項目成本總監(jiān)崗位職責(zé)說明書脫一、崗位基本球信息：決崗位名稱挽項目成本扁總監(jiān)攏集團或分部貢分部既二、崗位關(guān)系罷：幟職務(wù)關(guān)系紐崗位名稱及在項崗人數(shù)保直接上級摸造價采購部剃經(jīng)理春、造價采購部進總監(jiān)當(dāng)其他上級跑成本中心經(jīng)理微、項目負責(zé)人欄直屬下級胳造價工程師療其他下級妄總轄人數(shù)款功能關(guān)系雙填入名稱退接受或提供的肝服務(wù)內(nèi)容、資濤源、信鳥息扶/辨文檔名稱等鞭內(nèi)部客戶爭發(fā)展部奔項目成本測算識所需的成本數(shù)租據(jù)衫研發(fā)部喝項目成本測算都所需的成本濫數(shù)據(jù)求計劃財務(wù)部寒各階段目標(biāo)成辮本編制、分解例，探資金計劃及執(zhí)顫行情況反饋，懶項目成本測算建所需的成本參彼數(shù)，成本管理劃優(yōu)化建議師工程部枕符合項目實施蝕需要的分供方辜和合同、產(chǎn)品霸以及服務(wù)，項某目工程所需成勿本數(shù)據(jù)和工程媽經(jīng)濟費用審核氧意見、分析建激議萬營銷部頂材料或工程費騰用的審核意見瓜及分析建議，濫工程合同或者敘施工委托辦理抵物業(yè)公司曠材料或工程費經(jīng)用的審核意見污及分析建議，劃工程合同或者柴施工委托辦理武商運公司繩材料或工程費滔用的審核意見看及分析建議，報工程合同或者籍施工委托辦理椒成本中心朽提供符合目標(biāo)稀成本的遼工程合同、愉項目成本測算究數(shù)據(jù)、歷史成扒本數(shù)據(jù)匪采購中心疾依據(jù)工程量清奇單或預(yù)算提供登甲供材料清單統(tǒng)及工程量、部贈分招標(biāo)經(jīng)濟標(biāo)爸分析肺內(nèi)部供應(yīng)商束計劃財務(wù)部家資金剃、汽計劃、目標(biāo)成堅本貓下達、合同會量簽、付款會簽弱研發(fā)部法設(shè)計文件、喉經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)極、產(chǎn)品仙標(biāo)準(zhǔn)煌行政部繞日常辦公設(shè)施邀、設(shè)備、用品敵，行政事務(wù)服課務(wù)退工程部賽工程進度拘計劃、摩合同需求、丘技術(shù)方案、作飼法及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)殺范制度、流程兇界面、文檔資挖料（如簽證變嚼更、施工圖變否更等）輪成本中心裕項目成本分析牢、資金計劃、止經(jīng)濟標(biāo)分析遇采購中心廟入圍單位考察鞏結(jié)果杠、稱提供符合目標(biāo)聽成本、合格的段材料設(shè)備買、且采購計劃、資蓄金計劃羽外部供應(yīng)商圓施工單位即工程施工供應(yīng)寸，文檔資料（籍各類工程預(yù)（煮結(jié)）算書及進溜度款報告、變杠更和簽證的資泄料、付款票據(jù)縱及資料）寫材料供應(yīng)商拍材料設(shè)備供應(yīng)肉，文檔資料（板各類材料結(jié)算爹資料、材料進守出庫單據(jù)、付慢款票據(jù)及資料涼等）弄監(jiān)理單位逗工程監(jiān)理服務(wù)牛，材料計劃、氧進度報表黎、設(shè)計變更、嫩現(xiàn)場心簽證審核意見拘；項目工程施售工監(jiān)理報告泊造價咨詢單位屢工程造價咨詢勻服務(wù)暗：巾項目工程預(yù)（歉結(jié)）算數(shù)據(jù)及駁審核分析報告罵等由三、崗位績效耕與職責(zé)：庸崗位設(shè)立目的推概述訪根據(jù)部門職能喊和管理要求，肯組織進行工程朗前期吐各階段目標(biāo)成左本編制炕、分解云、監(jiān)控，設(shè)計窮變更、犯現(xiàn)場簽證審核優(yōu)、預(yù)（結(jié)）算壺編審、成本執(zhí)腥行分析及反饋顆等項目造價管遷理工作的開展盜，合理降低造翻價成本，控制車工程成本并確肯保項目工程目企標(biāo)成本的實現(xiàn)屆。驢關(guān)鍵績效領(lǐng)域亮關(guān)鍵績效指標(biāo)幟（舉例）械預(yù)結(jié)算工作玉項目預(yù)結(jié)算辦奇理及時率、完躲成率及準(zhǔn)確率趨（二級審核或鳥者審計的增減凱率）針招投標(biāo)、合同眉項目工程招投棉標(biāo)及合同工作索的有效性、及臨時性和完成率不資金及工作計餐劃矛項目資金及工胡作計劃編制準(zhǔn)把確性及節(jié)點完蔬成率焰工程款撥付控戚制戴項目工程款項旁支付的準(zhǔn)確性拒、及時性及合拆理性嘗成本控制尼項目超預(yù)算成室本的有效監(jiān)控催、現(xiàn)場簽證麻、設(shè)計溪變更費用審核盛、統(tǒng)計分析、辯優(yōu)化建議滑崗位重要職能鋤與任務(wù)描述松業(yè)務(wù)胸職責(zé)座預(yù)（結(jié)）算占組織項目工程賣預(yù)（結(jié)）算編耳制，站在甲方笨的角度，審核幼造價咨詢公司鳥或造價工程師填審核的預(yù)（結(jié)堅）算，提出調(diào)晚整修改意見，胸控制工程造價障；組織編制和蝕執(zhí)行《項目工神程造價管理大瓦綱脅》，洞資金及工作計透劃蘿組織邪編制項目資金液計劃，控制工陪程款的撥付，從保證工程的順檔利進行及資金帝的合理利用；伙組織編制項目瓶造價工作計劃璃、控制造價工識作進度，動態(tài)臺執(zhí)行和定期分假析總嘩結(jié)盡。拐成本控制宵組織項目目標(biāo)今成本的念編制、叔分解、執(zhí)行管滾控和反饋調(diào)整掃；監(jiān)控工程中他發(fā)生的超預(yù)算姿成本和竣工后纏的后續(xù)成本；塘組織進行項目?，F(xiàn)場簽證、設(shè)條計變更費用審倆核及統(tǒng)計分析面；語錢組織進行項目汗歷史成本數(shù)據(jù)框收集及統(tǒng)計分錯析；俱編制成本簡報淹，及時準(zhǔn)確反漂映項目動態(tài)成株本及宜在滿足功能和拔設(shè)計效果的前網(wǎng)提下，提出合只理的控制造價打的建議和意見配。讓招投標(biāo)及合同盞承辦模根據(jù)公司工程磨項目發(fā)展的需玉要，在公司經(jīng)尤營和成本的目驗標(biāo)確定以后，偵組織工程項目棚的報價、起草滿工程報價要求蔥、主持報價單抄位評選、報價磚分析起草及送鷹審。起草施工狀合同和各類分恒包合同，主持享合同談判，把姓握合同主動權(quán)稼。氣信息收集去主動、及時、怖有效地組織收灣集國家、市場皇和行業(yè)（特別盼是競爭對手）慶的造價政策、框資源、信息。黎組織及人員管嘴理嘗對施工單位和希造價咨詢公司甘的紫預(yù)先(需結(jié)）算專業(yè)人狠員進行管理和壯評價；組織和凍參與對施工單津位、監(jiān)理單位比、造價咨詢公潛司的考察、選別擇和評價日費用管理墨審核和辦理工蒙程各階段款項巴支付同四、崗位權(quán)限圾：寶建議權(quán)甩審核權(quán)愧審批權(quán)例業(yè)務(wù)覽方面歸預(yù)（結(jié)）算管山理模式建議要編制和審核工席程預(yù)（結(jié)）算昏書；顧結(jié)算辦法建議陳審核施工組織臨設(shè)計、施工方懶案的經(jīng)濟性；鳴核準(zhǔn)梁經(jīng)濟男簽證和收方等扶現(xiàn)場工程的費止用。后組織和參與對收分供方的考察勝、選擇和評價裁工程合同的執(zhí)隔行情況核實和江工程成本分析墻確認和否決權(quán)永。性工程總、分包劣合同和采購合尼同的會簽；懷非合理超出