泓域咨詢(xún)/關(guān)于成立純電動(dòng)車(chē)整車(chē)制造公司可行性分析報(bào)告

關(guān)于成立純電動(dòng)車(chē)整車(chē)制造公司可行性分析報(bào)告xxx投資管理公司

報(bào)告說(shuō)明純電動(dòng)車(chē)是指完全依靠電池來(lái)驅(qū)動(dòng)的電動(dòng)汽車(chē)。隨著環(huán)保理念的不斷深入人心和技術(shù)的日益成熟，21世紀(jì)初純電動(dòng)車(chē)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入到第二次高速發(fā)展期。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年全球純電動(dòng)車(chē)數(shù)量?jī)H有50萬(wàn)輛左右，但到2018年底，全球范圍內(nèi)插電式電動(dòng)汽車(chē)庫(kù)存達(dá)到510萬(wàn)輛，純電動(dòng)汽車(chē)達(dá)到330萬(wàn)輛。此外，越來(lái)越多的國(guó)家提出了禁售傳統(tǒng)燃油車(chē)的時(shí)間表，純電動(dòng)車(chē)未來(lái)市場(chǎng)前景可謂廣闊。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資1048.31萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資686.24萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的65.46%；建設(shè)期利息9.93萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.95%；流動(dòng)資金352.14萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的33.59%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入3200.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用2370.75萬(wàn)元，凈利潤(rùn)608.77萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率48.09%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值1880.55萬(wàn)元，全部投資回收期3.84年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。該項(xiàng)目符合國(guó)家有關(guān)政策，建設(shè)有著較好的社會(huì)效益，建設(shè)單位為此做了大量工作，建議各有關(guān)部門(mén)給予大力支持，使其早日建成發(fā)揮效益。本報(bào)告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報(bào)告產(chǎn)業(yè)背景、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容基于公開(kāi)信息；項(xiàng)目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報(bào)告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。

目錄第一章緒論 9一、項(xiàng)目概述 9二、項(xiàng)目提出的理由 9三、項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成 10四、資金籌措方案 10五、項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo) 11六、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃 11七、研究結(jié)論 11八、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 11主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 11第二章公司成立方案 14一、公司經(jīng)營(yíng)宗旨 14二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 14三、公司組建方式 15四、公司管理體制 15五、部門(mén)職責(zé)及權(quán)限 16六、核心人員介紹 20七、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 21第三章市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析 28一、純電動(dòng)車(chē)行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益 28二、純電動(dòng)車(chē)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 30三、純電動(dòng)車(chē)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 32四、純電動(dòng)車(chē)行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 35五、純電動(dòng)車(chē)行業(yè)總體部署 37六、純電動(dòng)車(chē)行業(yè)發(fā)展目標(biāo) 39第四章運(yùn)營(yíng)模式 43一、公司經(jīng)營(yíng)宗旨 43二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 43三、各部門(mén)職責(zé)及權(quán)限 44四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 47第五章經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理 54一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本模式 54二、融合戰(zhàn)略的構(gòu)成要件 55三、市場(chǎng)定位戰(zhàn)略 58四、企業(yè)品牌戰(zhàn)略的典型類(lèi)型 63五、資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮的因素 64六、企業(yè)人才及其所需類(lèi)型 67第六章公司治理方案 73一、公司治理的定義 73二、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的組織與實(shí)施 79三、監(jiān)事 89四、管理層的責(zé)任 93五、董事會(huì)模式 94六、董事及其職責(zé) 99七、機(jī)構(gòu)投資者治理機(jī)制 104八、獨(dú)立董事及其職責(zé) 107第七章企業(yè)文化方案 112一、建設(shè)高素質(zhì)的企業(yè)家隊(duì)伍 112二、企業(yè)文化的研究與探索 121三、建設(shè)新型的企業(yè)倫理道德 140四、企業(yè)文化的選擇與創(chuàng)新 142五、企業(yè)倫理道德建設(shè)的原則與內(nèi)容 146六、企業(yè)文化管理規(guī)劃的制定 152七、企業(yè)先進(jìn)文化的體現(xiàn)者 154第八章SWOT分析說(shuō)明 161一、優(yōu)勢(shì)分析（S） 161二、劣勢(shì)分析（W） 163三、機(jī)會(huì)分析（O） 163四、威脅分析（T） 164第九章經(jīng)濟(jì)收益分析 168一、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算 168營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 168綜合總成本費(fèi)用估算表 169固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表 170無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表 171利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表 172二、項(xiàng)目盈利能力分析 173項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 175三、償債能力分析 176借款還本付息計(jì)劃表 177第十章投資計(jì)劃 179一、建設(shè)投資估算 179建設(shè)投資估算表 180二、建設(shè)期利息 180建設(shè)期利息估算表 181三、流動(dòng)資金 182流動(dòng)資金估算表 182四、項(xiàng)目總投資 183總投資及構(gòu)成一覽表 183五、資金籌措與投資計(jì)劃 184項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 184第十一章財(cái)務(wù)管理分析 186一、現(xiàn)金的日常管理 186二、短期融資的概念和特征 190三、營(yíng)運(yùn)資金管理策略的類(lèi)型及評(píng)價(jià) 192四、財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)指標(biāo)的類(lèi)型 195五、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容 196六、存貨管理決策 199緒論項(xiàng)目概述（一）項(xiàng)目基本情況1、項(xiàng)目名稱(chēng)：關(guān)于成立純電動(dòng)車(chē)整車(chē)制造公司2、承辦單位名稱(chēng)：xxx投資管理公司3、項(xiàng)目性質(zhì)：技術(shù)改造4、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：xxx5、項(xiàng)目聯(lián)系人：黃xx（二）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xxx。項(xiàng)目提出的理由純電動(dòng)車(chē)已經(jīng)成為未來(lái)汽車(chē)市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，隨著全球環(huán)保意識(shí)的不斷提高，其市場(chǎng)前景將呈現(xiàn)出快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。預(yù)計(jì)到2023年，全球新能源汽車(chē)銷(xiāo)售量將達(dá)到2000萬(wàn)輛以上，其中純電動(dòng)汽車(chē)占據(jù)了相當(dāng)大的比例。在中國(guó)，政府出臺(tái)了一系列純電動(dòng)車(chē)相關(guān)的政策，包括補(bǔ)貼、減免稅等措施，以推動(dòng)純電動(dòng)車(chē)銷(xiāo)售和普及。純電動(dòng)車(chē)的技術(shù)不斷提升，能夠滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)于駕駛性能、舒適性、續(xù)航里程等方面的需求，因此，未來(lái)純電動(dòng)車(chē)將有更大的市場(chǎng)潛力和競(jìng)爭(zhēng)力。隨著環(huán)保意識(shí)的不斷提高，純電動(dòng)車(chē)作為一種零排放、節(jié)能環(huán)保的交通工具，受到了越來(lái)越多消費(fèi)者的歡迎。目前，全球純電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，各大汽車(chē)廠商也紛紛加快了對(duì)純電動(dòng)車(chē)的研發(fā)和生產(chǎn)。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，政府對(duì)新能源汽車(chē)給予了一系列優(yōu)惠政策，推動(dòng)了純電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)的快速發(fā)展。然而，與傳統(tǒng)燃油車(chē)相比，純電動(dòng)車(chē)的續(xù)航里程、充電時(shí)間和充電基礎(chǔ)設(shè)施等問(wèn)題仍然存在，限制了消費(fèi)者對(duì)純電動(dòng)車(chē)的接受程度。因此，汽車(chē)廠商需要進(jìn)一步提高純電動(dòng)車(chē)的性能和實(shí)用性，同時(shí)政府也需要繼續(xù)出臺(tái)相應(yīng)政策，扶持純電動(dòng)車(chē)的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，促進(jìn)純電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)的健康穩(wěn)定發(fā)展。項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資1048.31萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資686.24萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的65.46%；建設(shè)期利息9.93萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.95%；流動(dòng)資金352.14萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的33.59%。資金籌措方案（一）項(xiàng)目資本金籌措方案項(xiàng)目總投資1048.31萬(wàn)元，根據(jù)資金籌措方案，xxx投資管理公司計(jì)劃自籌資金（資本金）643.03萬(wàn)元。（二）申請(qǐng)銀行借款方案根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，本期工程項(xiàng)目申請(qǐng)銀行借款總額405.28萬(wàn)元。項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營(yíng)業(yè)收入（SP）：3200.00萬(wàn)元。2、年綜合總成本費(fèi)用（TC）：2370.75萬(wàn)元。3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤(rùn)（NP）：608.77萬(wàn)元。4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：48.09%。5、全部投資回收期（Pt）：3.84年（含建設(shè)期12個(gè)月）。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（BEP）：746.92萬(wàn)元（產(chǎn)值）。項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)劃從立項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)共需12個(gè)月的時(shí)間。研究結(jié)論該項(xiàng)目工藝技術(shù)方案先進(jìn)合理，原材料國(guó)內(nèi)市場(chǎng)供應(yīng)充足，生產(chǎn)規(guī)模適宜，產(chǎn)品質(zhì)量可靠，產(chǎn)品價(jià)格具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益顯著，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，盈利能力強(qiáng)。綜上所述，本項(xiàng)目是可行的。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1總投資萬(wàn)元1048.311.1建設(shè)投資萬(wàn)元686.241.1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元399.351.1.2其他費(fèi)用萬(wàn)元275.811.1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元11.081.2建設(shè)期利息萬(wàn)元9.931.3流動(dòng)資金萬(wàn)元352.142資金籌措萬(wàn)元1048.312.1自籌資金萬(wàn)元643.032.2銀行貸款萬(wàn)元405.283營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元3200.00正常運(yùn)營(yíng)年份4總成本費(fèi)用萬(wàn)元2370.75""5利潤(rùn)總額萬(wàn)元811.69""6凈利潤(rùn)萬(wàn)元608.77""7所得稅萬(wàn)元202.92""8增值稅萬(wàn)元146.25""9稅金及附加萬(wàn)元17.56""10納稅總額萬(wàn)元366.73""11盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元746.92產(chǎn)值12回收期年3.8413內(nèi)部收益率48.09%所得稅后14財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元1880.55所得稅后公司成立方案公司經(jīng)營(yíng)宗旨公司經(jīng)營(yíng)國(guó)際化，股東回報(bào)最大化。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱(chēng)、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xxx投資管理公司主要由xxx集團(tuán)有限公司和xxx有限公司共同出資成立。其中：xxx集團(tuán)有限公司出資270.00萬(wàn)元，占xxx投資管理公司20%股份；xxx有限公司出資1080萬(wàn)元，占xxx投資管理公司80%股份。公司管理體制xxx投資管理公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門(mén)按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門(mén)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿(mǎn)足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門(mén)和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開(kāi)展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門(mén)職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門(mén)，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷(xiāo)售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷(xiāo)售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷(xiāo)售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類(lèi)賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷(xiāo)售部門(mén)做好銷(xiāo)售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買(mǎi)、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷(xiāo)售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷(xiāo)售目標(biāo)和銷(xiāo)售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷(xiāo)售指標(biāo)，明確營(yíng)銷(xiāo)策略，制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和拓展銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷(xiāo)售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷(xiāo)售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶(hù)，整理和歸納客戶(hù)資料，掌握客戶(hù)情況，進(jìn)行有效的客戶(hù)管理。6、制定并組織填寫(xiě)各類(lèi)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷(xiāo)售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷(xiāo)售隊(duì)伍。核心人員介紹1、黃xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱(chēng)。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。2、嚴(yán)xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專(zhuān)學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱(chēng)。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn)；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。3、錢(qián)xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷(xiāo)售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷(xiāo)售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)。4、陸xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。5、閆xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。6、顧xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。7、閆xx，1957年出生，大專(zhuān)學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。8、潘xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門(mén)的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門(mén)規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶(hù)存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤(rùn)，即公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進(jìn)行利潤(rùn)分配。（1）利潤(rùn)分配原則公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)投資者的合理回報(bào)并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤(rùn)分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（2）具體利潤(rùn)分配政策利潤(rùn)分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤(rùn)，現(xiàn)金分配的比例不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%。公司當(dāng)年如實(shí)現(xiàn)盈利并有可供分配利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)每年度進(jìn)行利潤(rùn)分配。董事會(huì)可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會(huì)論證同意，且經(jīng)獨(dú)立董事發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)、監(jiān)事會(huì)決議通過(guò)，兩次分紅間隔時(shí)間原則上不少于六個(gè)月?，F(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當(dāng)年盈利且累計(jì)未分配利潤(rùn)為正，現(xiàn)金流滿(mǎn)足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和未來(lái)發(fā)展的前提下，最近三個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤(rùn)不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%。公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來(lái)十二個(gè)月內(nèi)擬對(duì)外投資、收購(gòu)資產(chǎn)或購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)累計(jì)支出達(dá)到或超過(guò)公司最近一次經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進(jìn)行現(xiàn)金分紅：合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度未實(shí)現(xiàn)盈利；合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量?jī)纛~或者現(xiàn)金流量?jī)纛~為負(fù)數(shù)；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末資產(chǎn)負(fù)債率超過(guò)70%（包括70%）；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末可供分配的利潤(rùn)余額為負(fù)數(shù)；公司財(cái)務(wù)報(bào)告被審計(jì)機(jī)構(gòu)出具非標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見(jiàn)；公司在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)存在重大資金支出安排，進(jìn)行現(xiàn)金分紅可能導(dǎo)致公司現(xiàn)金流無(wú)法滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)或投資需要。（3）利潤(rùn)分配的決策程序和機(jī)制公司利潤(rùn)分配方案由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況和有關(guān)規(guī)定擬定，并在征詢(xún)監(jiān)事會(huì)意見(jiàn)后提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見(jiàn)。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見(jiàn)，提出分紅提案，并直接提交董事會(huì)審議。股東大會(huì)對(duì)現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過(guò)多種渠道主動(dòng)與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡(luò)投票表決、邀請(qǐng)中小股東參會(huì)等方式），充分聽(tīng)取中小股東的意見(jiàn)和訴求，并及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問(wèn)題。公司在年度報(bào)告中詳細(xì)披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會(huì)應(yīng)在年度報(bào)告中披露利潤(rùn)分配方案及留存的未分配利潤(rùn)的使用計(jì)劃安排或原則，公司當(dāng)年利潤(rùn)分配完成后留存的未分配利潤(rùn)應(yīng)用于發(fā)展公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。公司當(dāng)年盈利但董事會(huì)未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的，應(yīng)在年度報(bào)告中披露未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事發(fā)表的獨(dú)立意見(jiàn)。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購(gòu)導(dǎo)致公司控制權(quán)發(fā)生變更的，應(yīng)在重大資產(chǎn)重組報(bào)告書(shū)、權(quán)益變動(dòng)報(bào)告書(shū)或者收購(gòu)報(bào)告書(shū)中詳細(xì)披露重組或者控制權(quán)發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應(yīng)的規(guī)劃安排、董事會(huì)的情況說(shuō)明等信息。（4）利潤(rùn)分配政策調(diào)整的條件、決策程序和機(jī)制（5）利潤(rùn)分配方案的實(shí)施公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后兩個(gè)月內(nèi)完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項(xiàng)。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以?xún)斶€其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專(zhuān)職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。（三）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見(jiàn)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說(shuō)明公司有無(wú)不當(dāng)情形。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析純電動(dòng)車(chē)行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益（一）純電動(dòng)車(chē)行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益隨著全球汽車(chē)工業(yè)的發(fā)展，純電動(dòng)車(chē)已成為趨勢(shì)。純電動(dòng)車(chē)行業(yè)的發(fā)展對(duì)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)都有著重要的影響，其中尤以其經(jīng)濟(jì)效益為突出。——促進(jìn)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)純電動(dòng)車(chē)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，可以使傳統(tǒng)的燃油汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈逐漸向電動(dòng)化和智能化方向轉(zhuǎn)型升級(jí)。隨著新技術(shù)、新材料不斷涌現(xiàn)，純電動(dòng)車(chē)的生產(chǎn)也需要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，這對(duì)推進(jìn)整個(gè)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)升級(jí)起到了積極作用?！峁┬碌木蜆I(yè)機(jī)會(huì)純電動(dòng)車(chē)的生產(chǎn)需要大量的研發(fā)、制造、銷(xiāo)售等人力資源，這為整個(gè)就業(yè)市場(chǎng)提供了一個(gè)新的機(jī)會(huì)。同時(shí)，在純電動(dòng)車(chē)的發(fā)展中，還需要大量人才來(lái)從事電池技術(shù)、電機(jī)技術(shù)等領(lǐng)域的研究和開(kāi)發(fā)，這也為琳瑯滿(mǎn)目的職業(yè)提供了更多的選擇?！獪p少能源消耗和燃料成本純電動(dòng)車(chē)的研制和生產(chǎn)可以大大減少傳統(tǒng)燃油汽車(chē)所需的石油等能源消耗，這有助于降低社會(huì)總體能源消耗量，并且對(duì)環(huán)境保護(hù)也有著積極的影響。同時(shí)，純電動(dòng)車(chē)的使用成本也相對(duì)較低，燃油成本、機(jī)油費(fèi)用等都可以得到節(jié)省?！黾佣愂帐杖胱鳛橐粋€(gè)新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，純電動(dòng)車(chē)行業(yè)的發(fā)展可以帶來(lái)更多的稅收收入。包括企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅等，這將為國(guó)家財(cái)政提供了穩(wěn)定的預(yù)算來(lái)源。（二）純電動(dòng)車(chē)行業(yè)社會(huì)效益純電動(dòng)車(chē)行業(yè)的發(fā)展不僅僅關(guān)乎經(jīng)濟(jì)效益，還有著重要的社會(huì)效益?！档统鞘锌諝馕廴窘陙?lái)，城市車(chē)輛排放成為空氣污染的重要來(lái)源，而純電動(dòng)車(chē)行業(yè)的發(fā)展可以有效緩解城市空氣污染問(wèn)題。采用純電動(dòng)車(chē)交通出行，無(wú)疑是更好的選擇，不僅可以降低尾氣的排放，也會(huì)逐步減少車(chē)輛噪音、震動(dòng)等對(duì)城市環(huán)境造成的污染?！龠M(jìn)科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級(jí)純電動(dòng)車(chē)的發(fā)展需要大量的科技創(chuàng)新和人才儲(chǔ)備。為了提高電池能量密度、增加充電速度等方面的科技水平，國(guó)內(nèi)外的科技人員都必須在這個(gè)領(lǐng)域貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，這個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展也能夠讓一些相關(guān)產(chǎn)業(yè)不斷吸收先進(jìn)技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)和轉(zhuǎn)型。——優(yōu)化交通出行方式通過(guò)純電動(dòng)車(chē)行業(yè)的發(fā)展，可以大大減少傳統(tǒng)汽車(chē)出行帶來(lái)的擁堵情況，減少交通事故的發(fā)生，提高城市道路資源的利用率。同時(shí)，純電動(dòng)車(chē)行業(yè)的發(fā)展也將給消費(fèi)者提供更多選擇，為交通出行方式帶來(lái)更多可能性?！岣邍?guó)家形象和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力純電動(dòng)車(chē)行業(yè)的發(fā)展，是中國(guó)新能源汽車(chē)被世界接受的體現(xiàn)，也是中國(guó)制造品牌得到認(rèn)可的重要標(biāo)志。通過(guò)純電動(dòng)車(chē)行業(yè)的發(fā)展，可以提高中國(guó)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的地位及影響力，促進(jìn)國(guó)家的形象和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的提升。綜上所述，純電動(dòng)車(chē)行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的體現(xiàn)是多方面的。隨著新能源車(chē)市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，純電動(dòng)車(chē)行業(yè)必將在未來(lái)迎來(lái)更廣闊的發(fā)展空間。純電動(dòng)車(chē)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀（一）市場(chǎng)規(guī)模逐步擴(kuò)大近年來(lái)，隨著環(huán)境保護(hù)意識(shí)的不斷提高以及政府對(duì)節(jié)能減排、新能源汽車(chē)發(fā)展的大力支持，純電動(dòng)車(chē)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模逐步擴(kuò)大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2019年我國(guó)新能源汽車(chē)銷(xiāo)量達(dá)到142萬(wàn)輛，其中純電動(dòng)車(chē)銷(xiāo)量占比超過(guò)85%。同時(shí)，全球純電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)也在不斷擴(kuò)大，2019年全球電動(dòng)汽車(chē)銷(xiāo)售量達(dá)到了270萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)了40%以上。（二）技術(shù)不斷創(chuàng)新升級(jí)純電動(dòng)車(chē)行業(yè)技術(shù)不斷創(chuàng)新升級(jí)，主要體現(xiàn)在電池技術(shù)、充電技術(shù)和電機(jī)技術(shù)等方面。目前，鋰電池已經(jīng)成為純電動(dòng)車(chē)的首選電池型號(hào)，而且其能量密度、壽命、安全性等方面都得到了大幅提高。同時(shí)，智能充電、無(wú)線充電等新技術(shù)也在逐步應(yīng)用于純電動(dòng)車(chē)。此外，電機(jī)技術(shù)的不斷創(chuàng)新也為純電動(dòng)車(chē)提供了更高的動(dòng)力性能。（三）品牌競(jìng)爭(zhēng)加劇隨著市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，純電動(dòng)車(chē)行業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。目前，國(guó)內(nèi)外多家車(chē)企都推出了自主研發(fā)的純電動(dòng)車(chē)型，如特斯拉、比亞迪、蔚來(lái)等，這些品牌在純電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)上占據(jù)著重要地位。同時(shí)，新興純電動(dòng)車(chē)品牌也在逐步崛起，如小鵬汽車(chē)、理想汽車(chē)等。（四）充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)加速純電動(dòng)車(chē)的普及離不開(kāi)充電基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，近年來(lái)，我國(guó)各地紛紛加快了充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的步伐。截至2019年底，全國(guó)已累計(jì)建成充電樁超過(guò)120萬(wàn)個(gè)，較2018年增長(zhǎng)超過(guò)50%。此外，為進(jìn)一步加快充電基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，政府也制定了一系列相關(guān)政策，如加強(qiáng)對(duì)充電設(shè)施的補(bǔ)貼、加快充電樁產(chǎn)業(yè)的規(guī)范化發(fā)展等。（五）核心部件技術(shù)缺失純電動(dòng)車(chē)發(fā)展中，面臨著核心部件技術(shù)缺失的問(wèn)題。由于電動(dòng)汽車(chē)核心部件技術(shù)較為復(fù)雜，目前我國(guó)的電池、電機(jī)等核心零部件仍需大量進(jìn)口，導(dǎo)致我國(guó)純電動(dòng)車(chē)產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)仍在外國(guó)企業(yè)手中。此外，純電動(dòng)車(chē)的成本較高、續(xù)航里程不夠、充電時(shí)間較長(zhǎng)等問(wèn)題也制約了其發(fā)展?？偟膩?lái)說(shuō)，純電動(dòng)車(chē)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀呈現(xiàn)出市場(chǎng)規(guī)模逐步擴(kuò)大、技術(shù)不斷創(chuàng)新升級(jí)、品牌競(jìng)爭(zhēng)加劇、充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)加速、核心部件技術(shù)缺失等多方面的特征。未來(lái)，純電動(dòng)車(chē)行業(yè)仍需攻克技術(shù)難關(guān)、推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、提高產(chǎn)品性?xún)r(jià)比等方面進(jìn)行進(jìn)一步發(fā)展。純電動(dòng)車(chē)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)近年來(lái)，由于環(huán)保和能源危機(jī)的雙重考慮，純電動(dòng)車(chē)備受矚目，成為了汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的一個(gè)熱點(diǎn)。下面將從政策支持、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)需求、產(chǎn)業(yè)鏈布局、品牌競(jìng)爭(zhēng)等方面詳細(xì)闡述純電動(dòng)車(chē)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。（一）政策支持作為一項(xiàng)既涉及到環(huán)保又牽涉到能源安全的產(chǎn)業(yè)，純電動(dòng)車(chē)自出現(xiàn)以來(lái)就受到了各國(guó)政府的高度重視和大力扶持。在中國(guó)，政府出臺(tái)了多項(xiàng)鼓勵(lì)發(fā)展純電動(dòng)車(chē)的政策，如取消純電動(dòng)車(chē)限購(gòu)、推出購(gòu)置稅減免及免征等優(yōu)惠政策。同時(shí)，政府也在制定和完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，調(diào)整交通運(yùn)輸秩序和管理，支持純電動(dòng)車(chē)的研發(fā)和生產(chǎn)，并且加強(qiáng)對(duì)新能源汽車(chē)的補(bǔ)貼資金管理。類(lèi)似的政策支持，不僅在中國(guó)實(shí)施，也在全球范圍內(nèi)落地。同時(shí)，隨著政策逐步完善，純電動(dòng)車(chē)的市場(chǎng)規(guī)模逐步擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)鏈也逐漸完整，由此催生出了一波新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展浪潮。（二）技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于純電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，離不開(kāi)在技術(shù)創(chuàng)新上的不斷突破。從最初的電池技術(shù)到現(xiàn)在的快速充電技術(shù)、電機(jī)控制技術(shù)、車(chē)身輕量化技術(shù)等，每一項(xiàng)技術(shù)進(jìn)步都為純電動(dòng)車(chē)帶來(lái)了更好的性能和體驗(yàn)。例如，國(guó)內(nèi)廠商特斯拉首創(chuàng)了電動(dòng)車(chē)快充技術(shù)，大幅提高了車(chē)輛的使用效率和便捷性。同時(shí)，新型電機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，使得純電動(dòng)車(chē)在加速、行駛穩(wěn)定性和安全性等方面遠(yuǎn)超傳統(tǒng)燃油車(chē)。而車(chē)身輕量化技術(shù)的運(yùn)用，不僅可以提高車(chē)輛的續(xù)航里程，還可以降低車(chē)輛的能耗和碳排放。技術(shù)創(chuàng)新的不斷推進(jìn)，不僅會(huì)進(jìn)一步提升純電動(dòng)車(chē)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也將給未來(lái)的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)可持續(xù)的發(fā)展。（三）市場(chǎng)需求隨著環(huán)保意識(shí)的提高和空氣質(zhì)量的惡化，越來(lái)越多的消費(fèi)者開(kāi)始關(guān)注并嘗試純電動(dòng)車(chē)。同時(shí)，隨著市場(chǎng)的不斷壯大，消費(fèi)者對(duì)于純電動(dòng)車(chē)的需求也會(huì)不斷增加。以中國(guó)市場(chǎng)為例，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)，2020年一季度中國(guó)純電動(dòng)車(chē)銷(xiāo)售量同比增長(zhǎng)達(dá)到了19.5%。而在疫情期間，由于城市交通管控，人們對(duì)于個(gè)人出行安全、便利性等需求的提升，更加推動(dòng)了純電動(dòng)車(chē)的市場(chǎng)需求。由此可見(jiàn)，市場(chǎng)需求的持續(xù)增長(zhǎng)將會(huì)帶動(dòng)純電動(dòng)車(chē)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并催生更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。（四）產(chǎn)業(yè)鏈布局隨著純電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)的不斷成熟和逐漸形成的產(chǎn)業(yè)鏈，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入這一領(lǐng)域。除了整車(chē)制造商外，還有電池、電機(jī)、電控、充電等相關(guān)供應(yīng)商也紛紛涌入。但是，要想在這個(gè)領(lǐng)域立足并獲得成功，只有依靠完整的產(chǎn)業(yè)鏈布局，從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，并且不斷強(qiáng)化品牌競(jìng)爭(zhēng)力。（五）品牌競(jìng)爭(zhēng)在中國(guó)市場(chǎng)上，特斯拉作為電動(dòng)車(chē)領(lǐng)域的頭部品牌已經(jīng)取得了不小的成功，并不斷向全球市場(chǎng)擴(kuò)張。同時(shí)，國(guó)內(nèi)的本土品牌如比亞迪、蔚來(lái)、小鵬等也在不斷嘗試和探索。在激烈的品牌競(jìng)爭(zhēng)中，產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量以及市場(chǎng)宣傳等都是決定品牌成敗的關(guān)鍵要素。通過(guò)優(yōu)秀的品牌營(yíng)銷(xiāo)策略，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)和用戶(hù)體驗(yàn)，將能夠贏得市場(chǎng)份額，強(qiáng)化品牌競(jìng)爭(zhēng)力。綜上所述，隨著政策支持的不斷加強(qiáng)、技術(shù)創(chuàng)新的不斷推進(jìn)、市場(chǎng)需求的不斷提升、產(chǎn)業(yè)鏈布局的不斷完善以及品牌競(jìng)爭(zhēng)的不斷升級(jí)，純電動(dòng)車(chē)行業(yè)具有廣闊的發(fā)展前景和潛力。純電動(dòng)車(chē)行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（一）技術(shù)革新：隨著科技的不斷進(jìn)步，電動(dòng)車(chē)的技術(shù)也在不斷地更新?lián)Q代。未來(lái)，純電動(dòng)汽車(chē)將主要依靠電池技術(shù)和電機(jī)技術(shù)的突破，提高動(dòng)力性能和續(xù)航里程，促進(jìn)行業(yè)的快速發(fā)展。其中，電池技術(shù)是目前純電動(dòng)車(chē)發(fā)展中最為核心的技術(shù)之一。未來(lái)，電池技術(shù)的改進(jìn)將主要集中在三個(gè)方面，即安全性、能量密度和制造成本。只有在這三個(gè)方面得到進(jìn)一步提升，純電動(dòng)車(chē)才能更好地滿(mǎn)足消費(fèi)者需求，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的可持續(xù)發(fā)展。（二）政策支持：政府一直是純電動(dòng)車(chē)發(fā)展的重要推手。未來(lái)，政府應(yīng)繼續(xù)加大對(duì)純電動(dòng)車(chē)的政策支持力度，包括通過(guò)稅收優(yōu)惠、減免停車(chē)費(fèi)用等方式，提高消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)純電動(dòng)車(chē)的積極性，并且通過(guò)財(cái)政和投資等途徑，支持企業(yè)的技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，幫助純電動(dòng)車(chē)行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，政府還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)電動(dòng)車(chē)充電設(shè)施的建設(shè)和管理，包括規(guī)劃建設(shè)充電站等基礎(chǔ)設(shè)施，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)監(jiān)管等措施，從而提高充電體驗(yàn)，推進(jìn)電動(dòng)車(chē)普及程度。（三）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)：純電動(dòng)車(chē)行業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面需要注重品牌建設(shè)、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)體驗(yàn)等方面，在市場(chǎng)中樹(shù)立起來(lái)廣大消費(fèi)者對(duì)其的信任和認(rèn)可。首先，品牌建設(shè)是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵，只有樹(shù)立起自己的品牌形象，才能贏得更多的消費(fèi)者青睞。其次，產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)也非常重要，可以通過(guò)舉辦試駕活動(dòng)、推出促銷(xiāo)活動(dòng)等方式吸引消費(fèi)者，并加強(qiáng)與經(jīng)銷(xiāo)商的合作，提升產(chǎn)品的銷(xiāo)售額。最后，好的服務(wù)體驗(yàn)是吸引消費(fèi)者再次購(gòu)買(mǎi)的重要因素之一。在銷(xiāo)售過(guò)程中，提供優(yōu)質(zhì)、精細(xì)的售后服務(wù)，如24小時(shí)全天候服務(wù)、上門(mén)維修保養(yǎng)等，可以增強(qiáng)消費(fèi)者的忠誠(chéng)度和口碑效應(yīng)。（四）規(guī)模化生產(chǎn)：隨著純電動(dòng)車(chē)行業(yè)的不斷發(fā)展，規(guī)?；a(chǎn)成為了企業(yè)發(fā)展的重要方向。規(guī)?；a(chǎn)可以降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)能和效率，從而更好地滿(mǎn)足消費(fèi)者需求，加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。未來(lái)，純電動(dòng)車(chē)行業(yè)的規(guī)模化生產(chǎn)將面臨著自主創(chuàng)新、資源整合、品牌營(yíng)銷(xiāo)、渠道建設(shè)等多方面的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，不斷提高管理能力和生產(chǎn)技術(shù)，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額?？傊冸妱?dòng)車(chē)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要全社會(huì)的共同努力，包括技術(shù)創(chuàng)新、政策支持、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和規(guī)模化生產(chǎn)等方面的推動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)行業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。純電動(dòng)車(chē)行業(yè)總體部署（一）政策支持與推廣隨著環(huán)境污染問(wèn)題的逐漸嚴(yán)重，以及全球氣候變化問(wèn)題的日益突出，許多國(guó)家紛紛制定出支持新能源汽車(chē)發(fā)展的政策措施。純電動(dòng)車(chē)作為新能源汽車(chē)的代表，在政策支持方面也得到了較大的關(guān)注和扶持。首先，各國(guó)政府相繼推出了補(bǔ)貼政策，鼓勵(lì)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)純電動(dòng)車(chē)，并對(duì)企業(yè)提供財(cái)政支持，用以研究和生產(chǎn)新能源汽車(chē)。例如，中國(guó)政府自2010年起開(kāi)始實(shí)施新能源汽車(chē)補(bǔ)貼政策，對(duì)新能源汽車(chē)的購(gòu)車(chē)者給予一定的補(bǔ)貼，對(duì)新能源汽車(chē)的制造商給予一定的補(bǔ)貼和稅收減免等各種優(yōu)惠政策。美國(guó)政府也在2010年制定了恢復(fù)美國(guó)汽車(chē)工業(yè)計(jì)劃，為純電動(dòng)車(chē)制造商提供了大量的財(cái)政支持，鼓勵(lì)其研發(fā)新能源汽車(chē)。其次，各國(guó)政府還采取了多種手段推廣純電動(dòng)車(chē)的普及。例如，加拿大政府為純電動(dòng)車(chē)購(gòu)車(chē)者提供了一個(gè)減稅的政策，而英國(guó)政府則取消了在倫敦市中心行駛的收費(fèi)，鼓勵(lì)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)純電動(dòng)車(chē)。此外，各國(guó)政府還推出了一系列的宣傳和推廣活動(dòng)，通過(guò)電視、網(wǎng)絡(luò)等多種媒體宣傳純電動(dòng)車(chē)的優(yōu)點(diǎn)，以及對(duì)環(huán)境的保護(hù)作用，吸引更多人購(gòu)買(mǎi)純電動(dòng)車(chē)。（二）技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新純電動(dòng)車(chē)的核心技術(shù)包括電動(dòng)機(jī)、控制器、電池等諸多方面，其關(guān)鍵技術(shù)已經(jīng)取得了突破性進(jìn)展。不斷提高電池能量密度、降低電池成本、提高充電速度和續(xù)航里程等技術(shù)瓶頸已經(jīng)被逐步攻克。例如，目前采用的鋰離子電池，充電時(shí)間比以前的鎳氫電池縮短了許多，并且具有容量大、重量輕、充電效率高等優(yōu)點(diǎn)。除此之外，固態(tài)電池、液態(tài)金屬電池等新型電池技術(shù)也在逐漸應(yīng)用于純電動(dòng)車(chē)。同時(shí)，在智能化方面，純電動(dòng)車(chē)也有了更多的可控性，可以通過(guò)人工智能相互交流，實(shí)現(xiàn)高精度自動(dòng)駕駛等功能。近年來(lái)，蘋(píng)果、谷歌、特斯拉等科技巨頭相繼宣布進(jìn)軍純電動(dòng)車(chē)行業(yè)，未來(lái)人類(lèi)乘坐的純電動(dòng)車(chē)將更加智能。（三）產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)與完善純電動(dòng)車(chē)的生產(chǎn)制造需要一整套完備的配套體系和產(chǎn)業(yè)鏈。從供應(yīng)商、零部件生產(chǎn)商，到汽車(chē)品牌商、銷(xiāo)售商，再到使用者，都需要形成一個(gè)緊密、完善的協(xié)作體系。在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中，各環(huán)節(jié)的升級(jí)和優(yōu)化，可以提升整條產(chǎn)業(yè)鏈的效率和質(zhì)量，推動(dòng)純電動(dòng)車(chē)的發(fā)展。例如，汽車(chē)零部件生產(chǎn)商需要在技術(shù)和供貨上對(duì)純電動(dòng)車(chē)生產(chǎn)商給予積極的支持，共同推動(dòng)新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。同時(shí)，汽車(chē)銷(xiāo)售商需更加注重優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為消費(fèi)者提供完善的售前咨詢(xún)、售后服務(wù)等，才能增強(qiáng)消費(fèi)者的購(gòu)車(chē)信心。（四）市場(chǎng)需求與人口結(jié)構(gòu)變化隨著全球城市化與人口老齡化的加劇，市場(chǎng)需求和人口結(jié)構(gòu)變化將直接影響到純電動(dòng)車(chē)行業(yè)的發(fā)展。例如，城市人口的增加和交通擁堵的加劇，將對(duì)純電動(dòng)車(chē)的市場(chǎng)需求產(chǎn)生積極的作用。而老年人口的增多，則需要針對(duì)其特定需求，設(shè)計(jì)出更為人性化、易于操作的純電動(dòng)車(chē)。此外，科技進(jìn)步也將推動(dòng)純電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)的快速發(fā)展，未來(lái)的純電動(dòng)車(chē)將會(huì)更具智能化、互聯(lián)化特點(diǎn)，以消費(fèi)者所期望的智能、便捷、省心為目標(biāo)，持續(xù)提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力?？偟膩?lái)說(shuō)，隨著環(huán)保意識(shí)的提升和新能源汽車(chē)技術(shù)的不斷成熟，純電動(dòng)車(chē)行業(yè)已經(jīng)成為最值得關(guān)注的賽道之一。未來(lái)，純電動(dòng)車(chē)行業(yè)將會(huì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的增長(zhǎng)和發(fā)展，帶動(dòng)整個(gè)新能源汽車(chē)行業(yè)的蓬勃發(fā)展。純電動(dòng)車(chē)行業(yè)發(fā)展目標(biāo)（一）提高電動(dòng)車(chē)銷(xiāo)量占比純電動(dòng)車(chē)作為新興產(chǎn)業(yè)，發(fā)展的重要目標(biāo)之一是提高其銷(xiāo)量占比。目前，純電動(dòng)車(chē)在全球范圍內(nèi)仍然只占傳統(tǒng)燃油汽車(chē)的很小一部分，但是隨著環(huán)保意識(shí)的逐漸增強(qiáng)和技術(shù)的不斷進(jìn)步，純電動(dòng)車(chē)的發(fā)展前景非常廣闊。因此，提高電動(dòng)車(chē)銷(xiāo)量占比成為了純電動(dòng)車(chē)行業(yè)的重要目標(biāo)之一。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要采取一系列措施。首先，政府可以出臺(tái)一系列優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)人們購(gòu)買(mǎi)純電動(dòng)車(chē)，例如提供購(gòu)車(chē)補(bǔ)貼、減免停車(chē)費(fèi)等措施。同時(shí)，在城市規(guī)劃方面，也可以建設(shè)更多的電動(dòng)車(chē)充電站，提高電動(dòng)車(chē)的充電便利性，從而吸引更多人購(gòu)買(mǎi)純電動(dòng)車(chē)。此外，汽車(chē)制造商也可以通過(guò)提高純電動(dòng)車(chē)的性能和功能來(lái)吸引更多人購(gòu)買(mǎi)。例如，延長(zhǎng)電池續(xù)航里程、加快充電速度、提高安全性能等。通過(guò)這些措施，可以提高純電動(dòng)車(chē)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，吸引更多人購(gòu)買(mǎi)。（二）提高電池技術(shù)水平電池是純電動(dòng)車(chē)的核心部件，其性能和質(zhì)量直接影響到純電動(dòng)車(chē)的續(xù)航里程和使用壽命。因此，提高電池技術(shù)水平也成為了純電動(dòng)車(chē)行業(yè)的一個(gè)重要目標(biāo)。目前，純電動(dòng)車(chē)電池技術(shù)方面的主要瓶頸在于電池密度和電池壽命兩個(gè)方面。為了提高電池技術(shù)水平，需要在這兩個(gè)方面下功夫。一方面，可以通過(guò)改進(jìn)電極材料、電解液等方面來(lái)提高電池密度；另一方面，則需要通過(guò)降低電池的損耗率，延長(zhǎng)電池的使用壽命。同時(shí)，在電池回收和再利用方面也可以探索新的技術(shù)和方法，利用廢舊電池資源，減少環(huán)境污染。（三）推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型隨著純電動(dòng)車(chē)行業(yè)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)汽車(chē)制造業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)和壓力。為了保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，傳統(tǒng)汽車(chē)制造商需要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)向生產(chǎn)純電動(dòng)車(chē)等新興產(chǎn)品。在這個(gè)過(guò)程中，需要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。例如，開(kāi)發(fā)新的電動(dòng)技術(shù)、建設(shè)智能制造工廠、推廣物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，還需要推進(jìn)綠色制造和節(jié)能減排，減少對(duì)環(huán)境的影響。（四）構(gòu)建完善的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)純電動(dòng)車(chē)行業(yè)的發(fā)展需要依賴(lài)一個(gè)完善的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，包括電池制造商、汽車(chē)制造商、充電設(shè)施運(yùn)營(yíng)商、能源供應(yīng)商、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)等多個(gè)環(huán)節(jié)。因此，構(gòu)建完善的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)也成為了純電動(dòng)車(chē)行業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)之一。在實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的過(guò)程中，需要各方面的協(xié)同努力。例如，政府可以出臺(tái)相關(guān)政策，鼓勵(lì)不同領(lǐng)域的企業(yè)相互合作，共同推動(dòng)純電動(dòng)車(chē)的發(fā)展。而汽車(chē)制造商、能源供應(yīng)商、充電設(shè)施運(yùn)營(yíng)商也可以共同協(xié)作，提高產(chǎn)業(yè)鏈的效率和穩(wěn)定性。總之，純電動(dòng)車(chē)的行業(yè)發(fā)展目標(biāo)是多元化和綜合性的。除了提高銷(xiāo)量占比和電池技術(shù)水平，還需要推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型，構(gòu)建完善的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)等多個(gè)方面的努力。只有通過(guò)各方的共同努力，才能夠?qū)崿F(xiàn)純電動(dòng)車(chē)行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。運(yùn)營(yíng)模式公司經(jīng)營(yíng)宗旨公司經(jīng)營(yíng)國(guó)際化，股東回報(bào)最大化。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營(yíng)要素，組織實(shí)施重大投資活動(dòng)，對(duì)投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱(chēng)、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。各部門(mén)職責(zé)及權(quán)限（一）銷(xiāo)售部職責(zé)說(shuō)明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷(xiāo)售目標(biāo)和銷(xiāo)售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷(xiāo)售指標(biāo)，明確營(yíng)銷(xiāo)策略，制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和拓展銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷(xiāo)售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷(xiāo)售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶(hù)，整理和歸納客戶(hù)資料，掌握客戶(hù)情況，進(jìn)行有效的客戶(hù)管理。6、制定并組織填寫(xiě)各類(lèi)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷(xiāo)售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷(xiāo)售隊(duì)伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)1、圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擬定項(xiàng)目發(fā)實(shí)施方案。2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報(bào)告，及時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)；并對(duì)各部門(mén)信息的及時(shí)性和有效性進(jìn)行考核。3、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力和財(cái)務(wù)評(píng)估情況進(jìn)行匯總，編制供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告，擬定供應(yīng)商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。4、負(fù)責(zé)對(duì)公司采購(gòu)的產(chǎn)品進(jìn)行詢(xún)價(jià)，擬定產(chǎn)品采購(gòu)方案，制定市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格；擬定采購(gòu)合同并報(bào)總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負(fù)責(zé)起草產(chǎn)品銷(xiāo)售合同，按財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意見(jiàn)修訂合同，并通知銷(xiāo)售部門(mén)執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷(xiāo)售部門(mén)開(kāi)展銷(xiāo)售人員技能培訓(xùn)；協(xié)助銷(xiāo)售部門(mén)對(duì)未及時(shí)收到的款項(xiàng)查找原因進(jìn)行催款。7、負(fù)責(zé)客戶(hù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的確定、實(shí)施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類(lèi)投訴問(wèn)題，并提出處理意見(jiàn)；并建立投訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報(bào)投訴情況及處理結(jié)果。9、負(fù)責(zé)公司客戶(hù)檔案、銷(xiāo)售合同、公司文件資料、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)文件資料、價(jià)格表等的管理、歸類(lèi)、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司運(yùn)行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運(yùn)行控制流程、方法及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運(yùn)行控制工作，協(xié)助各部門(mén)規(guī)范業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計(jì)信息和其他方法（如經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、專(zhuān)題調(diào)查資料等）監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商過(guò)程，定期不定期對(duì)商務(wù)部部門(mén)編制的供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告和供應(yīng)商合作協(xié)議進(jìn)行審查，并提出審查意見(jiàn)。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事等業(yè)務(wù)政策及流程的執(zhí)行情況。6、負(fù)責(zé)平衡內(nèi)部控制的要求與實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運(yùn)行控制相關(guān)的工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門(mén)的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門(mén)規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶(hù)存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤(rùn)，即公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進(jìn)行利潤(rùn)分配。（1）利潤(rùn)分配原則公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)投資者的合理回報(bào)并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤(rùn)分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（2）具體利潤(rùn)分配政策利潤(rùn)分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤(rùn)，現(xiàn)金分配的比例不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%。公司當(dāng)年如實(shí)現(xiàn)盈利并有可供分配利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)每年度進(jìn)行利潤(rùn)分配。董事會(huì)可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會(huì)論證同意，且經(jīng)獨(dú)立董事發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)、監(jiān)事會(huì)決議通過(guò)，兩次分紅間隔時(shí)間原則上不少于六個(gè)月?，F(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當(dāng)年盈利且累計(jì)未分配利潤(rùn)為正，現(xiàn)金流滿(mǎn)足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和未來(lái)發(fā)展的前提下，最近三個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤(rùn)不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%。公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來(lái)十二個(gè)月內(nèi)擬對(duì)外投資、收購(gòu)資產(chǎn)或購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)累計(jì)支出達(dá)到或超過(guò)公司最近一次經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進(jìn)行現(xiàn)金分紅：合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度未實(shí)現(xiàn)盈利；合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量?jī)纛~或者現(xiàn)金流量?jī)纛~為負(fù)數(shù)；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末資產(chǎn)負(fù)債率超過(guò)70%（包括70%）；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末可供分配的利潤(rùn)余額為負(fù)數(shù)；公司財(cái)務(wù)報(bào)告被審計(jì)機(jī)構(gòu)出具非標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見(jiàn)；公司在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)存在重大資金支出安排，進(jìn)行現(xiàn)金分紅可能導(dǎo)致公司現(xiàn)金流無(wú)法滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)或投資需要。（3）利潤(rùn)分配的決策程序和機(jī)制公司利潤(rùn)分配方案由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況和有關(guān)規(guī)定擬定，并在征詢(xún)監(jiān)事會(huì)意見(jiàn)后提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見(jiàn)。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見(jiàn)，提出分紅提案，并直接提交董事會(huì)審議。股東大會(huì)對(duì)現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過(guò)多種渠道主動(dòng)與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡(luò)投票表決、邀請(qǐng)中小股東參會(huì)等方式），充分聽(tīng)取中小股東的意見(jiàn)和訴求，并及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問(wèn)題。公司在年度報(bào)告中詳細(xì)披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會(huì)應(yīng)在年度報(bào)告中披露利潤(rùn)分配方案及留存的未分配利潤(rùn)的使用計(jì)劃安排或原則，公司當(dāng)年利潤(rùn)分配完成后留存的未分配利潤(rùn)應(yīng)用于發(fā)展公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。公司當(dāng)年盈利但董事會(huì)未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的，應(yīng)在年度報(bào)告中披露未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事發(fā)表的獨(dú)立意見(jiàn)。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購(gòu)導(dǎo)致公司控制權(quán)發(fā)生變更的，應(yīng)在重大資產(chǎn)重組報(bào)告書(shū)、權(quán)益變動(dòng)報(bào)告書(shū)或者收購(gòu)報(bào)告書(shū)中詳細(xì)披露重組或者控制權(quán)發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應(yīng)的規(guī)劃安排、董事會(huì)的情況說(shuō)明等信息。（4）利潤(rùn)分配政策調(diào)整的條件、決策程序和機(jī)制（5）利潤(rùn)分配方案的實(shí)施公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后兩個(gè)月內(nèi)完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項(xiàng)。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以?xún)斶€其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專(zhuān)職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。（三）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見(jiàn)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說(shuō)明公司有無(wú)不當(dāng)情形。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本模式（一）市場(chǎng)導(dǎo)向戰(zhàn)略模式市場(chǎng)導(dǎo)向戰(zhàn)略模式的特點(diǎn)是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，圍繞市場(chǎng)機(jī)會(huì)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)把技術(shù)創(chuàng)新的努力方向建立在選擇好的行業(yè)基礎(chǔ)上，在企業(yè)戰(zhàn)略選擇上采用的是“市場(chǎng)機(jī)會(huì)帶動(dòng)”的增長(zhǎng)方式。采用這一戰(zhàn)略模式的企業(yè)的具體表現(xiàn)為：（1）對(duì)新產(chǎn)品、新行業(yè)非常敏感，并且反應(yīng)強(qiáng)烈。（2）注重應(yīng)用開(kāi)發(fā)，注重模仿。在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品以后，會(huì)馬上模仿，不放過(guò)可能的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。（3）注重引進(jìn)，不注重企業(yè)核心能力的培養(yǎng)。（二）資源導(dǎo)向戰(zhàn)略模式資源導(dǎo)向戰(zhàn)略模式的特點(diǎn)是企業(yè)為了追求獲得高于平均水平的投資收益率而進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新在很大程度上取決于企業(yè)的內(nèi)部特點(diǎn)，具有實(shí)力或者競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)更加重要。這是因?yàn)槭欠衲軌虬盐諜C(jī)會(huì)，最終還是取決于企業(yè)是否能進(jìn)行相應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新，是否具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)。因此采用這種戰(zhàn)略思維模式的企業(yè)不是把制定戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在外部環(huán)境分析和行業(yè)選擇上，而是放在取得或者培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所難于甚至不可能模仿的技術(shù)創(chuàng)新資源和創(chuàng)新能力上。需要強(qiáng)調(diào)的是，并不是所有的企業(yè)都可采用資源導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式，這是因?yàn)椴捎眠@種戰(zhàn)略的企業(yè)要有一定的技術(shù)創(chuàng)新資源和能力，特別是要有核心能力，只有這樣才能在已有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新不斷獲取新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。融合戰(zhàn)略的構(gòu)成要件融合戰(zhàn)略的實(shí)施是要把企業(yè)有限的資源集中在企業(yè)最為關(guān)鍵的領(lǐng)域上，從而形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這就要求我們必須研究企業(yè)融合戰(zhàn)略構(gòu)成要件。一般認(rèn)為企業(yè)融合戰(zhàn)略由四種要件構(gòu)成，即經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、資源配置、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和協(xié)同作用。這四種戰(zhàn)略要件可以產(chǎn)生合力，成為企業(yè)的共同經(jīng)營(yíng)主線。（一）經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域是指在一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)根據(jù)自己的技術(shù)特點(diǎn)、人才優(yōu)勢(shì)和資金實(shí)力等所確定的從事生產(chǎn)產(chǎn)品的種類(lèi)或服務(wù)的領(lǐng)域。其目的是使企業(yè)在自己熟悉的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，并且長(zhǎng)期保持這種優(yōu)勢(shì)。經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域選擇是否合理，經(jīng)營(yíng)方向是否穩(wěn)定，會(huì)直接影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的正確性和實(shí)施的效果。經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域過(guò)窄會(huì)限制企業(yè)的行動(dòng)，使企業(yè)不能靈活地適應(yīng)外界環(huán)境的變化；過(guò)寬的包羅萬(wàn)象的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域則又會(huì)使之邊界模糊，使企業(yè)無(wú)所適從。企業(yè)在實(shí)施融合戰(zhàn)略時(shí)，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域首先要具有相對(duì)穩(wěn)定性，避免由于產(chǎn)品范圍的頻繁變換損傷企業(yè)元?dú)?。其次，要有一定的伸縮性。這是因?yàn)殡S著科技的飛速發(fā)展，商品更新加速，用途相近的商品相繼出現(xiàn)，商品的特性和功能會(huì)改變，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)也會(huì)逐步被淘汰。這樣企業(yè)在未來(lái)的一定時(shí)間內(nèi)要能及時(shí)進(jìn)入或退出，支持或限制某些業(yè)務(wù)領(lǐng)域。（二）資源配置企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資源最初是以所謂“4M”來(lái)概括的，即人力、資金、原材料、設(shè)備?，F(xiàn)在普遍的觀點(diǎn)是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資源還應(yīng)包括時(shí)間商譽(yù)、信息、管理、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)品，甚至市場(chǎng)等多種因素。在商品經(jīng)濟(jì)中所有的這些經(jīng)營(yíng)資源都是具有市場(chǎng)價(jià)格或價(jià)值的，而這些資源價(jià)值的總和則構(gòu)成了企業(yè)資源的總量任何一個(gè)戰(zhàn)略的實(shí)施均必須有充分的經(jīng)營(yíng)資源作支撐，實(shí)施企業(yè)融合戰(zhàn)略需要對(duì)企業(yè)的各種資源進(jìn)行有效資源配置，把企業(yè)有限的資源集中在企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？梢哉f(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源是企業(yè)融合戰(zhàn)略實(shí)力的綜合體現(xiàn)。企業(yè)的資源實(shí)力不同，企業(yè)所能夠選擇的融合戰(zhàn)略類(lèi)型也不相同。在此意義上，企業(yè)融合戰(zhàn)略是由企業(yè)資源決定的，資源配置問(wèn)題的重要性和復(fù)雜性使得企業(yè)資源配置成為企業(yè)融合戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容。（三）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一個(gè)企業(yè)在一定的競(jìng)爭(zhēng)范圍內(nèi)超越其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的某種長(zhǎng)處。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的價(jià)值觀點(diǎn)來(lái)看，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以用企業(yè)為其用戶(hù)創(chuàng)造的價(jià)值來(lái)度量。例如，用戶(hù)使用該產(chǎn)品所節(jié)約的物耗、工耗和增加的利潤(rùn)等。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以表現(xiàn)在很多方面，如產(chǎn)品的低成體、高質(zhì)量、多品種發(fā)展、獨(dú)特的服務(wù)等。企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的因素很多，概括起來(lái)，主要是兩個(gè)方面：第一，企業(yè)對(duì)其經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域（或其競(jìng)爭(zhēng)范圍）的選擇。這對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)起著極其重要的作用。因此，企業(yè)首先要對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析和抉擇，根據(jù)環(huán)境和自身?xiàng)l件的分析選定擬進(jìn)入的最有利的行業(yè)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。第二，企業(yè)自身的努力、企業(yè)的基礎(chǔ)工作、企業(yè)擁有的資源及其有效利用與管理。尤其是企業(yè)的戰(zhàn)略管理的能力，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及其形成具有重大影響。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系密切?？梢哉J(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在企業(yè)融合戰(zhàn)略中居于核心地位。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的尋求與建立是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容。（四）協(xié)同作用協(xié)同作用指一種聯(lián)合作用的效果，往往會(huì)產(chǎn)生1+1>2的整體效應(yīng)，即企業(yè)內(nèi)各經(jīng)營(yíng)單位聯(lián)合起來(lái)所產(chǎn)生的效益要大于各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位各自努力所創(chuàng)造的效益的總和。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，協(xié)同作用表現(xiàn)在各個(gè)方面，如銷(xiāo)售協(xié)同、生產(chǎn)協(xié)同、原材料協(xié)同、投資協(xié)同、技術(shù)協(xié)同、管理協(xié)同等。融合戰(zhàn)略的實(shí)施需要企業(yè)的協(xié)同作用發(fā)揮充分，融合在一定意義上講也就是協(xié)同，由此，協(xié)同作用是融合戰(zhàn)略實(shí)施的重要因素。在上述四種戰(zhàn)略構(gòu)成要件中，前三種要件主要概述了企業(yè)在外部環(huán)境下的產(chǎn)品與市場(chǎng)銷(xiāo)售，而第四種要件則是從企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)來(lái)考量的。它們對(duì)尋求企業(yè)的獲利能力都具有重要意義。經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域指出了尋求獲利能力的范圍；資源配置提出了范圍的重點(diǎn)以及獲利的保證；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)指出了企業(yè)最