PAGEPAGE6生產(chǎn)科室職責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量科工作職責(zé)負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、工作量統(tǒng)計(jì)、文明施工管理、應(yīng)急事件處理和對(duì)外協(xié)商等。及時(shí)向各單位下達(dá)礦的生產(chǎn)指令，負(fù)責(zé)礦每日早會(huì)、每周調(diào)度會(huì)會(huì)議協(xié)調(diào)、安排，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃。根據(jù)生產(chǎn)指令要求及時(shí)檢查受令單位執(zhí)行情況，督促其認(rèn)真完成。逐月考核生產(chǎn)指令的執(zhí)行情況，月底提出對(duì)各單位的獎(jiǎng)懲依據(jù)。做好調(diào)度日志編制工作，確保日?qǐng)?bào)項(xiàng)目齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，反映情況真實(shí)準(zhǔn)確。組織臨時(shí)應(yīng)急工程施工和綜合平衡各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)。負(fù)責(zé)在出現(xiàn)事故和緊急情況時(shí)召集應(yīng)急指揮小組成員，事故及時(shí)匯報(bào)公司生產(chǎn)設(shè)備和信息化部，并在指揮小組領(lǐng)導(dǎo)下，指揮、協(xié)調(diào)、組織搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。負(fù)責(zé)礦及各單位、部門的質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施、檢查、督促指導(dǎo)等工作。負(fù)責(zé)組織落實(shí)礦質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施，保證原礦品位的穩(wěn)定和工程質(zhì)量的提高。負(fù)責(zé)對(duì)巷道掘進(jìn)、支護(hù)質(zhì)量及中深孔等工程的施工質(zhì)量日常監(jiān)督、檢查、考核，并協(xié)助礦質(zhì)量聯(lián)合驗(yàn)收小組完成工程質(zhì)量驗(yàn)收。負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)QC小組活動(dòng)的管理及成果發(fā)布工作。負(fù)責(zé)全礦計(jì)量器具的監(jiān)督、檢查、管理工作。負(fù)責(zé)全礦測(cè)量管理工作，做好測(cè)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、保存。負(fù)責(zé)火藥庫(kù)管理。采取切實(shí)可行措施，建立嚴(yán)格規(guī)章制度，加強(qiáng)火藥庫(kù)的安全防范工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。技術(shù)計(jì)劃科工作職責(zé)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行冶金礦山技術(shù)、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、地質(zhì)工作的方針、政策。結(jié)合有關(guān)法規(guī)、條例制定本礦上述各項(xiàng)工作的實(shí)施細(xì)則。負(fù)責(zé)全礦生產(chǎn)、基建、維簡(jiǎn)及科研計(jì)劃的制定、落實(shí)和管理。負(fù)責(zé)制定礦近期、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展綱要及年度、季度、月度計(jì)劃的編排。負(fù)責(zé)組織制定礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制方案，修訂有關(guān)定限額指標(biāo)，測(cè)算全礦主要技術(shù)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況。負(fù)責(zé)組織制定礦技術(shù)進(jìn)步規(guī)劃和采區(qū)技術(shù)管理責(zé)任目標(biāo)。組織開展技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng)。收集交流礦內(nèi)外技術(shù)信息，推廣應(yīng)用國(guó)內(nèi)外新技術(shù)。負(fù)責(zé)重點(diǎn)工程的施工組織設(shè)計(jì)。審批局部采準(zhǔn)修改設(shè)計(jì)，審批中段、分層回采施工組織設(shè)計(jì)，審批中深孔施工設(shè)計(jì)及井巷工程支護(hù)設(shè)計(jì)等。為各單位采掘技術(shù)設(shè)計(jì)提供采礦、地質(zhì)等技術(shù)資料數(shù)據(jù)，搞好技術(shù)管理和服務(wù)。負(fù)責(zé)組織分析、調(diào)查重大技術(shù)事故，提交事故報(bào)告并提出改進(jìn)措施和處理意見。負(fù)責(zé)探礦設(shè)計(jì)、地質(zhì)儲(chǔ)量、品位計(jì)算、損失貧化計(jì)算與管理。負(fù)責(zé)地質(zhì)圖件繪制與修改。指導(dǎo)管理工區(qū)地質(zhì)工作。負(fù)責(zé)技術(shù)報(bào)告、設(shè)計(jì)、報(bào)表、圖紙的審查。建立健全圖紙臺(tái)賬，編制礦山必備圖件。搜集、整理、歸檔各專業(yè)的資料、數(shù)據(jù)等。負(fù)責(zé)塌陷區(qū)管理。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。安全科工作職責(zé)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的方針政策。編制落實(shí)安全防護(hù)和環(huán)保計(jì)劃，匯總安全技術(shù)措施。制定安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則。修改完善安全技術(shù)操作規(guī)程、制度。負(fù)責(zé)事故的調(diào)查分析處理，擬寫事故報(bào)告。做好本礦事故頻率的統(tǒng)計(jì)、分析工作。參與設(shè)備、交通、火災(zāi)事故的調(diào)查處理，提供安環(huán)書面材料。負(fù)責(zé)礦級(jí)安全宣傳教育和安全技術(shù)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)組織礦安全大檢查和全礦性的安全活動(dòng)。負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。監(jiān)督檢查各單位安全設(shè)施的使用和重要部位的管理情況、安全措施是否符合有關(guān)規(guī)定。負(fù)責(zé)礦應(yīng)急救援工作，并編制應(yīng)急救援方案。負(fù)責(zé)組織安排應(yīng)急救援演練工作和應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)礦職業(yè)健康安全——環(huán)境一體化管理體系的建立、完善和運(yùn)行管理工作。對(duì)工區(qū)（外包隊(duì)）和科室的安全工作進(jìn)行監(jiān)督和管理。負(fù)責(zé)礦安全委員會(huì)會(huì)議的召開及工作落實(shí)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。機(jī)電供應(yīng)科工作職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定、公司和礦有關(guān)設(shè)備管理規(guī)章制度。負(fù)責(zé)全礦設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況按規(guī)定達(dá)標(biāo)。按時(shí)完成設(shè)備更新、維簡(jiǎn)、大修計(jì)劃和其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。對(duì)全礦設(shè)備及有關(guān)設(shè)施的維護(hù)、檢修和動(dòng)力能源管理工作要及時(shí)研究布置，認(rèn)真組織協(xié)調(diào)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保設(shè)備安全運(yùn)行。按照采購(gòu)管理權(quán)限，做好設(shè)備、備件的計(jì)劃、合同簽訂、采購(gòu)和供應(yīng)工作，做到計(jì)劃周全、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、供貨及時(shí)。負(fù)責(zé)組織實(shí)施、月度驗(yàn)收、年度檢修和維簡(jiǎn)大修計(jì)劃。負(fù)責(zé)編制、修訂、審查、頒發(fā)機(jī)電工作管理制度和設(shè)備使用、維護(hù)檢修規(guī)程，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)審查設(shè)備（工程）設(shè)計(jì)施工方案和安全技術(shù)措施。負(fù)責(zé)礦區(qū)內(nèi)能源動(dòng)力布局設(shè)計(jì)、管網(wǎng)規(guī)劃、責(zé)任單位劃分。負(fù)責(zé)各工區(qū)設(shè)備配置、調(diào)撥、封存和啟用。對(duì)需要報(bào)廢的設(shè)備及時(shí)提出報(bào)廢建議。加強(qiáng)技術(shù)革新和技術(shù)改造。負(fù)責(zé)合理化建議的評(píng)審、監(jiān)督實(shí)施和驗(yàn)收，并積極推廣先進(jìn)管理方法和先進(jìn)技術(shù)。負(fù)責(zé)提升、懸吊、電源電氣、運(yùn)輸及特殊設(shè)備檢查、檢測(cè)及預(yù)防性試驗(yàn)的管理工作。負(fù)責(zé)全礦設(shè)備、設(shè)施技術(shù)資料的搜集整理、修改、補(bǔ)充、歸檔工作。負(fù)責(zé)制定并不斷完善物資供應(yīng)管理制度，做到物資供應(yīng)管理要有章可依，管理從嚴(yán)。按時(shí)編制物資供應(yīng)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃并及時(shí)組織貨源，滿足礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。搞好儲(chǔ)備資金管理。在保證生產(chǎn)需要的前提下，以最少資金占用、最佳合理儲(chǔ)備、最快資金周轉(zhuǎn)、最大修舊利廢為工作目標(biāo)。負(fù)責(zé)制定科學(xué)的材料消耗定額，并根據(jù)各單位、科室實(shí)際材料消耗情況，按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核。搞好倉(cāng)庫(kù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度，做到科學(xué)管理、文明服務(wù)。對(duì)物資材料的管理和使用實(shí)行有效的監(jiān)督。日常檢查過程中，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)督促糾正，并進(jìn)行相應(yīng)的考核。抓好廢舊物資回收和修舊利廢工作。按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)物資以舊換新制度。負(fù)責(zé)車輛的管理和使用，提高車輛使用效率，降低運(yùn)輸消耗，確保車輛使用效率，降低運(yùn)輸消耗，確保車輛運(yùn)行安全。負(fù)責(zé)材料入庫(kù)和材料消耗的統(tǒng)計(jì)工作。按要求及時(shí)上報(bào)各類報(bào)表。每季度負(fù)責(zé)召開一次材料例會(huì)，通報(bào)各單位材料材料消耗情況，分析材料節(jié)、超原因，提出改進(jìn)和管理措施，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)車間工作流程一、目的1）更好的使生產(chǎn)車間員工及新員工了解工作，熟悉工作內(nèi)容。2）確保產(chǎn)品符合規(guī)定要求的同時(shí)能準(zhǔn)時(shí)完成各項(xiàng)工程。3）規(guī)范生產(chǎn)車間工作及人員配置。二、適用范圍適用于本公司生產(chǎn)車間三、定義1）加工流程：生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)任務(wù)后，從領(lǐng)料加工到加工完成入庫(kù)的一個(gè)加工過程。2）檢驗(yàn)流程：生產(chǎn)車間接到供應(yīng)到貨報(bào)驗(yàn)單（外協(xié)件/外購(gòu)件）后，從領(lǐng)料試驗(yàn)到試驗(yàn)完成入庫(kù)的一個(gè)檢驗(yàn)過程。四、流程明細(xì)1、加工流程①生產(chǎn)計(jì)劃接到供應(yīng)部門下達(dá)的業(yè)務(wù)訂單及研發(fā)聯(lián)系單，根據(jù)訂單要求、生產(chǎn)能力、設(shè)備狀況下達(dá)的生產(chǎn)加工任務(wù)單及加工圖紙到各個(gè)班組。訂單中特殊產(chǎn)品安排外協(xié)加工。②班組接到生產(chǎn)加工任務(wù)單后結(jié)合圖紙到半成品/產(chǎn)成品領(lǐng)料并簽字確認(rèn)。③各班組長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)能力、設(shè)備狀況、物料狀況安排生產(chǎn)加工，操作工根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書、圖紙、進(jìn)行加工，加工首檢需檢驗(yàn)檢查各個(gè)后進(jìn)行批量加工。（加工記錄、試驗(yàn)記錄，首檢各個(gè)確認(rèn)記錄）④批量加工過程檢驗(yàn)巡檢，加工完成操作工自檢。（巡檢記錄、自檢記錄）⑤加工完成檢驗(yàn)進(jìn)行終檢，終檢合格憑生產(chǎn)加工單移交半成品/產(chǎn)成品并簽字確認(rèn)。（終檢記錄、試驗(yàn)記錄）⑥生產(chǎn)過程檢驗(yàn)首檢、巡檢、終檢、操作工自檢出現(xiàn)的不合格品先隔離，等待檢驗(yàn)處理（報(bào)廢、待定、翻修）2、外協(xié)件/外購(gòu)件檢驗(yàn)流程①檢驗(yàn)班組接到供應(yīng)部開具的到貨報(bào)驗(yàn)單后（外協(xié)件/外購(gòu)件），檢驗(yàn)組組長(zhǎng)根據(jù)到貨數(shù)量、檢驗(yàn)?zāi)芰?、設(shè)備狀況下達(dá)檢驗(yàn)加工單。②檢驗(yàn)人員依據(jù)加工單、作業(yè)指導(dǎo)書、進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)。（檢驗(yàn)記錄）③檢驗(yàn)合格后憑生產(chǎn)加工單移交半成品/產(chǎn)成品并簽字確認(rèn)。④檢驗(yàn)、試驗(yàn)過程中出現(xiàn)的不合格品先進(jìn)行標(biāo)記，再隔離放置；然后進(jìn)行不合格品的臺(tái)賬登記，最后出不合格品質(zhì)量報(bào)告給外協(xié)外購(gòu)的廠家，把不合格品退還給廠家。生產(chǎn)車間工作職責(zé)按照綜合計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，將生產(chǎn)任務(wù)分解到班組，并監(jiān)督其按計(jì)劃實(shí)施，隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保質(zhì)、保量、按時(shí)、安全地完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃；對(duì)綜合計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)做好合理安排，做好生產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，組織原材料、配件、半成品、成品、輔助材料等資源，并協(xié)調(diào)設(shè)備、場(chǎng)地等，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。負(fù)責(zé)車間區(qū)域內(nèi)的6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作，保證各班組的“6S”管理符合要求，創(chuàng)建生產(chǎn)環(huán)境清潔、設(shè)備完好、物流有序、文明安全的生產(chǎn)車間和人人有事做，事事有人管的氛圍；負(fù)責(zé)車間各班組的設(shè)備管理，教育職工愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施，不私自動(dòng)用其他崗位的設(shè)備、設(shè)施，確保操作人員按操作規(guī)程操作、保養(yǎng)、保管、封存、啟封等，保持設(shè)備、設(shè)施的完好率；貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)原材料使用的控制（嚴(yán)格執(zhí)行物流配套部物料發(fā)放制度、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間物料進(jìn)出的監(jiān)督與管理）；對(duì)各車間用水、電、氣的使用情況進(jìn)行監(jiān)控，杜絕浪費(fèi)。確保在提高質(zhì)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；嚴(yán)格按照產(chǎn)品的技術(shù)文件、工藝文件組織生產(chǎn)，做好過程質(zhì)量控制工作，不合格品不投產(chǎn)、不轉(zhuǎn)下工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

負(fù)責(zé)本車間出勤、工時(shí)、原材料、輔助材料的統(tǒng)計(jì)、核算，對(duì)提勞動(dòng)生產(chǎn)效率負(fù)責(zé)；嚴(yán)格按公司安全、消防管理制度組織生產(chǎn)，采取一切有效措施杜絕重大事故、減少一般性事故的發(fā)生，確保員工和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。禁止在車間、倉(cāng)庫(kù)和明令禁止煙火的場(chǎng)所吸煙、動(dòng)用明火，及時(shí)發(fā)現(xiàn)