第第頁(yè)企業(yè)培訓(xùn)方案五篇平安教育培訓(xùn)對(duì)象：公司平安管理人員、工程經(jīng)理、平安員、特別工種和技崗人員〔包括新入場(chǎng)和轉(zhuǎn)崗人員〕。

一、公司平安管理人員

1.平安教育培訓(xùn)內(nèi)容：施工企業(yè)平安生產(chǎn)法規(guī)、政策，平安生產(chǎn)進(jìn)展新動(dòng)向，平安生產(chǎn)意識(shí)教育。

2.平安教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參與上級(jí)主管部門組織的培訓(xùn)。

3.平安教育培訓(xùn)時(shí)間：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)支配在年初、年末的空閑時(shí)間。上級(jí)主管部門培訓(xùn)依據(jù)要求按時(shí)參與。

4.培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會(huì)議室

5.平安教育培訓(xùn)目的：強(qiáng)化平安生產(chǎn)意識(shí)，提高平安管理水平，搞好平安生產(chǎn)。

二、工程經(jīng)理

1.平安教育培訓(xùn)內(nèi)容：施工企業(yè)平安生產(chǎn)法規(guī)、政策，工程平安管理制度，施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)，平安生產(chǎn)進(jìn)展新動(dòng)向，潛在的危急因素及防范措施，平安生產(chǎn)意識(shí)教育。

2.平安教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參與上級(jí)主管部門組織的培訓(xùn)。

3.平安教育培訓(xùn)時(shí)間：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)支配在年初、年末的空閑時(shí)間。上級(jí)主管部門培訓(xùn)依據(jù)要求按時(shí)參與。

4.培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會(huì)議室

5.平安教育培訓(xùn)目的：強(qiáng)化平安生產(chǎn)意識(shí)，提高平安管理水平，搞好平安生產(chǎn)。

三、平安員

1.平安教育培訓(xùn)內(nèi)容：施工企業(yè)平安生產(chǎn)法規(guī)、政策，公司各項(xiàng)平安管理制度，施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)，平安生產(chǎn)進(jìn)展新動(dòng)向，平安技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的危急因素及防范措施，平安生產(chǎn)意識(shí)教育。

2.平安教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參與上級(jí)主管部門組織的培訓(xùn)。

3.平安教育培訓(xùn)時(shí)間：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)支配在年初年末的空閑時(shí)間及平安生產(chǎn)月期間。上級(jí)主管部門組織的培訓(xùn)依據(jù)要求按時(shí)參與。

4.培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會(huì)議室

5.平安教育培訓(xùn)目的：強(qiáng)化平安生產(chǎn)意識(shí)，提高平安管理水平，搞好平安生產(chǎn)。

四、特別工種、技崗人員。

1.平安教育培訓(xùn)內(nèi)容：公司各項(xiàng)平安管理制度，平安生產(chǎn)根本常識(shí)，施工平安技術(shù)操作規(guī)程，平安技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的危急因素及防范措施，平安生產(chǎn)意識(shí)教育。

2.平安教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)。

3.平安教育培訓(xùn)時(shí)間：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)時(shí)間依據(jù)在建工程進(jìn)度進(jìn)展支配，每個(gè)工程培訓(xùn)次數(shù)不少于2次。

4.培訓(xùn)地點(diǎn)：工程所在地會(huì)議室

5.平安教育培訓(xùn)目的：強(qiáng)化平安生產(chǎn)和保護(hù)他人意識(shí)，提高平安操作技能，

搞好平安生產(chǎn)。

五、教育培訓(xùn)實(shí)施措施：

充分發(fā)揮各科室及工程部的作用：?jiǎn)T工培訓(xùn)工作是一項(xiàng)綜合性的工作，它涉及到各科室、各工程部。充分發(fā)揮各科室及工程部的作用就可以保證員工培訓(xùn)工作按打算實(shí)施，可以對(duì)員工培訓(xùn)工作進(jìn)展綜合管理，可以使員工培訓(xùn)工作更加嚴(yán)密地與公司生產(chǎn)實(shí)際需要相結(jié)合。

建立培訓(xùn)、考核與使用相結(jié)合的制度：凡上級(jí)行政機(jī)關(guān)要求持證上崗的崗位，未經(jīng)培訓(xùn)合格不準(zhǔn)上崗；對(duì)企業(yè)供給培訓(xùn)時(shí)機(jī)未按要求承受培訓(xùn)的員工按公司有關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定進(jìn)展懲罰。逐步形成人才考核、培育、使用相結(jié)合的管理模式。不斷修訂和完善員工培訓(xùn)管理規(guī)定，加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作的監(jiān)控力度，保證按公司所需落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)工作。

各科室、工程部的主管領(lǐng)導(dǎo)要重視員工培訓(xùn)工作，要指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的日常管理，工程部要依據(jù)公司的員工培訓(xùn)打算制定出實(shí)施打算方案，并對(duì)工程部工人培訓(xùn)實(shí)施狀況進(jìn)展監(jiān)控。

企業(yè)培訓(xùn)打算篇2

依據(jù)《平安生產(chǎn)法》、《公司平安培訓(xùn)教育制度》的有關(guān)規(guī)定及要求，為全面落實(shí)公司“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理，全員參加”的平安工作方針，仔細(xì)開(kāi)展平安生產(chǎn)教育和平安操作技能培訓(xùn)。結(jié)合公司的平安生產(chǎn)實(shí)際狀況，切實(shí)把平安培訓(xùn)教育工作做到實(shí)處，以保障員工人身及公司財(cái)產(chǎn)平安，保證本年度生產(chǎn)任務(wù)順當(dāng)完成，制定如下平安培訓(xùn)教育打算。

培訓(xùn)內(nèi)容主要涉及新規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)、新法規(guī)、特種作業(yè)、連續(xù)教育等。

一、培訓(xùn)內(nèi)容

1、新規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)

為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行質(zhì)量、平安新的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理規(guī)定，以便使各工程的施工按新規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理規(guī)定進(jìn)展。擬定對(duì)在崗的局部專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)展以新規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)為內(nèi)容的培訓(xùn)。

2、法律法規(guī)的培訓(xùn)

為進(jìn)一步加強(qiáng)管理人員的平安管理學(xué)問(wèn)，強(qiáng)化全員的平安法律意識(shí)，特對(duì)管理人員進(jìn)展了定期培訓(xùn)組織，培訓(xùn)涉及的詳細(xì)內(nèi)容如下：

(1)國(guó)家平安生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)；

(2)平安生產(chǎn)管理、平安生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等學(xué)問(wèn)；

(3)傷亡事故統(tǒng)計(jì)、報(bào)告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法；

(4)應(yīng)急管理、應(yīng)急預(yù)案編制以及應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求；

(5)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的平安生產(chǎn)管理閱歷；

(6)典型事故和應(yīng)急救援案例分析；

(7)其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

3、特別工程培訓(xùn)

依據(jù)程序文件中的要求，對(duì)本年度所涉及的建筑施工所涉及的特別工作進(jìn)展培訓(xùn)，培訓(xùn)由平安監(jiān)視部組織實(shí)施，培訓(xùn)所涉及的有以下內(nèi)容：

(1)所從事工種的平安職責(zé)、操作技能及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；

(2)所從事工種可能患病的職業(yè)損害和傷亡事故；

(3)崗位平安操作規(guī)程；

(4)自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場(chǎng)緊急狀況的處理；

(5)平安設(shè)備設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品的使用及維護(hù)；

(6)預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)留意的平安事項(xiàng)；

(7)有關(guān)事故平安；

(8)其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

4、特種作業(yè)人員培訓(xùn)

依據(jù)市勞動(dòng)局下發(fā)文件中“在特別崗位作業(yè)人員必需持證上崗，并定期進(jìn)展復(fù)檢”的要求。組織在特種作業(yè)崗位工作已到復(fù)檢期的員工到區(qū)經(jīng)委指定的培訓(xùn)點(diǎn)進(jìn)展復(fù)檢培訓(xùn)。復(fù)檢培訓(xùn)時(shí)間依據(jù)培訓(xùn)點(diǎn)開(kāi)課時(shí)間而定。

5、連續(xù)教育培訓(xùn)

依據(jù)公司進(jìn)展的需要，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)展學(xué)問(wèn)更新培訓(xùn)。

二、平安教育的方法

1、三級(jí)平安教育：

(1)對(duì)新工人和調(diào)換工種的工人實(shí)行公司級(jí)、工程級(jí)、班組級(jí)的三級(jí)平安教育培訓(xùn)；

(2)公司平安培訓(xùn)教育的主要內(nèi)容是：國(guó)家和地方有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和企業(yè)的平安規(guī)章制度等。培訓(xùn)教育的時(shí)間不得少于15學(xué)時(shí)；

(3)工程平安培訓(xùn)教育的主要內(nèi)容是：工地平安制度、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工程施工特點(diǎn)及可能存在的擔(dān)憂全因素等。培訓(xùn)教育的時(shí)間不得少于15學(xué)時(shí)；

(4)班組平安培訓(xùn)教育的主要內(nèi)容是：本工程的平安操作規(guī)程、事故平安剖析、勞動(dòng)紀(jì)律和崗位講評(píng)等。培訓(xùn)教育的時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)；

2、常常性平安教育：

在日常生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)行平安周、平安月、平安大檢查、平安生產(chǎn)學(xué)習(xí)班等形式進(jìn)展常常性平安教育。

三、實(shí)施措施

1、法定代表人、平安經(jīng)理每年承受平安培訓(xùn)的時(shí)間，不得少于30學(xué)時(shí)。

2、專職平安管理人員除根據(jù)建教(1991)522號(hào)文《建立企事業(yè)單位關(guān)鍵崗位持證上崗管理規(guī)定》的要求，取得崗位合格證書(shū)并持證上崗?fù)?，每年必需承受平安專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，時(shí)間不得少于40學(xué)時(shí)。

3、其他管理人員和技術(shù)人員每年承受平安培訓(xùn)的時(shí)間，不得少于20學(xué)時(shí)。

4、特別工種在通過(guò)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)并取得崗位操作證后，每年仍須承受有針對(duì)性的平安培訓(xùn)，時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。

5、其他職工每年承受平安培訓(xùn)的時(shí)間，不得少于15學(xué)時(shí)。

6、待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗的職工，在重新上崗前，必需承受一次平安培訓(xùn)，時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。

四、培訓(xùn)要求

各部門的主管領(lǐng)導(dǎo)要重視員工培訓(xùn)工作，要指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的日常管理。并依據(jù)公司的員工培訓(xùn)打算制定出實(shí)施打算，對(duì)所在單位的員工培訓(xùn)工作開(kāi)展?fàn)顩r進(jìn)展監(jiān)控。

外送員工參與培訓(xùn)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)或所屬平安經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)公司平安監(jiān)視部審批組織實(shí)施。對(duì)已經(jīng)參與培訓(xùn)或培訓(xùn)完畢后再辦理審批手續(xù)的員工視為不符合培訓(xùn)管理規(guī)定。

五、培訓(xùn)考核

為了提高學(xué)員的學(xué)習(xí)主動(dòng)性，檢查把握學(xué)問(wèn)的程度，評(píng)價(jià)培訓(xùn)的效果，培訓(xùn)完畢時(shí)，應(yīng)實(shí)行肯定的考核方式，如考試、寫學(xué)習(xí)總結(jié)等。記錄學(xué)員的考核成果，并作為頒發(fā)培訓(xùn)證書(shū)的根據(jù)。

六、培訓(xùn)建檔

每期培訓(xùn)完畢后，培訓(xùn)管理者應(yīng)盡快寫出培訓(xùn)總結(jié)，連同學(xué)員的考核成果、考試卷、培訓(xùn)中的.有關(guān)記錄、學(xué)員通訊錄、培訓(xùn)檢查等材料，歸檔保存。

企業(yè)培訓(xùn)打算篇3

關(guān)于上報(bào)培訓(xùn)打算的通知

所屬各單位：

依據(jù)分公司人力資源部工作會(huì)議精神，推動(dòng)培訓(xùn)工作的日常化、制度化和系統(tǒng)化。為將培訓(xùn)工作落到實(shí)處，開(kāi)展好培訓(xùn)工作，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、培訓(xùn)目標(biāo)

根底培訓(xùn)日常化。提高職工煤礦平安規(guī)程、崗位操作規(guī)程、煤礦作業(yè)規(guī)程、平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、職工行為標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)道德素養(yǎng)等培訓(xùn)人次。

二、詳細(xì)要求

1、培訓(xùn)打算要建立在培訓(xùn)需求分析的根底之上，每一項(xiàng)培訓(xùn)都要有明確培訓(xùn)目的、負(fù)責(zé)人、內(nèi)容、時(shí)間、場(chǎng)地和方式，細(xì)心組織確保培訓(xùn)效果。

2、建立培訓(xùn)反應(yīng)制度，培訓(xùn)教案、試卷、職工反應(yīng)等內(nèi)容要建立具體的臺(tái)賬和記錄，培訓(xùn)的課時(shí)、掩蓋率和問(wèn)題解決的數(shù)量在上年的根底上要有所提高。

3、建立報(bào)表制，每月上報(bào)，支部書(shū)記直接負(fù)責(zé)，指派專人詳細(xì)落實(shí)的目標(biāo)責(zé)任體系。

4、各單位要將培訓(xùn)打算審核匯總后上報(bào)人力資源部。5.、一日一題、三大規(guī)程學(xué)習(xí)資料、日?？荚嚲淼葘W(xué)習(xí)資料完畢后一并報(bào)送人力資源部。

三、報(bào)送截止時(shí)間：

每月28日?qǐng)?bào)送當(dāng)月日常培訓(xùn)實(shí)際人數(shù)〔列出培訓(xùn)人員花名冊(cè)〕及下月日常培訓(xùn)打算。

四、報(bào)送形式

電子版及紙質(zhì)資料各一份，紙質(zhì)要做封皮并加蓋單位公章。

聯(lián)系人：聯(lián)系電話：

人力資源部

XXXX年八月一日

企業(yè)培訓(xùn)打算篇4

企業(yè)培訓(xùn)打算對(duì)于推動(dòng)企業(yè)組織人員的進(jìn)步，改善組織績(jī)效從而推動(dòng)企業(yè)進(jìn)展非常重要。那如何制定與執(zhí)行呢？尤其針對(duì)中小企業(yè)而言，培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算有限，打算做高了達(dá)不到，做低了又起不到應(yīng)有的作用，所以制定一份既能讓老板滿足，又能夠確實(shí)到達(dá)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展的效果，著實(shí)需要企業(yè)人力資源部門好好思索一番。在此，培訓(xùn)專家給出以下建議，盼望可以關(guān)心企業(yè)制定出一份重點(diǎn)可行的優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)打算。

眾所周知，企業(yè)處于生命周期的不同進(jìn)展階段〔初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期〕，其各階段的進(jìn)展戰(zhàn)略不同，相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)培訓(xùn)打算自然也會(huì)不同。這就需要相關(guān)人員依據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況，有針對(duì)性地制訂企業(yè)培訓(xùn)打算。

一、確定目標(biāo)

對(duì)于中小企業(yè)而言，首先要在企業(yè)培訓(xùn)打算中確定需要通過(guò)培訓(xùn)到達(dá)什么樣的目標(biāo)，是要提升銷售業(yè)績(jī)？還是要促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作？或者是增添技術(shù)研發(fā)實(shí)力？由于中小企業(yè)的培訓(xùn)預(yù)算有限，所以，培訓(xùn)目標(biāo)要具有可操作性及可衡量性，以便在培訓(xùn)過(guò)程中有效地檢查培訓(xùn)效果，并進(jìn)展相應(yīng)的培訓(xùn)評(píng)估。

二、培訓(xùn)對(duì)象

確定好培訓(xùn)目標(biāo)后，就需要依據(jù)相應(yīng)的目標(biāo)選擇主要培訓(xùn)對(duì)象。需要提升銷售業(yè)績(jī)，那么培訓(xùn)對(duì)象就從營(yíng)銷人員中選擇；需要增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，那么就針對(duì)業(yè)務(wù)骨干及管理人員；需要提升技術(shù)研發(fā)實(shí)力，那么培訓(xùn)對(duì)象可以定為關(guān)鍵技術(shù)人員等等。

三、內(nèi)容分類

確定好培訓(xùn)對(duì)象后，依據(jù)人員組成，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)展分組分類，然后進(jìn)展培訓(xùn)課程的選擇。選擇培訓(xùn)課程時(shí)要遵循輕重緩急的原那么，對(duì)于達(dá)成培訓(xùn)目標(biāo)中的重點(diǎn)培訓(xùn)課程，比方針對(duì)企業(yè)的共性問(wèn)題、影響企業(yè)進(jìn)展的培訓(xùn)，或者是針對(duì)重點(diǎn)對(duì)象進(jìn)展的培訓(xùn)，需要人力資源部門仔細(xì)調(diào)研，然后選擇與制定最有效的培訓(xùn)課程。

四、培訓(xùn)形式

接下來(lái)是確定培訓(xùn)形式。一般而言，培訓(xùn)形式可以分為外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)兩種，外訓(xùn)就是支配人員參與專業(yè)培訓(xùn)公司組織的公開(kāi)課或者專業(yè)研修、會(huì)議溝通等，內(nèi)訓(xùn)那么是組織企業(yè)人員在企業(yè)內(nèi)部集中培訓(xùn)與溝通學(xué)習(xí)。內(nèi)訓(xùn)更有針對(duì)性，但是相應(yīng)的費(fèi)用預(yù)算更高，適合同時(shí)組織多數(shù)人員參與培訓(xùn)；外訓(xùn)也能達(dá)成培訓(xùn)效果，且費(fèi)用相對(duì)更低，適合不同部門的人員參與不同主題的培訓(xùn)。

五、選擇講師

確定好培訓(xùn)形式后，接下來(lái)需要選擇培訓(xùn)講師。培訓(xùn)講師為外部講師和內(nèi)部講師兩類，企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)，或者人力資源部的培訓(xùn)人員，可以作為內(nèi)部講師，就一些常規(guī)性的學(xué)習(xí)做出指導(dǎo)和支配，而涉及到外訓(xùn)或者企業(yè)內(nèi)部人員無(wú)法講授的，就需要聘請(qǐng)外部講師。培訓(xùn)講師在培訓(xùn)中起到了舉足輕重的作用，因此需要認(rèn)真斟酌，在制定企業(yè)培訓(xùn)打算時(shí)，可以依據(jù)培訓(xùn)課題，制定講師的符合條件，或者注明備選的講師姓名，等到詳細(xì)培訓(xùn)時(shí)，再最終確定最終執(zhí)行培訓(xùn)的講師。

六、確定時(shí)間和地點(diǎn)

接下來(lái)是培訓(xùn)時(shí)間與培訓(xùn)地點(diǎn)確實(shí)定。對(duì)于中小企業(yè)而言，人員有限，因此培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)要選擇得當(dāng)，盡量不與日常的工作相沖突，當(dāng)然，同時(shí)要兼顧參訓(xùn)人員的時(shí)間支配。一般來(lái)說(shuō)，可以支配在周末、業(yè)務(wù)淡季等。而培訓(xùn)地點(diǎn)的選擇，假設(shè)內(nèi)訓(xùn)的話，一般支配在公司會(huì)議室即可，外訓(xùn)那么盡量選擇同城的培訓(xùn)課程，以便削減路途時(shí)間，削減培訓(xùn)費(fèi)用。

七、培訓(xùn)預(yù)算

最終涉及的就是培訓(xùn)預(yù)算。培訓(xùn)預(yù)算依據(jù)外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)不同，外訓(xùn)主要包含參與公開(kāi)課的費(fèi)用、差旅食宿費(fèi)用，內(nèi)訓(xùn)那么包括外聘培訓(xùn)講師費(fèi)用、培訓(xùn)場(chǎng)地費(fèi)用〔內(nèi)部費(fèi)用〕、培訓(xùn)道具〔如投影儀、麥克、文具〕、資料印刷費(fèi)等等。中小企業(yè)各方面預(yù)算有限，培訓(xùn)費(fèi)用應(yīng)向達(dá)成重點(diǎn)培訓(xùn)目標(biāo)，以及重點(diǎn)培訓(xùn)人員〔銷售骨干、技術(shù)骨干、管理人員等〕傾斜。

總而言之，中小企業(yè)在制定培訓(xùn)打算時(shí)，明確好培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)課程內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算等各個(gè)要素，便能夠有的放矢，制定出適合自身企業(yè)實(shí)際狀況和切實(shí)需求，能夠改善組織績(jī)效的企業(yè)培訓(xùn)打算，并在企業(yè)培訓(xùn)打算的執(zhí)行過(guò)程中有效監(jiān)視，從而通過(guò)培訓(xùn)有效促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展！

企業(yè)培訓(xùn)打算篇5

一、參考總那么：

1、堅(jiān)持每一天，充分利用一切可以利用的時(shí)間學(xué)英語(yǔ)。沒(méi)有持之以恒的學(xué)習(xí)和大量的時(shí)間做保障，一切都是空談。

2、每天聽(tīng)寫一篇文章，尤其建議選擇視頻資料，更形象貼近生活，如以一部電影、視聽(tīng)教材為中心，綻開(kāi)一天的學(xué)習(xí)。

3、聽(tīng)說(shuō)讀寫譯五項(xiàng)都要練，以聽(tīng)說(shuō)為主。

4、求質(zhì)不求量，把聽(tīng)寫的資料徹底搞懂足矣，不要好大喜功，貪大貪快。扎扎實(shí)實(shí)，按部就班，是學(xué)好英語(yǔ)的必經(jīng)之路。

5、把零碎的時(shí)間充分利用起來(lái)學(xué)英語(yǔ)，不斷地重復(fù)。

6、聽(tīng)寫是個(gè)學(xué)習(xí)英語(yǔ)的好方法，要連續(xù)加強(qiáng)。

7、早睡早起學(xué)英語(yǔ)。

8、抓住一套教材足矣，不要盲目的更換教材。

9、每天學(xué)習(xí)英語(yǔ)必需要有具體可行的英語(yǔ)學(xué)習(xí)打算，必需堅(jiān)決執(zhí)行，沒(méi)有任何借口。

10、信任自己，肯定能夠?qū)W好英語(yǔ)。

二、學(xué)習(xí)方法：

1、聽(tīng)寫法

英語(yǔ)學(xué)習(xí)打算的第一種方法