外高橋造船

勞務(wù)用工管理上海外高橋造船有限公司2012年5月目錄4企業(yè)概況1235從業(yè)人員結(jié)構(gòu)勞務(wù)用工現(xiàn)狀及管理模式勞務(wù)管理工作重點(diǎn)及方法勞務(wù)管理工作“十二五”規(guī)劃企業(yè)概況概況：

公司成立于1999年，占地總面積超過500萬平方米，年造船能力700萬載重噸以上。2011年造船完工超800萬載重噸。企業(yè)方針：以人為本、質(zhì)量第一

講究信譽(yù)、持續(xù)改進(jìn)企業(yè)精神：學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、卓越價(jià)值觀：?jiǎn)T工與企業(yè)共同發(fā)展管理理念：推行綠色造船、創(chuàng)立安全環(huán)境

建造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)共計(jì)3221人，約占本工總量的55%。

委托某勞務(wù)公司直接面向社會(huì)和職業(yè)技能院校招聘，入職后編入本工班組進(jìn)行日常管理。

從業(yè)人員結(jié)構(gòu)以外來工程承攬單位自主管理為主，公司滲透式輔助管理為輔。必須根據(jù)公司統(tǒng)一要求辦理各類手續(xù)，入職后按區(qū)域進(jìn)行班組管理。SWS從業(yè)人員11818人勞務(wù)承包工6008人約占用工總量的51%本工約5829人占用工總量的49%共計(jì)2608人，約占本工總量的45%，主要從事管理和技術(shù)工作。在冊(cè)員工勞務(wù)派遣工占現(xiàn)場(chǎng)工人總量的94%左右勞務(wù)用工現(xiàn)狀及管理模式1.特點(diǎn)3.一體化管理4.延伸管理5.有待改善2.指導(dǎo)思想勞務(wù)單位：延伸管理、加強(qiáng)控制勞務(wù)員工：淡化身份、突出崗位勞務(wù)單位管理粗放存在安全和質(zhì)量隱患勞務(wù)員工技能水平參差不齊人員穩(wěn)定性相對(duì)較差以包代管船廠管理成本低？安全和質(zhì)量隱患生產(chǎn)計(jì)劃不可控入職技能培訓(xùn)安全管理質(zhì)量控制計(jì)劃管理員工出勤離職辦理要求并監(jiān)督各勞務(wù)公司執(zhí)行統(tǒng)一的薪酬分配和工資發(fā)放模式以多種形式直接向勞務(wù)承包工提供福利勞務(wù)承包單位對(duì)勞務(wù)員工相對(duì)粗放的管理無法適應(yīng)現(xiàn)代化精益造船管理模式，是迫切需要解決的問題。1.勞務(wù)承包工勞務(wù)用工現(xiàn)狀及管理模式淡化身份、突出崗位勞務(wù)工關(guān)心的三個(gè)問題公平問題、收入問題、文化生活問題

四個(gè)平等的工作目標(biāo)政治參與、培養(yǎng)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)待遇、文化生活

工作準(zhǔn)則同一體系、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

工作重點(diǎn)組織建設(shè)、人才培養(yǎng)、待遇改善、人文關(guān)懷淡化身份突出崗位勞務(wù)用工現(xiàn)狀及管理模式以多種形式直接向勞務(wù)承包工提供福利提高薪酬福利保證人員穩(wěn)定SWS

勞務(wù)承包單位勞務(wù)員工統(tǒng)一薪酬分配體系統(tǒng)一工資發(fā)放模式直接提供各類福利免費(fèi)午餐補(bǔ)充醫(yī)療補(bǔ)充養(yǎng)老崗位補(bǔ)貼高溫補(bǔ)貼廠慶獎(jiǎng)勵(lì)半年獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)……勞務(wù)用工現(xiàn)狀及管理模式2.勞務(wù)派遣工：準(zhǔn)員工、協(xié)力工穩(wěn)定性好出勤率高對(duì)企業(yè)認(rèn)同感和歸屬

感較強(qiáng)安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量

都比較可控特性考勤統(tǒng)計(jì)計(jì)劃安排日?？己诵匠攴峙涔芾砟Ｊ脚汕踩肼毰嘤?xùn)考核進(jìn)入本工班組本工化管理勞務(wù)用工現(xiàn)狀及管理模式3.勞務(wù)隊(duì)管理各勞務(wù)隊(duì)進(jìn)入公司后，管理水平參差不齊，直接影響著勞務(wù)員工隊(duì)伍的效率和穩(wěn)定，且不利于精益造船管理模式的推動(dòng)和發(fā)展。考核內(nèi)容：

安全、質(zhì)量、生產(chǎn)計(jì)劃、物量、效率指標(biāo)、人員穩(wěn)定、5S、勞動(dòng)紀(jì)律等?？己藢蛹?jí)：各勞務(wù)隊(duì)所屬作業(yè)區(qū)用工部門公司安環(huán)保衛(wèi)部品質(zhì)保障部勞務(wù)用工現(xiàn)狀及管理模式月度點(diǎn)評(píng)及報(bào)表月度考核點(diǎn)評(píng)產(chǎn)值分配報(bào)表工種分布報(bào)表員工流失分析報(bào)表勞務(wù)用工現(xiàn)狀及管理模式

通過多層延伸管理，督促勞務(wù)隊(duì)加強(qiáng)自我管理，保障生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，并逐步與外高橋管理體系相匹配。年度總結(jié)及表彰邀請(qǐng)優(yōu)秀勞務(wù)工家屬參加會(huì)議優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)及勞務(wù)工表彰勞務(wù)管理工作會(huì)議勞務(wù)用工現(xiàn)狀及管理模式4.勞務(wù)班組管理外高橋勞務(wù)班組共計(jì)360個(gè)，分布在各個(gè)生產(chǎn)部門。班組工作納入作業(yè)區(qū)統(tǒng)一管理，與本工管理要求一致。并通過點(diǎn)評(píng)工作，樹立典型，共同進(jìn)步。公司年度班組點(diǎn)評(píng)會(huì)議勞務(wù)管理重點(diǎn)及方法勞務(wù)員工隊(duì)伍是企業(yè)最重要的人力資源外地人上海人正式員工勞務(wù)員工外高橋人外高橋員工勞務(wù)管理重點(diǎn)及方法-學(xué)習(xí)上提供機(jī)會(huì)4.1員工隊(duì)伍素質(zhì)提升影響勞務(wù)員工個(gè)人的自身成長(zhǎng)制約企業(yè)快速發(fā)展無法適應(yīng)現(xiàn)代化精益造船管理模式崗前教育準(zhǔn)入制度：電焊、裝配等主體工種入職不得低于中級(jí)工水平。30多人700余人4000余人技師高級(jí)工中級(jí)工職后培訓(xùn)師徒帶教技能大賽技師大會(huì)焊接工協(xié)會(huì)員工素質(zhì)論壇薪酬激勵(lì)政策勞務(wù)管理重點(diǎn)及方法-學(xué)習(xí)上提供機(jī)會(huì)201520111999高技能人才占比提高到22%勞務(wù)管理重點(diǎn)及方法-學(xué)習(xí)上提供機(jī)會(huì)

綜合素質(zhì)提升與上海廣播電視大學(xué)合作，鼓勵(lì)勞務(wù)管理人員和班組長(zhǎng)參加EBA課程，進(jìn)行學(xué)歷深造。420余人參加培訓(xùn)240人順利畢業(yè)涌現(xiàn)一批優(yōu)秀學(xué)員勞務(wù)管理重點(diǎn)及方法-學(xué)習(xí)上提供機(jī)會(huì)勞務(wù)管理重點(diǎn)及方法-工作上給予平臺(tái)淡化身份強(qiáng)調(diào)崗位解放思想大膽啟用勞務(wù)員工充實(shí)到管理崗位部門長(zhǎng)級(jí)2人作業(yè)長(zhǎng)級(jí)15人現(xiàn)場(chǎng)工程師10余人安全管理、生產(chǎn)管理、研發(fā)設(shè)計(jì)……..優(yōu)秀農(nóng)民工代表涌現(xiàn)勞務(wù)管理重點(diǎn)及方法-工作上給予平臺(tái)勞務(wù)員工工資全部進(jìn)卡發(fā)放規(guī)范薪酬分配比例，規(guī)定最低薪酬分配比例部分用工部門或勞務(wù)單位將出勤表、考核表和產(chǎn)值表公示將勞務(wù)員工納入“以崗位為核心要素”薪酬管理體系,逐步實(shí)現(xiàn)同工同酬勞務(wù)派遣工：

調(diào)整薪資體系，突出崗位、技能和物量考核特點(diǎn)，提高員工工作積極性。勞務(wù)承包工：薪酬分配比例與生產(chǎn)效率、人員穩(wěn)定性等因素掛鉤，不斷進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。結(jié)合勞動(dòng)強(qiáng)度、產(chǎn)品建造難易程度等因素合理調(diào)整工價(jià)。勞務(wù)管理重點(diǎn)及方法-薪酬上公平回報(bào)開展多層次、多渠道的服務(wù)工作，切實(shí)解決勞務(wù)員工的住宿、養(yǎng)老就醫(yī)、婚戀、子女教育、文化娛樂等難題，將人文關(guān)懷落到實(shí)處。勞務(wù)管理重點(diǎn)及方法-生活上處處善待提供免費(fèi)工作午餐優(yōu)秀員工家屬來滬參觀積極推進(jìn)新社保政策提供員工宿舍和藍(lán)領(lǐng)公寓勞務(wù)管理重點(diǎn)及方法-生活上處處善待241輛大巴5省39個(gè)縣市萬余名員工返崗率94%以上勞務(wù)員工容易產(chǎn)生孤獨(dú)感，對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感較低，公司在文化生活上給予情感關(guān)懷。定期開展交友活動(dòng)舉辦集體婚禮活動(dòng)勞務(wù)工合唱團(tuán)勞務(wù)員工素質(zhì)論壇賀卡和慰問信勞務(wù)管理重點(diǎn)及方法-文化上情感關(guān)懷制作個(gè)人榮譽(yù)相冊(cè)勞務(wù)管理重點(diǎn)及方法-政治上組織關(guān)愛將勞務(wù)員工組織起來，建立勞務(wù)員工的黨工團(tuán)組織。勞務(wù)管理重點(diǎn)及方法-政治上組織關(guān)愛直選產(chǎn)生的農(nóng)民工黨小組長(zhǎng)、分工會(huì)主席、團(tuán)（總）支部書記、職工代表在不同領(lǐng)域、各個(gè)層面發(fā)揮著非常積極的作用。上海市人大代表公司工會(huì)副主席公司團(tuán)委副書記勞務(wù)管理工作“十二五”規(guī)劃2.勞務(wù)承包工：本工化管理

薪酬體系逐步接軌

強(qiáng)化區(qū)域管理，推進(jìn)作業(yè)區(qū)派工管理

全面推行班組集體承包模式

規(guī)范勞務(wù)班組薪酬分配制度

提高員工生產(chǎn)積極性勞務(wù)派遣工：

加大培養(yǎng)和使用力度，以大中專技校生為主，逐步培養(yǎng)出