泓域咨詢/關(guān)于成立生活用紙品牌建設與市場拓展公司可行性分析報告報告說明作為投資咨詢工程師，對于生活用紙的研究分析需要從市場需求、競爭情況、技術(shù)創(chuàng)新等方面進行全面深入的探討，為生活用紙行業(yè)的進步與發(fā)展提供有效的引導。本期項目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進行的模板化設計，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學習參考模板用途。

目錄第一章項目緒論 6一、項目名稱及項目單位 6二、項目建設地點 6三、項目建設進度 6四、項目提出的理由 6五、建設投資估算 7六、項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標 7主要經(jīng)濟指標一覽表 8七、主要結(jié)論及建議 9第二章市場營銷分析 10一、生活用紙可行性及必要性 10二、生活用紙產(chǎn)業(yè)鏈分析 11三、生活用紙發(fā)展背景 13四、生活用紙發(fā)展目標 15五、生活用紙發(fā)展戰(zhàn)略 17六、總結(jié) 19七、生活用紙發(fā)展遠景 19八、總結(jié) 21第三章運營模式分析 22一、公司經(jīng)營宗旨 22二、公司的目標、主要職責 22三、各部門職責及權(quán)限 23四、財務會計制度 26第四章公司治理分析 32一、董事會及其權(quán)限 32二、決策機制 36三、公司治理結(jié)構(gòu)的概念 40四、內(nèi)部控制目標的設定 42五、信息披露機制 45六、監(jiān)事會 51七、內(nèi)部控制的相關(guān)比較 54八、管理腐敗的類型 57第五章企業(yè)文化方案 60一、培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)價值觀 60二、企業(yè)文化管理規(guī)劃的制定 64三、企業(yè)核心能力與競爭優(yōu)勢 67四、企業(yè)文化的選擇與創(chuàng)新 69五、企業(yè)文化的特征 72六、企業(yè)文化是企業(yè)生命的基因 76七、企業(yè)價值觀的構(gòu)成 79第六章經(jīng)營戰(zhàn)略分析 90一、人力資源戰(zhàn)略的特點 90二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的重點工作 91三、企業(yè)投資戰(zhàn)略決策應考慮的因素 98四、實施融合戰(zhàn)略的影響因素與條件 101五、融合戰(zhàn)略的分類 104六、資本運營戰(zhàn)略的含義 106第七章SWOT分析說明 109一、優(yōu)勢分析（S） 109二、劣勢分析（W） 111三、機會分析（O） 111四、威脅分析（T） 113第八章經(jīng)濟收益分析 121一、經(jīng)濟評價財務測算 121營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 121綜合總成本費用估算表 122固定資產(chǎn)折舊費估算表 123無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 124利潤及利潤分配表 125二、項目盈利能力分析 126項目投資現(xiàn)金流量表 128三、償債能力分析 129借款還本付息計劃表 130第九章財務管理分析 132一、分析與考核 132二、現(xiàn)金的日常管理 132三、短期融資的概念和特征 137四、籌資管理的原則 139五、財務可行性要素的特征 140六、對外投資的影響因素研究 141七、財務可行性評價指標的類型 144第十章投資方案分析 146一、建設投資估算 146建設投資估算表 147二、建設期利息 147建設期利息估算表 148三、流動資金 149流動資金估算表 149四、項目總投資 150總投資及構(gòu)成一覽表 150五、資金籌措與投資計劃 151項目投資計劃與資金籌措一覽表 151項目緒論項目名稱及項目單位項目名稱：關(guān)于成立生活用紙品牌建設與市場拓展公司項目單位：xxx集團有限公司項目建設地點本期項目選址位于xxx（以最終選址方案為準），區(qū)域地理位置優(yōu)越，設施條件完備。項目建設進度結(jié)合該項目的實際工作情況，xxx集團有限公司將項目的建設周期確定為12個月。項目提出的理由生活用紙產(chǎn)業(yè)需要從傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營方式向綠色、健康、環(huán)保、智能化等方向發(fā)展。例如，優(yōu)化生產(chǎn)流程、采用更加環(huán)保的原材料、推廣創(chuàng)新的生產(chǎn)工藝，以及開拓新的銷售渠道等方面。發(fā)展生活用紙產(chǎn)業(yè)需要遵循市場需求，強化產(chǎn)品質(zhì)量、衛(wèi)生與環(huán)保性能，為消費者提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務。未來生活用紙的發(fā)展目標應當是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，推動生態(tài)文明建設。同時，還應當關(guān)注用戶使用體驗，提高產(chǎn)品性價比，滿足用戶需求，促進生活用紙市場的穩(wěn)健發(fā)展。建設投資估算（一）項目總投資構(gòu)成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資4531.12萬元，其中：建設投資2841.56萬元，占項目總投資的62.71%；建設期利息38.55萬元，占項目總投資的0.85%；流動資金1651.01萬元，占項目總投資的36.44%。（二）建設投資構(gòu)成本期項目建設投資2841.56萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用1914.92萬元，工程建設其他費用877.25萬元，預備費49.39萬元。項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標（一）財務效益分析根據(jù)謹慎財務測算，項目達產(chǎn)后每年營業(yè)收入19100.00萬元，綜合總成本費用15032.51萬元，納稅總額1874.41萬元，凈利潤2979.82萬元，財務內(nèi)部收益率48.27%，財務凈現(xiàn)值7222.29萬元，全部投資回收期4.06年。（二）主要數(shù)據(jù)及技術(shù)指標表主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1總投資萬元4531.121.1建設投資萬元2841.561.1.1工程費用萬元1914.921.1.2其他費用萬元877.251.1.3預備費萬元49.391.2建設期利息萬元38.551.3流動資金萬元1651.012資金籌措萬元4531.122.1自籌資金萬元2957.562.2銀行貸款萬元1573.563營業(yè)收入萬元19100.00正常運營年份4總成本費用萬元15032.51""5利潤總額萬元3973.09""6凈利潤萬元2979.82""7所得稅萬元993.27""8增值稅萬元786.74""9稅金及附加萬元94.40""10納稅總額萬元1874.41""11盈虧平衡點萬元6266.58產(chǎn)值12回收期年4.0613內(nèi)部收益率48.27%所得稅后14財務凈現(xiàn)值萬元7222.29所得稅后主要結(jié)論及建議本期項目技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理，投資方向正確，資本結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)方案設計優(yōu)良。本期項目的投資建設和實施無論是經(jīng)濟效益、社會效益等方面都是積極可行的。市場營銷分析生活用紙可行性及必要性（一）市場需求生活用紙，其主要功能是用于清潔和擦拭，在生活中普遍使用。隨著人們生活水平的不斷提高，對生活用紙的需求也在不斷增加。特別是在城市中，由于生活的快節(jié)奏以及居住空間的狹小，人們更加依賴于方便實用的生活用紙，如紙巾、濕巾等。因此，生活用紙具有廣泛的市場需求。（二）生產(chǎn)技術(shù)生活用紙的生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)非常成熟?，F(xiàn)代工藝使得生產(chǎn)過程更加自動化，生產(chǎn)效率更高，并且使得產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定。此外，生活用紙產(chǎn)品也具有很好的可塑性，可以根據(jù)客戶需求加工成各種形態(tài)。（三）節(jié)約資源生活用紙的生產(chǎn)原料主要是木漿、廢紙和竹漿，其中木漿占據(jù)了主要比例。隨著環(huán)保意識的提高，人們開始關(guān)注生態(tài)可持續(xù)發(fā)展。生活用紙的生產(chǎn)相比其他用途的紙張，是較為淺色、低質(zhì)的紙張，可以采用二次利用的方案。此外，也有一部分生產(chǎn)商采用竹漿生產(chǎn)方式，對原料的使用更加環(huán)保。（四）生活便利生活用紙具有便捷性和衛(wèi)生性，可以幫助人們快速解決生活中的諸多問題。比如，旅行時可以使用便攜式濕巾來清理面部和手部；在公共場所如廁所、餐館等地方則需要紙巾來提供簡便的衛(wèi)生條件；在家里，紙制品可以用于擦拭地面、清潔廚房器具、擦拭皮具及玻璃等多個用途。（五）收益可觀生活用紙生產(chǎn)公司的盈利模式是穩(wěn)定的，因為生活用紙的市場需求基本上是不會發(fā)生大的波動的。而且，由于其便利、必需的特性，消費者對于生活用紙的需求量是非常大的。這就使得生活用紙具有穩(wěn)定的市場份額和可觀的經(jīng)濟效益?？偨Y(jié)：無論從市場需求、生產(chǎn)技術(shù)、資源節(jié)約和生活便捷性等方面來看，生活用紙都具有可行性和必要性。其作為一個不可或缺的生活必需品，其市場需求量極大。同時，其生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)非常成熟，且生產(chǎn)過程也具有一定的環(huán)保性。此外，生活用紙還具有便利、衛(wèi)生等特點，可提高人們的生活質(zhì)量。因此，投資者可以考慮將資金投入生活用紙行業(yè)，以獲得穩(wěn)定的盈利收益。生活用紙產(chǎn)業(yè)鏈分析（一）上游原材料供應及加工環(huán)節(jié)生活用紙產(chǎn)業(yè)鏈的上游環(huán)節(jié)主要包括原材料供應和加工環(huán)節(jié)，涵蓋了木漿生產(chǎn)、廢紙回收、能源供應等領(lǐng)域。在生活用紙產(chǎn)業(yè)中，木漿是主要的原材料之一，其樹種的選擇、采伐、輸送、加工等環(huán)節(jié)影響著生活用紙的質(zhì)量和成本。在原材料供應方面，生活用紙行業(yè)面臨的最大問題是森林資源短缺和環(huán)境保護壓力。因此，如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和有效利用資源，成為了該行業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)。另一方面，生活用紙的廢紙回收有助于減輕對自然資源的壓力，提高資源利用率，并降低了原材料采購成本。然而，廢紙回收過程也會造成二次污染，其回收率和質(zhì)量也會受到市場需求和價格的影響。因此，在廢紙回收領(lǐng)域，如何提高回收率和質(zhì)量，減少二次污染，成為了該行業(yè)中的一項重要課題。此外，生產(chǎn)生活用紙需要大量的能源。由于化石能源的消耗帶來了環(huán)境問題，因此該行業(yè)需要通過開發(fā)可再生能源，如風能、太陽能等，來減少對化石能源的依賴，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。（二）中游加工環(huán)節(jié)生活用紙的中游環(huán)節(jié)主要包括原材料的加工、造紙、印刷和包裝等程度。其中，造紙和印刷環(huán)節(jié)是該行業(yè)中的主要加工環(huán)節(jié)。造紙環(huán)節(jié)包括漿料制備、造紙、壓光、切割等過程，而印刷環(huán)節(jié)包括設計、制版、印刷、修整等過程。在這些加工環(huán)節(jié)中，如何提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量，是該行業(yè)面臨的重要問題。值得注意的是，生活用紙不同品種的生產(chǎn)流程也有所不同。例如，衛(wèi)生紙需要進行除細菌、除臭處理，而手紙則不需要。因此，根據(jù)不同產(chǎn)品的特點和市場需求，針對不同的生產(chǎn)流程進行技術(shù)優(yōu)化和流程改進，可以有效提高產(chǎn)品的競爭力。（三）下游市場銷售環(huán)節(jié)生活用紙的下游環(huán)節(jié)主要是市場銷售環(huán)節(jié)。該行業(yè)的市場主要分為國內(nèi)市場和國際市場兩個方面。在國內(nèi)市場，生活用紙的主要銷售渠道包括超市、商場等零售渠道和餐廳、酒店等批發(fā)渠道。同時，線上銷售也越來越成為該行業(yè)中的一種主要銷售方式。與此同時，在國際市場上，生活用紙的主要銷售方式為出口貿(mào)易。需要指出的是，在市場銷生活用紙發(fā)展背景（一）古代紙張的發(fā)明和演變紙張的起源可以追溯到中國古代。據(jù)傳，漢武帝時期，西漢時期顧愷之制紙法的問世是紙張歷史上一個重要的里程碑。此后，紙張在工藝和制作質(zhì)量上逐步得到改進和提高。唐代以后，通過與伊斯蘭文化和西歐文化的交流，紙張逐漸傳播到海外，并開始在全球范圍內(nèi)推廣使用。（二）生活用紙的興起和發(fā)展生活用紙是指各種用于清潔、衛(wèi)生或擦拭的紙制品。最早的生活用紙可以追溯到古代，當時人們會使用蒲草或其他天然材料來代替紙張完成清潔任務。隨著制造工藝的改進和技術(shù)的發(fā)展，生活用紙的生產(chǎn)和使用水平也得到了飛速的提高。在近現(xiàn)代，生活用紙的市場需求迅速增長。尤其是在20世紀中后期，紙巾、衛(wèi)生紙、餐巾紙等消費品在全球范圍內(nèi)普及，成為人們生活中必不可少的日常用品之一。各種顏色、形狀、質(zhì)地的生活用紙層出不窮，為消費者提供了更多的選擇。（三）技術(shù)和工藝的改進隨著科學技術(shù)的發(fā)展和工業(yè)化水平的提高，制造生活用紙的技術(shù)和工藝也得到了不斷的改進與提高。在原材料選擇上，除了傳統(tǒng)的木漿之外，還出現(xiàn)了竹漿、稻草漿等新型生產(chǎn)原料，在減輕環(huán)境污染和節(jié)省資源方面具有很大的潛力。在生產(chǎn)過程中，各種自動化、數(shù)字化的生產(chǎn)設備逐漸推廣使用，大大提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時，在生產(chǎn)工藝上，也不斷研究和開發(fā)新的方法和技術(shù)，如成紙過程中加入活性劑，可使紙張表面更加光滑，提高衛(wèi)生紙的使用舒適度；采用濕法來生產(chǎn)紙巾，則能夠更好地保留紙張的柔軟性和彈性。（四）市場需求的變化生活用紙的市場需求受到多種因素的影響。其中，人口增長、城市化進程的加速以及消費者對衛(wèi)生和清潔的日益重視等，都成為市場需求增長的重要原因。同時，隨著生活用紙種類的多樣化和功能的不斷升級，市場需求也在不斷地變化和發(fā)展。近年來，由于環(huán)保意識的加強，生物降解可再生材料備受關(guān)注，因此，天然植物纖維，如竹子、麻、草等，以及可回收材料的使用逐漸受到關(guān)注。這種趨勢也將有望進一步推動生活用紙的發(fā)展和創(chuàng)新?？傊钣眉埖陌l(fā)展背景可以歸納為四方面：古代紙張的發(fā)明演變、生活用紙的興起和發(fā)展、技術(shù)和工藝的改進以及市場需求的變化。在未來，隨著人們對質(zhì)量和環(huán)保的要求越來越高，生活用紙的技術(shù)和工藝將會得到進一步的改進和提高。生活用紙發(fā)展目標（一）環(huán)?？沙掷m(xù)隨著全球環(huán)境污染的加劇，人們對環(huán)?？沙掷m(xù)性的需求日益增強。在生活用紙的生產(chǎn)上，要注重環(huán)保的同時，也要確保其可持續(xù)性。生產(chǎn)過程中要采用環(huán)保技術(shù)，減少對環(huán)境的影響，同時要合理利用資源，從而推動生活用紙向可持續(xù)性方向發(fā)展。（二）衛(wèi)生健康生活用紙是人們?nèi)粘１夭豢缮俚奈锲罚瑢πl(wèi)生健康尤為重要。生產(chǎn)生活用紙的企業(yè)應該注重質(zhì)量和衛(wèi)生標準，確保生產(chǎn)出的紙張符合國家衛(wèi)生標準，并嚴格控制生產(chǎn)過程中的衛(wèi)生環(huán)境，確保生產(chǎn)出的生活用紙不會對用戶帶來任何傷害。（三）科技創(chuàng)新隨著科技的不斷進步，生活用紙的生產(chǎn)也在不斷發(fā)展。通過科技手段提高生產(chǎn)效率，同時改善產(chǎn)品質(zhì)量，是生活用紙企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵。相關(guān)企業(yè)應該加強技術(shù)創(chuàng)新，引進先進設備和技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，從而推動生活用紙向更高水平發(fā)展。（四）多元化產(chǎn)品不同地區(qū)的消費需求和習慣各不相同，為了滿足不同消費者的需求，生活用紙企業(yè)應該開發(fā)出多種規(guī)格和用途的產(chǎn)品。如廁紙、餐巾紙、面紙等，不同類型的生活用紙在使用上有著很大的差異，因此企業(yè)應該提供更多選擇，滿足不同消費者的需求。（五）品牌建設品牌建設是企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)，也是生活用紙企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵。通過品牌建設可以提高企業(yè)的知名度和美譽度，增強消費者對企業(yè)產(chǎn)品的信任度，從而提高企業(yè)市場競爭力。生活用紙企業(yè)應該加強品牌建設和宣傳，提高品牌的美譽度和知名度。（六）國際化市場隨著全球化的進程，生活用紙行業(yè)已經(jīng)成為了國際化的產(chǎn)業(yè)，越來越多的企業(yè)開始涉足國際市場。生活用紙企業(yè)應該積極拓展國際市場，加強與國外企業(yè)的合作，提高自身的國際化水平，從而推動生活用紙行業(yè)的國際化進程。以上是我對生活用紙發(fā)展目標的詳細闡述。隨著人們對環(huán)保、健康等問題的日益關(guān)注，生活用紙行業(yè)也在不斷發(fā)展，相關(guān)企業(yè)應該注重以上目標的實現(xiàn)，以更好的方式服務于社會。生活用紙發(fā)展戰(zhàn)略（一）市場分析生活用紙是指用于日常生活中的衛(wèi)生紙、面紙、抽紙等，是人們?nèi)粘Ｉ畋匦杵分?。隨著人們生活水平的不斷提高和消費觀念的改變，對生活用紙產(chǎn)品的需求也在不斷增加。據(jù)統(tǒng)計，目前全球生活用紙消費約為30萬噸，其中亞洲地區(qū)占據(jù)了絕大部分份額，中國也是生活用紙市場最大的國家之一。然而，隨著環(huán)保意識的普及和資源短缺的加劇，傳統(tǒng)的生活用紙制造方式也面臨著諸多挑戰(zhàn)。大量使用非可降解材料和過度包裝等問題已經(jīng)引起公眾關(guān)注，這也促使企業(yè)必須采取更加環(huán)保和可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略。（二）創(chuàng)新技術(shù)與綠色生產(chǎn)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，創(chuàng)新技術(shù)是必不可少的因素。在生活用紙領(lǐng)域，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式已經(jīng)難以滿足市場需求和環(huán)保要求，因此新技術(shù)應運而生。例如漿料回收、循環(huán)利用，可降解材料等，這些新技術(shù)不僅可以提高生產(chǎn)效率，降低成本，還可以減少對環(huán)境的污染。同時也可以創(chuàng)造更好的用戶體驗和產(chǎn)品感受。綠色生產(chǎn)也是未來的趨勢。這不僅需要企業(yè)在生產(chǎn)中加大環(huán)保投入和采取節(jié)能措施，還需要整個行業(yè)的共同努力。例如加強生產(chǎn)流程的規(guī)范化管理、鼓勵企業(yè)進行生產(chǎn)過程中的碳排放減少等，都有利于推動整個行業(yè)的綠色化發(fā)展。（三）品牌營銷與渠道建設生活用紙市場競爭激烈，品牌優(yōu)劣是決定消費者購買的重要因素之一。因此，企業(yè)需要在產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上加強品牌策略的制定和宣傳推廣。通過品牌營銷，企業(yè)可以樹立良好的企業(yè)形象和品牌信譽，提高產(chǎn)品的知名度和美譽度。渠道建設是產(chǎn)品銷售的重要環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的銷售模式已經(jīng)不能滿足市場需求，因此需要加強線上線下結(jié)合的方式。企業(yè)應該加強電商渠道建設，打造線上購物平臺和銷售渠道；同時，加強與線下超市、生活用品店等零售渠道的合作，擴大銷售網(wǎng)絡和覆蓋面。（四）價值創(chuàng)新與用戶體驗在生活用紙領(lǐng)域，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，因此如何進行差異化競爭是企業(yè)在發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)。為了吸引更多消費者，企業(yè)需要不斷進行價值創(chuàng)新，推出符合消費者需求的產(chǎn)品。例如在產(chǎn)品性能上進行改進，增加質(zhì)感、柔軟度等特點，提供更好的使用體驗和舒適感受。同時，用戶體驗也是難以忽視的重要因素。如何讓用戶獲得更好的購買體驗和售后服務，是企業(yè)發(fā)展中需要努力追求的目標。因此，建立健全的售后服務體系和客戶服務體系，滿足用戶不同的需求和訴求，提高用戶忠誠度和品牌認同度?？偨Y(jié)生活用紙市場競爭激烈，企業(yè)需要采取可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新技術(shù)和綠色生產(chǎn)是未來的趨勢。品牌營銷和渠道建設也是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，同時需要進行價值創(chuàng)新和提高用戶體驗，以滿足不同消費者的需求。生活用紙發(fā)展遠景（一）市場前景隨著人們消費觀念的改變，生活用紙種類越來越多。綠色無添加、絲軟舒適的生活用紙越來越受到大眾的關(guān)注。消費者對生活用紙產(chǎn)品的要求也越來越高，品質(zhì)、環(huán)保、舒適已成為消費者選擇的重要因素之一。同時，隨著家庭衛(wèi)生、廁所生態(tài)環(huán)保意識的增強，生活用紙品類的需求也在增加。而且，隨著國內(nèi)生活水平不斷提高，人們對生活用紙的用量也在增加。這說明生活用紙行業(yè)的市場發(fā)展前途較為廣闊，未來可期。（二）產(chǎn)品創(chuàng)新隨著科技的不斷進步和生產(chǎn)技術(shù)的提高，生活用紙產(chǎn)品已經(jīng)從單一的白色面巾紙、抽取式手紙等產(chǎn)品，向更為豐富、多樣化、高端化的方向發(fā)展。生活用紙產(chǎn)品不僅注重實用性，還要求更加注重環(huán)保、健康、安全、舒適的特點。隨著產(chǎn)品不斷升級換代，使用者對于生活用紙產(chǎn)品的質(zhì)量、口感、品牌認知等方面的需求也越來越高，生活用紙企業(yè)需要不斷地進行產(chǎn)品創(chuàng)新和設計，才能更好地滿足消費者對產(chǎn)品的需求，提升市場競爭力。（三）渠道拓展隨著經(jīng)濟的發(fā)展和消費者的消費水平的提高，電商、超市、連鎖店等渠道拓展空間在擴大。因此，生活用紙企業(yè)需要加強渠道拓展，不斷開拓新的銷售渠道，在全國各地拓展消費市場。同時，企業(yè)還需針對消費者不同的購買行為和購買習慣，制定相應的營銷策略，加強宣傳推廣，提高品牌知名度和市場占有率。（四）品牌價值品牌建設對于生活用紙企業(yè)至關(guān)重要。通過品牌價值的提升，企業(yè)可以在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢地位，提高產(chǎn)品的溢價能力和盈利能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。品牌建設需要從品牌管理、品牌推廣、品牌話語等方面入手，打造獨具特色、有影響力的品牌形象。同時，企業(yè)還需要注重產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量，提升消費者對品牌的信任感，增強品牌的忠誠度。總結(jié)生活用紙行業(yè)未來發(fā)展前景向好，但市場競爭壓力也不容小覷。生活用紙企業(yè)需要在產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道拓展、品牌建設等方面下功夫，不斷提升自身的競爭力和市場地位，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。運營模式分析公司經(jīng)營宗旨憑借專業(yè)化、集約化的經(jīng)營策略，發(fā)揮公司各方面的優(yōu)勢，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，為全體股東提供滿意的經(jīng)濟回報。公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、根據(jù)國家法律、法規(guī)和行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營要素，組織實施重大投資活動，對投入產(chǎn)出效果負責，增強市場競爭力，促進區(qū)域內(nèi)行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。各部門職責及權(quán)限（一）銷售部職責說明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調(diào)查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應商信息，并對供應商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質(zhì)的銷售隊伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責1、圍繞公司的經(jīng)營目標，擬定項目發(fā)實施方案。2、負責市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領(lǐng)導和相關(guān)部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負責對產(chǎn)品供應商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應能力和財務評估情況進行匯總，編制供應商評估報告，擬定供應商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應商合作協(xié)議。4、負責對公司采購的產(chǎn)品進行詢價，擬定產(chǎn)品采購方案，制定市場標準價格；擬定采購合同并報總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負責起草產(chǎn)品銷售合同，按財務部和總經(jīng)理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓；協(xié)助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。7、負責客戶服務標準的確定、實施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立投訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報投訴情況及處理結(jié)果。9、負責公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責1、負責公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運行控制流程、方法及執(zhí)行標準。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務流程及操作規(guī)程，降低管理風險。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計信息和其他方法（如經(jīng)濟活動分析、專題調(diào)查資料等）監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，并對計劃完成情況進行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應商過程，定期不定期對商務部部門編制的供應商評估報告和供應商合作協(xié)議進行審查，并提出審查意見。5、負責監(jiān)督檢查公司運營、財務、人事等業(yè)務政策及流程的執(zhí)行情況。6、負責平衡內(nèi)部控制的要求與實際業(yè)務發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運行控制相關(guān)的工作。財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）公司應重視對投資者的合理投資回報，利潤分配政策應保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經(jīng)營所得利潤將首先滿足公司經(jīng)營需要。公司每年根據(jù)經(jīng)營情況和市場環(huán)境，充分考慮股東的利益，實行合理的股利分配方案。（2）董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策，即：公司當年度實現(xiàn)盈利，在彌補上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤不少于當年度實現(xiàn)的可分配利潤的10%。在公司當年未實現(xiàn)盈利情況下，公司不進行現(xiàn)金利潤分配，同時需經(jīng)公司董事會、股東大會審議通過。若公司業(yè)績增長快速，并且董事會認為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時，董事會應當認真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序要求等事宜，獨立董事應當發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進行審議前，公司應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關(guān)心的問題。董事會在決策和形成利潤分配預案時，要詳細記錄管理層建議、參會董事的發(fā)言要點、獨立董事意見、董事會投票表決情況等內(nèi)容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應當嚴格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會審議批準的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要對本章程確定的現(xiàn)金分紅政策進行調(diào)整或者變更的，應當滿足本章程規(guī)定的條件，經(jīng)過詳細論證后，履行相應的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的2/3以上通過。（4）股東違規(guī)占用公司資金的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責，應當經(jīng)董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前20天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。公司治理分析董事會及其權(quán)限（一）董事會的定義及形式1、董事會及其形成董事會是依照有關(guān)法律、行政法規(guī)和政策規(guī)定，按公司或企業(yè)章程設立并由全體董事組成的業(yè)務執(zhí)行機關(guān)。董事會是公司的執(zhí)行機構(gòu)，貫徹公司股東大會的決議，對內(nèi)管理公司事務，對外代表公司。此外，董事會也是股份有限公司的必設機構(gòu)它既是公司的執(zhí)行機構(gòu)，又是公司的集體領(lǐng)導機關(guān)，其領(lǐng)導水平對公司的穩(wěn)定和發(fā)展舉足輕重。董事會由股東大會選舉產(chǎn)生，按照《公司法》和《公司章程》行使董事會權(quán)力，執(zhí)行股東大會決議，是股東大會的代理機構(gòu)，代表股東大會行使公司管理權(quán)限。作為公司董事會，其形成有資格上、數(shù)量上和工作安排上的具體要求，也有其具體職責范圍。（1）從資格上講，董事會的各位成員必須是董事。董事是股東在股東大會上選舉產(chǎn)生的。所有董事組成一個集體領(lǐng)導班子稱為董事會。（2）從人員數(shù)量上說，董事的人數(shù)不得少于法定最低限額，因為人數(shù)太少，不利于集思廣益和充分集中股東意見。但人數(shù)也不宜過多，以避免機構(gòu)雁腫，降低辦事效率。因此公司應在最低限額以上根據(jù)業(yè)務需要和公司章程確定董事的人數(shù)。由于董事會是會議機構(gòu)董事會最終人數(shù)一般是奇數(shù)。（3）從人員分工上，董事會一般設有董事長、副董事長、常務董事。人數(shù)較多的公司還可設立常務董事會。董事長和副董事長，由董事會成員過半數(shù)互相選舉產(chǎn)生，罷免的程序也相同。（4）在董事會中，董事長具有最大權(quán)限，是董事會的。2、董事會的類型我國董事會包括法定董事會和臨時董事會兩種。股份有限公司的董事會每年度至少召開兩次會議，每次會議應當于會議召開十日前通知全體董事和監(jiān)事。代表十分之一以上表決權(quán)的股東、三分之一以上董事或者監(jiān)事會，可以提議召開董事會臨時會議。董事長應當自接到提議后十日內(nèi)，召集和主持董事會會議。董事會召開臨時會議，可以另定召集董事會的通知方式和通知時限。（二）董事會會議1、董事會會議的召集董事會會議由董事長召集和主持；董事長不能履行職務或者不履行職務的，由副董事長召集和主持；副董事長不能履行職務或者不履行職務的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事召集和主持。2、董事會會議的出席董事會會議應由董事本人出席；董事因故不能出席，可以書面委托其他董事代為出席，委托書中應載明代理人的姓名，代理事項、權(quán)限和有效期限，并由委托人簽名或蓋章。董事未出席，也未委托代表出席董事會會議的，視為放棄在該次會議上的投票權(quán)。董事連續(xù)兩次未能親自出席，也不委托其他董事出席董事會會議，視為不能履行職責，董事會應當建議股東大會予以撤換。3、董事會會議的舉行董事會會議應有過半數(shù)的董事出席方可舉行。（三）董事會權(quán)限董事會權(quán)限包括普通事項和特別事項。1、普通事項普通事項包括：負責召集股東大會，并向大會報告工作；執(zhí)行股東大會的決議；決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設置；制訂公司的基本管理制度；管理公司信息披露事項；向股東大會提請聘請或更換為公司審計的會計師事務所；聽取公司經(jīng)理的工作匯報并檢查經(jīng)理的工作；法律、法規(guī)或公司章程規(guī)定，以及股東大會授予的其他決定非特別事項的職權(quán)。2、特別事項特別事項包括：制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；制訂公司增加或者減少注冊資本、發(fā)行債券或其他證券及上市方案；擬訂公司重大收購、回購本公司股票或者合并、分立和解散方案；在股東大會授權(quán)范圍內(nèi)，決定公司風險投資、資產(chǎn)抵押及其他擔保事項；公司董事長的選任、解任及報酬；聘任或者解聘公司經(jīng)理、董事會秘書；根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘財務負責人等高級管理人員，并決定其報酬事項和獎懲事項；制訂公司章程的修改方案。（四）董事會的決議為了保證董事會會議所形成的決議代表大多數(shù)股東的利益，各國公司法一般都明確規(guī)定了參加董事會會議的法定人數(shù)。也就是說如果參加董事會會議的董事人數(shù)沒有達到法定人數(shù)，此次董事會不合法所形成的決議無效。我國《公司法》規(guī)定董事會會議應由二分之一以上的董事出席方可舉行；而一些國家的公司法規(guī)定，董會會議的法定人數(shù)可低于董事人數(shù)的二分之一，但不得少于董事總數(shù)的三分之一。董事會決議的計票原則采用按人數(shù)計算，也就說每一位董事平等地享有一個表決權(quán)，不以其所代表的股票數(shù)為據(jù)。董事會的決議一般也采用多數(shù)通過的原則。按照《公司法》規(guī)定，董事會做出的決議，必須經(jīng)全體董事的過半數(shù)通過。董事會決議表決，實行一人一票。不過，公司章程可以另行約定對特殊事項決議的通過條件，但是不能低于《公司法》規(guī)定的過半數(shù)通過。一些國家還依據(jù)決議的具體事項，將董事會決議分為普通決議和特別決議。普通決議適用于簡單多數(shù)原則。即由過半數(shù)的董事出席會議并由出席會議的董事過半數(shù)同意即可；特別決議適用于絕對多數(shù)原則，由三分之二的董事出席會議并由出席會議的董事過半數(shù)同意才算過。換句話說，普通決議的通過最少需要公司董事的四分之一以上同意，特別決議的通過至少需要公司董事的三分之一以上同意。對于董事會決議，應特別注意決議無效的情形，決議無效主要包括兩種情形：第一，決議成立的過程無效。這是指召集程序或決議方法違反法律或章程規(guī)定。第二，決議的內(nèi)容無效。即決議內(nèi)容違反法律或章程的規(guī)定。對于上述兩種無效的決議，利害關(guān)系人可以在任何時候、以任何方法提出無效的主張，不必以訴訟的方法，可以以抗辯的方法。決策機制（一）決策機制的概念決策機制是通過建立和實施公司內(nèi)部監(jiān)督和激勵機制，來促使經(jīng)營者努力經(jīng)營、科學決策，從而實現(xiàn)委托人預期收益最大化。公司內(nèi)部決策機制要能夠?qū)嵤?，信息充分是必要前提；?yōu)化決策方案是關(guān)鍵；決策民主化是科學決策的保障。公司治理結(jié)構(gòu)由股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層構(gòu)成。決策機制解決的就是，公司權(quán)力在上述機構(gòu)中如何能夠科學、合理地分配。決策機制是公司治理機制的核心。因此，為了便于決策者更好地行使指揮權(quán)，在企業(yè)中必須建立完善的決策系統(tǒng)，包括決策支持系統(tǒng)、決策咨詢系統(tǒng)、決策評價系統(tǒng)、決策監(jiān)督及決策反饋系統(tǒng)。只有完善以上五個系統(tǒng)，才能使決策機制趨于完善。（二）公司內(nèi)部決策機制設計原理決策活動分工與層級式?jīng)Q策是公司內(nèi)部決策機制設計的原理。在決策產(chǎn)生的模式中。一種是英雄式領(lǐng)導的個人決策，一種是決策委員會式的集體決策。一人制的老板決策通常比較常見，公司擁有一個英雄式的超能干的老板，老板既是決策人又是執(zhí)行人，在決策上往往憑一己之力，經(jīng)常會做出拍腦袋的決策，而不是經(jīng)過充分論證的。當然一個人根據(jù)自己的經(jīng)驗和直覺拍腦袋決策并不總是無效，任何決策都不是百分之百的精準，所以憑個人的拍腦袋決策也有撞上大運的時候，但這明顯增大了決策的風險，整個組織的行動方向寄托在一個人的拍腦袋上，這是非常危險的。畢竟一個人的知識和經(jīng)驗是有限的，尤其在涉及到多學科復雜性問題時人是很難完成的。所以決策層面上如何建構(gòu)成一個更有知識，更聰明的全能型“頭腦”至關(guān)重要，這就需要多個頭腦的“集成”來實現(xiàn)。整合更多的不同專業(yè)背景的頭腦形成專業(yè)化分工，再整合集成形成一個超能的遠大于個人的頭腦。層級式?jīng)Q策機制是指在一個決策者的轄區(qū)內(nèi)，決策權(quán)的層級分配和層級行使。其優(yōu)點在于：第一，可以發(fā)揮集體決策的優(yōu)勢以彌補個人決策的不足；第二，組織內(nèi)部的分工與協(xié)調(diào)使交易費用大大降低從而形成對市場交易的替代。其缺點：一是由于信息的縱向傳輸和整理，容易給最高決策者的決策帶來失誤：二是這種決策機制是一種自上而下的行政性領(lǐng)導過程，所以難免出現(xiàn)各層級決策的動力不足，以及由此而產(chǎn)生的偷懶和“搭便車”行為。（三）公司內(nèi)部決策機制的主要內(nèi)容1、股東大會的決策（1）股東大會決策權(quán)的基本內(nèi)容。股東大會是公司的最高權(quán)力機關(guān)，擁有選擇經(jīng)營者、重大經(jīng)營管理和資產(chǎn)受益等終極的決策權(quán)。從多數(shù)國家的公司立法規(guī)定來看，股東年會的決策權(quán)主要內(nèi)容為：決定股息分配方案；批準公司年度報告、資產(chǎn)負債表、損益表以及其他會計報表；決定公司重要的人事任免；增減公司的資本；修改公司章程；討論并通過公司股東提出的各種決議草案。（2）股東大會的決策程序。股東大會行使決策權(quán)是通過不同種類和類別的股東大會來實現(xiàn)的。一般地說，股東大會主要分為普通年會和特別會議兩類。此外，根據(jù)公司發(fā)行股票類別的不同，存在類別股東大會。（3）股東大會的決策方式。股東大會的決策是以投票表決的方式來實現(xiàn)的，表決的基礎(chǔ)是按資分配，所有投票者一律平等，每股一票。具體的表決方式有直接投票、累積投票、分類投票、偶爾投票和不按比例投票五種。2、董事會的決策（1）董事會決策權(quán)的基本內(nèi)容。在股東大會閉會期間，董事會是公司的最高決策機關(guān)，是公司的法定代表。除了股東大會擁有或授予其他機構(gòu)擁有的權(quán)力以外，公司的一切權(quán)力由董事會行使或授權(quán)行使。董事會的重大決策權(quán)，不同國家的立法有一些區(qū)別，但主要的或者類似的決策權(quán)包括：制訂公司的經(jīng)營目標、重大方針和管理原則；挑選、聘任和監(jiān)督經(jīng)理層人員，并決定高級經(jīng)理人員的報酬與獎懲；提出盈利分配方案供股東大會審議；通過、修改和撤銷公司內(nèi)部規(guī)章制度；決定公司財務原則和資金的周轉(zhuǎn)；決定公司的產(chǎn)品和服務價格、工資、勞資關(guān)系；代表公司簽訂各種合同；決定公司的整個福利待遇；召集股東大會。（2）董事會的決策程序。董事會的決策權(quán)是以召開董事會并形成會議決議的方式來行使的。如果董事會決議與股東大會的決議發(fā)生沖突，應以股東大會決議為準，股東大會有權(quán)否決董事會決議，甚至改造董事會。董事會會議又分為普通會議和特殊會議。參加董事會會議的人數(shù)必須符合法定人數(shù)要求，只要由出席會議的董事法定人數(shù)中的多數(shù)通過的決議，就應當視為整個董事會的決議，但是公司章程中有特別規(guī)定的除外。（3）董事會的決策方式。董事會會議決議是以投票表決的方式做出的，表決采取每人一票的方式，在投票時萬一出現(xiàn)僵局，董事長往往有權(quán)行使裁決權(quán)，即投決定性的一票。對于公司治理的決策機制，從另一方面說，公司決策是一個從分歧、磋商、妥協(xié)到形成統(tǒng)一認識的過程。除了上述決策權(quán)的分配外，按照程序來決策是所有層面決策有序進行的前提和先決條件，決策程序一般可以分為決策準備、決策方案的產(chǎn)生、決策方案的討論和最終決定（形成決議）4個相互銜接的階段。公司治理結(jié)構(gòu)的概念公司治理結(jié)構(gòu)或稱法人治理結(jié)構(gòu)、公司治理系統(tǒng)，是一種聯(lián)系并規(guī)范股東（財產(chǎn)所有者）、董事會、高級管理人員權(quán)利和義務分配問題的制度框架，包括股權(quán)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)以及治理機構(gòu)設置等。簡單地說，就是如何在公司內(nèi)部劃分權(quán)力。良好的公司治理結(jié)構(gòu)，可解決公司各方利益分配問題，對公司能否高效運轉(zhuǎn)、是否具有競爭力，起到?jīng)Q定性的作用。我國公司治理結(jié)構(gòu)采用“三權(quán)分立”制度，即決策權(quán)、經(jīng)營管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)分屬于股東大會、董事會或執(zhí)行董事、監(jiān)事會。通過權(quán)力的制衡，使三大機關(guān)各司其職，又相互制約，保證公司順利運行。公司治理結(jié)構(gòu)重點需要解決公司的兩個基本問題：一是如何保證投資者（股東）的投資回報；二是如何協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)各利益集團的關(guān)系。（1）如何保證投資者（股東）的投資回板，主要包括協(xié)調(diào)股東與企業(yè)的利益關(guān)系（即要解決“內(nèi)部人控制問題”）以及協(xié)調(diào)股東之間的利益關(guān)系（即要解決大股東掏空和小股東“搭便車”問題）。在所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的情況下，由于股權(quán)分散，股東有可能失去控制權(quán)，企業(yè)被內(nèi)部人（管理者）所控制。這時控制了企業(yè)的內(nèi)部人有可能做出違背股東利益的決策，侵犯股東的利益。這種情況容易引起投資者不愿投資或股東“用腳表決”的后果，會有損于企業(yè)的長期發(fā)展。同時，由于小股東股權(quán)比例極低，監(jiān)督成本較高且具有較大的外部性，經(jīng)濟理性的小股東都會選擇“搭便車”，這就導致大股東和小股東之間的代理問題。這種代理問題被形象地描述為大股東“掏空”，是指大股東侵占中小股東的利益，將財產(chǎn)和利潤轉(zhuǎn)移出去的行為?！疤涂铡睒O大地侵害了中小股東的利益，打擊了中小投資者的積極性，同時也不利于金融市場的發(fā)展和降低會計盈余質(zhì)量。公司治理結(jié)構(gòu)正是要從制度上保證不同類型股東的利益。（2）如何協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)各利益集團的關(guān)系，主要包括對經(jīng)理層與其他員工的激勵，以及對高層管理者的制約。這個問題的解決有助于處理企業(yè)各集團的利益關(guān)系，又可以避免因高管決策失誤給企業(yè)造成的不利影響。內(nèi)部控制目標的設定（一）制訂戰(zhàn)略目標企業(yè)的戰(zhàn)略目標一般是穩(wěn)定的，但與其相關(guān)的業(yè)務層面的目標具有動態(tài)性，會隨著內(nèi)部和外部的條件而調(diào)整。在企業(yè)風險管理目標的設計過程中，首先要確定企業(yè)層面的目標，即戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略目標需要通過董事會及員工的相互溝通后確定，同時還要有支持其實現(xiàn)的資金預算及戰(zhàn)略計劃。戰(zhàn)略目標的制訂需要經(jīng)過如下5個階段。（1）明確企業(yè)發(fā)展目標。企業(yè)在長期規(guī)劃中應明確自身的發(fā)展目標和發(fā)展方向，通過培訓、發(fā)放宣傳手冊、領(lǐng)導講話等方式將企業(yè)層面的目標清晰地傳達給員工。（2）制訂實現(xiàn)目標的戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)通過SWOT分析，在了解自身的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅的基礎(chǔ)上制訂幫助企業(yè)實現(xiàn)目標的戰(zhàn)略規(guī)劃。（3）制訂年度計劃及資金預算。企業(yè)根據(jù)制訂的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，編制年度經(jīng)營計劃。該年度經(jīng)營計劃應符合企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的效益目標、投資方向和投資結(jié)構(gòu)。（4）企業(yè)編制年度預算。企業(yè)應按照上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總的原則編制全面預算，將戰(zhàn)略目標進一步分解、細化與落實。（5）企業(yè)編制《企業(yè)預算管理辦法》，明確編制預算的基本原則、內(nèi)容、編制依據(jù)等。（二）確定業(yè)務層面目標業(yè)務層面目標包括合規(guī)目標、資產(chǎn)目標、報告目標和經(jīng)營目標它來自企業(yè)戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略規(guī)劃，并制約或促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。業(yè)務層面的目標應具體并具有可衡量性，并且與重要業(yè)務流程密切相關(guān)。業(yè)務層面目標的制訂需要經(jīng)過如下四個階段。（1）設定業(yè)務層面目標。企業(yè)的總目標及戰(zhàn)略目標規(guī)劃為業(yè)務層面目標的設定指明了方向，業(yè)務層面根據(jù)自身的實際情況及總體目標的要求提出本單位的目標，通過上下不斷溝通最終確定。（2）根據(jù)企業(yè)的發(fā)展變化，定期更新業(yè)務活動的目標。（3）配置資源以保證業(yè)務層面目標的順利實現(xiàn)。企業(yè)在確定各業(yè)務單位的目標之后，將人、財、物等資源合理分配下去，以保證各業(yè)務單位有實現(xiàn)其目標的資源。（4）分解業(yè)務目標并下達。企業(yè)確定業(yè)務層面的目標后，再將其分解至各具體的業(yè)務活動中，明確相應崗位的目標。（三）合理確定風險承受能力為了合理地確定風險承受能力，在目標設定階段，企業(yè)必須解決以下3個基本問題。（1）風險偏好。風險偏好是指企業(yè)在實現(xiàn)其目標的過程中愿意接受的風險程度?？梢圆捎枚ㄐ院投績煞N方法對風險偏好加以度量。風險偏好與企業(yè)的戰(zhàn)略直接相關(guān)，在戰(zhàn)略制定階段，企業(yè)應進行風險管理，考慮將該戰(zhàn)略的既定收益與企業(yè)的風險偏好結(jié)合起來，目的是幫助企業(yè)的管理者在不同的戰(zhàn)略之間選擇與企業(yè)的風險偏好相一致的戰(zhàn)略。（2）風險容忍度。風險容忍度是指在企業(yè)目標實現(xiàn)的過程中對差異的可接受程度，是企業(yè)在風險偏好的基礎(chǔ)上設定的對相關(guān)目標實現(xiàn)過程中所出現(xiàn)的差異的可容忍限度。企業(yè)風險管理（2016）將風險容忍度確定為可接受的績效變動區(qū)間，該定義更加明確和可度量，有助于組織在給定績效目標下量化可以承受的風險邊界。（3）風險組合觀。風險管理要求企業(yè)管理者以風險組合的觀點看待風險，對相關(guān)的風險進行識別并采取措施，以使企業(yè)所承受的風險在風險偏好的范圍內(nèi)。對企業(yè)內(nèi)每個單位而言，其風險可能落在該單位的風險容忍度范圍內(nèi)，但從企業(yè)總體來看，總風險可以超過企業(yè)總體的風險偏好范圍。因此，應以企業(yè)總體的風險組合的觀點看待風險。信息披露機制（一）信息披露制度的起源信息披露制度也稱公示制度、公開披露制度、信息公開制度，是上市公司為保障投資者利益、接受社會公眾的監(jiān)督而依照法律規(guī)定必須將其自身的財務變化、經(jīng)營狀況等信息和資料向證券管理部門和證券交易所報告，并向社會公開或公告，以便使投資者充分了解情況的制度。它既包括發(fā)行前的披露，也包括上市后的持續(xù)信息公開，它主要由招股說明書制度、定期報告制度和臨時報告制度組成。上市公司信息披露制度是證券市場發(fā)展到一定階段，相互聯(lián)系、相互作用的證券市場特性與上市公司特性在證券法律制度上的反映。世界各國證券立法無不將上市公司的各種信息披露作為法律法規(guī)的重要內(nèi)容，信息披露制度源于英國和美國。英國的“南海泡沫事件”導致了1720年“詐欺防止法案”的出臺，而后1844年英國合股公司法中關(guān)于“招股說明書”的規(guī)定，首次確立了強制性信息披露原則。但是，當今世界信息披露制度最完善、最成熟的立法在美國。它關(guān)于信息披露的要求最初源于1911年堪薩斯州的《藍天法》。1929年華爾街證券市場的大陣痛，以及陣痛前的非法投機、欺詐與操縱行為，促使了美國聯(lián)邦政府1933年的《證券法》和1934年的《證券交易法》的頒布。在1933年的《證券法》中美國首次規(guī)定實行財務公開制度，這被認為是世界上最早的信息披露制度。（二）信息披露在公司治理中的作用自愿的信息披露被定為規(guī)定的最低限度之上的任何信息披露。改進信息披露會帶來透明度的改善，而透明度則是全球公司治理改革的最重要目的之一。1、信息披露在公司治理中的基本作用信息披露在公司治理中的基本作用為：提高和改進信息披露，可以使公司向股東提供更有價值的信息，減少信息不對稱，從而有效節(jié)約代理成本。沒有結(jié)構(gòu)化的信息披露體系，尤其是財務報告，股東很難得到所投資的公司可靠的信息。這種信息不對稱導致了道德風險和逆向選擇問題。只要能夠保證公司相關(guān)信息被充分披露，股東就可以很好地監(jiān)督公司的管理。會計和審計部門是運作良好的公司治理體系的基本要素。在公司治理中，會計信息披露是監(jiān)管公司與管理層契約的核心，成為約束管理層行為的必要手段。2、信息披露對公司治理作用機制財務會計信息幫助股東監(jiān)督和控制公司管理層的作用機制，是通過公司績效和管理層薪酬的直接聯(lián)系實現(xiàn)的。代理理論指出，減少代理問題的一種方法是要求股東以及其他資金提供者與公司管理層簽訂明確（或隱含）的契約，管理層按要求披露契約履行情況的相關(guān)信息，從而使股東能夠評估管理層利用公司資源為股東及其他資金提供者利益服務的程度，進而實現(xiàn)監(jiān)管作用。（三）信息披露制度的特征從信息披露制度的主體上看，它是以發(fā)行人為主線、由多方主體共同參加的制度。從各主體在信息披露制度中所起的作用和其的地位看，大體分為四類：第一類是證券市場監(jiān)管機構(gòu)和政府有關(guān)部門，他們是信息披露的重要主體，所發(fā)布的信息往往是有關(guān)證券市場的大政方針；第二類是證券發(fā)行人，他們是信息披露的一般主體，依法承擔披露義務，是證券市場信息的主要披露人；第三類是證券市場的投資者，他們是信息披露的特定主體，一般沒有信息披露的義務，只有在特定情況下，它們才履行披露義務；第四類是其他機構(gòu)，如股票交易場所等自律組織、各類證券中介機構(gòu)，它們是制定一些市場交易規(guī)則，有時也發(fā)布極為重要的信息，如交易制度的改革等，因此也應按照有關(guān)規(guī)定履行相應的職責。（四）信息披露制度的基本原則信息披露的基本原則主要包括以下幾個方面。1、真實、準確、完整原則真實、準確和完整主要指的是信息披露的內(nèi)容。真實性是信息披露的首要原則，真實性要求發(fā)行人披露的信息必須是客觀真實的，而且披露的信息必須與客觀發(fā)生的事實相一致，發(fā)行人要確保所披露的重要事件和財務會計資料有充分的依據(jù)。完整性原則又稱充分性原則，要求所披露的信息在數(shù)量上和性質(zhì)上能夠保證投資者形成足夠的投資判斷意識。準確性原則要求發(fā)行人披露信息必須準確表達其含義，所引用的財務報告、盈利預測報告應由具有證券期貨相關(guān)業(yè)務資格的會計師事務所審計或?qū)徍?，引用的?shù)據(jù)應當提供資料來源，事實應充分、客觀、公正，信息披露文件不得刊載任何有祝賀性、廣告性和恭維性的詞句。2、及時原則及時原則又稱時效性原則，包括兩個方面：一是定期報告的法定期間不能超越；二是重要事實的及時報告制度，當原有信息發(fā)生實質(zhì)性變化時，信息披露責任主體應及時更改和補充，使投資者獲得最新真實有效的信息。任何信息都存在時效性問題，不同的信息披露遵循不同的時間規(guī)則。3、風險揭示原則發(fā)行人在公開招股說明書、債券募集辦法、上市公告書、持續(xù)信息披露過程中，應在有關(guān)部分簡要披露發(fā)行人及其所屬行業(yè)、市場競爭和盈利等方面的現(xiàn)狀及前景，并向投資者簡述相關(guān)的風險。4、保護商業(yè)秘密原則商業(yè)秘密是指不為公眾所知悉、能為權(quán)利人帶來經(jīng)濟利益、具有實用性并經(jīng)權(quán)利人采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)驗信息。由于商業(yè)秘密等特殊原因致使某些信息確實不便披露的，發(fā)行人可向中國證監(jiān)會申請豁免。內(nèi)幕信息在公開披露前屬于商業(yè)秘密，應到受到保護。發(fā)行人信息公開前，任何當事人不得違反規(guī)定泄露有關(guān)的信息，或利用這些信息謀取不正當利益。商業(yè)秘密不受信息披露真實性、準確性、完整性和及時性原則的約束。（五）信息披露的內(nèi)容根據(jù)中國證券監(jiān)督管理委員會2006年頒布的《上市公司信息披露管理辦法》的規(guī)定，信息披露文件主要包括招股說明書、募集說明書、上市公告書、定期報告和臨時報告等。其中，定期報告包括年度報告、中期報告和季度報告。臨時報告主要為發(fā)生可能對上市公司證券及其衍生品種交易價格產(chǎn)生較大影響的重大事件，投資者尚未得知時，上市公司應當立即披露，說明事件的起因、目前的狀態(tài)和可能產(chǎn)生的影響。重大事件包括：（1）公司的經(jīng)營方針和經(jīng)營范圍的重大變化；（2）公司的重大投資行為和重大的購置財產(chǎn)的決定；（3）公司訂立重要合同，可能對公司的資產(chǎn)、負債、權(quán)益和經(jīng)營成果產(chǎn)生重要影響；（4）公司發(fā)生重大債務和未能清償?shù)狡谥卮髠鶆盏倪`約情況，或者發(fā)生大額賠償責任；（5）公司發(fā)生重大虧損或者重大損失；（6）公司生產(chǎn)經(jīng)營的外部條件發(fā)生的重大變化；（7）公司的董事、三分之一以上監(jiān)事或者經(jīng)理發(fā)生變動；董事長或者經(jīng)理無法履行職責；（8）持有公司5%以上股份的股東或者實際控制人，其持有股份或者控制公司的情況發(fā)生較大變化；（9）公司減資、合并、分立、解散及申請破產(chǎn)的決定；或者依法進入破產(chǎn)程序、被責令關(guān)閉；（10）涉及公司的重大訴訟、仲裁，股東大會、董事會決議被依法撤銷或者宣告無效；（11）公司涉嫌違法違規(guī)被有權(quán)機關(guān)調(diào)查，或者受到刑事處罰、重大行政處罰；公司董事、監(jiān)事、高級管理人員涉嫌違法違紀被有權(quán)機關(guān)調(diào)查或者采取強制措施；（12）新公布的法律、法規(guī)、規(guī)章、行業(yè)政策可能對公司產(chǎn)生重大影響；（13）董事會就發(fā)行新股或者其他再融資方案、股權(quán)激勵方案形成相關(guān)決議；（14）法院裁決禁止控股股東轉(zhuǎn)讓其所持股份；任一股東所持公司5%以上股份被質(zhì)押、凍結(jié)、司法拍賣、托管、設定信托或者被依法限制表決權(quán)；（15）主要資產(chǎn)被查封、扣押、凍結(jié)或者被抵押、質(zhì)押；（16）主要或者全部業(yè)務陷入停頓；（17）對外提供重大擔保；（18）獲得大額政府補貼等可能對公司資產(chǎn)、負債、權(quán)益或者經(jīng)營成果產(chǎn)生重大影響的額外收益；（19）變更會計政策、會計估計；（20）因前期已披露的信息存在差錯、未按規(guī)定披露或者虛假記載，被有關(guān)機關(guān)責令改正或者經(jīng)董事會決定進行更正；（21）中國證監(jiān)會規(guī)定的其他情形。監(jiān)事會（一）監(jiān)事會的定義監(jiān)事會是由股東（大）會選舉的監(jiān)事以及由公司職工民主選舉的監(jiān)事組成的，對公司的業(yè)務活動進行監(jiān)督和檢查的法定必設和常設機構(gòu)。監(jiān)事會，也稱公司監(jiān)察委員會，是股份公司法定的必備監(jiān)督機關(guān)，是在股東大會領(lǐng)導下，與董事會并列設置，對董事會和總經(jīng)理行政管理系統(tǒng)行使監(jiān)督的內(nèi)部組織。監(jiān)事會是股份有限公司實行監(jiān)督的內(nèi)部機構(gòu)，對內(nèi)不能參與公司的經(jīng)營決策與管理，一般情況下無權(quán)對外代表公司。（二）監(jiān)事會會議1、會議召集次數(shù)有限責任公司的監(jiān)事會每年度至少召開一次會議：股份有限公司的監(jiān)事會每6個月至少召開一次會議。監(jiān)事可以提議召開臨時監(jiān)事會會議。2、會議召集權(quán)人監(jiān)事會會議必須由有召集主持權(quán)的人召集和主持，否則，監(jiān)事會會議不能召開；即使召開，其決議也不產(chǎn)生效力。股份有限公司監(jiān)事會由監(jiān)事會召集和主持；監(jiān)事會不能履行職務或者不履行職務的，由監(jiān)事會副召集和主持監(jiān)事會會議；監(jiān)事會副不能履行職務或者不履行職務的，由半數(shù)以上監(jiān)事共同推舉一名監(jiān)事召集和主持監(jiān)事會會議。3、會議出席監(jiān)事會會議應由監(jiān)事本人出席，監(jiān)事因故不能出席時，可以書面形式委托其他監(jiān)事代為出席，代為出席會議的人員應當在授權(quán)范圍內(nèi)行使被代理監(jiān)事的權(quán)利。委托書應載明：代理人姓名、代理事項、權(quán)限和有效期限，并由委托人簽名蓋章。監(jiān)事無故缺席且不提交書面意見或書面表決的，視為放棄在該次會議上的表決權(quán)。監(jiān)事連續(xù)兩次未能親自出席，也不委托其他監(jiān)事出席監(jiān)事會會議，視為不能履行職責，監(jiān)事會應當建議股東大會予以撤換。（三）監(jiān)事會權(quán)限監(jiān)事會權(quán)限包括：（1）檢查公司的財務，并有權(quán)要求執(zhí)行公司業(yè)務的董事和經(jīng)理報告公司的業(yè)務情況；（2）對董事、經(jīng)理和其他高級管理人員執(zhí)行公司職務時違反法律、法規(guī)或者章程的行為進行監(jiān)督（3）當董事、經(jīng)理和其他高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求其予以糾正，必要時向股東大會或國家有關(guān)主管機關(guān)報告；（4）提議召開臨時股東大會；（5）列席董事會會議；（6）公司章程規(guī)定或股東大會授予的其他職權(quán)；（7）監(jiān)事會行使職權(quán)時，必要時可以聘請律師事務所、會計師事務所等專業(yè)性機構(gòu)給予幫助，由此發(fā)生的費用由公司承擔。（四）監(jiān)事會決議1、表決權(quán)數(shù)每一個監(jiān)事平等地享有一票表決權(quán)。2、表決權(quán)行使（1）行使方式：監(jiān)事出席監(jiān)事會，在監(jiān)事會上行使表決權(quán)。（2）表決方式：記名、無記名投票，如有兩名以上監(jiān)事要求無記名投票方式，則采用無記名投票方式；舉手表決方式。3、表決方法由三分之二的監(jiān)事出席會議并由出席會議的監(jiān)事過半數(shù)同意方可通過。換句話說監(jiān)事會決議至少需要公司監(jiān)事的三分之一以上同意。內(nèi)部控制的相關(guān)比較（一）目標的比較內(nèi)部控制是一個管理系統(tǒng)而非技術(shù)系統(tǒng)，是一個防守系統(tǒng)而不是進攻系統(tǒng)，因此，內(nèi)部控制要實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化目標，無法依靠利益的增加而只能通過減少支出。內(nèi)部控制的目標，通常指內(nèi)部控制所要達到的預期效果和所要完成的控制任務。從理論上說，內(nèi)部控制的目標主要取決于內(nèi)部控制本身所具有的功能和人們在設計、執(zhí)行內(nèi)部控制時的主觀需要。內(nèi)部控制的目標限于內(nèi)部控制功能和人們的主觀需求之間，不可能高于其本身的客觀功能，當然，也不能低于主觀需求。1、國內(nèi)外相關(guān)報告的內(nèi)部控制目標比較內(nèi)部控制的目標并非單一的，是由幾個目標組成的目標結(jié)構(gòu)或體系，并且，各目標之間存在著相互聯(lián)系。目前內(nèi)部控制學關(guān)于目標的闡述有“三目標論”“四目標論”“五目標論”，這些目標深入具有不同的層次，但有一個共同的目標指向，即降低各種風險帶來的損失。對內(nèi)部控制整體框架、企業(yè)風險管理框架與我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》中所規(guī)定的內(nèi)部控制目標進行的比較。標準或規(guī)范對內(nèi)部控制目標的規(guī)定有所差異，主要是因為第一，確定控制目標的