立和完善“利潤中心”和“費(fèi)用中心”兩大會(huì)計(jì)核算體系負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)核算工作，包括費(fèi)用核算、成本核算、采購核算、銷售核算、資金核算、資產(chǎn)核算、利潤核算等；負(fù)責(zé)工資審核、發(fā)放和稅收交納；負(fù)責(zé)按時(shí)提交財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，全面反映公司經(jīng)營業(yè)績；按時(shí)提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告，全面分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)；確保賬賬、賬證、賬實(shí)相符公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，編制公司的中長期發(fā)展規(guī)劃，擬定公公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向，負(fù)責(zé)市場規(guī)劃和業(yè)務(wù)拓展工作，擴(kuò)大相關(guān)信息，進(jìn)行市場調(diào)研與分析，研究同行、業(yè)界發(fā)展?fàn)顩r，定期進(jìn)行市場預(yù)測及信息分析，為公司經(jīng)營決策提供商情況及時(shí)收集、整理品牌及商戶資料；做好市場調(diào)查，及時(shí)掌握競爭對手信息；淘汰不良商戶，做好二次招商工作。(五)開發(fā)綜合部1.負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目開發(fā)報(bào)批報(bào)建相關(guān)手立和維護(hù)與公司項(xiàng)目開發(fā)關(guān)聯(lián)的政府部門、相關(guān)單位的良好關(guān)系，保證項(xiàng)目正常開發(fā)。發(fā)展公司內(nèi)外公共關(guān)系，擴(kuò)大公司網(wǎng)絡(luò)信息資源，搭建有效交流平臺，通過各種途徑不斷提高公司知名度。負(fù)責(zé)制定年度公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃和支出(一)總經(jīng)辦主任1人，副主任1人，人力資源主管1人，部長1人，副部長1人，土建、裝修及景觀工程主管1人，總監(jiān)1人，部長1人，副部長1人，會(huì)計(jì)1人，出納1人，融資主管1人。(四)市場營運(yùn)中心總監(jiān)1人，總監(jiān)助理1人，市場部若干人，推廣部若干人，企劃部若干人，物業(yè)管理部若干人(下設(shè)保安隊(duì)、水電班、保潔勤雜班)。(五)開發(fā)綜合部部長1人，副部長1人，報(bào)建主管1人，寬員工職業(yè)上升通道，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。公司管理類員工由高至低為三層九級，即公司高層為總經(jīng)理級、副總經(jīng)理(總監(jiān))級，公司中層為部長級、副部長級，公司基層為主管級、副主管級、主辦級、副主辦級、員級，工勤類員升遷。五、勞動(dòng)用工制度(一)公司完善以勞動(dòng)合同制為一金”。公司人力資源配置與市場接軌，實(shí)現(xiàn)員工能上能門必須嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)員工出勤各項(xiàng)規(guī)定。各部門負(fù)人是員工考勤工作第一責(zé)任人，必須按有關(guān)規(guī)定逐日對員規(guī)章制度并服從公司正常的工作安排，無正當(dāng)理由不得拒絕，否則，將按公司有關(guān)規(guī)定處罰直至解除勞動(dòng)關(guān)系。(五)工傷管理：員工因公受傷，本人或親屬理應(yīng)在發(fā)生工傷之時(shí)起24小時(shí)內(nèi)(節(jié)假日順延)到公司辦理工傷事故登記，由辦公室審核認(rèn)定后上報(bào)到有關(guān)勞動(dòng)部門、工傷保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)。員工因公受傷醫(yī)療終結(jié)后，如需作勞動(dòng)能力鑒定診斷資料及工傷證明資料，由辦公室報(bào)送總經(jīng)理審批后辦理。單位要及時(shí)收集工傷病殘人員有關(guān)資料，認(rèn)真及時(shí)做(六)病假管理：員工因病或非因工負(fù)傷，需要離崗治療時(shí)，應(yīng)及時(shí)將診斷結(jié)果證明資料(源自合法醫(yī)療機(jī)構(gòu))報(bào)送公司，以便考勤。(七)休假管理：婚假、產(chǎn)假、喪假責(zé)人批準(zhǔn)，1天及以上的由公司常務(wù)副總經(jīng)理或總經(jīng)理批累計(jì)不得超過15天。(一)基本原則(二)崗位績效工資體系公司實(shí)行“崗位績效工資(基本工資+績效工資)+輔助工考核，使員工收入能增能減，發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用。根據(jù)員工崗位性質(zhì)、職務(wù)層次序列，設(shè)定不同的工資水平，科學(xué)合理拉開不同崗位、不同職務(wù)間的工資差距，激發(fā)員工內(nèi)在潛能，提高員工工作積極性。公司崗位績效工資體系設(shè)置3個(gè)工資單元，即基本工資、績效工資、輔助工資。其中基本工資和績效工資的合計(jì)數(shù)稱為崗位績效工資，崗位績效工資中基本工資和績效工資的比率由公司根據(jù)員工所處部門及崗位性質(zhì)確定。輔助工資為公司根據(jù)需要對員工工資收入進(jìn)行調(diào)節(jié)的補(bǔ)充工資形1.基本工資是某職務(wù)層次的員工達(dá)到規(guī)定出勤的工資。2.績效工資是該員工與其所處崗位性質(zhì)、部門及個(gè)人業(yè)績考核關(guān)聯(lián)的工資。3.輔助工資指各類津貼、補(bǔ)助。(1)崗位津貼，金額由公司與員工協(xié)商確定；(2)加班津貼，按國家有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行；(3)其他補(bǔ)助(如通信費(fèi)、油費(fèi)補(bǔ)助等)。4.員工同一職務(wù)層級的崗位績效工資分為3檔，明細(xì)見下職務(wù)層級崗位績效工資(基本工資+績效工資)(元/1薪2薪3薪總經(jīng)理級副總經(jīng)理(總監(jiān))級部長級副部長級主管級副主管級主辦級副主辦級員級(三)績效工資考核與管理公司以年度、月度考核的方式給向各部門下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，量化考核內(nèi)容并明確各項(xiàng)考核指標(biāo)，月末、年末通過月度、年度績效考核后由公司分別計(jì)發(fā)月度、年度績效工績效考核指標(biāo)設(shè)個(gè)人指標(biāo)和部門指標(biāo)，指標(biāo)方法及結(jié)果應(yīng)用按公司績效考核管理辦法執(zhí)行。