淺析建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款的管理現(xiàn)狀及策略隨著建筑市場的不斷擴大和發(fā)展，建筑施工企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量也不斷增加。然而，與此同時，建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款管理卻面臨著進一步的挑戰(zhàn)。本文將針對建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款的管理現(xiàn)狀和應(yīng)對策略進行詳細(xì)分析。一、建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀1.1應(yīng)收賬款管理面臨的問題建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款管理存在以下問題：（1）催款難度大。由于建筑行業(yè)特殊性，工程周期長、資金不充足等原因?qū)е麓呖铍y度增大，形成應(yīng)收賬款的自流現(xiàn)象。（2）賬款風(fēng)險高。由于建筑工程中涉及到的工期較長，分批結(jié)算和工程變更等情況，以及施工企業(yè)經(jīng)營能力和信譽度等因素，導(dǎo)致應(yīng)收賬款的風(fēng)險較高。（3）債務(wù)率高。建筑施工企業(yè)因為項目周期長、資金不充足，通常需要通過開展多個項目來維持經(jīng)營，并且對應(yīng)收賬款實行松散管理，從而造成債務(wù)率高的問題。1.2應(yīng)收賬款管理狀況目前，建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理狀況主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）管理混亂。由于施工企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)、主營業(yè)務(wù)種類和區(qū)域差異較大等原因，導(dǎo)致應(yīng)收賬款管理存在難以統(tǒng)一、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化管理的情況。（2）內(nèi)部管控不足。部分建筑施工企業(yè)缺乏健全的內(nèi)部管理制度和風(fēng)控機制，導(dǎo)致內(nèi)部管理管控不足，從而影響應(yīng)收賬款管理。（3）風(fēng)險控制不到位。建筑施工企業(yè)在應(yīng)收賬款管理過程中未能做好風(fēng)險評估和控制，導(dǎo)致應(yīng)收賬款出現(xiàn)拖欠和壞賬的情況。1.3應(yīng)收賬款管理難點建筑施工企業(yè)管理應(yīng)收賬款存在以下難點：（1）施工企業(yè)與業(yè)主之間的關(guān)系復(fù)雜。建筑施工企業(yè)與業(yè)主之間存在著復(fù)雜的關(guān)系，涉及到工程變更、設(shè)計變更、工程質(zhì)量、過程控制等多個方面，因此需要建立健全的合同管理體系。（2）項目性質(zhì)不同，催款方式和周期難以確定。由于建筑施工企業(yè)的項目有大小之分，且各個項目之間的性質(zhì)和施工周期不同，導(dǎo)致催款方式和周期難以統(tǒng)一。二、建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理策略2.1加強內(nèi)部管理建筑施工企業(yè)應(yīng)加強內(nèi)部管理，建立完善的應(yīng)收賬款管理制度和風(fēng)控機制。對于應(yīng)收賬款的管理需要做到全面、科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)化，包括應(yīng)收賬款的計提、跟蹤催收、匹配資金等環(huán)節(jié)，從而有效控制應(yīng)收賬款的風(fēng)險。2.2加強資金管理建筑施工企業(yè)應(yīng)加強資金管理，通過實施現(xiàn)金流管理、多元化融資等方式優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，緩解企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不暢的問題。此外，應(yīng)根據(jù)項目性質(zhì)和進度等情況，合理安排資金使用計劃，避免資金鏈斷裂。2.3完善合同管理建筑施工企業(yè)應(yīng)完善合同管理，把握業(yè)務(wù)的節(jié)奏和步伐，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，確保合同得到充分履行。此外，還需要對合同條款進行充分的風(fēng)險評估和控制，避免出現(xiàn)重大風(fēng)險問題。2.4優(yōu)化催收方式針對應(yīng)收賬款管理中的催收難題，建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的項目情況和實際需求，采取符合自身特點的優(yōu)化催收方式，包括有效及時的跟進催收、與業(yè)主做好溝通和協(xié)調(diào)、加快提取批準(zhǔn)和付款等多種方式，從而確保應(yīng)收賬款盡早回款，降低風(fēng)險。三、結(jié)語建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展至關(guān)重要，必須采取科學(xué)、合理和規(guī)范化的管理措施。加強內(nèi)