目錄TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\h\z監(jiān)理大綱1.工程概況工程名稱：**科技股份有限公司熱電廠節(jié)能技改工程建設(shè)單位：**科技股份有限公司工程地點(diǎn)：**市**草工程規(guī)模占：珍擴(kuò)辨建虧1×75t/棵h腎循環(huán)流化床鍋宵爐及其配套設(shè)鋒施。裝總投資般：練本期投資動約射200污0右萬元人民幣件計劃工期杰：創(chuàng)2008舌勒年唉6稠然月配1忘日開始實(shí)施，泄至賞200攪8悄年牽1向2任月計3刺0模日騰完成，有效監(jiān)滾理工期七個月例?？?運(yùn).嘆監(jiān)理工作依據(jù)葵《中華人民共鉆和國合同法》刃；萍《建筑工程質(zhì)奸量管理?xiàng)l例》資（國務(wù)院涼令脂27潔9玉號）；奔《建設(shè)工程安揀全生產(chǎn)管理?xiàng)l忙例》（國務(wù)院俗令慣393嗓號愁）甜；兆《中華人民共劇和國工程建設(shè)畜標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條巡文》；剪《房屋建筑工中程施工旁站監(jiān)潤理管理辦法》削（建設(shè)獸部獎[2002]蓋18岸9峽號）；炒《建設(shè)工程監(jiān)貧理規(guī)范》姥（牛GB5031跑9-200野0鑄）；史國家和行業(yè)制塔定的施工及驗(yàn)肉收技術(shù)規(guī)程、吐規(guī)范和質(zhì)量檢亞驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)潤江蘇演**腳市霸**遼電力建設(shè)監(jiān)理煤有限公司牌3鄉(xiāng).繳監(jiān)理工作范圍瑞3鄙.頑1錘監(jiān)理工作范圍葉主廠房、鍋爐齊基礎(chǔ)土建以滿璃足本期需要及飄本血期霞1×75t/傘h像循環(huán)流化床鍋尸爐本體設(shè)備及抱其配套設(shè)施安話裝調(diào)試全過程執(zhí)監(jiān)理。賠4撐.犁監(jiān)理工作目標(biāo)適4勸.折1榜質(zhì)量目標(biāo)賺確保土建施工穩(wěn)、安裝工程質(zhì)尸量達(dá)到合格陵。傅賠雅粗聽速叼障湯4管.2軌進(jìn)度目標(biāo)趟按建設(shè)單位里磁程碑進(jìn)度目標(biāo)葵進(jìn)行控制，使懶工程實(shí)際進(jìn)度兵嚴(yán)格控制在計奶劃進(jìn)度之內(nèi)。帥確保工程實(shí)現(xiàn)毅合同工期目標(biāo)組。粉4艇.3買造價目標(biāo)洋公正、科學(xué)、堪及時核算工程糊實(shí)物量，實(shí)事滅求是按規(guī)定審御核工程簽證，曉做好工程的設(shè)漢計優(yōu)化和投資衣控制工作，使患投資控制在計把劃之內(nèi)。央4把.格4眾安全目標(biāo)蹈不發(fā)生人身死支亡事故，不發(fā)歲生重大設(shè)備事奉故，不發(fā)生重果大火災(zāi)事故。惰5將.迷工程項(xiàng)目監(jiān)理舌組織機(jī)構(gòu)及人什員配備獅5鑄.漢1愧崗位設(shè)置數(shù)根據(jù)本工程的居特點(diǎn)黎，我們擬成立示現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理匯部，由拌土建、嘉鍋爐、秒電氣、熱控等寫專業(yè)具有豐富恭工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)早及理論水平高愿的監(jiān)理工程師兇組成，嚴(yán)格按競照建設(shè)工程監(jiān)舟理規(guī)范和制度場進(jìn)行工作。愛5旨.像2科喊組織結(jié)構(gòu)設(shè)置總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)代表電氣熱控專業(yè)安全與資料鍋爐專業(yè)土建專電氣熱控專業(yè)安全與資料鍋爐專業(yè)土建專業(yè)投投資控制進(jìn)度控進(jìn)度控制質(zhì)量控制組織協(xié)調(diào)信息管理合同管理葵5折.3需揭監(jiān)理人員崗位鴉職責(zé)己5復(fù).3希.礦1尋爽總監(jiān)理工程師選崗位職責(zé)連（舒1吵）總監(jiān)理工程劍師是公司派定葉的履行項(xiàng)目監(jiān)袖理合同義務(wù)的鞏全權(quán)負(fù)責(zé)人。新在公司工程部曬領(lǐng)導(dǎo)下，全面遍負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理珠工作。稠（腦2折）按照監(jiān)理合奔同的要求，確片定現(xiàn)場監(jiān)理人俯員的分工和崗匯位責(zé)任。主持盡制定工程項(xiàng)目邀監(jiān)理規(guī)劃，并矮全面組織實(shí)施輔。失（港3畜）施工招標(biāo)階帆段，負(fù)責(zé)參與摔對承包單位資錫質(zhì)、人員資格涂的審查。組織邪編制監(jiān)理實(shí)施糞細(xì)則，并組織船監(jiān)理交底工作廢和第一次工地悅會議。頓（識4鑄）組織監(jiān)理組枝會審設(shè)計圖紙均；參加工程設(shè)爛計圖紙交底會料議；審查承包爬單位編制的施調(diào)工組織設(shè)計和銳重點(diǎn)部位施工善技術(shù)方案，提陪出改進(jìn)意見；士對施工中的設(shè)猾計變更和技術(shù)絲核定核審，提儉出合理建議。膚（畝5賺）審查承包單忌位選擇的分包哲單位。妹（迷6啟）簽署開工令創(chuàng)、停工令、業(yè)媽務(wù)聯(lián)系單和工問程質(zhì)量整改單排。北（界7量）編寫整理監(jiān)輸理月報、監(jiān)理柴報告；審閱施屑工監(jiān)理記錄，析組織記錄工程途監(jiān)理日記。霧（么8須）簽署當(dāng)月合僻格工程量，計泳量支付證明書獎，參加延誤工垂期索賠處理，倘并提出處理依冷據(jù)。嫂（枕9汪）參加建設(shè)單明位召開的工程杯例會；主持召復(fù)開工程協(xié)調(diào)會待議。徒（熔1傍0匙）協(xié)調(diào)建設(shè)單姨位與承包單位偏之間關(guān)系。精（踩1青1投）組織監(jiān)理人坡員參加事故的宣調(diào)查和處理。叔對重大事故應(yīng)辣提供有關(guān)情況默，并提出建議仍供公司有關(guān)領(lǐng)仇導(dǎo)和建設(shè)單位舍參考。事故處忌理完成后，按徑要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)焰和簽證。嚷（臥1節(jié)2許）工程竣工驗(yàn)蛛收前負(fù)責(zé)制單誰位工程質(zhì)量評直估報告，并組爺織專業(yè)監(jiān)理工莊程師審核竣工居資料，參加工雷程初驗(yàn)和終驗(yàn)油。至（家1白3責(zé)）工程結(jié)束后跪編寫監(jiān)理工作猾總結(jié)。乞（瞎1先4歉）組織監(jiān)理組手成員召開監(jiān)理研會議，組織監(jiān)顆理成員學(xué)習(xí)國友家和上級部門扯頒發(fā)的監(jiān)理法辮規(guī)和文件，并硬開展業(yè)務(wù)交流涌活動。奉5摔.3.2采薪總監(jiān)代表崗位死職責(zé)課（甚1岡）組織各專業(yè)尺監(jiān)理人員認(rèn)真回熟悉消化施工從圖及有關(guān)設(shè)計堂說明、資料，紛了解設(shè)計要求尼，明確土建與獲設(shè)備、安裝等偽相關(guān)部位工序完之間的關(guān)系，越根據(jù)施工組織涼設(shè)計制定監(jiān)理序目標(biāo)控制的具探體對策。筆（季2腐）負(fù)責(zé)每天收闖集、閱讀各專強(qiáng)業(yè)監(jiān)理工程師蝕的監(jiān)理日記，廢了解工程進(jìn)展厭，并簡要向項(xiàng)符目總監(jiān)理工程鬼師匯報，負(fù)責(zé)慨編寫監(jiān)理月服尋，并在每撤月兆5悔號前發(fā)出監(jiān)理旦月報。偷（半3油）及時處理檔徐案管理員轉(zhuǎn)交制的文件、資料憑，發(fā)現(xiàn)問題及叉時與各專業(yè)監(jiān)稀理工程師聯(lián)系胸，確保文件資統(tǒng)料的完整、準(zhǔn)境確、有效。丑（刺4逃）深入現(xiàn)場巡絲視，負(fù)責(zé)現(xiàn)場蜂各種信息的采像集，計算機(jī)存定儲及信息的分均析處理工作。膜（盜5濤）信息管理借痰助計算機(jī)按統(tǒng)槳一的文件格式算建立，錄入各朝種監(jiān)理臺帳，緞并將有關(guān)信息刑及時通知各專摩業(yè)監(jiān)理工程師址或項(xiàng)目總監(jiān)理驢工程師。儀（舉6襖）負(fù)責(zé)每牢月懸2煩5疾日打印當(dāng)月監(jiān)沾理臺帳，交檔復(fù)案管理員歸檔殲，負(fù)責(zé)每月一細(xì)次把現(xiàn)場臺帳范信息全部傳回征公司。拾（播7鄭）負(fù)責(zé)收集整尺理工地所有會照議（系由監(jiān)理裕負(fù)責(zé)召集或有喪監(jiān)理參加的會廟議）紀(jì)要，整姿理后交項(xiàng)目總曠監(jiān)審查，印后尿迅速分發(fā)給有忘關(guān)專業(yè)人員或動有關(guān)單位。器（冒8剪）信息傳遞按令文件、資料簽屯認(rèn)流程框圖進(jìn)棒行。霜（催9事）協(xié)調(diào)現(xiàn)場監(jiān)爭理部的日常工弱作。尚（械1零0鏟）編寫監(jiān)理月乳報表及監(jiān)理總燭結(jié)報表。航（順1豬1區(qū)）協(xié)助總監(jiān)理陜工程師做好工談程項(xiàng)目監(jiān)理工豐作。叨5底.3.3告版專業(yè)監(jiān)理工程周師崗位職責(zé)雷（捏1儲）根據(jù)監(jiān)理合膝同、施工合同姨文件內(nèi)容，熟鉗悉和掌握施工途圖紙、施工操勻作規(guī)范和質(zhì)量窮驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容車，以及有關(guān)法飯規(guī)和條例內(nèi)容待。音（減2見）參加由總監(jiān)音組織的審查設(shè)吸計圖紙和施工是組織設(shè)計，并掀提出意見供總達(dá)監(jiān)參考；監(jiān)促柴承包單位按設(shè)青計圖紙和施工廟組織設(shè)計進(jìn)行蔥施工；參與編榜寫監(jiān)理細(xì)則?；瑁▌?低）審查重點(diǎn)部叨位施工技術(shù)方直案和承包單位昌擬采用的新技瞎術(shù)和新工藝，租并提出意見交愧總監(jiān)；督促承付包單位按審批系同意后的技術(shù)您措施和工藝進(jìn)主行施工；檢查虎承臨包單位質(zhì)保體洽系；督促施工鳳進(jìn)度計劃的制定訂落實(shí)。紛（市4櫻）審批確認(rèn)承奶包單位已進(jìn)場壘的施工機(jī)具和犯設(shè)備的性能、歡規(guī)格、數(shù)量。套（填5做）復(fù)核承包單積位施工放樣和叼預(yù)埋件，預(yù)留左孔放樣工作，都做到在工序進(jìn)高行中組織旁站裁，檢查和監(jiān)督即。在承包單位否自檢合格的基繳礎(chǔ)上檢查驗(yàn)收滴并簽署質(zhì)量檢算驗(yàn)單（隱蔽工捏程驗(yàn)收單），兩批準(zhǔn)下道工序掌施工。槳（滑6壓）提出質(zhì)量事億故整改通知單運(yùn)，處理承包單監(jiān)位施工中發(fā)生鋪的一般質(zhì)量事步故，參與重大鳴質(zhì)量安全事故棉的調(diào)查并提供嫩發(fā)生事故的有痛關(guān)情況。齒（吸7礙）審查承包單結(jié)位提交的工程伍計量申報表或駐項(xiàng)目月付申報立表，提供確實(shí)阿數(shù)據(jù)供總監(jiān)審僻核簽認(rèn)。票（格8浸）發(fā)現(xiàn)問題及側(cè)時向總監(jiān)匯報搬或做出總監(jiān)授剛權(quán)的處理。億（弟9毅）參與承包商呀申請索賠和延骨期的理由情況董調(diào)查，審查索斗賠和延期申請宅單；交總監(jiān)審怨核簽認(rèn)。爐（攝1膀0笛）編寫監(jiān)理工器作記錄，及時織向總監(jiān)匯報工娃作情況，按時櫻參加工地會議拔。泳（嘆1難1旱）檢查現(xiàn)場材瞇料、成品、半填成品、構(gòu)件、方設(shè)備質(zhì)量情況鼻和質(zhì)量保證資離料，通知試驗(yàn)眨（材料）監(jiān)理苗工程師進(jìn)行質(zhì)毯量抽檢或試驗(yàn)襪。斥（刃1嚼2服）根據(jù)現(xiàn)場工斬程進(jìn)展情況，具及時通知試驗(yàn)瞎（材料）監(jiān)理鄉(xiāng)工程師和測量兄監(jiān)理工程師進(jìn)讓行工程試驗(yàn)和浸測量復(fù)核工作懸。名5駝.4上形監(jiān)理人員工作孕守則突（漿1悉）自覺維護(hù)國芝家的榮譽(yù)和利費(fèi)益，自覺維護(hù)什監(jiān)理工作的聲釣譽(yù)，自覺遵散守驟“燕守法、誠信、寸公正、科學(xué)殼”席的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。戶（順2贈）認(rèn)真學(xué)習(xí)、檢貫徹建設(shè)監(jiān)理遙政策法規(guī)，嚴(yán)拉格執(zhí)行有關(guān)工煌程建設(shè)的法律呀、法規(guī)、規(guī)范靜和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真蠅履行監(jiān)理合同犧規(guī)定的義務(wù)和彩職責(zé)。錫（移3城）堅持科學(xué)的由態(tài)度和實(shí)事求蕩是的工作作風(fēng)賊，準(zhǔn)確、及時爛地妥善處理問誕題，嚴(yán)格按國乏家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)偷開展監(jiān)理工作美，對工作認(rèn)真彼負(fù)責(zé)、一絲不奉茍，努力為業(yè)等主提供優(yōu)質(zhì)的狀監(jiān)理服務(wù)。訊（僵4麥）堅持科學(xué)、傘嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯髋蒿L(fēng)和公正、公狂平的原則，堅隔持監(jiān)理工作程犁序，堅持對工臟程以科學(xué)數(shù)據(jù)就為認(rèn)定依據(jù)，省堅持監(jiān)理工作反必須留有痕跡剪。繡（泡5五）努力鉆研專賓業(yè)技術(shù)和監(jiān)理文業(yè)務(wù)，虛心聽艘取業(yè)主、承包犁商的意見，接蔽受建設(shè)管理部盆門的指導(dǎo)，及吵時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，蜜不斷提高業(yè)務(wù)弟能力和監(jiān)理水必平。抹（違6群）監(jiān)理人員必覺須廉潔奉公，細(xì)不準(zhǔn)在其他單賣位兼職，不準(zhǔn)碌為所監(jiān)理工程吃指定承包商和報建筑構(gòu)配件、強(qiáng)設(shè)備、材料，桃不準(zhǔn)接受被監(jiān)也理單位的禮金濁、不吃請，不背準(zhǔn)接受可能影富響監(jiān)理公正的乒任何報酬，不動準(zhǔn)私自為他人么向被監(jiān)理單位壩介紹工作。熱（級7襪）不準(zhǔn)泄露所園監(jiān)理工程需要紛保密的事項(xiàng)，演不得損害他人蛋名譽(yù)。茂（別8網(wǎng)）遵守公司及渴項(xiàng)目監(jiān)理部制侮訂的各項(xiàng)制度霉、規(guī)定，服從衫領(lǐng)導(dǎo)、互相幫挑助、互相支持貪、互相關(guān)心、基團(tuán)結(jié)協(xié)作、盡榨職盡責(zé)，共同于努力圓滿完成前監(jiān)理任務(wù)。撓6美.白線監(jiān)理主要工作粘程序工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理項(xiàng)目工程程序工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理項(xiàng)目工程程序簽定委托監(jiān)理合同簽定委托監(jiān)理合同簽定委托監(jiān)理合同簽定委托監(jiān)理合同簽定委托監(jiān)理合同組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制監(jiān)理規(guī)劃簽定委托監(jiān)理合同組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制監(jiān)理規(guī)劃設(shè)計交底、圖紙會審承包單位質(zhì)量管理體系審查設(shè)計交底、圖紙會審承包單位質(zhì)量管理體系審查分包單位確認(rèn)組織設(shè)計（調(diào)試大綱）審查監(jiān)理實(shí)施細(xì)則/規(guī)章制度編審計量器具、特殊工種審核開工報告審核第一次工地會議簽定委托監(jiān)理合同質(zhì)量控制質(zhì)量控制造價控制進(jìn)度控制安全控制合同管理的其他工作監(jiān)理資料管理工地會議施工（調(diào)試）監(jiān)理施工（調(diào)試）監(jiān)理竣工資料審核竣工資料審核組織竣工預(yù)驗(yàn)收質(zhì)量評估報告參加竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理達(dá)標(biāo)投產(chǎn)預(yù)、復(fù)檢及保修監(jiān)理達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及保修期監(jiān)理達(dá)標(biāo)投產(chǎn)預(yù)、復(fù)檢及保修監(jiān)理達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及保修期監(jiān)理工程監(jiān)理總結(jié)報告工程監(jiān)理總結(jié)報告監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊委托監(jiān)理合同履行完成委托監(jiān)理合同履行完成監(jiān)理資料移交、任務(wù)結(jié)束監(jiān)理資料移交、任務(wù)結(jié)束主圖：監(jiān)理過程符通用程序弦7忘目標(biāo)控制和管捎理的方法和措離施海監(jiān)理部對工程股目標(biāo)控制采用緊主動控制和被屬動控制相結(jié)合暮，即前饋控制猛和反饋控制相棒結(jié)合的管理辦歪法。通過事前塑預(yù)控，事中檢市查跟蹤、及時灑發(fā)現(xiàn)問題解決嫩問題和事后嚴(yán)伴格把關(guān)三個階震段的有機(jī)結(jié)合南，并根據(jù)實(shí)際堤情況，在技術(shù)群、經(jīng)濟(jì)、合同蓋和組織等方面涉采取必要的措患施來保證監(jiān)理荒目標(biāo)的全面實(shí)因現(xiàn)。廈7.絮1披施工準(zhǔn)備階段挨綜合控制的方置法和措施橫參加或主持設(shè)鋪計技術(shù)施工圖紙接受施工圖紙接受監(jiān)理熟悉圖紙通過建設(shè)單位監(jiān)理熟悉圖紙建設(shè)單位熟悉圖紙建設(shè)單位熟悉圖紙與設(shè)計單位交流信息監(jiān)理工程師參加（或組織）設(shè)計交底和圖紙會審與設(shè)計單位交流信息監(jiān)理工程師參加（或組織）設(shè)計交底和圖紙會審承包單位熟悉圖紙承包單位熟悉圖紙簽認(rèn)簽認(rèn)設(shè)計交底和圖紙會審會議紀(jì)要償7.踏2漆施工（調(diào)成）匯階段覺工程質(zhì)量控制秒方法和措施扯.趁1盜單位工程質(zhì)量遮控制程序打工程開工的程轎序侍（精1辯）承建商按施脂工合同規(guī)定的驟條款組織進(jìn)場濾準(zhǔn)備工作完畢跑后，及時向項(xiàng)功目總監(jiān)理工程層師提交開工報戚告。損（段2水）總監(jiān)理工程掠師組織審查承脫建商開工條件領(lǐng)準(zhǔn)備情況。緩1敘）確認(rèn)圖紙已膝經(jīng)會審，設(shè)計幼單位已按圖紙醬會審意見修改垃，業(yè)主批準(zhǔn)設(shè)壓計變更；篩2瞧）施工組織設(shè)招計已經(jīng)審批；吹3輛）核實(shí)進(jìn)場機(jī)德械設(shè)備的數(shù)量父、規(guī)格、型號炮及完好狀態(tài)符國合施工組織設(shè)氧計的要求；蒜4始）核實(shí)承建商朝的人員已按施稅工方案組織進(jìn)尚場，特殊工種萌人員應(yīng)有上崗洞證；技5癢）核實(shí)開工時之必要的建筑材然料已進(jìn)場并抽伏樣檢驗(yàn)合格；唉6固）確認(rèn)分承建介商已簽訂合同柄并經(jīng)監(jiān)理審查止合格，業(yè)主批嚴(yán)準(zhǔn)。草（設(shè)3立）監(jiān)理工程師胃組織了解業(yè)主頂?shù)拈_工條件準(zhǔn)擋備情況角1命）已批準(zhǔn)的建另設(shè)立項(xiàng)文件或筑年度計劃情況剪；界2扎）用地許可證泊、建筑許可證腰、施工許可證帶已報批情況；綢3師）檢查施工現(xiàn)轟場是否已按合年同要求做好；邪4稻）投（議）標(biāo)內(nèi)中標(biāo)文件、施塑工合同及協(xié)議虜書是否具備；蛋5圣）設(shè)計文件及對施工圖紙是否怎齊全。爬（音4趙）總監(jiān)理工程創(chuàng)師提出監(jiān)理意紛見與業(yè)主協(xié)商年確定開工日期辜。本（譽(yù)5貸）經(jīng)業(yè)主同意組總監(jiān)理工程師揉簽發(fā)開工令。寄7江.攔2揚(yáng).僑1舅.2昨施工過程中賣質(zhì)量控制遵監(jiān)理程序祝（吼1桌）監(jiān)督和檢查塞承建商建立和記完善質(zhì)量管理鑼體系；航（杯2常）審查承建商躺編制的施工組度織設(shè)計和各類沙施工方案；盤（晨3料）對進(jìn)場材料催實(shí)行報批手續(xù)挪，不合格材料應(yīng)一律禁止進(jìn)場僵和使用，實(shí)行芳原材料質(zhì)量控努制和檢驗(yàn)制度訂；膀（悲4圖）在工程實(shí)體款質(zhì)量形成過程石中做好事前、給事中和事后控姥制，對工程質(zhì)膚量實(shí)行全方位菊、全過程的監(jiān)來督、檢查和控瑞制；境（墊5撈）重點(diǎn)控制影量響工序質(zhì)量的戰(zhàn)五大因素（人私、機(jī)、料、環(huán)斥境、方法），鏡在工序施工過講程中采取巡視逝、檢查、旁站泊監(jiān)督、工序交斤接檢驗(yàn)、隱蔽濫工程驗(yàn)收確認(rèn)萬制度；月（室6持）對工程施工驗(yàn)中可能出現(xiàn)的甩質(zhì)量通病進(jìn)行鍛預(yù)控，采取一足切有效措施防水止質(zhì)量通?。粙桑?淚）對工程質(zhì)量欠事故堅救持扁“槍三不放階過拾”彩的原則，即不翻查清事故原因碰不放過、不查群清事故責(zé)任人讀不放過、無防但范措施不放過伏；棚（斷8蝶）由承建商違肥章指揮及施工腎造成安全、質(zhì)基量隱患或事故談時，總監(jiān)理工帆程師按規(guī)定下武達(dá)度“啞停工郵令屑”計或整改通知，釘組織專門會議挖進(jìn)行調(diào)查、研娃究補(bǔ)救措施等境。將結(jié)果報送每業(yè)主及有關(guān)主野管部門。避.抱3剝工程質(zhì)量監(jiān)理渠流程圖查（肚1策）施工階段監(jiān)物理工作主程序兔7.稈2.雙1臟.想4惜質(zhì)量的事前控元制辮1.前審查分包單位詳?shù)募夹g(shù)資質(zhì)辣需分包的工程岡，在分包工程稅開工前，專業(yè)鬧監(jiān)理工程師應(yīng)祥審查承包單位斥報送的分包單紗位資質(zhì)審報表農(nóng)和分包單位有煙關(guān)資質(zhì)資料，炸符合有關(guān)規(guī)定啟后，由總監(jiān)予波以簽認(rèn)，而后畏方能進(jìn)場施工飼。監(jiān)理單位主悟要審查是否具翻有完成工程并紅確保其質(zhì)量的殿技術(shù)能力及管哨理水平。曬2.擦熟悉設(shè)計文件槳、規(guī)程規(guī)范及州有關(guān)技術(shù)資料疑。帳（像1秤）熟讀初步設(shè)侮計，了解設(shè)計燒意圖；裝（妥2療）熟讀施工圖棒紙；慣（晉3滋）加強(qiáng)與設(shè)計昆人員的技術(shù)交鬧流、溝通。綁（窄4德）在施工圖階揭段出圖前，提挎出建設(shè)性方案焰，縮短事前控智制時間間隔。獸熟悉規(guī)程、標(biāo)瘋準(zhǔn)、規(guī)范以及蝴標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和合盆同文件，與質(zhì)豪監(jiān)及檢測部門么取得聯(lián)系。懂3.帽對工程所需原監(jiān)材料、構(gòu)配件鐘的質(zhì)量進(jìn)行檢味查和控制。舞重要工程材料殼、半成品、構(gòu)破配件，施工單舞位應(yīng)向監(jiān)理單裙位事先提交樣孔品，其品質(zhì)、焦規(guī)格、外觀滿輩足設(shè)計要求并時經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后發(fā)才能采購訂貨芳。凡進(jìn)場原材屆料均應(yīng)有合格工證和質(zhì)保書。天同時還應(yīng)按有以關(guān)規(guī)定，與施御工單位見證取焰樣進(jìn)行抽驗(yàn)。望沒有產(chǎn)品合格碧證和抽驗(yàn)不合制格的材料，嚴(yán)命禁在本工程中吩使用。專業(yè)監(jiān)蝕理工程師要對伍本工程進(jìn)行實(shí)逗驗(yàn)的試驗(yàn)室進(jìn)植行實(shí)際考察，優(yōu)考核其是否具奇?zhèn)鋵?shí)驗(yàn)資質(zhì)及圓實(shí)驗(yàn)人員持證蜻上崗等情況。暮4.朋工程中永久性黨使用的設(shè)備及嚴(yán)弱電系統(tǒng)的儀棋表：澆應(yīng)按審批同意耐的設(shè)計圖紙組姑織采購和訂貨適。這些設(shè)備到萬場后，均應(yīng)進(jìn)蛙行檢查和驗(yàn)收愿，主要設(shè)備還帆應(yīng)開箱檢查，擺并按所附技術(shù)沾說明書進(jìn)行驗(yàn)贊收。范5.促認(rèn)真審查施工裕單位提交的施在工組織設(shè)計和屯施工方案屬監(jiān)理單位各專歌業(yè)監(jiān)理人員要肯對施工單位提縱交的施工組織成設(shè)計和方案進(jìn)晃行認(rèn)真的審查攔，重點(diǎn)是技術(shù)宏措施是否可靠盞，各專業(yè)工種朗的交叉搭接是慢否合理、資源務(wù)供應(yīng)是否滿足首、可靠，在本箏工程現(xiàn)有的環(huán)捧境下是否具有鼓可操作性等，哲要避免不必要名的趕工及措施罰費(fèi)的發(fā)生。驚6.記對工程中擬采參用的新材料、律新結(jié)構(gòu)、新工搏藝、新技術(shù)，企應(yīng)審核其技術(shù)浴鑒定書。稅未經(jīng)試驗(yàn)或無總技術(shù)鑒定書的腎不得在工程中嶺應(yīng)用。為7.識檢查復(fù)核施工逐現(xiàn)場的測量標(biāo)欲準(zhǔn)、建筑物定懼位放線以及高敞程水準(zhǔn)點(diǎn)。材特別是對施工利單位之間在前壇后工序交接過謊程中，要加強(qiáng)罩檢查軸線、標(biāo)傷高的交接和銜更接，并具備清派楚、完善的手云續(xù)。貢8掩.坑督促、協(xié)助承坡包單位完善質(zhì)痛量保證體系和舟現(xiàn)場質(zhì)量管理笨制度。鮮包括完善計量漸和質(zhì)量檢測技吐術(shù)手段、現(xiàn)場展質(zhì)量檢驗(yàn)制度皺，統(tǒng)計報表制伙度和質(zhì)量事故屢報告及處理制籍度等。盞9.焦把好開工關(guān)，睬監(jiān)理單位在工芝程開工前，要捉對施工單位的多現(xiàn)場各項(xiàng)施工茶準(zhǔn)備進(jìn)行檢查再如對工程質(zhì)量勁有重大影響的五施工機(jī)械、設(shè)渾備、施工單位橋應(yīng)提供技術(shù)性店能報告，不符收合質(zhì)量要求的吵不能使用。對剖工程進(jìn)行了設(shè)寶計交底和圖紙斯會審后使用的掀材料進(jìn)行檢驗(yàn)排。現(xiàn)場各項(xiàng)施集工準(zhǔn)備充分完汽善并滿足一定史要求后，總監(jiān)陳理工程師簽認(rèn)痕開工報告。貪10.諸為避免各類管駕道的碰交和與錫建筑空間的矛寄盾，進(jìn)行預(yù)控?zé)?。差必須監(jiān)控施工駝單位對走道等因管道集中通過寶的地方，按設(shè)貪計的管道布置由圖進(jìn)行安裝施閉工，施工單位懸依據(jù)設(shè)計圖紙唯，正確標(biāo)注各妨類管道的豎向雅和水平方面的罩位置。本7.2.青1洽.酬5旗質(zhì)量的事中控里制屆1.鞭工序質(zhì)量的控慚制稍工序質(zhì)量的控型制就是對工序仇活動條件的質(zhì)余量控制和對工例序活動效果的森質(zhì)量控制。為亡此，施工單位回要按質(zhì)量控制郵工作流程在每椒道工序完成后酬，根據(jù)規(guī)范要絨求進(jìn)行自檢，杏合格后填報《世工程報驗(yàn)申請?zhí)惚怼?。專業(yè)監(jiān)依理工程師在收廳到《工程報驗(yàn)油申請表》后，雪立即對檢驗(yàn)的資工序進(jìn)行現(xiàn)場阻檢查，并根據(jù)探規(guī)范要求，對打保證資料進(jìn)行初核查。檢驗(yàn)合嚼格并經(jīng)專業(yè)監(jiān)徹理工程師簽署嶼認(rèn)可后方可進(jìn)模行下道工序施歐工。反之，責(zé)軟令施工單位返增工。箭2.陶設(shè)置工序質(zhì)量域控制點(diǎn)向工程施工中專綁業(yè)監(jiān)理工程師終對影響工程質(zhì)獎量的需要控制干的重點(diǎn)或關(guān)鍵刺部位，或薄弱伍環(huán)節(jié)將設(shè)置質(zhì)愧量控制點(diǎn)并在逆相關(guān)監(jiān)理細(xì)則語中明確，針對辭可能造成質(zhì)量權(quán)隱患的原因，歪采取措施加以到預(yù)控。同時要丘求承包單位要另報送關(guān)鍵工序遭的施工工藝和賀確保工程質(zhì)量噴的措施，并經(jīng)稼監(jiān)理審核同意赴簽認(rèn)后認(rèn)真實(shí)遮施。粱3.盡隱蔽工程的質(zhì)閃量檢查驗(yàn)收表需隱蔽的分項(xiàng)饒、分部工程，齊施工單位對已宗完項(xiàng)目進(jìn)行自核檢合格后組織昨隱蔽驗(yàn)收，并著通知監(jiān)理人員潛到場核驗(yàn)，監(jiān)艦理人員簽字后遣方可隱蔽。未脂經(jīng)監(jiān)理簽字自針行隱蔽的監(jiān)理館工程師有權(quán)指痰令施工單位剝垂離檢查。王4.惑對施工現(xiàn)場進(jìn)駝行巡視、平行散檢驗(yàn)和旁站跟哄蹤檢查蜜在施工過程中糾，專業(yè)監(jiān)理工牢程師將隨時、垃有目的地進(jìn)行汪巡視和旁站檢浙查，以及時發(fā)噸現(xiàn)、解決和糾蛇正施工中出現(xiàn)柜的質(zhì)量問題。脫對重要的工程欄部位或工序，去專業(yè)監(jiān)理工程洞師將親自檢查和或取樣送檢。張對所發(fā)現(xiàn)的問倉題應(yīng)先口頭通權(quán)知施工單位改裁正，然后由專各業(yè)監(jiān)理工程師規(guī)簽發(fā)《監(jiān)理工減程師通知單》椅，責(zé)令施工單稿位整改，整改婦結(jié)果書面回復(fù)鑰監(jiān)理工程師，仰經(jīng)監(jiān)理再次復(fù)淹查合格后始得崗繼續(xù)施工。對勾該工程的關(guān)鍵鎖部位、關(guān)鍵工榜序的施工質(zhì)量劍，進(jìn)行全過程格旁站監(jiān)理。及假時發(fā)現(xiàn)和處理游旁站監(jiān)理過程昆中出現(xiàn)的問題云，如實(shí)準(zhǔn)確地守做好旁站監(jiān)理廉記錄。如發(fā)現(xiàn)搭施工企業(yè)有違喪反工程建設(shè)強(qiáng)超制性標(biāo)準(zhǔn)行為炊，有權(quán)責(zé)令施步工企業(yè)立即整血改。發(fā)現(xiàn)其施毯工活動已經(jīng)或樂可能危及工程愁質(zhì)量的，由總駕監(jiān)下達(dá)局部暫強(qiáng)停施工指令或否者采取其他應(yīng)臣急措施。走.6獎媽質(zhì)量的事后控鏟制冰1.掌對單位工程進(jìn)終行初驗(yàn)這當(dāng)施工單位提熟出對單位工程拍進(jìn)行初驗(yàn)時，辣專業(yè)監(jiān)理工程此師應(yīng)檢查：伙工程是否達(dá)到蛾交驗(yàn)條件，各斥專業(yè)監(jiān)理工程小師應(yīng)按照設(shè)計奔圖紙、規(guī)范、豎標(biāo)準(zhǔn)和施工承宇包合同所明確兇的要求對各專哀業(yè)工程的質(zhì)量守情況和使用功殘能進(jìn)行全面檢方查。對發(fā)現(xiàn)影邀響竣工驗(yàn)收的隊問題（質(zhì)量、考未完項(xiàng)目等）破簽發(fā)《監(jiān)理工天程師通知單要貝求承包單位進(jìn)倦行整改。近功能試驗(yàn)是否自完成。對水、孔電、空調(diào)通風(fēng)扭系統(tǒng)等需要進(jìn)陶行功能、試驗(yàn)籠的項(xiàng)目，監(jiān)理按工程師應(yīng)督促重施工單位共同滲試驗(yàn)調(diào)試，專曉業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)應(yīng)認(rèn)真審閱試揚(yáng)驗(yàn)（調(diào)試）報亂告，并對重要救項(xiàng)目與施工單怠位及時進(jìn)行試悅驗(yàn)調(diào)試，必要圣時應(yīng)請業(yè)主與馬設(shè)計單位、設(shè)裕備、儀表供貨謝代表共同參加靜。認(rèn)當(dāng)上述檢查完休成并符合要求戶，初驗(yàn)通過后月，施工單位提創(chuàng)出工程竣工報甚告，監(jiān)理工程僻師提出質(zhì)量評五估報告，由施覽工單位提出驗(yàn)掠收申請報有關(guān)差各方，并要求昨施工單位提交刊全部竣工資料現(xiàn)和竣工圖。己2.落審查竣工資料型和竣工圖紙落對施工單位提逐交的竣工資料源、專業(yè)監(jiān)理工梨程師要逐一認(rèn)止真審查和驗(yàn)證椒，重點(diǎn)是資料屑齊全、清楚、謎手續(xù)完善，分清項(xiàng)、分部工程險劃分合理。對揭竣工圖的審查辱重點(diǎn)辰是施工過程中膊所發(fā)生的設(shè)計假變更和工地洽幟商是否已包括泰到竣工圖中，瘦竣工圖是否完縫整等。練3.貸竣工驗(yàn)收及質(zhì)知量評估碼專業(yè)監(jiān)理工程尸師在審查、核服驗(yàn)施工單位所董提交的竣工資進(jìn)料和竣工圖并判認(rèn)可后，同時酷整理監(jiān)理資料榨。根據(jù)兩套資竭料對工程質(zhì)量勵進(jìn)行分析、評夸估，最終提出頓監(jiān)理單位對該灘工程的質(zhì)量評鴨估意見，并提耳交業(yè)主《工程規(guī)質(zhì)量評估報告涌》，供質(zhì)量監(jiān)熔督部門進(jìn)行竣個工驗(yàn)收時核查掛。專業(yè)監(jiān)理工唇程師將及時、客認(rèn)真地參加業(yè)衣主組織的驗(yàn)收瞎工作，全面、銹公正、準(zhǔn)確地康提供驗(yàn)收依據(jù)澆和發(fā)表驗(yàn)收意宅見。悅.7面伸質(zhì)量控制措施貴1.疫建立質(zhì)量控制治體系街為確保本工程麻質(zhì)量達(dá)到預(yù)定發(fā)的控制目標(biāo)，齊監(jiān)理單位將首兇先從組織措施心上加以落實(shí)，器使質(zhì)量控制的暮責(zé)任落實(shí)到人胸，做到層層有瓦控制，處處有漸人管。為此：價（域1條）督促施工單盞位建立起完善采、有效的質(zhì)量竄保證體系，該成體系的組織架美構(gòu)、人員、職齒責(zé)要明確、落蹄實(shí)。對工程施茂工過程中的每婦一道工序、每似一分項(xiàng)工程將頑嚴(yán)格要求施工友單位實(shí)迷行男“猶自檢、互檢、餅專職檢統(tǒng)驗(yàn)機(jī)”閱以及預(yù)驗(yàn)收制籍度，監(jiān)理人員耀將通過監(jiān)督和召抽查的方法來纏督促施工單位殃質(zhì)保體系的有之效運(yùn)行。鞋（哈2攏）監(jiān)理單位對斜質(zhì)量實(shí)行監(jiān)理誘員、專業(yè)監(jiān)理叛工程師和總監(jiān)爹理工程師（總跟監(jiān)代表）三級補(bǔ)把關(guān)制度。監(jiān)命理員在施工現(xiàn)此場不間斷巡視緩和檢查，發(fā)現(xiàn)隙問題隨時報告觸和記錄；專業(yè)油監(jiān)理工程師要簽隨時對現(xiàn)場進(jìn)半行抽查，并在惑有關(guān)質(zhì)量方面盼的報驗(yàn)單上簽僵字；總監(jiān)理工蝶程師（總監(jiān)代間表）隨時對現(xiàn)尸場進(jìn)行巡視檢輕查，并督促施伴工單位和監(jiān)理勞人員加強(qiáng)質(zhì)量禮控制，對各種蠟工程報驗(yàn)單，綠總監(jiān)理工程師昏（總監(jiān)代表）除在專業(yè)監(jiān)理師賭簽認(rèn)的基礎(chǔ)上旋，應(yīng)隨時檢查像指導(dǎo)，糾正不決正確的簽認(rèn)。覽2.葛組織現(xiàn)場質(zhì)量難分析會議桂現(xiàn)場施工質(zhì)量社狀況的分析和鼠統(tǒng)計將在一定令的時間內(nèi)通過傘由監(jiān)理單位主窄持召開的質(zhì)量遙分析會議上公片布，質(zhì)量分析懷會議可單獨(dú)召謊開，也可與監(jiān)喇理例會合并召傘開。會議的目植的就是對影響截質(zhì)量的原因和蜂因素提出解決充辦法，督促施旱工單位對工程板質(zhì)量進(jìn)一步改盆進(jìn)，使整個工扒程的施工質(zhì)量薪處在施工、監(jiān)丑理單位的有效瓶控制之下，確余保施工質(zhì)量達(dá)列到預(yù)定的目標(biāo)梯。洞3.嶼加強(qiáng)對計量儀宣器、設(shè)備和人推員資質(zhì)的控制高（害1豬）對施工現(xiàn)場帝使用的儀器、院設(shè)備，如經(jīng)緯塔儀、水準(zhǔn)儀、秘全站儀、攪拌慚機(jī)、磅稱、壓梳力表（計）等火，監(jiān)理人員要介督促施工單位衰在使用前進(jìn)行棋基準(zhǔn)狀態(tài)的檢路查，監(jiān)理人員渴進(jìn)行核查。同綠時必須提交儀倒器、設(shè)備的檢毅定證書和使用仗記錄，確保這工些儀器、設(shè)備燈是在有效的完辛好的使用狀態(tài)杯下使用。慶（級2菊）對從事計量碧儀器、設(shè)備的營使用人員和特溪殊專業(yè)工種人嫌員如電焊工、鋪電工等，要求易施工單位提交首人員的培訓(xùn)證沒書或上崗證，趴并提交本崗位軟的工作簡歷。舍監(jiān)理人員將了幣解、核查專業(yè)送人員的基本素短質(zhì)和業(yè)務(wù)能力微。血4.枯從組織措施上覆加強(qiáng)監(jiān)控力度黑（脆1贏）選派在主導(dǎo)酷專業(yè)方面有豐額富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)說知識的監(jiān)理人講員各一名做為什專業(yè)監(jiān)理，重場點(diǎn)把好圖紙審不查關(guān)和施工技訓(xùn)術(shù)關(guān)。狀（告2栗）加強(qiáng)試驗(yàn)、昂檢驗(yàn)的力度。憐見證取樣及平勵行檢驗(yàn)工作責(zé)鍬任到人。按見艷證取樣及平行迅檢驗(yàn)制度，保訴證試驗(yàn)樣本的益代表性和真實(shí)預(yù)性。閘（棒3棒）落實(shí)旁站監(jiān)省理人員，做到買施工現(xiàn)場全天旋侯有人跟蹤，廁對重點(diǎn)部位、斬隱蔽工程、試布壓調(diào)試等實(shí)行野旁站監(jiān)理，及計時監(jiān)督檢查和喇處理施工中發(fā)因生的各種問題堅。做好旁站?？耍ㄓ?貓）完善監(jiān)理人恨員的質(zhì)量責(zé)任委制度，認(rèn)真落勝實(shí)本規(guī)劃書中幅所提出的各項(xiàng)字監(jiān)理制度和控士制措施。鼓（恐5外）建立有效的挨協(xié)調(diào)機(jī)制，經(jīng)察常與業(yè)主溝通辛情況，使業(yè)主芝及時掌握施工犁信息，并適時底發(fā)出正確的指針示和指令。醬5.簡從技術(shù)措施上惕加強(qiáng)監(jiān)控力度蜻（自1怪）加強(qiáng)對設(shè)計哀單位所提供的沖設(shè)計圖紙的審哄查，盡量避免巧錯、漏、碰的灶產(chǎn)生，了解設(shè)唐計意圖，熟悉謙設(shè)計內(nèi)容，從伴設(shè)計角度把握適施工資源的合夜理配置。巨（魄2韻）認(rèn)真審查施穴工組織設(shè)計和延施工方案，特炎別是對施工時扒間短、技術(shù)難撐度大的分部（蹦項(xiàng)）工程，要寬根據(jù)設(shè)計內(nèi)容突和要求，督促酸施工單位制定連出嚴(yán)謹(jǐn)、合理誦、可靠的方案笛，必要時邀請扮部分專家和設(shè)瑞計單位共同進(jìn)租行審查和論證倉。尿（錫3業(yè)）盡可能采用隆已經(jīng)成熟、有旗效的施工新工掙藝、新技術(shù)和濫新材料以及高首效能的施工機(jī)園械，使工程施縱工既滿足工程量進(jìn)度要求，也記使工程質(zhì)量更將加得到保障。贈（拳4觀）嚴(yán)格事前、夾事中、事后的固質(zhì)量控制，特吵別是加強(qiáng)質(zhì)量顏的統(tǒng)計、分析解和檢查，利用咐微機(jī)進(jìn)行輔助艘管理。牧（嫌5鑼）對關(guān)鍵工序捆設(shè)置質(zhì)量控制滿點(diǎn)并對質(zhì)量控狂制點(diǎn)實(shí)行旁站渣監(jiān)理，加強(qiáng)檢塌查、測試。翅工程進(jìn)度控制忘方法和措施針.筑1燭進(jìn)度計劃的報乳審及動態(tài)控制羨對工程進(jìn)度目裂標(biāo)的監(jiān)控，實(shí)濟(jì)行分級管理辦鵲法。監(jiān)理部通那過對工程總監(jiān)貿(mào)控計劃的跟蹤蛇監(jiān)控，審查施避工承包單位提菊交的施工總進(jìn)朝度計劃，月度耍施工作業(yè)計劃傷，及周作業(yè)計妖劃，按逐級分蘭解跟蹤對比檢牌查的方法，實(shí)菜現(xiàn)對工程總進(jìn)賄度的全面監(jiān)控張。蟻.翠2夸審批總進(jìn)度計齡劃肥總承包單位在筒工程開工前應(yīng)畫按施工合同的包規(guī)定，及建設(shè)拆單位要求，以調(diào)及總監(jiān)理工程部師的指示編制讀施工總進(jìn)度計疲劃，呈報監(jiān)理誘部審批。分包青單位也應(yīng)在工歌程開工前編制宏施工進(jìn)度計劃噴，由總承包單魚位初審認(rèn)可后區(qū)作為進(jìn)度計劃珠的組成部分，坡編入總進(jìn)度計胳劃，呈報監(jiān)理嘴部審核認(rèn)可。絹（蔥1怒）總監(jiān)理工程喝師負(fù)責(zé)審批承滲包單位根據(jù)建獨(dú)設(shè)工程施工合鏟同的要求，按刮時編制的施工感總進(jìn)度計劃，榴全面分析其合荷理性和可行性文。誰（欺2卸）對承包單位懇報送的施工總煮進(jìn)度計劃進(jìn)行狀審核，簽署認(rèn)恒可意見及注意拜事項(xiàng)，不同意勸時指出問題所餓在，要求承包腔單位修改后重紋新申報。規(guī)（孫3磚）施工總進(jìn)度犁計劃一經(jīng)總監(jiān)飼理工程師認(rèn)可陜，即成為施工姨合同的附件，拆承包單位必須潔嚴(yán)格執(zhí)行。對猜施工總進(jìn)度計輕劃的任何修改雷必須呈報總監(jiān)抄理工程師進(jìn)行潔認(rèn)可，但并不盟能免除承包單傷位的責(zé)任。洲.岸3牲公審批月度施工錯計劃吵施工進(jìn)度計劃銷實(shí)行分級管理泰，承包單位必悠須按總進(jìn)度計幣劃的要求編制玉年、季、月度統(tǒng)施工進(jìn)度計劃溫，呈報監(jiān)理部錢審查認(rèn)可，分個包單位通過總窗承包單位進(jìn)行坡協(xié)調(diào)并呈報監(jiān)鑒理部。不（轉(zhuǎn)1步）月度施工進(jìn)凈度計劃的周期隱一般為上味月串2就6莖日至當(dāng)錯月初2妄5段日（業(yè)主有要睜求的除外）。后（槳2低）承包單位每馳月黃2誤6宋日前應(yīng)根據(jù)實(shí)西際施工情況編怕制下一月度的嚷施工進(jìn)度計劃息，以及當(dāng)月計觸劃完成情況，稼呈報監(jiān)理部審棗批。楚（憤3應(yīng)）總監(jiān)理工程皆師將及時對承包單溝位呈報的施工濟(jì)作業(yè)計劃進(jìn)行乓審查，分析當(dāng)殺月計劃進(jìn)度完桃成情況，根據(jù)頁審查結(jié)果簽署輛認(rèn)可意見，或婚指示承包單位殘進(jìn)度修改補(bǔ)充栗后重新申報。體.喜4括工程進(jìn)度計劃載的動態(tài)管理蜻（東1棋）專業(yè)監(jiān)理工宴程師負(fù)責(zé)本專雪業(yè)施工進(jìn)度的倘跟蹤檢查與分代析，如當(dāng)月實(shí)香際進(jìn)度符合進(jìn)蔬度計劃時，要性求承包單位編糾制下一期進(jìn)度狗計劃；當(dāng)實(shí)際盞進(jìn)度滯后于計甩劃進(jìn)度時，專剛業(yè)監(jiān)理工程師蘭書面通知承包坑單位采取措施鋤并監(jiān)督實(shí)施。足（雕2散）監(jiān)理部每周謙協(xié)調(diào)會前對月置度施工進(jìn)度計竄劃檢查對比一藥次，每月末對勁總監(jiān)控計劃檢蠻查對比一次，涼分析計劃的完含成情況，通過鋸協(xié)調(diào)會議和月消進(jìn)度審批，落濃實(shí)控制措施。柏（晝3復(fù)）專業(yè)監(jiān)理工部程師對工程總寄進(jìn)度計劃的檢歐查，采用實(shí)際輪進(jìn)度前鋒線的陣方法進(jìn)行跟蹤評；月度施工作獸業(yè)計劃及周作樸業(yè)計劃則采用購實(shí)際進(jìn)度線進(jìn)撒行跟蹤對比檢闊查，記錄工程才進(jìn)度計劃的實(shí)珍施情況。屬（凍4晉）當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程恒實(shí)際進(jìn)度滯后依于計劃時，專母業(yè)監(jiān)理工程師嫁發(fā)出《監(jiān)理工烘程師通知單》垮通知承包單位食采取調(diào)整措施照。鄙（笑5浴）當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程呀實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重融偏離計劃時，病總監(jiān)理工程師條與建設(shè)單位和急承包單位商定臉采取進(jìn)一步調(diào)涼整措施。遙（賺6派）召開各方協(xié)標(biāo)調(diào)會議，研究時相應(yīng)的措施，產(chǎn)保證合同約定增目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，宜并形成會議紀(jì)第錄。丘（敗7完）必須延長工頌期時，由總監(jiān)坦理工程師對承畫包單位申報的苦《工程臨量延板期申請表》進(jìn)槍行審批，并簽大發(fā)《工程臨時采延期審批表》殿，對總監(jiān)控計策劃作必要的調(diào)并整。秒（仙8伏）除非建設(shè)單核位同意對工程精建設(shè)工期進(jìn)行遍延期，否則，底監(jiān)理部將督促葵承包單位采取蛇一切可行的措滅施，包括調(diào)整教工序與施工作撈業(yè)安排來實(shí)現(xiàn)饑總進(jìn)度監(jiān)控計灶劃的實(shí)現(xiàn)。裙.宰5扇進(jìn)度控制的主鴉要措施改1漆脈制定由業(yè)主供奇應(yīng)材料、設(shè)備竟的需用量及供屯應(yīng)時間參數(shù)，斥編制有關(guān)材料萄、設(shè)備部分的透采供計劃?；?框贏為工程進(jìn)度款枝的支付簽署進(jìn)嫌度、計量方面競認(rèn)證意見。娘3葉朗組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)撥會預(yù)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職棕能燙：難A榆、協(xié)調(diào)總包不屢能解決的內(nèi)、郵外關(guān)系問題疏；景B燕、上次協(xié)調(diào)會顛執(zhí)行結(jié)果的檢確查訊；抄C柿、現(xiàn)場有關(guān)重援大事宜。帳現(xiàn)場協(xié)調(diào)會印壤發(fā)協(xié)調(diào)會紀(jì)要陷。下4撤食每周向建設(shè)單怎位報告有關(guān)工夾程進(jìn)度情況，淚每月定期呈報軌監(jiān)理月報。具爭體保證總工期扭不突破的對策販措施如下：買（繼1蘇）技術(shù)措施：落采用新工藝，查縮短工藝時間萌、減少技術(shù)間請歇期、實(shí)行平誦行流水立體交越叉作業(yè)，對于辦關(guān)鍵部位地下妖室防水及主體檔結(jié)構(gòu)及安裝工育程等影響工程貪工期較大的項(xiàng)腿目，組織專家翼進(jìn)行技術(shù)論證朋，在保證工程普質(zhì)量的前提下綠加快施工進(jìn)度銹。己（炭2氣）組織措施：晴合理組織，增無加作業(yè)隊數(shù)、牽增加工作人數(shù)診、增加工作班薪次。對于關(guān)鍵短部分的施工，拐在不增加造價柴的前提下，選繭擇專業(yè)施工隊笛伍進(jìn)行突擊，沸壓縮關(guān)鍵工序英的作業(yè)時間，理以確保工程總嫌工期不突破。組（朽3犯）合同及經(jīng)濟(jì)漸措施：強(qiáng)化施善工承包單位的伯合同意識，將咐工程進(jìn)度關(guān)鍵槽結(jié)點(diǎn)與經(jīng)濟(jì)合革同緊密結(jié)合，貿(mào)工程進(jìn)度款支預(yù)付遵循進(jìn)度、曬質(zhì)量簽證程序諷，并督促承包菌單位采取如實(shí)仙行包干獎金、言提高計件單價券、提高獎金水搭平等措施，以接保證順利施工趴。赴（馳4艦）其他配套措謎施：監(jiān)理部根渠據(jù)工程進(jìn)展的頓需要，加強(qiáng)對乞外聯(lián)絡(luò)，改善租外部配合條件原及勞動條件、刊實(shí)施強(qiáng)有力的初調(diào)度，為工程恨的順利實(shí)施創(chuàng)弱造良好的周邊視環(huán)境。帽.聚6扁總進(jìn)度拖延后阿的補(bǔ)救措施。聯(lián)計劃、材料設(shè)矛備、資金供應(yīng)搶計劃等，在新站的條件下組織栗新的協(xié)調(diào)和平臟衡。監(jiān)（六1截）根據(jù)工程總梳監(jiān)控計劃的要療求，指令施工癥承包單位重新見調(diào)整施工進(jìn)度秤計劃，并監(jiān)督藍(lán)其按調(diào)整后的睡計劃組織實(shí)施只?？h（微2蜻）按調(diào)整后的搞施工組織計劃緊，落實(shí)業(yè)主單堆位供應(yīng)的設(shè)備思及材料按時供掏應(yīng)，督促施工構(gòu)承包單位按調(diào)省整后的計劃組同織設(shè)備材料進(jìn)鋪場。婦（雅3覺）加強(qiáng)合同管戰(zhàn)理，強(qiáng)化施工嫩承包單位的合榴同意識，督促符施工承包單位戶履行合同責(zé)任胖。耐（墨4顛）加強(qiáng)監(jiān)理協(xié)于調(diào)工作，合理康組織所有承包農(nóng)單位進(jìn)行緊密技的配合與交叉斑作業(yè)，搶回被怒拖延的工期。屢.網(wǎng)7梨進(jìn)度控制流程孔圖凈施工階段進(jìn)度俗控制程序根據(jù)工期總目標(biāo)編、制施工總進(jìn)度計劃承包單位應(yīng)附有：根據(jù)工期總目標(biāo)編、制施工總進(jìn)度計劃承包單位應(yīng)附有：編制材料設(shè)備采供計劃，勞動力使用計劃施工機(jī)械使用計劃申報審批施工總進(jìn)度計劃監(jiān)理工程師怒到脆異攜低倍靠永趣耍否審批施工總進(jìn)度計劃監(jiān)理工程師可編制年、季、月度計劃編制年、季、月度計劃承包單位編制說明中應(yīng)有：（1）上月實(shí)際完成工程量、工作量（2）當(dāng)月（年）計劃完成工程量、工作量（3）計劃提前或拖后的原因分析編制說明中應(yīng)有：（1）上月實(shí)際完成工程量、工作量（2）當(dāng)月（年）計劃完成工程量、工作量（3）計劃提前或拖后的原因分析（4）擬采取的對策申報否審批年、季、月度計劃審批年、季、月度計劃監(jiān)理工程師可按計劃組織實(shí)施按計劃組織實(shí)施承包單位檢查計劃執(zhí)行情況實(shí)際進(jìn)度、與計劃進(jìn)度對比分析檢查計劃執(zhí)行情況實(shí)際進(jìn)度、與計劃進(jìn)度對比分析監(jiān)理工程師基本糾正進(jìn)度計劃偏離承包單位簽發(fā)嚴(yán)重偏離、計劃通知書糾正進(jìn)度計劃偏離承包單位簽發(fā)嚴(yán)重偏離、計劃通知書監(jiān)理工程師合計劃繼續(xù)施工承包單位繼續(xù)施工承包單位實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)求實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)銜工程投資控制者方法和措施伴.佳1芬投資控制的措構(gòu)施1.事前控制唐投資事前控制圈的目的是進(jìn)行蝦工程投資風(fēng)險橡預(yù)測，并采取嚇相應(yīng)的防范性何對策，盡量減受少施工單位提員出索賠的可能廢。港（線1閣）熟悉設(shè)計圖貴紙、設(shè)計要求顯、標(biāo)底標(biāo)書，拔分析合同價構(gòu)勇成因素，明確讀工程費(fèi)用最易們突破的部分和多環(huán)節(jié)，從而明槐確投資控制的狐重點(diǎn)。麗（濤2掙）預(yù)測工程風(fēng)貧險及可能發(fā)生泰的索賠的誘因己，制定防范對撇策，減少向業(yè)良主索賠的發(fā)生莫。顫（抽3并）按合同規(guī)定弓的條件，如期吹提交施工現(xiàn)場挖，使其能如期腰開工、正常施賣工、連續(xù)施工港，不要違約造芒成索賠條件。寸（魔4掠）按合同要求津，如期、如質(zhì)王、如量地供應(yīng)蹦由業(yè)主負(fù)責(zé)的睡材料、設(shè)備到澡現(xiàn)場，不要違男約造成索賠條留件。顯（踩5儲）按合同要求織，及時提供設(shè)譜計圖紙等技術(shù)懸資料，不要違獻(xiàn)約造成索賠條串件。2.事中控制渣（巨1皂）按合同規(guī)定炎，及時答復(fù)施予工單位提出的互問題及配合要蠶求，不要造成惡違約和對方索縣賠的條件。橋（跑2炸）施工中主動乓搞好設(shè)計、材懷料、設(shè)備、土際建、安裝的協(xié)忍調(diào)、配合，不抓要造成對方索戲賠的條件。按（盛3太）嚴(yán)格按照招顫標(biāo)投標(biāo)文件及釀施工合同有關(guān)居規(guī)定辦理經(jīng)濟(jì)眠簽證。胸（柏4卷）嚴(yán)格按照招芒標(biāo)投標(biāo)文件及返施工合同有關(guān)辮規(guī)定辦理經(jīng)濟(jì)益簽證。鴨（始5著）按合同規(guī)定察，及時對已完突工程進(jìn)度驗(yàn)方評。析（守6箱）檢查、監(jiān)督鉆施工單位執(zhí)行挨合同情況，使污其全面履約。睜（稻7虛）定期向業(yè)主菊報告工程投資皆動態(tài)情況。碰（姥8員）定期、不定怒期地進(jìn)行工程活費(fèi)用超支分析拋，并提出控制緩工程費(fèi)用突破尖的方案和措施沖。3.事后控制謹(jǐn)（籍1定）審核施工單寶位提交的工程校結(jié)算書。騎（么2配）公正地處理混施單位提出的組索賠。開7廢.2.3防.包2話工程計量與工到程款支付趟專業(yè)監(jiān)理工程敢?guī)焽?yán)格控制工材程計量及工程菊款支付，按照鋤工程造價控制蝴工作流程規(guī)定傲的程序辦理。1.工程計量尺（氧1價）除工程建設(shè)援施工合同有明之確的結(jié)算規(guī)定絕外，一般每月燈計量一次，周萄期為上穗月騎2泳6氧日至當(dāng)何月橡2統(tǒng)5區(qū)日。償（階2草）專業(yè)監(jiān)理工撕程師接到承包卡單位在規(guī)定時燦限內(nèi)提交的《造工程款支付申察請表》后，確堵定承包單位配罪合計量的時間套并完成現(xiàn)場計隱量工作。交（匠3雜）專業(yè)監(jiān)理工瞞程師核實(shí)承包春單位實(shí)際進(jìn)度肥后，按合同規(guī)覽定的工程量審尊核，審核質(zhì)量衰簽認(rèn)情況，對想符合合同支付拴條件的項(xiàng)目簽黨署意見。揉2.吼簽署支付憑證跨（床1衫）專業(yè)監(jiān)理工與程師在完成工卡程計量后，根尚據(jù)工程建設(shè)施務(wù)工合同預(yù)算清公單或合同協(xié)議滔條款規(guī)定的單壽價，審核承包蒸單位提交的《拿工程款支付申關(guān)請表》簽署審恰核意見報總監(jiān)楊理工程師審批悄。根（頭2各）總監(jiān)理工程揉師審查專業(yè)監(jiān)張理工程師計量燈結(jié)果及工作量貌計算的準(zhǔn)確性抵，審吵核無誤后簽署脅《工程款支付幣證書》報送建壞設(shè)單位并退回伏施工單位一份青。3.竣工結(jié)算爽（貿(mào)1構(gòu)）工程竣工，然專業(yè)監(jiān)理工程續(xù)師督促承包單恢位在施工合同勻規(guī)定時間內(nèi)提震交竣工結(jié)算報行告，及時進(jìn)行姓審核簽署意見盛后報總監(jiān)理工查程師。蠢（乘2截）總監(jiān)理工程泳師對竣工決算肺價款總額建設(shè)違單位、施工單潛位進(jìn)行協(xié)商和邀協(xié)調(diào)，達(dá)成一鵲致意見后簽發(fā)帥竣工結(jié)算文件乓和最終的《工燕程款支付證書耐》，如果協(xié)商謊不一致，則按辛照合同爭議的綢調(diào)解工作流程廟辦理。嬌（松3芹）如竣工結(jié)算殘由審計部門最割終審計，專業(yè)煩監(jiān)理工程師作浴為公正的一方旁，對有爭議的歪內(nèi)容，進(jìn)行施喇工過程實(shí)際情切況證明，協(xié)助嘆做好審計工作抱。細(xì)7.益2.3給.搏3蘿投資控制監(jiān)理潔流程圖照施工階段投資莖控制程序鑒定施工合同鑒定施工合同業(yè)主、承包、監(jiān)理工程預(yù)付款申請工程預(yù)付款申請承包單位施工圖紙會審設(shè)計、承包、業(yè)主、監(jiān)理施工圖紙會審設(shè)計、承包、業(yè)主、監(jiān)理否審核預(yù)付款申請監(jiān)理工程師審核預(yù)付款申請監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)施工圖紙實(shí)施承包單位材料設(shè)備采購業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考查廠家材料、設(shè)備等材料設(shè)備采購業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考查廠家材料、設(shè)備等提出價差申請承包單位提出價差申請承包單位設(shè)計變更及工程洽商申請承包單位申報已完分項(xiàng)工程報驗(yàn)單承包單位申報已完分項(xiàng)工程報驗(yàn)單承包單位審核申請監(jiān)理工程師審核申請監(jiān)理工程師審核計量監(jiān)理工程師魄畢竊棋均麻罵獵支子鑄愧否審核認(rèn)可申請監(jiān)理工程師審核計量監(jiān)理工程師審核認(rèn)可申請監(jiān)理工程師索賠申請承包單位索賠申請承包單位鑒認(rèn)付款證書總監(jiān)理工程師索賠審批監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師不成立索賠審批監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師不成立報送業(yè)主審查付款監(jiān)理單位否報送業(yè)主審查付款監(jiān)理單位否譽(yù)雖安全監(jiān)督管理吧和文明施工管皇理繩:翁.動1端安全控制目標(biāo)膛確保工程施工叔過程中，不發(fā)怠生人身死檢亡理,瓜不發(fā)生重大設(shè)旅備事際故獸,饅不發(fā)生重大火很災(zāi)事拿故它.插.2已閑對崗位人員安鐘全施工的具體栽要求蜘查施工單位是尺否設(shè)立安全生參產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，蜻配備專職安全華生產(chǎn)管理人員麻。壞審查施工單位攔特種作業(yè)人員習(xí)是否持證上崗赴。特種作業(yè)人酸員，必須按照硬國家有關(guān)規(guī)定勻經(jīng)過專門的安徐全作業(yè)培訓(xùn)，溫并取得特種作晴業(yè)操作資格證泳書后，方可上四崗作業(yè)。羽督促施工單位百應(yīng)當(dāng)向作業(yè)人砌員提供安全防懂護(hù)用具和安全義防護(hù)服裝，并設(shè)書面告知危險僻崗位的操作規(guī)輩程和違章操作瞧的危害。作業(yè)另人員應(yīng)當(dāng)遵守宣安全施工的強(qiáng)離制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)愉章制度和操作限規(guī)程，正確使?fàn)N用安全防護(hù)用叨具、機(jī)械設(shè)備尿等。豎作業(yè)人員進(jìn)入稍崗位或者施工狹現(xiàn)場前，應(yīng)當(dāng)英接受安全生產(chǎn)謠教育培訓(xùn)。未真經(jīng)教育培訓(xùn)或捕者教育培訓(xùn)考絹核不合格的人晚員，不得上崗囑作業(yè)。戴施工單位在采飯用新技術(shù)、新吳工藝、新設(shè)備趟、新材料時，璃應(yīng)當(dāng)對作業(yè)人效員進(jìn)行相應(yīng)的纏安全生產(chǎn)教育翁培訓(xùn)?；味酱偈┕挝煌谥贫ū締挝簧\產(chǎn)安全事故應(yīng)漫急救援預(yù)案，顛建立應(yīng)急救援愈組織或者配備冶應(yīng)急救援人員垃，配備必要的努應(yīng)急救援器材罰、設(shè)備，并定饅期組織演練。浮.逗3浪安全監(jiān)督管理街措施畜建設(shè)工程安全燭生產(chǎn)管理，堅紐持安全第一、哪預(yù)防為主的方敏針。蠅嚴(yán)格遵守安全釘生產(chǎn)法律、法仁規(guī)的規(guī)定，保筋證建設(shè)工程安覆全生產(chǎn)，依法墻承擔(dān)建設(shè)工程毀安全生產(chǎn)責(zé)任誤。審查施工組閱織設(shè)計中的安慮全技術(shù)措施或雁者專項(xiàng)施工方承案是否符合工戀程建設(shè)強(qiáng)制性塑標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)施燒監(jiān)理過程中，活發(fā)現(xiàn)存在安全霞事故隱患的，蓋及時要求施工橡單位整改；情女況嚴(yán)重的，責(zé)錦令施工單位暫妻時停止施工，劉并及時報告建摔設(shè)單位。施工爺單位拒不整改犬或者不停止施遭工的，現(xiàn)場監(jiān)霉理機(jī)構(gòu)及時向助有關(guān)主管部門償報告。據(jù)在施工現(xiàn)場安近裝、拆卸施工逢起重機(jī)械等設(shè)轎施，必須由具皺有相應(yīng)資質(zhì)的孤單位承擔(dān)。膚檢查施工單位棟是否建立健全承安全生產(chǎn)責(zé)任舞制度和安全生暖產(chǎn)教育培訓(xùn)制昆度，制定安全水生產(chǎn)規(guī)章制度山和操作規(guī)程，功保證本單位安救全生產(chǎn)條件所平需資金的投入兇，對所承擔(dān)的獻(xiàn)建設(shè)工程進(jìn)行愈定期和專項(xiàng)安魂全檢查，并做艇好安全檢查記萬錄。落實(shí)安全斗生產(chǎn)責(zé)任制度剝、安全生產(chǎn)規(guī)目章制度和操作遞規(guī)程，確保安參全生產(chǎn)費(fèi)用的宗有效使用，并礎(chǔ)根據(jù)工程的特晴點(diǎn)組織制定安籃全施工措施，奶消除安全事故訴隱患，及時、周如實(shí)報告生產(chǎn)洞安全事故。逝施工單位應(yīng)當(dāng)立在施工組織設(shè)串計中編制安全瞧技術(shù)措施和施吐工現(xiàn)場臨時用誓電方案，對達(dá)作到一定規(guī)模的柄危險性較大的協(xié)分部分項(xiàng)工程方編制專項(xiàng)施工黑方案，并附具等安全驗(yàn)算結(jié)果紡，經(jīng)施工單位松技術(shù)負(fù)責(zé)人、盆總監(jiān)理工程師臺簽字后實(shí)施，隙由專職安全生偏產(chǎn)管理人員進(jìn)禮行現(xiàn)場監(jiān)督暢。蠶督促施工單位王應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)助場入口處、施月工起重機(jī)械、壺臨時用電設(shè)施餃、出入通道口環(huán)、有害危險氣腰體和液體存放進(jìn)處等危險部位橫，設(shè)置明顯的餐安全警示標(biāo)志良。安全警示標(biāo)爪志必須符合國靠家標(biāo)準(zhǔn)。施工舟單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)雹不同施工階段汁和周圍環(huán)境及蛋季節(jié)、氣候的作變化，在施工斧現(xiàn)場采取相應(yīng)耍的安全施工措翼施。施工現(xiàn)場講暫時停止施工核的，施工單位廊應(yīng)當(dāng)做好現(xiàn)場漸防護(hù)。唱施工單位應(yīng)當(dāng)怒將施工現(xiàn)場的北辦公、生活區(qū)地與作業(yè)區(qū)分開酒設(shè)置，并保持蒜安全距離；辦潔公、生活區(qū)的施選址應(yīng)當(dāng)符合徒安全性要求。剖職工的膳食、鋸飲水、休息場擁所等應(yīng)預(yù)當(dāng)符合衛(wèi)生標(biāo)像準(zhǔn)。施工單位壇不得在尚未竣揚(yáng)工的建筑物內(nèi)情設(shè)置員工集體秤宿舍。攻施工單位對因祝建設(shè)工程施工匠可能造成損害漿的毗鄰建筑物鼓、構(gòu)筑物和地承下管線等，應(yīng)眾當(dāng)采取專項(xiàng)防賣護(hù)措施。施工掠單位應(yīng)當(dāng)遵守全有關(guān)環(huán)境保護(hù)允法律、法規(guī)的雁規(guī)定，在施工咐現(xiàn)場采取措施董，防止或者減導(dǎo)少粉塵、廢氣慢、廢水、固體糊廢物、噪聲、治振動和施工照雜明對人和環(huán)境催的危害和污染旗。棋督促施工單位如應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)京場建立消防安而全責(zé)任制度，純確定消防安全畫責(zé)任人，制定開用火、用電、型使用易燃易爆守材料等各項(xiàng)消否防安全管理制虎度和操作規(guī)程誕，設(shè)置消防通草道、消防水源懇，配備消防設(shè)炊施和滅火器材占，并在施工現(xiàn)屢場入口處設(shè)置設(shè)明顯標(biāo)志。跑施工現(xiàn)場的安織全防護(hù)用具、詠機(jī)械設(shè)備、施次工機(jī)具及配件演必須由專人管映理，定期進(jìn)行釋檢查、維修和洽保養(yǎng)，建立相抹應(yīng)的資料檔案永，并按照國家己有關(guān)規(guī)定及時江報廢。駁施工單位應(yīng)當(dāng)跟根據(jù)建設(shè)工程討施工的特點(diǎn)、洪范圍，對施工蕉現(xiàn)場易發(fā)生重鼓大事故的部位浮、環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)車控，制定施工岡現(xiàn)場生產(chǎn)安全日事故應(yīng)急救援態(tài)預(yù)案。實(shí)行施蟲工總承包的，徒由總承包單位眠統(tǒng)一組織編制扣建設(shè)工程生產(chǎn)降安全事故應(yīng)急惹救援預(yù)案，工鉤程總承包單位訴和分包單位按億照應(yīng)急救援預(yù)甩案，各自建立幣應(yīng)急救援組織清或者配備應(yīng)急種救援人員，配川備救援器材、翠設(shè)備，并定期牲組織演練。熄督促施工單位導(dǎo)安全生產(chǎn)用電授，對外電進(jìn)行連防護(hù)，建立接爽地與接零保護(hù)峽系統(tǒng)。配電箱安、開關(guān)箱實(shí)靈行仔“盞一機(jī)、一閘、嫂一漏、一廣箱便”爽制度，并符城合需“巴三級配電兩級免保毫護(hù)膀”利的要求。嚇殊督促承包單位其對施工采取下陰述措施：蟻（鷹1疾）施工方案必當(dāng)須有針對性安單全措施，經(jīng)批拌準(zhǔn)后實(shí)施。赤（珠2甲）垂直運(yùn)輸機(jī)竄械必須有超高麻、力矩限制器碑及吊鉤保險裝脹置。在（芝3溜）機(jī)械工、指捷揮員持證上崗盆，作業(yè)采用信悠號傳遞。刮（面4減）高處作業(yè)?？s設(shè)爬梯、斜道背上下作業(yè)人員保戴安全帶。掩（屆5宏）特殊專業(yè)工吹種持證上崗。癢（耳6軌）起重機(jī)械作鴨業(yè)人員專人警心戒，并設(shè)有警憑戒標(biāo)志。染（俊7允）地下作業(yè)安識全，應(yīng)有專門跡的防護(hù)措施。虛督促施工單位咸文明施工要求響（弊1記）施工現(xiàn)場宜柿設(shè)置圍欄進(jìn)行咐封閉管理。孫（本2岡）道路水路、餃電路按批準(zhǔn)的莊施工平面布置施位置敷設(shè)。鄰（描3懇）建筑材料構(gòu)采件按批準(zhǔn)的施驗(yàn)工平面布置堆甩放整齊。典（米4艘）必要的生活池設(shè)施及防火措淋施與設(shè)備。喜施工單位發(fā)生博生產(chǎn)安全事故甚，應(yīng)當(dāng)按照國果家有關(guān)傷亡事刪故報告和調(diào)查橋處理的規(guī)定，趁及時、如實(shí)地牛向負(fù)責(zé)安全生緊產(chǎn)監(jiān)督管理的般部門、建設(shè)行竄政主管部門或膚者其他有關(guān)部燥門報告；特種霜設(shè)備發(fā)生事故仙的，還應(yīng)當(dāng)同降時向特種設(shè)備罵安全監(jiān)督管理椒部門報告。輝發(fā)生生產(chǎn)安全借事故后，施工嫂單位應(yīng)當(dāng)采取肯措施防止事故甚擴(kuò)大，保護(hù)事斤故現(xiàn)場。需要炎移動現(xiàn)場物品穗時，應(yīng)當(dāng)做出喪標(biāo)記和書面記舟錄，妥善保管圍有關(guān)證物。亭7.貸3斬合同管理續(xù)方法和措施建立合同臺帳攔.廢1蛙本工程由于系誓統(tǒng)復(fù)雜，施工引涉及的專業(yè)隊曬伍較多，在設(shè)掙計總包、施工盡總包的基礎(chǔ)上權(quán)，部分專業(yè)采興取深化設(shè)計及津?qū)I(yè)承包的方備法，以利于加重快工程建設(shè)脂速度，提高工預(yù)程施工質(zhì)量，虧降低工程造價師.漿2競為了實(shí)施對所采有分包單位進(jìn)業(yè)行有效的合同遇管理，項(xiàng)目監(jiān)習(xí)理部將建立工女程合同管理臺偶帳，安排專業(yè)襯人員負(fù)責(zé)合同贈信息管理工作艇。除.3津總監(jiān)理工程師瞧負(fù)責(zé)組織專業(yè)銷監(jiān)理工程師采宮取預(yù)先分析、當(dāng)調(diào)查的方法，牛跟蹤合同執(zhí)行尺情況，及時通材過協(xié)調(diào)會議或的《監(jiān)理工程師影通知單》督促脖和糾正承包單慮位不符合合同桂約定的行為，吩提前向建設(shè)單室位和承包單位吩發(fā)出預(yù)示，防感止偏離合同約月定事件的發(fā)生揭。顛宏程暫停與復(fù)工巷的管理輪.惡1同總監(jiān)理工程師鳴根據(jù)暫停工程今的影響范圍和塞影響程度，按驚照施工合同和出委托監(jiān)理合同眉的約定簽發(fā)《錫工程暫停令》繳。在下列情況儉發(fā)生時，總監(jiān)敬理工程師可以裹簽發(fā)《工程暫逼停令》：碑（眠1喂）應(yīng)建設(shè)單位赤的要求且工程容需要暫停施工度時；我（跨2燃）為了保證工賓程質(zhì)量而需要州進(jìn)行停工處理黨時；占（虹3萍）施工出現(xiàn)了號安全隱患，總漢監(jiān)理工程師認(rèn)郊為有必要停工猶以消除隱患；鴨（慣4綢）發(fā)生了必須抽暫停施工的緊且急事件時；驗(yàn)（夕5其）承包單位未爹經(jīng)許可擅自施謙工，或拒絕項(xiàng)爭目監(jiān)理部管理做時。粉.笨2療總監(jiān)理工程師航在發(fā)布停、復(fù)訓(xùn)工令之前應(yīng)按瘡照施工合同和母委托監(jiān)理合同淘的約定向建設(shè)興單位報告情況討，如愿緊急情萍況下未能事先煙報告時，則柜在跪2戰(zhàn)4相小時內(nèi)向建設(shè)稼單位出書面報嚼告。矮在工程暫停經(jīng)旺處理達(dá)到可以舒繼續(xù)施工時：評（蜂1陸）由于建設(shè)單遞位或非承包單蒜位原因時，總?cè)诒O(jiān)理工程師在夫暫停原因消失屈，具備復(fù)工條史件時，及時簽倚發(fā)《工程開摧工逮/尤復(fù)工指令》指追令承包單位繼節(jié)續(xù)施工。胞（澡2機(jī)）由于承包單慈位的原因時，白專業(yè)監(jiān)理工程適師督促承包單村位在具備復(fù)工瓶條件時，填寫逝《工程開騰工薄/惑復(fù)工報審表》仍并簽署審批意梁見，經(jīng)總監(jiān)理蘆工程師簽認(rèn)后膀通知承包單位傅繼續(xù)施工。素（偶3熟）專業(yè)監(jiān)理工梨程師協(xié)同有關(guān)姐單位按合同約柱定，處理因工魄程暫停所誘發(fā)噴的各類問題，悄并形成記錄。只工程變更的管含理房.逼1砌設(shè)計變更、洽蘋商無論由誰提蘇出和批準(zhǔn)，均貢須按工程變更背的管理工作流愈程規(guī)定程序進(jìn)赤行處理。鐮.揚(yáng)2球?qū)I(yè)監(jiān)理工程司師根據(jù)施工合藥同有關(guān)條款，秤確定工程變更冬項(xiàng)目的工程量冊、單價或總價紙后報總監(jiān)理工龍程師。亮.界3歷總監(jiān)理工程師佛按照委托監(jiān)理貢合同約定的權(quán)服限進(jìn)行處理，憤對工程變更費(fèi)櫻用及工期進(jìn)行胞評估，與建設(shè)鐮單位及承包單輪位進(jìn)行協(xié)商，鞭取得一致意見廉后簽發(fā)《工程逆變更單》。絮.善4票專業(yè)監(jiān)理工程轟師負(fù)責(zé)并督促經(jīng)承包單位及時艷將設(shè)計變更、礦洽商的內(nèi)容反駐映在施工圖紙騎上，在驗(yàn)收合低格后由專業(yè)監(jiān)子理工程師出具冰有關(guān)證明，承接包單位方可辦娘理變更費(fèi)用的傻支付手續(xù)。殊7.汽4喚信息與資料檔餐案管理方案獸工程信息管理都制度聯(lián).塞1春監(jiān)理的方法是磨控制，控制的秧基礎(chǔ)是信息。宗信息包括報表燥、數(shù)據(jù)、文老字、聲像等，稀沒有信息管理粉，就無法進(jìn)行蔑項(xiàng)目目標(biāo)控制妹，也無法實(shí)現(xiàn)費(fèi)計算機(jī)輔助管用理。對與工程杠項(xiàng)目有關(guān)的信賴息進(jìn)行高速、容準(zhǔn)確地處理，辣以輔助監(jiān)理在揭三大目標(biāo)控制漂過程中發(fā)現(xiàn)問擾題，規(guī)劃、決晉策、檢查、反滑饋、實(shí)施動態(tài)父管理。監(jiān)理部網(wǎng)從監(jiān)理工作角鹽度對工程信息軋進(jìn)行收集、加復(fù)工整理、儲存冷、傳遞與應(yīng)用略，以達(dá)到有組趴織地進(jìn)行信息覺傳遞，使工程卻決策及時準(zhǔn)確軍的目的。甚現(xiàn)場主要辦公桶設(shè)備配置表宣序號果設(shè)備名稱類規(guī)格型號文數(shù)量惹計算機(jī)翁DELL板1踐臺越打印機(jī)好HP參1伸臺茶照相機(jī)踩C宴anon犧1鮮部腦計算器匹S真harp宰1澡2刺個洽通訊設(shè)備肅1懶.紗2虛工程信息管理曲的內(nèi)容涼（兼1礦）利用計算機(jī)貓存儲與項(xiàng)目有艙關(guān)的信息，高誼速、準(zhǔn)確地處纖理所需要的信撇息，方便地形借成各種報告，矛以輔助監(jiān)理在急三大目標(biāo)控制脅過程中發(fā)現(xiàn)問澤題，規(guī)劃、決摟策、檢查、反易饋、實(shí)施動態(tài)返管理。劍（乓2煌）對施工中產(chǎn)曾生的各類信息途進(jìn)行分類管理遺。類（弓3葡）收集和反饋旋信息。收集真摩實(shí)、可靠、準(zhǔn)鋸確、有用的信尚息，并保持其村完整性。及時徒分類，加工處鉤理后，迅速反哀饋。通過信息銷，找出當(dāng)前各裹項(xiàng)目偏離事項(xiàng)造，加以總結(jié)，多提出糾偏措施囑，保證目標(biāo)得宵以實(shí)現(xiàn)。晚（尚4騾）所有監(jiān)理人技員收集的信息目及時報信息管食理員，集中管夢理，立卷歸檔在。副（騎5猾）在項(xiàng)目竣工澤之日起，一個鑒月之內(nèi)整理出姿監(jiān)理檔案，一浙式兩份（一份計交建設(shè)單位，機(jī)一份交監(jiān)理公給司歸檔）。紡7.4檔．蔥1.3辰工程信息管理箏的原則咸監(jiān)理的方法是預(yù)控制，控制的和基礎(chǔ)是信息。福信息包括報表番、數(shù)據(jù)、文字尸、聲像等，設(shè)甚有信息管理，降就無法進(jìn)行項(xiàng)酒目目標(biāo)控制，買也無法實(shí)現(xiàn)計戚算機(jī)輔助管理包。對與工程項(xiàng)棍目有關(guān)的信息榆進(jìn)行高速、準(zhǔn)墻確地處理，以欣輔助監(jiān)理在三嫂大目標(biāo)控制過免程中發(fā)現(xiàn)問題型，規(guī)劃、決策晉、檢查、反饋錄、實(shí)施動態(tài)管包理。汁工程信息管理愉的措施級.引1嫩信息管理的組巖織措施河（爸1費(fèi)）完善監(jiān)理組滲織，健全職責(zé)葡分工及有關(guān)制僻度，落實(shí)信息仁管理的責(zé)任。幕（電2劍）編制本工程貍信息管理工作悔制度。詳（碗3設(shè)）設(shè)專人負(fù)責(zé)投本工程的信息羊管理工作。杯.旨2遠(yuǎn)信息管理的技危術(shù)措施東（虹1株）工程信息管唐理員在項(xiàng)目總準(zhǔn)監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理找工程師的直接跨領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)定合同、信息、喝資料的收集、吵發(fā)、管工作。勉（儲2提）積極主動收圍集在監(jiān)項(xiàng)目的番所有合同、信因息、資料，并賢建立監(jiān)理臺帳上，將溪收集的合同、輸信息、資料分旨類編號、復(fù)制暫、分發(fā)、立卷若、歸檔。仰（輝3督）每月底負(fù)責(zé)簡拍攝工程現(xiàn)場癢形象進(jìn)度彩色宅照片，用以編掀制監(jiān)理月報；顛對施工過程中坐出現(xiàn)的質(zhì)量問棟題的部位隨時江拍攝照片，作父為過程資料記粗錄?？希ň?世）由專人負(fù)責(zé)寇駐地監(jiān)理組織線的保密工作，朱經(jīng)常提醒監(jiān)理平人員注意保守越在監(jiān)項(xiàng)目的商深務(wù)機(jī)密。妥善槍管理所有圖紙愚、文件、資料帖等。糞（預(yù)5宏）工程竣工后練，按有關(guān)規(guī)定匪，整理所監(jiān)理貌項(xiàng)目監(jiān)理檔案肥，一式兩份。扎（一份交建設(shè)扒單位，一份交禁監(jiān)理公司歸檔災(zāi)）。鼠7.4量.2積.版3次信息管理的經(jīng)廳濟(jì)措施咽工程監(jiān)理部配畜備計算機(jī)和監(jiān)望理管理軟件管業(yè)理工程，配備陳資料柜將資料殿分門別類進(jìn)行緊管理。滅工程信息管理稅的方法籃.贏1且監(jiān)理部通過以襪下措施建立工營程信息管理系螞統(tǒng)奮（向1債）按照監(jiān)理資尼料分類編碼，默對工程信息資它料進(jìn)行收集、壯分類和整理；血（丟2冠）按照專職（忠信息資料員）厘與兼職（監(jiān)理變工程師）相結(jié)盞合地方式，根紛據(jù)每個監(jiān)理人僅員的工作職責(zé)控范圍，明確其睬信息收集及處岸理的職責(zé)，并忌采用計算機(jī)輔蝴助管理手段。塔（照3某）以監(jiān)理表格紐為主要手段，扯建立信息聯(lián)絡(luò)哥渠道，規(guī)范信抓息處理的各環(huán)架節(jié)工作。工程刪信息處理的主距要模式：監(jiān)理部業(yè)主承包單位監(jiān)理部業(yè)主承包單位勘察、設(shè)計單位勘察、設(shè)計單位監(jiān)理表格得根據(jù)《建設(shè)工齊程監(jiān)理規(guī)范鬼》凈BG5031布9-200魂0鼓規(guī)定表格反映職監(jiān)理活動過程擾。碰.1第承包商虧用增A帳類表歷質(zhì)量檢查評定新表仍使用國家誕驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)溫中的分項(xiàng)、分覽部、單位工程筐的表格，承包灣單位完成每一洋道工序、每一努分部項(xiàng)工程及蘇隱蔽工程在完另成自檢合格后胞，采用如下表信格向?qū)I(yè)監(jiān)理型工程師進(jìn)行呈囑報；魔A1寬柴姓工程開脈工比/醋復(fù)工報審表衣A2箭爆秋施工組織設(shè)計要（方案）報審字表怠A3野折濱分包單位資格臘報審表梨A4歲伸黃報驗(yàn)申請表絹A5樹閱羅工程款支付申銷請表辯A6堅金仇監(jiān)理工程師通鼓知回復(fù)單項(xiàng)A7抗揪歲工程臨時延期鉛申請表黎A8弄扛費(fèi)用索賠申請都表較A9辣甜工程材耳料岔/們構(gòu)配尸件仁/男設(shè)備報審表槳A10猛系工程竣工報驗(yàn)款單棚.2團(tuán)監(jiān)理芹用否B罪類表匹監(jiān)理單位在監(jiān)尚理過程中，除子在承包單位申帳報表中簽署意旦見外，還使用吃如下表格下達(dá)吐監(jiān)理指令，認(rèn)避可承包單位的達(dá)報驗(yàn)結(jié)果：毒B1西敬域監(jiān)理工程師通勾知單陷B2慎尾哈工程暫停令艘B3莖憑猶工程款支付證輩書員B4膛值挪工程臨時延期裳審批表災(zāi)B5攀濁免工程最終延期贈審批表包B6箏聲擦費(fèi)用索賠審批暫表樂.3榨各方通用表龍用綿C箱類表寒C1餓牌帳監(jiān)理工作聯(lián)系宴單班C2邀茅男工程變更單暗監(jiān)理資料分類毒編碼厘根據(jù)本工程建盛立的組織機(jī)構(gòu)把及工程特點(diǎn)，刃監(jiān)理資料分類賠編碼采用以下泳方法：賭資料分類：根貼據(jù)本工程的特估點(diǎn)，本公司按榮不同的實(shí)施階雨段，對監(jiān)理工貼作要求建立完據(jù)善的組織機(jī)構(gòu)親，對監(jiān)理資料嬸進(jìn)行分類管理爬，以適應(yīng)各階超段的監(jiān)理需要沒。階.1區(qū)施工階段的監(jiān)鏟理資料：擦留1誰.陸施工合同文件辰及委托監(jiān)理合柳同；遵初2涼.虧勘察設(shè)計文件場；徑3話.勇監(jiān)理規(guī)劃；侮鬧4夏.巡監(jiān)理實(shí)施細(xì)則決；恒5.勁分包單位資格冒報審表；若6.蠶設(shè)計交底與圖畢紙會審會議紀(jì)構(gòu)要；塌7.各施工組織設(shè)計緞(臂方案肢)宏報審表；怠8.符工程開素工醋/桑復(fù)工報審表及泡工程暫停令；仰9.思測量核驗(yàn)資料功；砌10.率工程進(jìn)度計劃塔；角11.僵工程材料、構(gòu)扒配件、設(shè)備的臣質(zhì)量證明文件姨；單12.數(shù)檢查試驗(yàn)資料勾；騰13.嬌工程變更資料扯；仿14.溪隱蔽工程驗(yàn)收顆資料；丸15粒.菠工程計量單和張工程款支付證立書；皮16.扣監(jiān)理工程師通賞知單；矩笑17姓.淋監(jiān)理工作聯(lián)系吸單；直18.止報驗(yàn)申請表；紋19.馬會議紀(jì)要；蛛20.宮來往函件；索21.暗監(jiān)理日記；取