沖壓設(shè)備總結(jié)-2沖壓設(shè)備總結(jié)-2

有限公司

機(jī)械沖壓設(shè)備考察報(bào)告

一.時(shí)間201*年03月12日201*年03月13日二.地點(diǎn)機(jī)械股份有限公司

成立于1930年,老板在臺(tái)大機(jī)械系畢業(yè)，最初系以生產(chǎn)鞋材設(shè)備為主，早期與德

國公司合作。自1990年起進(jìn)入大陸市場(chǎng)，現(xiàn)深圳、上海設(shè)有售后點(diǎn)，現(xiàn)有員工200余名。公司主要從事自動(dòng)化工業(yè)機(jī)械設(shè)備的設(shè)計(jì)制造，產(chǎn)品范圍含蓋信用卡制造設(shè)備、光電制造設(shè)備及自動(dòng)化裁斷系統(tǒng)，他的合作伙伴以高質(zhì)量、高效率與高材料節(jié)約率的刀模專利為主要進(jìn)展優(yōu)勢(shì)。4668需-要-的-朋-友-請(qǐng)-聯(lián)-系：潘-先-生-182-2332-4668

3月12日上午，在杜總的帶著下，對(duì)沖壓設(shè)備進(jìn)展初步的熟悉，也在他們員工的操作下完成了2層的試裁。

沖壓設(shè)備組

刀模間距2mm沖壓臺(tái)

刀模存放架

下午，完成了皮革的5層、20層試切，看到了我們所盼望的裁切效果。需-要-的-朋-友-請(qǐng)-聯(lián)-系：潘-先-生-182-2332-4668

有限公司

5層5mm革20層5mm革

20層5mm革真空吸附中沖壓裁切后

裁切后的

5mm革20層5mm革進(jìn)料中20層5mm革裁切后比照刀模無偏差

有限公司

通過對(duì)沖壓機(jī)的實(shí)際考察，按我司生產(chǎn)的XX產(chǎn)品為例作比照如下：需-要-的-朋-友-請(qǐng)-聯(lián)-系：潘-先-生-182-2332-4668按4人同時(shí)操作計(jì)，裁床XX款每600套需要19小時(shí)，0.78元/套（按降價(jià)后單價(jià)）。

按8人同時(shí)操作計(jì)，沖壓機(jī)每裁切XX產(chǎn)品600套需要3小時(shí)，0.3

元/套（按1300元/22天），但機(jī)器還有進(jìn)一步加大產(chǎn)能的空間，滿負(fù)荷時(shí)可達(dá)20人同時(shí)操作此機(jī)器，這時(shí)機(jī)器的工作效率到達(dá)極限。需182-2332-4668

以上，請(qǐng)知曉！

需-要-的-朋-友-請(qǐng)-聯(lián)-系：潘-先-生-182-2332-4668

-朋-友-請(qǐng)-聯(lián)-系：潘-先-生-

201*-3-16

-要-的

擴(kuò)展閱讀：201*年沖壓車間年終工作總結(jié)

201*年度沖壓車間工作總結(jié)

在以吳董事長為首的公司領(lǐng)導(dǎo)頑強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，沖壓車間201*年全體員工全面貫徹落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，積極應(yīng)對(duì)簡(jiǎn)單多變的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，銳意改革進(jìn)取，齊心協(xié)力狠抓安全生產(chǎn)，深入挖掘生產(chǎn)潛力，努力節(jié)能降耗，注意產(chǎn)品質(zhì)量，開展崗位技能培訓(xùn)，不斷提升生產(chǎn)技能，努力打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，取得了顯著成績(jī)，全年共計(jì)生產(chǎn)1496種15197897件/套產(chǎn)品，產(chǎn)品合格率到達(dá)99%以上，產(chǎn)品報(bào)廢率同比201*年下降30%，完成了公司下達(dá)的全年生產(chǎn)規(guī)劃，為公司進(jìn)展做出了積極努力。

一年來，我們沖壓車間治理班子貫徹執(zhí)行公司《生產(chǎn)車間相關(guān)治理標(biāo)準(zhǔn)》，仔細(xì)履行自己的職責(zé)，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指示和生產(chǎn)部月、周生產(chǎn)規(guī)劃，做好本部門工作治理，組織生產(chǎn)，現(xiàn)將沖壓車間201*年工作總結(jié)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，請(qǐng)批閱。

一、生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)治理

在嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的每周和臨時(shí)性增補(bǔ)規(guī)劃，組織實(shí)施生產(chǎn)的同時(shí)，準(zhǔn)時(shí)將各生產(chǎn)過程中發(fā)生的不符合產(chǎn)品技術(shù)要求的產(chǎn)品進(jìn)展打磨、復(fù)壓、校正等措施，增加邊角料利用，優(yōu)化生產(chǎn)程序，加強(qiáng)各機(jī)組員工輪崗技術(shù)培訓(xùn)，為生產(chǎn)需求做儲(chǔ)藏，針對(duì)生產(chǎn)過程中消失的問題，準(zhǔn)時(shí)與相關(guān)部門溝通，解決，確保生產(chǎn)有序進(jìn)展。

現(xiàn)場(chǎng)治理方面，在加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視治理的同時(shí)，準(zhǔn)時(shí)做好產(chǎn)品入庫、轉(zhuǎn)序、清理、整頓，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清潔，產(chǎn)品、工位器具擺放有序，追求“5S”治理目標(biāo)。

二、質(zhì)量治理

嚴(yán)格催促員工執(zhí)行公司質(zhì)保部產(chǎn)品質(zhì)量治理?xiàng)l例規(guī)定，從生產(chǎn)源頭抓起，

注意細(xì)節(jié)，從原材料尺寸、材質(zhì)、數(shù)量到產(chǎn)品模具安裝調(diào)試，專人負(fù)責(zé)，重點(diǎn)防范，嚴(yán)厲仔細(xì)核查員工生產(chǎn)圖紙、工藝卡等相關(guān)技術(shù)文件的領(lǐng)取和產(chǎn)品“三檢”過程，準(zhǔn)時(shí)與相關(guān)部門溝通解決生產(chǎn)過程中消失的產(chǎn)品質(zhì)量問題，整改合格后，再連續(xù)生產(chǎn)，設(shè)立產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對(duì)員工每月承兌產(chǎn)品質(zhì)量嘉獎(jiǎng)和懲罰，對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加員工工作責(zé)任心起到了促進(jìn)作用。

三、安全、設(shè)備治理

吸取201*年幾起工傷事故教訓(xùn)，一年來狠抓員工安全教育，監(jiān)視員工嚴(yán)格仔細(xì)執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)安全生產(chǎn)巡查力度，發(fā)覺安全隱患準(zhǔn)時(shí)排解、整改，仔細(xì)做好安全巡查記錄，每天交接班前治理人員做好安全生產(chǎn)狀況對(duì)接工作，在全體員工的共同努力下，本年度沖壓車間無重大工傷事故發(fā)生。

嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，催促、抽查各機(jī)位員工上下班對(duì)設(shè)備例行維護(hù)保養(yǎng)，填寫設(shè)備點(diǎn)檢卡，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)向設(shè)備部報(bào)修，防止設(shè)備人為損壞，下半年，沖壓車間對(duì)所屬?zèng)_壓設(shè)備全部進(jìn)展了清洗、保養(yǎng)和重新補(bǔ)漆。

四、模具治理

201*年我車間在積極幫助模具車間對(duì)新產(chǎn)品模具調(diào)試工作同時(shí)，針對(duì)D802發(fā)動(dòng)機(jī)支撐梁加固板切口模架操作存在安全隱患和D4-sgo騎馬螺栓、B1第六橫梁加固板等產(chǎn)量大、模具狀態(tài)老化的產(chǎn)品模具提前報(bào)請(qǐng)整改復(fù)制，確保了車間正常生產(chǎn)，重點(diǎn)對(duì)車間模具庫加強(qiáng)治理，重新對(duì)模具庫現(xiàn)有模具進(jìn)展歸類、編序，完善了模具領(lǐng)用、歸庫、送修登記工作，使損壞模具狀況有追溯性，對(duì)責(zé)任人的核查有了依據(jù)，對(duì)模具治理有了很好的效果。

五、工藝技術(shù)治理

201*年我們著重加強(qiáng)了圖紙和相關(guān)技術(shù)資料收發(fā)、更新、歸類存檔工作，專人負(fù)責(zé)收發(fā)登記，對(duì)新產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)與相關(guān)技術(shù)部門溝通，并對(duì)一產(chǎn)品的生產(chǎn)特性收集整理相關(guān)數(shù)據(jù)在技術(shù)文件中標(biāo)注，便利員工生產(chǎn)操作，確保生產(chǎn)操作與工藝文件規(guī)定的全都性。

回憶201*年沖壓車間的工作和生產(chǎn)過程，雖然經(jīng)過全體員工的共同努力，取得了一些成績(jī)，但距離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距，車間的工作治理和生產(chǎn)組織實(shí)施還不盡如人意，存在不少問題，詳細(xì)如下：

一、201*年生產(chǎn)過程中雖然沒有發(fā)生重大人身損害事故，但有幾起手臂劃破和

手指碰傷事故，給公司造成了經(jīng)濟(jì)損失。

二、產(chǎn)品質(zhì)量雖有穩(wěn)中提升，但仍報(bào)廢了7083件，返工7055件。

三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理還有漏洞，各班組之間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)常發(fā)生臟、亂、差現(xiàn)象。四、模具使用后回庫前清潔保養(yǎng)較差，歸庫不到位，送修不準(zhǔn)時(shí)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。五、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不細(xì)，加注潤滑油不準(zhǔn)時(shí)，故障發(fā)覺不了問題。六、“IE”改善活動(dòng)開展不夠廣泛，積極性不高。

在新的一年中，我們要仔細(xì)總結(jié)201*年車間治理工作和生產(chǎn)實(shí)施的閱歷教訓(xùn)，貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示，仔細(xì)參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高工作治理水平。

一、嚴(yán)格執(zhí)行公司制度的各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步完善車間安全生產(chǎn)，質(zhì)量監(jiān)控

工作，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，提高員工生產(chǎn)技能和質(zhì)量意識(shí)，加大產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)罰力度，降低產(chǎn)品報(bào)廢和返工概率。

二、廣泛開展深入挖掘節(jié)能降耗和“IE”改善活動(dòng)，實(shí)行有效嘉獎(jiǎng)措施，鼓舞

員工積極提出合理化建議，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)程序，營造車間改革創(chuàng)新，學(xué)習(xí)提高生產(chǎn)技能，努力工作的氣氛，增加員工的團(tuán)隊(duì)分散力，培育更多的

生產(chǎn)技術(shù)骨干，提升車間生產(chǎn)力量。

三、加強(qiáng)在庫模具治理工作，做好模具編序、定位、存檔和閑置模具區(qū)分，完

善模具領(lǐng)用、歸庫、送修、整改機(jī)制和在庫模具維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行模具使用治理規(guī)定。

四、加強(qiáng)車間沖壓設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，做到外表干凈，潤滑充分，報(bào)修

準(zhǔn)時(shí)，努力提高員工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力量。

五、加強(qiáng)車間員工思想教育，努力提高員工的素養(yǎng)和職業(yè)道德，培育和開掘車

間人才，增加員工的分散力，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

展望催人奮進(jìn)的201*年，吳董事