關(guān)于我國商業(yè)銀行發(fā)展中間業(yè)務(wù)的思考中間業(yè)務(wù)是商業(yè)銀行的一種非傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式，因其獲得的收益高、風(fēng)險(xiǎn)可控等特點(diǎn)，成為商業(yè)銀行提高盈利能力、提升綜合實(shí)力的重要手段。我國商業(yè)銀行在中間業(yè)務(wù)發(fā)展中面臨許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇，需要深入思考和探討。一、中間業(yè)務(wù)的概念和特點(diǎn)中間業(yè)務(wù)（或稱非利息業(yè)務(wù)）是指商業(yè)銀行在存貸款等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)之外，利用自身的資源優(yōu)勢和權(quán)益投資能力，開展股票承銷、證券投資、保險(xiǎn)銷售、基金管理、信托投資、資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)，以獲得收益的一種非傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。中間業(yè)務(wù)的典型特點(diǎn)是收益高、風(fēng)險(xiǎn)可控。相對于傳統(tǒng)存貸款業(yè)務(wù)，中間業(yè)務(wù)不僅能夠通過自身的資源優(yōu)勢和投資能力帶來更高的收益，而且不會(huì)受到利率波動(dòng)等因素的影響，風(fēng)險(xiǎn)可控。二、我國商業(yè)銀行發(fā)展中間業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀我國商業(yè)銀行在過去的幾年中，加快了中間業(yè)務(wù)的開展，取得了較好的效果。具體來說，從規(guī)模上看，我國商業(yè)銀行的中間業(yè)務(wù)占比在逐年提升，其中不良資產(chǎn)處置、信托投資、基金管理、證券投資等領(lǐng)域收益穩(wěn)步增長；從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上看，商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展也越來越多元化，涵蓋了多項(xiàng)金融服務(wù)，如證券承銷、財(cái)富管理、產(chǎn)業(yè)與市場研究、投行咨詢等領(lǐng)域。三、我國商業(yè)銀行發(fā)展中間業(yè)務(wù)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇1、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷加速的情況下，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不穩(wěn)定性和不確定性也在不斷加大，商業(yè)銀行在發(fā)展中間業(yè)務(wù)時(shí)需要關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，積極做好適應(yīng)性調(diào)整。2、關(guān)于中間業(yè)務(wù)的監(jiān)管政策的不斷升級：由于中間業(yè)務(wù)中風(fēng)險(xiǎn)更大，增加了監(jiān)管的難度，因此監(jiān)管政策也在不斷升級。銀監(jiān)會(huì)等監(jiān)管部門將加強(qiáng)對商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的監(jiān)管，推動(dòng)其向穩(wěn)健型發(fā)展，商業(yè)銀行在發(fā)展中間業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)符合監(jiān)管部門要求，加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)管理。3、客戶需求的變化：隨著客戶日漸成熟和高品質(zhì)服務(wù)意識的增強(qiáng)，商業(yè)銀行應(yīng)該提供多樣化的金融服務(wù)，滿足客戶日益多樣化的需求，提高服務(wù)的品質(zhì)和水平，這是商業(yè)銀行在發(fā)展中間業(yè)務(wù)時(shí)面臨的挑戰(zhàn)。4、金融科技的融合：隨著技術(shù)的快速發(fā)展，商業(yè)銀行在中間業(yè)務(wù)發(fā)展中將需要借助金融科技手段擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，提高業(yè)務(wù)效率，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。四、商業(yè)銀行發(fā)展中間業(yè)務(wù)的策略1、精細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)控制：商業(yè)銀行應(yīng)逐步打造多層次、多元化的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理體系，加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)的審慎性和監(jiān)管性，嚴(yán)格規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理流程和內(nèi)部控制制度，降低資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)，從而提高中間業(yè)務(wù)的穩(wěn)健性和可持續(xù)性。2、創(chuàng)新業(yè)務(wù)開拓：商業(yè)銀行應(yīng)充分發(fā)揮自身資源和優(yōu)勢，加強(qiáng)客戶服務(wù)及與企業(yè)之間的協(xié)同合作，拓展中間業(yè)務(wù)領(lǐng)域的同時(shí)，提高服務(wù)的品質(zhì)及體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)差異化競爭。3、合理構(gòu)建發(fā)展模式：商業(yè)銀行應(yīng)根據(jù)各自的經(jīng)營狀況，結(jié)合市場需求和發(fā)展趨勢，理性構(gòu)建中間業(yè)務(wù)發(fā)展模式，在中間業(yè)務(wù)創(chuàng)新和擴(kuò)張中堅(jiān)持規(guī)范、安全、可控的原則，提高風(fēng)險(xiǎn)控制意識和管理能力。4、積極參與金融科技革命：商業(yè)銀行應(yīng)借助金融科技的力量深入挖掘中間業(yè)務(wù)的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)，積極開展科技項(xiàng)目，拓寬業(yè)務(wù)發(fā)展渠道，提高中間業(yè)務(wù)的服務(wù)效率和質(zhì)量。五、結(jié)論中間業(yè)務(wù)作為商業(yè)銀行的重要組成部分，有著獲得高收益且風(fēng)險(xiǎn)可控的