工廠管理制度一、前言隨著中國經(jīng)濟的逐步發(fā)展，越來越多的企業(yè)涌現(xiàn)出來，其中包括工廠。為了保證工廠能夠正常有效地運轉(zhuǎn)，維護工人們的合法權(quán)益，在此我撰寫一篇工廠管理制度，以此規(guī)范工廠的運作，提高管理效率。二、管理范圍本工廠管理制度是適用于全工廠職工，制定此制度是為了規(guī)范生產(chǎn)、管理行為，保證生產(chǎn)質(zhì)量、安全、效益，提高職工的士氣和生產(chǎn)技能。三、基本原則1.遵守國家法律、法規(guī)與政策。2.實施科學(xué)的經(jīng)營管理，提高質(zhì)量、不斷降低成本、保障安全。3.根據(jù)生產(chǎn)需要，提高職工培訓(xùn)和技術(shù)水平，并很好地融入工廠管理方面。4.珍視環(huán)境、保護資源，做到環(huán)境整潔衛(wèi)生，開展綠色環(huán)保的生產(chǎn)模式。四、工廠管理系統(tǒng)1.工廠的生產(chǎn)落實應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)銷和設(shè)備檢修調(diào)整規(guī)定安排計劃。2.生產(chǎn)單位必須應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效益，按照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)制定生產(chǎn)工藝、工藝標(biāo)準(zhǔn)。3.生產(chǎn)必須按照計劃組織生產(chǎn)，并嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝、工藝流程，負(fù)責(zé)實施生產(chǎn)計劃的部門或個人須要完全掌握質(zhì)量安全檢查規(guī)定和程序。4.對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，必須及時報告，并在相應(yīng)的時間內(nèi)采取有效措施。5.對于每個生產(chǎn)工序中出現(xiàn)的問題，需及時通知相關(guān)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，并將故障原因和處理結(jié)果進行歸檔備份。6.所有生產(chǎn)工藝必須進行全面檢查和不斷改進。五、設(shè)備和安全管理1.保護生產(chǎn)設(shè)備是保障生產(chǎn)正常進行的重要保證。機器設(shè)備、電氣電子產(chǎn)品等設(shè)備的管理應(yīng)建立完善的保養(yǎng)制度，包括定期維護、保養(yǎng)、修理、檢查等，防止機器以及設(shè)備的生銹、損壞等情況發(fā)生。2.引入新設(shè)備時，需要進行必要的專業(yè)檢測，確保新設(shè)備能夠有效地運行。3.安全是當(dāng)今社會最為重要的問題之一，因此重視各種安全問題，從源頭上進行預(yù)防。企業(yè)內(nèi)部必須有安全管理人員，建立相應(yīng)的制度，確保職員、工人的安全、身體健康問題。4.建立操作規(guī)程，確保每個職工根據(jù)規(guī)定做好防護措施，保證工作生產(chǎn)環(huán)境安全，對各項生產(chǎn)環(huán)節(jié)和環(huán)境保護工作進行系統(tǒng)管理和檢查。六、職工培訓(xùn)管理1.職工的技能能力是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的重要因素之一。因此，必須定期進行技術(shù)培訓(xùn)，提高各個職位工人的技術(shù)水平，同時也需要關(guān)注工人自我提升能力的發(fā)掘與培養(yǎng)，殊不知這是企業(yè)成長的關(guān)鍵因素之一。2.職工的離職人數(shù)應(yīng)控制在一定范圍之內(nèi)，同時也需要保證職工的利益、安全和健康。3.制定崗位工作手冊和崗位職責(zé)清單，確保每個職工都能夠在規(guī)定的崗位上做好工作。七、質(zhì)量管理1.產(chǎn)品質(zhì)量是公司的支柱，因此在生產(chǎn)過程中，必須根據(jù)國家樣品規(guī)范和客戶來檢驗和確定產(chǎn)品的質(zhì)量，確保產(chǎn)品的質(zhì)量。2.對于每個質(zhì)量問題，生產(chǎn)部門要及時執(zhí)行糾正措施，做到預(yù)防、糾正、改進制度，達到一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.售后服務(wù)是維護企業(yè)良好聲譽的重要因素之一，必須建立售后服務(wù)檔案，不斷改進售后服務(wù)。八、經(jīng)濟管理1.生產(chǎn)經(jīng)營成本是最為重要的一個因素之一，每個職工必須謹(jǐn)慎操作，節(jié)約成本。生產(chǎn)運營部門必須進行逐月分析成本，逐個地逐個地減少成本，同時賣產(chǎn)品要價格適中，不能牟取任何盈利。2.生產(chǎn)單位和生產(chǎn)主管部門必須為實現(xiàn)廠家的經(jīng)濟目標(biāo)和效益計劃，制定相應(yīng)的經(jīng)濟管理制度，并對財務(wù)狀況進行定期分析。九、紀(jì)律管理1.企業(yè)內(nèi)部紀(jì)律必須遵守國家、地方法律法規(guī)的規(guī)定。2.組織由工會和組織部共同實施，實行員工、團隊互相監(jiān)督，從而達到保障每個職工利益的目的。3.對于違反紀(jì)律行為，企業(yè)必須實施紀(jì)律口徑進行處理，以維護企業(yè)整體的利益。十、結(jié)束語以上是本工廠的管理制度，通過這份制度的實施，可以