員工樂(lè)捐管理制度第一章目的為進(jìn)一步規(guī)范員工違規(guī)樂(lè)捐的管理規(guī)定，提倡企業(yè)文化精神，提高員工自我管理、自我約束的實(shí)力，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，落實(shí)有關(guān)管理責(zé)任，加大監(jiān)督工作管理力度，有效保障各部門(mén)工作順當(dāng)開(kāi)展，增加員工的主子翁意識(shí)和遵章守紀(jì)觀念，正確引導(dǎo)內(nèi)部員工，打造一支高素養(yǎng)的瑝瑪員工隊(duì)伍，特制訂本制度。其次章適用范圍本制度適用于瑝瑪衛(wèi)浴全體員工。第三章款項(xiàng)管理一、樂(lè)捐款以“取之于民、用之于民、專(zhuān)款專(zhuān)用”為原則，全部樂(lè)捐款由公司財(cái)務(wù)部設(shè)立專(zhuān)戶(hù)代為保管。二、樂(lè)捐款作為公司員工的成長(zhǎng)贊助基金，用于各部門(mén)、項(xiàng)目部組織員工活動(dòng)，以及用于嘉獎(jiǎng)員工子女學(xué)習(xí)優(yōu)秀者。三、管理部負(fù)責(zé)月底統(tǒng)計(jì)本月的樂(lè)捐執(zhí)行狀況，并填寫(xiě)《樂(lè)捐記錄表》以生成表格，財(cái)務(wù)部指定賬務(wù)管理人，每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及對(duì)賬。四、任何個(gè)人不得以任何理由私自挪用樂(lè)捐款，違者按挪用金額的雙倍樂(lè)捐。五、若在特殊狀況下需動(dòng)用樂(lè)捐款，必需經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。第四章實(shí)施細(xì)則第一條、樂(lè)捐是企業(yè)為了削減對(duì)員工的紀(jì)律懲罰，而實(shí)行重在思想教化，重在提高相識(shí)，重在改正錯(cuò)誤，引導(dǎo)員工自我約束、提升自律素養(yǎng)的管理模式。

其次條、樂(lè)捐人是違規(guī)的員工，不論職務(wù)高底、不論資格深淺，不論貢獻(xiàn)大小，制度面前人人同等。第三條、樂(lè)捐標(biāo)準(zhǔn)：分ABC三級(jí)，一般員工A級(jí)-100元/次，B級(jí)-150元/次，C級(jí)-200元/次，管理人員A級(jí)-200元/次，B級(jí)-300元/次，C級(jí)-500元/次，樂(lè)捐款一律從本人最近一次發(fā)放的工資中扣除，情節(jié)特殊嚴(yán)峻者樂(lè)捐額為兩倍C級(jí)（即400元，1000元），并要賠償相應(yīng)的損失。第四條、詳細(xì)樂(lè)捐細(xì)則如下：A級(jí)：

1、無(wú)正值理由，不穿工作服的或穿拖鞋上班的；2、不履行請(qǐng)假手續(xù)或請(qǐng)假未批(包括電話請(qǐng)假)，擅自不到崗的；3、不請(qǐng)假或請(qǐng)假未批，不參與會(huì)議或培訓(xùn)的，遲到、接聽(tīng)電話、電話未調(diào)至靜音狀態(tài)、會(huì)議進(jìn)行時(shí)未取得召集人同意擅自離開(kāi)會(huì)場(chǎng)的；4、對(duì)同事不禮貌、語(yǔ)言不文明、散布流言，誹謗他人，或大聲喧嘩、爭(zhēng)吵、叫罵，打架、斗毆的。

5、微信群新加入員工未剛好實(shí)名制者；6、未到下班時(shí)間走出車(chē)間大門(mén)去打卡者；7、請(qǐng)人或代人上下班打卡者；8、微信群內(nèi)不文明用語(yǔ)及發(fā)布與工作無(wú)關(guān)內(nèi)容者；9、自行車(chē)、電動(dòng)車(chē)、機(jī)動(dòng)車(chē)未按指定停放地點(diǎn)而亂停亂放的。

10、損毀廠區(qū)綠化，在廠區(qū)亂扔雜物、用物、垃圾和可回收物未分類(lèi)。11、5S檢查涉及個(gè)人分管范圍不合格的，如個(gè)人桌面臟、亂、差的等；12、上班時(shí)間無(wú)放行條擅自外出的。13、下班時(shí)自己辦公和管理區(qū)域的窗戶(hù)、空調(diào)、電腦、燈不關(guān)的。

14、保安晚間對(duì)辦公室及各中心、車(chē)間門(mén)窗不巡察、不檢查的。

15、上班時(shí)間在工作地點(diǎn)吃早點(diǎn)、零食（不含飲品）的；

16、在工作時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事：如QQ閑聊（工作須要除外）、閱讀與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站等；

17、上班時(shí)間吃東西，睡覺(jué)、游戲打鬧或從事與工作無(wú)關(guān)的事情；18、帶小孩及與工作無(wú)關(guān)的人員進(jìn)入工作崗位，影響正常工作者；19、工作支配、總結(jié)及其他公司要求上交的材料，未按時(shí)上交者；B級(jí)：1、不按公司規(guī)定操作生產(chǎn)或因個(gè)人緣由造成產(chǎn)品質(zhì)量缺陷者；2、在工序之間相互推諉，不按規(guī)定時(shí)間完成生產(chǎn)任務(wù)者；3、因個(gè)人緣由造成產(chǎn)品不配套、多件少件者；4、對(duì)客戶(hù)反映的質(zhì)量等售后問(wèn)題不解答、不落實(shí)、處理不剛好者；5、無(wú)派車(chē)單，掌管車(chē)鑰匙者擅自開(kāi)車(chē)或讓別人開(kāi)車(chē)的。

6、泄露公司隱私或散布有礙公司形象言論的。

7、不按操作規(guī)程操作生產(chǎn)設(shè)備，且不聽(tīng)勸阻的。

8、臨下班前生產(chǎn)設(shè)備不擦拭、不保養(yǎng)的。

9、不疼惜公司財(cái)物，損壞和濫用公司設(shè)施者除賠償造成的損失外另需樂(lè)捐；

10、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)或同事交辦的事務(wù)，不主動(dòng)辦理，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)無(wú)結(jié)果也不反饋信息的；11、當(dāng)班保安員有脫崗或睡崗行為的；12、在公司公共場(chǎng)所及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)說(shuō)臟話、罵人者；13、因所屬班組或部門(mén)員工違反公司制度或規(guī)程，而未盡到管理職能的班組長(zhǎng)等管理者；C級(jí)：1、違反質(zhì)量管理規(guī)定，生產(chǎn)出次品、廢品的。

2、未經(jīng)允許，私自翻閱公司機(jī)密文件、報(bào)表或技術(shù)資料者；3、違紀(jì)者因?qū)土P不服而無(wú)理取鬧或有打擊報(bào)復(fù)言行的；4、不聽(tīng)從工作支配，無(wú)理取鬧，且頂撞、謾罵上級(jí)、管理人員，影響正常的工作秩序者；5、無(wú)故不協(xié)作相關(guān)部門(mén)綻開(kāi)工作且看法惡劣者；6、利用職權(quán)公報(bào)私仇、丟失立場(chǎng)、包庇縱容下屬作奸犯科行為者；7、指揮不當(dāng)，致使下級(jí)發(fā)生重大錯(cuò)誤，造成公司利益損失者；8、因過(guò)失或方法不當(dāng)損壞公司或員工物品時(shí)，不主動(dòng)承認(rèn)還歪曲事實(shí)者；9、公司的禁煙區(qū)域吸煙或酗酒滋事影響工作秩序者；10、泄露公司銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、客戶(hù)資料者；11、對(duì)他人采納正確手段指出的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤及提出指責(zé)，實(shí)行不理智的看法、泄私憤或打擊報(bào)復(fù)影響惡劣者。12、因過(guò)失導(dǎo)致客戶(hù)投訴，且造成公司形象嚴(yán)峻受損者；13、不剛好向上級(jí)報(bào)告或瞞報(bào)、虛報(bào)應(yīng)當(dāng)報(bào)告的事項(xiàng)者；14、明知是產(chǎn)品異樣，但異樣處理不剛好、不主動(dòng)向上級(jí)反映者；15、奢侈原材料者；16、個(gè)人緣由導(dǎo)致某一批次產(chǎn)品質(zhì)量不合格者；17、重復(fù)多次出現(xiàn)某一質(zhì)量不合格者；18、多次違反公司制度或操作規(guī)程者；第五章執(zhí)行人員各部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)員工違反以上細(xì)則狀況的監(jiān)督，樂(lè)捐活動(dòng)由管理部執(zhí)行；第六章執(zhí)行程序一、由違紀(jì)員工所在部門(mén)依據(jù)其違紀(jì)性質(zhì)、情節(jié)嚴(yán)峻性提出員工違紀(jì)事實(shí)和處理看法，由行政部負(fù)責(zé)調(diào)查取證，填寫(xiě)《樂(lè)捐通知單》。二、行政部填寫(xiě)看法后剛好在各平臺(tái)公布并上交財(cái)務(wù)部。三、財(cái)務(wù)部部負(fù)責(zé)辦理有關(guān)扣款手續(xù)。第七章附則一、對(duì)于本制度未涉及的事項(xiàng)，公司有權(quán)依據(jù)情節(jié)確定員工樂(lè)捐級(jí)別，并做出相應(yīng)的處理。經(jīng)公司探討后增補(bǔ)的條款，將自動(dòng)成為樂(lè)捐制度的一部分。二、公司其它管理制度有規(guī)定的，可與公司其它管理制度合并執(zhí)行。三、本制度的說(shuō)明說(shuō)明權(quán)、最終確定、修改權(quán)屬管理部。四、本制度自2015年4月1日起生效執(zhí)行。