衛(wèi)生院崗位績效工資分派方案

根據(jù)《事業(yè)單位工作人員收入分派制度改革實行措施》告知（國人部發(fā)[XX]59號）和人事部、財政部、衛(wèi)生部有關(guān)印發(fā)《衛(wèi)生事業(yè)單位貫徹＜事業(yè)單位工作人員收入分派制度改革方案＞實行意見》告知（國人部發(fā)[XX]111號）和《貴州省事業(yè)單位工作人員收入分派制度改革實行意見》（黔府發(fā)[XX]45號）精神，在開展衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革基礎(chǔ)之下，為深化醫(yī)療衛(wèi)生人事制度和分派制度改革，建立以工作崗位性質(zhì)，技術(shù)含量和風險程度，服務(wù)數(shù)量與質(zhì)量等工作業(yè)績?yōu)橹匾鶕?jù)，以服務(wù)效率，服務(wù)質(zhì)量，群眾滿意為重要內(nèi)容綜合目管理責任制考核體系，充足調(diào)動全院干部積極性與發(fā)明性，體現(xiàn)優(yōu)秀人才價值，經(jīng)院務(wù)會研究決定制定平莊衛(wèi)生院績效工資分派方案如下：一、指導思想通過深入完善績效工資（綜合目管理管理制）考核措施，提高衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，提高衛(wèi)生院社會效益；通過成本核算與控制，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟效益；通過深化衛(wèi)生院分派制度改革，逐漸建立按崗取酬，按工作業(yè)績?nèi)〕隀C制，充足調(diào)動多種類人員工作積極性和勞動發(fā)明性。二、考核分派基本原則1、堅持院組兩級考核和綜合目考核、真實反應(yīng)工作績效原則。2、堅持保證結(jié)余原則。個人收入增長低于衛(wèi)生院收入增長，以收定支，保證結(jié)余。3、堅持按勞分派，績效優(yōu)先，兼顧公平分派原則，向臨床一線和技術(shù)風險高科室傾斜，重技術(shù)，重實績，重責任，重奉獻，向關(guān)健崗位培訓和優(yōu)秀人才傾斜。4、堅持績效工資分派不與藥物收入掛鉤，不與科室收入直接掛鉤原則。三、考核單元考核單元分為臨床（2個崗位）、護理（2個崗位）、行政（1個崗位）、防保（2個崗位）、藥劑（2個崗位）五個系列。四、考察對象本衛(wèi)生院在編聘任人員和編外聘任人員。五、考核內(nèi)容重要考核各考核崗位服務(wù)量，服務(wù)質(zhì)量（效率），服務(wù)行為。收支結(jié)余四個指標。（一）、服務(wù)量考核：從崗位工作成果角度評價工作完畢狀況（科室目和任務(wù)績效）。重要考核考核單元門診診斷人次，收治病人數(shù)，病房出院人次，實際占用床日，手術(shù)數(shù)，醫(yī)技檢查與治療人漁翁，藥劑調(diào)配處方數(shù)及行政后勤科室完畢有關(guān)任務(wù)狀況等。（二）、服務(wù)質(zhì)量考核：從工作崗位過程中展現(xiàn)能力角度進行評價。重要考核醫(yī)療文獻文獻率，出入院診斷符合率，急危重病人急救成功率，差錯事故發(fā)生率，標本送檢率，病區(qū)管理，消毒隔離管理，整體護理，基礎(chǔ)護理，各項報表數(shù)據(jù)精確率等。（三）、服務(wù)行為考核：是員工對其所在崗位工作認知程度和努力程度。重要考核法律法規(guī)和醫(yī)院規(guī)章制度遵守，醫(yī)療關(guān)鍵制度執(zhí)行，出勤狀況，醫(yī)療收費與藥物價格物價政策執(zhí)行，廉潔行醫(yī)和各項便民惠民措施貫徹狀況等。（四）、收支結(jié)余考核：重要考核各單元收支結(jié)余，人均積累等指標。（五）否決性指標考核：否決性指標考核：醫(yī)療事故（一票否決）、醫(yī)德醫(yī)風（一票否決）。五、考核措施（一）、實行百分制考核對服務(wù)量，服務(wù)質(zhì)量（效率），服務(wù)行為，收支結(jié)余等指標實行百分考核，服務(wù)量占15%，服務(wù)質(zhì)量占15%，收支結(jié)余占60%，服務(wù)行為占10%（根據(jù)實際狀況調(diào)整四個考核項比例）。六、崗位績效工資（一）、薪酬構(gòu)成：1、在編人員由國家規(guī)定基本工資、崗位績效工資兩部分構(gòu)成?；竟べY是崗位工資和薪級工資之和，崗位績效工資是多種浮動工資和多種津貼補助等。崗位績效工資分兩部分；；固定部分（崗位績效工資40%）和績效考核部分（崗位績效工資60%）。固定部分隨工資按月發(fā)放，考核部分根據(jù)業(yè)績考核狀況發(fā)放。2、單位業(yè)務(wù)收入一部分納入績效工資總額之中進行考核發(fā)放。3、編外聘任人員工資由固定工資和績效工資構(gòu)成。固定工資是崗位工資和薪級工資之和（二）、衛(wèi)生院分派安排次序：衛(wèi)生院內(nèi)部分派支出共分為五大項，每月按下列次序按排，如不能實現(xiàn)當月收支平衡，應(yīng)后向前依次調(diào)減分派項目。分派按排次序就是確定薪酬總額。第一：計提事業(yè)發(fā)展基金（含修購基金）。衛(wèi)生院每月按業(yè)務(wù)收入8%計提一事業(yè)發(fā)展基金。第二：安排社會保障支出。如在崗位在編和編外聘任職工三大保險、臨時人員保險、喪葬撫恤和遺屬生活補助等。第三：按排固定工資支出。如聘任人員崗位工資、護齡津貼、獨生子女等。第四：安排公用經(jīng)費支出。根據(jù)業(yè)務(wù)工作量多少，合理安排、嚴格控制。公務(wù)費（辦公費、郵電費、差旅費等），業(yè)務(wù)費（印刷費、水電費、業(yè)務(wù)燃料費、材料費、交通費、培訓費、會議費等）和招待費實行成本核算，或?qū)嵭卸~管理（院長通訊費等），衛(wèi)生院三項經(jīng)費支出一般控制在業(yè)務(wù)收入10%如下（控制在前三年比例均數(shù)如下）。第五：安排績效工資支出。績效工資實行考核發(fā)放。七、崗位分派系數(shù)確實定

根據(jù)崗位工作性質(zhì)，即知識技能規(guī)定、責任風險、奉獻程度不一樣，將衛(wèi)生院所有工作崗位提成臨床組系，護理職系，行政職系，藥技職系，防保職系，為反應(yīng)不一樣崗位價值差異和體現(xiàn)公平，每個職系中，根據(jù)崗位評價薪點分布，將同職系中不一樣崗位分為不一樣職等（a、b、c、d、e、f），代表崗位由高到低相對差異。為體現(xiàn)相似崗位上不一樣能力和水平員工個人價值差距和給員工提供合理晉級空間，每個職等從低到高均分為六個薪級，形成衛(wèi)生院工資體系。共2頁,目前第1頁12

表一：平莊衛(wèi)生院崗位績效分派表崗位類型聘任類型職系崗位等級崗位崗位系數(shù)考核分派系數(shù)（a、b、c、d、e、f）專業(yè)技術(shù)崗位在編人員臨床職系防保職系初級十三級住院醫(yī)師1.11.1

1.05

1.0

0.95

0.9初級十二級住院醫(yī)師0.8

初級十一級住院醫(yī)師0.8

中級十級主治醫(yī)師