整理ppt名車會”設(shè)計構(gòu)想分析

整理ppt品質(zhì)生活文化載體整理ppt目錄第一部分名車文化的定義和定位第二部分“名車會”平臺的推廣和規(guī)劃第三部分“名車會”與“成金策劃”合作方式

整理ppt名車文化炫富轉(zhuǎn)變?yōu)樯顟B(tài)度車主需要圈子成功的符號不僅是身份名車是社交名片整理ppt名車會是平臺共同價值觀的人群需要一個溝通的平臺名車會是豪華產(chǎn)品奢飾品的一個集中傳播的場所名車會是服務(wù)會員的一個系統(tǒng)名車會讓會員自身價值形成合力更有力量整理ppt名車會會所概況中國國際名車會于2007年12月創(chuàng)立，目前擁有3800多位名車車主會員在廣東各地市建立有30個分會，包括：廣州、深圳、東莞、佛山、番禺、順德、湛江、清遠(yuǎn)、惠州、肇慶、汕頭、中山、珠海。截至2011年，已成功舉辦150多場線下活動：包括名車嘉年華、派對、沙龍、交友、自駕游等，為廣大名車車主打造一個高品味、全方位的交友平臺。整理ppt名車會定位思考我們要吸引什么樣的人群？我們用什么樣的特色吸引人群？我們擁有怎樣的資源吸引？會所應(yīng)該具備什么樣的功能？整理ppt名車會的定位人群？我們希望用名車會來網(wǎng)絡(luò)各路同好。我們希望名車會成為各路人群同好。我們希望名車會是大家仰慕的團(tuán)體。我們希望名車會成為高質(zhì)量的團(tuán)體整理pptswot分析--優(yōu)勢1、創(chuàng)立時間早，品牌認(rèn)知度初步建立

2、已經(jīng)開展了較多活動，建立了一定的知名度3、組織者和參與者需要這個平臺,伴隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展有成長壯大的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)4、會所成員還在增加，并保持良好的互動關(guān)系整理pptswot分析--劣勢1、沒有建立成熟的商業(yè)模式2、缺乏對于協(xié)會的內(nèi)外運(yùn)作機(jī)制和長遠(yuǎn)發(fā)展的系統(tǒng)定位3、缺乏一套完整的盈利模式4、社會各方面的資源整合嚴(yán)重欠缺整理pptswot分析--機(jī)會1、可以成為一個貴族品牌。2、成為一個高端社會的交流平臺3、建成一個良好，高回報的商業(yè)機(jī)制4,即為會員服務(wù)提供價值還可以為社會做出奉獻(xiàn)取得社會價值整理pptswot分析--威脅1、有受到弱勢群體憎惡的可能性（仇富人士）2、其它同質(zhì)化協(xié)會的競爭3、金融危機(jī)和社會危機(jī)或者會使得車會業(yè)務(wù)萎縮整理ppt第二部分名車會文化的推廣和規(guī)劃一個充滿人文關(guān)懷的名車會整理ppt名車會文化我們要打造:名車與人的互動中心這個中心將圍繞個性化需求用"名車運(yùn)動文化"全方位詮釋玩車一族的生活方式.給他們展示、分享、交流的平臺。

以各種名車汽車運(yùn)動為主題得休閑運(yùn)動度假交流的會所整理ppt精準(zhǔn)定位打造廣東乃至全中國唯一的專業(yè)名車運(yùn)動文化中心讓來自世界各地的高端汽車人，在名車會充分體驗(yàn)和感受最先進(jìn)的名車會所理念接受最專業(yè)的玩車培訓(xùn)與交流，并逐步走向最全面的名車運(yùn)動文化會所服務(wù)會員

回報社會整理ppt資源整合與發(fā)展規(guī)劃文化特色融入：將名車汽車文化融入展示、酒店、大型高級購物賣場、4S店、VIP候機(jī)廳、休閑會所、所有配套設(shè)施中。質(zhì)量提升：提升名車會與世界各個頂尖汽車品牌的合作，建立國際名聲。合作發(fā)展：與國內(nèi)外汽車運(yùn)動協(xié)會等高端協(xié)會合作，帶動整個世界名車汽車鏈的發(fā)展，溝通交流：舉辦各種活動形成名車專業(yè)人士聚集和交流的平臺整理ppt“名車會”會員未來消費(fèi)場景如果你是奔馳S600車主早晨，你驅(qū)車到花園酒店VIP專屬區(qū)喝早茶回到公司辦公室辦公中午在聚寶會館名車會專屬包間宴請貴賓下午到機(jī)場VIP名車會專屬房間候機(jī)傍晚與夫人相約到名車會專屬區(qū)健身房晚上在日式包間名車會專屬包間用過晚餐晚上一起參加有名車會安排的奢侈藝術(shù)品投資沙龍這時意猶未盡，再到名車會紅酒屋泡泡回到家看看名車會會員贊助的助學(xué)兒童的電子郵件一天，都在享受著有名車會帶來的便利和舒適和社會榮譽(yù)。。。。。。整理ppt第四部分名車會/成金策劃合作內(nèi)容

整理ppt目前名車會會所問題診斷1、會員系統(tǒng)維護(hù)以qq群聯(lián)系為主，無法建立良好的溝通2、網(wǎng)站建設(shè)以及功能不完善，導(dǎo)致會員沒有很好利用，也沒有起到宣傳；2、VI形象設(shè)計，運(yùn)作理念和會所宗旨模糊；3、新會員的進(jìn)入窗口單一；4、缺乏對新增會員和老會員合理化的服務(wù)和管理機(jī)制；5、平臺的建立并沒有構(gòu)建一個合理的盈利模式；6、線下的服務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)不夠7,會所的社會影響力很弱整理pptLOGO年度發(fā)展計劃方案第四階段（2015-2016）第三階段（2014-2015）第二階段（2013-2014）第一階段（2012-2013）發(fā)展會員1200人，合作商家增加到50家發(fā)展會員800人，合作商家增加30家發(fā)展會員500人，合作商家增加到15家建立會員制，發(fā)展5個主要高檔場所整理ppt成金策劃單項(xiàng)細(xì)化收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用項(xiàng)目金額會所診斷營銷診斷畫冊、手冊宣傳單頁設(shè)計方案會所整套VI設(shè)計方案網(wǎng)站建設(shè)方案營銷政策制定方案品牌發(fā)展策略方案媒體整合推廣方案合作發(fā)展規(guī)劃費(fèi)用