公立醫(yī)院院長(zhǎng)績(jī)效考評(píng)探索與實(shí)踐

公立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)探討郭永瑾上海市胸科醫(yī)院黨委書記兼副院長(zhǎng)年3月28日1公立醫(yī)院院長(zhǎng)績(jī)效考核探索與實(shí)踐培訓(xùn)第1頁個(gè)人簡(jiǎn)介上海市胸科醫(yī)院黨委書記兼副院長(zhǎng)原上海申康醫(yī)院發(fā)展中心規(guī)劃績(jī)效部主任上海市醫(yī)務(wù)青年管理十杰上海市政府發(fā)展研究中心特約研究員上海市衛(wèi)生發(fā)展研究中心特約研究員交通大學(xué)與英國(guó)肯特大學(xué)績(jī)效管理中心副主任

衛(wèi)生系統(tǒng)績(jī)效管理研究部中方主任10年宏觀衛(wèi)生政策研究與制訂經(jīng)驗(yàn)5年公立醫(yī)院管辦分開改革探索經(jīng)驗(yàn)當(dāng)前從事醫(yī)院管理工作2公立醫(yī)院院長(zhǎng)績(jī)效考核探索與實(shí)踐培訓(xùn)第2頁公立醫(yī)院院長(zhǎng)績(jī)效考評(píng)

探索與實(shí)踐郭永瑾上海市胸科醫(yī)院黨委書記兼副院長(zhǎng)年3月28日公立醫(yī)院院長(zhǎng)績(jī)效考核探索與實(shí)踐培訓(xùn)第3頁對(duì)公立醫(yī)院專業(yè)化管理5個(gè)步驟審計(jì)監(jiān)督績(jī)效管理全方面預(yù)算管理資產(chǎn)監(jiān)管戰(zhàn)略規(guī)劃管理公立醫(yī)院院長(zhǎng)績(jī)效考核探索與實(shí)踐培訓(xùn)第4頁上海申康醫(yī)院發(fā)展中心院長(zhǎng)績(jī)效考評(píng)探索歷程-

完成課題《大型公立醫(yī)院院長(zhǎng)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究》，率先提出對(duì)三級(jí)醫(yī)院院長(zhǎng)績(jī)效評(píng)定指標(biāo)體系

頒布《院終年度績(jī)效考評(píng)方法》-

連續(xù)四年對(duì)23家三級(jí)醫(yī)院院長(zhǎng)進(jìn)行年度績(jī)效考評(píng)—全國(guó)唯一公立醫(yī)院院長(zhǎng)績(jī)效考核探索與實(shí)踐培訓(xùn)第5頁實(shí)現(xiàn)了三個(gè)轉(zhuǎn)變?cè)洪L(zhǎng)績(jī)效考評(píng)→公立醫(yī)院績(jī)效管理被動(dòng)接收考評(píng)→主動(dòng)改進(jìn)績(jī)效年底考評(píng)→連續(xù)整年績(jī)效改進(jìn)公立醫(yī)院院長(zhǎng)績(jī)效考核探索與實(shí)踐培訓(xùn)第6頁形成對(duì)公立醫(yī)院績(jī)效管理5個(gè)步驟績(jī)效目標(biāo)績(jī)效監(jiān)測(cè)績(jī)效獎(jiǎng)懲績(jī)效反饋績(jī)效考評(píng)公立醫(yī)院院長(zhǎng)績(jī)效考核探索與實(shí)踐培訓(xùn)第7頁初步成效考評(píng)對(duì)象－－三級(jí)醫(yī)院院長(zhǎng)高度評(píng)價(jià)和一致認(rèn)可醫(yī)院績(jī)效連續(xù)改進(jìn)，增幅較其它三級(jí)醫(yī)院顯著對(duì)醫(yī)院運(yùn)行產(chǎn)生深刻影響，有力推進(jìn)了運(yùn)行機(jī)制改革

推進(jìn)醫(yī)院主動(dòng)探索內(nèi)部績(jī)效管理，為公立醫(yī)院改革人事制度、完善分配激勵(lì)機(jī)制、實(shí)施績(jī)效工資改革、完善院科兩級(jí)目標(biāo)責(zé)任制創(chuàng)造了有利條件、打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)公立醫(yī)院院長(zhǎng)績(jī)效考核探索與實(shí)踐培訓(xùn)第8頁各方評(píng)價(jià)國(guó)家發(fā)改委（先后四次）及衛(wèi)生部先后到申康中心調(diào)研市級(jí)醫(yī)院院長(zhǎng)績(jī)效考評(píng)陳竺部長(zhǎng)接收《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》專訪時(shí)談到：“上海申康醫(yī)院發(fā)展中心對(duì)所管醫(yī)院做了這種綜合評(píng)定，而且讓院長(zhǎng)心服口服，這是上海很好經(jīng)驗(yàn)”。年第6期公立醫(yī)院院長(zhǎng)績(jī)效考核探索與實(shí)踐培訓(xùn)第9頁各方評(píng)價(jià)得到國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)指示組建國(guó)務(wù)院參事室公立醫(yī)院改革調(diào)研組充分必定?！吧虾Ｉ昕滇t(yī)院發(fā)展中心實(shí)施院長(zhǎng)績(jī)效考評(píng)，把推行公益性職能放在首要位置；經(jīng)過這些辦法，切實(shí)提升了管理效能，增強(qiáng)了公益性，促進(jìn)了醫(yī)院發(fā)展；申康做法在有效破解公立醫(yī)院改革難題方面提供了新鮮經(jīng)驗(yàn)。”公立醫(yī)院院長(zhǎng)績(jī)效考核探索與實(shí)踐培訓(xùn)第10頁各方評(píng)價(jià)寫入國(guó)家醫(yī)改方案和《公立醫(yī)院改革試點(diǎn)指導(dǎo)意見》

“建立以公益性為關(guān)鍵公立醫(yī)院績(jī)效考評(píng)管理制度探索提議醫(yī)院院長(zhǎng)激勵(lì)約束機(jī)制”寫入上海和許多弟兄省市醫(yī)改方案上海市委市政府以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門必定榮獲上海市決議咨詢研究結(jié)果獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)

－－已經(jīng)成為公立醫(yī)院管理體制改革、構(gòu)建法人治理結(jié)構(gòu)和推進(jìn)醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制改革主要抓手公立醫(yī)院院長(zhǎng)績(jī)效考核探索與實(shí)踐培訓(xùn)第11頁提綱公立醫(yī)院院長(zhǎng)績(jī)效考評(píng)目標(biāo)意義公立醫(yī)院院長(zhǎng)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系公立醫(yī)院院長(zhǎng)績(jī)效考評(píng)正向引導(dǎo)作用四年來醫(yī)院績(jī)效顯著改進(jìn)體會(huì)與思索公立醫(yī)院院長(zhǎng)績(jī)效考核探索與實(shí)踐培訓(xùn)第12頁公立醫(yī)院院長(zhǎng)績(jī)效考評(píng)定義醫(yī)院年度運(yùn)行情況院長(zhǎng)管理業(yè)績(jī)

－－綜合評(píng)價(jià)和考評(píng)公立醫(yī)院院長(zhǎng)績(jī)效考核探索與實(shí)踐培訓(xùn)第13頁院長(zhǎng)績(jī)效考評(píng)目標(biāo)正確引導(dǎo)公立醫(yī)院辦醫(yī)行為真實(shí)反應(yīng)醫(yī)院院長(zhǎng)管理業(yè)績(jī)構(gòu)建明確有效激勵(lì)約束機(jī)制促進(jìn)醫(yī)院加強(qiáng)管理、提升質(zhì)量、控制費(fèi)用促進(jìn)醫(yī)院為患者提供更滿意醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)

----不但是對(duì)院長(zhǎng)考評(píng)，更是對(duì)整個(gè)醫(yī)院績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)公立醫(yī)院院長(zhǎng)績(jī)效考核探索與實(shí)踐培訓(xùn)第14頁院長(zhǎng)績(jī)效考評(píng)意義落實(shí)政府辦醫(yī)宗旨、牢靠樹立公益性辦院方向主要伎倆創(chuàng)新公立醫(yī)院激勵(lì)與約束機(jī)制主要探索建立和完善公立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)主要探索打造職業(yè)化院長(zhǎng)隊(duì)伍有益探索促進(jìn)醫(yī)院轉(zhuǎn)變運(yùn)行機(jī)制，重視內(nèi)涵質(zhì)量，提升管理水平有效伎倆

公立醫(yī)院院長(zhǎng)績(jī)效考核探索與實(shí)踐培訓(xùn)第15頁績(jī)效考評(píng)主要內(nèi)容考評(píng)對(duì)象：23家醫(yī)院院長(zhǎng)考評(píng)年限：每年一次定量考評(píng)：滿分100分定性考評(píng)：不計(jì)分，只降級(jí)重大事件﹙醫(yī)療、安全、違紀(jì)等﹚考評(píng)結(jié)果：A、B、C、D四個(gè)等級(jí)獎(jiǎng)懲掛鉤：強(qiáng)化激勵(lì)約束公立醫(yī)院院長(zhǎng)績(jī)效考核探索與實(shí)踐培訓(xùn)第16頁績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)分類考評(píng),逐步完善綜合性9家中醫(yī)類4家?？祁?0家－－參考比較對(duì)象不一樣公立醫(yī)院院長(zhǎng)績(jī)效考核探索與實(shí)踐培訓(xùn)第17頁績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)綜合分析,合理評(píng)價(jià)橫向比較，綜合性醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院以橫向比較為主、縱向比較為輔縱向比較，?？漆t(yī)院以縱向比較為主橫向比較為輔公立醫(yī)院院長(zhǎng)績(jī)效考核探索與實(shí)踐培訓(xùn)第18頁均次費(fèi)用綜合醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院橫向以全市三級(jí)綜合性醫(yī)院指標(biāo)均值為考評(píng)基準(zhǔn)，同時(shí)輔以縱向均次費(fèi)用年增加率排序修正。?？漆t(yī)院以全市三級(jí)醫(yī)院均次費(fèi)用年增加率為考評(píng)基準(zhǔn)。平均住院日綜合醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院分別以市級(jí)同類醫(yī)院指標(biāo)均值為考評(píng)基準(zhǔn)，并對(duì)平均住院床日下降最快醫(yī)院給予加分。?？漆t(yī)院主要考評(píng)本身上年同比情況。比如：公立醫(yī)院院長(zhǎng)績(jī)效考核探索與實(shí)踐培訓(xùn)第19頁績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)懲掛鉤,強(qiáng)化激勵(lì)約束年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果與院長(zhǎng)績(jī)效獎(jiǎng)懲掛鉤歷年績(jī)效考評(píng)結(jié)果與院長(zhǎng)任期考評(píng)掛鉤公立醫(yī)院院長(zhǎng)績(jī)效考核探索與實(shí)踐培訓(xùn)第20頁提綱公立醫(yī)院院長(zhǎng)績(jī)效考評(píng)目標(biāo)意義公立醫(yī)院院長(zhǎng)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系公立醫(yī)院院長(zhǎng)績(jī)效考評(píng)正向引導(dǎo)作用四年來醫(yī)院績(jī)效顯著改進(jìn)體會(huì)與思索公立醫(yī)院院長(zhǎng)績(jī)效考核探索與實(shí)踐培訓(xùn)第21頁面臨挑戰(zhàn)功效定位不一樣

綜合性9家，中醫(yī)醫(yī)院4家，?？漆t(yī)院10家規(guī)模不一樣床位、人員、收入、資產(chǎn)規(guī)模相差甚遠(yuǎn)學(xué)科特色不一樣、科教基礎(chǔ)迥異公立醫(yī)院院長(zhǎng)績(jī)效考核探索與實(shí)踐培訓(xùn)第22頁文件檢索、德爾菲法國(guó)內(nèi)外300余個(gè)指標(biāo)

152個(gè)

23個(gè)模擬測(cè)算約20遍，5年數(shù)據(jù)，十萬條數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)教授論證共7輪，120位國(guó)內(nèi)教授，歷時(shí)3個(gè)月征求考評(píng)對(duì)象意見績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系制訂過程公立醫(yī)院院長(zhǎng)績(jī)效考核探索與實(shí)踐培訓(xùn)第23頁

政府要求患者需求醫(yī)院發(fā)展公立醫(yī)院績(jī)效公立醫(yī)院績(jī)效考評(píng)多元要素公立醫(yī)院院長(zhǎng)績(jī)效考核探索與實(shí)踐培訓(xùn)第24頁衡量醫(yī)院績(jī)效兩個(gè)基本定位公立醫(yī)院應(yīng)含有良好社會(huì)效益（公益性）公立醫(yī)院應(yīng)處于良好運(yùn)行狀態(tài)（效率效益）公立醫(yī)院院長(zhǎng)績(jī)效考核探索與實(shí)踐培訓(xùn)第25頁定量指標(biāo)體系框架設(shè)計(jì)社會(huì)滿意－從社會(huì)角度，反應(yīng)患者要求管理有效－從行業(yè)角度，反應(yīng)醫(yī)院運(yùn)行效率資產(chǎn)運(yùn)行－從資產(chǎn)角度，反應(yīng)資產(chǎn)情況發(fā)展連續(xù)－從發(fā)展角度，反應(yīng)醫(yī)院發(fā)展后勁職員認(rèn)可－從員工角度，反應(yīng)員工要求全方面反應(yīng)院長(zhǎng)個(gè)性特征信息

－－五個(gè)緯度，平衡計(jì)分卡理論公立醫(yī)院院長(zhǎng)績(jī)效考核探索與實(shí)踐培訓(xùn)第26頁權(quán)重設(shè)計(jì)－－導(dǎo)向清楚維度權(quán)重社會(huì)滿意50管理有效17資產(chǎn)運(yùn)行6發(fā)展連續(xù)19職員認(rèn)可8公立醫(yī)院院長(zhǎng)績(jī)效考核探索與實(shí)踐培訓(xùn)第27頁考評(píng)目標(biāo)與指標(biāo)維度權(quán)重目標(biāo)權(quán)重考評(píng)指標(biāo)社會(huì)滿意50服務(wù)滿意18患者滿意度費(fèi)用適宜12均次費(fèi)用、藥占比綜合質(zhì)量20醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量公立醫(yī)院院長(zhǎng)績(jī)效考核探索與實(shí)踐培訓(xùn)第28頁緯度權(quán)重目標(biāo)權(quán)重考評(píng)指標(biāo)管理有效17人力效率6醫(yī)生人均服務(wù)量床位效率6平均住院天數(shù)成本效率5成本費(fèi)用率資產(chǎn)運(yùn)行8資產(chǎn)效率6萬元資產(chǎn)平均服務(wù)量國(guó)資情況2國(guó)資保值率考評(píng)目標(biāo)與指標(biāo)公立醫(yī)院院長(zhǎng)績(jī)效考核探索與實(shí)踐培訓(xùn)第29頁考評(píng)目標(biāo)與指標(biāo)緯度權(quán)重目標(biāo)權(quán)重考評(píng)指標(biāo)發(fā)展連續(xù)19學(xué)歷結(jié)構(gòu)2醫(yī)生中碩士以上學(xué)歷護(hù)士中大專以上學(xué)歷科技創(chuàng)新17人均科研經(jīng)費(fèi)、國(guó)家級(jí)科研項(xiàng)目、省級(jí)以上科研獎(jiǎng)項(xiàng)職員認(rèn)可8職員認(rèn)可8職員滿意度公立醫(yī)院院長(zhǎng)績(jī)效考核探索與實(shí)踐培訓(xùn)第30頁權(quán)重設(shè)計(jì)、考評(píng)內(nèi)容、考評(píng)導(dǎo)向維度權(quán)重考評(píng)內(nèi)容導(dǎo)向社會(huì)滿意50滿意度、費(fèi)用控制、醫(yī)護(hù)質(zhì)量堅(jiān)持公益性、加強(qiáng)費(fèi)用控制、提升醫(yī)療質(zhì)量、以病人為中心管理有效17人均服務(wù)量、平均住院日、能耗、衛(wèi)生材料控制人員規(guī)模、節(jié)能降耗、加緊床位周轉(zhuǎn)、控制成本資產(chǎn)運(yùn)行6萬元資產(chǎn)服務(wù)量、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)、保值控制資產(chǎn)規(guī)模加緊資產(chǎn)周轉(zhuǎn)發(fā)展連續(xù)19百人科研項(xiàng)目、經(jīng)費(fèi)、獲獎(jiǎng)、論文加強(qiáng)學(xué)科人才建設(shè)實(shí)現(xiàn)可連續(xù)發(fā)展職員認(rèn)可8職員滿意度反應(yīng)員工綜合要求讓員工滿意公立醫(yī)院院長(zhǎng)績(jī)效考核探索與實(shí)踐培訓(xùn)第31頁績(jī)效考評(píng)指標(biāo)篩選標(biāo)準(zhǔn)－－少而精易得標(biāo)準(zhǔn)通用標(biāo)準(zhǔn)代表標(biāo)準(zhǔn)確定標(biāo)準(zhǔn)獨(dú)立標(biāo)準(zhǔn)高靈敏度公立醫(yī)院院長(zhǎng)績(jī)效考核探索與實(shí)踐培訓(xùn)第32頁定量指標(biāo)特點(diǎn)客觀、量化、結(jié)果性指標(biāo)，非過程性指標(biāo)行業(yè)內(nèi)通用、成熟指標(biāo)，不新設(shè)指標(biāo)權(quán)威性督查指標(biāo)，不另外檢驗(yàn)、不增加醫(yī)院負(fù)擔(dān)公立醫(yī)院院長(zhǎng)績(jī)效考核探索與實(shí)踐培訓(xùn)第33頁定性指標(biāo)平安建設(shè)方面

重大醫(yī)療事故、安全生產(chǎn)事故、違法違紀(jì)案件政府指令性任務(wù)執(zhí)行不力

突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置、抗震救災(zāi)醫(yī)療保障、援邊援外、預(yù)防保健、醫(yī)療改革公立醫(yī)院院長(zhǎng)績(jī)效考核探索與實(shí)踐培訓(xùn)第34頁提綱公立醫(yī)院院長(zhǎng)績(jī)效考評(píng)目標(biāo)意義公立醫(yī)院院長(zhǎng)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系公立醫(yī)院院長(zhǎng)績(jī)效考評(píng)正向引導(dǎo)作用四年來醫(yī)院績(jī)效顯著改進(jìn)體會(huì)與思索公立醫(yī)院院長(zhǎng)績(jī)效考核探索與實(shí)踐培訓(xùn)第35頁三年考評(píng)結(jié)果等級(jí)A444B71012C1177D1–-累計(jì)23232307年比06年：6家醫(yī)院等級(jí)上升，3家醫(yī)院等級(jí)下降08年比07年：2家醫(yī)院等級(jí)上升，2家醫(yī)院等級(jí)下降公立醫(yī)院院長(zhǎng)績(jī)效考核探索與實(shí)踐培訓(xùn)第36頁正向引導(dǎo)作用之一

以公益性為關(guān)鍵將社會(huì)滿意部分權(quán)重設(shè)為50%，對(duì)院長(zhǎng)考評(píng)結(jié)果起決定性作用

－－充分表達(dá)推行公益性職能是院長(zhǎng)首要職責(zé)－－遵照公益性質(zhì)和社會(huì)效益標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置定性指標(biāo)，醫(yī)院一旦發(fā)生政府指令性任務(wù)執(zhí)行不力、亂收費(fèi)、重大醫(yī)療事故、違法違紀(jì)案件等損害患者利益行為，直接降級(jí)處理。公立醫(yī)院院長(zhǎng)績(jī)效考核探索與實(shí)踐培訓(xùn)第37頁正向引導(dǎo)作用之二

加強(qiáng)學(xué)科人才隊(duì)伍建設(shè)將國(guó)家級(jí)科研項(xiàng)目、縱向科研經(jīng)費(fèi)、省部級(jí)以上科研獎(jiǎng)項(xiàng)等納入考評(píng)范圍，權(quán)重19%將學(xué)科人才建設(shè)、臨床科技創(chuàng)新作為提升醫(yī)院關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力、加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)主要內(nèi)容加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，加大臨床科研投入，加緊學(xué)科整合，調(diào)整學(xué)科結(jié)構(gòu)，重視論文發(fā)表和申報(bào)科研獎(jiǎng)勵(lì)等工作加緊人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，加緊學(xué)科梯隊(duì)建設(shè)公立醫(yī)院院長(zhǎng)績(jī)效考核探索與實(shí)踐培訓(xùn)第38頁正向引導(dǎo)作用之三

控制規(guī)模、提升效率剔除人員規(guī)模與資產(chǎn)規(guī)模對(duì)服務(wù)量影響不勉勵(lì)擴(kuò)張，適當(dāng)控制人員、資產(chǎn)和床位規(guī)模－－在一樣規(guī)模下產(chǎn)出更多服務(wù)量

有效提升醫(yī)生工作效率、資產(chǎn)使用效益加緊床位周轉(zhuǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)

－－使有限醫(yī)療資源發(fā)揮更高效益，促進(jìn)緩解“看病難”等社會(huì)熱點(diǎn)公立醫(yī)院院長(zhǎng)績(jī)效考核探索與實(shí)踐培訓(xùn)第39頁正向引導(dǎo)作用之四

節(jié)能降耗、控制成本控制能源消耗，主動(dòng)探索新型能源和技術(shù)使用加強(qiáng)成本管理。主動(dòng)探索以科室和部門為單位全成本核實(shí)合理分析醫(yī)院支出結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)耗材支出監(jiān)管力度公立醫(yī)院院長(zhǎng)績(jī)效考核探索與實(shí)踐培訓(xùn)第40頁正向引導(dǎo)作用之五

有效調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員主動(dòng)性院長(zhǎng)向職代會(huì)述職，職員滿意度高低反應(yīng)了全體醫(yī)務(wù)人員對(duì)院長(zhǎng)工作是否定可。建立表達(dá)醫(yī)務(wù)人員勞務(wù)價(jià)值人事分配制度和運(yùn)行機(jī)制充分尊重醫(yī)務(wù)人員，保護(hù)正當(dāng)權(quán)益，創(chuàng)造良好工作氣氛公立醫(yī)院院長(zhǎng)績(jī)效考核探索與實(shí)踐培訓(xùn)第41頁提綱公立醫(yī)院院長(zhǎng)績(jī)效考評(píng)目標(biāo)意義公立醫(yī)院院長(zhǎng)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系公立醫(yī)院院長(zhǎng)績(jī)效考評(píng)正向引導(dǎo)作用四年來醫(yī)院績(jī)效顯著改進(jìn)體會(huì)與思索公立醫(yī)院院長(zhǎng)績(jī)效考核探索與實(shí)踐培訓(xùn)第42頁患者滿意度連續(xù)提升連續(xù)四年高于三級(jí)醫(yī)院平均分，高于全市平均分公立醫(yī)院院長(zhǎng)績(jī)效考核探索與實(shí)踐培訓(xùn)第43頁占全市醫(yī)院業(yè)務(wù)量百分比穩(wěn)步提升診治疑難重癥、負(fù)擔(dān)危重病人搶救任務(wù)功效定位得到凸顯公立醫(yī)院院長(zhǎng)績(jī)效考核探索與實(shí)踐培訓(xùn)第44頁占全市三級(jí)醫(yī)院業(yè)務(wù)量百分比穩(wěn)步提升診治疑難重癥、負(fù)擔(dān)危重病人搶救任務(wù)功效定位得到凸顯公立醫(yī)院院長(zhǎng)績(jī)效考核探索與實(shí)踐培訓(xùn)第45頁門急診人次上升較快較05年↑65.03%公立醫(yī)院院長(zhǎng)績(jī)效考核探索與實(shí)踐培訓(xùn)第46頁出院病人數(shù)大幅上升較05年↑77.4%公立醫(yī)院院長(zhǎng)績(jī)效考核探索與實(shí)踐培訓(xùn)第47頁住院手術(shù)人次大幅上升較05年↑100.78%公立醫(yī)院院長(zhǎng)績(jī)效考核探索與實(shí)踐培訓(xùn)第48頁門急診均次費(fèi)用出現(xiàn)平抑平均年增幅3.76％，較其它三級(jí)醫(yī)院低3.16個(gè)百分點(diǎn)公立醫(yī)院院長(zhǎng)績(jī)效考核探索與實(shí)踐培訓(xùn)第49頁住院均次費(fèi)用出現(xiàn)平抑平均年增幅3.74％，較其它三級(jí)醫(yī)院低2.17個(gè)百分點(diǎn)。公立醫(yī)院院長(zhǎng)績(jī)效考核探索與實(shí)踐培訓(xùn)第50頁平均住院日大幅下降09年較05年下降4.79天，降幅超出其它三級(jí)醫(yī)院2.42倍，當(dāng)前三級(jí)綜合性醫(yī)院<10天公立醫(yī)院院長(zhǎng)績(jī)效考核探索與實(shí)踐培訓(xùn)第51頁全市三級(jí)綜合性醫(yī)院平均住院天數(shù)比較年下降市級(jí)綜合性醫(yī)院0.91天全市三級(jí)綜合性醫(yī)院0.79天-年均下降市級(jí)綜合性醫(yī)院0.85天全市三級(jí)綜合性醫(yī)院0.82天說明：1、市級(jí)醫(yī)院年和年數(shù)據(jù)來自當(dāng)年12月《市級(jí)醫(yī)院績(jī)效數(shù)據(jù)月報(bào)表》，其余年度數(shù)據(jù)來自往年績(jī)效庫；

2、“其它三級(jí)綜合性醫(yī)院”不含部隊(duì)醫(yī)院，其數(shù)據(jù)來自衛(wèi)統(tǒng)報(bào)表。公立醫(yī)院院長(zhǎng)績(jī)效考核探索與實(shí)踐培訓(xùn)第52頁醫(yī)生人均工作效率顯著提升年綜合性醫(yī)院每醫(yī)生門急診人次、出院人次和住院手術(shù)人次，分別較年增加35.54％48.94％和73.45％每醫(yī)生住院手術(shù)人次增幅超出其它三級(jí)醫(yī)院42個(gè)百分點(diǎn)每醫(yī)生出院人次增幅超出其它三級(jí)醫(yī)院32個(gè)百分點(diǎn)公立醫(yī)院院長(zhǎng)績(jī)效考核探索與實(shí)踐培訓(xùn)第53頁較05年增加2.1倍年均增幅20.42％四年共取得科研經(jīng)費(fèi)12.73億元，是“十五”2.42倍科研經(jīng)費(fèi)翻倍公立醫(yī)院院長(zhǎng)績(jī)效考核探索與實(shí)踐培訓(xùn)第54頁三年獲省級(jí)以上課題增加19.38％三年獲省級(jí)以上課題1271項(xiàng)，是“十五”期間3/4四年獲國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目588項(xiàng)，是“十五”1.8倍科研課題項(xiàng)目大幅增加公立醫(yī)院院長(zhǎng)績(jī)效考核探索與實(shí)踐培訓(xùn)第55頁四年取得省部級(jí)以上科研獎(jiǎng)項(xiàng)255項(xiàng)，約為“十五”90%09年取得3項(xiàng)國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)科研獲獎(jiǎng)取得豐碩結(jié)果公立醫(yī)院院長(zhǎng)績(jī)效考核探索與實(shí)踐培訓(xùn)第56頁科研論文翻倍四年發(fā)表SCI論文1644篇，年增幅36.2％，論文數(shù)是“十五”2.36倍四年發(fā)表統(tǒng)計(jì)源論文20452篇，年增幅13.86％，論文數(shù)是“十五”

1.15倍公立醫(yī)院院長(zhǎng)績(jī)效考核探索與實(shí)踐培訓(xùn)第57頁醫(yī)護(hù)人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)顯著改進(jìn)公立醫(yī)院院長(zhǎng)績(jī)效考核探索與實(shí)踐培訓(xùn)第58頁成本得到有效控制萬元業(yè)務(wù)收入能耗支出年均下降4.88％86.96%醫(yī)院下降萬元醫(yī)療收入衛(wèi)生材料支出年均下降2.7％26%醫(yī)院下降降幅最大25％公立醫(yī)院院長(zhǎng)績(jī)效考核探索與實(shí)踐培訓(xùn)第59頁提綱公立醫(yī)院院長(zhǎng)績(jī)