2023企業(yè)薪酬實(shí)用表格目錄TOC\h\z\c"表格"表格1技術(shù)等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)表3表格2工資等級(jí)表4表格3工資標(biāo)準(zhǔn)表5表格4職位、職級(jí)對(duì)應(yīng)表6表格5崗位工資系數(shù)表7表格6職位設(shè)置表8表格7單一型崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表9表格8職務(wù)分類表10表格9職能等級(jí)分類表11表格10崗位技能工資結(jié)構(gòu)表12表格11排列法：崗位評(píng)定表13表格12因素比較法：工作要素評(píng)價(jià)表14表格13工作要素與小時(shí)工資率表15表格14不同工種工資率及其要素構(gòu)成表16表格15工資要素級(jí)別比較表17表格16計(jì)點(diǎn)法：工作評(píng)價(jià)因素權(quán)重表18表格17細(xì)分因素定義及分級(jí)表19表格18公司工資等級(jí)表20表格19因素評(píng)分表21表格20我國(guó)企業(yè)中常用的獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)條件表22表格21企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目分類表23表格22獎(jiǎng)金制度實(shí)施效果影響因素分析表24表格23員工獎(jiǎng)金合計(jì)表25表格24加班工資標(biāo)準(zhǔn)表26表格25加班工資申請(qǐng)表27表格26計(jì)件工資計(jì)算表28表格27津貼申請(qǐng)表29表格28薪資確定表300表格29離職工資結(jié)算通知書(shū)311表格30離職人員審批表32表格31員工離職移交核查表333表格32通用工資說(shuō)明書(shū)34表格33關(guān)于薪酬體系中幾個(gè)參數(shù)設(shè)置的經(jīng)驗(yàn)35表格34人事考勤表36表格35人事動(dòng)態(tài)及費(fèi)用控制表37表格36出差旅費(fèi)報(bào)銷單38表格37短程出差誤餐申領(lǐng)單39表格38獎(jiǎng)懲申報(bào)表40表格39成本計(jì)算表41表格40員工工資表42表格41銷售人員工資提成計(jì)算表43表格42工資分析表44表格43變更工資申請(qǐng)表45表格44工作獎(jiǎng)金核定表46表格45員工出勤工薪計(jì)算表47表格46月份福利工作計(jì)劃48表格47預(yù)支工資申請(qǐng)書(shū)49表格48員工薪資待遇簽核單50表格49生產(chǎn)人員工資提成計(jì)算表51表格50計(jì)時(shí)工資核定表52表格51普通員工工資計(jì)算表53表格52員工工資變動(dòng)申請(qǐng)表54表格53新員工職務(wù)、工資標(biāo)準(zhǔn)表55表格54員工獎(jiǎng)金合計(jì)表56表格55工作獎(jiǎng)金核定表57表格56銷售人員工資提成計(jì)算表58表格57員工薪金單59表格58普通員工工資計(jì)算表60表格59員工薪津計(jì)算表61表格60員工出勤工薪計(jì)算表62表格61員工工資調(diào)整表63表格62新員工工資核定表64表格63員工工資職級(jí)核定表65表格64職員統(tǒng)一薪金等級(jí)表66表格65工資標(biāo)準(zhǔn)表67表格66崗位技能工資結(jié)構(gòu)表68表格67工資計(jì)劃表69表格SEQ表格\*ARABIC1技術(shù)等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)表技術(shù)等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)表工資等級(jí)12345678等級(jí)系數(shù)1.0001.1811.3951.6471.9452.2972.1733.204級(jí)差%－1.811.811.811.811.811.811.81工資標(biāo)準(zhǔn)100118140165195230271320表格SEQ表格\*ARABIC2工資等級(jí)表工資等級(jí)表等別職位起薪級(jí)差工資級(jí)別等差每年薪金平均值1雇員/實(shí)習(xí)員1234567891011122助理/秘書(shū)3主管4技術(shù)員/工程師5部門主管6部門經(jīng)理7總經(jīng)理表格SEQ表格\*ARABIC3工資標(biāo)準(zhǔn)表工資標(biāo)準(zhǔn)表職位職位等級(jí)基本工資職務(wù)補(bǔ)貼技術(shù)補(bǔ)貼特殊補(bǔ)貼總經(jīng)理副總經(jīng)理部門經(jīng)理部門副經(jīng)理主管經(jīng)理助理助理工程師專員助理實(shí)習(xí)生（本表根據(jù)職員的職位，將工資劃分為若干級(jí)別，企業(yè)可根據(jù)職員級(jí)別高低來(lái)調(diào)整工資）表格SEQ表格\*ARABIC4職位、職級(jí)對(duì)應(yīng)表職位、職級(jí)對(duì)應(yīng)表職級(jí)職位總經(jīng)理級(jí)總經(jīng)理、副總經(jīng)理部門經(jīng)理級(jí)技術(shù)部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、客戶部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理經(jīng)理助理級(jí)總經(jīng)理助理業(yè)務(wù)主管級(jí)市場(chǎng)策劃部策劃師、平面設(shè)計(jì)師，廣告業(yè)務(wù)部客戶主管，綜合辦公室行政人事主管、財(cái)務(wù)部主管會(huì)計(jì)，技術(shù)部工程師、OPC機(jī)房工程師、工程部工程師，OPC客服主管、信息采編部采編主管辦事員級(jí)技術(shù)部、OPC機(jī)房、工程部助理工程師，商務(wù)拓展部高級(jí)商務(wù)代表，信息采編部信息采編員，綜合辦公室行政人事文員，財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)辦事員級(jí)OPC工程部技術(shù)員、終端維護(hù)員，商務(wù)拓展部商務(wù)代表、商務(wù)文員，廣告業(yè)務(wù)部客戶代表、客戶服務(wù)部客戶代表，綜合辦公室前臺(tái)文員、總務(wù)兼司機(jī)，財(cái)務(wù)部出納員表格SEQ表格\*ARABIC5崗位工資系數(shù)表崗位工資系數(shù)表等、級(jí)及系數(shù)崗位類別等級(jí)系數(shù)K1技能操作類技術(shù)類管理類112學(xué)徒工22.2232.5普通工42.753363.4熟練工73.8初級(jí)技工84.2中級(jí)技工494.6助工以上職稱文員、辦事員105115.45125.9高級(jí)技工業(yè)務(wù)主辦（班長(zhǎng)）136.3技師146.76157.2主管技師主管專業(yè)業(yè)務(wù)主管167.6技術(shù)職務(wù)1787189副主任技師副主任專業(yè)科長(zhǎng)、工段長(zhǎng)199.5技術(shù)職務(wù)調(diào)度、業(yè)務(wù)主任201082113主任技師主任專業(yè)副部長(zhǎng)、專員2213.5技術(shù)職務(wù)231492415.5部長(zhǎng)25162616.5102719總經(jīng)理助理2819.52920113021.5副總經(jīng)理3122123226總經(jīng)理表格SEQ表格\*ARABIC6職位設(shè)置表職位設(shè)置表部門職位公司領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理商務(wù)拓展部銷售總監(jiān)、經(jīng)理、副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)商務(wù)代表、商務(wù)代表廣告業(yè)務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理經(jīng)理助理、客戶主管、客戶代表市場(chǎng)策劃部經(jīng)理、副經(jīng)理、首席新聞官首席策劃師、高級(jí)策劃師、策劃師高級(jí)研究員、平面設(shè)計(jì)師技術(shù)部經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師主任工程師、工程師、助理工程師綜合辦公室主任、副主任行政/法律助理、商務(wù)助理、行政人事主管行政人事文員、前臺(tái)文員、總務(wù)兼司機(jī)財(cái)務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理主辦會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)、出納表格SEQ表格\*ARABIC7單一型崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表單一型崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表工人崗位工資標(biāo)準(zhǔn)崗位標(biāo)準(zhǔn)（元）一崗108二崗135三崗165四崗195五崗225六崗260七崗305表格SEQ表格\*ARABIC8職務(wù)分類表職務(wù)分類表職系職種職系職種職系職種職系職種營(yíng)業(yè)職系油脂售賣職種油料售賣職種化妝品售賣職種玉米粉售賣職種食品包裝職種事務(wù)職系經(jīng)營(yíng)企劃職種總務(wù)職種會(huì)計(jì)職種物流職種原料職種技能職系電腦職種制造技能職種保養(yǎng)職種環(huán)境整理職種技術(shù)研究職系生產(chǎn)技術(shù)職種設(shè)備技術(shù)職種研究開(kāi)發(fā)職種試驗(yàn)檢查職種表格SEQ表格\*ARABIC9職能等級(jí)分類表職能等級(jí)分類表資格等級(jí)職系9級(jí)管理職系專門職系8級(jí)7級(jí)6級(jí)5級(jí)監(jiān)督職系4級(jí)事務(wù)職系技術(shù)職系技能職系特殊職系3級(jí)2級(jí)1級(jí)表格SEQ表格\*ARABIC10崗位技能工資結(jié)構(gòu)表崗位技能工資結(jié)構(gòu)表序號(hào)職等崗位工資管理層技術(shù)層操作層1員一總經(jīng)理2員二副總經(jīng)理3員三副總經(jīng)理4員四部長(zhǎng)5員五副部長(zhǎng)6員六副部長(zhǎng)總工程師7員七科長(zhǎng)副總工程師8員八副科長(zhǎng)工程師9員九副科長(zhǎng)工程師高級(jí)技師10員十科員工程師高級(jí)技師11員十一科員助理工程師中級(jí)技師12員十二科員助理工程師中級(jí)技師13員十三科員技術(shù)員技師14員十四技術(shù)員技師15員十五高級(jí)工16員十六高級(jí)工17員十七中級(jí)工18員十八中級(jí)工19員十九初級(jí)工20員二十初級(jí)工表格SEQ表格\*ARABIC11排列法：崗位評(píng)定表排列法：崗位評(píng)定表崗位ABCDEFG甲評(píng)定結(jié)果1342567乙評(píng)定結(jié)果2143－5－丙評(píng)定結(jié)果1－23645評(píng)定序數(shù)和（∑）44108111512參加評(píng)定人數(shù)3233232平均序數(shù)1.323.32.675.556崗位相對(duì)價(jià)值序數(shù)1243657表格SEQ表格\*ARABIC12因素比較法：工作要素評(píng)價(jià)表因素比較法：工作要素評(píng)價(jià)表工作種類體力要求智力要求技能要求責(zé)任工作條件焊工41112起重工13344沖床工32223保衛(wèi)人員24431表格SEQ表格\*ARABIC13工作要素與小時(shí)工資率表工作要素與小時(shí)工資率表工作要素小時(shí)工資率（美元）智力要求0.36體力要求2.20技能要求0.42責(zé)任0.28工作條件1.00合計(jì)4.26表格SEQ表格\*ARABIC14不同工種工資率及其要素構(gòu)成表不同工種工資率及其要素構(gòu)成表（單位：美元）工作種類工資率（$）體力要求智力要求技能要求責(zé)任工作條件焊工9.804.00（1）0.40（4）3.00（1）2.00（1）0.40（2）起重工5.601.40（3）2.00（1）1.80（3）0.20（4）0.20（4）沖床工6.001.60（2）1.30（3）2.00（2）0.80（2）0.30（3）保衛(wèi)人員4.001.20（4）1.40（2）0.40（4）0.40（3）0.60（1）注：（）內(nèi)的數(shù)字表示要素級(jí)別表格SEQ表格\*ARABIC15工資要素級(jí)別比較表工資要素級(jí)別比較表（單位：美元）要素價(jià)值體力智力技能責(zé)任工作條件1元建筑工文員文員文員、建筑工建筑工2元建筑工人事主管建筑工————3元保衛(wèi)人員人事主管、文員文員人事主管焊工4元建筑工人事主管工程師工程師焊工5元——工程師工程師——起重工6元——高級(jí)工程師——總經(jīng)理——····································表格SEQ表格\*ARABIC16計(jì)點(diǎn)法：工作評(píng)價(jià)因素權(quán)重表計(jì)點(diǎn)法：工作評(píng)價(jià)因素權(quán)重表評(píng)價(jià)因素程度劃分最高分?jǐn)?shù)合計(jì)數(shù)百分比（%）責(zé)任1.風(fēng)險(xiǎn)控制2.成本控制3.指導(dǎo)監(jiān)督4.內(nèi)部協(xié)調(diào)5.外部協(xié)調(diào)6.工作結(jié)果7.組織人事8.法律責(zé)任9.決策的層次56654655580404030304040703040040%個(gè)人條件1.最低學(xué)歷2.知識(shí)多樣性3.熟練期4.工作復(fù)雜性5.工作靈活性6.工作經(jīng)驗(yàn)7.語(yǔ)文知識(shí)8.數(shù)學(xué)知識(shí)9.綜合能力64555745430302040404025255030030%勞動(dòng)強(qiáng)度1.工作壓力2.精力集中度3.體力要求4.創(chuàng)新與開(kāi)拓5.工作緊張度6.工作均衡性45444440401040403020020%工作環(huán)境1.工作時(shí)間性2.工作危險(xiǎn)性3.職業(yè)病4.環(huán)境舒適性44463030152510010%合計(jì)1000100%表格SEQ表格\*ARABIC17細(xì)分因素定義及分級(jí)表細(xì)分因素定義及分級(jí)表1.因素名稱：風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任因素定義：指在不確定的條件下，為保證貿(mào)易、投資及其他項(xiàng)目的順利進(jìn)行，并維持我方合法權(quán)益所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。該責(zé)任大小由失敗后損失影響的大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。等級(jí)界限說(shuō)明評(píng)分0無(wú)任何風(fēng)險(xiǎn)01僅有一些小風(fēng)險(xiǎn)，一旦問(wèn)題發(fā)生，不會(huì)給公司造成多大影響202有一定的風(fēng)險(xiǎn)，一旦問(wèn)題發(fā)生，給公司造成的影響能夠明顯感覺(jué)得到403有較大風(fēng)險(xiǎn)，一旦問(wèn)題發(fā)生，會(huì)給公司帶來(lái)較嚴(yán)重的損害604有極大風(fēng)險(xiǎn)，一旦問(wèn)題發(fā)生，對(duì)公司造成的影響不僅不可挽回，而且會(huì)導(dǎo)致使公司經(jīng)濟(jì)發(fā)生危機(jī)乃至倒閉802.因素名稱：成本控制的責(zé)任因素定義：指在正常工作狀態(tài)下，因工作疏忽而可能造成的成本、費(fèi)用、利息等額外損失方面所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。其責(zé)任大小，由可能造成損失金額的多少作為判斷標(biāo)準(zhǔn)，并以月平均值為計(jì)量單位。等級(jí)界限說(shuō)明評(píng)分1不可能造成成本費(fèi)用等方面的損失或損失金額小于50元52損失金額在50元以上，200元以下103損失金額在200元以上，500元以下154損失金額在500元以上，1000元以下205損失金額在1000元以上，2000元以下306損失金額在2000以上40······以下的因素定義及其分級(jí)說(shuō)明參照以上的方法進(jìn)行。表格SEQ表格\*ARABIC18公司工資等級(jí)表公司工資等級(jí)表級(jí)別一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)七級(jí)八級(jí)點(diǎn)幅200~280240~260320~480400~560480~640600~760680~840800~1000包含人員試用期內(nèi)員工、臨時(shí)工出納員、辦事員、工勤人員會(huì)計(jì)、總務(wù)管理員、國(guó)際部初級(jí)業(yè)務(wù)員、工貿(mào)部初級(jí)業(yè)務(wù)員、單證員、儲(chǔ)運(yùn)員、經(jīng)濟(jì)員辦公室文秘、國(guó)際部中級(jí)業(yè)務(wù)員、工貿(mào)部中級(jí)業(yè)務(wù)員、助理工程師國(guó)際部高級(jí)業(yè)務(wù)員、工貿(mào)部高級(jí)業(yè)務(wù)員、助理經(jīng)理、分部經(jīng)理、經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師、工程師部門經(jīng)理、辦公室主任、高級(jí)工程師辦公室主任、助理總經(jīng)理總經(jīng)理、副總經(jīng)理一等200240320400480600680800二等240280360440520640720840三等280320400480560680760880四等360440520600720800920五等480560640760840960六等1000表格SEQ表格\*ARABIC19因素評(píng)分表因素評(píng)分表職務(wù)名稱：辦公室主任因素細(xì)分因素等級(jí)點(diǎn)數(shù)限定資料責(zé)任1.風(fēng)險(xiǎn)控制3602.成本控制4203.指導(dǎo)、監(jiān)督2154.內(nèi)部協(xié)調(diào)4305.外部協(xié)調(diào)3306.工作結(jié)果4247.組織人事2208.法律責(zé)任3549.決策530個(gè)人條件1.學(xué)歷5252.熟練期4163.知識(shí)的多樣性3224.工作的復(fù)雜性5405.靈活性3306.經(jīng)驗(yàn)6367.語(yǔ)文4158.數(shù)學(xué)5159.綜合能力450勞動(dòng)強(qiáng)度1.工作壓力4402.精力集中度4323.體力3104.創(chuàng)新與開(kāi)拓2305.緊張程度4406.均衡性430工作環(huán)境1.工作時(shí)間4302.危險(xiǎn)性3303.職業(yè)病154.舒適性210合計(jì)789表格SEQ表格\*ARABIC20我國(guó)企業(yè)中常用的獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)條件表我國(guó)企業(yè)中常用的獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)條件表部門獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)條件生產(chǎn)部門產(chǎn)量或工作量超出目標(biāo)量的部分，按比例計(jì)獎(jiǎng)產(chǎn)品質(zhì)量合格率、優(yōu)良品或不良品按超標(biāo)計(jì)獎(jiǎng)產(chǎn)品投入產(chǎn)出產(chǎn)出量與投入量比值，超標(biāo)計(jì)獎(jiǎng)原材料消耗單位產(chǎn)品消耗、允許消耗，從節(jié)約額中計(jì)獎(jiǎng)利潤(rùn)超出生產(chǎn)利潤(rùn)指標(biāo)，從超值中計(jì)獎(jiǎng)勞動(dòng)紀(jì)律按違紀(jì)項(xiàng)目，次數(shù)扣獎(jiǎng)操作規(guī)程按違規(guī)項(xiàng)目，次數(shù)扣獎(jiǎng)客戶投訴按投訴次數(shù)、性質(zhì)、程度扣獎(jiǎng)交辦事項(xiàng)完成時(shí)效、質(zhì)量，可加獎(jiǎng)?lì)~其他工作環(huán)境、出勤率、服務(wù)93滿意程度等銷售部門銷售或訂貨單位時(shí)間完成銷售量或訂貨量貨款回收在限期內(nèi)貨款的回收毛利率產(chǎn)品定價(jià)和成本比率其他出勤和勞動(dòng)紀(jì)律服務(wù)部門所屬部門效率按所屬部門平均獎(jiǎng)金一定比例計(jì)獎(jiǎng)特定部門指標(biāo)如盤(pán)存誤差率、維修及時(shí)率、故障率、保養(yǎng)費(fèi)支出等其他出勤、用戶投訴等表格SEQ表格\*ARABIC21企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目分類表企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目分類表獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目示例激勵(lì)員工超額勞動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目這些項(xiàng)目體現(xiàn)多超多獎(jiǎng)的原則，例如：產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售和利潤(rùn)等指標(biāo)約束員工節(jié)約成本，減少消耗的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目這些項(xiàng)目體現(xiàn)為企業(yè)增收節(jié)支就可獲獎(jiǎng)，如：原材料消耗、勞動(dòng)紀(jì)律、操作規(guī)程、客戶投訴等體現(xiàn)部門性質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)條件和獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)例如生產(chǎn)部門，主要以產(chǎn)量和質(zhì)量以及原材料消耗等作為獎(jiǎng)勵(lì)條件；銷售部門主要以銷售量和銷售收入作為獎(jiǎng)勵(lì)重點(diǎn)；服務(wù)部門主要以上崗情況和服務(wù)質(zhì)量作為獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)表格SEQ表格\*ARABIC22獎(jiǎng)金制度實(shí)施效果影響因素分析表獎(jiǎng)金制度實(shí)施效果影響因素分析表因素分類具體內(nèi)容影響程度制度的科學(xué)性1.勞動(dòng)定額和工作標(biāo)準(zhǔn)制定的科學(xué)性40%2.獎(jiǎng)勵(lì)條件是否突出直接生產(chǎn)（工作）人員3.對(duì)個(gè)人獎(jiǎng)金份額的限制程度4.管理人員和輔助人員獎(jiǎng)勵(lì)條件的科學(xué)合理性5.獎(jiǎng)金結(jié)算和兌現(xiàn)的情況6.獎(jiǎng)勵(lì)條件的制定是否重點(diǎn)突出、協(xié)調(diào)獎(jiǎng)金分配過(guò)程1.管理監(jiān)督方法是否適宜、可接受30%2.工作時(shí)間的安排是否合理3.管理者與員工對(duì)獎(jiǎng)評(píng)的認(rèn)識(shí)是否一致4.獎(jiǎng)勵(lì)條件制定中是否參考員工意見(jiàn)5.上級(jí)對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的支持6.對(duì)員工培訓(xùn)的投入及效果薪酬管理水平1.工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的穩(wěn)定性30%2.工作標(biāo)準(zhǔn)與生產(chǎn)的適應(yīng)性3.工資標(biāo)準(zhǔn)的合理性4.管理者的業(yè)務(wù)能力5.生產(chǎn)、工作計(jì)劃的執(zhí)行情況6.工作質(zhì)量控制效果7.統(tǒng)計(jì)和工作分析的及時(shí)、準(zhǔn)確程度合計(jì)100%表格SEQ表格\*ARABIC23員工獎(jiǎng)金合計(jì)表員工獎(jiǎng)金合計(jì)表部門職別姓名獎(jiǎng)金計(jì)點(diǎn)獎(jiǎng)金額利潤(rùn)獎(jiǎng)金計(jì)點(diǎn)利潤(rùn)獎(jiǎng)金金額獎(jiǎng)金合計(jì)合計(jì)表格SEQ表格\*ARABIC24加班工資標(biāo)準(zhǔn)表加班工資標(biāo)準(zhǔn)表加班性質(zhì)加班工資的支付數(shù)額在日法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外延長(zhǎng)工作時(shí)間的不低于日標(biāo)準(zhǔn)工資150%的工資報(bào)酬在休息日工作又不能安排補(bǔ)休的不低于日標(biāo)準(zhǔn)工資200%的工資報(bào)酬在法定休假節(jié)日工作的不低于日標(biāo)準(zhǔn)工資300%的工資報(bào)酬表格SEQ表格\*ARABIC25加班工資申請(qǐng)表加班工資申請(qǐng)表部門：日期：日期姓名工作內(nèi)容和地點(diǎn)實(shí)際加班時(shí)間加班費(fèi)誤餐費(fèi)月日起止時(shí)數(shù)合計(jì)總經(jīng)理：會(huì)計(jì)：申請(qǐng)人：出納：表格SEQ表格\*ARABIC26計(jì)件工資計(jì)算表計(jì)件工資計(jì)算表產(chǎn)品名稱工程名稱姓名時(shí)間件數(shù)件薪工資額合計(jì)表格SEQ表格\*ARABIC27津貼申請(qǐng)表津貼申請(qǐng)表班別：□加班□夜勤□其他年月日姓名工作時(shí)數(shù)補(bǔ)津貼具體事實(shí)經(jīng)理：生管：主管：申請(qǐng)人：表格SEQ表格\*ARABIC28薪資確定表薪資確定表填表日期：年月日姓名部門崗位試用期（月）入職日期薪資標(biāo)準(zhǔn)（人民幣元）備注總經(jīng)理：人力資源部經(jīng)理：財(cái)務(wù)部：表格SEQ表格\*ARABIC29離職工資結(jié)算通知書(shū)離職工資結(jié)算通知書(shū)財(cái)務(wù)部：××部職員×××（入職日期為年月日），已辦理完離職手續(xù)。請(qǐng)依下列各項(xiàng)給予其結(jié)算六月份工資（工資標(biāo)準(zhǔn)為：）：1．出勤天數(shù)：16天，補(bǔ)休5天；2．缺勤天數(shù)：3．應(yīng)發(fā)項(xiàng)目：出勤及補(bǔ)休天數(shù)的工資；4．應(yīng)扣項(xiàng)目：5．其他：補(bǔ)償1個(gè)月+15天的工資。辦公室負(fù)責(zé)人：辦公室經(jīng)辦人：日期：表格SEQ表格\*ARABIC30離職人員審批表離職人員審批表辭職□辭退□除名□年月日姓名部門職務(wù)入公司時(shí)間直屬主管離職原因服務(wù)部門意見(jiàn)人意事部門見(jiàn)主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)總經(jīng)理審批表格SEQ表格\*ARABIC31員工離職移交核查表員工離職移交核查表辭職□辭退□除名□其他填表日期：年月日姓名服務(wù)部門職務(wù)（工種）入職日期是否轉(zhuǎn)正直接主管離職辦理手續(xù)經(jīng)辦部門應(yīng)辦事項(xiàng)辦理結(jié)果核查人部門負(fù)責(zé)人服務(wù)部門經(jīng)辦工作交接清楚檔案室交回公章交回文件資料技術(shù)部辦理個(gè)人所用電腦等移交手續(xù)辦公室住宿者辦理退舍交回辦公室、寫(xiě)字臺(tái)鑰匙交回公司所配通訊工具交回個(gè)人領(lǐng)用的辦公用品交回員工手冊(cè)、工作牌、考勤卡、名片等辦理勞動(dòng)合同解除手續(xù)辦理退保退會(huì)變更《員工花名冊(cè)》財(cái)務(wù)部歸還欠款審核有無(wú)財(cái)物未清事項(xiàng)辦公室主任審核上列各項(xiàng)擬工資結(jié)算通知單附此表后主管領(lǐng)導(dǎo)審核說(shuō)明1.上列事項(xiàng)必須完全辦理清楚，方可離職2.財(cái)務(wù)部憑此表及工資結(jié)算通知書(shū)結(jié)算工資備注表格SEQ表格\*ARABIC32通用工資說(shuō)明書(shū)通用工資說(shuō)明書(shū)姓名：部門：職位：明細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目金額/備注一、福利（）繳納公積金_________元（）購(gòu)買商業(yè)保險(xiǎn)_____________元二、企業(yè)發(fā)展金元（包含在固定工資中）三、住房補(bǔ)貼元四、稅金按實(shí)際金額扣除五、工資（固定工資+業(yè)績(jī)工資）六、福利補(bǔ)貼元薪資組成部分：一、福利：即公積金或商業(yè)保險(xiǎn)。公司正式員工可根據(jù)個(gè)人實(shí)際情況選擇繳納公積金或購(gòu)買商業(yè)保險(xiǎn)，如未享受該項(xiàng)福利的，公司將給予相應(yīng)金額的福利補(bǔ)貼（當(dāng)個(gè)人需繳納公積金或購(gòu)買商業(yè)保險(xiǎn)時(shí)，此福利補(bǔ)貼將用作支付有關(guān)費(fèi)用）。二、企業(yè)發(fā)展金：此項(xiàng)基金將作為員工認(rèn)購(gòu)企業(yè)內(nèi)部股的基金，在員工按規(guī)定辦理完離職手續(xù)后退還。三、住房補(bǔ)貼：即公司承擔(dān)的宿舍房租和其他服務(wù)費(fèi)用。四、稅金：即個(gè)人所得稅。五、工資：即該職級(jí)的崗位工資（固定工資+業(yè)績(jī)工資）。薪資調(diào)整：公司將根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)不定期地對(duì)薪資進(jìn)行合理的調(diào)整。表格SEQ表格\*ARABIC33關(guān)于薪酬體系中幾個(gè)參數(shù)設(shè)置的經(jīng)驗(yàn)1.級(jí)差（中點(diǎn)差異，MidpointProgression），有兩種做法：一是將級(jí)差統(tǒng)一化，即不同的薪資等級(jí)中，其級(jí)差是相同的，如都是30%；二是根據(jù)不同的薪資等級(jí)將級(jí)差差別化，具體情況可見(jiàn)下面的形式：在制造業(yè)，一般有以下參考值：初級(jí)崗位10%~15%；中級(jí)崗位20%~25%；高級(jí)崗位30%~40%。2.等級(jí)寬度（全距，RangeSpread），有兩種做法：一是將等級(jí)寬度統(tǒng)一化，即不同的薪資等級(jí)中，其等級(jí)寬度是相同的，如都是50%；二是根據(jù)不同的薪資等級(jí)將級(jí)差差別化，具體情況可見(jiàn)下面的參考值：生產(chǎn)型/支持型崗位15~25%；管理型/專業(yè)型崗位25%~40%；高級(jí)管理崗位40%~60%。3.薪資等級(jí)（Grading），從經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，薪資等級(jí)不會(huì)超過(guò)25級(jí)（目前公務(wù)員才是25級(jí)，且用于全國(guó)國(guó)家機(jī)關(guān)單位）。對(duì)于2000人企業(yè)20級(jí)夠了；200~300人企業(yè)僅要10級(jí)；500~600人企業(yè)要分15級(jí)左右。表格SEQ表格\*ARABIC34人事考勤表人事考勤表4月某周1516171819備注Donald上午下午William上午下午Killsen上午下午Victory上午下午Allan上午下午Gavin上午下午David上午下午Marslv上午下午Peter上午下午Golden上午下午Carry上午下午Limit上午下午注：按時(shí)上班簽自己英文名，遲到填當(dāng)時(shí)時(shí)間?！啊獭北硎具t10分鐘內(nèi)，“×”表示遲半個(gè)鐘內(nèi)，“○”表示遲半個(gè)鐘以上記為缺勤，“病”表示病假，“事”表示事假。監(jiān)督人：Donald或William表格SEQ表格\*ARABIC35人事動(dòng)態(tài)及費(fèi)用控制表人事動(dòng)態(tài)及費(fèi)用控制表年月本月人數(shù)編制人數(shù)男人女人計(jì)人月薪編制內(nèi)直接人員元編制內(nèi)人數(shù)男人女人計(jì)人編制內(nèi)間接人員元編制外人數(shù)男人女人計(jì)人編制外人員元合計(jì)男人女人計(jì)人合計(jì)元編制內(nèi)人員狀況應(yīng)工作日數(shù)日津貼職務(wù)津貼元缺勤總?cè)諗?shù)日加班津貼元出勤總?cè)諗?shù)日交通津貼元出勤率%其他津貼元加班總時(shí)數(shù)時(shí)合計(jì)元加班率%獎(jiǎng)金效率獎(jiǎng)金元人事動(dòng)態(tài)新進(jìn)男年終獎(jiǎng)金元女不休假代金元合計(jì)其他獎(jiǎng)勵(lì)金元新進(jìn)率合計(jì)元離職男其他支出勞保費(fèi)（公司負(fù)擔(dān)）元女公傷醫(yī)藥費(fèi)元合計(jì)撫恤金支出元離職率賀奠金支出元退休金提撥元資遣費(fèi)支出元福利金提撥元職訓(xùn)金提撥元訓(xùn)練費(fèi)支出元合計(jì)元人事費(fèi)用率%人事費(fèi)用總計(jì)元平均人費(fèi)率%每人平均人事費(fèi)元核準(zhǔn)：復(fù)核：制表：表格SEQ表格\*ARABIC36出差旅費(fèi)報(bào)銷單出差旅費(fèi)報(bào)銷單出差日期地點(diǎn)交通費(fèi)膳雜費(fèi)住宿費(fèi)雜費(fèi)其他費(fèi)用合計(jì)說(shuō)明月日起迄費(fèi)用總計(jì)旅費(fèi)總額（大寫(xiě)）人民幣美元萬(wàn)千佰拾元角分整預(yù)支旅費(fèi)應(yīng)付（支）金額會(huì)計(jì)核準(zhǔn)審核收款簽字出差人：部門：年月日表格SEQ表格\*ARABIC37短程出差誤餐申領(lǐng)單短程出差誤餐申領(lǐng)單年月日申領(lǐng)類別誤餐費(fèi)□短程出差□加班費(fèi)值勤□夜勤費(fèi)起止時(shí)間事由申領(lǐng)金額說(shuō)明類別次數(shù)標(biāo)準(zhǔn)支付金額主管：證明人：申領(lǐng)人：表格SEQ表格\*ARABIC38獎(jiǎng)懲申報(bào)表獎(jiǎng)懲申報(bào)表年月日單位工號(hào)姓名職稱獎(jiǎng)懲原因人事單位核定獎(jiǎng)懲依據(jù)科長(zhǎng)裁決經(jīng)理意見(jiàn)：處長(zhǎng)表格SEQ表格\*ARABIC39成本計(jì)算表成本計(jì)算表每月平均產(chǎn)品名稱第一期第二期第三期產(chǎn)量產(chǎn)量產(chǎn)量成本項(xiàng)目用量單價(jià)金額單價(jià)金額單價(jià)金額材料成本人工成本費(fèi)用總成本銷售額毛利毛利率表格SEQ表格\*ARABIC40員工工資表員工工資表單位：年月日職等小計(jì)職位姓名應(yīng)領(lǐng)工資金額本薪主管津貼修護(hù)津貼交通津貼外調(diào)津貼全勤獎(jiǎng)金績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)付薪資所得稅勞保費(fèi)福利金退儲(chǔ)金借支合計(jì)實(shí)領(lǐng)金額伙食津貼誤餐·值班費(fèi)總計(jì)蓋章核準(zhǔn)：主管：制表：表格SEQ表格\*ARABIC41銷售人員工資提成計(jì)算表銷售人員工資提成計(jì)算表年月日任務(wù)名稱每月計(jì)劃銷售額每月完成銷售額超額提成率提成工資總額表格SEQ表格\*ARABIC42工資分析表工資分析表年月份頁(yè)數(shù)：費(fèi)用類別單位人數(shù)工作日數(shù)加班工時(shí)總工時(shí)工資加班費(fèi)各項(xiàng)津貼月產(chǎn)獎(jiǎng)金合計(jì)平均工資其他收入平均平均所得備注表格SEQ表格\*ARABIC43變更工資申請(qǐng)表變更工資申請(qǐng)表日期：姓名所屬部門職位入司日期考核記錄[]優(yōu)[]好[]普通[]差現(xiàn)在工作率將調(diào)整工作率理由（任選一種）[]晉升[]調(diào)整工作[]考績(jī)優(yōu)良[]年資增加最低工作率工作等級(jí)前工作需要條件新工作需要條件備注:申請(qǐng)者批準(zhǔn)者日期表格SEQ表格\*ARABIC44工作獎(jiǎng)金核定表工作獎(jiǎng)金核定表月份本月?tīng)I(yíng)業(yè)額本月凈利潤(rùn)利潤(rùn)率可得獎(jiǎng)金調(diào)整比率應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金核定單位姓名職別獎(jiǎng)金單位姓名職別獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金核定標(biāo)準(zhǔn)本月凈利潤(rùn)可得獎(jiǎng)金本月?tīng)I(yíng)業(yè)額目標(biāo)利潤(rùn)提高比率10萬(wàn)以下04000萬(wàn)以下0%10~20萬(wàn)200400~500萬(wàn)10%20~30萬(wàn)400500~600萬(wàn)20%30~40萬(wàn)600600~700萬(wàn)30%40~50萬(wàn)800700~800萬(wàn)40%50萬(wàn)以上每增10萬(wàn)增加200元800萬(wàn)以上50%表格SEQ表格\*ARABIC45員工出勤工薪計(jì)算表員工出勤工薪計(jì)算表編號(hào)姓名部門年月到差年月日日期上午下午加班小計(jì)日期上午下午加班小計(jì)11621731841952062172282392410251126122713281429153031小計(jì)×=應(yīng)加額津貼×=餐費(fèi)獎(jiǎng)金×=所得稅加班費(fèi)勞保費(fèi)點(diǎn)心費(fèi)借款小計(jì)合計(jì)實(shí)支表格SEQ表格\*ARABIC46月份福利工作計(jì)劃月份福利工作計(jì)劃福利舉辦項(xiàng)目舉辦時(shí)間說(shuō)明負(fù)責(zé)人部門主管預(yù)算費(fèi)用備注主管人：力資源主管：經(jīng)理：表格SEQ表格\*ARABIC47預(yù)支工資申請(qǐng)書(shū)預(yù)支工資申請(qǐng)書(shū)申請(qǐng)人姓名單位申請(qǐng)日期年月日借款原因申金額償還日期自本月份起分月還清保證人姓名單位無(wú)借支或?yàn)橥聯(lián)Ｐ袨橛涗浶彰麊挝缓藴?zhǔn)職工福利委員會(huì)審議借支記錄單位主管意見(jiàn)表格SEQ表格\*ARABIC48員工薪資待遇簽核單EmployeeRemunerationSheet員工薪資待遇簽核單NameDepartmentJobTitle姓名部門職位IDCode身份證號(hào)碼HireDateProbationPeriodImmediateSuperior雇傭日試用期直接主管_____________________________________________________________________________BasePay（RMB）MonthlyAllowancePriceSubsidy基本工資每月津貼價(jià)格補(bǔ)助IncentivePayTransportation業(yè)績(jī)工資交通津貼JobGradeMealTelephone職務(wù)級(jí)別伙食津貼費(fèi)津貼Others其他AccumulationFund公積金扣款I(lǐng)ndividualContributionofPension養(yǎng)老保險(xiǎn)扣款I(lǐng)ndividualContributionofHousingFund住房基金個(gè)人扣款I(lǐng)ndividualContributionofIdlenessInsurance失業(yè)保險(xiǎn)扣款I(lǐng)ndividualContributionofMedicare醫(yī)療保險(xiǎn)扣款A(yù)ttention：AllPaymentareofgrossamounts，IndividualIncomeTaxeswillbepaidbyemployee。注意：以上所有金額均為含稅收入，員工將自行負(fù)擔(dān)個(gè)人收入調(diào)節(jié)稅的支出。OthersDetails：AsSophiastandardpolicy其他有關(guān)待遇：遵照公司標(biāo)準(zhǔn)員工福利政策執(zhí)行。______________________________________________________________________________SignatureofDepartmentManagerDate部門經(jīng)理簽字日期SignatureofHRManagerDate人力資源經(jīng)理簽字日期表格SEQ表格\*ARABIC49生產(chǎn)人員工資提成計(jì)算表生產(chǎn)人員工資提成計(jì)算表年月日任務(wù)名稱每月計(jì)劃生產(chǎn)額每月實(shí)際生產(chǎn)額超額提成比率提成工資總額

填表：表格SEQ表格\*ARABIC50計(jì)時(shí)工資核定表計(jì)時(shí)工資核定表年月日產(chǎn)品名稱規(guī)格適用制造批號(hào)作業(yè)名稱工時(shí)數(shù)產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)相應(yīng)等級(jí)工資數(shù)應(yīng)付工資總額填表：表格SEQ表格\*ARABIC51普通員工工資計(jì)算表普通員工工資計(jì)算表單位： 年月第頁(yè)，總頁(yè)職別姓名本薪加班費(fèi)生產(chǎn)獎(jiǎng)金全勤獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)金額所得稅勞保費(fèi)預(yù)付費(fèi)伙食費(fèi)實(shí)發(fā)金額收訖印章合計(jì)

董事長(zhǎng)：總經(jīng)理：廠長(zhǎng)：會(huì)計(jì)：制表：：表格SEQ表格\*ARABIC52員工工資變動(dòng)申請(qǐng)表員工工資變動(dòng)申請(qǐng)表單位：日期姓名工號(hào)職稱工作部門擔(dān)任工作

聘用日期記錄□優(yōu)□好□普遍（任選一種）現(xiàn)在工資率將調(diào)整工資率理由（任選一種）□晉升□調(diào)整工作□考績(jī)優(yōu)良□年資增加最低工資率工資等級(jí)進(jìn)入公司前工作需要條件新工作需要條件備注：申請(qǐng)者批準(zhǔn)者答章日期人事經(jīng)辦：批示：擬定：表格SEQ表格\*ARABIC53新員工職務(wù)、工資標(biāo)準(zhǔn)表新員工職務(wù)、工資標(biāo)準(zhǔn)表年月日編號(hào)：進(jìn)廠編號(hào)姓名分發(fā)部門擔(dān)任工作到廠日期項(xiàng)目月日本薪技術(shù)津貼人事經(jīng)辦：批示：擬定：表格SEQ表格\*ARABIC54員工獎(jiǎng)金合計(jì)表員工獎(jiǎng)金合計(jì)表本月?tīng)I(yíng)業(yè)額千元月份本月凈利潤(rùn)千元部門職別姓名營(yíng)業(yè)獎(jiǎng)金計(jì)點(diǎn)營(yíng)業(yè)額獎(jiǎng)金額利潤(rùn)獎(jiǎng)金計(jì)點(diǎn)利潤(rùn)獎(jiǎng)金金額獎(jiǎng)金合計(jì)合計(jì)表格SEQ表格\*ARABIC55工作獎(jiǎng)金核定表工作獎(jiǎng)金核定表本月?tīng)I(yíng)業(yè)額本月凈利潤(rùn)利潤(rùn)率可得獎(jiǎng)金調(diào)整比率

應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金核定單位姓名職別獎(jiǎng)金單位姓名職別獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金核定標(biāo)準(zhǔn)本月凈利潤(rùn)可得獎(jiǎng)金本月?tīng)I(yíng)業(yè)額目標(biāo)利潤(rùn)提成比率10萬(wàn)以下0400萬(wàn)以下0%10~20萬(wàn)200400~500萬(wàn)10%400500~600萬(wàn)20%600600~700萬(wàn)30%800700~800萬(wàn)40%每增10萬(wàn)增加200800萬(wàn)以上50%總經(jīng)理：核準(zhǔn)：填表：表格SEQ表格\*ARABIC56銷售人員工資提成計(jì)算表銷售人員工資提成計(jì)算表年月日任務(wù)名稱每月計(jì)劃銷售額每月完成銷售額超額提成率提成工資總額填表：表格SEQ表格\*ARABIC57員工薪金單員工薪金單單位員工編號(hào)年月期薪資應(yīng)發(fā)薪資津貼加給加班費(fèi)夜餐費(fèi)值班費(fèi)

初發(fā)誤餐費(fèi)上月尾款應(yīng)發(fā)金額應(yīng)扣上半期預(yù)發(fā)借支扣還所得稅保險(xiǎn)費(fèi)勞保費(fèi)伙食費(fèi)利息補(bǔ)扣分期付款福利金其他扣款本月尾款應(yīng)扣金額實(shí)發(fā)金額備注表格SEQ表格\*ARABIC58普通員工工資計(jì)算表普通員工工資計(jì)算表單位：