企業(yè)醫(yī)院加強財務(wù)管理的措施【摘要】新經(jīng)濟環(huán)境下，醫(yī)院經(jīng)營面臨著巨大挑戰(zhàn)。我國企業(yè)醫(yī)院是保證廣大公民及時獲得醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的重要機構(gòu)，而醫(yī)院的財務(wù)管理工作水平直接影響了醫(yī)院的經(jīng)濟效益，因此目前我國很多醫(yī)院都已經(jīng)將提高財務(wù)管理水平作為工作的重點內(nèi)容?；谪攧?wù)管理對于企業(yè)醫(yī)院的重要性，以下本文針對現(xiàn)階段企業(yè)醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題作為切入點，展開分析，并提出幾點相應(yīng)的解決措施。【關(guān)鍵詞】醫(yī)院；財務(wù)管理；發(fā)展為適應(yīng)競爭日益激烈的醫(yī)療市場，醫(yī)院要不斷提高財務(wù)管理水平，樹立以財務(wù)管理為核心的工作理念，指導(dǎo)醫(yī)院工作的方方面面，同時提高醫(yī)療技術(shù)水平，擴大經(jīng)濟規(guī)模，只有這樣才能創(chuàng)造更高的社會價值，走可持續(xù)發(fā)展道路。一、研究的目的在我國公民生活水平逐年提高的背景下，我國社會對醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平有了更高的要求，當前，醫(yī)院面臨著較大的競爭壓力，通過改良財務(wù)管理工作方式，提升醫(yī)院的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平，使醫(yī)院獲得更強的競爭力，是當前我國醫(yī)院研究財務(wù)管理問題的主要目的。二、研究的意義在我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，很多企業(yè)單位都將提高財務(wù)管理工作水平當作是企業(yè)工作的重點，財務(wù)管理工作需要制定科學(xué)的財務(wù)管理工作目標，采取切實可行的方案對財務(wù)管理工作制度進行細化，并加強對財務(wù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，使其具備更高的財務(wù)管理工作能力，我國企業(yè)醫(yī)院，在保證正常進行醫(yī)療服務(wù)工作的同時，也要加強對財務(wù)管理工作的認識，切實提高企業(yè)醫(yī)院財務(wù)管理水平，為企業(yè)醫(yī)院的長遠發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。三、企業(yè)醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀中存在的問題（一）企業(yè)醫(yī)院對財務(wù)管理目標缺少科學(xué)的定位對財務(wù)管理目標的定位是進行一切財務(wù)管理工作的出發(fā)點，如果目標的設(shè)定缺乏科學(xué)性，財務(wù)管理工作很難發(fā)揮作用。一種情況是高層管理人員對財務(wù)管理目標理解具有局限性，認為經(jīng)濟利益的最大化是財務(wù)管理工作的最終目的，只需要對患者提供醫(yī)療技術(shù)服務(wù)，不需要為患者提供其他方面的服務(wù)，將資金更多的節(jié)約下來使其成為醫(yī)院的經(jīng)濟利益；另一種情況是高層管理人員對財務(wù)管理的理解過于簡單，單純的認為醫(yī)院的任務(wù)是追求更高的社會效益，對資金管理缺乏重視，使得雖然為就醫(yī)者提供了良好的醫(yī)療服務(wù)，經(jīng)濟效益卻得不到必要的保障，最終導(dǎo)致職工薪酬處于較低的水平，難以有更多的資金用來擴大企業(yè)醫(yī)院規(guī)模，更新技術(shù)設(shè)備。（二）缺乏與時俱進的內(nèi)部控制機制財務(wù)管理與內(nèi)部控制制度緊密相連，相輔相成，目前企業(yè)醫(yī)院的內(nèi)部控制機制相對落后，沒有根據(jù)現(xiàn)狀逐步完善，其原因一方面管理者沒有認識到醫(yī)院內(nèi)部控制機制的重要性，僅僅將關(guān)注的重點放在醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域，以至于內(nèi)控機制沒有充分發(fā)揮效能；另一方面管理者對于管理環(huán)節(jié)中細微的紕漏沒有重視，沒有采取有效措施予以防范，特別是內(nèi)控制度不能及時修訂。（三）缺乏完善的風險管控機制財務(wù)風險是企業(yè)在財務(wù)管理過程中面對的一個現(xiàn)實問題，防范和降低財務(wù)風險尤為重要。但是，目前我國很多企業(yè)醫(yī)院的風險管控機制并不完善，很多企業(yè)醫(yī)院并沒有認識到資金運營環(huán)節(jié)的風險，使得醫(yī)院消耗大量資金購買了醫(yī)療服務(wù)所需的藥品，而這些藥品并沒有及時得到使用，醫(yī)療用品的積壓不僅使企業(yè)醫(yī)院必須支付高額的管理成本，也使得企業(yè)醫(yī)院的流動資金嚴重匱乏，一些投資并不能得到及時的經(jīng)濟效益回報，導(dǎo)致企業(yè)醫(yī)院背負著沉重的資金負擔。（四）企業(yè)醫(yī)院缺少國家財政資金的支持企業(yè)醫(yī)院與其它社會盈利性企業(yè)單位一樣，需要在資金方面自負盈虧，并不像大型公立醫(yī)院一樣擁有國家高額的財政資金支持。在新醫(yī)改的背景下，企業(yè)醫(yī)院與公立醫(yī)院一樣，也要取消藥品加成和醫(yī)用耗材加成，但卻得不到足夠政策的資金支持來補償，因此缺少國家政策支持和財政資金支持是目前我國企業(yè)醫(yī)院財務(wù)管理工作面臨的主要問題之一。（五）企業(yè)醫(yī)院的財務(wù)管理人員素質(zhì)不高企業(yè)醫(yī)院財務(wù)管理人員是進行財務(wù)管理的第一環(huán)節(jié)，因此財務(wù)管理人員的素質(zhì)與財務(wù)管理的效果息息相關(guān)。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)醫(yī)院也進行不斷的醫(yī)療技術(shù)引進，擴大經(jīng)營規(guī)模，所以相關(guān)的經(jīng)濟活動就會不斷增多，不僅對財務(wù)管理人員技術(shù)水平提出了更高的的要求，對于財務(wù)管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)也提出了更高的要求。但是現(xiàn)在的醫(yī)院企業(yè)的財務(wù)管理人員素質(zhì)不高主要表現(xiàn)為：財務(wù)管理人員意識與理念比較落后，處理新發(fā)生業(yè)務(wù)的能力比較差，職業(yè)修養(yǎng)、人際溝通、創(chuàng)新能力較差。四、解決辦法（一）科學(xué)的定位企業(yè)醫(yī)院財務(wù)管理目標財務(wù)管理目標的設(shè)定應(yīng)注重醫(yī)院長期穩(wěn)定的發(fā)展，考慮醫(yī)院長遠利益，使醫(yī)院的經(jīng)濟效益與社會效益共贏。只有財務(wù)管理目標切實可行才能調(diào)動員工積極性，發(fā)揮員工創(chuàng)造力及創(chuàng)新能力，激發(fā)員工熱情，很好的實現(xiàn)財務(wù)財務(wù)管理目標。（二）健全企業(yè)醫(yī)院內(nèi)部控制機制內(nèi)部控制機制在財務(wù)管理體系中起主導(dǎo)作用，首先從完善企業(yè)醫(yī)院的內(nèi)控會計控制制度入手，規(guī)范企業(yè)醫(yī)院高層決策的業(yè)務(wù)流程，使會計工作的重要性能夠在企業(yè)醫(yī)院決策工作中得到充分的發(fā)揮。比如完善監(jiān)督機制，醫(yī)院要賦予財務(wù)管理機構(gòu)足夠的監(jiān)督管理權(quán)力，使其在醫(yī)院大型物資采購等活動在授權(quán)范圍內(nèi)進行，避免利用職務(wù)之便采購到需求并不旺盛的醫(yī)療器械和藥品。其次健全約束機制，有效保證內(nèi)控制度的高效運行，要狠抓標準，確保各項經(jīng)營活動在標準的約束下進行。（三）完善企業(yè)醫(yī)院風險管理機制企業(yè)醫(yī)院應(yīng)對風險主要從兩方面著手，一是根據(jù)經(jīng)營目標、預(yù)算指標制定財務(wù)計劃，制定全面的風險應(yīng)對策略，減少風險對醫(yī)院的影響；二是建立風險評估機制，財務(wù)人員運用專業(yè)知識結(jié)合財務(wù)指標，準確判斷異常現(xiàn)象。資金掌握著醫(yī)院發(fā)展的命脈，實行資金管理責任制，資金運營過程中的風險是重要控制點，財務(wù)部應(yīng)隨時監(jiān)控貨幣資金回收情況，合理安排調(diào)度資金，采購部門及時調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，壓縮存貨資金占用，各部門互相配合確保重點項目資金需求，提高資金使用效益。（四）加強對企業(yè)醫(yī)院的財政支持力度國家醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)要加強對企業(yè)醫(yī)院的重視程度，充分認識到企業(yè)醫(yī)院是我國醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的重要組成部分，企業(yè)醫(yī)院的發(fā)展對提升我國醫(yī)療服務(wù)水平具有重要意義。國家醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)要盡可能多的對企業(yè)醫(yī)院進行財政資金支持，并為企業(yè)醫(yī)院提供同大型公立醫(yī)院交流借鑒經(jīng)營發(fā)展經(jīng)驗的機會，促進企業(yè)醫(yī)院的更好發(fā)展。同時企業(yè)醫(yī)院也要將財政資金用在臨床科研、設(shè)備置換、人才培養(yǎng)等方面，使醫(yī)院更加發(fā)展壯大，政府看到希望，才能投入更多的資金支持。（五）提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)是強化醫(yī)務(wù)財務(wù)管理水平的重要手段之一。提高財務(wù)人員管理素質(zhì)不僅僅是在技術(shù)上，還要提升財務(wù)管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)。提升財務(wù)管理人員的素質(zhì)主要從專業(yè)性和道德性兩個方面來進行?？梢酝ㄟ^設(shè)置固定的培訓(xùn)課程，定期的對財務(wù)管理人員進行專業(yè)醫(yī)療知識培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)。同時要鼓勵財務(wù)工作者學(xué)習(xí)先進的財務(wù)管理理念，做到財務(wù)管理與市場經(jīng)濟相結(jié)合，并且根據(jù)醫(yī)院的實際情況更夠迅速做出調(diào)整。對于財務(wù)分析、財務(wù)戰(zhàn)略等方面，都能掌握熟練的專業(yè)技能。只有做到財務(wù)管理人員的技術(shù)和道德水平雙重提升，才能保證財務(wù)管理的科學(xué)性、可持續(xù)性?！窘Y(jié)束語】在我國公民生活水平逐漸提高的背景下，公民對醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平有了更高的期待。但是，我國企業(yè)醫(yī)院財務(wù)管理工作的問題卻成為了制約企業(yè)醫(yī)院發(fā)展的主要原因。分析企業(yè)醫(yī)院財務(wù)管理工作方面的問題，并制定出科學(xué)合理的解決方案，對我國企業(yè)醫(yī)院改良財務(wù)管理機制，提高財務(wù)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)醫(yī)院社會效益與經(jīng)濟效益的共贏具有十分重要的意義?！緟⒖嘉墨I】［1］鄧宇帆.加強醫(yī)院財務(wù)管理提高醫(yī)院經(jīng)濟效益［J］.現(xiàn)代商業(yè)，2021（32）.［2］張旭初.醫(yī)院財務(wù)管理與企業(yè)財務(wù)管理的差異［J］.醫(yī)藥論壇雜志，2021（02）.［3］李左峰.強化醫(yī)院財務(wù)管理工作淺析［J］.財會通訊，2021（3）.[4]張煜.事業(yè)單位加強內(nèi)部會計控制的思考[J].管理觀察,2021,(3).[5]曹明國.淺析知識經(jīng)濟時代高校財務(wù)管理的創(chuàng)新[J].泰州職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2021,(4).

咖啡店創(chuàng)業(yè)計劃書第一部分：背景在中國，人們越來越愛喝咖啡。隨之而來的咖啡文化充滿生活的每個時刻。無論在家里、還是在辦公室或各種社交場合，人們都在品著咖啡?？Х戎饾u與時尚、現(xiàn)代生活聯(lián)系在一齊。遍布各地的咖啡屋成為人們交談、聽音樂、休息的好地方，咖啡豐富著我們的生活，也縮短了你我之間的距離，咖啡逐漸發(fā)展為一種文化。隨著咖啡這一有著悠久歷史飲品的廣為人知，咖啡正在被越來越多的中國人所理解。第二部分：項目介紹第三部分：創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢目前大學(xué)校園的這片市場還是空白，競爭壓力小。而且前期投資也不是很高，此刻國家鼓勵大學(xué)生畢業(yè)后自主創(chuàng)業(yè)，有一系列的優(yōu)惠政策以及貸款支持。再者大學(xué)生往往對未來充滿期望，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及初生牛犢不怕虎的精神，而這些都是一個創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)具備的素質(zhì)。大學(xué)生在學(xué)校里學(xué)到了很多理論性的東西，有著較高層次的技術(shù)優(yōu)勢，現(xiàn)代大學(xué)生有創(chuàng)新精神，有對傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的信心和欲望，而這種創(chuàng)新精神也往往造就了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的動力源泉，成為成功創(chuàng)業(yè)的精神基礎(chǔ)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自己的潛力、增長經(jīng)驗，以及學(xué)以致用;最大的誘人之處是透過成功創(chuàng)業(yè)，能夠?qū)崿F(xiàn)自己的理想，證明自己的價值。第四部分：預(yù)算1、咖啡店店面費用咖啡店店面是租賃建筑物。與建筑物業(yè)主經(jīng)過協(xié)商，以合同形式達成房屋租賃協(xié)議。協(xié)議資料包括房屋地址、面積、結(jié)構(gòu)、使用年限、租賃費用、支付費用方法等。租賃的優(yōu)點是投資少、回收期限短。預(yù)算10-15平米店面，啟動費用大約在9-12萬元。2、裝修設(shè)計費用咖啡店的滿座率、桌面的周轉(zhuǎn)率以及氣候、節(jié)日等因素對收益影響較大。咖啡館的消費卻相對較高，主要針對的也是學(xué)生人群，咖啡店布局、格調(diào)及采用何種材料和咖啡店效果圖、平面圖、施工圖的設(shè)計費用，大約6000元左右3、裝修、裝飾費用具體費用包括以下幾種。(1)外墻裝飾費用。包括招牌、墻面、裝飾費用。(2)店內(nèi)裝修費用。包括天花板、油漆、裝飾費用，木工、等費用。(3)其他裝修材料的費用。玻璃、地板、燈具、人工費用也應(yīng)計算在內(nèi)。整體預(yù)算按標準裝修費用為360元/平米，裝修費用共360*15=5400元。4、設(shè)備設(shè)施購買費用具體設(shè)備主要有以下種類。(1)沙發(fā)、桌、椅、貨架。共計2250元(2)音響系統(tǒng)。共計450(3)吧臺所用的烹飪設(shè)備、儲存設(shè)備、洗滌設(shè)備、加工保溫設(shè)備。共計600(4)產(chǎn)品制造使用所需的吧臺、咖啡杯、沖茶器、各種小碟等。共計300凈水機，采用美的品牌，這種凈水器每一天能生產(chǎn)12l純凈水，每一天銷售咖啡及其他飲料100至200杯，價格大約在人民幣1200元上下。咖啡機，咖啡機選取的是電控半自動咖啡機，咖啡機的報價此刻就應(yīng)在人民幣350元左右，加上另外的附件也不會超過1200元。磨豆機，價格在330―480元之間。冰砂機，價格大約是400元一臺，有點要說明的是，最好是買兩臺，不然夏天也許會不夠用。制冰機，從制冰量上來說，一般是要留有富余?？钪票鶛C每一天的制冰量是12kg。價格稍高550元，質(zhì)量較好，所以能夠用很多年，這么算來也是比較合算的。5、首次備貨費用包括購買常用物品及低值易耗品，吧臺用各種咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的費用。大約1000元6、開業(yè)費用開業(yè)費用主要包括以下幾種。(1)營業(yè)執(zhí)照辦理費、登記費、保險費;預(yù)計3000元(2)營銷廣告費用;預(yù)計450元7、周轉(zhuǎn)金開業(yè)初期，咖啡店要準備必須量的流動資金，主要用于咖啡店開業(yè)初期的正常運營。預(yù)計2000元共計： 120000+6000+5400+2250+450+600+300+1200+1200+480+400+550+1000+3000+450+2000=145280元第五部分：發(fā)展計劃1、營業(yè)額計劃那里的營業(yè)額是指咖啡店日常營業(yè)收入的多少。在擬定營業(yè)額目標時，必須要依據(jù)目前市場的狀況，再思考到咖啡店的經(jīng)營方向以及當前的物價情形，予以綜合衡量。按照目前流動人口以及人們對咖啡的喜好預(yù)計每一天的營業(yè)額為400-800，根據(jù)淡旺季的不同可能上下浮動2、采購計劃依據(jù)擬訂的商品計劃，實際展開采購作業(yè)時，為使采購資金得到有效運用以及商品構(gòu)成達成平衡，務(wù)必針對設(shè)定的商品資料排定采購計劃。透過營業(yè)額計劃、商品計劃與采購計劃的確立，我們不難了解，一家咖啡店為了營業(yè)目標的達成，同時有效地完成商品構(gòu)成與靈活地運用采購資金，各項基本的計劃是不可或缺的。當一家咖啡店設(shè)定了營業(yè)計劃、商品計劃及采購計劃之后，即可依照設(shè)定的采購金額進行商品的采購。經(jīng)過進貨手續(xù)檢驗、標價之后，即可寫在菜單上。之后務(wù)必思考的事情，就是如何有效地將這些商品銷售出去。3、人員計劃為了到達設(shè)定的經(jīng)營目標，經(jīng)營者務(wù)必對人員的任用與工作的分派有一個明確的計劃。有效利用人力資源，開展人員培訓(xùn)，都是我們務(wù)必思考的。4、經(jīng)費計劃經(jīng)營經(jīng)費的分派是管理的重點工作。通常能夠?qū)⒖Х鹊杲?jīng)營經(jīng)費分為人事類費用(薪資、伙食費、獎金等)、設(shè)備類費用(修繕費、折舊、租金等)、維持類費用(水電費、消耗品費、事務(wù)費、雜費等)和營業(yè)類費用(廣告宣傳費、包裝費、營業(yè)稅等)。還能夠依其性質(zhì)劃分成固定費用與變動費用。我們要針對過去的實際業(yè)績設(shè)定可能增加的經(jīng)費幅度。5、財務(wù)計劃財務(wù)計劃中的損益計劃最能反映全店的經(jīng)營成果。咖啡店經(jīng)營者在營運資金的收支上要進行控制，以便做到經(jīng)營資金合理的調(diào)派與運用?？傊陨纤械牧椈居媱?營業(yè)額、商品采購、銷售促進、人員、經(jīng)費、財務(wù))是咖啡店管理不可或缺的。當然，有一些咖啡店為求管理上更深入，也能夠配合工作實際需要制訂一些其他輔助性計劃。第六部分：市場分析2019-2021年中國咖啡市場經(jīng)歷了高速增長的階段，在此期間咖啡市場總體銷售的復(fù)合增長率到達了17%;高速增長的市場為咖啡生產(chǎn)企業(yè)帶給了廣闊的市場空間，國外咖啡生產(chǎn)企業(yè)如雀巢、卡夫、ucc等企業(yè)紛紛加大了在中國的投資力度，為爭取未來中國咖啡市場的領(lǐng)先地位打下了良好的基礎(chǔ)?？Х蕊嬃现饕侵杆偃芸Х群凸嘌b即飲咖啡兩大類咖啡飲品;在速溶咖啡方面，2018-2021年間中國速溶咖啡市場規(guī)模年均增長率到達16%，顯示出還處于成長階段的中國速溶咖啡市場的高增長性和投資空間;在灌裝即飲咖啡方面，2008-2010年間中國灌裝即飲咖啡市場年均增長率也同樣到達15%;未來幾年，中國咖啡飲料的前景仍將被看好?，F(xiàn)今咖啡店主要是以連鎖式經(jīng)營，市場主要被幾個集團壟斷。但由于幾個集團的咖啡店并沒有個性主題，很難配合講求特式的年青人。我們亦有思考到其他飲品店的市場競爭狀況，但發(fā)現(xiàn)這些類似行業(yè)多不是以自助形式經(jīng)營，亦很難配合講求效率的年青人。故我們認為開設(shè)自助式主題咖啡店能到達年青人的需要，尚有很多發(fā)展空間。有數(shù)據(jù)證明，中國的咖啡消費量正逐年上升，而有望成為世界重要的咖啡消費國。第七部分：營銷策略1、同行業(yè)競爭分析知己知彼，百戰(zhàn)百勝?？Х鹊杲?jīng)營者應(yīng)隨時關(guān)注競爭者的經(jīng)營動態(tài)及其產(chǎn)品構(gòu)成狀況，并進行深入的比較與分析，借以占據(jù)經(jīng)營上的有利地位，保證采取比競爭對手更有效的銷售策略?？Х鹊?/p>