第第頁(yè)京瓷哲學(xué)讀后感

京瓷哲學(xué)讀后感1

日常工作中，提高成本核算意識(shí)。

原文摘錄：日常工作中，要以成本意識(shí)來處理一切事務(wù)，收支平衡是成本思維的目的，假如工作中不考慮花費(fèi)和成本，企業(yè)經(jīng)營(yíng)勢(shì)必?zé)o法順當(dāng)開展，作為管理者在平常養(yǎng)成以成本意識(shí)瞬時(shí)思索的習(xí)慣，經(jīng)營(yíng)技能與茫然旁觀者相比自然拉開巨大差距。

感受：

現(xiàn)在大家都在通過各種渠道反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，利潤(rùn)下降、成本上升，財(cái)務(wù)成本上升，日常管理能夠掛鉤解決的主要是各類成本上升。

成本的組成有多種，產(chǎn)品物料成本受外部因素和收購(gòu)供應(yīng)鏈談判因素影響，人工成本受社會(huì)聘請(qǐng)以及加薪因素影響，財(cái)務(wù)成本受銷售回款慢和銀行融資利率上漲影響。外部因素日常管理受客觀影響很難解決，但是要在日常管理過程中想方設(shè)法降低各式各樣的成本，從而保證相應(yīng)的利潤(rùn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)才能順當(dāng)開展下去。

現(xiàn)狀：

日常工作中，在車間看到不少一線員工白天干活時(shí)從車間一頭晃晃悠悠走到另一頭，詢問緣由是干活時(shí)缺少物料，去倉(cāng)庫(kù)查找物料，還有些人停工等料，但是，有時(shí)晚上，不少人卻在深夜加班干活。現(xiàn)在，企業(yè)成本不斷上升，其中上升最快的是人工成本，如何有效提高人效，在車間管理和生產(chǎn)排產(chǎn)方面減削人工糜費(fèi)，是我們要解決的問題。

對(duì)策：

公司高層意識(shí)到需要降低成本，加強(qiáng)5S管理和精益生產(chǎn)。其實(shí)精益生產(chǎn)的核心就是減削各式各樣的糜費(fèi)，其中一種現(xiàn)象如上面提到的.車間員工的時(shí)間糜費(fèi)，可以通過特地的配料人員對(duì)車間項(xiàng)目物料進(jìn)行日常高頻次的配送，確?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)相關(guān)物料的供應(yīng)是實(shí)時(shí)有效的，一線干活員工對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料不熟識(shí)，糜費(fèi)時(shí)間去查找，不如讓熟識(shí)的人員主動(dòng)配送到位。晚上加班就是白天時(shí)間糜費(fèi)、無效率引起的。員工勞累，一級(jí)巴還要額外付出員工薪酬，此乃雙重糜費(fèi)〔最關(guān)鍵的是，這種狀況長(zhǎng)期持續(xù)下去，會(huì)讓員工不滿心情積累爆發(fā)，導(dǎo)致員工離職帶來的隱患，又增加了成本〕。

提高人效，還可以合理利用工具，減削員工體力勞動(dòng)強(qiáng)度和提升勞動(dòng)效率，電動(dòng)和氣動(dòng)工具比手動(dòng)要快的多，可以效率增加幾倍，而且穩(wěn)定牢靠。

流水線的生產(chǎn)也能提高效率，但是流水線需要訂單穩(wěn)定才能保證效率。在訂單不足的狀況下，專人專崗，多工位，并不能表達(dá)高效。反而合理劃分工序，一人多專，能減削糜費(fèi)，并且流水線作業(yè)需要對(duì)28柜外殼提出分體安裝的工藝要求。目前，中置柜巴28柜殼體是外購(gòu)的，無法實(shí)現(xiàn)這個(gè)功能。

京瓷哲學(xué)讀后感2

拜讀京瓷哲學(xué)第二章經(jīng)營(yíng)要訣，感受頗深。個(gè)人也曾想過創(chuàng)業(yè)，并當(dāng)機(jī)立斷拉開架勢(shì)干了起來，但很快就戛然而止了，事后總結(jié)緣由發(fā)覺，當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)的目的與意義并不明確，甚至稱得上是一時(shí)心血來潮，并未做全面且周到的考慮，不僅對(duì)將來沒有規(guī)劃，而且對(duì)如何運(yùn)營(yíng)也沒有進(jìn)行深入思索，此次學(xué)習(xí)《京瓷哲學(xué)》，整本書辭藻并不華麗，但道理卻發(fā)人深思。

以心為本的經(jīng)營(yíng)

一家企業(yè)在創(chuàng)立之初，無論基礎(chǔ)是否強(qiáng)大，假設(shè)人心不齊，那么涌現(xiàn)困難時(shí)，即使全員再有技能，也無解決問題。只有全員統(tǒng)一思想，明確事業(yè)的目的與意義，行動(dòng)全都才能取得最終的成功。正所謂：人心齊，泰山移！

貫徹顧客至上主義

“取悅客戶是從商之本，做不到這一點(diǎn)，就不可能持續(xù)獵取利潤(rùn)”，工作中我們總是會(huì)認(rèn)為只有銷售才需要考慮這一問題，究竟取悅客戶才能拿到訂單。但事實(shí)上，顧客至上主義適用于各行各業(yè)各崗位的工作人員，以品宣來講，策劃及文案的個(gè)人喜好或許可以決斷該活動(dòng)及文稿的風(fēng)格，但是否真正能夠起到最終的宣揚(yáng)效果，還是要看受眾〔客戶〕的根本需求。

貫徹實(shí)力主義

此項(xiàng)主要講解并描述選拔人才或領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)是什么。個(gè)人認(rèn)為有兩層含義：其一，選拔部門負(fù)責(zé)人時(shí)，不僅要具備管理技能或業(yè)務(wù)技能，還要有高尚的品行，這樣的領(lǐng)導(dǎo)才能受到同事和下屬的敬愛，說話才有力度，帶領(lǐng)的部門執(zhí)行力才強(qiáng)，而不是靠行政級(jí)別，行政指令來布置工作?！昂沃^領(lǐng)導(dǎo)，有人追隨的管理者才是領(lǐng)導(dǎo)?！逼涠?，德才兼?zhèn)?。?jí)別越高的領(lǐng)導(dǎo)，品德相比管理技能或業(yè)務(wù)技能來講更為重要，德不配位，負(fù)面影響無法估量。

這一點(diǎn)和我國(guó)古代，不拘一格降人才，選賢任能的思想一樣。

重視獨(dú)創(chuàng)性

企業(yè)想要長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)，就肯定要由最初的行業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)”追隨者，變成行業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)”的制定者。

在這一過程中，如何結(jié)合企業(yè)自身狀況，制造出在產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)、產(chǎn)品研發(fā)技能、企業(yè)管理等各方面均具有公司特色的創(chuàng)新之舉，由此產(chǎn)生的附加值才是企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)最大、最長(zhǎng)久的動(dòng)力。

高目標(biāo)+付出不亞于任何人的努力

人生需要有目標(biāo)與追求，但更需要腳踏實(shí)地的努力與奮斗，二者互為動(dòng)力才能開創(chuàng)美妙的將來。“只有胸懷大志，樂觀開朗，描繪