第第頁(yè)副工班長(zhǎng)職責(zé)？1.根據(jù)分廠下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定本工段實(shí)施計(jì)劃的措施，抓好計(jì)劃的落實(shí)，督促、檢查工作。

2.充分發(fā)揮工段管理人員、大班長(zhǎng)和班組長(zhǎng)的作用，按質(zhì)保量按時(shí)完成分廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

3.工段副工長(zhǎng)協(xié)助工長(zhǎng)工作。工段工長(zhǎng)不在時(shí)，由工長(zhǎng)委托工段其他領(lǐng)導(dǎo)主持工作。

4.工段副工長(zhǎng)在工段工長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，并做好自己分管的各項(xiàng)工作。

5.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)推行全面質(zhì)量管理，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，工段的服務(wù)質(zhì)量。

6.負(fù)責(zé)保質(zhì)保量做好原材料的驗(yàn)收和供應(yīng)工作，不斷完善驗(yàn)收、供應(yīng)體系和健全申報(bào)、領(lǐng)用制度，做好物質(zhì)的進(jìn)出平衡工作。

7.抓好設(shè)備維修和保養(yǎng)等制度的落實(shí)，推行全員設(shè)備管理，提高設(shè)備的完好率和作業(yè)率，防患未然，杜絕各類設(shè)備事故的發(fā)生。

8.加強(qiáng)工段與班組兩級(jí)經(jīng)濟(jì)核算，降低消耗，節(jié)約開(kāi)支，努力降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

9.根據(jù)公司和分廠的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合本工段實(shí)際情況，建立和健全本工段的各項(xiàng)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)制定本工段的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和實(shí)施細(xì)則，認(rèn)真嚴(yán)肅地組織執(zhí)行上級(jí)和本工段的規(guī)章制度，嚴(yán)格考核、從嚴(yán)治廠。

10.加強(qiáng)對(duì)外物質(zhì)的稽查、核實(shí)工作，提高對(duì)外核算的水平，切實(shí)保護(hù)本廠利益。

11.抓好勞動(dòng)紀(jì)律、嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)考勤及業(yè)績(jī)考核制度，不斷優(yōu)化勞動(dòng)組合，提高出勤率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。

12.組織員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

13.堅(jiān)持做深入細(xì)致的思想政治工作，堅(jiān)持兩個(gè)文明建設(shè)一起抓，充分發(fā)揮廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

14.關(guān)心員工生活，積極幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題。

15.加強(qiáng)技術(shù)管理，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，開(kāi)展技術(shù)革新，不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。

16.加強(qiáng)安全文明生產(chǎn)，防止人身和設(shè)備事故的發(fā)生。加強(qiáng)安全教育，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

17.充分發(fā)揚(yáng)民主，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，正確處理檔、政、工關(guān)系，確保員工的民主權(quán)益。

18.做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，保證正常生產(chǎn)。

19.加強(qiáng)班組管理。

二、工段長(zhǎng)九大管理職責(zé)？

答：1、工段長(zhǎng)由車間負(fù)責(zé)人推薦，由公司聘任，工段長(zhǎng)按照車間主任的安排，按照工藝卡的要求，帶領(lǐng)本工段人員保質(zhì)保量，按時(shí)完成規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)。

2、工段長(zhǎng)在領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量、設(shè)備、安全、衛(wèi)生和交接班制度的執(zhí)行等負(fù)責(zé)。

3、工段長(zhǎng)在生產(chǎn)中要帶頭按產(chǎn)品生產(chǎn)操作規(guī)范從事生產(chǎn)，并監(jiān)督其他同志按規(guī)范操作，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量要求。

4、工段長(zhǎng)在生產(chǎn)中應(yīng)帶頭文明生產(chǎn)，勵(lì)行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，并鼓勵(lì)大家實(shí)行之。對(duì)于生產(chǎn)中節(jié)約生產(chǎn)，愛(ài)護(hù)車間衛(wèi)生有明顯成績(jī)的同志，除加以鼓勵(lì)外，要報(bào)車間給予獎(jiǎng)勵(lì)。

5、工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)每天生產(chǎn)過(guò)程的記錄和保存，生產(chǎn)記錄要如實(shí)記錄生產(chǎn)情況和異?，F(xiàn)象等需要說(shuō)明的事情。生產(chǎn)記錄每月底交車間，作為工段考核和評(píng)比的依據(jù)。

6、工段長(zhǎng)應(yīng)是生產(chǎn)中的技術(shù)骨干，能熟練掌握本工段生產(chǎn)中的技術(shù)知識(shí)和操作技能，并能主動(dòng)對(duì)其他同志進(jìn)行傳、幫、帶，能為提高整個(gè)工段和車間的技術(shù)水平而努力。

7、工段長(zhǎng)要團(tuán)結(jié)同志，在工作中吃苦在前，以身作則，能帶領(lǐng)大家共同為完成本工段的生產(chǎn)任務(wù)而努力工作。

8、工段長(zhǎng)應(yīng)能帶領(lǐng)本工段同志積極參加公司或車間舉行的各種活動(dòng)，如技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考核和義務(wù)勞動(dòng)等，并能取得良好的成績(jī)。

9、工段長(zhǎng)應(yīng)具有高度責(zé)任心和全局觀，能認(rèn)真執(zhí)行公司或車間臨時(shí)安排的工作，能積極為兄弟工段創(chuàng)造必要的生產(chǎn)條件，善于和兄弟工段搞好團(tuán)結(jié)。

三、工段長(zhǎng)，工長(zhǎng)的崗位職責(zé)是什么？

一、工段長(zhǎng)職責(zé)

1.主持工段例會(huì)，并參加有關(guān)會(huì)議。

2.主持本工段生產(chǎn)線的班前或班后會(huì)對(duì)工段存在問(wèn)題進(jìn)行決策，制定改進(jìn)措施并實(shí)施。

3.正確傳達(dá)上級(jí)指示文件。

4.按車間下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)組織生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)施。

5.向下屬員工布置的工作任務(wù)。

6.根據(jù)生產(chǎn)需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮。

7.向上級(jí)報(bào)告真實(shí)情況。

8.向上級(jí)報(bào)告生產(chǎn)完成情況包括日均衡、月均衡的產(chǎn)量質(zhì)量指標(biāo)的完成情況。

9.按車間指示制定工段產(chǎn)量、質(zhì)量的生產(chǎn)目標(biāo)。

10.制定下級(jí)的崗位描述并界定好下級(jí)工作。

11.協(xié)調(diào)與相關(guān)部門工作聯(lián)系。

12.按程序做好與相關(guān)部門之間的工作界定。

13.向下級(jí)授權(quán)。

14.巡視、監(jiān)督、檢查本工段生產(chǎn)線各項(xiàng)工作。

15.定期接受下級(jí)述職并對(duì)下級(jí)做出工作評(píng)定。

16.制定工段各項(xiàng)工作計(jì)劃報(bào)批并執(zhí)行。

17.了解生產(chǎn)情況及有關(guān)產(chǎn)品工時(shí)利用的數(shù)字、質(zhì)量、產(chǎn)量數(shù)字。

18.根據(jù)工作需要調(diào)配生產(chǎn)線操作工人。

19.負(fù)責(zé)安排工段下屬員工“崗位職業(yè)道德規(guī)范”的教育。

20.負(fù)責(zé)完成上級(jí)下達(dá)的產(chǎn)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)。

二、工長(zhǎng)有很多種缺鍵山類，如：土建工長(zhǎng)、機(jī)電工長(zhǎng)、通信工長(zhǎng)等等。

工長(zhǎng)（鐵路）職責(zé)

1.領(lǐng)導(dǎo)工班人員按定額進(jìn)行生產(chǎn)，全面地質(zhì)量良好地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。

2.組織工班人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，遵守勞動(dòng)紀(jì)律和作業(yè)規(guī)程，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。

3.實(shí)行民主管理，充分發(fā)揮“工管員”的作用，組織工班人員開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和合理化建議活動(dòng)，并推廣先進(jìn)工作方法與經(jīng)驗(yàn)。

4.抓好工班管理的基礎(chǔ)工作，健全并積累各項(xiàng)基礎(chǔ)資料，主持召開(kāi)工班的生產(chǎn)、安全和交接班會(huì)議。

5.做好工班人員的思想政治工作，組織開(kāi)展工班人員的政治、文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，關(guān)心工班人員的生活。

擴(kuò)展資料：

工段長(zhǎng)主要權(quán)力

1.對(duì)生產(chǎn)工段各工序的生產(chǎn)有批準(zhǔn)權(quán)。

2.對(duì)生產(chǎn)工段的產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量的檢查權(quán)。

3.對(duì)工段生產(chǎn)的管理權(quán)。

4.對(duì)下屬伏中員工勞動(dòng)紀(jì)律有管理權(quán)。

5.對(duì)工段文明生產(chǎn)管理權(quán)。

6.對(duì)生產(chǎn)環(huán)境