淺析以人為本理念下人力資源的管理對策論文堅持以人為本就是要求工作人員要時刻關(guān)心和關(guān)注工作人員的需求,并且及時運用本身工作技能,幫助勞動力資源解決其生活或者工作中碰到的困難和問題。今天學(xué)習(xí)啦我將與大家共享：淺析以人為本理念下人力資源的管理對策相關(guān)論文。詳細(xì)內(nèi)容如下：淺析以人為本理念下人力資源的管理對策勞動力資源作為企業(yè)事業(yè)單位發(fā)展的重要資源,只要充分知足職工的需求,幫助單位內(nèi)部職工實現(xiàn)本身經(jīng)濟(jì)價值,才能加強(qiáng)職工集體的凝聚力,調(diào)發(fā)動工工作激情,讓員工感遭到大家庭的暖和。尤其要求人力資源管理人員要堅持以人為本的工作理念,充分尊重員工個體,加強(qiáng)集體榮譽感,使得全體職工更好的為單位戰(zhàn)略發(fā)展目的而奮斗。一、以人為本的理念分析以人為本就是在工作中堅持以群眾利益為中心,要求工作人員不斷創(chuàng)新勞動力資源管理方式和方法,不斷改善人力資源管理現(xiàn)在狀況,并且逐步實現(xiàn)人力資源管理的科學(xué)化和人性化。只要工作人員遭到充分的尊重,感遭到工作環(huán)境的舒適,生活得到明顯的改善,工作人員集體才能對工作產(chǎn)生濃厚的興趣,在實際工作中為單位創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。隨著社會形勢的不斷變化發(fā)展,企業(yè)要想留住人才必需要尊重人才,為先進(jìn)社會人才提供發(fā)展的平臺,進(jìn)而才能為單位創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。因而,單位內(nèi)部施行以人為本的人力資源管理形式,是時代所趨,且是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造內(nèi)動力的重要途徑。近年來,隨著生產(chǎn)的機(jī)械化發(fā)展,很多職工都下崗待業(yè),同時,我們國家大學(xué)生就業(yè)問題也越來越嚴(yán)峻,很多大學(xué)畢業(yè)生找不到工作,或者找不到理想的工作等。面對這些問題,施行以人為本的人力資源管理形式具有可行性和實效性。但是,當(dāng)前人力資源管理工作中還存在很多問題,其主要表如今下面幾個方面:首先,企業(yè)片面追求全面發(fā)展型人才,而沒有重視每一個勞動者本身具有的特長,進(jìn)而無法實現(xiàn)人力資源的合理優(yōu)化配置,很多勞動力資源也無法得到合理的使用。其次,人力資源管理工作人員沒有意識到以人為本工作理念的重要性,也沒有在實踐工作中落實以人為本的工作理念。很多時候管理人員沒有明確本身工作特點,在工作中沒有樹立服務(wù)態(tài)度,沒有充分尊重每一個人才,導(dǎo)致人力資源管理工作質(zhì)量和水平都不夠高。最后,隨著當(dāng)代社會形式的不斷變化,企業(yè)發(fā)展面臨的環(huán)境越來越嚴(yán)峻,人才需求成為企業(yè)發(fā)展必要解決的問題。而企業(yè)只注重追求和吸引人才,沒有注重人才引進(jìn)后的培養(yǎng),最終使得勞動力資源背離企業(yè)而去。這些都是當(dāng)下以人為本的人力資源管理工作中存在的問題,亟待解決。二、堅持以人為本的人力資源管理理念以及工作基本原則1、以人為本的人力資源管理理念的;首先,生產(chǎn)力的發(fā)展必需要靠社會人力資源的支持,人的智力勞動是無法替代的,任何機(jī)械式生產(chǎn)方式其最終還是離不開人。并且從生產(chǎn)力三要素構(gòu)成可以以看出,勞動力資源對生產(chǎn)力的發(fā)展起到?jīng)Q定的作用。其次,人際關(guān)系是生產(chǎn)的中樞紐帶。每一項生產(chǎn)任務(wù)都不是一個人能夠完成的,需要人與人之間的互相配合,最終才能完成。由此可見,人際關(guān)系的融洽發(fā)展,才能更好的合作與介入工作,才能提升工作效率,使人力資源得到合理優(yōu)化配置。再次,人是一切管理活動的主體。管理工作特別復(fù)雜,并且工作內(nèi)容繁多,尤其是人際關(guān)系的處理是比擬難的工作任務(wù)。因而,任何一項工作的管理和建設(shè)都離不開人,假如離開人一切生產(chǎn)活動就會停止,企業(yè)發(fā)展就失去內(nèi)動力。所以,堅持以人為本的人力資源管理理念是正確的思想觀念,具有積極的施行意義。2、以人為本的人力資源管理工作基本原則首先,堅持以人為本的人力資源管理,就是要求工作人員必需要堅持以人為本,樹立全面、協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)管理體系。并且逐步建立其當(dāng)代化企業(yè)管理制度,深化企業(yè)內(nèi)部構(gòu)造整合,提升管理能力。其次,堅持以人為本的管理理念還要堅持整體利益與個人利益相結(jié)合,企業(yè)發(fā)展既要考慮員工親身利益,也要促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。所以,在以人為本人力資源管理理念下,工作人員開展工作要遵循上述兩個方面的原則,堅持正確理念為指導(dǎo),全面創(chuàng)新管理方式和方法,促進(jìn)人力資源與企業(yè)協(xié)調(diào)、全面以及可持續(xù)發(fā)展。三、落實以人為本理念的人力資源管理對策針對當(dāng)下人力資源管理工作中存在的問題,我們國家管理人員從實踐經(jīng)歷以及相關(guān)先進(jìn)思想理論中總結(jié)出新的人力資源管理形式,該形式具有一定推廣的積極意義,并且能很好的解決工作中存在問題。因而,工作人員要堅持以人為本的人力資源管理理念,不斷創(chuàng)新開展工作的方式方法,實現(xiàn)勞動力資源的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。1、高度重視人的需求堅持以人為本就是要求工作人員要時刻關(guān)心和關(guān)注工作人員的需求,并且及時運用本身工作技能,幫助勞動力資源解決其生活或者工作中碰到的困難和問題。一般人都會有各種各樣的追求,如物質(zhì)、精神、社交以及尊重等方面的需求。其中,尊重需求是人生存的基本需求。每一個人都有自尊,只要當(dāng)人感覺到本人受別人尊重,那么,他也會懂得尊重別人。而在工作中,假如員工遭到尊重,其對企業(yè)最好的回報就是積極努力工作,為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益。除此之外,在知足工作人員受尊重需求外,實現(xiàn)工作人員本身價值也是很重要的方面。當(dāng)工作人員努力工作而得不到回報時,工作人員就會對企業(yè)失去自信心,最終寧愿離去。所以,人力資源管理工作人員一定要協(xié)調(diào)職工與企業(yè)之間的關(guān)系,在幫助企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目的時,一定要合理優(yōu)化人力資源,積極配合企業(yè)戰(zhàn)略計劃的施行。并且要幫助職工爭取本身利益。2、創(chuàng)新管理方式由當(dāng)代人力資源管理實踐證明,基層職工人員都希望能介入到管理工作,愿意積極主動晉升管理職位,管理人員要創(chuàng)新管理方式,其主要就是要求工作人員發(fā)現(xiàn)職工這種心理特征,建立受權(quán)鼓勵或者目的鼓勵的晉升制度,積極鼓勵職工工作人員介入到職位晉升工作中。只要通過這種方式,職工才會本身存在發(fā)展時機(jī),并且能在工作中積極努力表現(xiàn),且全面發(fā)展本人各方面的能力,使本人成為有實戰(zhàn)經(jīng)歷的管理層人員。受權(quán)鼓勵主要是在管理層內(nèi)部挑選優(yōu)秀工作人員直接晉升到人力資源管理的位置。在受權(quán)后,不要對其進(jìn)行干預(yù),給與新晉升工作人員鍛煉的時機(jī),進(jìn)而使得其能更好的勝任新的工作,順利完成各項工作任務(wù)。而目的鼓勵主要是指人力資源管理幫助全體優(yōu)秀工作人員樹立工作目的,實現(xiàn)全體介入管理的戰(zhàn)略目的。只要幫助工作人員樹立明確的工作目的,并且給與一定的物質(zhì)和精神上的獎勵,工作人員不僅能努力為企業(yè)創(chuàng)造價值,還能實現(xiàn)本身發(fā)展。3、加強(qiáng)人才培訓(xùn),提升本身綜合實力以人為本就是要促進(jìn)工作人員綜合水平的提升,而水平的提升需要不斷的實踐和培訓(xùn),才能到達(dá)理想的效果。首先,要對員工基本管理知識進(jìn)行培訓(xùn),讓員工學(xué)習(xí)和把握基本的管理理論知識。其次,提升員工實踐水平,實踐水平的提升是一個質(zhì)變的經(jīng)過,需要工作人員耐心、細(xì)心的幫助員工多介入實踐練習(xí),尤其是在工作中要積極與其他工作人員溝通溝通,并且樂于幫助別人。通過階段性的培訓(xùn),全面考核員工表現(xiàn)情況,針對缺乏進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn),最終全面提升員工本身綜合實力,在公平競爭中發(fā)展本人。四、結(jié)束語綜上所述,單位堅持落實以人為本的人力資源管理理念具有重要的作用和意義。以人為本就是堅持從職工