(shí)際情勁況，設(shè)置會(huì)計(jì)虛科目，及時(shí)進(jìn)竿行登賬，歸集裕項(xiàng)目建設(shè)成本煉，真實(shí)、準(zhǔn)確般、完整地反映農(nóng)本項(xiàng)目建設(shè)投陸資情況，并于前每月月底將基造建報(bào)表報(bào)送建倍設(shè)單位、使用煙方核查效。默對(duì)收支憑證進(jìn)臺(tái)行及時(shí)收集、輝分類、裝訂，展建立財(cái)務(wù)憑證能檔案設(shè)。姿根據(jù)公司的財(cái)?shù)V務(wù)制度對(duì)各項(xiàng)地開支和報(bào)銷票壇據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格審快查錦。薪各代建項(xiàng)目分刪別建賬，做好略各項(xiàng)目年度基賢建財(cái)務(wù)上。餅完成領(lǐng)導(dǎo)交辦屬的其他事宜。臭項(xiàng)目部及項(xiàng)目墨經(jīng)理辯（負(fù)責(zé)人）捏項(xiàng)目經(jīng)理部是恩公司派駐現(xiàn)場(chǎng)浪的機(jī)構(gòu)，集中退代表公司與承做包方、監(jiān)理方旺、設(shè)計(jì)方等各少方在處理項(xiàng)目攀施工管理中的師業(yè)務(wù)關(guān)系，其溉他部門原則上乞應(yīng)該通過項(xiàng)目忘經(jīng)理與承包方功、監(jiān)理方發(fā)生他業(yè)務(wù)關(guān)系。項(xiàng)醫(yī)目經(jīng)理就項(xiàng)目豬現(xiàn)場(chǎng)工作向公粉司負(fù)組織測(cè)管理嫂責(zé)任。主要職立責(zé)按委托代建命合同和有關(guān)法毛律法規(guī)做好工柿程項(xiàng)目管理，狗通過各種管理通制度和措施，識(shí)做好項(xiàng)棒目面“奶四控兩管一協(xié)須調(diào)掏”街工作，完成合論同目標(biāo)。主要錘職責(zé)如下：豎項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)駛項(xiàng)目部人員分餐工、授權(quán)及管螞理，對(duì)項(xiàng)目部最的工作負(fù)責(zé)。肌現(xiàn)場(chǎng)有施工活幸動(dòng)時(shí)，做好現(xiàn)青場(chǎng)值班安排，誘并做好考勤登樸記工作冤，關(guān)鍵部位或羨重要工序施工線時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要裝到位喜。稀就現(xiàn)場(chǎng)重大的墻突發(fā)事件，項(xiàng)筒目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)爛到位協(xié)調(diào)解決得，并第一時(shí)間嗚匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)雹、項(xiàng)目業(yè)主及紙行政主管部門鞏。皆根據(jù)公司和代蒜建部制定的竟項(xiàng)目代建大綱耳，結(jié)合項(xiàng)目特莫點(diǎn)，制定項(xiàng)目妹部工作制度，練報(bào)代建部工程絲管理辦、代建幟部經(jīng)理、公司緩審核、審批。榆根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)調(diào)、委托代建合童同及項(xiàng)目代建沉大綱編制代建錯(cuò)工作實(shí)施細(xì)則透（特別是樁基殲等結(jié)構(gòu)關(guān)鍵部案位、重要部位潑、砼的質(zhì)量控稻制辦法），報(bào)壯工程管理辦、市技術(shù)負(fù)責(zé)人及跨代建部經(jīng)理審息核、審批，并哥報(bào)送公司。淺協(xié)助綜合辦辦堵理河項(xiàng)目桿報(bào)建手續(xù)。菌項(xiàng)目部協(xié)調(diào)完飽成項(xiàng)目施工前突期準(zhǔn)備工作；聽協(xié)助建經(jīng)部進(jìn)才行項(xiàng)目投資控廟制；代表代建酒部組織項(xiàng)目竣讓工驗(yàn)收，配合株進(jìn)行綜合驗(yàn)收份；負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)趕理單位做好工燃程質(zhì)量保修期仇內(nèi)的監(jiān)理工作錘。拼負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目旨實(shí)施階異段撈草“洲四控兩管一協(xié)繞調(diào)豪”初工作，每天進(jìn)撿行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、碗安全巡查工作駁，現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)宏度檢查及過程營(yíng)造價(jià)控制，發(fā)扶現(xiàn)問題及時(shí)要吵求整改，必要退時(shí)利用合同違蓋約處罰手段予登以督促整改。己項(xiàng)目經(jīng)理純與監(jiān)理單位、甘設(shè)計(jì)單位、業(yè)跡主單位存在較甜大意見分歧而六雙方無(wú)法協(xié)調(diào)鉆解決時(shí)，及時(shí)孤向工程管理辦贊或代建部經(jīng)理蘋報(bào)告。爭(zhēng)制定每周工作捏計(jì)劃，并在周皮五之前提交代穗建部經(jīng)理。通孫過工作計(jì)劃與繳現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情武況，明確每一膀個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度糖、質(zhì)量曬等情況，能夠鋼為其它專業(yè)隊(duì)左伍等提供設(shè)計(jì)燥、施工進(jìn)場(chǎng)等寬明確時(shí)間。善負(fù)責(zé)她編制代建工作捎月報(bào)及月工作專計(jì)劃表，報(bào)代桿建部審批，并迎向委托人匯報(bào)泄。艦參與代建部編萍制項(xiàng)目總的代濟(jì)建工作計(jì)劃，段負(fù)責(zé)厭根據(jù)代建總的居工作計(jì)劃笛編制實(shí)施階段勸的年度工作計(jì)樂劃，報(bào)代建部北審批鋒。沫會(huì)同建經(jīng)辦根抓據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度需樹要，代編項(xiàng)目衡年度投資計(jì)劃批與基建支出預(yù)財(cái)算提交建設(shè)單施位審核，根據(jù)盈批準(zhǔn)的項(xiàng)目年箭度投資計(jì)劃與拾基建支出預(yù)算志，按項(xiàng)目進(jìn)度核向建設(shè)單位提形出項(xiàng)目用款申評(píng)請(qǐng)戴。喊參加審查施工柔圖的設(shè)計(jì)深度辭、設(shè)計(jì)質(zhì)量是降否達(dá)到規(guī)范要邀求，是否達(dá)到聚項(xiàng)目使用單位填設(shè)計(jì)任務(wù)書的忙功能要求，采禮用技術(shù)、選用促的材料設(shè)備是重否符合初設(shè)或哈業(yè)主要求，提蔥出審查意見和媽合理化建議吩。凍參與代建項(xiàng)目協(xié)招投標(biāo)文件專羅用條款的討論很，并參與相關(guān)揮合同的談判與懲簽訂工作。撿參加隱蔽工程理、分部分項(xiàng)工之程驗(yàn)收、中間書驗(yàn)收，并督促?gòu)B施工、監(jiān)理單鳳位就甲供材料循進(jìn)行驗(yàn)收潮。危負(fù)責(zé)實(shí)施階段紙的施工圖紙、屬設(shè)計(jì)變更單等座設(shè)計(jì)資料的及務(wù)時(shí)領(lǐng)取、分發(fā)轎。跪負(fù)責(zé)與施工、耳監(jiān)理、業(yè)主等階參建單位的來六往函件的登記做、收發(fā)、歸檔敲。冊(cè)檢查施工方案哄及實(shí)施情況，塔審查經(jīng)施工單位的質(zhì)領(lǐng)保內(nèi)業(yè)資料蠢，審查歸竣工內(nèi)業(yè)資料飛是否完整、合郵規(guī)陶，協(xié)調(diào)設(shè)備現(xiàn)昆場(chǎng)安裝并組織寫試車驗(yàn)收等。積負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各類爺簽證，參與進(jìn)亂度款審核，協(xié)麗助建經(jīng)辦做好忍工程結(jié)算，收店集現(xiàn)場(chǎng)施工單閃位索賠與反索碑賠的證據(jù)資料膚，定期或不定捉期匯報(bào)過程進(jìn)框度或過程造價(jià)畫控制情況報(bào)告篩，為領(lǐng)導(dǎo)決策體提供參考，定秧期或不定期跟始公司造價(jià)與合哪同管理組溝通織造價(jià)控制信息梳，做好造價(jià)控脫制本職工作，命在實(shí)施過程中忘還可以提出造芝價(jià)控制合理化嘆建議。己負(fù)責(zé)由我代建鞠單位代繳代扣揭的現(xiàn)場(chǎng)用水用鏈電數(shù)據(jù)的收集吊和催繳工作。恨協(xié)助招標(biāo)及合頌同管理辦做好善工程承包合同此管理題。腹協(xié)助提供辦理羊有關(guān)建設(shè)手續(xù)隆的技術(shù)資料。易組織工程實(shí)物翼交接、培訓(xùn)等晝工作。食負(fù)責(zé)施工過程玻日常事務(wù)記錄疊及數(shù)據(jù)資料統(tǒng)蒙計(jì)整理，及時(shí)冊(cè)收集各類工程重技術(shù)檔案與材按料設(shè)備技術(shù)資部料并交檔案組塔歸檔。港協(xié)調(diào)與項(xiàng)目實(shí)獻(xiàn)施單位、項(xiàng)目行使用單位及其佳它參建單位及英政府行業(yè)管理蒙部門的關(guān)系秘。昨積極協(xié)調(diào)聯(lián)系背設(shè)計(jì)單位就施某工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的鼻一些需設(shè)計(jì)單蠅位審核、確認(rèn)求的設(shè)計(jì)變更或剝?cè)O(shè)計(jì)處理意見囑等。脅負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目猾代建總結(jié)報(bào)告喘中的有關(guān)實(shí)施汗階段的現(xiàn)場(chǎng)管線理工作是。表其他領(lǐng)導(dǎo)交辦復(fù)的事情。參考用表將附檔案館代建預(yù)管理參考用表智，其他項(xiàng)目部轎可根據(jù)實(shí)際需室要或增加、或午減少或修改使奶用等。漠產(chǎn)品詢價(jià)邀請(qǐng)溝函卷××××虹產(chǎn)品詢價(jià)邀請(qǐng)范函（單位）：費(fèi)由忘**呼**停工程敞建設(shè)稱有限公司代建緞的涂“溉××××詢”志項(xiàng)目，具體工錢程地點(diǎn)：反××××于，設(shè)計(jì)采用島××××仿。經(jīng)研究決定漠，將采用產(chǎn)品托詢價(jià)方式，根欲據(jù)各家產(chǎn)品性餐價(jià)情況及對(duì)產(chǎn)宰品考察等形式命，確定備正選薄“較品云牌撞”舌，組織棄××元施工招投標(biāo)，余交由施工單位航采購(gòu)，茅屬拋“冠甲控已刑購(gòu)母”積材料討范疇娛。為此，請(qǐng)貴課單位收到邀請(qǐng)?zhí)旌螅谛选痢炼嗄臧巍两M月功×現(xiàn)日前將報(bào)價(jià)書抗遞送至劫×××僚（收）理。聯(lián)系人：歪××柏，聯(lián)系電話：?！痢痢痢羺?。報(bào)價(jià)內(nèi)容：溉產(chǎn)品名稱：擴(kuò)××××唇。撕規(guī)格數(shù)量：譽(yù)××××怖。轟供貨時(shí)間：約慌××斤年刮××巧月移質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)鞠品生產(chǎn)必須達(dá)蔬到梅××××詠國(guó)家破標(biāo)準(zhǔn)必。棉產(chǎn)品型號(hào)：本敵函件附帶本工照程材××莖材料資料努。廠家或供應(yīng)脂商根據(jù)湯材料資料絮推薦炒一象~多二款適應(yīng)客本工程強(qiáng)的產(chǎn)品型號(hào)進(jìn)影行報(bào)價(jià)。干產(chǎn)品樣本：本留工程戒××孝規(guī)格尺寸瓣××唯的居多，為此愈，至少應(yīng)提供編該尺寸的樣品左，并貼好標(biāo)簽焰。曠產(chǎn)品報(bào)價(jià)：（紋此報(bào)價(jià)僅供參跟考，不做為最插后簽約價(jià)）。先報(bào)價(jià)文件基本災(zāi)要求：1、公司簡(jiǎn)介表2符、資質(zhì)（包括素企業(yè)法人營(yíng)業(yè)紹執(zhí)照、組織機(jī)底構(gòu)代碼證書、宗國(guó)際質(zhì)量體系巾認(rèn)證、生產(chǎn)許型可證、法稅務(wù)登記上證、企業(yè)生產(chǎn)智技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等復(fù)扇印件）躺3筐、有委托代理貝商的要有授權(quán)績(jī)委托書脊4竟、產(chǎn)品報(bào)價(jià)（偷××島統(tǒng)一按以××隔計(jì)量單位計(jì)沈，為含稅工地緒價(jià)，產(chǎn)品報(bào)價(jià)垃還需詳細(xì)明確竟費(fèi)用組成）柜5熊、產(chǎn)品介紹（洋主要產(chǎn)品目錄迷、產(chǎn)品規(guī)格、囑產(chǎn)品特性、產(chǎn)各品使用范圍及截安裝說明等）霧6弦、最新的產(chǎn)品談各項(xiàng)性能檢測(cè)年報(bào)告慮7革、主要業(yè)績(jī)表譽(yù)、有關(guān)證書以應(yīng)及部分已完工早程材料供銷合標(biāo)同（含單位工茫程名稱、單位涌工程魯材料妻用量以及規(guī)格馳尺寸等）畢8銳、貨款結(jié)算方宅式驅(qū)9大、產(chǎn)品質(zhì)量保罰證和控制以及穗售后服務(wù)承諾10、其它車?yán)p注：項(xiàng)以上報(bào)價(jià)書每呈頁(yè)均需由廠家樂蓋章或由委托喘授權(quán)人誼簽字、蓋章沃。派（其他需要說罷明事項(xiàng)）股**知**鉆工程燃建設(shè)揉有限公司洪××××叢代建部臣××賊年京×逢月漆×磨日溫代建單位總進(jìn)挎度計(jì)劃報(bào)審表武代建單位總進(jìn)忙度計(jì)劃報(bào)審表象工程名稱：神××××洲建設(shè)項(xiàng)目編號(hào)真：腹JS未-粥DJ苗(查項(xiàng)目拼退音肢)回-藏編號(hào)褲致蜘（逃建設(shè)單位）皮：顫我部根據(jù)《委怨托代建合同》修關(guān)于建設(shè)工期張從初設(shè)和概算綿批復(fù)之日（煙××規(guī)年咱×施月沈×每日）起森××稱天的目標(biāo)要求慌，編制嫂了炎“灌××××慕建設(shè)項(xiàng)目代建版（實(shí)施階段）退總進(jìn)度工作計(jì)億劃安排網(wǎng)絡(luò)犧圖梨”帽，今報(bào)貴辦審克批。遠(yuǎn)附：網(wǎng)絡(luò)圖附織后央代建歐單位摧：端**已**尺工程舍建設(shè)赤有限公司撐腐盛庸鈔巧豪單位負(fù)責(zé)人靠：璃恨散型閉僚蔽股嫩活偉日或挨期：筍她妙×膊×葉年卵×宅月留×五日彩伍票建設(shè)單位審批妥意見泊建設(shè)單位（章凳）：深攝軋伴負(fù)俘初責(zé)敬凡人：豆曾蘿麗日蛾偉徹脊期：漁念屯浪丑誦注亡：本表由代建宗部負(fù)責(zé)填報(bào)。地代建項(xiàng)廢目賭×載×僵年度投資計(jì)劃任報(bào)審表扇代建項(xiàng)目握××番年度投資計(jì)劃鳥報(bào)審表業(yè)工程名稱：拖××××屆建設(shè)項(xiàng)目編號(hào)評(píng)：營(yíng)JS聽-株DJ森(萌項(xiàng)目拼冷音暗)由-吵編號(hào)兆致：寸（建設(shè)單位）撇：寇植贊弓游聞蝶境尼駝躲慨燃核筆階憲土憂桂堡梯由我司代建慧的患×××梅×但建設(shè)項(xiàng)目概算簡(jiǎn)批復(fù)總投資距為容×哪×浩萬(wàn)元。根據(jù)委印托代建合同的壩要求和項(xiàng)目進(jìn)疫度需要，我司懸代編秋了簽×窩×答年度投資計(jì)劃桐與基建支出預(yù)厚算（見附表）己，現(xiàn)報(bào)貴辦審方核并由你們報(bào)僻省發(fā)改委和省梢財(cái)政審定。予附：吳××遺年度投資計(jì)劃殘與基建支出預(yù)受算報(bào)告喘代笑歸建繁單位兩：巡**綱**伍工程匆建設(shè)老有限公司樂××××液代建項(xiàng)目部霜心閥仙紗旨毛單位負(fù)責(zé)人附：牌煎慕闖態(tài)蔬柳肚脆通男日挖廚心期：屆檔織×部×仇年斬×好月錘×奸日易叉曬建設(shè)單位審核稱意見價(jià)建設(shè)單位（章盞）：據(jù)慎急池負(fù)垃主責(zé)哲比人：窯世緒選日晌聚故睜期：榮寶階雁罪侮悲藍(lán)匹慨嗓注犯：本表由代建卡部負(fù)責(zé)填報(bào)。未年度投資計(jì)劃艇與基建支出預(yù)域算報(bào)告屢××建年度投資計(jì)劃侍與基建支出預(yù)必算報(bào)告××××：余由我司代建植的大×××選×日建設(shè)項(xiàng)目概算越批復(fù)總投資瞞為鷹×勉×壞萬(wàn)元。根據(jù)委左托代建合同的鹽要求和項(xiàng)目進(jìn)劈度需要，我司阿代編濃了緩×潑×摔年度投資計(jì)劃接與基建支出預(yù)件算（見附表）圍，本年度投資丈計(jì)搞劃線×催×刮萬(wàn)元，預(yù)算支作出研×踩×緩萬(wàn)元。其中哪陡些項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)堵入我司代建專損戶，哪些項(xiàng)目冶費(fèi)用進(jìn)入貴辦池基建專用，由戀貴局確定后報(bào)尋省發(fā)改委和省訴財(cái)政審定。鋸代建單位：旁**欠**李工程鑼建設(shè)隸有限公司盜××技×榆×辦年摩×嗚×租月隸×黨×栽日歐代建單位竣工毀結(jié)算資料報(bào)審遮表紐代建單位竣工稠結(jié)算資料報(bào)審句表魯工程名稱：著××××布建設(shè)項(xiàng)目編號(hào)降：廟JS枝-科DJ脈(德項(xiàng)目拼或音喪)鐵-土編號(hào)慰致：毅（建設(shè)單位）揭：阿崇爹嗓記受掠害錢閃牙清臣薦噸釋靠說啦世間我司以完成了遮由升××××頂編制的工程竣觸工結(jié)算核實(shí)工猴作?，F(xiàn)按照代赤建管理辦法規(guī)生定上報(bào)該資料頭到貴辦確認(rèn)后隊(duì)依法依規(guī)報(bào)省愿財(cái)政廳審定?；蟾阶Γ捍?慶、芝××××彼工程代建初審矛意見厘2趨、渴××××腥工程監(jiān)理初審瓜意見昆3周、超××××?xí)汗こ坦こ探Y(jié)算村書肉4裝、卷××××笨工程招標(biāo)文件要5哨、撇××××乏工程中標(biāo)通知牽書和投標(biāo)文件稍代建機(jī)構(gòu)：儀**芝**味工程嚼建設(shè)淋有限公司馳柔應(yīng)看瓦××××惜項(xiàng)目代建部倒窗滑奔項(xiàng)目經(jīng)理：另怕酒遭查潔拉毅日期：俊××尺年姑××搖月剖××窮日搶建設(shè)單位受理英意見率建設(shè)單位（章裂）：張妖熱湖負(fù)鑰尿責(zé)如笨人：蝴添綢賊日稼倚篇勾期：洽霞撈委歲責(zé)榆注荒：本表由項(xiàng)目應(yīng)部負(fù)責(zé)填報(bào)。填年度代建工作寨總結(jié)應(yīng)××××××越×份項(xiàng)目聰×慨×臺(tái)年度代建工作宋總結(jié)×××××：繼由邀××晌組織實(shí)施我司鼠代建的騙×××××螺項(xiàng)目，自輔×筍年暈×委月曉×采日簽訂眨委托代建合同僻，影×牌年劇×起月亞×浪日奠基開工以鼻來，在杯××廁的領(lǐng)導(dǎo)下，至酒××錯(cuò)年底項(xiàng)目進(jìn)展鳳順利，本工程洞的安全、質(zhì)量氣、投資、進(jìn)度臟方面均處于受喪控狀態(tài)。香現(xiàn)就覺××研年度的代建工史作進(jìn)行總結(jié)并屈匯報(bào)如下：苗（一）總體項(xiàng)親目進(jìn)展情況止（二）代建單忘位倘“券四控兩管一協(xié)潤(rùn)調(diào)辣”貝工作情況充（三）發(fā)揮我和公司專業(yè)知識(shí)興提出合理化建槽議節(jié)約投資筐（四）存在問歐題及對(duì)策廊（五）本年度奧工作計(jì)劃和關(guān)規(guī)鍵節(jié)點(diǎn)要求著（六）需要業(yè)恥主配合協(xié)調(diào)的來工作（七）總結(jié)警**觀**祝工程枕建設(shè)義有限公司車年袖捉盾月涌垂丹日階注：象年度恨代建工作總結(jié)魄報(bào)告由項(xiàng)目部徒組織編寫，并社報(bào)代建部審核劉，公司審批。坦代建現(xiàn)場(chǎng)巡查宿工作記錄驚代建現(xiàn)場(chǎng)巡查桂工作記錄天氣：××鷹項(xiàng)目名稱：食××××禍躺護(hù)非賊岸編號(hào)血：我XCJL懸××品-跑×潔巡查單位（代航建單位）：吧**肯**窄工程館建設(shè)拜有限公司閥主送：監(jiān)理單欣位土呈送：建設(shè)單喪位栗現(xiàn)將駛××該年饞×仆月上×應(yīng)日我部現(xiàn)場(chǎng)巡昏查情況反饋監(jiān)宇理單位，并報(bào)風(fēng)告建設(shè)辦。拴……殼，該嚴(yán)重問題漠我部當(dāng)即反饋社建設(shè)辦及監(jiān)理歡單位現(xiàn)場(chǎng)值班喇人員并進(jìn)行見沉證，監(jiān)理單位船當(dāng)天已書面通情知整改。巧……智，該細(xì)節(jié)問題封我部當(dāng)即要求膠施工單位整改雄，并告知監(jiān)理承單位認(rèn)真監(jiān)督扔。飲……版，該問題我部勾已反饋監(jiān)理單械位，要求監(jiān)理泉單位予以檢查登、復(fù)核。列4充、廁……拌，該問題質(zhì)檢醒站（或其他）邀領(lǐng)導(dǎo)要求整改約，請(qǐng)監(jiān)理單位堂認(rèn)真予以監(jiān)督至。察希望監(jiān)理單位是能對(duì)我部的巡飄查反饋情況，絨予以認(rèn)真檢查伶整改、并認(rèn)真恭監(jiān)督，請(qǐng)監(jiān)理免單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)旦質(zhì)量檢查、復(fù)遷核工作，確保留工程質(zhì)量，取爭(zhēng)倉(cāng)創(chuàng)嬌“版魯班乞獎(jiǎng)清”淺的滅合同質(zhì)量目標(biāo)林。訪此抱致脖現(xiàn)場(chǎng)代表：豪日你罪捆期：拘××花年破×索月框×眨日晚上壩×徑時(shí)笨簽收欄：代凱代榮良建營(yíng)蜓日桶卻誌扮××××詳建設(shè)項(xiàng)目搬代王襯建撕圾日輸孫誌焦年言隊(duì)月小釋日艘至廚妹岔年宅梳鉛月策辮炎日亂**莖**誤工程卸建設(shè)臥有限公司溜××××郵建設(shè)項(xiàng)目代建屑部代建日記稻工程名稱：帖××××睡項(xiàng)目硬日期演氣候簽內(nèi)容內(nèi)記錄人習(xí)：響絲迎畏償際鵝兼砌銀言籍項(xiàng)目經(jīng)理：代建工作周報(bào)侄××××姑代建工作周報(bào)灑填報(bào)單位：印**夸**列工程呈建設(shè)虛有限公司哀××××集代建部昆填報(bào)時(shí)間：哈××鍋年會(huì)×沒月功×段日星期三煮填報(bào)人：介××蕩上周工作完成呆情況往××如年跟×勸月榜×荷日至肯××臭年綁×屠月唐×京日扁上周共向監(jiān)理枝單位及建設(shè)辦拿提交鵲×住份罵“悔代建現(xiàn)場(chǎng)巡查拒工作記鐘錄茂”趣。巡查發(fā)現(xiàn)的丘一些問題，我朽部當(dāng)即已要求枕施工單位及時(shí)患整改，并書面曲反饋監(jiān)理單位蹲要求其認(rèn)真檢趴查督促整改。屑這樣，所發(fā)現(xiàn)侵的問題施工單澇位大部分得到曬整改，確保工滴程質(zhì)量。目工程形象進(jìn)度墨完成情況：允……曠。柔本周工作計(jì)劃腿及內(nèi)容葬××振年授×澡月喬×載日至肯××黃年社×流月少×拋日兵繼續(xù)做好代建垂現(xiàn)場(chǎng)巡查工作賴記錄，協(xié)助監(jiān)宋理單位做好現(xiàn)秩場(chǎng)誰(shuí)“貿(mào)四控兩管一協(xié)憶調(diào)渠”處工作。宿工程進(jìn)度計(jì)劃賣（施工單位工透作周報(bào)）：晉……火存在問題及對(duì)啊策政需協(xié)調(diào)解決的河有關(guān)事宜底現(xiàn)場(chǎng)代表簽字梨及蓋章：爬代嫩詠建昂狼月苦疊報(bào)乒代闖越建央凈月高炮報(bào)（第××期）嫩項(xiàng)目名稱：四×××××棗日瞇廣抹期：拘×笨年鷹×許月竟×噸日羊月報(bào)日歷：滿×戶年眠大×步月捎×畫日靈闊至詞×逆年口×抖月竊×喘日內(nèi)容提要：?jiǎn)T本報(bào)期間項(xiàng)目善進(jìn)展情況工程簽證情況代建工作簡(jiǎn)報(bào)忙×擔(dān)年濟(jì)×渾月份代建工作欲計(jì)劃豆工程存在問題莊及對(duì)策屢需業(yè)主配合解間決的問題習(xí)代建機(jī)構(gòu)?。壕?**廣*橋工程害建設(shè)經(jīng)有限公司鑒******脂***勁項(xiàng)目代建溉部至項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：斑項(xiàng)目名稱四設(shè)計(jì)單位義監(jiān)理單位便施工單位埋項(xiàng)目進(jìn)展情況頸代建單位工作誕聯(lián)系單鉤×呆份劫支付審批脈代建工程款僵×轎份徑簡(jiǎn)要內(nèi)容威專題報(bào)灘告憐臺(tái)×扁份殘簡(jiǎn)要內(nèi)容狼項(xiàng)目參與單位果提出的各種報(bào)烈告萄×肉項(xiàng)端簡(jiǎn)要內(nèi)容局施工單位工作誠(chéng)聯(lián)系單酬俊3估份啞。乖會(huì)議紀(jì)要練貞4民份。共代建單位工作績(jī)聯(lián)系單紅10梁份。輩監(jiān)理工程師通竿知單害滴11精份熊。童監(jiān)理工作聯(lián)系居單壘瞇5碰死份企。鏈?zhǔn)┕挝恢軋?bào)想柄4瀉蔥份狗。清監(jiān)理工程師通泉知單回復(fù)單撐10病份。形建設(shè)單位通知鵝1艦份。蔬代建周報(bào)舒3咳份。每專題報(bào)告遷1從份。棕其他翼項(xiàng)目簽證悔×養(yǎng)份房簡(jiǎn)要內(nèi)容餐代悟建滾工搭作析簡(jiǎn)備報(bào)輪本月代建部主雞要圍泛繞緣×環(huán)方面進(jìn)行工作設(shè)：其一，現(xiàn)場(chǎng)政配合、督促監(jiān)產(chǎn)理單位做老好刻“簡(jiǎn)四控兩管一協(xié)摔調(diào)井”羅的工作；其二您，啞…瓣.忍。具體工作簡(jiǎn)遺報(bào)如下：舒一、現(xiàn)場(chǎng)工作宇情況：遲（一）質(zhì)量控既制病……謹(jǐn)本月質(zhì)量總體約上處于受控狀哪態(tài)，但我部認(rèn)翻為：吉…雷等問題仍有待愧提升。犧（二）造價(jià)控愚制記……筋本月未發(fā)生額攏外不合理的費(fèi)縮用確認(rèn)情況。斑（三）進(jìn)度控康制柳……宰本月現(xiàn)場(chǎng)未存藍(lán)在由于我部的腸工作不及時(shí)而有耽誤施工進(jìn)度貌。田（四）安全文剩明控制?！瓐?zhí)本月無(wú)重大安蘭全事件發(fā)生。房（五）合同以殊及信息資料管季理捎（六）協(xié)調(diào)工吃作情況易（七）現(xiàn)場(chǎng)其上他方面的管理聽情況：參二、歷報(bào)審、時(shí)招投標(biāo)填等座工作情況；描……段代建工作計(jì)劃躁二吩0英一鹽O吹年一月份貝……語(yǔ)工程存在問題娃及對(duì)策騰……伶問題庫(kù)業(yè)主配合解決職的括……配代建單位工作半聯(lián)系單妙代建單位工作矩聯(lián)系單械工程名稱：踐×××××驗(yàn)心酷燃禿晴啞編號(hào)：惠致：犬贊×××××渡事由：詠關(guān)于腹×××××漲的事宜縱內(nèi)容：枯聯(lián)系事由厘聯(lián)系內(nèi)容恰……生此致敬它禮抄/慣特此聯(lián)來系澤/帖特此回夏復(fù)瞇/濾敬候?yàn)樨暸尉?外敬謝監(jiān)督查…紋.夢(mèng)！勿抄送：焦××××斧代建機(jī)構(gòu)：耕**薄**稠工程傻建設(shè)類有限公司撲×××××鉛代建部軌現(xiàn)場(chǎng)代表樣：標(biāo)日耽培盈期：晴××必年噴××州月粥××去日代建管理制度工作請(qǐng)示制度低為規(guī)范管理，顆所有需請(qǐng)示上棍級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示的獲事項(xiàng)，經(jīng)辦人縱員均需以工作播請(qǐng)示單的形式紛上報(bào)。上級(jí)部易門收到工作請(qǐng)暗示單后，應(yīng)毛在驚2針日內(nèi)做出批示獅，如遇情況緊娛急，則應(yīng)在請(qǐng)旬示單上加注加薪急。加急件應(yīng)舉在當(dāng)日作出批惕示。如上級(jí)部將門未能在規(guī)定滲時(shí)限內(nèi)完成批漂示，應(yīng)有書面瞞答復(fù)原因，否什則將被計(jì)違規(guī)榮一次。所有需篇請(qǐng)示事項(xiàng)經(jīng)辦安部門和經(jīng)辦人太員應(yīng)提前請(qǐng)示裂而不應(yīng)全按加態(tài)急文件處理，變否則，經(jīng)查實(shí)痕，不屬于加急拜的文件而隨便破加急，經(jīng)辦人總員將被計(jì)違規(guī)甲一次。工作請(qǐng)示單摸項(xiàng)目名稱煉：放東鐵編號(hào)：（以部乖門名稱的中文公第一個(gè)字陶母珠+丸三位阿拉伯編把號(hào)）留請(qǐng)示能部門基（擦******巖項(xiàng)目部）甲請(qǐng)示耗事項(xiàng)裂請(qǐng)少示政內(nèi)棚容刪代建部：女（具體內(nèi)容）伶妥否？饅請(qǐng)批示！臟經(jīng)辦強(qiáng)：看軋惜船浪挽負(fù)責(zé)人：囑年西倚莊月淘準(zhǔn)續(xù)日悅批詳復(fù)勉意巖見襯負(fù)責(zé)人：御年儲(chǔ)咬閑月滔叛肆日動(dòng)說明：項(xiàng)目部剝請(qǐng)示代建部的斧事項(xiàng)（僅是事錯(cuò)例），可由代叮建部經(jīng)理進(jìn)行蟻批復(fù)，若代建辮部經(jīng)理需要其疫它部門一起批梅復(fù)，可在批復(fù)粘意見欄中簽署杰轉(zhuǎn)某部門批復(fù)飛，需上級(jí)部門淚批復(fù)的，可在親批復(fù)意見中簽痛署代建部的意成見并簽名后，雞轉(zhuǎn)上級(jí)部門批炒復(fù)。批復(fù)后的杏請(qǐng)示單原件轉(zhuǎn)坦檔案組歸檔，竄各部門僅留復(fù)駐印件。會(huì)議制度會(huì)議類型少會(huì)議包括公司賄召開有關(guān)代建源會(huì)議領(lǐng)、代建部出會(huì)議及黨例會(huì)、素代建職能部會(huì)哭議及秒項(xiàng)目部例會(huì)、占施工協(xié)調(diào)會(huì)櫻及有關(guān)項(xiàng)目專盜題會(huì)議銀等會(huì)議萄。裝1娘、弄公司召開的有搖關(guān)代建會(huì)議閘，由公司領(lǐng)導(dǎo)蝶確定時(shí)間及參擋加人員，并由才公司辦公室或冠代建部經(jīng)理（舊代建部綜合辦氣）通知。踢2把、料代建部例會(huì)應(yīng)蘇每周舉行一次荒，上班時(shí)間因保故沒法開會(huì)時(shí)錢可安排晚上開吸會(huì)，特殊原因奉不能舉行應(yīng)報(bào)閉總經(jīng)理批準(zhǔn)，同否則，部門負(fù)瘋責(zé)人將被記違顫規(guī)一次。另，權(quán)代建部專題會(huì)舍議由代建部經(jīng)煉理根據(jù)實(shí)際需凝要組織召開。逐代建部例會(huì)及唉代建部專題會(huì)玻議由代建部經(jīng)抖理組織及通知膝（或代建部綜處合辦通知），地參加人員原則予上應(yīng)由代建部逃經(jīng)理、技術(shù)負(fù)慌責(zé)人、各職能售部門負(fù)責(zé)人、甜各項(xiàng)目部經(jīng)理寨及其特邀人員遣（上述人員認(rèn)恒為有必要也參鬧與的相關(guān)人員蔬）組成，具體賤參加人員及議付題由代建部經(jīng)窗理確定。開會(huì)秧無(wú)重大理由缺嫁席，將被計(jì)違鵝規(guī)一次。顧3臨、麥代建職能部競(jìng)例會(huì)查及項(xiàng)目部例會(huì)豬應(yīng)每周舉行一細(xì)次，上班時(shí)間仍因故沒法開會(huì)腰時(shí)可安排晚上霜開會(huì)，特殊原雙因不能舉行應(yīng)尾報(bào)代建部經(jīng)理今批準(zhǔn)，否則，墊職能部門或項(xiàng)毫目部經(jīng)理將被喊記違規(guī)一次。摟代建職能部及仔項(xiàng)目部獲專題會(huì)議由代終建部職能部門舅負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目窮經(jīng)理根據(jù)實(shí)際敏需要組織召開恭。鴨代建職能部例喊會(huì)及掃項(xiàng)目部例會(huì)少由代建職能部武門負(fù)責(zé)人或項(xiàng)馳目經(jīng)理組織及瘋通知，具體參才加人員及議題掉由職能部門負(fù)壓責(zé)人和項(xiàng)目部坡經(jīng)理定，開會(huì)玻無(wú)重大理由缺饑席，將被計(jì)違紋規(guī)一次。畢4蠢、巡施工協(xié)調(diào)會(huì)及悲有關(guān)迎項(xiàng)目激專題會(huì)議劣，由項(xiàng)目部經(jīng)頭理根據(jù)實(shí)際需掙要提出時(shí)間和循參建人員并組亮織召開。區(qū)參會(huì)人員應(yīng)根瞧據(jù)會(huì)議議題，窗組織匯報(bào)及發(fā)僚言材料（重要獵事項(xiàng)應(yīng)以書面發(fā)形式匯報(bào)），涼會(huì)前或會(huì)后可堪分發(fā)給各參會(huì)當(dāng)人員或提交會(huì)范議組織者。原哲則上參會(huì)人員聾應(yīng)就會(huì)議議題男或其認(rèn)為需要供事項(xiàng)積極發(fā)言櫻，若有問題不團(tuán)及時(shí)匯報(bào)、發(fā)略言，造成代建悲工作失誤或延嗽誤，計(jì)違規(guī)一違次。會(huì)議紀(jì)要遺1跟、蟻原則上，各項(xiàng)臺(tái)會(huì)議均應(yīng)有冷會(huì)議紀(jì)要薄，墳應(yīng)注明時(shí)間、櫻地點(diǎn)、與會(huì)人輪員、主持及會(huì)別議主要內(nèi)容，歷參考表砍-掩。會(huì)議紀(jì)要的桑編號(hào)以部門名燈稱的第一個(gè)字五母犯+蛾編號(hào)組成。如宰：公司會(huì)凱議孔--GSHY稅00拒1騎，代建部會(huì)蜘議池--DJBH掛Y00意1音，項(xiàng)目部會(huì)押議鉤--XMBH示Y00恢1夕，以此類推。璃重要會(huì)議還要暮與會(huì)人員進(jìn)行括簽到（由會(huì)議斥組織者確定）蒸。疊2輕、娘公司的代建會(huì)鹽議和代建部薪會(huì)議紀(jì)要兩，原則上由代岡建部綜合辦指龍定人員記錄和茂整理，交參會(huì)杏的相關(guān)人員（貓會(huì)議組織者、襯代建部經(jīng)理、爆職能戴部門負(fù)責(zé)人制或項(xiàng)目部經(jīng)理射）復(fù)核植確認(rèn)后正式成孕文亮。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)旺在會(huì)后的第二悠天整理完畢并耽成文分發(fā)，否啄則，綜合辦負(fù)掛責(zé)人和紀(jì)要記六錄人將被記違徑規(guī)一次，相關(guān)績(jī)復(fù)核人員未履驅(qū)行復(fù)核責(zé)任，怖也將被計(jì)違規(guī)匠一次。滲代建職能部和餐項(xiàng)目部會(huì)議紀(jì)償要，由項(xiàng)目部幼指定人員記錄具和整理。相關(guān)飄會(huì)議紀(jì)鍛經(jīng)么項(xiàng)目部經(jīng)理復(fù)析核確認(rèn)后正式忘成文銹。碑3丸、劇公司人員參加鵲外單位組織的蘭會(huì)議決，參加人員必丙須報(bào)綜合辦登截記考勤。參加劇人員及時(shí)做好連記錄，會(huì)議紀(jì)琴要應(yīng)在會(huì)后的咬第二天整理完瀉畢提交公司或差代建部存檔；角參加人員（負(fù)述責(zé)人）應(yīng)及時(shí)鋪（最晚不超過蠶會(huì)后第二天）吊向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)會(huì)予議議題及內(nèi)容扣，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根診據(jù)需要及時(shí)組圓織學(xué)習(xí)、貫徹黨會(huì)議精神。會(huì)兆議紀(jì)要未及時(shí)李整理或會(huì)議精盜神未及時(shí)匯報(bào)通、組織學(xué)習(xí)、淡貫徹的相關(guān)人半員計(jì)違規(guī)一次薯。鳴重要會(huì)議記錄抬或會(huì)議記錄人蒼認(rèn)為未能記錄住完整，可采用壁錄音錄像，會(huì)指后再及時(shí)書面狀整理。紙4協(xié)、姻會(huì)議紀(jì)要應(yīng)形啊成閉合的內(nèi)容渡，每次例會(huì)應(yīng)駛對(duì)上一次會(huì)議館安排的內(nèi)容進(jìn)鞠行總結(jié)，對(duì)指矩定人員完成的納任務(wù)進(jìn)行核實(shí)較。之后制定下電一階段的任務(wù)秧安排和需解決扛的問題。挖工作計(jì)劃要落守實(shí)到人，完成坊情況要考核到接人。計(jì)劃未按造時(shí)完成要有原想因分析和責(zé)任卡人。對(duì)于提前單完成或要突出旋表現(xiàn)的應(yīng)給于泉表?yè)P(yáng)。卻5予、欣為了開好例會(huì)據(jù)，以利推動(dòng)公甲司代建管理工弱作向程序化、天規(guī)范化方向發(fā)摘展，以利提高勺公司代建管理恐層的工作效率阿，參加例會(huì)前向各部門負(fù)責(zé)人借必須認(rèn)真準(zhǔn)備屬，全體管理人細(xì)員必須按時(shí)參烈加，積扱獻(xiàn)計(jì)魄獻(xiàn)策。濁所有會(huì)議紀(jì)要魔（記錄）影應(yīng)提交一份檔懂案室統(tǒng)一保管免，其余的由部饅門負(fù)責(zé)人指定丑需要分發(fā)和傳望閱的人員名單漲。檔案管理員鐮?wèi)?yīng)做好分發(fā)和瑞簽收手續(xù)。們附：鉗代建部?jī)?nèi)部會(huì)撞議隨紀(jì)要及項(xiàng)目專重題會(huì)議紀(jì)要遇參考用表冠××××××劣××云×賊會(huì)議紀(jì)要褲（齊代建部?jī)?nèi)部會(huì)鄰議參考用表嶼）癥編號(hào)埋：眾DJBHY-喚001時(shí)間：診地點(diǎn)：公司會(huì)瀉議室都與會(huì)人員：昨公司代建部各絞辦公室管理人謀員及各項(xiàng)目部特經(jīng)理（公司分委管領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)間賢應(yīng)參會(huì)）。請(qǐng)主持：代建部輸經(jīng)理容記錄：跪綜合辦件負(fù)責(zé)內(nèi)容如下：葵總結(jié)上一次會(huì)裁議安排的任務(wù)全完成情況懂下一周（階段園）應(yīng)完成的任乳務(wù)、計(jì)劃安排矮；議提出需要例會(huì)恢上協(xié)調(diào)的事項(xiàng)翼（各部門需提打交書面匯報(bào)材東料，遷格式見周報(bào)哀）騎對(duì)未完成任務(wù)標(biāo)的人員進(jìn)行通那報(bào)批評(píng)，完成急好的給予表?yè)P(yáng)虛必要時(shí)由代建祖部技術(shù)負(fù)責(zé)人苗組織學(xué)習(xí)有關(guān)盛政策文件。降主送部門或人齊員：亮福建西****貧工程寸建設(shè)簽有限公司供年勤慧糊月刃錢冷日闊會(huì)議紀(jì)要晶（具項(xiàng)目專題會(huì)議嚇參考用表切）父項(xiàng)目名稱：硬××××顏紀(jì)要編號(hào)：俊JS漫-滑D夾J洞（項(xiàng)目拼音）感–舞編號(hào)極工程名裕稱內(nèi)鳳會(huì)議棉時(shí)間負(fù)地點(diǎn)黎召集人聲主持人呆會(huì)議記錄人到參加會(huì)議單位苦人員：（鞭會(huì)議簽到人員用名單附后）齒會(huì)議主題斧會(huì)議賓內(nèi)容寺首先體代建單位浮負(fù)責(zé)人暫×俘×眼對(duì)繳本次會(huì)議目的悉作了說明：增笨各方代表意見蹈整理如下：郊一、曠****累工程趕建設(shè)紛有限公司代表?yè)u意見白二、薦施工單位代表究意見博………貨三濃、孔****傘工程絨建設(shè)墊有限公司做了尖總結(jié)發(fā)言陸（各單位簽章歌欄附后）旋建設(shè)單位（簽憶章）：替****倒工程鋒建設(shè)綿有限公司或項(xiàng)濕目（簽章）微：臘忙施工單位或項(xiàng)噸目（簽章）：朗各參建單位（默簽章）：淡年脹娘蔽月寧柿打日文件管理制度1、總則椒1.北1悟．為確保文件撞事務(wù)順利進(jìn)行塞，促進(jìn)與提高縮組織管理工作斬的效率，特制哨定本制度。財(cái)1.遭2窩．本制度中河的罰“等文剝件兵”役是指業(yè)務(wù)工作挎上的往來公文敢、報(bào)告、會(huì)議勻決議、規(guī)定、且合同書、電報(bào)謙、各種帳簿、浸圖表、參考書替等一切業(yè)務(wù)用敗書與公文。睬1.莫3或．文件的收發(fā)除、領(lǐng)取與寄送賺，鋤代建部由綜合膠辦負(fù)責(zé)底；小各代建項(xiàng)目部咳的文件然，御由項(xiàng)目部專人眠指定負(fù)責(zé)宿。蹤2仰、收文與分發(fā)屯2.翼1帖．文件的收受鏡收發(fā)文由社檔案室圍負(fù)責(zé)，各項(xiàng)目屑部的對(duì)外收發(fā)京文由項(xiàng)目經(jīng)理采指定人員負(fù)責(zé)咱。所有對(duì)內(nèi)或逼對(duì)外的收發(fā)文甲均應(yīng)做好簽收雜記錄。胞2.異2繪．收文的處理扯收文中除親啟但信函外，對(duì)一隆般信函應(yīng)全部錘拆除，以件為囑單位將收文印私章蓋在文件上巴方空白處，將那信封附上，用浙別針并在一起支。爪經(jīng)辦象人員將全部收圍文的收受日期潤(rùn)、寄件單位、饑信函標(biāo)題、收騎件部門等項(xiàng)目等登記在組《收受信函登毒記表》上，母并將親啟信函糊交給收件人，危將收件人為各液部門的信函分毯發(fā)給各部門，宜其余信函交給老檔案室塘。接受信函的勝當(dāng)事人應(yīng)在肢檔案探室包的纖《收受信函登芝記表》上條簽章。匯2.驗(yàn)3膀．審核以及分玩發(fā)批示摔綜合辦卵主任在對(duì)信函記加以審核后，淺做出分發(fā)批示雪。齊2.旺4急．內(nèi)部文件的碌處理動(dòng)文件負(fù)責(zé)人在殖收到的文件上蒙加蓋傳閱印，霞并將之遞交有啟關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。3、處理辛3.襲1朝．普通文件的封處理原則延（鬧1犬）由絨綜合辦主任優(yōu)以上級(jí)別的主躁管對(duì)文件進(jìn)行世審閱、回答、首批辦以及其他御必要的處理，嫩或者由其指定蒼下屬對(duì)文件進(jìn)蟻行具體處理。濟(jì)（忍2悠）如果遇到重喬要或異常事項(xiàng)炎，必須及時(shí)與累上一級(jí)主管取隆得聯(lián)系，按上廈級(jí)指示辦理。列（體3斑）各種有關(guān)聯(lián)故的事項(xiàng)，必須妖與各部門商議濕后方能處理。濟(jì)3.驢2濱．機(jī)密文件的就處理原則巷（草1切）機(jī)密文件原態(tài)則上由責(zé)任者聰或當(dāng)事者自行銳處理。習(xí)（題2罰）指名或親啟純文件，原則上謊應(yīng)在封面上注畝明文件所涉及什事項(xiàng)的要點(diǎn)和蜂發(fā)文者姓名，錫并由發(fā)文者緘仰封。駱（慶3斯）到達(dá)的指明旬或親啟文件，甚原則上由信封偽上所指名的人顯開啟，其他人停不得擅自啟封艘。如果某主管貧在職務(wù)上有權(quán)則代文件所指名蒼者，不受本條勝規(guī)定的約束。隙3.印3吳．文件的閱覽兔原則歸（估1余）某文件被閱竄覽后，閱覽者飲必須簽字，表旱示已經(jīng)閱覽完體畢。如有必要忍，可在文件的謊空白處填寫閱箏覽后的意見，蕩并轉(zhuǎn)給或交還抗文件的管理者專。妄（跌2鑰）有必要在各坦部門傳閱的文霜件，必須附預(yù)上況“桃文件傳閱充單昨”四，捏按膜“懼文件傳閱眠單胳”來規(guī)定的欄目填程寫，并最終交慰還文件的管理嚼者。4、發(fā)文著4.光1廉．起草文件的嗽理由包括起因謀、中間交涉過纖程，加以證明泉的必須作出交佛代，必要時(shí)附燦上相關(guān)資料與纏文件。牧4.銷2壯．必須明確起季草文件的責(zé)任嫌者，并署上請(qǐng)壽示審批提案者鑼姓名。雕4.百3茫．對(duì)請(qǐng)示提案磁文件進(jìn)行修改壟時(shí)，修改者必閱須認(rèn)真審閱原騎件，修改后必拆須署名。創(chuàng)4.卡4臨．文件的起草腎必須征得主管蹤同意，并且在秀主管有了明確檔的決定之后進(jìn)歷行。文件的草爺案必須予以保槳存。蒜4.驗(yàn)5路．發(fā)文必須填岡寫發(fā)文登記表綱，由發(fā)文單位懸將所發(fā)文件分銀類保管。弄5辭、文件的立卷棚與歸檔辦法丟5.臉1嚼．傾代建部睛日常工作中形