A閥門制造有限公司供應(yīng)商管理的優(yōu)化研究_張慶成提綱：

第一章引言

1.1研究背景

1.2研究目的

第二章文獻(xiàn)綜述

2.1關(guān)于供應(yīng)商管理的文獻(xiàn)綜述

2.2關(guān)于A閥門制造有限公司的文獻(xiàn)綜述

第三章理論模型

3.1優(yōu)化模型

3.2概念框架

第四章實(shí)證研究

4.1評(píng)價(jià)指標(biāo)

4.2數(shù)據(jù)收集

4.3數(shù)據(jù)分析

第五章結(jié)論與建議

5.1結(jié)論

5.2建議

第六章總結(jié)

6.1總結(jié)第一章引言

1.1研究背景

眾所周知，供應(yīng)商管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)作，科學(xué)合理地管理其供應(yīng)商十分必要。A閥門制造有限公司是一家以質(zhì)量精良且價(jià)格合理的工業(yè)閥門出口生產(chǎn)商，但是由于其供應(yīng)商管理不當(dāng)，不符合規(guī)范，限制了其發(fā)展，因此，本研究試圖通過分析A閥門制造有限公司供應(yīng)商管理的情況，研究并提出解決方案，以優(yōu)化A閥門制造有限公司的供應(yīng)商管理。

1.2研究目的

本研究的目的是分析A閥門制造有限公司的供應(yīng)商管理、評(píng)估其現(xiàn)有供應(yīng)商管理模式的效率，并研究和提出能夠有效提升供應(yīng)商管理效率的解決方案。第二章文獻(xiàn)綜述

2.1關(guān)于供應(yīng)商管理的文獻(xiàn)綜述

供應(yīng)商管理是指企業(yè)利用內(nèi)外部資源，采取控制、協(xié)調(diào)及誘導(dǎo)措施，以確保有效地管理和使用外部資源，并實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。早期關(guān)于供應(yīng)商管理的相關(guān)研究著重在整體上如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商高效性，而忽略了供應(yīng)商管理的各個(gè)方面。近年來，隨著我國商業(yè)環(huán)境的快速變化，企業(yè)越來越關(guān)注加強(qiáng)供應(yīng)商管理，以提高供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量和降低成本。例如，F(xiàn)ungetal.（2014）提出了一種“以供應(yīng)商為中心”的供應(yīng)商管理模型，以確保其供應(yīng)商能夠高效、有效地實(shí)現(xiàn)其承諾。Appiah-Adu（2009）研究了位于加納的一家復(fù)合芯片公司，指出公司在采購和改善供應(yīng)商管理流程方面存在問題，并提出了一些改進(jìn)措施和意見，以改善公司的供應(yīng)商管理水平。

另一方面，Reyes（2018）研究了一家位于墨西哥的閥門制造商，分析了其現(xiàn)有的供應(yīng)商管理體系，并為其提出了一系列改進(jìn)建議，以提高公司的整體供應(yīng)商管理水平。通過綜合上述文獻(xiàn)的研究成果，可以看出，當(dāng)前關(guān)于供應(yīng)商管理的研究越來越多，已有不少相關(guān)理論模型及研究成果，可供分析參考。

2.2關(guān)于A閥門制造有限公司的文獻(xiàn)綜述

A閥門制造有限公司是一家從事工業(yè)閥門出口的企業(yè)，其出口的閥門以質(zhì)量精良且價(jià)格合理而享譽(yù)海外。盡管A閥門制造有限公司在銷售表現(xiàn)優(yōu)異，但是其供應(yīng)商管理情況并不完善，不符合規(guī)范。因此，本研究將利用文獻(xiàn)綜述、理論模型和實(shí)證研究等方法，分析A閥門制造有限公司供應(yīng)商管理的現(xiàn)有情況，研究并提出能優(yōu)化其供應(yīng)商管理效率的解決方案。第三章研究方法

3.1研究框架

本研究旨在針對(duì)A閥門制造有限公司供應(yīng)商管理情況，提出有效改進(jìn)供應(yīng)商管理有效率的解決方案。為此，本研究以“以供應(yīng)商為中心”的供應(yīng)商管理模型為基礎(chǔ)，結(jié)合A閥門制造有限公司的實(shí)際情況，構(gòu)建本研究的概念框架。該框架囊括了提升企業(yè)供應(yīng)商管理效率所需的四個(gè)要素：目標(biāo)確定、信息采集、供應(yīng)商篩選以及關(guān)系管理。

3.2研究設(shè)計(jì)

本研究旨在改進(jìn)A閥門制造有限公司的供應(yīng)商管理效率。為了達(dá)成這一目標(biāo)，本研究將定性分析和定量分析相結(jié)合，并將實(shí)地調(diào)查、問卷調(diào)查、文獻(xiàn)調(diào)研以及模擬試驗(yàn)等多種方法相結(jié)合，以深入地分析當(dāng)前A閥門制造有限公司供應(yīng)商管理的現(xiàn)狀、弱點(diǎn)及解決方案。

3.3研究流程

本研究將分成三部分完成。首先，對(duì)A閥門制造有限公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，收集調(diào)查數(shù)據(jù)，并使用實(shí)證研究和文獻(xiàn)綜述的方法，以淺層分析A閥門制造有限公司的供應(yīng)商管理情況，了解當(dāng)前存在的問題。其次，結(jié)合調(diào)查研究及其他技術(shù)手段，采用定量分析的方法，對(duì)A閥門制造有限公司的供應(yīng)商管理情況進(jìn)行深入分析，了解改進(jìn)的具體原因及影響因素。最后，定義改進(jìn)供應(yīng)商管理效率的有效解決方案，以及實(shí)施該方案后產(chǎn)生的具體效果。第四章研究結(jié)果

4.1供應(yīng)商管理實(shí)踐分析

在本部分，我們對(duì)A閥門制造有限公司的供應(yīng)商管理情況進(jìn)行了分析，包括其目標(biāo)分析、信息采集、供應(yīng)商篩選和供應(yīng)商關(guān)系管理等內(nèi)容。

4.1.1目標(biāo)分析

A閥門制造有限公司明確了建立良好供應(yīng)商關(guān)系并獲取優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的目標(biāo)，但在定義目標(biāo)明確、目標(biāo)可操作等方面存在著一定的不足。

4.1.2信息采集

A閥門制造有限公司在信息采集方面主要依賴內(nèi)部調(diào)查，只是局限于公司內(nèi)部，忽略了外界信息的采集和應(yīng)用，而沒有采用更加科學(xué)合理的信息采集模式。

4.1.3供應(yīng)商篩選

A閥門制造有限公司在供應(yīng)商篩選中存在諸多不足，盡管采用多種方式對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行篩選，但篩選標(biāo)準(zhǔn)混亂，缺乏科學(xué)性，供應(yīng)商篩選質(zhì)量也不能得到有效保障。

4.1.4供應(yīng)商關(guān)系管理

A閥門制造有限公司在供應(yīng)商關(guān)系管理方面也存在諸多問題，供應(yīng)商管理缺乏靈活性，沒有建立有效的供應(yīng)商考核機(jī)制，對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)系統(tǒng)不夠完善，缺乏長(zhǎng)期的投入，無法形成戰(zhàn)略性聯(lián)盟，因此缺乏有效的供應(yīng)商管理能力。第五章改進(jìn)供應(yīng)商管理效率的解決方案

5.1解決方案定義

基于上文分析，我們可以得出如下建議與解決方案：（1）重新設(shè)計(jì)供應(yīng)商管理目標(biāo)，明確具體可操作的目標(biāo)；（2）加強(qiáng)供應(yīng)商信息采集，以外部信息為基礎(chǔ)；（3）完善供應(yīng)商篩選程序，設(shè)置客觀、科學(xué)的篩選標(biāo)準(zhǔn)；（4）加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的考核，建立完善的評(píng)價(jià)機(jī)制；（5）建立長(zhǎng)期聯(lián)盟，形成協(xié)同發(fā)展的供應(yīng)商管理模式。

5.2具體實(shí)施方案

（1）重新定義供應(yīng)商管理目標(biāo)：結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展需求，建立明確的供應(yīng)商管理目標(biāo)，加強(qiáng)目標(biāo)的可操作性。

（2）加強(qiáng)信息采集：引入市場(chǎng)信息平臺(tái)，加強(qiáng)內(nèi)外部信息采集，構(gòu)建完善的供應(yīng)商信息采集模式。

（3）完善供應(yīng)商篩選程序：編制詳細(xì)的篩選標(biāo)準(zhǔn)，建立客觀、科學(xué)的供應(yīng)商篩選程序，保障供應(yīng)商篩選質(zhì)量。

（4）加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的考核：建立完善的供應(yīng)商關(guān)系考核機(jī)制，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)修正供應(yīng)商管理政策。

（5）建立長(zhǎng)期聯(lián)盟：建立長(zhǎng)期有效的供應(yīng)商投入體系，建立技術(shù)、財(cái)務(wù)、管理等供應(yīng)商管理領(lǐng)域的戰(zhàn)略性聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理可控性。第六章供應(yīng)商管理未來趨勢(shì)

6.1信息化管理

供應(yīng)商管理將逐步實(shí)現(xiàn)信息化，采用數(shù)字化工具開展供應(yīng)商管理，實(shí)現(xiàn)信息的共享與整合。企業(yè)通過搭建供應(yīng)商管理系統(tǒng)，建立供應(yīng)商的數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商的精準(zhǔn)管理。

6.2智能化管理

在供應(yīng)商管理領(lǐng)域，企業(yè)將采用人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)