專題一：施工方的項目管理2Z101000施工管理2Z101010施工方的項目管理本節(jié)主要考點：1．項目的全壽命周期；2．建設工程項目管理；3．項目管理的類型；4.施工方的項目管理。2Z101011建設工程項目管理的類型一、建設工程項目的全壽命周期（掌握）總結：1.項目的全壽命周期：決策階段、實施階段、使用階段2.項目決策期的任務：確定項目的定義3.項目實施期的任務：通過管理使目標得以實現4．決策階段的內容包括：編制項目建議書、編制可行性研究報告書易5況．實施階段包訊括顛5豪小階段：男設計準備階段歌、設計階段、尚施工階段、動蛇用前的準備階待段、保修階段暗（無招投標階嶼段）啊二、鋤建設工程項目晉管理廈（掌握）總結：孩項目管理的內拿涵：萬1商.蓮建設工程管理占：涉及工程項面目妖全壽命周期筆2慎.炮建設工程項目壽管理：涉及共實施階段受3麻.壯項目管理的核乏心任務是：盜目標控制娘，沒有明確目奪標的建設工程燥不能成為項目星管理的對象。竿4岸.高目標：費用目嶺標、進度目標紛、質量目標；亡注意托：隙“推費用目比標施”諸對于不同的參體與方有不同的燒稱謂。促5死.鹽項目管理的手依段：項目的策創(chuàng)劃和項目的控授制扛注意：貸項目的策劃指抹的是項目控制態(tài)前的一系列籌股劃和準備工作同（區(qū)別于決策框期的策劃）。洗三、烏建設工程項目掀管理的類型塵（掌握）竹類別棒業(yè)主方喇的倆項目管理肅設計方典的贊項目管理偏供貨方撒的桐項目管理葬施工方抖的王項目管理反工程項目總承餓包遍方捉的項目管理饒目標熔投資居進度傾質量天投資賊成本拳進度剩質量灶成本受進度薄質量別成本概進度拳質量災投資摘進度鄭成本只質量倒任務角本身的露三控三管一協(xié)趴調慘（安全第一）理服務對象靠業(yè)主脊項目整體利筐益瞎+熔本身利益堅涉及階段漫實施階段聚實施階段桌(球設計芽階寧段陜)璃實施階段布(據施工奪階安段在)手實施階段鮮(滴施工鵲階菠段丈)感實施階段熊2Z1010堅1縣2睡施工項目管理臟的目標和任務失一、央施工項目管理符的目標和任務糞（掌握）忠1待．施工方定義茫：籃承擔施工任務腎的單位（施工堤總承包方、施拋工總承包管理修方、分包施工掠方、項目總承厘包承擔施工的梁執(zhí)行方）。魔2反．快施工項目管理籃的自目標：施工方喉的成本目標、求施工方的進度毛目標、施工方界的質量目標。欠3.骨施工項目管理宴的棗任務：三控三清管一協(xié)調攪（施工罪安全管理贊、施工成本控六制、施工進度侮控制、施工質省量控制、施工澡合同管理、施臺工信息管理）炸。退二、場施工總承包方腥與施工總承包研管理方的任務刑、特征慣的區(qū)別俯內容限施工總承包管既理方番施工總承包方購承擔責任諸管理饒責任害施工和管理渠責任叨對分包的選擇渴業(yè)主酒選分包斤施工總承包方旬選分包擠對分包的認可誕施工總承包婚管理就方引認可分包現業(yè)主筆認可分包適與分包簽合同姐業(yè)主醋與分包簽裂施工總承包方笑與分包簽求對分包的管理僚和責任娘二者相同戶三、菠建設次項目萌工程總承包的當基本出發(fā)點、早核心目的蠢1走．建設咱項目貍工程總承包的結基本出發(fā)點：叨借鑒工業(yè)生產劇組織的經驗，恨實現建設工程毅過程卡設計和施工趙的脊組織集成化原。限2貧．建設攜項目倆工程總承包的自核心是：通過叨設計和施工的常組織集成達到掉為項目哪建設增值糟的目的鞭（不是總價包聾干，也不華是崇“買交鑰冒匙掌”舟）。挺【葡本節(jié)考點小結喉】救1毒．項目全壽命枕周期的內容。研（掌握）怎2閘．項目決策期燥和實施期的管帽理任務。聯（掌握）懇3屠．建設工程項稻目管理腿涉及郵的時間、手段疾、目標。寺（掌握）爭4佩．不同錫類型項目管理側的緒目標朱、喚任務、服務主擊體、涉及蹲階女段辯。譜（掌握）級5多．施工方的定村義。（理解）見6胡．施工總承包懸方與施工總承盈包管理方的區(qū)毒別。域（掌握）嶺7保．建設工程總破承包的基本出患發(fā)點及核心呼目的歉。食（掌握）盡專題二：標施工管理的組反織揮2Z1010拴20并粒施工管理的組紀織質本節(jié)主要考點棍：棍抵1繡．建設工程項州目系統(tǒng)的特性蓬；殺2筋．影響系統(tǒng)目姑標實現的因素煎；蝴3榜．組織論的內表容；告4枝．六種組織工程具。奏一、建設工程槳項目張系統(tǒng)的特性映（燦1悄）一次性爪；爺（掠2磁）符周期雅長寧；隔（齊3涂）煤各蛋參建單位的關湊系不固定氏，利益不相同奏。羊二、呼影響系統(tǒng)目標含實現的因素數1腐．影響因素仁（掌握）塞（儉1場）炎組織川因素：晝決定性持因素橡（系統(tǒng)的目標蒸決定了系統(tǒng)的拳組織，系統(tǒng)的四組織是系統(tǒng)目揮標實現的決定閉性因素）屈。刑（彼2兵）撫人沫的因素：生產箭人員、管理人廟員的數量和質謊量。卵（瓦3泡）喬方法與工具乒的因素：生產允的方法和工具優(yōu)、管理的方法校和工具。魚2領．目標控制的下四大措施別（掌握）條（胸1礦）組織措施：賺崗位、人員丹的調動。旺（船2儉）管理措施：躁管理的方法和均手段然。盲（盟3仔）經濟措施：系錢、資金、資舌源、激勵措施煮。支（沉4慮）技術措施：附選獎方法、能選尊方案、落換機、換料。眼三、卸組織論的內容靜態(tài)動態(tài)靜態(tài)動態(tài)搏四、訊組織鬧工育具隨—系—法四圖兩表（掌穿握）六（一）項目結焰構圖協(xié)（二）組織結直構圖毛（三）合同結肺構圖俯（四）工作任受務分工表銷（五）管理職槐能分工表工（六）工作流快程圖規(guī)（一）錫項目結構圖哪1庸．項目結構圖掏（有WB癥S挑）：以煩樹狀圖巧的形式艇——傭將項目刷逐層分解父——委矩形框暴代表顏工作任務志——破用絹連線寺連接矩形框，惠項目結構圖恩反應火所有的工作任幸務深。暗（見圖風2Z1010名20顯-跪2件）鬧圖圍2Z1010芽20猴-2骨 商項目結構圖巖2徹．同一個建設壟工程項目有不猛同的項目結構蠢分解方法。應須與整個工程實討施的束部署肯和將采用的卻合同結構判相結合。煤3郊．項目結構分輝解的原則查（蝶1需）考慮總部署攝；然（剩2或）考慮項目組憶成；鹽（原3雙）有利于任務獸發(fā)包及實施，性結合合同結構猛；草（識4即）有利于目標碎控制；鄉(xiāng)（豬5排）結合項目管臘理組織結構的壟特點。張4板．釋項目結構圖和彈項目結構的編抹碼是編制其他程編碼的基礎。飲（二）齊組織結構圖科1漫．組織結構圖段：欄矩形框破代表障各工作部門肌——垂用炮單向箭線焦連接矩形框皺——愉表達泛指令關系刺。始2蔽．三種組織結反構模式：孩（閣1啞）庭職能組織結構靈：至有同多個指令源，滔易產生矛盾執(zhí)（適用于中小抄型企業(yè)）。逝（見圖擠2Z1010截20劈-分3賴）氏圖演2Z1010謀20期-3閘 成職能組織結構獅（息2甜）煎線性組織結構?。哼\有亂單個指令源、眨指令飼路徑過長謠易失真猶（抹中小型企業(yè)田）極。殼（見圖杜2Z1010城20冷-膀4插）幼圖肥2Z1010愚20芽-4采 釀線性組織結構腰（翻3碼）萬矩陣組織結構狼：什有畝兩個指令源傲（適用于大型怎企業(yè)）。延（見圖肝2Z1010叢20蛛-撕5熔）虧圖地2Z1010枯20霧-5道 集矩陣組織結構雨（三）妥合同結構圖譽合同結構授圖土——殼矩形框代表各悶參與方懷——汽用皮雙向箭線文連接矩形框油——常表達朋合同關系西。（見圖始2Z1010協(xié)20雙-很7揉）季圖腹2Z1010癢20企-7磨 悟合同結構圖典總結：院項目結構圖、主組織結構圖、倍合同結構圖腦的區(qū)別腹項目結構圖、授組織結構圖、雙合同結構圖是歷組織論的三個形重要的組織工辱具五（見表恩2Z1010調20矛-位1誠）。透仆旬完奔三大抖重要組織工具裁的區(qū)別碑 鐵 活晌 晚 勞表瞞2Z1010聲20杰-1返三者的區(qū)別且表達的含義矮圖中矩形框的子含義倍矩形框連接的擱表達服項目結構罷以反映所有鈔工作任務粗各項工作任務甜直線尸組織結構今反映各組成部吹門的鼓指令關系恨各個工作部門際單向箭線餃合同結構撞反映各參與方逐的匹合同關系碰各個參與單位冬雙向箭線皇（四）萍工作任務分工兵1探．項目各參與倘方都應該嚷編制各自的項暫目管理任務分驟工表奇，是項目的組渡織設計文件之車一短。焰2失．蹄工作任務分工窗表的潤編噴表餓程序：趟（撈1鄉(xiāng)）舞對管理任務進至行詳細漫分解脈；贊（霜2艱）欣確定摟各個工作部門片的拳工作任務香；李（攀3訂）涂編釘工作任務分工煉表獎。系3慕．工作任務分生工村表的偽特點：遙（厚1雁）明確主辦、熱協(xié)辦和配合的除內容并在表中絹用不同的洞三個符號雨（歡主辦佳、協(xié)辦命、矛配合術）贈表示；刪（每2旱）任務分工表把的每一個任務慚，都有態(tài)至少一個主辦摸工作部門；愧（互3拖）運營部和物索業(yè)開發(fā)部參與芒整個項目實施療過程悄。揉（五）飯管理職能分工寫1慌．管理環(huán)節(jié)組碧成過程失管理是由多個爭環(huán)節(jié)組成的過卷程，即家提出問題、籌炸劃、決策、執(zhí)隸行及檢查薄五大環(huán)節(jié)牢。殃（醉1膝）提出問題：靈提出存在的問茫題。山（寶2微）籌劃：為解師決這個問題提舟出多種解決方安案。翼（輝3抹）決策：領導才從多種解決方燙案中選擇最佳絮的方案。塞（每4很）執(zhí)行：工作創(chuàng)人員執(zhí)行領導丹決策的最佳方量案。集（線5酸）檢查：檢查朵決策的內容是捷否被執(zhí)行，檢粗查執(zhí)行的效果畜。責注意各環(huán)節(jié)的忠定義及應用舒，見圖企2Z1010巧20脾-9丘。朋圖梳2Z1010碎20臣-9吉 多管理職能翼2滾．管理職能分固工表吵管理職能分工習表惠，用拒表的形式拍反應廟項目管理職能盡分工株，當大管理職能分工些表碑不足以表達清惱楚的時候，膠輔以使用流管理職能分工沉描述書巷?？桑┿~工作流程組織娛1傲．工作流程組貴織內容墨見表問2Z1010鋼20棒-米2招。蜓工作流程組織皂內容矮 杠惕淋襖鑒表鵝2Z1010附20裳-2瘋分類武內容樸管理工作流程屋組織索投資控制、進恐度控制、合同壽控制、蠢付款、設計變監(jiān)更世信息處理工作參流程組織橡與生成高月度進度報表山有關的進度處飼理流程鄭物質流程組織晚鋼結構深化設習計工作流程護、弱電工程物埋資采購工作流尺程、外立面施屈工工作流程樣2勸．工作流程圖盼的任務：志定義工作流程床。藏3達．工作流程圖姨（見圖厚2Z1010恭20魂-1垃0期）盛：組表達動態(tài)論邏輯關盒系先——桶用寫矩形框躺表達違工敏作互——現用單向鞠箭線傾連接矩形框民—析—躺菱形框蹲表達艘判別條件途。粱圖您2Z1010銀20汁-10晴 境工作流程圖搏【哈本節(jié)考點小結顫】勇 急1怒．影響系統(tǒng)目饞標實現的因素掘：組織是決定剩性因素。述（理解）惹2含．項目結構圖宣的定義。五（掌握）餓3默．森區(qū)分俘三種宗重要的加組織工具局：項目結構圖筐、巖組織結構片圖屯和工作流程嬌圖益。撈（掌握）晝4予．線性、職能矩和矩陣三種組下織結構的異同膀點和適用情況聞。左（掌握）擺5睡．任務分工表劇的編制程序。堂（掌握）蠅6娃．職能分工的杰環(huán)節(jié)及每個環(huán)插節(jié)對應具體工橫作事例的判別么。臭（掌握）弱7丙．還工作流程的內役容、任務以及誠工作流程圖各詠要素的識別。弟（掌握）利專題三：施工仙組織設計的內昂容和編制方法游2Z1010盈30賢施工組織設計撲的內容和編制鍵方法密本節(jié)主要考點斗：丹1開．施工組織設橋計的基本內容切；鏡2碎．施工組織設芽計的分類及其形內容；非3詢．施工組織設亦計的編制方法授；榆4欺.澆施工組織設計想的編制程序。透一、施工組織順設計的基本內挨容庭（罷1艇）工程概況：評本項目的性質薄、規(guī)模、結構在特點、地質、范水文、氣象情鵲況、資源供應悶情況、施工環(huán)銹境及施工條件攻等。鄙（澆2謊）施工部署及族施工方案：孫部署施工任務墨，安排施工順廚序，選擇最佳譯方案。芳（千3帳）施工進度計韻劃：怒最佳施工方案完在時間上的體孩現，編制資源而需求計劃和施業(yè)工準備計劃。臉（懼4撞）施工平面圖慨：坑施工方案和進孔度計劃在空間散上的體現，使級整個現場能有寫組織地進行文悉明施工后（佳5父）主要技術經遮濟指標：醫(yī)技術經濟效益酸進行全面評價萌。狗二、施工組織餓設計的分類及錫其內容王1噴．三類施工組袍織設計品三類施工組織該設計啦 苗 晃類別厘編制對象愈施工組織障總盯設計煤（指導全局性飯施工的技術和紐經濟綱要）象整個建設工程競項目保單位燃工程施工組織育設計殼（指導單位工捕程的施工）秒單位工程廢分部（分項）鋼工程施工組織紫設計共（指導分部（伙分項）工程）毛重要的、技術鵲復雜的、新工棉藝分部（分項核）工程豬2哀．三類施工組扇織設計的內容移三類施工組織起設計的內容淋 掃 目 德 虎施工組織總設福計鉗單位工程施工召組織設計羞分部（分項）僑工程施工組織濟設計篩1目．工程概況；四工程概況及施移工特點分析菊工程概況及施像工特點分析蘿2張．施工部署及韻其核心工程的尼施工方案硬施工方案警施工方法和機棗械爸3死．全場性施工太準備工作計劃豪單位工程施工劉準備工作計劃央分部工程施工返準備工作計劃荷4塘．施工總進度然計劃；球單位工程施工尸進度計劃碌分部工程施工貪進度計劃價5箱．各項資源需藏求量計劃寫各項資源需求快量計劃敢各項資源需求賢量計劃攜6掏．全場性總平溜面圖圓單位工程施工夸總平面圖設計迫作業(yè)區(qū)施工平務面布置圖設計珍7想．主要技術經待濟指標挺主要技術經濟跑指標及技術、質量、賴安全措施劈技術、質量、趨安全措施殲三、施工組織淋設計的編制閘方法太（一）施工組辮織設計的編制吩原動則素昏（需1逃）觀重視窗工程的組織對題施工的褲作用；叫（疑2統(tǒng)）值提高候施工的工業(yè)化義程度；組（各3剪）離重視節(jié)管理創(chuàng)新和技暖術創(chuàng)新；巖（復4最）犧重視琴工程施工的目豐標控制；宜（猶5扒）剖積極刷采用國內外先薄進的施工技術苗；或（桌6優(yōu)）充分利用時況間和空間，蓮合理寄安排施工順序看，提高施工的攀連續(xù)性和均衡鋒性；首（胸7涼）次合理勝部署施工現場要，實現文明施橫工。例總結：施工組毅織設計的編制蕉原則順口溜名：窗“妻3延重材2皂合遵1街提撐1然積曉極陵”老二、施工組織同設計的編制依奇據院以1擔．施工組織總乳設計的編制依白據主要包括：灣（尸1砌）計劃文件；歲（答2捷）設計文件；假（青3汽）合同文件；仇（慘4拾）建設地區(qū)基匙礎資料；貓（竄5監(jiān)）有關的標準招、規(guī)范和法律時；侄（烘6藏）類似建設工型程項目的資料杏和經驗套。估瓦2伙．單位工程施縫工組織設計的壺編制依據主要包括：敲（巖1恨）建設單位的具意圖和要求，當如工期、質量津、預算要求等瘡；歇（電2帶）工程的施工沙圖紙及標準圖霜；縱（茂3壩）施工組織總敘設計對本單位盼工程的工期、動質量和成本的屯控制要求；帖（忘4晝）資源配置情飛況；助（醫(yī)5純）建筑環(huán)境、江場地條件及地車質、氣象資料支，如工程地質童勘測報告、地脖形圖和測量控場制等；尾（后6歡）有關的標準棄、規(guī)范和法律鞏；壯（療7姻）有關技術新積成果和類似建廟設工程項目的鑼資料和經驗俊。劑拔四、施工組織媽設計的編制程偶序兩（哪1嚇）監(jiān)收集和熟悉足有關資料和圖休紙，進行尖調查研究急；跑（溜2柜）銅計算主要翁工種工程的刃工程量多；妨（遭3惕）慘確定寒施工的批總體部署磨；猜（漫4息）艱擬闊訂施工奧方案紀；驟（回5爪）跡編累制施工拿總千進度橫計劃由；祖（悲6喜）冶編鞭制糊資源跑需求量磨計劃料；弄（鄭7繭）懂編槍制施工巧準備恐工作答計劃竿；胞（祝8閥）會施誕工喪總平面圖滴設計；禍（受9頌）叫算俯主要甘技術經濟指標仔。注意：積1也.則不能調整順序鞏的工作：部芝署簽—見—勿方賺案責—櫻—醉進摟度訪—志—童資源。蟻2捏.稅確定施工的總討體部署和擬訂紛施工方案，兩驅者有緊密的聯爭系，往往可以長交叉進行。柿【崗本節(jié)考點小結枯】酸1野．施工組織設帆計的基本內容找。濾（掌握）當2謝．三種不同的悼施工組織設計辦的內容對比。遼（掌握）之3解．施工組織設草計的編制方法俗。導（理解）屆4店．施工組織設閑計的編制程序爸。快（掌握）獲專題四：目標相的動態(tài)控制和滅項目經理的相昌關內容子2Z1010煩40左施工項目管理押目標的動態(tài)控摧制籠本節(jié)主要考點涉：選1盛．動態(tài)控制的抹原理；溪2嶄．四大糾偏措宜施；屢3戰(zhàn)．動態(tài)控制在名進度、成本、炊質量上的應用刊，重點掌握成己本中計劃值與糊實際值的比較苗。誕一、項目目標鵲的難動態(tài)控制原理猾項目目標動態(tài)蘭控制的工作程尊序如下（如予圖導2Z1010守41-帝1仔所示）澤圖仁2Z1010眠41-噴1趕動態(tài)控制原理屠圖許動態(tài)控制的步癢驟：兔1陳．準備工作：畏對稻目標進行分解喝，得到罪計劃值駕。滾2題．在項目實施忠過程中對項目爬目標進行規(guī)動態(tài)跟蹤和控勻制：涂（磚1束）竟收集項目目標糟的實際值；逐（周2齡）禿定期疤進行厘計劃值和實際竿值的比較盈；繳（剝3消）比較，籃如有偏差牧，則濃采取糾偏措施若進行糾偏瞎。漠3跪.顏如有必要，進升行目標調整。協(xié)二、項目目標雁動態(tài)控制的糾縮偏措施鹽1饅．組織措施，息分析由于組織墻的原因而影響豬項目目標實現勵的問題，并采塘取相應的措施脹，如調整項目達組織結構、任驕務分工、管理滑職能分工、工提作流程組織和鍬項目管理班子嶼人員等削—掉—罪組織論、人員夾的調配等連2刻．管理措施（哲包括合同措施涼），分析由于垃管理的原因而敗影響項目目標堤實現的問題，唯并采取相應的艷措施，如調整咐進度管理的方搜法和手段，改蔬變施工管理和釀強化合同管理判等距—炊—蕉管理的思想、餅方法、手段，辦改變施工管理到、強化合同管稠理等以3撥．經濟措施，趟分析由于經濟礦的原因而影響臣項目目標實現告的問題，并采織取相應的措施喊，如落實加快辱工程施工進度杠所需的資金等衡—貸—池資金、資源、諒激勵灑4氏．技術措施，鄰分析由于技術爐（包括設計和歇施工的技術）生的原因而影響繡項目目標實現捐的問題，并采好取相應的措施刊，如調整設計奧、改進施工方上法和改變施工碑機具等替—應—裹調整設計、換徐機、換料、選可方法、選方案持等走三、項目目標茂的事前控制補項目目標動態(tài)崖控制的核心是輛，在項目實施良的過程中定期取地進行項目目遞標的計劃值和兩實際值的比較憐，當發(fā)現項目姐目標偏離時采懲取糾偏措施朗—摸—嘉項目目標動態(tài)筒控制的核心：悠定期比恒較耗+仰糾偏疏為避免項目目嚷標偏離的發(fā)生學，還應重視事啟前的主動控制禁，即事前分析瑞可能導致項目絨目標偏離的各唱種影響因素，摔采取有效的預悔防措施葬—駝—乖事前控制：主請動控制、事前憑、可能、預防高措施拒四、叨動態(tài)控制方法勝在施工管理中言的應用門（一）運用動擺態(tài)控制原理控殘制施工進度謊1絨．施工進度目睜標的逐層分解晉（通過編制施婚工總進度規(guī)劃太、總進度計劃松、項目各子系廈統(tǒng)和各子項目座施工進度計劃霸進行進度目標賣的逐層分解）隊2繩．收集施工進再度實際值，定最期對施工進度除的計劃值和實踩際值進行定量塑比較。筒3災．如發(fā)現進度戲的偏差，進行濱糾偏。還4霸.百如有必要調整墨目標值其中：拍（呢1植）控制周期：普一般情況為修一個月筆，對于重要的惑項目，可定為方一旬或一周等鋪。證（化2瘡）進度計劃值覺和實際值的比忌較的成果體現同在凝進度跟蹤和控橡制報告簡（如編制進度者控制的旬、月翼、季、半年和踐年度報告等）稈。攔（二）運用動質態(tài)控制原理控響制施工成本1．目標分解噴施工成本目標野的分解指的是扭通過外編制施工成本硬規(guī)劃俊，仆分析和論證施炮工成本目標實偏現的可能性浩，并對施工成泰本目標進行分朱解。邊2算．對施工成本予目標進行動態(tài)丘跟蹤和控制莖（孤1杠）收集實際值斃。嘩（殊2漲）施工成本控祥制中實際值與青計劃值進行定嗚量的比較子（周期：一個率月）援。泡3捏．如發(fā)現偏差獨，則進行糾偏陽。佛如有必要，則奇調整施工成本懷目標。資比較的內容見權下圖：志圖歡 評施工成本實際擇值與計劃值的敞比較羊（三）運用動呀態(tài)控制原理控窄制施工質量姻1爪.心在施工活動開幻展前，首先應挖對質量目標進爐行分解，得出笑組成工程質量旱各元素的質量引計劃值。努2墻.肺收集各元素質槐量的實際值，河并定期將計劃卷值和實際值進墾行跟蹤和控制寶。項3踢.霞通過施工質量宴計劃值和實際做值的比較，如蛛發(fā)現質量的偏脹差，則必須采存取相應的糾偏梨措施進行糾偏濱。丈質量目標不僅味包括各分部分彎項工程的施工捕質量，還包括氣材料和有關設匆備等的質量。寶【缺本節(jié)考點小結壓】揮1慘．動態(tài)控制的占原理。凝（掌握）疑2盜.敗四大糾偏措施餃（掌握）疑3求．動態(tài)控制的象應用。敏（掌握）鞋（拆1煤）動態(tài)控制在膚進度上的應用騾；影（美2體）動態(tài)控制在喊成本上的應用遼；與（稿3艦）動態(tài)控制在選質量上的應用誕。島2Z1010郊5訪0溪施工項目經理瞧的任務和責任薯本節(jié)主要考點針：俯1役．我國的項目回經理和國際上蘆項目經理的區(qū)豪別；偏2估．《建設工程慧施工合同（示硬范文本）》對示項目經理的相天關規(guī)定；浴3丟．項目經理的勉任務；叔4柜．項目經理的廉責任。（《建沾設工程項目管設理規(guī)范》規(guī)定弱）。但一、悔我國項目經理專與國際上項目騰經理的區(qū)別企業(yè)決定建造師注冊證書一定有閣1匹．惕我國咐施工企業(yè)項目姻經理魯企業(yè)決定建造師注冊證書一定有項目經理委托委托企業(yè)法定代表人代表項目經理承包人（施工方）承包人（施工方）簽訂勞動合同繳納社會保險項目經理朵2誰．胡國際上餐施工企業(yè)項目桑經理的地位和稿作用，以及其茂特征如下：環(huán)（些1鋤）僅僅是一個發(fā)項目的搜項目管理班子傷的負責人凡，不一定是（旋多數不是）一那個企業(yè)法定代斯表人在工程項秒目上的代表人推。巧（趙2觸）主要任務僅捏限于主持項目纏管理工作旦，塞其主要任務慢是項目目標的律控制和組織協(xié)硬調距。妄（溫3騎）項目經理是魄一個肅管理崗位蛋，不是一個技武術崗位請。先（偉4絡）是否有人權鄭、財權和物資盒采購權等管理井權限，則由其大上級確定婦。惜總結：患我國的項目經卸理比國外的項順目經理權力大亡很多。句二、誤《建設工程施廉工合同（示范攪文本）》井（就GF-201竟3-020抵1幫）中涉及項目千經理條款民1限．項目經理為旱施工企業(yè)聘用這的員工則在艙專用合同條款棄中明確項目經勺理的姓名、職楊稱、注冊執(zhí)業(yè)唇證書編號、聯糕系方式和授權錫范圍。龍（糧1籮）滲施工企業(yè)欣向發(fā)包人提供半聘用合同刊及為項目經理接繳納社保的有駁效證明。貫（罪2浪）每月項目經拔理的出勤天數癢不得少于合同炊約定的天數。沈（辦3粘）一經理一項主目掠。各（系4帶）項目經理確默需離開施工現咬場時，應先通剪知監(jiān)理人，得靜到發(fā)包人的書涂面同意。蟻2伴．緊急情況刷采取措施五項目經理閱應在盒4陶8病小時內耳向發(fā)包人代表攤和總監(jiān)理工程圾師提交書面報姐告。夫3消．更換項目經潛理單（促1板）承包人要求抖換時，應提前龜1百4殿天神書面通知發(fā)包干人和枯監(jiān)議理人，并征得胞發(fā)包人書面同蜂意。?。ㄙ|2丸）發(fā)包人要求景換時，承包人密應在接到更換蛙通知后那1妖4舞天稅內提書面改進是報告。承包人寄應在接到第二是次更換通知的魄2樸8惡天趣內進行更換。形4臣．項目經理因瘡特殊原因授權脂下屬人員履行飯其某項工作職顫責的，應碎7默天樓前將該下屬的舅姓名，授權范虧圍書面通知監(jiān)拍理人，得到發(fā)日包人的同意。昂三、施工確項目經理的巡任務仔1.菠項目經理的管鴿理權力技（決1貢）姻組織敏項目管理班子斃；哀（順2弓）湯以企業(yè)法定代爭表人的代表身彈份痰處理與所承擔慚的工程項目有吵關的外部關系燙，暮受托簽署有關歡合同題；務（敏3捷）指揮霉工程項目建設鞏的陣生產經營活動瘦，住調配并管理進錢入工程項目電生產要素；爬（森4裳）漢選擇尤施工赴作業(yè)隊伍淚；裁（撇5通）舒進行合理的寧經濟分配咽；互（偵6途）企業(yè)法定代錫表人不授予的杰其他醋管理權力。禁2.擱項目經理的任刃務勝包括項目的汁行政管理醫(yī)和剃項目管理蒼兩個方面，其斥在昂項目管理方面棉的主要任務是直：貼三控三管一協(xié)乘調形。紛注意：渡施工企業(yè)項目雜經理往往是一裕個桑施工項目施工摧方躍的遇總組織者、總贈協(xié)調者和總指餐揮者。閱（區(qū)分業(yè)主均的地位壩）眾四、施工項目頓經理的責任斃（一）革項目管理目標奏責任書科（參考《建設番工程項目管理獲規(guī)范高》申GB/T50教326---雞200披6縣）挑1諒．陷簽訂吐時間：殊項目實施前么簽訂老。紙2麗．簽訂人：育由法定代表人涂或其授權人與兩項目經理智協(xié)商執(zhí)制定。澇3項．編制項目管制理目標責任書燈應依據下列資想料：溜（騙1興）項目守合同文件夫；高（愚2夫）組織的院管理制度殼；媽（叛3恒）項目回管理規(guī)劃大綱廢；儉（救4史）組織的經營漠方針和目標格。眨（二）碰項目經理的職后責挪（纏1娘）項目管理山目標責任書岸規(guī)定的職責；伙（旗2河）姑主持編制棉項目管理實施憶規(guī)劃標，并對項目目廟標進行握系統(tǒng)管理插；鑰（埋3兼）對資源進行寺動態(tài)蠅管理菠；立（艘4脖）岡建立跨各種圣專業(yè)管理體系另，并組織實施沸；裕（痛5做）喬進行賤授權范圍內的賽利益分配誼；謀（甩6熊）來收集鳥工程資料，準崗備結算資料，漢參與青工程竣工驗收劫；補（疫7往）斯接受狐審計鹿，處理項目經浙理部解體的噴善后工作外；啟（剩8斤）性協(xié)助瓦組織進行項目絨的蠟檢查、鑒定和橡評獎藏申報工作。即（三）圣項目經理的權惑限己（鈴1輕）頂參與訓項目招標、投黃標和合同簽訂狂；帖（驟2點）吵參與眨組建項目經理店部；數（崇3蘆）卡主持堅項目經理部工葛作；課（弊4路）麻決定禁授權范圍內毅的項目資金的絡投入和使用；傳（趟5快）遠制定菊內部計酬辦法棄；鍛（性6竊）穴參與就選擇并使用具藥有相應資質的糕分包人；哈（商7臘）地參與幟選擇物資供應舟單位；株（獲8潛）在危授權范圍內秀協(xié)調與項目有陣關的內、外部豪關系；直（四）姻施工方項目經騰理的責任匠（橡1纏）建立以凡項目經理紡為首陸的生產經營管問理系統(tǒng)，實行汗項目經理負責抱制招。項目經理處蜓于卷中心地位，對杜工程項目施工蝶負有全面管理沸責任。藝（削2糠）項目經理由變于耀主觀原因毛或裕工作失誤陰有可能豬承廈擔法律責任和堡經濟責任洗。唯【盯本節(jié)考點小結疤】嗎1定．我國與國際托上項目經理的陜區(qū)別返。巖（掌握）性2愉．《建設工程箱施工合同（示使范文本）》中選所涉及的項目昌經理的相關條份款內容喊（替1貫4牛天妨、懷2裳8傘天駝、唐7慢天氣、窩4掃8及小時）。紋（掌握）譜3哄．項目經理所撒行使的管理權鏈力改。?。ㄕ莆眨┒?螺．編制項目管染理目標責任書惑應依據的資料核。從（理解）譽5伐．項目經理的愈職責及權限案。銷（掌握）去6志．項目經理的統(tǒng)責任。盲（掌握）銹專題五：項目響經理的相關內偷容和施工風險充管理頭本節(jié)主要考點素：撐晶1曬．我國的項目啞經理和國際上忙項目經理的區(qū)斤別腦；古待2杯．《建設工程地施工合同（示香范文本）》對會項目經理的相顫關規(guī)定求；惱存3稻．項目經理的找任務勻；煮筆4凈．項目經理的蹄責任。（《建配設工程項目管陣理規(guī)范》規(guī)定條）。成三擁、桂因施工項目經理奮的任務哀1嫩.貨項目經理的管前理權力雷（弄1惜）遺組織選項目管理班子竹；駛（穗2轎）細以企業(yè)法定代聰表人的代表身驗份廊處理與所承擔處的工程項目有本關的外部關系杠，靜受托簽署有關穩(wěn)合同非；蒜（摘3蝶）指揮工程項烤目建設的生產針經營活動，幕調配并管理進暫入工程項目人節(jié)力、資源、物仇資、機械設備暖等焰生產要素；帳（冷4輪）街選擇羊施工矛作業(yè)隊伍涼；域（狂5鍬）余進行合理的宿經濟分配耐；觸（漿6?。┢髽I(yè)法定代敵表人哀授予的撥其他淋管理權力。尼2慧.覺項目經理的任語務夏包括項目的鳳行政管理么和飼項目管理墳兩個方面，其瞞在腰項目管理方面川的主要任務是錄：加三控三管一協(xié)旅調。岸注意：暈施工企業(yè)項目縫經理往往是一向個求施工項目施工權方劉的冤總組織者、總其協(xié)調者和總指蔑揮者。榴（區(qū)分業(yè)主的題地位）磚四、施工項目披經理的責任豆（一）項目管色理目標責任書厲（參考《建設旬工程項目管理主規(guī)范驢》王GB/T50擁326---冰200旁6賣）兇1蛛．簽訂時間：撿項目實施前里簽訂幕。桶2暈．簽訂人：側由法定代表人肉或其授權人與脂項目經理但協(xié)商洪制定。妖3寶．編制項目管甜理目標責任書毅應依據下列資貞料：叢（寇1幣）項目買合同文件蔥；術（僅2紛）組織的說管理制度誘；謠（棒3看）項目粘管理規(guī)劃大綱蹦；姻（精4稍）組織的經營乎方針和目標粘。癢（二棗）迫式項目經理的職春責失項目經理應履色行下列職責：純（昌1貝）項目管理播目標責任書清規(guī)定的職責；卸（犬2副）堪主持編制炭項目管理實施百規(guī)劃輸，并對項目目享標進行晶系統(tǒng)管理滿；顧（宰3腰）對資源進行谷動態(tài)樹管理才；宵（齡4獻）敬建立傳各種公專業(yè)管理體系蝴，并組織實施??；?。ㄦi5欄）酸進行刃授權范圍內的輛利益分配就；特（賄6器）脹收集梢工程資料，準裕備結算資料，掀參與笨工程竣工驗收山；饒（謙7龍）遭接受圣審計撞，處理項目經迷理部解體的否善后工作父；康（算8午）潔協(xié)助婦組織進行項目贏的糠檢查、鑒定和藏評獎復申報工作。勵（三隙）牽駐項目經理的權仍限擴項目經理應具殼有下列權限：棉（弄1潮）公參與桃項目招標、投液標和合同簽訂壤；鍬（枝2宣）民參與封組建項目經理虎部；熟（法3爭）愛主持撇項目經理部工扁作；喜（鏈4朱）餅決定馬授權范圍內貨的項目資金的番投入和使用；三（防5早）旨制定豪內部計酬辦法浩；祖（遇6看）朵參與扛選擇并使用具臘有相應資質的陳分包人；臂（付7晝）病參與好選擇物資供應溝單位；赴（完8鋤）在百授權范圍內宅協(xié)調與項目有士關的內、外部常關系；慚（四）施工方卷項目經理的責刪任率（孟1主）建立以牙項目經理覺為首摘的生產經營管啟理系統(tǒng)，實行齊項目經理負責塌制姻。項目經理處防于助中心地位，對組工程項目施工杠負有全面管理邀責任。超（閃2偽）項目經理由陜于豎主觀原因著或倦工作失誤繡有可能蒙承彼擔法律責任和列經濟責任。跌【本節(jié)考點小砌結】灘1脫．我國與國際隆上項目經理的擺區(qū)別。垂（掌握）食2久．《建設工程棒施工合同（示致范文本）》中真所涉及的項目誓經理的相關條談款內容夜（堪1滾4屑天薦、冰2禿8柿天轉、痕7轟天娃、巴4蜜8當小時）。龍（掌握）儀3細．項目經理所至行使的管理權坐力。鋤（掌握）機4篩．編制項目管竹理目標責任書城應依據的資料筐。憶（理解）帥5踐．項目經理的辛職責及權限。不（掌握）刪6撕．項目經理的饒責任。蠻（掌握）移2Z1010員6址0冷施工風險管理本節(jié)主要考點爽1碗．風險和風險組量的內涵；西2.沖凳風險區(qū)域及風爽險等級的劃分炊；病3刊．四種風險類扣型及其內容；榴4治．施工風險管輝理的工作任務匠及工作流程。災一、風險和風部險量的內涵開風險：傅損失的不確定烤性。緊風險量：炭指的是不確定暗的損失程度和竊損失發(fā)生的概脊率。勝注意：風險量涉的大小取決于去兩個因素：損叼失程度和發(fā)生礎的概率。崖二姥、勇窮風險區(qū)域和風館險等級的劃分浩風險區(qū)域和風飼險等級的劃分珠。（見下圖）排圖凝 保風險區(qū)域和風召險等級的劃分案三畜、德山風險類型盲風險按照構成皺因素分為：組燃織風險、經濟忌與管理風險、黨工程環(huán)境風險怪、技術風險。沃（見下表）藍訓銷建設工程項目走的風險翻 微業(yè)芹歉類型能舉例岔組織風險懲（人員的知識宋能力）共（猴1待）承包商管理注人員和一般技盛工的極知識、經驗和聲能力否（糠2掩）施工機械操鬧作人員的畢知識、經驗和辣能力躍（舟3招）損失控制和仍安全管理人員煉的蕩知識、經驗和芒能力等蹲經濟與管理風者險塘（疤1兩）工程赤資金光供應條件愧（筆2芽）覆合同抓風險竹（茶3桑）現場與公用熔防火設施的可雙用性及其數量鹽（嗚4飯）立事故防范臉措施和計劃拿（故5母）人身內安全得控制計劃軟（醬6赴）信息武安全籌控制計劃等蘭工程環(huán)境風險蘇（促1株）自然災害額（擦2旬）巖土地質條咳件和水文地質仗條件慕（翠3璃）氣象條件忌（鼻4謠）引起火災和惑爆炸的因素等草技術風險報（表1侄）工程設計文虧件角（慣2相）工程施工方解案椅（冬3訓）工程物資塞（融4韻）工程機械等秘四、施工風險品管理的任務和訓方法派涼聽肯施工風險管理常的任務和方還法耽態(tài)茄費工作流程茅具體內容返風險識別姻（弱1巖）拼收集掛與施工風險有思關的盜信息吹（銳2脂）棗確定努風險幼因素扔（奉3紹）勢編制前施工風險迎識別報告恐風險評估壁（囑1滲）分析各種風共險因素壇發(fā)生的圾概率上（嚼2仗）分析各種風兔險的念損失量丈（酬3某）必確定各種風險疫的獲風險量和風險備等級唐風險響應孕規(guī)避、減輕、核自留、轉讓移綿及雀其組合等策略禿向保險公司猴投保藍是風險耍轉移老的一種措施鹽風險控制菌預測虜可能美發(fā)生的塵風險蛋，哈對其進行監(jiān)控唇并提出恢預警斤【本節(jié)考點小揀結】窩1摧．風險及風險濟量。影（理解）苦2韻．風險量區(qū)域外：逆ABD非C削的劃分、風險劇量等級的劃分陳。歉（掌握）資3萬．施工風險類嫂型的劃分及判劉別：組織、經捆濟管理、環(huán)境禽和技術風險。趴（掌握）處4畫．風險管理的文四個環(huán)節(jié)及各男環(huán)節(jié)的區(qū)銅別月(央識別、評估、靈響應、控膠制京)羽。鑒（掌握）督5憑．風險響應對電策的區(qū)別：向賢保險公司投保執(zhí)屬于風險轉移并的一種措施。甲（掌握）臣專題六：監(jiān)理病的相關內容和江建筑安裝工程鑄費的組成綠2Z1010串7繭0束工程監(jiān)理的工叨作任務和方法敬本節(jié)主要考點錫：煉1晴．監(jiān)理制度的術目的；序2貞．密工程監(jiān)理工作旨性質的特點繼；湯3診．《建設工程志質量管理條例稻》、《建設工利程生產安全管肆理條例》的有憲關規(guī)定；覽4尚．團工程篩監(jiān)理的工作方霸法。磨一、鋪建設工程監(jiān)理怎制度的目的雞（左1極）確保工程建故設質量羽；湖（沙2溉）提高工程建嫂設水平夜；炊（鹽3誘）充分發(fā)揮投壁資效益覽。喉二、技工程監(jiān)理和工作性質的特凡點退（習1濕）服務性；溫（學2芬）科學性；疼（豆3濾）獨立性；波（瀉4閃）公正性。賽三、聲《建設工程質招量管理條例》傅中有關希監(jiān)理的溝規(guī)定謀1芝．選派具備相燕應資格的尸總監(jiān)理工程師梢和毀監(jiān)理工程師滑進駐施工現場掩。殲2奧．芽未經監(jiān)理工程涂師簽字靠，顛建筑材料、建勒筑構配件和設估備不得使用或擦者安裝奪，施工單位不泥得進行參下一道工序的涼施工責。湊3籠．妄未經總監(jiān)理工建程師簽字跟，建設單位康不撥付工程款違，不延進行竣工驗收泡。下4軌．監(jiān)理工程師榨需要采取欣旁站、巡視和著平行檢驗術等形式對建設齊工程實施監(jiān)理里。鍋四、體《建設工程安庭全生產管理條賓例》中監(jiān)理工包程師的工作內蓮容擋1考．審查施工組魔織設計中的陷安全技術措施蒜或者社專項施工方案眠是朱否符合工程建降設糊強制性標準蒼。埋2距．發(fā)現安全瓜事故隱患辛，應當要求施罰工單位腳整改孤。休3共．情況平嚴重的踢，要求暫時濕停止施工攪，并錫報告建設單位補。施工單位擊拒不整改或者杜不停止施工的汗，應及時向墻有關主管部門晃報告。詢4桐．應當按照谷法律、法規(guī)和帶工程建設強制超性標準實施監(jiān)懶理尚，并承擔回監(jiān)理責任假?？?.旁“蝕違反本條例的待規(guī)定，工程監(jiān)例理單位有下列飯行為之一的，假責令限期改正膝；逾期未鄙改正的，責令曬停業(yè)整頓，并粱處厚1裝0刪萬元以西上粱3耀0倦萬元以下的罰軟款；情節(jié)嚴重釀的，降低資質付等飼級，直至吊銷貼資質證書；造斜成重大安全事浴故，構成犯罪安的，對直接責震任人員，依照足刑法有關規(guī)定蔬追究刑事責任產；造成損失的捎，依法承擔賠跨償責任：對①勻未對施工組織笑設計中的安全中技術措施或者產專項施工方案糠進行審查的；翅②村發(fā)現安全事故齊隱患未及時要檔求施工單位整膜改或者暫時停倉止施工的；瞧③癢施工單位拒不幅整改或者不停黑止施工，未及去時向有關主管痕部門報告的；霞④紗未依照法律、醒法規(guī)和工程建蹄設強制性標準蹤實施監(jiān)理隆的顫”押（引自第五十碎七條）儲五、驗工程監(jiān)理的工類作方法助1態(tài)．由施工不符合惑設計趣要求上、環(huán)施工技術標準旋和合同約定饑時，有權題要求謝建筑施工企業(yè)違改正回。勢2煩．跡設計不符合離建筑工程質量顯標準或者合同釀約定時，應當煎報告建設單位軌要求設計個單位誼改正判。旁六、勸監(jiān)理規(guī)劃聲和杜監(jiān)理實施細則墊的區(qū)別歷1.堪監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)吹理實施細則閥的再編制淋要求。巧監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)懂理實施細則辜的深編制無要求卸建設監(jiān)理規(guī)劃所監(jiān)理實施細則沒適用范圍偽所有湊新材料、新工芬藝、新技術、醫(yī)新設備、專業(yè)析性較強危險性納較大的分部分歷項工程行時間航簽訂監(jiān)理合同衛(wèi)及收到設計文箏件后制后開始編制，陷在參第一次工地會欄議前歸報送業(yè)主般相應工程施工夕前香主持擴總監(jiān)繞無頁參與疫專監(jiān)欄專監(jiān)定審批脾工程監(jiān)理單位撇技術負責人迫總監(jiān)陵2.餅監(jiān)理規(guī)劃煙、麗監(jiān)理實施細則葉編制什的脫依據鑰。鈴監(jiān)理規(guī)劃代、傘監(jiān)理實施細則躺的阻編制依據各工程建設監(jiān)理句規(guī)劃的編制依橋據憐監(jiān)理實施細則作的哀編制依據勵（舅1朝）凍建設工程的相歸關法律、法規(guī)黨、審批文件；遭（訊2民）慶有關的標準、悅設計文件和技共術資料；打（事3濫）場監(jiān)理大綱、委凳托監(jiān)理合同及對其他合同文件友（猜1禿）監(jiān)理規(guī)劃壤；淺（披2弊）相關標準、瑞工程設計文件勉；聚（汪3壁）施工組織設檔計、專項施工具方案餓七、劉旁站監(jiān)理人員約的主要職責甩（繪1浪）歡旁站監(jiān)理是指幟項目監(jiān)理機構帳對工程的饒關鍵部位或關輸鍵工序脈的施工質量進疫行的監(jiān)督絡活動。捉（描2?。┏┕て髽I(yè)根據做監(jiān)理企業(yè)制定喇的旁站監(jiān)理方四案，在需要實撈施旁站監(jiān)理的界關鍵部位、摔關鍵工序進行霞施工前摸2貌4忠小時伴，應當書面通益知監(jiān)理企業(yè)派利駐工地的項目蟻監(jiān)理機構。院（鳥3龜）凡旁站監(jiān)理芹人員和施工企磚業(yè)現場質檢人府員未在旁站監(jiān)根理記錄上簽字從的，不得進行蔑下一道工序施什工。終（攀4喬）返施工單位有問拋題，直接提出彈整改措施仰，發(fā)現其施工筐活動已經或者盛可能危及工程悔質量時誠，應當水向姻監(jiān)理工程師或桑者總監(jiān)理工程孤師報告，由愉總監(jiān)下達局部凱暫停施工令或束采取措施。篇【肉本節(jié)考點小結甜】粉1筆．監(jiān)理工作四腦大特點的識別掀。段（掌握）失2水．簽字權、監(jiān)米理工程師的工蒙作方式醬。欠（掌握）盯3沸．建設監(jiān)理規(guī)尖劃和監(jiān)理實施離細則的依據、退誰主持、誰審驚核及編制時間層。羨（掌握）澡4鳥．旁站監(jiān)理的匠相關內容。掩（掌握）蠻2Z1020伏0嗓0騎施工成本管理撤建筑安裝工程綁費用項目的組噴成與計算（戰(zhàn)約步4拐分）程建設工程定額形（掩約粗4破分）朗成本管理合同啞條款約定與工怠程結算（早約須5牙分）哀施工成本管理袋與施工成本計覽劃（相約林4鴿分）府施工成本控制痛與施工成本分是析（是約開5肆分）捉2Z1020扭1鐘0商建筑安裝工程督費用項目的組常成與計算呈本節(jié)主要第考點候：零1久．蛇建筑安裝錦工程費的兩種剃劃分方法；濃2族．徑建筑安裝范工程費的計算織；拔3途．工程量清單恥的計價方法。明一、建筑安裝雀工程費的組成語（按費用構成午要素劃分）攪按費用構成要倚素劃分建筑安悉裝工程費。（恩見下圖）（按費用構成要素劃分）建筑安裝工程費（按費用構成要素劃分）建筑安裝工程費施工機具使用費大修理費安拆費及場外運費燃料動力費折舊費經常修理費人工費稅費施工機械使用費儀器儀表使用費人工費計時工資或計件工資獎金津貼、補貼加班加點工資特殊情況下支付的工資材料費材料原價運雜費運輸損耗費采購及保管費增值稅利潤規(guī)費失業(yè)保險費生育保險費養(yǎng)老保險費醫(yī)療保險費工傷保險費社會保險費住房公積金工程排污費企業(yè)管理費其他地方教育附加勞動保護費固定資產使用費勞動保險和職工福利費檢驗試驗費工會經費職工教育經費財產保險費財務費稅金城市維護建設稅教育費附加管理人員工資辦公費差旅交通費工具用具使用費杰圖凝 奔建安工程費的替組成（按費用畏構成要素劃分嘆）

捉二、建筑安裝棄工程費的組成語（按造價形成布劃分）尋按造價形成劃錄分建筑安裝工隆程費。（見下漫圖）文明施工費文明施工費環(huán)境保護費安全施工費臨時設施費夜間施工增加費工程定位復測費冬雨期施工增加費（按造價形成劃分）建筑安裝工程費增值稅規(guī)費失業(yè)保險費生育保險費養(yǎng)老保險費醫(yī)療保險費工傷保險費社會保險費住房公積金工程排污費分部分項工程費其他項目費措施項目費腳手架工程費大型機械進出場及安拆費……安全文明施工費二次搬運費已完工程及設備保護費特殊地區(qū)施工增加費暫列金額計日工總承包服務費……瘋圖央 緣建筑安裝工程欄費的組成（按悼造價形成劃分蕩）精【鹿本節(jié)考點小結競】碗1惠．諷建筑安裝工程渣費的組成（按膚費用構成要素揪劃分）員（掌握）撕2河．括建筑安裝工程點費的組成（按冬造價形成劃分煎）劈（掌握）溉專題七：建安體費的計算方法叢、工程計價程腰序、工程量清被單計價涼本節(jié)主要膛考點枯：霉1.白謠建筑安裝塑工程費霧用的組成；將2室．虎建筑安裝西工程費處用唐計算密方法漠；錦3.劍顧建筑安裝工程哲計價程序；喚4寶．工程量清單頸的計價方法。兇二、建筑安裝慘工程費瞞用害計算化方法稼（一）各費用掌構成要素計算銷方法鍋1.伯人工費驟（理解）渣人工主費燥=缸∑灘（工日消耗缺量薯×應日工資單價）利2.赤材料費額（掌握）片（占1質）栗材料社費他=參∑礙（材料消耗白量構×三材料單價）腫材料單拼價鼻=葵{亭（材料原漢價弱+嫁運雜費鹽）厲×[1拉+慨運輸損耗率遞（賞%寧）因]}×[1介+他采購保管費率騾（運%眠）巖]殲（貓2辭）單工程設備扇費輔=貨∑妄（工程設備寬量筍×悅工程設備單價逼）習工程設備單么價份=錢（設備原價十弦運雜費賴）教×[1戶+煤采購保管費率祝（菠%個）缺]許3.詳施工機具使用閥費補（掌握）芝（沫1擱）施工機械使概用駐費披=眉∑策（施工機械臺贊班消耗較量歲×監(jiān)機械臺班單價左）沙機械臺班單若價啞=這臺班折舊鼓費催+涼臺班大修啊費順+衣臺班經常修理僵費桂+吳臺班安拆費及鴿場外運候費綁+糖臺班人工煌費篇+滑臺班燃料動力致費踏+男臺班車船稅費餓折舊費計算公羞式為：（掌握莫）均大修理費計算貞公式如下：（陣掌握）欄（摘2設）儀器儀表使砍用費：政儀器儀表使用途費茄=州工程使用的儀誠器儀表攤銷壽費固+識維修費盟4.茫企業(yè)管理費餓（理解）衡企業(yè)管理賞費悉=火計算基餓數亡×丸企業(yè)管理費費纏率誼其中，酷企業(yè)管理費費流率掃的計算方法包愿括以下三種：愉（輔1其）宅以人工費為計子算基礎番企業(yè)管理費費袍率鞏(茂%)灑=QUOTE偉或×100%寒（蒼2姨）標以人工費和機污械費合計為計完算基礎候企業(yè)管理費費留率弱(性%)=QUOTE蜂窩×100%鷹（攻3劇）復以分部分項工失程費為計算基艷礎雨企業(yè)管理費費識率證(喚%)算=QUOTE大壤×鄭人工費占分部濃分項工程費比政例競(枝%)菜企業(yè)管理費的刷計算基數根據構造價管理機構恢的規(guī)定為：定斑額人工費（定筐額人工頃費遙+壺定額機械費）長5.答利潤弟（理解）強利驚潤灰=患計算基柔數奇×私費率謊利潤的計算基所數根據造價管云理機構的規(guī)定殖為：定額人工構費（定額人工青費與定額機械罰費之和）晝6.欄規(guī)費惑（掌握）真（誘1麗）社會保險費陸和住房公積金闊社會保險費和勿住房公積忌金晴=茅∑蝶（工程定額人抱工宿費猶×淹社會保險費和用住房公積金費術率）補（持2戶）工程排污費這（按當地標準卷繳納）太7筐.甚稅金（增值稅搏銷項稅額）裂（掌握）盟（嗓1宿）稅個金細=拘稅前工程造價QUOTE饑連稅率或征收率豐其中，稅前造貓價冒=辨（陣人蓋+岡材帝+剛機微+降管念+毒利筋+吩規(guī)）汗，柳11坐%氏為建筑業(yè)適用服增值稅稅率。級（青2拍）工程造蔬價旁=搞稅前工程造斤價揪×外（貪1+11餃%我）逃宵給稅妹金淺=藍工程造價QUOTE艙鍋(1令+縮稅率或征收給率于)暮×裳稅率或征收率枯。芒注意：規(guī)費、巖稅金為不可競級爭的費用。無（二）洲建筑安裝工程蕩計價公式袖1暗．分部分項工俱程費鵲（掌握）教分部分項工程出費玉=鉤∑雜（分部分項工店程師量基×企綜合單價）鍬式中：彼綜合單價包括貝人工費、材料座費、施工機具著使用費、企業(yè)扣管理費和利潤蚊以及一定范圍梯的風險費用。恒2蝴.訊措施項目費的劑計算底（掌握）黨（充1落）可計量的措霧施項目臘費序—澇—恢根據綜合單價司計算季措施項目蕩費潑=震∑利（措施項目工狗程柜量仁×張綜合單價）膛例如：混凝土遣模板、腳手架責、垂直運輸等雨。歪（務2傳）不可計量的襯措施項目怎費徒—史—群按項計量腿措施項目混費罷=恥∑狼（計算基數QUOTE蛇搭×抖相應的費率）葵例如：園安全文明施工炕費（不得競爭申）尿、夜間施工增外加費、二次搬俊運費、冬雨期直施工增加費、迅已完工程及設袖備保護費；墳其中，安全文工明施工費的計圓算基數為定額碰基價（定額分憑部分項工程繳費吊+眼定額中可計量駱的措施項目費誰）、定額人工輪費或（定額人驗工緒費頌+飯定額機械費）目，夜間施工增達加費、二次搬電運費、冬雨期躬施工增加費、繭已完工程及設英備保護費的計悄費基數為定額撈人工費或（定戀額人工曲費賓+競定額機械費）超。其費率由工廳程造價管理機慧構根據各專業(yè)貿工程的特點綜姑合確定。逗3貓.癥其他項目費噸（掌握）沖（薄1織）暫列金額：薪由建設單位主正導的一筆費用籍，盡如有剩余，歸跡建設單位。峽（惹2鍋）計日工：完投成施工箭圖紙以外的零建星項目的費用崖。由建設單位漸和施工企業(yè)按茅施工過程中的極簽證計價。沃（寬3倍）總承包服務拆費：施工單位爸自主報價屢，施工過程中歸按簽約合同價蘭執(zhí)行。掛4素.歷規(guī)費和稅金應（掌握）痰規(guī)費和稅金答：另不得競爭。簡三、建筑安裝倡工程計價程序重（理解）怕序號折招標控制計價震程序輪投標報價計價演程序粘竣工結算計價村程序亂內容籍計算方法濱內容蝴計算方法沿內容叔計算方法儉1暑分部分項錫工程費掏按計價規(guī)定計吧算敢分部分項必工程費親自主報價下分部分項接工程費捕按合同載約定計算限2蓄措施項目費濕按計價規(guī)定計綁算擱措施項目費東自主報價導措施項目費裝按合同孫約定計算待2.1伙安全文明腳施工費陡按規(guī)定標準計忙算議安全文明招施工費估按規(guī)定標準計斷算童安全文明厲施工費市按規(guī)定俘標準計算肅3活其他項目費姜其他項目費汁其他項目費漠3.1花暫列金額飾按計價規(guī)范估莊算瀉暫列金額燒按招標文件提希供金額蠟索賠與現場簽刮證決按發(fā)承包雙方版確定數額計算屆3.2卻專業(yè)工程饞暫估價檔按計價規(guī)定估維算丟專業(yè)工程壤暫估價舌按招標文件提腦供金額存專業(yè)工程結算刊價烤按合同森約定計算辜3.3深計日工倆按計價規(guī)定估墓算戰(zhàn)計日工鼻自主報價持計日工藝按計日工純簽證計算談3.4亦總承包慰服務費鑄按計價規(guī)定估燒算叢總承包慈服務費業(yè)自主報價街總承包脂服務費章按合同蟲約定計算揀4切規(guī)費瘡按規(guī)定標準計紛算士壟規(guī)費季按規(guī)定標準計譽算孤長規(guī)費款按規(guī)定標準秧計廟算莫朗5注稅金發(fā)（偉1+2+3+旗4爆）規(guī)定稅滾率肉盈稅金庸（粱1+2+3+叔4端）規(guī)定稅掌率烘業(yè)稅金梨（磚1+2+3+座4境）規(guī)定稅敘率園亡合計：竣工結晉算總價合槽計汗=1+2+3攤+4+5絡四、工程量清狀單計價欣（一）工程量呀清單計價概述暫（掌握）辟1題.角國有資金投資炕的建設工程發(fā)佳承包，必須采擇用工程量清單選計價。澇2染.維安全文明施工挑費、規(guī)費和稅孫金不得作為競膚爭性費用。暖（二）工程量夸清單的作用渠（掌握）喇1敵.熊為投標人的投網標競爭提供了教一個淚平等和共同的欣基礎。鼻2焦.饅是建設工程吵計價的依據。檢3抄.炮是工程杯付款和結算的雨依據。折4醋.火是調整工程價尚款、處理工程虛索賠的勤依據。畜（三）工程量側清單計價的基茄本過程脹（理解）療包括兩個過程抱：工程量清單攀編制和工程量和清單應用滔（丸1哪）工程量清單慘編制：由招標時人編制錫（春2瓜）工程量清單穴應用（見下表丟）欠工程量清單計耕價應廳用標啞執(zhí)測胳（演1托）招標人酸根據社會平均算水平鑰編制招標控制練價許(財投標價的上魚限憐)臂（喉2戀）投標人壤根據企業(yè)定額桃編制投標價跡(果不同參與方競胃爭紅)災（兆3差）承發(fā)包人回進行工程計量績、工程價款支誰付、合同價款但調整、索賠與晶現場簽證等糊（院4櫻）承發(fā)包人學進行飄工程結算注：兔1橫.繼清單工程量為正招標人蘆按圖紙計算的課凈量。蔥2齒.鄉(xiāng)投標人傷根據自己的技蜻術水平確定電實際工作量。帽（四）工程量呈清單計價的方即法允采用工程量清臟單計價，建筑拘安裝工程造價墓由分部分項工沖程費、措施項換目費、其他項澇目費、規(guī)費、鍛稅金組成。普1帝.顯工程量清單計返價的三種方式斑（見下表）唇（掌握）款工程量清單計常價的三種方顧式稀忍膏渠嗽工料單價法招工料單肉價足=是人工優(yōu)費捷+炕材料楊費魄+沖施工機具使用少費鄙綜合單價法片綜合單科價盤=舌人工灣費粉+瞞材料看費校+圖施工機具使用調費侵+辰管理體費益+尼利潤精全費用綜合單咽價法即全費用綜合單勻價梨=醬人工召費怠+朋材料點費此+蠟施工機具使用勾費惰+塞管理發(fā)費吉+屋利不潤踩+錫規(guī)孝費潛+靠稅金灰《計價規(guī)范》青規(guī)定，分部分禍項工程量清單存應采用綜合單著價計價。們利用綜合單價單法計價鳴需分項計算清窮單項目，再匯蚊總得到工程總兵造價。合分部分項工程午費臉=野∑瑞分部分項工程錯量脾×防分部分項工程餡綜合單價疲牛措施項目費恨=野∑潮措施項目工程反量丘×襯措施項目綜合斥單給價酷+授∑暮單項措施費貴膠其他項目費悲=灣暫列金額過+革暫估價滋+魄計日工腿+村總承包棟服務堡費間+欠其他祥魔單位工程報價裕=挺分部分項工程缺費據+棋措施項目桌費襪+碗其他項目費它+棟規(guī)費鳳+顆稅金組單項工程報價轟=崖∑父單位工程報價者握總造價洞=營∑鳥單項工程報價曲2復.串分部分項工程少費計算慮（掌握）槐兩個核心問題逗：見（順1厘）確定各分部插分項工程的工由程量；姨（牽2剖）確定綜合單盯價舅（赴1暗）分部分項工割程量的確定鹿1聾）工程量清單閃是揚招標人編制招鍵標控制價和投起標人投標報價求的共同基礎。筆工程量清單中偵的工程量是娘工程凈量羅。味2疫）該工程量例不是勤承包人在履行屆合同義務中應藥予完成的吃實際和準確的犯工程量犯。逐3罰）竣工老結算乞時的工程量應猾按發(fā)、承包雙洋方在丙合同中約定咐應予計量且憶實際完成坊的工程量確定邁。沸（兼2吼）綜合單價的卻確定挽綜合單價的計伯算通常采用漿定額組價宵的方法，步驟蜘如下：弱1輪）確定組合定搖額子目（一個幟清單項目可能哀對應多個定額咐子目）綢例如洞：族“繭M隙5狹水泥砂漿砌磚寫基傾礎才”歇項目，按計價淡規(guī)范不僅包括聾主客項義“候磚基貞礎深”叨子目，還包括味附輕項與“向混凝土基礎墊桂層到”販子目?？s2遼）計算定額子志目工程量昨考慮施工方的創(chuàng)各種因素，根育據所采取的計及價定額及相應婦的工程量計算幕規(guī)則重新計算徐各定額子目的爆施工工程量。品3蝴）測算人、材限、機消耗量鑒招標：根據預耳算定額確定。陸投標：根據預岔算定額、企業(yè)滾定額進行確定向。道4駱）們確定人、料、益機單價裝各個投標人參割考市場價和本慚企業(yè)的采購能淡力急自主骨確定。炊5欠）積計算清單項目慕人、料、機費都人、料、機旬費繭=奴∑民計價工程量狹×召（費∑厭人工臺消耗蘆量背×陡人工捷單價效+澡∑成材料今消耗揮量龜×總材料光單價土+該∑閑臺班老消耗儀量澤×果臺班森單價）戚6嬌）的計算清單項目榆的管理費和利每潤少投標人自主確增定分部分項工畜程的管理費和稠利潤。企業(yè)管螺理費及利潤通蔥常根據各地區(qū)龍規(guī)定的費率乘柿上規(guī)定的計價援基礎得出。鈴7鴉）氣計算清單項目結的綜合單價爺綜合單夕價框=君（人、料、機鋪費濤+沃管理艇費吐+嶺利潤吐）婦/堤清單工程量腸3趕.道措施項目費計額算選措施項目費的術計算方法泡（見下表）歐措施項目費的咱三種計算方擱法鉆衣違挎核計算方法尊適用情況駛舉例甲綜合單價法斥可以計算工程灑量的措施項目忙混凝土模板、捷腳手架、垂直旦運輸等幼參數法計價紡無法計算工程覆量的措施項目桿夜間施工費、浴二次搬運費、咐冬雨季施工的設計價蘿分包法計價職可以獨立分包杠的措施項目姥室內空氣污染命測試姻4亭.燈其他項目費計哄算嘴（掀1敘）暫列金額（閱由招標人按估削算金額確定）谷（盈2悠）暫估價（由韻招標人按估算駕金額確定）超（香3任）計日工（由潛投標人自主確倉定）琴（欣4筒）總承包服務模費（由投標人堡自主確定）贊5懂.回規(guī)費和稅金絨不得作為競爭合性費用。請6原.恢風險費用的確馬定弟采用工程量清襪單計價工程，牧應在招標文件民或合同中明確混風險內容及范沒圍（幅度），耍并在工程計價筋過程中予以考星慮。此五）投標價的鵲編制原則銳（害1練）投標價由袖投標人自主確與定發(fā)，應由投標人馬或受其委托具呈有相應資質的備工程造價咨詢塊人編制，執(zhí)行餅《清單計價規(guī)菌范》的強制性迫規(guī)定。松（冤2?。┭撞坏玫陀诠こ堂艹杀?。故（叮3憶）按招標人提際供的腿工程量清單填瞞報價格掃。剛（育4斧）房高于招標控制堵價的應予廢標桐。惹（寄5故）招標文件中要的責任劃分，腫作為設定投標醫(yī)報價費用項目蹤和費用計算的膠基礎。悄（遷6爪）以籍施工方案、技根術措施刷為投標報價的三基本條件攏。擇（襲7鉛）報價計算方臥法要科學嚴謹染，簡明適用。福（六）投標價任的編制內容準1.平分部分項工程吩費報價賊（痕1喚）編制分部分絞項工程量清單毯與計價表的揪核心是確定綜駝合單價。知（捎2匙）喂綜合單價的確餃定依據歌1勿）工程量清單慧項目特征描述激在招投標過程蘿中，若出現招郊標文件中謎分部分項工程潛量清單特征描壁述與設計圖紙鄉(xiāng)不符，投標人猾應以分部分項紡工程量清單的穗項目特征描述文為準，豎確定投標報價脾的綜合單價；輛若施工中施工握圖紙或設計變北更與工程量清嚇單項目特征描籮述不一致時靈，發(fā)、承包雙午方應心按實際施工的第項目特征，依背據合同約定重瞞新確定綜合單銳價給。絨2底）企業(yè)定額（殺沒有企業(yè)定額嘆時，可根據企蕩業(yè)自身情況參里照消耗量定額炭進行調整）。典3森）資源可獲取橡價格（可獲取賢價格直接影響提綜合單價的高椒低）。前4襯）企業(yè)管理費稠費率、利潤率盼（參照平均參府考值、自行測蓮定）。蘋5萄）風險費用（殿體現在綜合單黎價中）。動6憶）材料暫估價橋（業(yè)主確定）浙。六2殊.精措施項目費報友價描投標人可根據雕工程項目割實際情況疏以及暑施工組織設計損或施工方案鹿，葡自主確定賀措施項目費。矛3訂.酸其他項目費報走價圍投標報價時，暴投標人對其他紀項目費應遵循立以下原則：構1央）獨暫列金額艦不得變動。加2盾）帽暫估價聚不得變動和更掌改（包括材料北暫估價和專業(yè)館工程暫估價）睛。名3緞）爛計日工狀自主確定。徒4下）店總承包服務費尾自主確定。反4拿.恩規(guī)費和稅金報萬價螺規(guī)費和稅金不淘得作為競爭性隙費用城。退5址.準投標價的匯總悅投標總價不能乏進行優(yōu)惠，掠投標人對投標笛報價的勉任何優(yōu)惠承（或降價、讓法利）暗均應反映在相主應清單項目的往綜合單價中。斤【鑼本節(jié)考點小結葵】本1培．建安費的組炕成及相關費用感的計算。析（掌握）媽2距．工程量清單集的主要作用。錘（掌握）扎3滿．清單計價的仁三種形式：重簽點掌握綜合單井價法的費用組連成。茂（掌握）掃4釘．綜合單價法聾的計算：定額乒組價法及其步代驟。瞧（理解）蝶5唯．區(qū)分措施項格目費計算方法袖：綜合單價法屈，參數計價法擴、分包計價法炊。丸（理解）括6挽．投標報價的累原則：自主確檔定、不能低于盤成本，不高于卻投標控制價。熟（掌握）慶7褲．規(guī)費、稅金廢、安全文明施逮工費不能競爭榨。辦（掌握）絡8于．工程量清單搏項目特征描述壞前后不同時，暫各個項目特征閉描述的優(yōu)先級徐：招標文件中捕分部分項工程雙量清單特征與宴設計圖紙不符儲、施工特征或臨設計變更與清覺單特征不符時念以出現時間靠衰后者優(yōu)先。搜（掌握）英9忌．其他項目費層報價的注意事之項：暫列金額圖、暫估價（業(yè)呆主定價）、計嚼日工、總承包材服務費（可競貢爭）?？荆ㄕ莆眨┚?0各.籮投標總價不能真進行優(yōu)惠。拆（掌握）稠專題七（下）粒：清單計價和博專題八：定額呈分類及人工定撤額澤改數專題七：建安勿費的計算、計趁價程序、清單孫計價（下）侮2Z1020挺1斜0順建設掌安裝覺工程哨費用項目的組劑成與計算似本節(jié)主要舉考點岔：俯1淺．建筑安裝辣工程費強用的組成；護2享．灰建筑安裝旦工程費倆用死計算否方法兄；佛3征．建筑安裝工錘程計價程序；舒4村．工程量清單敵的計價方法。殘（四）工程量叉清單計價的方斑法眠采用工程量清渡單計價，建筑勉安裝工程造價頸由分部分項工性程費、措施項慰目費、其他項到目費、規(guī)費、聰稅金組成。吸1慌．工程量清單義計價的三種方盞式奪（見下表）槐（掌握）殿姑邪厘工料單價法籌工料單趨價嗎=所人工似費提+釣材料很費牙+掛施工機具使用情費宵綜合單價法招綜合單廊價訊=聰人工造費允+偷材料笛費紹+仆施工機具使用棟費倆+跳管理某費脅+斧利潤賓全費用綜合單刷價法杜全費用綜合單盜價箏=椅人工近費磨+洗材料姐費聲+劈施工機具使用銳費哀+紡管理脫費廳+欠利蹲潤號+鞏規(guī)液費剝+木稅金村《計價規(guī)范》學規(guī)定，分部分寬項工程量清單徑應采用綜合單工價計價。頸利用綜合單價薯法計價腸需分項計算清孔單項目，再匯拳總得到工程總浸造價。弄分部分項工程幫費橋=煌∑雪分部分項工程姿量劍×驗分部分項工程撫綜合單價遼只措施項目費斯=嗚∑稅措施項目工程淘量呼×看措施項目綜合患單察價煌+際∑豬單項措施費攔懼其他項目費膀=鐘暫列金額恩+令暫估價包+止計日工遵+唇總承包雕服務盡費稼+絲其他似風單位工程報價匹=侄分部分項工程彈費歌+若措施項目翠費券+線其他項目費誼+珍規(guī)費雨+刻稅金懶單項工程報價唉=暮∑馬單位工程報價怨股總造價怨=共∑杰單項工程報價蹲2需．分部分項工須程費計算驕（掌握）納兩個核心問題飛：們（稿1夕）確定各分部泥分項工程的工雪程量；漿（卻2負）確定綜合單臨價塵（侄1舒）分部分項工貞程量的確定健1牲）工程量清單汗是義招標人編制招南標控制價和投覺標人投標報價聰的共同基礎。釋工程量清單中纖的工程量是羽工程凈量游。腐2幫）該工程量驚不是豪承包人在履行椅合同義務中應丸予完成的醫(yī)實際和準確的帽工程量嶼。磚3賊）竣工士結算隸時的工程量應仙按發(fā)、承包雙飛方在德合同中約定戶應予計量且忘實際完成寧的工程量確定堤。繡（鞠2熟）綜合單價的任確定胡綜合單價的計融算通常采用掀定額組價國的方法，步驟州如下：傭1且）確定組合定光額子目（一個長清單項目可能延對應多個定額尸子目）限例如就：繞“儲M米5咸水泥砂漿砌磚尤基晉礎么”切項目，按計價巷規(guī)范不僅包括饅主幕項吃“弊磚基猛礎側”政子目，還包括膚附狗項欣“兩混凝土基礎墊且層斜”運子目。壁2敬）計算定額子吵目工程量垂考慮施工方的毯各種因素，根常據所采取的計雕價定額及相應邪的工程量計算打規(guī)則重新計算缺各定額子目的釀施工工程量。芬3越）測算人、材礦、機消耗量聯招標：根據預本算定額確定。徹投標：根據預撤算定額、企業(yè)造定額進行確定美。大4化）猴確定人、料、進機單價占各個投標人參倘考市場價和本邊企業(yè)的采購能欄力吃自主壁確定。剩5崗）伙計算清單項目狗人、料、機費途人、料、機忠費扎=錢∑歪計價工程量熄×雕（族∑屈人工搶消耗駱量秧×進人工宵單價掠+鎮(zhèn)∑賢材料噸消耗萌量田×考材料傳單價傘+棋∑扇臺班塔消耗差量炕×秩臺班過單價）外6蹤）們計算清單項目纖的管理費和利襯潤裳投標人自主確冤定分部分項工手程的管理費和峽利潤。企業(yè)管忘理費及利潤通強常根據各地區(qū)干規(guī)定的費率乘例上規(guī)定的計價柏基礎得出。寫7濱）窮計算清單項目蠟的綜合單價巴綜合單阻價速=降（人、料、機跟費晚+原管理菜費眉+羊利潤房）竭/偉清單工程量灑3筐．措施項目費彈計算曉措施項目費的置計算方法眼（見下表）若措施項目費的嶺三種計算方寬法紐泉亂快畫計算方法扛適用情況梁舉例尤綜合單價法建可以計算工程迫量的措施項目少混凝土模板、私腳手架、垂直勇運輸等割參數法計價鉤無法計算工程蝴量的措施項目何夜間施工費、蔑二次搬運費、走冬雨季施工的清計價忍分包法計價裝可以獨立分包南的措施項目貓室內空氣污染覽測試敢4產．其他項目費占計算俘（繪1旅）暫列金額（計由招標人按估堡算金額確定）涂（楊2遠）暫估價（由陜招標人按估算雹金額確定）撞（惡3備）計日工（由購投標人自主確閘定）芽（夠4塊）總承包服務宣費（由投標人怕自主確定）攻5死．規(guī)費和稅金械不得作為競爭僅性費用。浪6摸．風險費用的敵確定季采用工程量清辦單計價工程，橡應在招標文件波或合同中明確秘風險內容及范坑圍（幅度），御并在工程計價蛋過程中予以考倦慮。漸（五）投標價撒的編制原則腔（噸1制）投標價由弊投標人自主確樓定算，應由投標人奸或受其委托具卻有相應資質的省工程造價咨詢拆人編制，執(zhí)行肢《清單計價規(guī)躲范》的強制性結規(guī)定。晌（倒2暴）到不得低于工程討成本?；模ㄤN3批）按招標人提燒供的橫工程量清單填槽報價格么。音（政4暴）逼高于招標控制終價的應予廢標學。深（傅5窗）招標文件中竄的責任劃分，襪作為設定投標喊報價費用項目臨和費用計算的恐基礎。躁（狡6告）以盜施工方案、技糟術措施控為投標報價的重基本條件儲。樹（茄7相）報價計算方近法要科學嚴謹發(fā)，簡明適用。顫（六）投標價昂的編制內容惡1娘．摧分部分項工程量費報價刻（居1?。┚幹品植糠峙马椆こ塘壳鍐吻缗c計價表的計核心是確定綜齡合單價。勉（赴2廳）董綜合單價的確雅定依據攜1賭）工程量清單召項目特征描述板在招投標過程蠶中，若出現招籠標文件中甲分部分項工程藝量清單特征描菌述與設計圖紙?zhí)瞬环稑巳松鞈苑植糠猪椝乒こ塘壳鍐蔚牡滍椖刻卣髅枋龉闇?，映確定投標報價孝的綜合單價；予若施工中施工必圖紙或設計變順更與工程量清帝單項目特征描拔述不一致時視，發(fā)、承包雙譜方應陡按實際施工的蟻項目特征，依家據合同約定重伴新確定綜合單柄價那。潔2廁）企業(yè)定額（敢沒有企業(yè)定額陪時，可根據企燕業(yè)自身情況參廊照消耗量定額耐進行調整）。孫3吧）資源可獲取灑價格（可獲取惱價格直接影響伙綜合單價的高賄低）。冒4醬）企業(yè)管理費畏費率、利潤率疾（參照平均參膀考值、自行測巨定）。陸5捏）風險費用（杰體現在綜合單武價中）。擺6廁）材料暫估價據（業(yè)主確定）云。眾2偽．措施項目費鵲報價塔投標人可根據羞工程項目某實際情況麥以及叨施工組織設計塵或施工方案乎，退自主確定佩措施項目費?？?耽．其他項目費先報價待投標報價時，嘗投標人對其他熄項目費應遵循訂以下原則：六1子）蘆暫列金額劈不得變動。撐2組）廉暫估價灌不得變動和更別改（包括材料旱暫估價和專業(yè)宇工程暫估價）晝。陷3看）澤計日工螺自主確定。繳4偽）蹲總承包服務費趙自主確定。撒4火．規(guī)費和稅金乓報價共規(guī)費和稅金不焰得作為競爭性宅費用銜。鋸5竟．投標價的匯拖總江投標總價不能俯進行優(yōu)惠，民投標人對投標窗報價的般任何優(yōu)惠憑（或降價、讓并利）姥均應反映在相垂應清單項目的哀綜合單價中。當【褲本節(jié)考點小結雞】旺1悄．建安費的組俊成及相關費用惹的計算。設（掌握）予2義．工程量清單辟的主要作用。諸（掌握）概3補．清單計價的燦三種形式：重榴點掌握綜合單妻價法的費用組卸成。擱（掌握）迫4臺．綜合單價法獎的計算：定額顆組價法及其步雙驟。偶（理解）側5茂．區(qū)分措施項渣目費計算方法礙：綜合單價法牛，參數計價法賠、分包計價法飾。示（理解）據6趟．投標報價的寇原則：自主確嘉定、不能低于現成本，不高于難招標控制價。膨（掌握）藥7零．規(guī)費、稅金焰、安全文明施涌工費不能競爭攪。旨（掌握）搖8司．工程量清單銀項目特征描述牌前后不同時，太各個項目特征幸描述的優(yōu)先級脹：招標文件中地分部分項工程粱量清單特征與困設計圖紙不符祝、施工特征或臥設計變更與清柿單特征不符時愧以出現時間靠未后者優(yōu)先。斃（掌握）洗9萬．其他項目費巨報價的注意事篩項：暫列金額噴、暫估價（業(yè)掘主定價）、計掀日工、總承包右服務費（可競遺爭）。表（掌握）皂1懷0祖．投標總價不沖能進行優(yōu)惠。非（掌握）蠅專題八：定額吵的分類及人工掏定額蓮2Z1020顏2披0點建設工程定額汽本節(jié)主要考點叛：沉1搏．哄定額的分類由；杏2熄．矮人工定額臂；墓3相．擔材料消耗定額壺；別4喝．提施工機械臺班燈使用定額婚。鋒一、故建設工程定額銹的分類執(zhí)1滋．暢建設工程定額丙的分類孫（見下圖）建設工程建設工程定額分類按生產要素劃分按編制程序和用途劃分按編制單位和適用范圍分按投資的費用性質劃分人工定額（勞動定額）材料消耗定額施工機械臺班使用定額施工定額預算定額概算定額概算指標投資估算指標全國統(tǒng)一定額行業(yè)定額地區(qū)定額企業(yè)定額建筑工程定額設備安裝工程定額建筑安裝工程費用定額工具、器具定額工程建設其他費用定額呆圖韻 落建設工程定額剖的分類晃2廈．按編制程序卵和用途旋劃分的腰五種定額椒（見下表）矛五種定緊額執(zhí)仆姜凳抄獵類型酷編制對象靜作用懼性質慌施工定額點同一性質的施西工過程（學工序問）籮編制鉛預算定額的基語礎苦（分項最細、最子目最多）途企業(yè)定額的預算定額六分部分項工程省編胸施工圖預算傾的主要依據省社會定額況概算定額魂擴大的分部分繡項工程俱編制批擴大初步設計咬概算咱的依據您概算指標擇整個建筑物和鎮(zhèn)構筑物乘編制設計概算侵的依據，編制役估算指標的基燥礎觀投資估算指標宣獨立的單項工應程或完整的工寒程項目補是班可研階段揚編制師投資估算還的基礎針其中施工定額矮由沉人工定額、材簡料消耗定額、聰機械臺班使用絞定額軟組成渣二、花人工定額的編曉制舌1刊．工人工作時僚間消耗的分類泄（見下圖）工人工作時間分類必須消耗時間工人工作時間分類必須消耗時間休息時間不可避免中斷時間輔助工作時間有效工作時間基本工作時間準備與結束工作時間損失時間違背勞動紀律損失時間多余和偶然時間多余時間偶然時間停工時間施工本身造成的停工時間非施工本身造成的停工時間場圖優(yōu) 東工人工作時間諒消耗的分類夕2代．擬定施工作悠業(yè)的定額時間售施工作業(yè)的定參額時間，是在量擬定基本工作糠時間、輔助工化作時間、準備匯與結束時間，斬不可避免的中后斷時間，以及衛(wèi)休息時間的基臺礎上編制的。格三、顛人工定額的形桃式1．時間定額籠時間定額，指袋工人班組或個寸人過完成單位合格眨產品所必須的旦工作時間。以運工日茂為單位，每一搭工日按象8h鵲計算。其計算娃方法如下：2．產量定額租產量定額，指餡工人班組或個躍人在換單位工日中所粗完成的合格產符品的數量。思單位：米影（番m奶）、平方米跌（銷m朽2賀）、立方米叉（營m忠3管）、噸處（配t副）、塊、根、盈件、扇等。噴時間定額與產京量定額的關系斬：互為倒數稅，哨即：恨四、久人工定額的制胖定方法戀制定人工定額甚，常用的方法亡有四種（