東聯(lián)建設(shè)集團(tuán)技術(shù)管理部門工作職能1.新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用探討；2.技術(shù)層面的統(tǒng)籌支配、工程項(xiàng)目技術(shù)管理；3.技術(shù)人員的培訓(xùn)提升，技術(shù)力氣的儲(chǔ)備，技術(shù)團(tuán)隊(duì)的加強(qiáng)；4.為公司各個(gè)事業(yè)部供應(yīng)強(qiáng)有力的技術(shù)支持；5.負(fù)責(zé)組織編制審核企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。東聯(lián)建設(shè)集團(tuán)技術(shù)管理部各崗位職責(zé)一、技術(shù)管理部副總工作職責(zé)1.在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)落實(shí)公司對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)管理。貫徹執(zhí)行公司一體化管理體系方針和目標(biāo)、促進(jìn)體系的有效運(yùn)行。2.督導(dǎo)、審查各項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案和措施的審批工作；作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底和施工組織的實(shí)施狀況。3.負(fù)責(zé)國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)文件、圖紙、新材料、新工藝、新技術(shù)等信息的收集和更新。4.組織制定公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度，編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格推動(dòng)并進(jìn)行監(jiān)督、檢查、訂正。5.參與重大方案的編制審批和工程關(guān)鍵部位技術(shù)跟蹤管理；對(duì)重大危急源等重點(diǎn)工作，進(jìn)行監(jiān)督檢查、追蹤落實(shí)。6.級(jí)織人員做好生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)指導(dǎo)工作，督促檢查技術(shù)流程的執(zhí)行狀況。7.定期對(duì)項(xiàng)目部的技術(shù)內(nèi)、外業(yè)檢查指導(dǎo)，并對(duì)整改措施監(jiān)督檢查驗(yàn)收。駕馭集團(tuán)技術(shù)人員的資料信息，編輯入庫(kù)，績(jī)效考核。8.協(xié)作進(jìn)行生產(chǎn)管理方面的日常事務(wù)，駕馭生產(chǎn)支配的執(zhí)行狀況。9.加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督和平安監(jiān)督，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合要求和生產(chǎn)過(guò)程的平安文明。10.定期檢查各項(xiàng)目部技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的完整性、時(shí)效性。剛好檢查工程總結(jié)、竣工資料歸檔及移交工作。11.組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，主動(dòng)推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、環(huán)保節(jié)能項(xiàng)目，定期組織技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)技術(shù)提升工作，負(fù)責(zé)組織編制審核企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。12.全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)部管理工作，執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的的工作任務(wù)。13.協(xié)調(diào)各專業(yè)組工作，對(duì)本部門各崗位人員的工作進(jìn)行督促、考核。14.組織制定公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度，編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格進(jìn)行并進(jìn)行監(jiān)督、檢查、訂正。15.剛好組織對(duì)國(guó)家新頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和貫穿，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)工藝、標(biāo)準(zhǔn)狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題。16.組織檢查相關(guān)部門進(jìn)行圖紙會(huì)審以及技術(shù)交底工作的實(shí)際完成狀況。17.組織人員做好生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)指導(dǎo)工作，組織編制和限制產(chǎn)品制造所需的圖樣、工藝卡片等作業(yè)指導(dǎo)文件。18.協(xié)作進(jìn)行生產(chǎn)管理過(guò)程中技術(shù)方面的日常事務(wù)，了解生產(chǎn)支配的執(zhí)行狀況，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)監(jiān)督，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合規(guī)定要求。19.組織對(duì)生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行定期檢查和不定期巡查。對(duì)因技術(shù)工作失誤造成的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定或質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。20.組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，主動(dòng)采納先進(jìn)技術(shù)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。21.組織技術(shù)人員策劃工程新產(chǎn)品和編制新工藝技術(shù)文件。負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝。22.組織本部門員工的培訓(xùn)工作，通過(guò)溝通與激勵(lì)等方式，挖掘員工的潛力，達(dá)到開發(fā)人才的目的。23.協(xié)調(diào)好公司內(nèi)部各部門之間的技術(shù)方面的連接關(guān)系。二、安裝專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1.在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)落實(shí)部門對(duì)安裝項(xiàng)目的技術(shù)管理。貫徹執(zhí)行技術(shù)管理部安裝一體化管理體系方針和目標(biāo)、促進(jìn)體系的有效運(yùn)行。2.根據(jù)技術(shù)管理部統(tǒng)一要求督導(dǎo)、審查安裝生產(chǎn)項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案和措施；作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底和施工組織的實(shí)施狀況。3.根據(jù)技術(shù)管理部統(tǒng)一要求負(fù)責(zé)安裝專業(yè)國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)文件、圖紙、新材料、新工藝、新技術(shù)等信息的收集和更新。4.幫助部門經(jīng)理制定安裝公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度，編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格推動(dòng)并進(jìn)行監(jiān)督、檢查、訂正。5.根據(jù)技術(shù)管理部統(tǒng)一要求參與安裝專業(yè)重大方案的編制審批和工程關(guān)鍵部位技術(shù)跟蹤管理；對(duì)重大危急源等重點(diǎn)工作，進(jìn)行監(jiān)督檢查、追蹤落實(shí)。6.根據(jù)技術(shù)管理部統(tǒng)一要求做好安裝生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)指導(dǎo)工作，督促檢查技術(shù)流程的執(zhí)行狀況。7.根據(jù)技術(shù)管理部統(tǒng)一要求定期對(duì)安裝項(xiàng)目部的技術(shù)內(nèi)、外業(yè)檢查指導(dǎo)，并對(duì)整改措施監(jiān)督檢查驗(yàn)收。8.協(xié)作部門經(jīng)理進(jìn)行安裝項(xiàng)目生產(chǎn)管理方面的日常事務(wù)，駕馭生產(chǎn)支配的執(zhí)行狀況。9.根據(jù)技術(shù)管理部統(tǒng)一要求加強(qiáng)安裝生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督和平安監(jiān)督，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合要求和生產(chǎn)過(guò)程的平安文明。10.根據(jù)技術(shù)管理部統(tǒng)一要求定期檢查安裝項(xiàng)目部技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的完整性、時(shí)效性。剛好檢查工程總結(jié)、竣工資料歸檔及移交工作。11.根據(jù)技術(shù)管理部統(tǒng)一要求組織技術(shù)人員進(jìn)行安裝專業(yè)技術(shù)攻關(guān)，主動(dòng)推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、環(huán)保節(jié)能項(xiàng)目，定期組織技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)技術(shù)提升工作。12.負(fù)責(zé)工程技術(shù)部安裝技術(shù)管理工作，執(zhí)行部門經(jīng)理下達(dá)的的工作任務(wù)。13.協(xié)調(diào)安裝專業(yè)組工作，對(duì)安裝崗位技術(shù)人員的工作進(jìn)行督促、考核。14.組織制定安裝公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度，編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格進(jìn)行并進(jìn)行監(jiān)督、檢查、訂正。15.剛好組織安裝方面國(guó)家新頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和貫穿，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)工藝、標(biāo)準(zhǔn)狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題。16.組織檢查安裝相關(guān)部門進(jìn)行圖紙會(huì)審以及技術(shù)交底工作的實(shí)際完成狀況。17.組織人員做好安裝生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)指導(dǎo)工作，組織編制和限制產(chǎn)品制造所需的圖樣、工藝卡片等作業(yè)指導(dǎo)文件。18.協(xié)作進(jìn)行安裝生產(chǎn)管理過(guò)程中技術(shù)方面的日常事務(wù)，了解生產(chǎn)支配的執(zhí)行狀況，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)監(jiān)督，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合規(guī)定要求。19.組織對(duì)安裝生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行定期檢查和不定期巡查。對(duì)因技術(shù)工作失誤造成的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定或質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。20.組織安裝技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，主動(dòng)采納先進(jìn)技術(shù)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。21.組織安裝技術(shù)人員策劃工程新產(chǎn)品和編制新工藝技術(shù)文件。負(fù)責(zé)安裝專業(yè)推廣新技術(shù)、新工藝。22.組織安裝專業(yè)員工的培訓(xùn)工作，通過(guò)溝通與激勵(lì)等方式，挖掘員工的潛力，達(dá)到開發(fā)人才的目的。23.協(xié)調(diào)好安裝公司內(nèi)部各部門之間的技術(shù)方面的連接關(guān)系。三、土建專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位定位1.在公司領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)落實(shí)部門對(duì)土建項(xiàng)目的技術(shù)管理。貫徹執(zhí)行技術(shù)管理部土建一體化管理體系方針和目標(biāo)、促進(jìn)體系的有效運(yùn)行。2.根據(jù)技術(shù)管理部統(tǒng)一要求督導(dǎo)、審查土建生產(chǎn)項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案和措施；作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底和施工組織的實(shí)施狀況。3.根據(jù)技術(shù)管理部統(tǒng)一要求負(fù)責(zé)土建專業(yè)國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)文件、圖紙、新材料、新工藝、新技術(shù)等信息的收集和更新。4.幫助部門經(jīng)理制定土建公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度，編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格推動(dòng)并進(jìn)行監(jiān)督、檢查、訂正。5.根據(jù)技術(shù)管理部統(tǒng)一要求參與土建專業(yè)重大方案的編制審批和工程關(guān)鍵部位技術(shù)跟蹤管理；對(duì)重大危急源等重點(diǎn)工作，進(jìn)行監(jiān)督檢查、追蹤落實(shí)。6.根據(jù)技術(shù)管理部統(tǒng)一要求做好土建生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)指導(dǎo)工作，督促檢查技術(shù)流程的執(zhí)行狀況。7.根據(jù)技術(shù)管理部統(tǒng)一要求定期對(duì)土建項(xiàng)目部的技術(shù)內(nèi)、外業(yè)檢查指導(dǎo)，并對(duì)整改措施監(jiān)督檢查驗(yàn)收。8.協(xié)作部門經(jīng)理進(jìn)行土建項(xiàng)目生產(chǎn)管理方面的日常事務(wù)，駕馭生產(chǎn)支配的執(zhí)行狀況。9.根據(jù)技術(shù)管理部統(tǒng)一要求加強(qiáng)土建生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督和平安監(jiān)督，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合要求和生產(chǎn)過(guò)程的平安文明。10.根據(jù)技術(shù)管理部統(tǒng)一要求定期檢查土建項(xiàng)目部技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的完整性、時(shí)效性。剛好檢查工程總結(jié)、竣工資料歸檔及移交工作。11.根據(jù)技術(shù)管理部統(tǒng)一要求組織技術(shù)人員進(jìn)行土建專業(yè)技術(shù)攻關(guān)，主動(dòng)推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、環(huán)保節(jié)能項(xiàng)目，定期組織技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)技術(shù)提升工作。12.負(fù)責(zé)工程技術(shù)部土建技術(shù)管理工作，執(zhí)行部門經(jīng)理下達(dá)的的工作任務(wù)。13.協(xié)調(diào)土建專業(yè)組工作，對(duì)土建崗位技術(shù)人員的工作進(jìn)行督促、考核。14.組織制定土建公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度，編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格進(jìn)行并進(jìn)行監(jiān)督、檢查、訂正。15.剛好組織土建方面國(guó)家新頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和貫穿，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)工藝、標(biāo)準(zhǔn)狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題。16.組織檢查土建相關(guān)部門進(jìn)行圖紙會(huì)審以及技術(shù)交底工作的實(shí)際完成狀況。17.組織人員做好土建生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)指導(dǎo)工作，組織編制和限制產(chǎn)品制造所需的圖樣、工藝卡片等作業(yè)指導(dǎo)文件。18.協(xié)作進(jìn)行土建生產(chǎn)管理過(guò)程中技術(shù)方面的日常事務(wù)，了解生產(chǎn)支配的執(zhí)行狀況，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)監(jiān)督，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合規(guī)定要求。19.組織對(duì)土建生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行定期檢查和不定期巡查。對(duì)因技術(shù)工作失誤造成的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定或質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。20.組織土建技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，主動(dòng)采納先進(jìn)技術(shù)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。21.組織土建技術(shù)人員策劃工程新產(chǎn)品和編制新工藝技術(shù)文件。負(fù)責(zé)土建專業(yè)推廣新技術(shù)、新工藝。22.組織土建專業(yè)員工的培訓(xùn)工作，通過(guò)溝通與激勵(lì)等方式，挖掘員工的潛力，達(dá)到開發(fā)人才的目的。23.協(xié)調(diào)好土建公司內(nèi)部各部門之間的技術(shù)方面的連接關(guān)系。四、工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1.在專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)落實(shí)工程技術(shù)管理部門對(duì)土建項(xiàng)目的技術(shù)管理。貫徹執(zhí)行技術(shù)管理部工程一體化管理體系方針和目標(biāo)、促進(jìn)體系的有效運(yùn)行。2.根據(jù)技術(shù)管理部統(tǒng)一要求，在專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，督導(dǎo)、審查本項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案和措施；作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底和施工組織的實(shí)施狀況。3.根據(jù)技術(shù)管理部統(tǒng)一要求，在專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)文件、圖紙、新材料、新工藝、新技術(shù)等信息的收集和更新。4.根據(jù)技術(shù)管理部統(tǒng)一要求，在專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，幫助本項(xiàng)目部經(jīng)理制定生產(chǎn)技術(shù)管理制度，編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格推動(dòng)并進(jìn)行監(jiān)督、檢查、訂正。5.根據(jù)技術(shù)管理部統(tǒng)一要求，在專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，參與本項(xiàng)目部重大方案的編制審批和工程關(guān)鍵部位技術(shù)跟蹤管理；對(duì)重大危急源等重點(diǎn)工作，進(jìn)行監(jiān)督檢查、追蹤落實(shí)。6.根據(jù)技術(shù)管理部統(tǒng)一要求做好土建生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)指導(dǎo)工作，督促檢查技術(shù)流程的執(zhí)行狀況。7.根據(jù)技術(shù)管理部統(tǒng)一要求，在專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，定期對(duì)土本項(xiàng)目部的技術(shù)內(nèi)、外業(yè)檢查指導(dǎo)，并對(duì)整改措施監(jiān)督檢查驗(yàn)收。8.協(xié)作部門經(jīng)理進(jìn)行本項(xiàng)目生產(chǎn)管理方面的日常事務(wù)，駕馭生產(chǎn)支配的執(zhí)行狀況。9.根據(jù)技術(shù)管理部統(tǒng)一要求，在專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)本項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督和平安監(jiān)督，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合要求和生產(chǎn)過(guò)程的平安文明。10.根據(jù)技術(shù)管理部統(tǒng)一要求，在專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，定期檢查本項(xiàng)目部技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的完整性、時(shí)效性。剛好檢查工程總結(jié)、竣工資料歸檔及移交工作。11.根據(jù)技術(shù)管理部統(tǒng)一要求，在專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)攻關(guān)，主動(dòng)推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、環(huán)保節(jié)能項(xiàng)目，定期組織技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)技術(shù)提升工作。12.完成工程技術(shù)管理部技術(shù)負(fù)責(zé)人支配的技術(shù)管理工作，執(zhí)行本部門經(jīng)理下達(dá)的的工作任務(wù)。13.參與制定本項(xiàng)目部生產(chǎn)技術(shù)管理制度，編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格進(jìn)行并進(jìn)行監(jiān)督、檢查、訂正。14.參與組織本項(xiàng)目部關(guān)于國(guó)家新頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和貫穿，參與處理本項(xiàng)目部生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)工藝、標(biāo)準(zhǔn)狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題。15.參與制定和檢查本項(xiàng)目部圖紙會(huì)審以及技術(shù)交底工作的實(shí)際完成狀況。16.參與制定和檢查本項(xiàng)目部土建生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)指導(dǎo)工作，組織編制和限制產(chǎn)品制造所需的圖樣、工藝卡片等作業(yè)指導(dǎo)文件。17.協(xié)作參與制定和檢查本項(xiàng)目部生產(chǎn)管理過(guò)程中技術(shù)方面的日常事務(wù)，了解生產(chǎn)支配的執(zhí)行狀況，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)監(jiān)督，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合規(guī)定要求。18.組織和檢查本項(xiàng)目部定期檢查和不定期巡查。19.主動(dòng)參與技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部進(jìn)行的技術(shù)攻關(guān)，主動(dòng)采納先進(jìn)技術(shù)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。20.主動(dòng)參與技術(shù)人員策劃工程新產(chǎn)品和編制新工藝技術(shù)文件。負(fù)責(zé)土建專業(yè)推廣新技術(shù)、新工藝。21.主動(dòng)參與專業(yè)員工的培訓(xùn)工作。22.協(xié)調(diào)好本項(xiàng)目部?jī)?nèi)部，各部門之間的技術(shù)方面的連接關(guān)系。五、資料員崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)工程部檔案歸類管理，仔細(xì)做好合同編號(hào)、歸檔、分發(fā)，統(tǒng)計(jì)工程付款狀況。剛好收集、分析市場(chǎng)信息加強(qiáng)對(duì)工程資料現(xiàn)代化管理。2.剛好收集、整理工程施工各類圖紙及補(bǔ)充資料做好工程資料收發(fā)、運(yùn)轉(zhuǎn)、管理等工作做生產(chǎn)管理做好文件資料管理規(guī)范、完整。3.駕馭施工技術(shù)質(zhì)量資料歸檔要求主動(dòng)參與施工生產(chǎn)管理做好資料管理和監(jiān)控。4.管理施工現(xiàn)場(chǎng)的各種文件、資料、設(shè)計(jì)圖紙等，建立項(xiàng)目施工圖紙和設(shè)計(jì)變更的工程檔案;負(fù)責(zé)與總包公司、監(jiān)理方及公司有關(guān)部門的資料收發(fā)、借閱，并辦理簽收手續(xù)。5.剛好處理工程往來(lái)的報(bào)告、函件，并按工程項(xiàng)目與類別進(jìn)行整理歸檔、列清書目;對(duì)資料、文件往來(lái)做好編號(hào)登記，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理閱批后歸檔。6.收集、建立與工程建設(shè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、文件、建筑材料與設(shè)備等資料。7.負(fù)責(zé)工程部工程預(yù)算、決算、結(jié)算、工程量計(jì)算清單等資料，以及招投標(biāo)檔案、技