施工組織設(shè)計(jì)管理制度要求和編制要點(diǎn)培訓(xùn)課件(2014年-11-26)第一頁，共24頁。主要內(nèi)容一、

適用范圍二、

施工組織設(shè)計(jì)的分類三、

施工組織設(shè)計(jì)文件的管理四、

施工組織設(shè)計(jì)的編制要求第二頁，共24頁。1、以中建一局名義簽約的項(xiàng)目2、以一公司名義簽約的項(xiàng)目一適用范圍第三頁，共24頁。為了滿足工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)、施工等不同階段的需求，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)分類進(jìn)行編制和管理。

1、投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)標(biāo)）

適用于工程的施工招標(biāo)階段。該施工組織設(shè)在投標(biāo)階段主要目的是為了承攬工程，向招標(biāo)方展示對(duì)工程的理解及主要施工方法及措施。而在項(xiàng)目中標(biāo)之后則成為項(xiàng)目部編制、完善和細(xì)化施工組織（總）設(shè)計(jì)的重要依據(jù)之一。（本次培訓(xùn)未涵蓋此項(xiàng)內(nèi)容）

二

施工組織設(shè)計(jì)的分類第四頁，共24頁。

2、施工組織總設(shè)計(jì)：適用于特大型工程、群體工程或住宅小區(qū)。該組織設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工過程起到起到統(tǒng)籌規(guī)劃、重點(diǎn)控制的作用

3、施工組織設(shè)計(jì)：適用于單位工程。該施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)是對(duì)投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的補(bǔ)充、細(xì)化和完善，比投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)更具針對(duì)性、可操作性和經(jīng)濟(jì)性

2施工組織設(shè)計(jì)的分類（續(xù)）第五頁，共24頁。

4、施工方案：適用于分部、分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)工程（1）

安全專項(xiàng)施工方案凡符合“關(guān)于印發(fā)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》的通知”（建質(zhì)【2009】87號(hào)）中危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程范圍所編制的專項(xiàng)施工方案，其中超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案需要進(jìn)行專家論證。

（2）一般施工方案除上述安全專項(xiàng)施工方案的所有分部、分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案。二

施工組織設(shè)計(jì)的分類（續(xù)）第六頁，共24頁。

1、授權(quán)委托（適用于以中建一局名義簽約項(xiàng)目）以中建一局名義簽約、實(shí)際由一公司履約項(xiàng)目，中建一局授權(quán)我一公司總工程師負(fù)責(zé)該類項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)審核、專項(xiàng)施工方案的審批及技術(shù)管理工作。

項(xiàng)目開工后2周內(nèi)，由履約項(xiàng)目部在首次上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)給公司技術(shù)部時(shí)，同時(shí)填報(bào)授權(quán)申請(qǐng)表，報(bào)公司技術(shù)部。三施工組織設(shè)計(jì)文件的管理授權(quán)申請(qǐng)表樣表第七頁，共24頁。

2、審批權(quán)限劃分施工組織設(shè)計(jì)文件應(yīng)按照類別進(jìn)行不同管理權(quán)限的分級(jí)管理，需按下表嚴(yán)格執(zhí)行三施工組織設(shè)計(jì)文件的管理類別主持人編制人審核人審批單位會(huì)審人審批人施工組織（總）設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)及相關(guān)人員項(xiàng)目經(jīng)理公司公司技術(shù)部、安全部、質(zhì)量部、項(xiàng)管部等部門公司總工程師安全施工方案（包括安全專項(xiàng)方案、安全管理方案、臨電施工組織設(shè)計(jì)、季節(jié)性施工方案）項(xiàng)目總工（項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）項(xiàng)目技術(shù)及相關(guān)人員項(xiàng)目總工（項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）公司公司技術(shù)部、安全部、質(zhì)量部、項(xiàng)管部等部門公司總工程師一般施工方案項(xiàng)目總工（項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）項(xiàng)目技術(shù)及相關(guān)人員技術(shù)部經(jīng)理項(xiàng)目項(xiàng)目相關(guān)人員項(xiàng)目總工（項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）第八頁，共24頁。

3、報(bào)公司施組、方案審批流程（1）項(xiàng)目部將施組（方案）電子版報(bào)公司技術(shù)部，組織公司相關(guān)部門會(huì)審，提出修改意見，填寫會(huì)審記錄表

（2）公司技術(shù)部將會(huì)審記錄反饋給項(xiàng)目部

（3）項(xiàng)目部按照會(huì)審意見對(duì)施組方案進(jìn)行修改

（4）項(xiàng)目部將修改后施組（方案）及修改記錄表再次上報(bào)技術(shù)部（需電子版）

（5）公司各部門再次審查修改后施組（方案），確認(rèn)是否審查通過

（6）施組（方案）審查通過后，項(xiàng)目將審批表及紙質(zhì)版施組（方案）快遞至公司技術(shù)部

（7）技術(shù)部將施組（方案）簽字蓋章后寄回項(xiàng)目部三施工組織設(shè)計(jì)文件的管理第九頁，共24頁。

4、審批流程注意事項(xiàng)（1）出現(xiàn)以下情況時(shí)，施組（方案）不予接受：

1）項(xiàng)目部未組織評(píng)審，無評(píng)審記錄（掃描件應(yīng)隨施組方案電子版一并上報(bào)）

2）未按公司要求格式進(jìn)行編制和報(bào)審3）方案紕漏較多4）施工組織設(shè)計(jì)直接套用技術(shù)標(biāo)，施工方案直接套用類似施工方案，均不作針對(duì)性修改的

5）分包資質(zhì)審查不合格

三施工組織設(shè)計(jì)文件的管理第十頁，共24頁。

4、審批流程注意事項(xiàng)（2）施組（方案）電子版報(bào)審要求：項(xiàng)目部所報(bào)審的施組（方案）電子版文檔，需建一個(gè)文件夾，將所報(bào)審的文件裝在該文件夾內(nèi)，文件夾名為“xxxx項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（xxxx施工方案）”所報(bào)電子版文檔，除原文件格式外（例word、CAD、Project），還需相應(yīng)提供一份pdf版的格電子文檔。

所報(bào)的一個(gè)施組（方案）電子版文檔中，有多外文件時(shí)，需對(duì)電子文件按打印順序進(jìn)行編號(hào)三施工組織設(shè)計(jì)文件的管理第十一頁，共24頁。

4、審批流程注意事項(xiàng)電子文件編號(hào)示意：

三施工組織設(shè)計(jì)文件的管理第十二頁，共24頁。

4、審批流程注意事項(xiàng)（3）所有項(xiàng)目首次上報(bào)施組時(shí)，需同時(shí)上報(bào)整個(gè)項(xiàng)目的施組（方案）編制計(jì)劃。此計(jì)劃需由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，公司技術(shù)部審核簽字通過。公司將根據(jù)該計(jì)劃督促項(xiàng)目進(jìn)行施組（方案）的編制和報(bào)審，并根據(jù)實(shí)際完成情況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分《方案編制計(jì)劃》格式三施工組織設(shè)計(jì)文件的管理第十三頁，共24頁。

4、審批流程注意事項(xiàng)（4）大型機(jī)械設(shè)備安拆方案應(yīng)由專業(yè)安拆公司編制和審批，并加蓋專業(yè)公司章，項(xiàng)目部審核確認(rèn)后，再報(bào)公司審核，需同時(shí)附專業(yè)安拆公司的資質(zhì)、設(shè)備的出廠合格證、機(jī)械設(shè)備計(jì)算參數(shù)（必要時(shí)需簽字蓋章）、安全ABC證以及特種作業(yè)人員證?？偘緝H編制大型機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)施工方案即可，不可代替以我公司名義編而承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)三施工組織設(shè)計(jì)文件的管理第十四頁，共24頁。

4、審批流程注意事項(xiàng)（5）專業(yè)分包單位（包括業(yè)主自行分包）的專項(xiàng)施工方案應(yīng)納入到總承包管理中，按照我公司的要求由專業(yè)公司自行編制并自行審批蓋章后，由項(xiàng)目部先審核，再按審批流程報(bào)批。三施工組織設(shè)計(jì)文件的管理第十五頁，共24頁。

4、審批流程注意事項(xiàng)（6）各項(xiàng)目部需提前上報(bào)需施組（方案）

（7）對(duì)審批不合格、需進(jìn)一步修改補(bǔ)充完善的施工組織設(shè)計(jì)文件，項(xiàng)目部在收到修改意見后應(yīng)及時(shí)認(rèn)真修改，并及時(shí)上報(bào)公司重新審核、審批。三施工組織設(shè)計(jì)文件的管理第十六頁，共24頁。

5、施工組織設(shè)計(jì)文件的修改（1）經(jīng)審批認(rèn)可后的施工組織設(shè)計(jì)文件，項(xiàng)目部不得擅自進(jìn)行原則性調(diào)整和修改。因方案的擅自修改和調(diào)整造成的嚴(yán)重質(zhì)量隱患、安全事故、嚴(yán)重的工期延誤以及重大的經(jīng)濟(jì)損失，項(xiàng)目部要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

（2）施工組織設(shè)計(jì)（單位工程）：單位工程施工過程中，當(dāng)其施工條件、總體施工部署或主要施工方法發(fā)生重大、實(shí)質(zhì)性的變化時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)該文件進(jìn)行修改和補(bǔ)充，重新履行審批程序并進(jìn)行相關(guān)交底。三施工組織設(shè)計(jì)文件的管理第十七頁，共24頁。

5、施工組織設(shè)計(jì)文件的修改（3）施工方案：當(dāng)工程施工條件發(fā)生變化，原方案不能滿足施工要求時(shí)，項(xiàng)目總工程師應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)相應(yīng)部分進(jìn)行修改、補(bǔ)充并作好交底。（4）各類施工組織設(shè)計(jì)、施工方案文件的修改與補(bǔ)充內(nèi)容應(yīng)納入原文件，并履行上述相關(guān)報(bào)審程序。

（5）修改施工組織設(shè)計(jì)文件應(yīng)填寫《施工組織設(shè)計(jì)文件修改記錄表》三施工組織設(shè)計(jì)文件的管理第十八頁，共24頁。

6、施工組織設(shè)計(jì)文件的備案施工組織設(shè)計(jì)文件在工程施工完成后，項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)文件（包括指定/專業(yè)分包商編制的）都必須將電子版（包括文字、圖、表、圖片等）文件報(bào)送公司技術(shù)部備案。三施工組織設(shè)計(jì)文件的管理第十九頁，共24頁。

7、施工組織設(shè)計(jì)文件的實(shí)施過程控制

（1）

為確保施工組織設(shè)計(jì)／施工方案的實(shí)施力度和有效性，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)／施工方案的落實(shí)情況進(jìn)行定期自查（最低一個(gè)月檢查一次，要有檢查記錄），并及時(shí)整改不規(guī)范行為。公司總部相關(guān)部門將進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有執(zhí)行不力或不規(guī)范的行為，項(xiàng)目部要及時(shí)予以糾正，情況嚴(yán)重的公司采取下達(dá)整改、通報(bào)批評(píng)等控制、糾正措施。現(xiàn)場檢查情況應(yīng)填入《施工組織設(shè)計(jì)文件現(xiàn)場檢查記錄》

三施工組織設(shè)計(jì)文件的管理第二十頁，共24頁。

7、施工組織設(shè)計(jì)文件的實(shí)施過程控制

（2）檢查、控制措施

1）滬內(nèi)項(xiàng)目公司技術(shù)部將對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目每月檢查一次。2）滬外項(xiàng)目公司技術(shù)部對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，每季度檢查一次；一般工程項(xiàng)目，每半年檢查一次。公司工程技術(shù)部同時(shí)進(jìn)行不定期抽查。

3）所有項(xiàng)目在每月的最后一個(gè)月的28日前，將當(dāng)月的技術(shù)系統(tǒng)檢查記錄報(bào)公司技術(shù)部備案。三施工組織設(shè)計(jì)文件的管理第二十一頁，共24頁。

7、施工組織設(shè)計(jì)文件的實(shí)施過程控制

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