PAGEPAGE1房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的項目管理研究隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)市場的快速崛起，房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營項目管理逐漸成為一種熱門的管理模式。房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營項目管理是指通過建立項目領(lǐng)導(dǎo)、制定項目計劃、管理項目過程、控制項目資源等一系列管理方法，以達(dá)到房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)和要求。本文將探討房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營項目管理的必要性、管理過程及其對企業(yè)的作用。一、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的項目管理的必要性房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營屬于在建工程類企業(yè)，其項目有較強(qiáng)的專業(yè)性和復(fù)雜性，需要有一套科學(xué)的管理體系進(jìn)行管理。以下是一些房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營項目管理的必要性：1.提高項目管理的效率該管理模式可以為開發(fā)項目提供一種規(guī)避風(fēng)險的方式，以減少項目受損的機(jī)會，從而提高項目的管理效率。通過項目計劃、資源調(diào)配以及控制項目進(jìn)程等方式，提高項目的執(zhí)行效率，從而保證項目的按期完成。2.規(guī)范項目管理的行為房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營項目管理可以幫助企業(yè)規(guī)范管理行為，為企業(yè)的有效經(jīng)營提供了一些指導(dǎo)性的方法和措施。同時，也可以規(guī)范項目的管理流程和操作程序，以加強(qiáng)管理的透明度和規(guī)范性。3.提高企業(yè)的市場競爭力房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營項目管理可以幫助企業(yè)提高其市場競爭力。通過規(guī)范項目管理行為提高企業(yè)的信譽(yù)度和聲譽(yù)，同時更好地掌控市場動態(tài)，從而在市場上獲得更多的發(fā)展機(jī)會。二、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的項目管理過程1.建立項目領(lǐng)導(dǎo)在項目啟動時，確定項目經(jīng)理及其的上級領(lǐng)導(dǎo)，形成領(lǐng)導(dǎo)核心，以及傳遞項目信息的渠道。2.項目計劃制定項目計劃是項目管理的核心。項目計劃制定過程中，要綜合核查項目可行性，考慮資源（人、財、物）尤其是人力資源，確定項目工期、成本和質(zhì)量目標(biāo)等。同時也要確定項目工作分解結(jié)構(gòu)（WorkBreakdownStructure），劃分任務(wù)以及任務(wù)的進(jìn)度等。3.項目實施管理在項目實施中，項目經(jīng)理要實施控制管理，對項目流程和進(jìn)度進(jìn)行控制。保證資源的合理分配，避免偏向優(yōu)化；對進(jìn)度的變化進(jìn)行跟蹤和控制，以確保項目能按時按質(zhì)量要求完成。4.項目成功的結(jié)束項目結(jié)束前，需要進(jìn)行項目的總結(jié)、評估和反饋?？偨Y(jié)整個項目的收益、利潤、成本、開發(fā)中遇到的問題以及解決方案，并根據(jù)總結(jié)的結(jié)果形成實際的執(zhí)行計劃。三、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營項目管理的作用1.提高項目效率，促進(jìn)項目順利實施房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營項目管理能明確項目的目標(biāo)、任務(wù)和進(jìn)度，并合理調(diào)配項目資源，從而實現(xiàn)項目的高效運作，推進(jìn)項目的順利實施。2.提高項目的管理團(tuán)隊和員工的素質(zhì)通過房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營項目管理，使項目領(lǐng)導(dǎo)人員和項目執(zhí)行人員都具備了較高的專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，從而提高了整個項目的管理水平。3.降低項目的風(fēng)險，提高企業(yè)的信譽(yù)度通過項目管理的較為規(guī)范的管理方式，可以避免項目發(fā)生不利的情況，彌補(bǔ)企業(yè)在誠信方面的不足，提高企業(yè)的信譽(yù)度。四、結(jié)論房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營項目管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性和復(fù)雜性，需要有一套科學(xué)的管理體系進(jìn)行管理。通過建立項目領(lǐng)導(dǎo)、制定項目計劃、管理