作者：二十七畫供應商評價管理制度目的：對合格供應商進行周期的評定與考核，以鞏固本公司與供應商間的信賴和合作關系。并根據(jù)評價結果進行有效的事后管理及指導支援提高企業(yè)的整體管理水準，進而提高本公司的競爭力，滿足雙方的利益。范圍：適用于為本公司提供產(chǎn)品和服務的合格供應商。職責和權限：3.1外協(xié)采購部3.1.1供應商綜合管理；3.1.2選定企業(yè)，設定準入規(guī)則，確定是否為合格供應商；3.1.2.1外協(xié)采購部業(yè)務員負責供應商日常數(shù)據(jù)的搜集整理，負責供應商各項評價指標的初步評分。3.1.2.2外協(xié)采購部部長負責除質(zhì)量評分外其他評分項目的評分審核。3.1.3對新供應商準入、變更企業(yè)進行檢討和管理；3.1.4供應商準入時所需資料的確保和檢討；3.1.5以評價為基礎的供應商教育；根據(jù)最終決定的企業(yè)等級水準履行事后控制業(yè)務；3.2質(zhì)量管理部3.2.1質(zhì)檢員負責定期統(tǒng)計供應商到貨不合格批數(shù)及總進料批數(shù)，并負責供應商定期評價質(zhì)量部分的評價；3.2.2質(zhì)量管理部部長負責質(zhì)量評分項目的評分審核；3.2.3對新選供應商及合格供應商定期評價品質(zhì)部分現(xiàn)場評價，并反饋給外協(xié)采購部長；3.2.4對供應商的Line不良及Field不良進行管理，并及時反饋給外協(xié)采購部。內(nèi)容：4.1新選供應商評價4.1.1評價項目及權重序號評價項目評分比重主體評價人審核人1經(jīng)營及管理50%外協(xié)采購部負責業(yè)務員外協(xié)采購部部長

序號評價項目評分比重主體評價人審核人2品質(zhì)管理50%質(zhì)量管理部質(zhì)檢員質(zhì)量管理部部長4.1.2評價周期新選供應商現(xiàn)場考察后評價，隨時進行。4.2合格供應商定期評價4.2.1評價項目及權重序號評價項目評分比重主體評價人審核人1供貨質(zhì)量（Q）50%質(zhì)量管理部質(zhì)檢員質(zhì)量管理部部長2價格（C）20%外協(xié)采購部負責業(yè)務員外協(xié)采購部部長3交期（D）30%外協(xié)采購部負責業(yè)務員外協(xié)采購部部長4.2.2評價周期合格供應商的評價由外協(xié)采購部和質(zhì)量管理部每年年末制定下一年度供應商評價計劃，由外協(xié)采購部于次年1月15日前完成前一年度的供應商評價報告。4.3評價要求：每一項得分均需要有足夠的數(shù)據(jù)/資料加以支撐，對于不能明確作出評分確定的項（如：數(shù)據(jù)不足等），要做補充說明，并隨打分結果一起提交審核人進行審核。對于最終評價結果中出現(xiàn)的D的供應商，外協(xié)采購部需要拿出初步的意見并申請上級主管批準。4.4供應商分級及獎懲按照評價結果得分，對合格供應商進行分級。經(jīng)分管經(jīng)理、總經(jīng)理批準后，根據(jù)供應商等級對供應商進行獎懲。等級總得分（S）獎懲A85分以上為優(yōu)秀供應商，同樣的價格優(yōu)先選擇米購。B70-84分為合格供應商，可正常采購。C60-69分仍為合格供應商，但需進行輔導。減量米購或暫停米購。D60分以下為不合格供應商，應予以淘汰。若業(yè)務員認為有必要保留此供應商，應單獨申請，總經(jīng)理批準后方可保留其供應商資格。4.5當供應商出現(xiàn)重大問題或交貨延遲產(chǎn)生重大影響時，應對供方重新評價。4.6對短期一次性采購或臨時采購的供應商，視具體