泓域咨詢/關(guān)于成立裝配式混凝土構(gòu)件生產(chǎn)公司可行性分析報告

關(guān)于成立裝配式混凝土構(gòu)件生產(chǎn)公司可行性分析報告xxx集團(tuán)有限公司

報告說明裝配式建材發(fā)展戰(zhàn)略是指在當(dāng)前現(xiàn)代化建筑領(lǐng)域下，我國將大力發(fā)展裝配式建筑和建材產(chǎn)業(yè)。通過推廣和應(yīng)用現(xiàn)代化的工業(yè)化生產(chǎn)技術(shù)以及信息化管理手段，提高建材生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，降低成本，并推動建筑領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)步和工藝革新。同時，在政府引導(dǎo)下，培育國內(nèi)的裝配式建材企業(yè)，依托園區(qū)類產(chǎn)業(yè)基地，發(fā)揮功能，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)行業(yè)規(guī)范化建設(shè)，實現(xiàn)裝配式建材的標(biāo)準(zhǔn)化、精準(zhǔn)化、智能化，助力建筑領(lǐng)域的快速發(fā)展。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資4269.65萬元，其中：建設(shè)投資2509.55萬元，占項目總投資的58.78%；建設(shè)期利息26.55萬元，占項目總投資的0.62%；流動資金1733.55萬元，占項目總投資的40.60%。項目正常運(yùn)營每年營業(yè)收入16800.00萬元，綜合總成本費(fèi)用13057.52萬元，凈利潤2746.88萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率53.21%，財務(wù)凈現(xiàn)值8537.35萬元，全部投資回收期3.53年。本期項目具有較強(qiáng)的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。由上可見，無論是從產(chǎn)品還是市場來看，本項目設(shè)備較先進(jìn)，其產(chǎn)品技術(shù)含量較高、企業(yè)利潤率高、市場銷售良好、盈利能力強(qiáng)，具有良好的社會效益及一定的抗風(fēng)險能力，因而項目是可行的。本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。

目錄第一章緒論 8一、項目概述 8二、項目提出的理由 8三、項目總投資及資金構(gòu)成 9四、資金籌措方案 9五、項目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo) 10六、項目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃 10七、研究結(jié)論 10八、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 10主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 10第二章發(fā)展規(guī)劃 13一、公司發(fā)展規(guī)劃 13二、保障措施 18第三章市場營銷 21一、裝配式建材產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)任務(wù) 21二、裝配式建材行業(yè)發(fā)展趨勢 23三、裝配式建材行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益 25四、裝配式建材產(chǎn)業(yè)鏈分析 27五、裝配式建材行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 30六、裝配式建材行業(yè)總體要求 34第四章企業(yè)文化 37一、企業(yè)先進(jìn)文化的體現(xiàn)者 37二、企業(yè)文化理念的定格設(shè)計 42三、企業(yè)文化投入與產(chǎn)出的特點(diǎn) 48四、培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)價值觀 50五、企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展 55六、企業(yè)價值觀的構(gòu)成 65七、造就企業(yè)楷模 75第五章人力資源管理 79一、培訓(xùn)課程設(shè)計的項目與內(nèi)容 79二、培訓(xùn)教學(xué)設(shè)計程序與形成方案 92三、錄用環(huán)節(jié)的評估 96四、人力資源費(fèi)用支出控制的作用 99五、企業(yè)培訓(xùn)制度的執(zhí)行與完善 99六、人力資源時間配置的內(nèi)容 100七、企業(yè)勞動分工 102八、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計后的實施原則 105第六章運(yùn)營模式 108一、公司經(jīng)營宗旨 108二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 108三、各部門職責(zé)及權(quán)限 109四、財務(wù)會計制度 112第七章公司治理分析 116一、信息與溝通的作用 116二、董事會模式 117三、內(nèi)部監(jiān)督的內(nèi)容 122四、股東大會的召集及議事程序 129五、監(jiān)督機(jī)制 130六、債權(quán)人治理機(jī)制 135七、公司治理與內(nèi)部控制的融合 138八、公司治理的影響因子 142第八章財務(wù)管理 148一、營運(yùn)資金管理策略的主要內(nèi)容 148二、短期融資的分類 149三、企業(yè)財務(wù)管理體制的設(shè)計原則 150四、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo) 154五、流動資金的概念 161六、現(xiàn)金的日常管理 162第九章項目經(jīng)濟(jì)效益 168一、經(jīng)濟(jì)評價財務(wù)測算 168營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 168綜合總成本費(fèi)用估算表 169固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表 170無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 171利潤及利潤分配表 172二、項目盈利能力分析 173項目投資現(xiàn)金流量表 175三、償債能力分析 176借款還本付息計劃表 177第十章投資方案 179一、建設(shè)投資估算 179建設(shè)投資估算表 180二、建設(shè)期利息 180建設(shè)期利息估算表 181三、流動資金 182流動資金估算表 182四、項目總投資 183總投資及構(gòu)成一覽表 183五、資金籌措與投資計劃 184項目投資計劃與資金籌措一覽表 184緒論項目概述（一）項目基本情況1、項目名稱：關(guān)于成立裝配式混凝土構(gòu)件生產(chǎn)公司2、承辦單位名稱：xxx集團(tuán)有限公司3、項目性質(zhì)：新建4、項目建設(shè)地點(diǎn)：xxx5、項目聯(lián)系人：戴xx（二）項目選址項目選址位于xxx。項目提出的理由裝配式建材產(chǎn)業(yè)基地是推進(jìn)裝配式建筑發(fā)展的重要舉措。裝配式建材發(fā)展具有以下有利條件：一是國家大力支持推廣裝配式建筑，相關(guān)政策措施逐漸完善；二是人們對建筑品質(zhì)和舒適度的要求越來越高，裝配式建筑能夠滿足這些需求；三是技術(shù)水平不斷提高，生產(chǎn)效率逐步提升，成本不斷降低，使得裝配式建筑更具市場競爭力；四是環(huán)保、節(jié)能、減排等概念深入人心，裝配式建筑在這方面具有巨大潛力；五是未來城市化進(jìn)程加速，對于快速建造優(yōu)質(zhì)房屋的需求日益迫切，而裝配式建筑正是滿足這一需求的理想選擇。裝配式建材產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展目標(biāo)是推動裝配式建材的應(yīng)用和普及，加快建筑工業(yè)化進(jìn)程，實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過創(chuàng)新技術(shù)和優(yōu)化服務(wù)，提高裝配式建材的品質(zhì)和規(guī)模，推廣其在各類建筑項目中的應(yīng)用，同時推進(jìn)裝配式建材制造的產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；图s化，為建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供支撐。同時，裝配式建材產(chǎn)業(yè)基地也致力于提升行業(yè)競爭力和影響力，推動國內(nèi)外市場的開拓和合作，助力中國裝配式建材產(chǎn)業(yè)成為全球領(lǐng)先水平。項目總投資及資金構(gòu)成本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資4269.65萬元，其中：建設(shè)投資2509.55萬元，占項目總投資的58.78%；建設(shè)期利息26.55萬元，占項目總投資的0.62%；流動資金1733.55萬元，占項目總投資的40.60%。資金籌措方案（一）項目資本金籌措方案項目總投資4269.65萬元，根據(jù)資金籌措方案，xxx集團(tuán)有限公司計劃自籌資金（資本金）3185.88萬元。（二）申請銀行借款方案根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)測算，本期工程項目申請銀行借款總額1083.77萬元。項目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)1、項目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營業(yè)收入（SP）：16800.00萬元。2、年綜合總成本費(fèi)用（TC）：13057.52萬元。3、項目達(dá)產(chǎn)年凈利潤（NP）：2746.88萬元。4、財務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：53.21%。5、全部投資回收期（Pt）：3.53年（含建設(shè)期12個月）。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（BEP）：4434.93萬元（產(chǎn)值）。項目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃項目計劃從立項工程竣工驗收、投產(chǎn)運(yùn)營共需12個月的時間。研究結(jié)論綜上所述，該項目屬于國家鼓勵支持的項目，項目的經(jīng)濟(jì)和社會效益客觀，項目的投產(chǎn)將改善優(yōu)化當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號項目單位指標(biāo)備注1總投資萬元4269.651.1建設(shè)投資萬元2509.551.1.1工程費(fèi)用萬元1964.921.1.2其他費(fèi)用萬元498.781.1.3預(yù)備費(fèi)萬元45.851.2建設(shè)期利息萬元26.551.3流動資金萬元1733.552資金籌措萬元4269.652.1自籌資金萬元3185.882.2銀行貸款萬元1083.773營業(yè)收入萬元16800.00正常運(yùn)營年份4總成本費(fèi)用萬元13057.52""5利潤總額萬元3662.51""6凈利潤萬元2746.88""7所得稅萬元915.63""8增值稅萬元666.45""9稅金及附加萬元79.97""10納稅總額萬元1662.05""11盈虧平衡點(diǎn)萬元4434.93產(chǎn)值12回收期年3.5313內(nèi)部收益率53.21%所得稅后14財務(wù)凈現(xiàn)值萬元8537.35所得稅后發(fā)展規(guī)劃公司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)知識，裝配式建筑因符合產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、智能化和綠色化的發(fā)展方向，近年來受到國家政策支持，相關(guān)利好政策陸續(xù)出臺推動行業(yè)發(fā)展。隨著各地積極推進(jìn)裝配式建筑項目落地，我國新建裝配式建筑規(guī)模不斷壯大。同時，互聯(lián)網(wǎng)知識指出，考慮到運(yùn)輸半徑的限制，裝配式建筑呈現(xiàn)一定的地域性；然而，隨著裝配式建筑的成本和效率要求提升，在全國有良好布局、豐富的項目經(jīng)驗及完善的技術(shù)體系的公司未來競爭優(yōu)勢凸顯，市場集中度預(yù)期將有所上升。綜上所述，裝配式建材產(chǎn)業(yè)基地面臨國家政策的支持和市場集中度提升的形勢下，有望迎來迅速發(fā)展的機(jī)遇。（一）公司未來發(fā)展戰(zhàn)略公司秉承“不斷超越、追求完美、誠信為本、創(chuàng)新為魂”的經(jīng)營理念，貫徹“安全、現(xiàn)代、可靠、穩(wěn)定”的核心價值觀，為客戶提供高性能、高品質(zhì)、高技術(shù)含量的產(chǎn)品和服務(wù)，致力于發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的供應(yīng)商。未來公司將通過持續(xù)的研發(fā)投入和市場營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)進(jìn)一步鞏固公司在相關(guān)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，擴(kuò)大市場份額；另一方面公司將緊密契合市場需求和技術(shù)發(fā)展方向進(jìn)一步拓展公司產(chǎn)品類別，加大研發(fā)推廣力度，進(jìn)一步提升公司綜合實力以及市場地位。（二）擴(kuò)產(chǎn)計劃經(jīng)過多年的發(fā)展，公司在相關(guān)領(lǐng)域領(lǐng)域積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模逐年增長，產(chǎn)能瓶頸日益顯現(xiàn)。因此，產(chǎn)能提升計劃是實現(xiàn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。公司將以全球行業(yè)持續(xù)發(fā)展及逐漸向中國轉(zhuǎn)移為依托，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率，滿足不斷增長的客戶需求，鞏固并擴(kuò)大公司在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，提高市場占有率和公司影響力。在產(chǎn)品拓展方面，公司計劃在擴(kuò)寬現(xiàn)有產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域的同時，不斷豐富產(chǎn)品類型，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，保持公司產(chǎn)品在行業(yè)中的競爭地位。（三）技術(shù)研發(fā)計劃公司未來將繼續(xù)加大技術(shù)開發(fā)和自主創(chuàng)新力度，在現(xiàn)有技術(shù)研發(fā)資源的基礎(chǔ)上完善技術(shù)中心功能，規(guī)范技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)流程，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)計、測試等軟硬件設(shè)備，提高公司技術(shù)成果轉(zhuǎn)化能力和產(chǎn)品開發(fā)效率，提升公司新產(chǎn)品開發(fā)能力和技術(shù)競爭實力，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供源源不斷的技術(shù)動力。公司將本著中長期規(guī)劃和近期目標(biāo)相結(jié)合、前瞻性技術(shù)研究和產(chǎn)品應(yīng)用開發(fā)相結(jié)合的原則，以研發(fā)中心為平臺，以市場為導(dǎo)向，進(jìn)行技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，健全和完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，從人、財、物和管理機(jī)制等方面確保公司的持續(xù)創(chuàng)新能力，努力實現(xiàn)公司新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的持續(xù)開發(fā)。（四）技術(shù)研發(fā)計劃公司將以新建研發(fā)中心為契機(jī)，在對現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)和工藝進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)、提高公司的研發(fā)設(shè)計能力、滿足客戶對產(chǎn)品差異化需求的同時，順應(yīng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展，不斷研發(fā)新工藝、新技術(shù)，不斷提升產(chǎn)品自動化程度，在充分滿足下游領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量要求不斷提高的同時，強(qiáng)化公司自主創(chuàng)新能力，鞏固公司技術(shù)的行業(yè)先進(jìn)地位，強(qiáng)化公司的綜合競爭實力。積極實施知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)自主創(chuàng)新、自主知識產(chǎn)權(quán)和自主品牌是公司今后持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。自主知識產(chǎn)權(quán)是自主創(chuàng)新的保障，公司未來三年將重點(diǎn)關(guān)注專利的保護(hù)，依靠自主創(chuàng)新技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)，提高盈利水平。公司計劃在未來三年內(nèi)大量引進(jìn)或培養(yǎng)技術(shù)研發(fā)、技術(shù)管理等專業(yè)人才，以培養(yǎng)技術(shù)骨干為重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容，建立一支高、中、初級專業(yè)技術(shù)人才合理搭配的人才隊伍，滿足公司快速發(fā)展對人才的需要。公司將采用各種形式吸引優(yōu)秀的科技人員。包括：提高技術(shù)人才的待遇；通過與高校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合，實行對口培訓(xùn)等形式，強(qiáng)化技術(shù)人員知識更新；積極拓寬人才引進(jìn)渠道，實行就地取才、內(nèi)部挖掘和面向社會廣攬人才相結(jié)合。確保公司產(chǎn)品的高技術(shù)含量，充分滿足客戶的需求，使公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。公司將加強(qiáng)與高等院校、研發(fā)機(jī)構(gòu)的合作與交流，整合產(chǎn)、學(xué)、研資源優(yōu)勢，通過自主研發(fā)與合作開發(fā)并舉的方式，持續(xù)提升公司技術(shù)研發(fā)水平，提升公司對重大項目的攻克能力，提高自身研發(fā)技術(shù)水平，進(jìn)一步強(qiáng)化公司在行業(yè)內(nèi)的影響力。（五）市場開發(fā)規(guī)劃公司根據(jù)自身技術(shù)特點(diǎn)與銷售經(jīng)驗，制定了如下市場開發(fā)規(guī)劃：首先，公司將以現(xiàn)有客戶為基礎(chǔ)，在努力提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時，以客戶需求為導(dǎo)向，在各個方面深入了解客戶需求，以求充分滿足客戶的差異化需求，從而不斷增加現(xiàn)有客戶訂單；其次，公司將在穩(wěn)定與現(xiàn)有客戶合作關(guān)系的同時，憑借公司成熟的業(yè)務(wù)能力及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量逐步向新的客戶群體拓展，挖掘新的銷售市場；最后，公司將不斷完善營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升公司售后服務(wù)能力，從而提升公司整體服務(wù)水平，實現(xiàn)整體業(yè)務(wù)的協(xié)同及平衡發(fā)展。（六）人才發(fā)展規(guī)劃人才是公司發(fā)展的核心資源，為了實現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，公司將健全人力資源管理體系，制定科學(xué)的人力資源開發(fā)計劃，進(jìn)一步建立完善的培訓(xùn)、薪酬、績效和激勵機(jī)制，最大限度的發(fā)揮人才潛力，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。公司將立足于未來發(fā)展需要，進(jìn)一步加快人才引進(jìn)。通過專業(yè)化的人力資源服務(wù)和評估機(jī)制，滿足公司的發(fā)展需要。一方面，公司將根據(jù)不同部門職能，有針對性的招聘專業(yè)化人才：管理方面，公司將建立規(guī)范化的內(nèi)部控制體系，根據(jù)需要招聘行業(yè)內(nèi)專業(yè)的管理人才，提升公司整體管理水平；技術(shù)方面，公司將引進(jìn)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才，提升公司的技術(shù)創(chuàng)新能力，增加公司核心技術(shù)儲備，并加速成果轉(zhuǎn)化，確保公司技術(shù)水平的領(lǐng)先地位。另一方面，公司將建立人才梯隊，以培養(yǎng)管理和技術(shù)骨干為重點(diǎn)，有計劃地吸納各類專業(yè)人才進(jìn)入公司，形成高、中、初級人才的塔式人才結(jié)構(gòu)，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展儲備力量。培訓(xùn)是企業(yè)人力資源整合的重要途徑，未來公司將強(qiáng)化現(xiàn)有培訓(xùn)體系的建設(shè)，建立和完善培訓(xùn)制度，針對不同崗位的員工制定科學(xué)的培訓(xùn)計劃，并根據(jù)公司的發(fā)展要求及員工的發(fā)展意愿，制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。公司將采用內(nèi)部交流課程、外聘專家授課及先進(jìn)企業(yè)考察等多種培訓(xùn)方式提高員工技能。人才培訓(xùn)的強(qiáng)化將大幅提升員工的整體素質(zhì)，使員工隊伍進(jìn)一步適應(yīng)公司的快速發(fā)展步伐。公司將制定具有市場競爭力的薪酬結(jié)構(gòu)，制定和實施有利于人才成長和潛力挖掘的激勵政策。根據(jù)員工的服務(wù)年限及貢獻(xiàn)，逐步提高員工待遇，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主動性，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，全力打造團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏進(jìn)取、敬業(yè)愛崗、開拓創(chuàng)新的員工隊伍，從而有效提高公司凝聚力和市場競爭力。保障措施(一)加快人才培養(yǎng)和人才引進(jìn)重視人力資源開發(fā)，加大經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用力度，建立科學(xué)高效的用人機(jī)制和競爭激勵機(jī)制，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提升行業(yè)整體創(chuàng)造力與競爭力。鼓勵有條件的企業(yè)、科研單位和大專院校設(shè)立人才培養(yǎng)專項基金，加強(qiáng)行業(yè)職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高行業(yè)的技術(shù)應(yīng)用能力。加強(qiáng)繼續(xù)教育工作，依托高等學(xué)校和職業(yè)院校開展從業(yè)人員學(xué)歷教育、職業(yè)道德和職業(yè)技能培訓(xùn)，依托區(qū)域重點(diǎn)高等學(xué)校開展高端人才培訓(xùn)。充分利用高校、科研院在人才方面的優(yōu)勢，增強(qiáng)行業(yè)創(chuàng)新能力。(二)培育品牌企業(yè)，提高產(chǎn)業(yè)競爭力有意識地培育、開發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)立名牌產(chǎn)品，提高產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。加快擁有名牌產(chǎn)品的大企業(yè)集團(tuán)的股份制改造步伐，通過企業(yè)組織形式的創(chuàng)新，導(dǎo)入國內(nèi)外名牌，并為自主品牌創(chuàng)立和發(fā)展創(chuàng)造嶄新的平臺。對有發(fā)展前景的重點(diǎn)企業(yè)，應(yīng)借助各類新聞媒體、大型產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品專賣市場等，著力提高品牌的社會和商業(yè)效應(yīng)，擴(kuò)大名牌產(chǎn)品的市場占有率和知名度，提升為名牌優(yōu)勢。(三)加大資金投入加大產(chǎn)業(yè)投入力度，多渠道籌措工程項目資金，建立多元化投資機(jī)制，建立投資穩(wěn)定增長機(jī)制。充分發(fā)揮多種模式引導(dǎo)更多社會資本進(jìn)入產(chǎn)業(yè)建設(shè)和經(jīng)營領(lǐng)域，緩解重點(diǎn)項目一次性資金籌措壓力。(四)完善調(diào)度評估建立完善規(guī)劃動態(tài)監(jiān)測與評估機(jī)制。結(jié)合評估考核，定期監(jiān)測和評估規(guī)劃執(zhí)行情況，找出規(guī)劃實施過程中存在的問題，推動規(guī)劃重點(diǎn)任務(wù)落實，為下一步工作重點(diǎn)提供決策依據(jù)。(五)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)堅持把產(chǎn)業(yè)擺在優(yōu)先發(fā)展的地位，健全產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和決策機(jī)制，加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度。做好規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)分解工作，明確時間表、路線圖和責(zé)任人。規(guī)劃組織和實施工作，各有關(guān)部門密切配合，全力支持，結(jié)合實際，制定具體實施方案，抓好貫徹落實。完善工作考核機(jī)制，將規(guī)劃實施情況作為考核的重要內(nèi)容，強(qiáng)化監(jiān)督問責(zé)，確保各項目標(biāo)任務(wù)落到實處。(六)搭建科技研發(fā)平臺鼓勵各大院校、科研機(jī)構(gòu)通過合作、合資、技術(shù)入股等多種形式參與科技創(chuàng)新，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研一體化。重點(diǎn)扶持企業(yè)在核心技術(shù)、專有技術(shù)、高端新品等方面的開發(fā)，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。市場營銷裝配式建材產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)任務(wù)（一）推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化規(guī)范化是推動整個裝配式建材產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的前提，標(biāo)準(zhǔn)化是提高整個行業(yè)質(zhì)量水平的必要條件。因此，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化是裝配式建材產(chǎn)業(yè)的一項重要任務(wù)。在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化方面，需要制定一套嚴(yán)格的產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，確保每種裝配式建材產(chǎn)品符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并對生產(chǎn)過程中的每個細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控。同時，還應(yīng)加強(qiáng)對整個產(chǎn)業(yè)鏈的監(jiān)管，防止出現(xiàn)不合規(guī)產(chǎn)品流入市場。在規(guī)范化方面，需要建立一整套行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理體系，包括行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范等。在規(guī)定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的同時，還需要加強(qiáng)對企業(yè)和從業(yè)人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)力度，提高其遵守標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的自覺性。（二）促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)是裝配式建材產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展的動力源泉。因此，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)是該產(chǎn)業(yè)的另一項重要任務(wù)。在技術(shù)創(chuàng)新方面，需要注重引進(jìn)國際先進(jìn)科技，加強(qiáng)與國內(nèi)外專家學(xué)者的交流合作，并依據(jù)行業(yè)發(fā)展需求自主研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。同時，還應(yīng)鼓勵企業(yè)間的技術(shù)創(chuàng)新競爭，推動行業(yè)技術(shù)不斷升級。在研發(fā)方面，需要加強(qiáng)對新型構(gòu)造和材料的研究和開發(fā)，尤其是在環(huán)保性和資源節(jié)約方面的技術(shù)開發(fā)。同時，還應(yīng)加大對裝配式建材產(chǎn)品實驗室建設(shè)的投入，提高研發(fā)實力和水平。（三）加強(qiáng)市場拓展和品牌建設(shè)市場拓展和品牌建設(shè)是裝配式建材產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的重要保障。因此，加強(qiáng)市場拓展和品牌建設(shè)是該產(chǎn)業(yè)的另一項重要任務(wù)。在市場拓展方面，需要加大市場營銷力度，拓展海外市場，打破地域限制，滿足各地消費(fèi)者不同的需求。同時，還需提供完善的售后服務(wù)，增強(qiáng)客戶黏性和忠誠度。在品牌建設(shè)方面，需要加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)和推廣，打造具有國際競爭力的品牌形象。同時，還應(yīng)注重產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新，提高品牌知名度和美譽(yù)度。（四）加強(qiáng)行業(yè)協(xié)作和交流裝配式建材產(chǎn)業(yè)是一個由多個企業(yè)組成的復(fù)雜體系，需要加強(qiáng)行業(yè)協(xié)作和交流，促進(jìn)整個行業(yè)的健康發(fā)展。因此，加強(qiáng)行業(yè)協(xié)作和交流是該產(chǎn)業(yè)的另一項重要任務(wù)。在行業(yè)協(xié)作方面，需要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)調(diào)和合作，形成共贏的格局。同時，也需要加強(qiáng)不同企業(yè)之間的協(xié)作，推動技術(shù)研發(fā)和資源共享。在行業(yè)交流方面，需要加強(qiáng)同行業(yè)的交流合作，分享行業(yè)信息和經(jīng)驗，共同推動行業(yè)的發(fā)展。同時，還需加強(qiáng)與政府部門的溝通和聯(lián)系，及時反映行業(yè)現(xiàn)狀和問題，爭取政策支持?？傊b配式建材產(chǎn)業(yè)是一個充滿發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)的產(chǎn)業(yè)。只有抓住重點(diǎn)任務(wù)，推動標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)、加強(qiáng)市場拓展和品牌建設(shè)、加強(qiáng)行業(yè)協(xié)作和交流，才能使整個行業(yè)得到健康的持續(xù)發(fā)展。裝配式建材行業(yè)發(fā)展趨勢（一）技術(shù)進(jìn)步與智能化隨著科技的不斷進(jìn)步和人們對建筑品質(zhì)要求的提高，裝配式建材行業(yè)已經(jīng)在工藝上實現(xiàn)了從傳統(tǒng)模塊化到數(shù)字化生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變。數(shù)字化生產(chǎn)可以實現(xiàn)精細(xì)化控制和定制化生產(chǎn)，同時智能工廠可以通過大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)進(jìn)行高效管理和優(yōu)化調(diào)整，提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)穩(wěn)定性。（二）綠色環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展隨著全球環(huán)保意識的不斷提高和缺乏資源的日益嚴(yán)重，各國都開始探索綠色建筑的發(fā)展模式。裝配式建材作為一種環(huán)保節(jié)能的建造方式，其發(fā)展前景廣闊。裝配式建材生產(chǎn)過程中采用模數(shù)化設(shè)計，減少了浪費(fèi)，降低了對環(huán)境的影響；裝配式建筑及其相關(guān)設(shè)施具備易拆卸、便于回收利用等優(yōu)勢，降低了對資源的損害和浪費(fèi)。（三）市場需求和政策支持隨著城市化和國家政策的推動，裝配式建材行業(yè)的發(fā)展將得到進(jìn)一步促進(jìn)。在市場需求方面，隨著人們生活水平的提高，對建筑品質(zhì)和舒適度的要求越來越高，越來越多的消費(fèi)者會選擇裝配式建材產(chǎn)品。在政策支持方面，各國都在提出相應(yīng)的政策支持計劃，為裝配式建材行業(yè)的發(fā)展提供了有力保障。（四）產(chǎn)業(yè)整合與升級現(xiàn)如今，在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，裝配式建材產(chǎn)業(yè)也在逐步實現(xiàn)整合和升級。產(chǎn)業(yè)鏈深度整合可以提高產(chǎn)業(yè)集群的競爭力，降低運(yùn)營成本，并形成一個完整的行業(yè)生態(tài)圈。同時，產(chǎn)業(yè)整合也可以推動技術(shù)創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)化和一體化生產(chǎn)的發(fā)展，更好地滿足市場需求。（五）國際化合作與發(fā)展建筑裝配式建材已成為全球化發(fā)展的趨勢，隨著國際合作的加強(qiáng)，眾多跨國企業(yè)進(jìn)入中國市場，同時，中國企業(yè)也開始向國際市場拓展。在這種情況下，實現(xiàn)國際化規(guī)?；陌l(fā)展已成為行業(yè)的重要趨勢。在國際市場中，中國裝配式建材企業(yè)仍存在內(nèi)容質(zhì)量不同等問題，需要加強(qiáng)品牌建設(shè)，提高品質(zhì)，打造國際知名品牌。綜合來看，裝配式建材行業(yè)發(fā)展趨勢明顯，未來將在智能化、綠色環(huán)保、市場需求和政策支持、產(chǎn)業(yè)整合與升級以及國際化合作與發(fā)展等方面不斷推動行業(yè)健康有序發(fā)展。裝配式建材行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加速，裝配式建筑逐漸成為了建筑業(yè)發(fā)展的重要趨勢。作為裝配式建筑的核心組成部分，裝配式建材的行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益不容忽視。（一）經(jīng)濟(jì)效益——降低建筑成本由于裝配式建材是在工廠內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)的，所以其具有規(guī)?；瘍?yōu)勢，能夠降低生產(chǎn)成本。同時，裝配式建材在現(xiàn)場直接安裝，不需要進(jìn)行多次加工和調(diào)整，節(jié)省了勞動力成本和時間成本，從而能夠降低建筑總成本?！岣呱a(chǎn)效率裝配式建材從生產(chǎn)到安裝都是標(biāo)準(zhǔn)化的過程，生產(chǎn)線作業(yè)是流水作業(yè)，可以實現(xiàn)自動化操作，提高生產(chǎn)效率。同時，在施工現(xiàn)場，由于裝配式建材的預(yù)制和預(yù)加工，其對施工現(xiàn)場的影響也得到了很大地降低，更為節(jié)省施工周期?！黾邮袌龈偁幜ρb配式建材的采用可大幅降低建筑成本，同時它的安裝效率較高，產(chǎn)品形態(tài)多樣，質(zhì)量也得到了有效控制，可以大幅增加企業(yè)的市場競爭力?！?jié)約資源在生產(chǎn)過程中，裝配式建材可以更加精密地計算材料用量，避免浪費(fèi)。此外，裝配式建材的使用也可以利用當(dāng)?shù)乜稍偕Y源來減少耗能。（二）社會效益——保障勞動安全裝配式建材在工廠內(nèi)生產(chǎn)，減少了現(xiàn)場作業(yè)的時間和風(fēng)險，大大降低了施工安全事故的概率?！獪p輕環(huán)境壓力裝配式建材的生產(chǎn)、運(yùn)輸和安裝過程中，產(chǎn)生的噪音、污染物等對環(huán)境的影響很小，有助于減輕環(huán)境壓力。——提高建筑質(zhì)量裝配式建材從生產(chǎn)到安裝都是經(jīng)過嚴(yán)格檢測的，由于生產(chǎn)過程可追溯，所以每個環(huán)節(jié)都受到了嚴(yán)格控制。因此，裝配式建材可以提高建筑質(zhì)量并提升用戶的滿意度?！铀俪鞘谢M(jìn)程裝配式建筑及其裝配式建材可以快速建造大量的房屋，有助于加快城市化進(jìn)程，并能更好地滿足人們的住房需求。總之，裝配式建材行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益是相輔相成、不可分割的。隨著我國對裝配式建筑的大力推廣和發(fā)展，該行業(yè)在未來將會持續(xù)呈現(xiàn)增長態(tài)勢。裝配式建材產(chǎn)業(yè)鏈分析（一）行業(yè)背景隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對于居住環(huán)境的要求不斷提升，傳統(tǒng)的施工方式逐漸無法滿足人們的需求，裝配式建筑產(chǎn)業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。與傳統(tǒng)建筑相比，裝配式建筑具有施工速度快、節(jié)能環(huán)保、資源利用率高等優(yōu)點(diǎn)，因此受到越來越多人的青睞。而裝配式建筑的核心就是裝配式建材，它是一種將建材制作、加工和組裝在工廠內(nèi)完成，然后再進(jìn)行現(xiàn)場的安裝和組裝的建材。與傳統(tǒng)建筑材料相比，裝配式建材可以大幅度提高建筑的質(zhì)量和效率，同時減少了大量的廢料和污染物排放，達(dá)到更高的環(huán)保要求。（二）產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)裝配式建材產(chǎn)業(yè)鏈主要包括以下環(huán)節(jié)：——材料生產(chǎn)環(huán)節(jié)：包括鋼鐵、混凝土、木材、保溫材料等。——零部件加工環(huán)節(jié)：包括門窗、樓梯、衛(wèi)浴器具等各種零部件的加工。——模塊生產(chǎn)環(huán)節(jié)：將各個零部件進(jìn)行組裝，形成獨(dú)立的模塊?！\(yùn)輸與安裝環(huán)節(jié)：將模塊從生產(chǎn)工廠運(yùn)至現(xiàn)場，并進(jìn)行現(xiàn)場拼裝。——售后服務(wù)環(huán)節(jié)：對于出現(xiàn)問題的模塊進(jìn)行維修和更換。（三）產(chǎn)業(yè)鏈條分析——材料生產(chǎn)環(huán)節(jié)材料生產(chǎn)環(huán)節(jié)是整個產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)。建筑所需要的鋼鐵、混凝土、木材等原材料在這個環(huán)節(jié)內(nèi)得到加工和生產(chǎn)。該環(huán)節(jié)面臨的主要問題是原材料價格的波動和供應(yīng)不足等問題，這些問題往往需要從根源上解決，在保護(hù)生態(tài)環(huán)境的前提下，開發(fā)更多的可再生資源將有助于解決這些問題。——零部件加工環(huán)節(jié)零部件加工環(huán)節(jié)是整個產(chǎn)業(yè)的重中之重。通過對門窗、樓梯、衛(wèi)浴器具等進(jìn)行預(yù)制，使得后續(xù)的生產(chǎn)能夠更加高效。這個環(huán)節(jié)主要面臨的問題是加工技術(shù)和設(shè)備的不斷更新，同時也需要考慮到每個部件之間的精準(zhǔn)匹配問題?！K生產(chǎn)環(huán)節(jié)模塊生產(chǎn)環(huán)節(jié)是整個產(chǎn)業(yè)鏈的核心。在這個環(huán)節(jié)內(nèi)，各種零部件被組裝成為模塊，在保證結(jié)構(gòu)強(qiáng)度和性能的同時，也能夠快速地進(jìn)行現(xiàn)場安裝。該環(huán)節(jié)主要面臨的問題是生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的控制。——運(yùn)輸與安裝環(huán)節(jié)運(yùn)輸與安裝環(huán)節(jié)是整個產(chǎn)業(yè)鏈中最重要的一環(huán)。通過運(yùn)輸將模塊從生產(chǎn)工廠轉(zhuǎn)移到建造現(xiàn)場，然后進(jìn)行現(xiàn)場拼裝和安裝，大幅度提高了施工效率，縮短了施工周期。而這個環(huán)節(jié)主要面臨的問題是怎樣提高安裝速度和減少風(fēng)險。——售后服務(wù)環(huán)節(jié)售后服務(wù)環(huán)節(jié)是整個產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)束環(huán)節(jié)，也是一個重要的服務(wù)環(huán)節(jié)。對于出現(xiàn)問題的模塊，需要及時進(jìn)行維修和更換。該環(huán)節(jié)需要建立完善的售后服務(wù)體系，及時響應(yīng)用戶的反饋，并盡可能地減少售后服務(wù)的成本。（四）發(fā)展趨勢隨著人們生活水平的提高，裝配式建筑產(chǎn)業(yè)得到了迅速的發(fā)展。未來，裝配式建材產(chǎn)業(yè)還將朝著更加高效、智能化方向發(fā)展。同時也需要對于環(huán)保、安全等方面進(jìn)行更加嚴(yán)格的要求。在這個過程中，裝配式建材產(chǎn)業(yè)將會有更廣泛的發(fā)展空間和市場前景?？傊?，裝配式建材產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且粋€涉及廣泛，互相聯(lián)系的系統(tǒng)工程。只有在優(yōu)化整個產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，才能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和長期持續(xù)發(fā)展。裝配式建材行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（一）背景分析隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的需求也在不斷增長。然而，傳統(tǒng)建筑方式過程繁瑣、時間周期長、效率低下等問題日益突出。與此同時，裝配式建筑正日益受到廣泛關(guān)注。裝配式建筑采用工廠化生產(chǎn)、現(xiàn)場組裝的方式，可以大大縮短建設(shè)周期、提高施工效率、降低能耗，具有很高的可持續(xù)性和環(huán)保性。裝配式建筑的興起推動了裝配式建材行業(yè)的快速發(fā)展。而在這股潮流中，建立裝配式建材產(chǎn)業(yè)基地正成為一個重要趨勢。通過打造產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)資源，共同推進(jìn)裝配式建材的創(chuàng)新和普及，將會成為裝配式建筑在未來發(fā)展中的關(guān)鍵優(yōu)勢。因此，在此背景下，明確裝配式建材行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略顯得尤為重要。（二）發(fā)展目標(biāo)——提升技術(shù)水平：由于裝配式建筑需要使用相應(yīng)的建材，因此提升裝配式建材行業(yè)的技術(shù)水平必不可少。需要聚焦產(chǎn)品研發(fā)，加強(qiáng)裝配式建材行業(yè)與科研機(jī)構(gòu)、設(shè)計院等合作，開展前沿技術(shù)的研究和應(yīng)用?！訌?qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈整合：由于裝配式建筑需要使用多種建材，需要建立完整的產(chǎn)業(yè)鏈，包括材料生產(chǎn)、零部件加工、工廠制造、現(xiàn)場組裝等環(huán)節(jié)。因此，要通過產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈條上下游企業(yè)資源的有機(jī)整合?！岣呤袌稣加新剩耗壳把b配式建材在國內(nèi)市場占比較低，但是隨著政策扶持和市場認(rèn)知的提高，未來裝配式建材市場將會快速增長。因此，要加大市場推廣力度，提升品牌的知名度和美譽(yù)度，爭取更多的市場份額。——提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：裝配式建筑的使用壽命長短直接關(guān)系到用戶的使用體驗和安全，因此，要加強(qiáng)裝配式建材行業(yè)的監(jiān)管和標(biāo)準(zhǔn)制定，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國際和國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)，提高消費(fèi)者的信任度和市場競爭力。（三）發(fā)展策略——加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理：裝配式建材行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條較長，需要對供應(yīng)鏈進(jìn)行統(tǒng)一管理，建立ERP等信息系統(tǒng)，實現(xiàn)工廠、倉庫、物流的順暢協(xié)同?！貙捠袌銮溃撼藗鹘y(tǒng)的銷售渠道，可拓展電商渠道和跨界合作等多元化銷售渠道，提高產(chǎn)品曝光度和銷量?！獌?yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：可以將裝配式建材行業(yè)與智能化、環(huán)?；?、可持續(xù)性等方向相結(jié)合，開發(fā)出適應(yīng)市場需求的新型產(chǎn)品，提升產(chǎn)品競爭力?！y(tǒng)一品牌形象：建立統(tǒng)一的品牌形象，包括標(biāo)志、廣告以及企業(yè)文化等，提高品牌知名度和美譽(yù)度。（四）資源整合——整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)：建立裝配式建材產(chǎn)業(yè)基地，以此為基礎(chǔ)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)資源的整合。通過建立產(chǎn)學(xué)研、技術(shù)創(chuàng)新中心等平臺，推動技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級換代?！咭龑?dǎo)支持：政府部門可以通過減稅、建立獎勵機(jī)制等方式提高企業(yè)的創(chuàng)新積極性，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)發(fā)展。（五）風(fēng)險與挑戰(zhàn)——技術(shù)難度高：裝配式建筑需要使用多種建材，需要用到復(fù)雜的工藝和設(shè)備，因此技術(shù)難度比較大。同時，政策、法規(guī)等方面的不確定性也可能導(dǎo)致技術(shù)研發(fā)過程的風(fēng)險增加。——市場需求不確定：由于裝配式建筑市場尚處在起步階段，市場需求存在一定的不確定性。同時，市場競爭也日漸激烈，要維持市場優(yōu)勢需要不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌推廣?！?yīng)鏈管理困難：由于裝配式建筑需要使用多種建材，供應(yīng)鏈較長，管理上可能存在困難。同時，由于環(huán)節(jié)較多，出現(xiàn)質(zhì)量問題時排查問題也會比較困難?？傊S著裝配式建筑的快速發(fā)展，裝配式建材行業(yè)也將會得到極大的發(fā)展機(jī)遇。然而，如何通過整合資源、提升技術(shù)、拓寬市場等方面提高行業(yè)競爭力，依然需要我們?nèi)ヌ剿骱团?。裝配式建材行業(yè)總體要求隨著國家對建筑行業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和調(diào)整，裝配式建材產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為了建筑行業(yè)的重要組成部分。同時，由于裝配式建材具有環(huán)保、快速施工、低碳等優(yōu)勢，其市場需求日益旺盛。因此，在發(fā)展裝配式建材行業(yè)的過程中，要注意以下幾個方面的要求：（一）加強(qiáng)科技創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量裝配式建材是由多種材料組成的，因此在生產(chǎn)過程中需要采用各種先進(jìn)的技術(shù)手段來確保產(chǎn)品的質(zhì)量。比如，在產(chǎn)品設(shè)計方面，可以采用3D建模和數(shù)字化樣板設(shè)計等技術(shù)手段來提高產(chǎn)品設(shè)計效率和精度；在生產(chǎn)過程中，可以采用先進(jìn)的自動化設(shè)備來提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；在產(chǎn)品檢驗方面，可以采用機(jī)器視覺等技術(shù)手段來提高產(chǎn)品檢驗效率和精度等。通過加強(qiáng)科技創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量，可以更好地滿足客戶的需求，提升企業(yè)的市場競爭力。（二）加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高裝配式建材產(chǎn)業(yè)水平建立和完善裝配式建材行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是裝配式建材產(chǎn)業(yè)的重要任務(wù)。通過建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系，可以提高行業(yè)的規(guī)范化程度和生產(chǎn)一致性，保障產(chǎn)品質(zhì)量和安全性。同時，還可以有效降低企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的成本和周期。因此，應(yīng)該加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定和完善相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。（三）加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高行業(yè)專業(yè)水平裝配式建材行業(yè)需要各種專業(yè)人才，包括工程師、設(shè)計師、技術(shù)人員、銷售人員等。因此，應(yīng)該加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高行業(yè)專業(yè)水平。具體來說，可以通過與高校合作、結(jié)合實踐培養(yǎng)人才、組織行業(yè)交流等方式，提高行業(yè)內(nèi)部的人才素質(zhì)和專業(yè)技能。（四）加強(qiáng)環(huán)保措施，推進(jìn)綠色建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展裝配式建材具有較強(qiáng)的環(huán)保性和可回收利用性，因此應(yīng)該加強(qiáng)環(huán)保措施，推進(jìn)綠色建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。具體來說，可以采用環(huán)保材料、綠色建筑技術(shù)等，降低建筑物的能耗，減少對環(huán)境的影響。綜上所述，裝配式建材行業(yè)需要加強(qiáng)科技創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、人才培養(yǎng)和環(huán)保措施等，提高產(chǎn)品質(zhì)量、行業(yè)水平和市場競爭力，實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)文化企業(yè)先進(jìn)文化的體現(xiàn)者（一）企業(yè)楷模的個性特征與作用1、企業(yè)楷模的個性特征企業(yè)楷模又稱企業(yè)英雄，是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中涌現(xiàn)出來的一批具有較高思想水平、業(yè)務(wù)技術(shù)能力和優(yōu)秀業(yè)績的勞動模范、先進(jìn)骨干分子和英雄人物。他們是集中體現(xiàn)企業(yè)主流文化、被企業(yè)推崇、被員工一致仿效的特殊員工。這些人在企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中總是走在前面，是企業(yè)先進(jìn)文化的體現(xiàn)者，是企業(yè)文化建設(shè)與管理的重要力量。企業(yè)楷模是企業(yè)價值觀的化身，他們的觀念、品格、氣質(zhì)與行為特征都是企業(yè)特定價值觀的具體體現(xiàn)。正像特雷斯?迪爾和阿倫?肯尼迪所說：“如果價值是文化的靈魂，那么英雄就是這些價值的化身和組織結(jié)構(gòu)力量的集中體現(xiàn)。在強(qiáng)文化中，英雄是中流砥柱……英雄是一個巨大的火車頭，一個魔術(shù)師，是每個遇到困難的人都想依靠的對象，他們有著不可動搖的個性和作風(fēng)，他們所做的事情是人人想做而不敢做的。英雄們是一種象征。他們的行為超乎尋常，但離我們并不遙遠(yuǎn)。他們常常是戲劇性地向人們顯示，成功是在人們力所能及的范圍之內(nèi)的?！逼髽I(yè)楷模之所以受人尊敬和崇拜，關(guān)鍵在于他們是先進(jìn)文化的代表，他們做了他人能做而沒有勇氣做的事情。2、企業(yè)楷模的作用企業(yè)楷模對企業(yè)文化的形成和發(fā)展起著重要作用。企業(yè)楷模是振奮人心、鼓舞士氣的導(dǎo)師，是人人仰慕的對象，他們的一言一行、一舉一動都體現(xiàn)了企業(yè)的價值導(dǎo)向。他們在企業(yè)中也許不擔(dān)任任何管理職務(wù)，也許算不上高技術(shù)人才，但他們德高望重，備受人們敬重。在他們身上體現(xiàn)出的企業(yè)追求的真諦，處于企業(yè)文化的中心位置?？兪侨藗冃哪恐谐缇吹呐枷窈陀行蔚木裰е?。如果沒有他們，企業(yè)文化就會由于缺乏凝聚力而渙散和支離破碎。只有懂得這種企業(yè)文化妙用的企業(yè)主管和領(lǐng)導(dǎo)人，才能很好地利用員工這種心理去塑造企業(yè)楷模，促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展。企業(yè)楷模在企業(yè)文化形成中的具體作用是：（1）榜樣作用。企業(yè)楷模具有時代特點(diǎn)，體現(xiàn)現(xiàn)實文化的主導(dǎo)精神。他們能以其優(yōu)秀的品德、模范的言行、生動感人的現(xiàn)實文化形象感染人們。他們的為人和功績是一般員工直接體驗的，容易使大家產(chǎn)生感情共鳴，因而樂意去仿效。（2）聚合作用。企業(yè)楷模產(chǎn)生于群眾之中，他們的理想、信念、追求具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，易于為群眾所認(rèn)同和敬佩，并產(chǎn)生獨(dú)特的魅力，吸引著周圍的員工，使整個組織同心同德，形成整體力量。（3）輿論導(dǎo)向作用。在一個良好的組織文化環(huán)境中，企業(yè)楷模的公正主張和遠(yuǎn)見卓識，能夠控制輿論導(dǎo)向，能夠起到引導(dǎo)員工言行、強(qiáng)化企業(yè)價值觀的作用。（4）調(diào)和作用。企業(yè)楷模以自身在企業(yè)中的地位和優(yōu)勢，在解決企業(yè)內(nèi)部的各類矛盾、沖突時起著調(diào)和作用。如以公正的態(tài)度提出調(diào)停條件，判定是非，充分詮釋企業(yè)處理沖突的立場、原則和手段，化解沖突。企業(yè)楷模的調(diào)節(jié)往往能夠起到企業(yè)行政方法、法律方法和規(guī)章制度等所起不到的作用。（5）創(chuàng)新作用。企業(yè)楷模著迷于把自己的幻想變成現(xiàn)實，其觀念、言行常常突破慣例。企業(yè)楷?！熬拖窆诺湮膶W(xué)作品中的英雄，每個英雄都有一條龍在等著他去搏斗，或是有些障礙需要他們?nèi)タ朔雹?。因此，企業(yè)楷模本身的創(chuàng)新之舉，往往代表著積極的企業(yè)文化傾向。他們通過自身的榜樣作用把先進(jìn)的文化傾向傳遞給組織其他成員，點(diǎn)燃大家的創(chuàng)新激情，帶動著整個企業(yè)文化的創(chuàng)新。（二）企業(yè)楷模的類型從不同角度劃分，企業(yè)楷模有若干類型。1、群眾楷模與領(lǐng)導(dǎo)楷模從企業(yè)楷模的來源看，有“群眾楷?！焙汀邦I(lǐng)導(dǎo)楷?！?。即有的來源于生產(chǎn)經(jīng)營第一線的普通群眾，有的來源于企業(yè)管理層乃至企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層?；鶎拥目Ｉ砭尤罕娭校袕V泛的群眾基礎(chǔ)，容易使人產(chǎn)生認(rèn)同感和親近感。管理層和領(lǐng)導(dǎo)層的楷模集權(quán)力因素和非權(quán)力因素于一身，能夠形成超越權(quán)力的人格感召力。2、共生楷模與情勢楷模從企業(yè)楷模的形成特點(diǎn)看，有“共生楷?！焙汀扒閯菘！?。這種劃分方法源于特雷斯?迪爾和阿倫?肯尼迪所著的《企業(yè)文化——現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱》一書。在書中，他們把企業(yè)楷模稱為企業(yè)英雄。企業(yè)英雄分為“共生型”和“塑造型”兩類。松下幸之助、愛迪生等皆屬于具有傳奇和神秘色彩的共生楷模。前者是與企業(yè)共同產(chǎn)生的，往往由企業(yè)的締造者和創(chuàng)業(yè)者充當(dāng)這一角色。這種楷模對企業(yè)創(chuàng)立與發(fā)展做出過巨大貢獻(xiàn)，他們的事跡往往被“神化”，因而在企業(yè)員工心目中始終保持著完美的形象和持久的影響力。后者是在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵而難忘的時刻“塑造”出來的，與共生楷模相比，他們的事跡更現(xiàn)實、更具有可仿效性，屬于“情勢楷?！薄?、單項楷模與全能楷模從企業(yè)楷模的事跡及特征看，有“單項楷?！焙汀叭芸！?。單項楷模的事跡及品行特征集中表現(xiàn)在某一方面，全能楷模則是在很多方面都有突出的業(yè)績，表現(xiàn)出比較全面的優(yōu)秀品質(zhì)。也可以說，單項楷模從某一方面體現(xiàn)了企業(yè)的價值觀，全能楷模比較全面地體現(xiàn)了企業(yè)的價值觀。企業(yè)楷模如果能成為全面發(fā)展的文化楷模固然很好，有利于員工和群眾對企業(yè)文化的全面認(rèn)識。但是，人的成長、發(fā)展受眾多因素的影響和制約，成為超群、杰出的楷模者甚少，有的企業(yè)沒有這樣的人物，有的企業(yè)僅僅存在于歷史人物中甚至是虛幻出來的。因此，企業(yè)成員只要具有某一方面或幾方面獨(dú)特的優(yōu)勢，在某些方面體現(xiàn)企業(yè)所倡導(dǎo)的價值觀，就成為文化楷模。況且，這類單項楷模個性突出、形象鮮明，更容易為群體成員所學(xué)習(xí)和效仿。4、歷史楷模與現(xiàn)實楷模從企業(yè)楷模形成的時期看，有“歷史楷?！焙汀艾F(xiàn)實楷?！?。如大慶的鐵人王進(jìn)喜即為歷史楷模，新鐵人王啟民即為現(xiàn)實楷模。歷史楷模往往是企業(yè)文化傳統(tǒng)的創(chuàng)立者，他們的品格、行為、作風(fēng)、形象往往傳為佳話，為企業(yè)后來者所仰慕、尊崇。他們所創(chuàng)造的企業(yè)文化傳統(tǒng)具有比較鮮明的特色，作為企業(yè)優(yōu)秀的文化遺產(chǎn)能夠世代延續(xù)下去?，F(xiàn)實楷模是能夠繼承企業(yè)優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，又能在現(xiàn)實中創(chuàng)造新的業(yè)績，體現(xiàn)和傳播新的價值觀念的企業(yè)楷模。歷史楷模和現(xiàn)實楷模盡管形成的時期不同，都能對企業(yè)文化的發(fā)展起到巨大的推動作用。（三）企業(yè)楷模與企業(yè)家在一個企業(yè)中，企業(yè)楷模與企業(yè)家的角色有時集中在一個人身上，有時表現(xiàn)在不同人的身上。表現(xiàn)在一個人身上，固然有權(quán)力影響力和情感影響力合一的效應(yīng)，但兩種角色較難統(tǒng)一。多數(shù)情況下，兩種角色是由不同的人擔(dān)當(dāng)?shù)模麄円愿髯圆煌男袨榉绞胶惋L(fēng)格，在塑造企業(yè)文化中發(fā)揮作用。一般情況下企業(yè)家目光遠(yuǎn)大，其重要的行為特征在于能當(dāng)機(jī)立斷；企業(yè)楷模直覺性很強(qiáng)，往往能立即辨認(rèn)出某種做法合不合理；企業(yè)家時常忙于日常事務(wù)；企業(yè)楷模則總是以自己的思考方式去嘗試他們認(rèn)為能體現(xiàn)價值的事務(wù)，很少受別人的影響。企業(yè)固然需要企業(yè)家來保證一切按規(guī)范正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但也需要英雄人物良好的作風(fēng)和精神狀態(tài)在企業(yè)中起引導(dǎo)作用。企業(yè)文化理念的定格設(shè)計（一）企業(yè)文化理念定格設(shè)計的內(nèi)容企業(yè)文化理念的定格設(shè)計，是指根據(jù)企業(yè)文化管理規(guī)劃的要求，在分析、總結(jié)和評價企業(yè)現(xiàn)有文化狀況的基礎(chǔ)上，充分考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素的影響和市場及科學(xué)技術(shù)等變化趨勢，找準(zhǔn)企業(yè)文化的原點(diǎn)、特點(diǎn)和生長點(diǎn)，用確切的文字語言，把主導(dǎo)的企業(yè)價值觀、道德觀和行為準(zhǔn)則等表述出來，形成完整的文化理念體系的過程。企業(yè)文化理念的定格設(shè)計大體包括以下內(nèi)容：（1）企業(yè)的事業(yè)領(lǐng)域及市場定位；（2）企業(yè)使命、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)；（3）企業(yè)核心價值觀；（4）企業(yè)倫理道德和職業(yè)道德；（5）企業(yè)精神和企業(yè)風(fēng)尚；（6）企業(yè)經(jīng)營理念和經(jīng)營方針；（7）企業(yè)管理理念和管理方針；（8）企業(yè)服務(wù)理念和服務(wù)規(guī)范；（9）企業(yè)人才、質(zhì)量、安全、廉政等理念；（10）領(lǐng)導(dǎo)層、管理層及員工層的基本行為準(zhǔn)則；（11）企業(yè)的主打宣傳用語及文化形象定位。不同的企業(yè)因規(guī)模、性質(zhì)、行業(yè)、歷史、組織層次、作業(yè)集中度等不同，企業(yè)理念的內(nèi)容（即條目）多少有很大差別，條目表述方法和形式也不一樣。（二）企業(yè)文化理念定格設(shè)計的原則1、從實際出發(fā)，繼承傳統(tǒng)與積極創(chuàng)新相結(jié)合企業(yè)文化理念的定格不能脫離實際，只有使定格后的文化理念與企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、員工現(xiàn)有的素質(zhì)及心態(tài)相適應(yīng)，體現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，才能被企業(yè)多數(shù)員工所認(rèn)同和接受，才能逐漸扎根于群體意識之中。但定格后的文化理念不是對現(xiàn)有文化和傳統(tǒng)的簡單總結(jié)、歸納和凝練，而要充分考慮未來市場的競爭特點(diǎn)和發(fā)展趨勢對企業(yè)的影響，適合企業(yè)未來發(fā)展和提升管理水平的需要，進(jìn)行一定的升華和創(chuàng)新，反映一定的前瞻性，從而使企業(yè)文化保持先進(jìn)性，體現(xiàn)新文化的導(dǎo)向力、牽引力和促進(jìn)作用。2、體現(xiàn)共性與創(chuàng)造個性相結(jié)合企業(yè)文化有個性而無共性不能融于社會，有共性而無個性缺乏生命和活力。企業(yè)文化的定格無疑應(yīng)該具有鮮明的個性特征，即反映企業(yè)獨(dú)特的文化信仰和追求。具有個性才能具有針對性和指導(dǎo)性。但也應(yīng)注意到，在一定的社會制度、市場條件和人文環(huán)境中發(fā)育成長的企業(yè)文化具有很多共性，如市場經(jīng)濟(jì)這個共同的大環(huán)境就塑造出企業(yè)共同的創(chuàng)新觀念、競爭觀念和顧客觀念等；社會主義制度這一大環(huán)境就塑造出企業(yè)的社會責(zé)任感、集體主義精神和奉獻(xiàn)意識等。因此，在創(chuàng)造個性的同時，應(yīng)注重體現(xiàn)共性，注重從社會文化和其他企業(yè)文化中吸收有益的文化成分。3、領(lǐng)導(dǎo)組織、專家?guī)椭c群眾參與相結(jié)合企業(yè)文化理念的定格一般由企業(yè)文化管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)或企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)動，執(zhí)行部門組織實施，經(jīng)過廣泛發(fā)動群眾，自上而下，自下而上地反復(fù)醞釀、討論，企業(yè)文化專家?guī)椭M(jìn)行提煉概括，然后經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)員工共同研討確認(rèn)，再最后確定下來。企業(yè)文化理念的定格過程既是員工參與討論和決策的過程，也是員工自我啟發(fā)、自我教育及對新文化認(rèn)同的過程，還是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、外部專家、企業(yè)員工之間價值觀念的溝通、融合的過程。所以，企業(yè)文化理念的定格設(shè)計不能由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者個人完成，應(yīng)由企業(yè)全體干部員工參與及外部專家?guī)椭餐瓿伞?、理念概括的系統(tǒng)性、科學(xué)性與表現(xiàn)形式的多樣性相結(jié)合好的企業(yè)文化理念，作為企業(yè)生存與發(fā)展的根本指導(dǎo)思想體系，應(yīng)該是內(nèi)容完整、特色鮮明、含義明確、表述科學(xué)的；文字表達(dá)應(yīng)力求嚴(yán)謹(jǐn)，有哲理，同時大氣、時尚，符合。潮流，對員工和社會公眾具有理性感染力和親和力。但對企業(yè)文化理念的定格形式?jīng)]有嚴(yán)格的規(guī)范，既可以像多數(shù)企業(yè)那樣分條目概括，最后形成一個完整體系，也可以像華為公司創(chuàng)造“華為基本法”那樣，用一種企業(yè)根本大法的形式加以概括。概括的內(nèi)容和表述方式要力求有專屬性，避免與其他企業(yè)雷同。同時也要注意，文化理念要能延展和細(xì)化，派生出具體可操作可執(zhí)行的任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等，避免空洞無物，好看而無用。（三）企業(yè)文化理念體系建設(shè)中應(yīng)該避免的問題當(dāng)前，我國企業(yè)文化理念體系建設(shè)還處在“初級階段”，應(yīng)該避免如下問題：（1）企業(yè)文化理念的“老板化”。不少企業(yè)在建構(gòu)企業(yè)文化理念體系時，以老板的個人意志、觀念取代全員的意志、觀念，用一個人的大腦代替所有人的大腦，把老板這一個特殊文化因子的作用無限放大，排斥其他文化因子的作用，企業(yè)文化完全變成了“老板文化”，變?yōu)槔习鍌€人的價值觀、追求、素質(zhì)、能力、作風(fēng)以及個性和品格等的體現(xiàn)。這種現(xiàn)象在民營企業(yè)比較普遍地存在。（2）企業(yè)文化理念的“任期化”。在我國目前體制下，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有任期，頻繁更迭，三五年換一任，多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者又不太注重文化的傳承，各說各話，各唱各調(diào)，導(dǎo)致企業(yè)文化理念隨著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的更迭而變軌，導(dǎo)致優(yōu)秀文化流失、中斷，不能持續(xù)積累并一以貫之。企業(yè)文化理念體系呈現(xiàn)明顯的“任期化”短視癥。（3）企業(yè)文化理念體系的“普適化”。在企業(yè)文化理念體系建設(shè)實踐中，部分企業(yè)只關(guān)注文化共性，忽視個性，企業(yè)文化理念不能反映企業(yè)特有的歷史、傳統(tǒng)、經(jīng)驗、價值，千篇一律，甲企業(yè)的文化理念搬到乙企業(yè)照樣適用，企業(yè)文化理念成了普適的“真理”，缺乏特色，沒有感召力、親和力、吸引力和沖擊力。（4）企業(yè)文化理念體系的“口號化”。不少企業(yè)請了專業(yè)公司或文人墨客精心策劃、提煉所推出的文化理念，從表面上看非常富有哲理，文辭也很講究，但仔細(xì)考量就會發(fā)現(xiàn)其沒有實在的內(nèi)涵，不能延伸成具體的目標(biāo)、任務(wù)，不能變?yōu)橹贫?、?guī)范加以執(zhí)行，也就是人們通常所說的不能“落地”?？谔柺降钠髽I(yè)文化理念就像一件漂亮的外衣，僅僅給企業(yè)一個好看的包裝，企業(yè)文化成了一種裝飾文化，企業(yè)文化理念體系建設(shè)自然流于形式。（5）企業(yè)文化理念體系的“一元化”。有些規(guī)模很大的集團(tuán)公司，在企業(yè)文化理念體系建設(shè)中，出于一種良好的愿望，試圖把全集團(tuán)幾十甚至上百家下屬企業(yè)，幾萬甚至十幾萬員工的思想全部統(tǒng)一起來，用一套文化理念體系和行為準(zhǔn)則規(guī)范大家的行動，忽視了下屬企業(yè)的經(jīng)營管理特點(diǎn)和成千上萬人的不同需求。這種“一元化”的企業(yè)文化理念體系，不僅壓抑了個性，而且也使企業(yè)文化理念體系僵硬化，窒息了基層企業(yè)的創(chuàng)新精神與競爭活力。（6）企業(yè)文化理念體系的“CI化”。有些企業(yè)把企業(yè)文化理念體系建設(shè)混同于企業(yè)推廣CI中的MI導(dǎo)入，多從營銷的角度和塑造企業(yè)外在形象的角度加以設(shè)計與傳播，忽視企業(yè)靈魂——以人為本的價值體系的完善與提升，企業(yè)文化理念體系成了宣傳廣告語。企業(yè)文化理念體系建設(shè)中出現(xiàn)的上述問題，究其原因，既與企業(yè)管理體制有關(guān)，例如，不少國有企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化是做面子工程和政績工程，或是應(yīng)付差事，應(yīng)付考核，缺乏加強(qiáng)企業(yè)文化理念體系建設(shè)的內(nèi)在動力；更與企業(yè)對企業(yè)文化的認(rèn)識有關(guān)。盡管企業(yè)文化理論盛行多年，也出現(xiàn)不少企業(yè)文化管理的典型，但時至今日，仍有不少企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)文化管理的地位與作用認(rèn)識不到位，或認(rèn)為經(jīng)營是實的文化是虛的；或認(rèn)為企業(yè)文化管理只能錦上添花，不能雪中送炭；或認(rèn)為企業(yè)文化管理是慢功夫，遠(yuǎn)水不解近，渴；或認(rèn)為企業(yè)文化管理的作用只限于管理范疇，只是領(lǐng)導(dǎo)者的一種管理手段。凡此種種，這些認(rèn)識問題成為企業(yè)文化理念體系建設(shè)的重要障礙。當(dāng)然，出現(xiàn)的上述問題也與企業(yè)文化管理不得力、投入不到位和缺乏經(jīng)驗有關(guān)。因此，在實踐中急需糾正上述認(rèn)識上的偏差，把企業(yè)文化理念體系建設(shè)推入健康發(fā)展軌道。企業(yè)文化投入與產(chǎn)出的特點(diǎn)為了更好地研究企業(yè)文化的評價標(biāo)準(zhǔn)、方法與指標(biāo)體系，有必要首先對企業(yè)文化投入與產(chǎn)出的特點(diǎn)做一簡要分析。（一）投入與產(chǎn)出比特點(diǎn)企業(yè)文化管理需要投入，自然也會有產(chǎn)出，而且這種投入與產(chǎn)出比在所有的非物質(zhì)項目投入與產(chǎn)出比中是最大的。以前很多人認(rèn)為企業(yè)文化管理的投入是成本，是一種管理成本。本書認(rèn)為，企業(yè)文化管理的投入不是成本，而是投資。投資與成本的概念不一樣，投資是追求回報的，是講效益的；而成本是要壓縮的，是需要節(jié)省的。從成本觀出發(fā)，企業(yè)文化管理投入越少越好，不花錢才好；但從投資觀出發(fā)，為了加強(qiáng)企業(yè)文化管理，應(yīng)當(dāng)加大投資，在特殊時期，當(dāng)企業(yè)文化嚴(yán)重滯后于企業(yè)發(fā)展需要時，還要追加投資。當(dāng)然，在企業(yè)文化管理上的投資，不光是物質(zhì)方面的，更重要的是精神方面的，如情感、智慧的投入等。（二）投資回報周期特點(diǎn)在企業(yè)文化管理上的投資，其產(chǎn)出（回報）不是立竿見影的。這種產(chǎn)出具有間接性、模糊性和長期性的特點(diǎn)。這些特點(diǎn)往往影響人們對企業(yè)文化管理價值的正確判斷。有些人說，抓經(jīng)營管理是實的，馬上能見成效；抓企業(yè)文化是虛的，無法衡量其具體效果，因此沒有建設(shè)企業(yè)文化的積極性，不少企業(yè)只是在宣傳部門掛一塊牌子，企業(yè)文化管理成為一種部門職能，不把企業(yè)文化管理放到應(yīng)有的“一把手工程”的戰(zhàn)略地位上。（三）產(chǎn)品特點(diǎn)企業(yè)文化管理的投入，其產(chǎn)出包括兩部分：一是精神產(chǎn)品，如正確的價值觀、堅定的信仰、高尚的追求、良好的道德風(fēng)尚、快捷有效的工作作風(fēng)和積極向上的精神風(fēng)貌等。二，是物質(zhì)產(chǎn)品，即經(jīng)濟(jì)效益。通過企業(yè)文化管理帶來的經(jīng)濟(jì)效益，需要通過一定的通道。比如，促使企業(yè)按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，提高經(jīng)營效率；調(diào)動人的工作積極性，產(chǎn)生精神變物質(zhì)的效應(yīng)；提高企業(yè)商譽(yù)，增加品牌價值等。但這種周期往往比較長，且較難測量。美國管理學(xué)家約翰?科特所著的《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》一書，通過對大量企業(yè)文化成功案例的分析論證，使人們堅信文化就是生產(chǎn)力，文化就是無形資產(chǎn)，文化就是財富。在企業(yè)文化管理上舍得投入，加上對這種投資進(jìn)行科學(xué)管理，一定會獲得理想的產(chǎn)出。培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)價值觀培養(yǎng)企業(yè)價值觀是一項內(nèi)容浩繁的系統(tǒng)工程，要求企業(yè)遵循員工和群體心理活動規(guī)律，正確處理企業(yè)內(nèi)部因素與外部環(huán)境、企業(yè)整體與員工個人、企業(yè)與社會、傳統(tǒng)文化與時代精神以及現(xiàn)實與未來等一系列關(guān)系，系統(tǒng)設(shè)計，精心施工。（一）堅守社會主義核心價值觀在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，社會主義核心價值觀決定著企業(yè)文化的主脈。培育企業(yè)價值觀，首先要堅守中國社會主義核心價值觀。從系統(tǒng)論角度看，企業(yè)本身是一個復(fù)雜的開放系統(tǒng)，是社會大系統(tǒng)的一部分，必然與社會大系統(tǒng)進(jìn)行能量交換，在保持自身系統(tǒng)獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)的同時，在大系統(tǒng)中獲得資源與認(rèn)可。因此，企業(yè)必須適應(yīng)社會環(huán)境和價值要求，與社會大系統(tǒng)進(jìn)行良性的互動。從生態(tài)論角度看，社會是各利益相關(guān)者共同構(gòu)建的一個生態(tài)圈，各個角色在其中相互競爭與合作，創(chuàng)造價值，分享利益。作為企業(yè)來說，處于社會這個生態(tài)圈中，與其他的成員共同創(chuàng)造，共同分享，但在創(chuàng)造與分享中必須遵守社會共同的規(guī)則與價值。從文化學(xué)視角看，企業(yè)文化作為亞文化，必定受到社會大文化制約，即必須把社會主義核心價值觀這一社會大文化的內(nèi)核，作為自己的信仰和追求，然后在外面加上自己的個性文化，形成既有共性又顯獨(dú)特的文化身份。黨的十八大明確提出社會主義核心價值觀的基本內(nèi)涵，即在國家層面倡導(dǎo)“富強(qiáng)、民主、文明、和諧”，社會層面倡導(dǎo)“自由、平等、公平、法治”，公民層面倡導(dǎo)“愛國、敬，業(yè)、誠信、友善”的社會主義核心價值觀。在“三個倡導(dǎo)”中，國家層面與社會層面的核心價值觀，是企業(yè)價值觀形成的重要價值指南和價值源泉，公民層面的核心價值觀直接影響并決定著企業(yè)價值觀的形成。愛國，是企業(yè)第一位的核心價值觀，是企業(yè)民族性、國家性、政治性的體現(xiàn)，它源于企業(yè)家和全體員工的民族責(zé)任感和國家意識。尤其是國有企業(yè)，其屬性、籍別，決定著自身必須將愛國、報國、強(qiáng)國作為神圣使命，把創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值、滿足市場需求、提高企業(yè)競爭力，進(jìn)而提高國家競爭力作為神圣職責(zé)。誠信，是企業(yè)核心價值觀的底線，是企業(yè)立業(yè)之本、興業(yè)之道。敬業(yè)，即敬畏所從事的事業(yè)，崇敬、敬仰所從事的職業(yè)，熱愛所從事的工作，這些員工的精神追求是形成企業(yè)價值觀的基石。友善，作為中國優(yōu)良的文化傳統(tǒng)，是企業(yè)贏得顧客、贏得員工以及贏得各種利益相關(guān)者的支持與厚愛，創(chuàng)造企業(yè)和諧文化，保持企業(yè)健康發(fā)展的精神力量。在培育企業(yè)價值觀的過程中，要以社會主義核心價值觀為指導(dǎo)，并從中吸收強(qiáng)大的精神能量。（二）整合現(xiàn)有價值觀，一般來說，具有一定歷史的企業(yè)，其價值觀總是客觀存在的，但由于這種觀念形態(tài)的東西往往不易被人發(fā)現(xiàn)，因此它在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用也就常被人忽視。特雷斯?迪爾和阿倫?肯尼迪在《企業(yè)文化——現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱》一書中指出：價值觀和信念主要得自經(jīng)驗，得自經(jīng)濟(jì)環(huán)境下各種嘗試所積累的結(jié)果。企業(yè)員工在特定經(jīng)濟(jì)環(huán)境中進(jìn)行嘗試后知道什么可行，什么不可行，再加以概括和總結(jié)，這就是價值觀念的理念化過程。任何企業(yè)組織無論是處在創(chuàng)業(yè)階段，還是處在發(fā)展階段或成熟階段，都存在一個確定、恪守或轉(zhuǎn)變價值觀的問題。如果企業(yè)在實踐中已經(jīng)取得了一些經(jīng)驗，就必須對之加以提煉，使之升華到價值觀層次。把經(jīng)驗提升到理念也就是對價值觀整合與提煉的過程，這是塑造企業(yè)價值觀的第一步。在確認(rèn)和進(jìn)一步培育企業(yè)價值觀時，要根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模、類型、員工素質(zhì)、經(jīng)營的特殊性和環(huán)境要求來選擇適當(dāng)?shù)膬r值標(biāo)準(zhǔn)，從而反映出企業(yè)的使命和特色；還要注意企業(yè)價值理想實現(xiàn)的可能性，使企業(yè)價值觀有實在的存在基礎(chǔ)和客觀依據(jù)，與員工的心理承受能力相一致。同時，價值觀來源于企業(yè)實際又高于企業(yè)實際，要有超前性，以充分體現(xiàn)企業(yè)的未來發(fā)展和長遠(yuǎn)的奮斗目標(biāo)，成為員工行動的指南。（三）傳承基礎(chǔ)上創(chuàng)新價值觀企業(yè)價值觀是一個動態(tài)的體系，要隨著客觀環(huán)境和企業(yè)內(nèi)在因素的變化，不斷注入新的內(nèi)容，切實保證企業(yè)價值觀在內(nèi)容上與企業(yè)經(jīng)營管理實踐一樣充滿活力。中外企業(yè)的價值觀在其歷史的演變中分別經(jīng)歷了不同的階段，打上了不同時代的烙印。從其演變歷程可以看出共同的趨勢：超越企業(yè)直接功利、關(guān)注人的發(fā)展和社會責(zé)任的價值觀越來越受到推崇。新的價值觀的形成是對傳統(tǒng)價值觀的揚(yáng)棄，是對傳統(tǒng)價值觀的繼承與發(fā)展，是不斷注入時代精神的創(chuàng)新。只有培育創(chuàng)新的價值觀，才能時刻保持企業(yè)價值觀的勃勃生機(jī)。（四）凸顯企業(yè)特色價值觀不管是什么文化背景下的企業(yè)，也不管是什么行業(yè)的企業(yè)，在價值觀上都有共性的東西，但是也有體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營最鮮活的內(nèi)容，在總結(jié)與提升企業(yè)價值觀時要突出這種特點(diǎn)。富有企業(yè)特色的價值觀是企業(yè)成員對本企業(yè)價值觀的高度個性化概括，如P&G.的“做正確的事”，IBM的“IBM就是服務(wù)”，諾基亞的“科技以人為本”，杜邦的“創(chuàng)造美好生，活”等。有特色的價值觀，一方面體現(xiàn)了企業(yè)人的自信，是企業(yè)自信力達(dá)到成熟階段的標(biāo)，志，這種價值觀不僅在高級管理人員心目中，而且在企業(yè)絕大多數(shù)人的心目中，都成為一種實實在在的東西，真正起著凝聚、支配人行為的作用；另一方面，可以使員工產(chǎn)生一種個性感，一種與眾不同的自豪感，激勵起企業(yè)成員的創(chuàng)造潛能和競爭取勝的信心。企業(yè)價值觀的表述，既要具有特色，用與眾不同的詞語表示，避免雷同，又不要過于空泛，以致人們無法去識別和了解企業(yè)價值觀，無法把不同企業(yè)的價值觀區(qū)別開來。（五）引導(dǎo)員工認(rèn)同與踐行價值觀提出價值觀并非難事，難的是如何把組織倡導(dǎo)的價值觀變?yōu)槠髽I(yè)員工的共同信念，并為員工付諸實踐。如果價值觀僅是停留在口頭上，沒有融入員工的思想與行動中，價值觀也就失去了存在的意義。沒有轉(zhuǎn)化為普通員工的信念與行動的價值觀，不僅對企業(yè)沒有任何神益，還會扭曲、損傷企業(yè)的形象。企業(yè)價值觀從確立到轉(zhuǎn)化為全體成員的信念，是一個價值觀內(nèi)化的過程；再從信念轉(zhuǎn)化為自覺行動，是一個價值觀外化的過程。在企業(yè)價值觀的內(nèi)化與外化過程中，領(lǐng)導(dǎo)者處于主導(dǎo)地位，領(lǐng)導(dǎo)者持續(xù)不斷地灌輸，以身作則、率先垂范，并善于樹立楷模，利用制度、典禮和儀式等形式去推展是很重要的。企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展文化具有延伸性，未來的企業(yè)文化是今天的企業(yè)文化的延續(xù)。當(dāng)然，這種延續(xù)不是簡單地傳承，而是揚(yáng)棄、演繹、創(chuàng)新和發(fā)展。在這個過程中，有些先進(jìn)文化可能被繼承下來，有些落后文化可能因一文不值而被淘汰掉，有些文化經(jīng)過演繹會發(fā)生轉(zhuǎn)型，同時新環(huán)境也會造就出一些全新的文化。可以預(yù)見，未來企業(yè)文化的內(nèi)容將更加豐富多彩，主流文化將更加突出。（一）創(chuàng)新與變革文化經(jīng)濟(jì)全球化、信息化和知識化的加速對企業(yè)創(chuàng)新提出挑戰(zhàn)。1997年世界管理年會把創(chuàng)新作為未來管理十大趨勢的第一大趨勢。不創(chuàng)新即倒退、不創(chuàng)新即死亡，已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營的第一定律。創(chuàng)新與變革文化是企業(yè)危機(jī)意識、生存意識和發(fā)展意識的集中體現(xiàn)。創(chuàng)新與變革包括豐富的內(nèi)涵，既包括技術(shù)、產(chǎn)品、市場及經(jīng)營、服務(wù)方式的創(chuàng)新與變革，也包括管理組織、制度：手段和方法的創(chuàng)新與變革。企業(yè)文化的傳承與創(chuàng)新變革均是推動企業(yè)文化進(jìn)步不可或缺的，但就中國現(xiàn)階段文化環(huán)境與企業(yè)文化現(xiàn)狀而言，創(chuàng)新變革應(yīng)是主旋律。在企業(yè)體制改革、資本重組與并購中，不僅應(yīng)注意資本、技術(shù)、業(yè)務(wù)與管理的改革與重組，更要注意文化的創(chuàng)新與變革。文化的創(chuàng)新與變革是企業(yè)改革與重組成功的前提和關(guān)鍵。企業(yè)創(chuàng)新與變革文化的形成，一般表現(xiàn)出以下文化風(fēng)格：（1）具有強(qiáng)烈的危機(jī)意識；（2）敢于挑戰(zhàn)自我，視今天為落后，志在追求更高的目標(biāo)；（3）善于打破今天的平衡，創(chuàng)造新的平衡，使企業(yè)永遠(yuǎn)處于動態(tài)的發(fā)展中；（4）不怕冒風(fēng)險，善于在風(fēng)險中尋找更好的經(jīng)營機(jī)會；（5）寬容失敗，即為了鼓勵人們創(chuàng)新與變革，能夠?qū)捜菰趧?chuàng)新中出現(xiàn)的失誤；（6）善于行動，凡事都試一試，千方百計把好的想法變成現(xiàn)實。（二）人本與能本文化人本價值觀仍然是未來企業(yè)文化的主旨和主旋律。人本價值觀就是堅持以人為中心，以文化人。具體內(nèi)涵是：（1）樹立人的生命本位意識。尊重生命，熱愛生命，崇拜生命，珍視和放大生命價值。創(chuàng)造有安全保障的工作環(huán)境，保護(hù)人的生命，提高人的生命質(zhì)量。（2）尊重人的人格與尊嚴(yán)。從管理制度到管理方式，擺脫封建家長制和官僚科層制的束縛，張揚(yáng)個性，滿足人的自尊需求，使人活得有尊嚴(yán)。（3）重視人的自我價值。秉承人人是人才的理念，為實現(xiàn)和提升人的自我價值搭建事業(yè)平臺，為員工的晉升和發(fā)展創(chuàng)造更好的條件，尋找員工價值與企業(yè)價值的契合點(diǎn)。（4）體現(xiàn)人的主體地位。保障人的參與與分享權(quán)利，使員工成為企業(yè)文化的創(chuàng)造者、實踐者和共享者。（5）促進(jìn)人的全面發(fā)展。加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，提高人的整體素質(zhì)，一方面追求人力資本的最大回報，另一方面為社會培養(yǎng)合格乃至高素質(zhì)的社會公民。在市場經(jīng)濟(jì)和知識經(jīng)濟(jì)時代，人本價值觀的內(nèi)涵進(jìn)一步得到發(fā)展，即更加關(guān)注“人的能力”，重視“人的能力”的培養(yǎng)、開發(fā)和利用，