泓域咨詢/關(guān)于成立純電動(dòng)車智能交通基礎(chǔ)設(shè)施公司可行性分析報(bào)告報(bào)告說(shuō)明純電動(dòng)車是指使用純電池驅(qū)動(dòng)的車輛，其發(fā)展目標(biāo)主要包括兩個(gè)方面：一是實(shí)現(xiàn)零排放，減少對(duì)環(huán)境的污染和對(duì)人類健康的威脅；二是提高能源利用效率，降低依賴傳統(tǒng)石油資源的程度，推動(dòng)能源轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，需要不斷提升純電動(dòng)車的技術(shù)水平，降低成本，擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，并積極引導(dǎo)消費(fèi)者向純電動(dòng)車傾斜。同時(shí)，政府也需要出臺(tái)相關(guān)政策和措施，如加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、鼓勵(lì)企業(yè)投入研發(fā)、提供購(gòu)車補(bǔ)貼等，共同推動(dòng)純電動(dòng)車的發(fā)展。本報(bào)告基于可信的公開(kāi)資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報(bào)告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。

目錄第一章項(xiàng)目概況 6一、項(xiàng)目名稱及建設(shè)性質(zhì) 6二、項(xiàng)目承辦單位 6三、項(xiàng)目提出的理由 6四、項(xiàng)目建設(shè)選址 7五、項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成 7六、資金籌措方案 8七、項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo) 8八、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃 9九、項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià) 9主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 9第二章市場(chǎng)分析 11一、純電動(dòng)車行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 11二、純電動(dòng)車行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益 13三、純電動(dòng)車行業(yè)發(fā)展定位 16四、純電動(dòng)車行業(yè)指導(dǎo)思想 20五、總結(jié) 21六、純電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì) 21七、純電動(dòng)車行業(yè)發(fā)展前景 23第三章發(fā)展規(guī)劃分析 26一、公司發(fā)展規(guī)劃 26二、保障措施 31第四章經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析 34一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制的含義與必要性 34二、人力資源的內(nèi)涵、特點(diǎn)及構(gòu)成 35三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的層次體系 39四、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型劃分 44五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理體系的構(gòu)成 45六、差異化戰(zhàn)略的實(shí)施 46七、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成及戰(zhàn)略目標(biāo)決策的內(nèi)容 48第五章企業(yè)文化分析 51一、技術(shù)創(chuàng)新與自主品牌 51二、企業(yè)文化的整合 52三、企業(yè)文化的完善與創(chuàng)新 58四、“以人為本”的主旨 59五、企業(yè)家精神與企業(yè)文化 63第六章SWOT分析說(shuō)明 68一、優(yōu)勢(shì)分析（S） 68二、劣勢(shì)分析（W） 70三、機(jī)會(huì)分析（O） 70四、威脅分析（T） 71第七章運(yùn)營(yíng)模式分析 79一、公司經(jīng)營(yíng)宗旨 79二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 79三、各部門職責(zé)及權(quán)限 80四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 83第八章經(jīng)濟(jì)效益分析 90一、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算 90營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 90綜合總成本費(fèi)用估算表 91利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表 93二、項(xiàng)目盈利能力分析 94項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 95三、財(cái)務(wù)生存能力分析 97四、償債能力分析 97借款還本付息計(jì)劃表 98五、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論 99第九章項(xiàng)目投資分析 100一、建設(shè)投資估算 100建設(shè)投資估算表 101二、建設(shè)期利息 101建設(shè)期利息估算表 102三、流動(dòng)資金 103流動(dòng)資金估算表 103四、項(xiàng)目總投資 104總投資及構(gòu)成一覽表 104五、資金籌措與投資計(jì)劃 105項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 105第十章財(cái)務(wù)管理方案 107一、財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)指標(biāo)的類型 107二、決策與控制 108三、財(cái)務(wù)管理原則 109四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 114五、短期融資券 121六、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容 124項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱及建設(shè)性質(zhì)（一）項(xiàng)目名稱關(guān)于成立純電動(dòng)車智能交通基礎(chǔ)設(shè)施公司（二）項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)本項(xiàng)目屬于技術(shù)改造項(xiàng)目項(xiàng)目承辦單位（一）項(xiàng)目承辦單位名稱xxx（集團(tuán)）有限公司（二）項(xiàng)目聯(lián)系人林xx項(xiàng)目提出的理由根據(jù)的《新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2021—2035年）》，純電動(dòng)車是我國(guó)未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)。針對(duì)純電動(dòng)車，該規(guī)劃提出了以市場(chǎng)為導(dǎo)向、政府為主導(dǎo)、企業(yè)為主體的指導(dǎo)思想。具體來(lái)說(shuō)，鼓勵(lì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，建立健全的產(chǎn)業(yè)鏈體系，并運(yùn)用政策手段積極引導(dǎo)純電動(dòng)車的生產(chǎn)和銷售，提高其市場(chǎng)占有率。此外，規(guī)劃還明確要加強(qiáng)配套設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)純電動(dòng)車的普及和推廣，推動(dòng)新能源汽車與智能網(wǎng)聯(lián)、數(shù)字化等領(lǐng)域深度融合。近年來(lái)，隨著環(huán)保意識(shí)的提高和政策的扶持，純電動(dòng)車的發(fā)展迅速。針對(duì)純電動(dòng)車的發(fā)展，需要從多方面進(jìn)行對(duì)策。首先，加大對(duì)電池技術(shù)、充電設(shè)施和后續(xù)回收利用的研發(fā)投入，提高純電動(dòng)車的性能、使用體驗(yàn)和可持續(xù)性。其次，加強(qiáng)對(duì)純電動(dòng)車市場(chǎng)的監(jiān)管，嚴(yán)格控制企業(yè)違規(guī)行為，規(guī)范市場(chǎng)秩序，保護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。同時(shí)，開(kāi)展相關(guān)宣傳教育工作，提升公眾對(duì)純電動(dòng)車的認(rèn)知度和接受度，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。最后，政府應(yīng)加大支持力度，營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，吸引更多的資本和企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)，推動(dòng)純電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同發(fā)展。項(xiàng)目建設(shè)選址本期項(xiàng)目選址位于xxx（以選址意見(jiàn)書(shū)為準(zhǔn)），區(qū)域地理位置優(yōu)越，設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成（一）項(xiàng)目總投資構(gòu)成分析本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資1628.83萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資942.35萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的57.85%；建設(shè)期利息12.91萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.79%；流動(dòng)資金673.57萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的41.35%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項(xiàng)目建設(shè)投資942.35萬(wàn)元，包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)，其中：工程費(fèi)用686.72萬(wàn)元，工程建設(shè)其他費(fèi)用229.55萬(wàn)元，預(yù)備費(fèi)26.08萬(wàn)元。資金籌措方案本期項(xiàng)目總投資1628.83萬(wàn)元，其中申請(qǐng)銀行長(zhǎng)期貸款526.95萬(wàn)元，其余部分由企業(yè)自籌。項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)（一）經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)值（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：7400.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：5456.20萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：1426.98萬(wàn)元。（二）經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)目標(biāo)1、全部投資回收期（Pt）：2.71年。2、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：73.39%。3、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：4996.27萬(wàn)元。項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃本期項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)經(jīng)初步分析評(píng)價(jià)，項(xiàng)目不僅有顯著的經(jīng)濟(jì)效益，而且其社會(huì)救益、生態(tài)效益非常顯著，項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)提高農(nóng)民收入、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會(huì)、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展具有十分重要的作用。項(xiàng)目在社會(huì)經(jīng)濟(jì)、自然條件及投資等方面建設(shè)條件較好，項(xiàng)目的實(shí)施不但是可行而且是十分必要的。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1總投資萬(wàn)元1628.831.1建設(shè)投資萬(wàn)元942.351.1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元686.721.1.2其他費(fèi)用萬(wàn)元229.551.1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元26.081.2建設(shè)期利息萬(wàn)元12.911.3流動(dòng)資金萬(wàn)元673.572資金籌措萬(wàn)元1628.832.1自籌資金萬(wàn)元1101.882.2銀行貸款萬(wàn)元526.953營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元7400.00正常運(yùn)營(yíng)年份4總成本費(fèi)用萬(wàn)元5456.20""5利潤(rùn)總額萬(wàn)元1902.64""6凈利潤(rùn)萬(wàn)元1426.98""7所得稅萬(wàn)元475.66""8增值稅萬(wàn)元342.99""9稅金及附加萬(wàn)元41.16""10納稅總額萬(wàn)元859.81""11盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元1934.66產(chǎn)值12回收期年2.7113內(nèi)部收益率73.39%所得稅后14財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元4996.27所得稅后市場(chǎng)分析純電動(dòng)車行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)近年來(lái)，由于環(huán)保和能源危機(jī)的雙重考慮，純電動(dòng)車備受矚目，成為了汽車產(chǎn)業(yè)的一個(gè)熱點(diǎn)。下面將從政策支持、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)需求、產(chǎn)業(yè)鏈布局、品牌競(jìng)爭(zhēng)等方面詳細(xì)闡述純電動(dòng)車行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。（一）政策支持作為一項(xiàng)既涉及到環(huán)保又牽涉到能源安全的產(chǎn)業(yè)，純電動(dòng)車自出現(xiàn)以來(lái)就受到了各國(guó)政府的高度重視和大力扶持。在中國(guó)，政府出臺(tái)了多項(xiàng)鼓勵(lì)發(fā)展純電動(dòng)車的政策，如取消純電動(dòng)車限購(gòu)、推出購(gòu)置稅減免及免征等優(yōu)惠政策。同時(shí)，政府也在制定和完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，調(diào)整交通運(yùn)輸秩序和管理，支持純電動(dòng)車的研發(fā)和生產(chǎn)，并且加強(qiáng)對(duì)新能源汽車的補(bǔ)貼資金管理。類似的政策支持，不僅在中國(guó)實(shí)施，也在全球范圍內(nèi)落地。同時(shí)，隨著政策逐步完善，純電動(dòng)車的市場(chǎng)規(guī)模逐步擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)鏈也逐漸完整，由此催生出了一波新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展浪潮。（二）技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于純電動(dòng)車市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，離不開(kāi)在技術(shù)創(chuàng)新上的不斷突破。從最初的電池技術(shù)到現(xiàn)在的快速充電技術(shù)、電機(jī)控制技術(shù)、車身輕量化技術(shù)等，每一項(xiàng)技術(shù)進(jìn)步都為純電動(dòng)車帶來(lái)了更好的性能和體驗(yàn)。例如，國(guó)內(nèi)廠商特斯拉首創(chuàng)了電動(dòng)車快充技術(shù)，大幅提高了車輛的使用效率和便捷性。同時(shí)，新型電機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，使得純電動(dòng)車在加速、行駛穩(wěn)定性和安全性等方面遠(yuǎn)超傳統(tǒng)燃油車。而車身輕量化技術(shù)的運(yùn)用，不僅可以提高車輛的續(xù)航里程，還可以降低車輛的能耗和碳排放。技術(shù)創(chuàng)新的不斷推進(jìn)，不僅會(huì)進(jìn)一步提升純電動(dòng)車的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也將給未來(lái)的汽車產(chǎn)業(yè)帶來(lái)可持續(xù)的發(fā)展。（三）市場(chǎng)需求隨著環(huán)保意識(shí)的提高和空氣質(zhì)量的惡化，越來(lái)越多的消費(fèi)者開(kāi)始關(guān)注并嘗試純電動(dòng)車。同時(shí)，隨著市場(chǎng)的不斷壯大，消費(fèi)者對(duì)于純電動(dòng)車的需求也會(huì)不斷增加。以中國(guó)市場(chǎng)為例，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)，2020年一季度中國(guó)純電動(dòng)車銷售量同比增長(zhǎng)達(dá)到了19.5%。而在疫情期間，由于城市交通管控，人們對(duì)于個(gè)人出行安全、便利性等需求的提升，更加推動(dòng)了純電動(dòng)車的市場(chǎng)需求。由此可見(jiàn)，市場(chǎng)需求的持續(xù)增長(zhǎng)將會(huì)帶動(dòng)純電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并催生更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。（四）產(chǎn)業(yè)鏈布局隨著純電動(dòng)車市場(chǎng)的不斷成熟和逐漸形成的產(chǎn)業(yè)鏈，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入這一領(lǐng)域。除了整車制造商外，還有電池、電機(jī)、電控、充電等相關(guān)供應(yīng)商也紛紛涌入。但是，要想在這個(gè)領(lǐng)域立足并獲得成功，只有依靠完整的產(chǎn)業(yè)鏈布局，從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，并且不斷強(qiáng)化品牌競(jìng)爭(zhēng)力。（五）品牌競(jìng)爭(zhēng)在中國(guó)市場(chǎng)上，特斯拉作為電動(dòng)車領(lǐng)域的頭部品牌已經(jīng)取得了不小的成功，并不斷向全球市場(chǎng)擴(kuò)張。同時(shí)，國(guó)內(nèi)的本土品牌如比亞迪、蔚來(lái)、小鵬等也在不斷嘗試和探索。在激烈的品牌競(jìng)爭(zhēng)中，產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量以及市場(chǎng)宣傳等都是決定品牌成敗的關(guān)鍵要素。通過(guò)優(yōu)秀的品牌營(yíng)銷策略，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)和用戶體驗(yàn)，將能夠贏得市場(chǎng)份額，強(qiáng)化品牌競(jìng)爭(zhēng)力。綜上所述，隨著政策支持的不斷加強(qiáng)、技術(shù)創(chuàng)新的不斷推進(jìn)、市場(chǎng)需求的不斷提升、產(chǎn)業(yè)鏈布局的不斷完善以及品牌競(jìng)爭(zhēng)的不斷升級(jí)，純電動(dòng)車行業(yè)具有廣闊的發(fā)展前景和潛力。純電動(dòng)車行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益（一）純電動(dòng)車行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益隨著全球汽車工業(yè)的發(fā)展，純電動(dòng)車已成為趨勢(shì)。純電動(dòng)車行業(yè)的發(fā)展對(duì)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)都有著重要的影響，其中尤以其經(jīng)濟(jì)效益為突出?！龠M(jìn)汽車產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)純電動(dòng)車的生產(chǎn)和銷售，可以使傳統(tǒng)的燃油汽車產(chǎn)業(yè)鏈逐漸向電動(dòng)化和智能化方向轉(zhuǎn)型升級(jí)。隨著新技術(shù)、新材料不斷涌現(xiàn)，純電動(dòng)車的生產(chǎn)也需要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，這對(duì)推進(jìn)整個(gè)汽車產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)升級(jí)起到了積極作用?！峁┬碌木蜆I(yè)機(jī)會(huì)純電動(dòng)車的生產(chǎn)需要大量的研發(fā)、制造、銷售等人力資源，這為整個(gè)就業(yè)市場(chǎng)提供了一個(gè)新的機(jī)會(huì)。同時(shí)，在純電動(dòng)車的發(fā)展中，還需要大量人才來(lái)從事電池技術(shù)、電機(jī)技術(shù)等領(lǐng)域的研究和開(kāi)發(fā)，這也為琳瑯滿目的職業(yè)提供了更多的選擇。——減少能源消耗和燃料成本純電動(dòng)車的研制和生產(chǎn)可以大大減少傳統(tǒng)燃油汽車所需的石油等能源消耗，這有助于降低社會(huì)總體能源消耗量，并且對(duì)環(huán)境保護(hù)也有著積極的影響。同時(shí)，純電動(dòng)車的使用成本也相對(duì)較低，燃油成本、機(jī)油費(fèi)用等都可以得到節(jié)省?！黾佣愂帐杖胱鳛橐粋€(gè)新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，純電動(dòng)車行業(yè)的發(fā)展可以帶來(lái)更多的稅收收入。包括企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅等，這將為國(guó)家財(cái)政提供了穩(wěn)定的預(yù)算來(lái)源。（二）純電動(dòng)車行業(yè)社會(huì)效益純電動(dòng)車行業(yè)的發(fā)展不僅僅關(guān)乎經(jīng)濟(jì)效益，還有著重要的社會(huì)效益。——降低城市空氣污染近年來(lái)，城市車輛排放成為空氣污染的重要來(lái)源，而純電動(dòng)車行業(yè)的發(fā)展可以有效緩解城市空氣污染問(wèn)題。采用純電動(dòng)車交通出行，無(wú)疑是更好的選擇，不僅可以降低尾氣的排放，也會(huì)逐步減少車輛噪音、震動(dòng)等對(duì)城市環(huán)境造成的污染。——促進(jìn)科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級(jí)純電動(dòng)車的發(fā)展需要大量的科技創(chuàng)新和人才儲(chǔ)備。為了提高電池能量密度、增加充電速度等方面的科技水平，國(guó)內(nèi)外的科技人員都必須在這個(gè)領(lǐng)域貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，這個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展也能夠讓一些相關(guān)產(chǎn)業(yè)不斷吸收先進(jìn)技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)和轉(zhuǎn)型?！獌?yōu)化交通出行方式通過(guò)純電動(dòng)車行業(yè)的發(fā)展，可以大大減少傳統(tǒng)汽車出行帶來(lái)的擁堵情況，減少交通事故的發(fā)生，提高城市道路資源的利用率。同時(shí)，純電動(dòng)車行業(yè)的發(fā)展也將給消費(fèi)者提供更多選擇，為交通出行方式帶來(lái)更多可能性?！岣邍?guó)家形象和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力純電動(dòng)車行業(yè)的發(fā)展，是中國(guó)新能源汽車被世界接受的體現(xiàn)，也是中國(guó)制造品牌得到認(rèn)可的重要標(biāo)志。通過(guò)純電動(dòng)車行業(yè)的發(fā)展，可以提高中國(guó)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的地位及影響力，促進(jìn)國(guó)家的形象和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的提升。綜上所述，純電動(dòng)車行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的體現(xiàn)是多方面的。隨著新能源車市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，純電動(dòng)車行業(yè)必將在未來(lái)迎來(lái)更廣闊的發(fā)展空間。純電動(dòng)車行業(yè)發(fā)展定位隨著全球氣候變暖和能源危機(jī)的加劇，世界各國(guó)紛紛加大了對(duì)清潔能源的開(kāi)發(fā)和利用力度，其中新能源汽車成為了各國(guó)政府重點(diǎn)扶持的產(chǎn)業(yè)之一。純電動(dòng)車是一種使用電動(dòng)機(jī)作為驅(qū)動(dòng)力的汽車類型，與傳統(tǒng)汽車相比，它具有環(huán)保、低碳、節(jié)能等特點(diǎn)。在中國(guó)，新能源汽車推廣應(yīng)用十三五規(guī)劃綱要中，明確提出到2020年新能源汽車在乘用車領(lǐng)域銷量占比達(dá)到5%以上，其中純電動(dòng)車占比不低于70%的目標(biāo)。而事實(shí)上，2019年我國(guó)新能源汽車的銷售總量已經(jīng)超過(guò)了100萬(wàn)輛，其中純電動(dòng)車占比約80%。（一）優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)純電動(dòng)車行業(yè)擁有明顯的優(yōu)勢(shì)，包括：1.環(huán)保節(jié)能：純電動(dòng)車使用充電電池進(jìn)行行駛，不需要使用燃油，因此在行駛過(guò)程中不會(huì)產(chǎn)生尾氣和其他污染物，是一種真正意義上的零排放汽車。同時(shí)，使用純電動(dòng)車可以幫助減少對(duì)石油的依賴，進(jìn)一步降低能源消耗，達(dá)到環(huán)保節(jié)能的效果。2.運(yùn)行成本低：相較于傳統(tǒng)的汽油車來(lái)說(shuō)，純電動(dòng)車的運(yùn)行成本更低。盡管購(gòu)買成本仍然是一個(gè)問(wèn)題，但充電費(fèi)用往往比加油費(fèi)用低得多，因此純電動(dòng)車具有較低的維護(hù)成本和使用成本。3.技術(shù)創(chuàng)新：純電動(dòng)車是一種全新的汽車類型，它的出現(xiàn)推動(dòng)了汽車制造業(yè)向著更加智能化、高效化的方向發(fā)展。純電動(dòng)車涉及到許多關(guān)鍵技術(shù)，例如高性能電池、電動(dòng)驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)、智能控制技術(shù)等，這些技術(shù)的研究和應(yīng)用將促進(jìn)整個(gè)汽車行業(yè)的升級(jí)。然而，純電動(dòng)車行業(yè)也存在一些劣勢(shì)，主要包括：1.充電設(shè)施不足：目前，我國(guó)充電設(shè)施數(shù)量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)需求，為了更好地推廣純電動(dòng)車，必須進(jìn)一步提高充電設(shè)施覆蓋率，降低建設(shè)成本，滿足用戶需求。2.續(xù)航里程短：目前，純電動(dòng)車的續(xù)航里程往往比較有限，一般在200公里以內(nèi)。雖然在城市使用中這已經(jīng)足夠，但是對(duì)于大范圍出行的用戶來(lái)說(shuō)，純電動(dòng)車的使用限制還比較大，必須加速技術(shù)創(chuàng)新，提高續(xù)航里程。3.產(chǎn)品價(jià)格高：純電動(dòng)車的成本相對(duì)傳統(tǒng)汽車而言較高。雖然目前純電動(dòng)車的價(jià)格在逐漸下降，但是對(duì)于普通消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，純電動(dòng)車的價(jià)格仍然較為昂貴，加之充電設(shè)施不足等因素，限制了純電動(dòng)車的推廣。（二）發(fā)展方向在當(dāng)前的形勢(shì)下，純電動(dòng)車行業(yè)將會(huì)依據(jù)市場(chǎng)需求大力發(fā)展，主要有以下幾個(gè)方向：1.提高技術(shù)水平：純電動(dòng)車的核心是電池技術(shù)，因此電池技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展將直接影響純電動(dòng)車的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。如何在保證安全和穩(wěn)定性的前提下，提高電池能量密度和使用壽命，將是未來(lái)的重要研究方向。2.增加充電設(shè)施：建設(shè)充電設(shè)施是實(shí)現(xiàn)大規(guī)模純電動(dòng)車普及的重要前提。政府需要出臺(tái)相應(yīng)政策，加大對(duì)充電設(shè)施的扶持，吸引社會(huì)資本來(lái)加入建設(shè)隊(duì)伍。3.強(qiáng)化品牌營(yíng)銷：目前，國(guó)內(nèi)純電動(dòng)車品牌較為分散，沒(méi)有一個(gè)品牌能夠在市場(chǎng)上占據(jù)重要地位。在未來(lái)，純電動(dòng)車企業(yè)需要從品牌建設(shè)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等多方面入手，加強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力，提高消費(fèi)者的購(gòu)買意愿和忠誠(chéng)度。4.加強(qiáng)國(guó)際合作：全球純電動(dòng)車行業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模都比較快，因此在國(guó)際交流和合作方面也有很大的空間。純電動(dòng)車企業(yè)可以與國(guó)外企業(yè)開(kāi)展技術(shù)交流、合作研發(fā)等方面的合作，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（三）市場(chǎng)前景純電動(dòng)車行業(yè)的市場(chǎng)前景非常廣闊。一方面，隨著環(huán)保意識(shí)的不斷增強(qiáng)，純電動(dòng)車的需求量將不斷增大。另一方面，政府逐漸提高對(duì)新能源汽車的扶持力度，鼓勵(lì)企業(yè)增加投入、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高純電動(dòng)車的競(jìng)爭(zhēng)力。在未來(lái)的市場(chǎng)上，純電動(dòng)車有望在城市出行、短途旅游等領(lǐng)域快速普及，同時(shí)也可能面臨著不同類型的競(jìng)爭(zhēng)和顛覆，例如共享單車、自駕游等。總之，純電動(dòng)車行業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中有很大的潛力和機(jī)會(huì)。純電動(dòng)車行業(yè)需要不斷加強(qiáng)與政府、企業(yè)、用戶的合作，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、品牌營(yíng)銷等多重渠道來(lái)推動(dòng)其規(guī)模和市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)，為環(huán)保事業(yè)和汽車產(chǎn)業(yè)帶來(lái)更多的創(chuàng)新和發(fā)展機(jī)遇。純電動(dòng)車行業(yè)指導(dǎo)思想隨著氣候變化和環(huán)保意識(shí)逐漸深入人心，純電動(dòng)車作為一種新能源交通工具已經(jīng)逐漸成為社會(huì)的重要選擇。為了推動(dòng)純電動(dòng)車行業(yè)的健康發(fā)展，制定一系列的指導(dǎo)思想就變得尤為重要。（一）可持續(xù)性發(fā)展可持續(xù)性發(fā)展是純電動(dòng)車行業(yè)發(fā)展的核心理念。在這樣一個(gè)背景下，產(chǎn)業(yè)鏈各方應(yīng)該從研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、運(yùn)營(yíng)到回收等環(huán)節(jié)，充分考慮到資源利用效率、環(huán)境負(fù)荷、社會(huì)效益等多重因素，合理規(guī)劃和提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益和可持續(xù)性效益。（二）智能化引領(lǐng)除了傳統(tǒng)的汽車制造技術(shù)外，純電動(dòng)車行業(yè)需要更多的智能化技術(shù)的支持和引領(lǐng)?，F(xiàn)代化科技的引入，將電池、電機(jī)、控制系統(tǒng)、充電站等多重元素集成起來(lái)，形成了一整套更為完善的生態(tài)系統(tǒng)。這些先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用不僅可以提高純電動(dòng)車的安全性、駕駛體驗(yàn)、性能表現(xiàn)等各方面的指標(biāo)，而且還可以將純電動(dòng)車行業(yè)更加深入地與智能化時(shí)代的思想相結(jié)合。（三）標(biāo)準(zhǔn)化引導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化也是純電動(dòng)車行業(yè)發(fā)展中不可或缺的部分，它可以有效的推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展以及質(zhì)量和效率的提升。要求在設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過(guò)程中，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，從而確保純電動(dòng)車達(dá)到國(guó)家和行業(yè)規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，通過(guò)制定和執(zhí)行一系列標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來(lái)推進(jìn)純電動(dòng)車行業(yè)的健康有序發(fā)展，避免了產(chǎn)品亂象、市場(chǎng)混亂等問(wèn)題的出現(xiàn)。（四）政策引導(dǎo)政策引導(dǎo)是純電動(dòng)車行業(yè)健康發(fā)展的重要保證。政府應(yīng)該抓緊時(shí)間制定一系列鼓勵(lì)消費(fèi)者購(gòu)買純電動(dòng)車的政策，例如降低購(gòu)置稅率、加大補(bǔ)貼力度、完善充電設(shè)施建設(shè)等等，以此打造一個(gè)良好的政策環(huán)境，刺激市場(chǎng)需求，加速純電動(dòng)車的普及和推廣?？偨Y(jié)純電動(dòng)車行業(yè)的指導(dǎo)思想是確保這個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展以及實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的重要工具?？沙掷m(xù)性發(fā)展、智能化引領(lǐng)、標(biāo)準(zhǔn)化引導(dǎo)和政策引導(dǎo)是該行業(yè)在未來(lái)發(fā)展中應(yīng)該遵循的指導(dǎo)方針。只有遵循這些理念，才能夠使純電動(dòng)車行業(yè)更好地滿足人們對(duì)環(huán)保、舒適、安全等多重需求，推動(dòng)新能源交通的快速發(fā)展。純電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)（一）環(huán)保優(yōu)勢(shì)純電動(dòng)車沒(méi)有排放尾氣，能夠有效減少污染物的排放，實(shí)現(xiàn)零排放。同時(shí)，純電動(dòng)車在使用過(guò)程中也不會(huì)產(chǎn)生噪音污染，對(duì)于改善城市環(huán)境，節(jié)約能源等方面都有較大的優(yōu)勢(shì)。（二）技術(shù)優(yōu)勢(shì)當(dāng)前，純電動(dòng)車得到了國(guó)內(nèi)外許多政策鼓勵(lì)和支持，著力推進(jìn)新能源汽車技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用。通過(guò)幾年的發(fā)展，純電動(dòng)車的技術(shù)已經(jīng)取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，目前國(guó)內(nèi)各大汽車廠商的純電動(dòng)車型也在逐漸增加和推廣，這將為純電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)帶來(lái)更多的機(jī)遇。（三）經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)純電動(dòng)車不需要燃油，只需要充電，因此相比傳統(tǒng)燃油車能夠節(jié)省燃料費(fèi)用，同時(shí)還可以享受政府的優(yōu)惠政策。例如，國(guó)家對(duì)于純電動(dòng)車購(gòu)置補(bǔ)貼、減免購(gòu)置稅等政策都已經(jīng)明確并出臺(tái)。這些政策的實(shí)施，將極大地刺激純電動(dòng)車的推廣和應(yīng)用。（四）市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)目前全球汽車行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，純電動(dòng)車作為新能源汽車，已經(jīng)成為了備受關(guān)注的焦點(diǎn)。隨著市場(chǎng)消費(fèi)升級(jí)和環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，人們對(duì)純電動(dòng)車的需求和接受度也在逐步提高，這為純電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張和發(fā)展提供了較好的市場(chǎng)基礎(chǔ)。（五）國(guó)家政策優(yōu)勢(shì)自2012年以來(lái)，國(guó)家相繼出臺(tái)了一系列政策扶持措施，包括免除購(gòu)置稅、企業(yè)所得稅優(yōu)惠、城市免費(fèi)停車、節(jié)能惠民工程等，政策力度逐漸加大，極大推動(dòng)了電動(dòng)汽車市場(chǎng)的發(fā)展。同時(shí)，政府還在加大投入，支持各種新能源技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用。（六）品牌優(yōu)勢(shì)從品牌的角度來(lái)看，純電動(dòng)車可以作為企業(yè)的新起點(diǎn)，通過(guò)創(chuàng)新和市場(chǎng)的認(rèn)可，形成獨(dú)立的品牌優(yōu)勢(shì)。在未來(lái)，純電動(dòng)車將有望成為汽車行業(yè)的主導(dǎo)力量之一。總體來(lái)看，純電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)比較明顯，無(wú)論是在環(huán)保、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、政策還是品牌方面，都具有一定的優(yōu)勢(shì)。隨著全球汽車行業(yè)的不斷變革和發(fā)展，相信純電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)的前景將會(huì)更加廣闊。純電動(dòng)車行業(yè)發(fā)展前景隨著環(huán)保意識(shí)的日益增強(qiáng)，以及汽車工業(yè)的快速發(fā)展，純電動(dòng)車作為新能源汽車的重要代表之一，受到了越來(lái)越多的關(guān)注。在國(guó)家政策的支持下，純電動(dòng)車行業(yè)發(fā)展前景廣闊，未來(lái)有望成為汽車市場(chǎng)的主流。（一）政策支持促進(jìn)純電動(dòng)車行業(yè)發(fā)展國(guó)家和地方政府對(duì)于純電動(dòng)車行業(yè)的支持力度不斷加大，出臺(tái)了一系列的扶持政策。其中，最具代表性的就是2019年出臺(tái)的《新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2021-2035年）》，該規(guī)劃明確提出到2035年，新能源汽車銷售占比達(dá)到50%，其中純電動(dòng)汽車占比不低于80%。同時(shí)，政府還出臺(tái)了一系列的財(cái)稅政策、補(bǔ)貼政策等，進(jìn)一步加大了對(duì)純電動(dòng)車行業(yè)的扶持力度。這些政策的出臺(tái)，在一定程度上解決了純電動(dòng)車推廣過(guò)程中的成本和技術(shù)門檻問(wèn)題，從而推動(dòng)了純電動(dòng)車行業(yè)的發(fā)展。（二）技術(shù)逐步成熟提升消費(fèi)者購(gòu)買信心由于純電動(dòng)車存在著續(xù)航里程短、充電時(shí)間長(zhǎng)等問(wèn)題，消費(fèi)者對(duì)于其安全性和可靠性的認(rèn)可度較低。但是隨著科技的進(jìn)步和創(chuàng)新，這些問(wèn)題逐漸得到了解決。比如說(shuō)，特斯拉早在2012年就推出了ModelS，該車型采用鋰離子電池組，續(xù)航里程最高達(dá)到了500公里以上。而現(xiàn)在市面上的純電動(dòng)車，續(xù)航里程已經(jīng)超過(guò)了400公里，充電時(shí)間也大大縮短，這些都給消費(fèi)者購(gòu)買純電動(dòng)車帶來(lái)了更多的信心。（三）市場(chǎng)需求快速增長(zhǎng)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展近年來(lái)，人們對(duì)環(huán)保和節(jié)能的意識(shí)逐漸提高，由此帶來(lái)了對(duì)純電動(dòng)車的強(qiáng)烈市場(chǎng)需求。特別是在大城市和發(fā)達(dá)國(guó)家，由于空氣污染嚴(yán)重和能源緊張，政府積極鼓勵(lì)人們使用純電動(dòng)車，這使得純電動(dòng)車的市場(chǎng)需求快速增長(zhǎng)。據(jù)預(yù)測(cè)，2025年全球新能源汽車產(chǎn)銷量將達(dá)到3300萬(wàn)輛，其中純電動(dòng)汽車將占到80%以上。這樣的市場(chǎng)需求，將極大地推動(dòng)純電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。（四）創(chuàng)新技術(shù)將帶來(lái)新的市場(chǎng)機(jī)遇隨著新材料、新能源、人工智能等技術(shù)的迅猛發(fā)展，純電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)也在不斷創(chuàng)新和發(fā)展。比如說(shuō)，特斯拉正在加緊研究并生產(chǎn)電池和超級(jí)充電設(shè)備，這些技術(shù)的創(chuàng)新將為消費(fèi)者提供更好的用車體驗(yàn)。還有一些新技術(shù)，如5G技術(shù)和自動(dòng)駕駛技術(shù)等，也將為純電動(dòng)車行業(yè)帶來(lái)新的市場(chǎng)機(jī)遇?？偟膩?lái)說(shuō)，純電動(dòng)車作為新能源汽車的代表之一，具有廣闊的發(fā)展前景。政策的支持、技術(shù)的逐步成熟、市場(chǎng)需求的快速增長(zhǎng)和創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用，都將推動(dòng)純電動(dòng)車行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。未來(lái)，純電動(dòng)車可能會(huì)成為汽車市場(chǎng)的主流之一，同時(shí)也將為環(huán)保和節(jié)能作出積極貢獻(xiàn)。發(fā)展規(guī)劃分析公司發(fā)展規(guī)劃純電動(dòng)車作為未來(lái)汽車發(fā)展的方向之一，其發(fā)展要求具有以下幾個(gè)方面：首先，純電動(dòng)車的續(xù)航里程和充電時(shí)間需要在技術(shù)上得到提升和突破，增加用戶的使用便利度和體驗(yàn)感。其次，純電動(dòng)車需要具備更高的安全性能和更好的耐用性，確保車輛運(yùn)行的穩(wěn)定可靠。同時(shí)，純電動(dòng)車需要滿足環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，降低對(duì)環(huán)境的影響，減少能源消耗并提高能源利用效率。與此同時(shí)，純電動(dòng)車還需要擁有合理的價(jià)格和良好的售后服務(wù)體系，切實(shí)滿足消費(fèi)者的需求和期望。總之，純電動(dòng)車的發(fā)展需要多方面的支持和努力，通過(guò)技術(shù)革新、政策引導(dǎo)和市場(chǎng)營(yíng)銷等手段，逐步推動(dòng)其發(fā)展壯大。（一）公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略公司秉承“不斷超越、追求完美、誠(chéng)信為本、創(chuàng)新為魂”的經(jīng)營(yíng)理念，貫徹“安全、現(xiàn)代、可靠、穩(wěn)定”的核心價(jià)值觀，為客戶提供高性能、高品質(zhì)、高技術(shù)含量的產(chǎn)品和服務(wù)，致力于發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的供應(yīng)商。未來(lái)公司將通過(guò)持續(xù)的研發(fā)投入和市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)進(jìn)一步鞏固公司在相關(guān)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；另一方面公司將緊密契合市場(chǎng)需求和技術(shù)發(fā)展方向進(jìn)一步拓展公司產(chǎn)品類別，加大研發(fā)推廣力度，進(jìn)一步提升公司綜合實(shí)力以及市場(chǎng)地位。（二）擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，公司在相關(guān)領(lǐng)域領(lǐng)域積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模逐年增長(zhǎng)，產(chǎn)能瓶頸日益顯現(xiàn)。因此，產(chǎn)能提升計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。公司將以全球行業(yè)持續(xù)發(fā)展及逐漸向中國(guó)轉(zhuǎn)移為依托，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率，滿足不斷增長(zhǎng)的客戶需求，鞏固并擴(kuò)大公司在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)占有率和公司影響力。在產(chǎn)品拓展方面，公司計(jì)劃在擴(kuò)寬現(xiàn)有產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域的同時(shí)，不斷豐富產(chǎn)品類型，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，保持公司產(chǎn)品在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。（三）技術(shù)研發(fā)計(jì)劃公司未來(lái)將繼續(xù)加大技術(shù)開(kāi)發(fā)和自主創(chuàng)新力度，在現(xiàn)有技術(shù)研發(fā)資源的基礎(chǔ)上完善技術(shù)中心功能，規(guī)范技術(shù)研究和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)計(jì)、測(cè)試等軟硬件設(shè)備，提高公司技術(shù)成果轉(zhuǎn)化能力和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率，提升公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供源源不斷的技術(shù)動(dòng)力。公司將本著中長(zhǎng)期規(guī)劃和近期目標(biāo)相結(jié)合、前瞻性技術(shù)研究和產(chǎn)品應(yīng)用開(kāi)發(fā)相結(jié)合的原則，以研發(fā)中心為平臺(tái)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，健全和完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，從人、財(cái)、物和管理機(jī)制等方面確保公司的持續(xù)創(chuàng)新能力，努力實(shí)現(xiàn)公司新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的持續(xù)開(kāi)發(fā)。（四）技術(shù)研發(fā)計(jì)劃公司將以新建研發(fā)中心為契機(jī)，在對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)和工藝進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)、提高公司的研發(fā)設(shè)計(jì)能力、滿足客戶對(duì)產(chǎn)品差異化需求的同時(shí)，順應(yīng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展，不斷研發(fā)新工藝、新技術(shù)，不斷提升產(chǎn)品自動(dòng)化程度，在充分滿足下游領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量要求不斷提高的同時(shí)，強(qiáng)化公司自主創(chuàng)新能力，鞏固公司技術(shù)的行業(yè)先進(jìn)地位，強(qiáng)化公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。積極實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)自主創(chuàng)新、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主品牌是公司今后持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)是自主創(chuàng)新的保障，公司未來(lái)三年將重點(diǎn)關(guān)注專利的保護(hù)，依靠自主創(chuàng)新技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，提高盈利水平。公司計(jì)劃在未來(lái)三年內(nèi)大量引進(jìn)或培養(yǎng)技術(shù)研發(fā)、技術(shù)管理等專業(yè)人才，以培養(yǎng)技術(shù)骨干為重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容，建立一支高、中、初級(jí)專業(yè)技術(shù)人才合理搭配的人才隊(duì)伍，滿足公司快速發(fā)展對(duì)人才的需要。公司將采用各種形式吸引優(yōu)秀的科技人員。包括：提高技術(shù)人才的待遇；通過(guò)與高校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合，實(shí)行對(duì)口培訓(xùn)等形式，強(qiáng)化技術(shù)人員知識(shí)更新；積極拓寬人才引進(jìn)渠道，實(shí)行就地取才、內(nèi)部挖掘和面向社會(huì)廣攬人才相結(jié)合。確保公司產(chǎn)品的高技術(shù)含量，充分滿足客戶的需求，使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。公司將加強(qiáng)與高等院校、研發(fā)機(jī)構(gòu)的合作與交流，整合產(chǎn)、學(xué)、研資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)自主研發(fā)與合作開(kāi)發(fā)并舉的方式，持續(xù)提升公司技術(shù)研發(fā)水平，提升公司對(duì)重大項(xiàng)目的攻克能力，提高自身研發(fā)技術(shù)水平，進(jìn)一步強(qiáng)化公司在行業(yè)內(nèi)的影響力。（五）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃公司根據(jù)自身技術(shù)特點(diǎn)與銷售經(jīng)驗(yàn)，制定了如下市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃：首先，公司將以現(xiàn)有客戶為基礎(chǔ)，在努力提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，以客戶需求為導(dǎo)向，在各個(gè)方面深入了解客戶需求，以求充分滿足客戶的差異化需求，從而不斷增加現(xiàn)有客戶訂單；其次，公司將在穩(wěn)定與現(xiàn)有客戶合作關(guān)系的同時(shí)，憑借公司成熟的業(yè)務(wù)能力及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量逐步向新的客戶群體拓展，挖掘新的銷售市場(chǎng)；最后，公司將不斷完善營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升公司售后服務(wù)能力，從而提升公司整體服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)整體業(yè)務(wù)的協(xié)同及平衡發(fā)展。（六）人才發(fā)展規(guī)劃人才是公司發(fā)展的核心資源，為了實(shí)現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，公司將健全人力資源管理體系，制定科學(xué)的人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃，進(jìn)一步建立完善的培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效和激勵(lì)機(jī)制，最大限度的發(fā)揮人才潛力，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。公司將立足于未來(lái)發(fā)展需要，進(jìn)一步加快人才引進(jìn)。通過(guò)專業(yè)化的人力資源服務(wù)和評(píng)估機(jī)制，滿足公司的發(fā)展需要。一方面，公司將根據(jù)不同部門職能，有針對(duì)性的招聘專業(yè)化人才：管理方面，公司將建立規(guī)范化的內(nèi)部控制體系，根據(jù)需要招聘行業(yè)內(nèi)專業(yè)的管理人才，提升公司整體管理水平；技術(shù)方面，公司將引進(jìn)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才，提升公司的技術(shù)創(chuàng)新能力，增加公司核心技術(shù)儲(chǔ)備，并加速成果轉(zhuǎn)化，確保公司技術(shù)水平的領(lǐng)先地位。另一方面，公司將建立人才梯隊(duì)，以培養(yǎng)管理和技術(shù)骨干為重點(diǎn)，有計(jì)劃地吸納各類專業(yè)人才進(jìn)入公司，形成高、中、初級(jí)人才的塔式人才結(jié)構(gòu)，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備力量。培訓(xùn)是企業(yè)人力資源整合的重要途徑，未來(lái)公司將強(qiáng)化現(xiàn)有培訓(xùn)體系的建設(shè)，建立和完善培訓(xùn)制度，針對(duì)不同崗位的員工制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)公司的發(fā)展要求及員工的發(fā)展意愿，制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。公司將采用內(nèi)部交流課程、外聘專家授課及先進(jìn)企業(yè)考察等多種培訓(xùn)方式提高員工技能。人才培訓(xùn)的強(qiáng)化將大幅提升員工的整體素質(zhì)，使員工隊(duì)伍進(jìn)一步適應(yīng)公司的快速發(fā)展步伐。公司將制定具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬結(jié)構(gòu)，制定和實(shí)施有利于人才成長(zhǎng)和潛力挖掘的激勵(lì)政策。根據(jù)員工的服務(wù)年限及貢獻(xiàn)，逐步提高員工待遇，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主動(dòng)性，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，全力打造團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏進(jìn)取、敬業(yè)愛(ài)崗、開(kāi)拓創(chuàng)新的員工隊(duì)伍，從而有效提高公司凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。保障措施(一)強(qiáng)化人才支撐吸引高層次的海內(nèi)外產(chǎn)業(yè)專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)。建立和完善人才激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造人才脫穎而出的環(huán)境。支持高等院校與企業(yè)、科研院所加強(qiáng)合作，聯(lián)合培養(yǎng)一批掌握前沿技術(shù)的科技人才，具有國(guó)際先進(jìn)管理理念的管理人才，具有國(guó)際戰(zhàn)略眼光、善于開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的企業(yè)家隊(duì)伍。支持職業(yè)技術(shù)學(xué)校、職業(yè)教育實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)。逐步形成多層次、多渠道的人才引進(jìn)和培養(yǎng)體系，迅速壯大人才隊(duì)伍，為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保證。(二)創(chuàng)新招商模式完善招商信息。建立招商引資重點(diǎn)項(xiàng)目信息庫(kù)，匯集符合產(chǎn)業(yè)功能定位和發(fā)展方向的重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目信息，動(dòng)態(tài)跟蹤管理。優(yōu)化招商方式。充分發(fā)掘行業(yè)內(nèi)優(yōu)勢(shì)企業(yè)和潛在項(xiàng)目，建立重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤和項(xiàng)目動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備制度，高質(zhì)量招商；優(yōu)化項(xiàng)目落地服務(wù)，高質(zhì)量安商。積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈招商、組團(tuán)招商等新模式，按照“龍頭項(xiàng)目－產(chǎn)業(yè)鏈－產(chǎn)業(yè)集群”的發(fā)展思路，開(kāi)展“重點(diǎn)企業(yè)尋求配套、本地企業(yè)主動(dòng)配套、外來(lái)企業(yè)跟進(jìn)配套、產(chǎn)業(yè)園區(qū)支撐配套”的專業(yè)化招商。加大引才引智。對(duì)接咨詢?cè)u(píng)估、職業(yè)教育等機(jī)構(gòu)，匯集研發(fā)、設(shè)計(jì)、管理等方面的高端領(lǐng)軍人才，建設(shè)高端人才集聚區(qū)。(三)優(yōu)化投資環(huán)境優(yōu)化服務(wù)機(jī)制。完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展的服務(wù)機(jī)制，優(yōu)化政策引導(dǎo)、市場(chǎng)監(jiān)管、質(zhì)量監(jiān)督服務(wù)職能，提高管理和服務(wù)水平。優(yōu)化發(fā)展模式。根據(jù)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局，結(jié)合園區(qū)發(fā)展規(guī)劃等相關(guān)規(guī)劃的實(shí)施，積極引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)項(xiàng)目或企業(yè)向重點(diǎn)園區(qū)聚集，集群發(fā)展。加快編制產(chǎn)業(yè)園區(qū)總體規(guī)劃，優(yōu)化投資布局，落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)用地，促成產(chǎn)業(yè)發(fā)展高地、成本洼地。優(yōu)化配套建設(shè)。落實(shí)產(chǎn)業(yè)園區(qū)和重點(diǎn)項(xiàng)目相關(guān)配套建設(shè)，利用多種合作模式，合作共建，推進(jìn)項(xiàng)目落地。(四)優(yōu)化創(chuàng)新金融環(huán)境落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)創(chuàng)業(yè)投資持續(xù)健康發(fā)展的若干意見(jiàn)》，做大新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)投基金規(guī)模，強(qiáng)化對(duì)初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的融資支持。健全多層次資本市場(chǎng)，支持全國(guó)中小企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)、機(jī)構(gòu)間私募產(chǎn)品報(bào)價(jià)與服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)發(fā)展，推動(dòng)區(qū)域性股權(quán)市場(chǎng)建設(shè)。(五)嚴(yán)格目標(biāo)考核結(jié)合各自職責(zé)，制定具體實(shí)施方案和保障措施，明確各項(xiàng)政策措施的實(shí)施范圍、期限，加強(qiáng)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)落實(shí)，并開(kāi)展監(jiān)督檢查和政策效果后期評(píng)價(jià)工作。建立健全目標(biāo)責(zé)任制，分解落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)行目標(biāo)管理，層層落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督考核，確保按期完成規(guī)劃確定的發(fā)展目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)。(六)明確責(zé)任分工，提高統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力制定規(guī)劃實(shí)施意見(jiàn)和工作方案，明確分工，落實(shí)責(zé)任。加強(qiáng)各相關(guān)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，形成協(xié)調(diào)共商、齊抓共管、通力合作的工作機(jī)制。建立健全規(guī)劃實(shí)施的考評(píng)、監(jiān)測(cè)、評(píng)估和監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)規(guī)劃實(shí)施情況的跟蹤分析，定期開(kāi)展規(guī)劃落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，確保規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)、任務(wù)措施、重大項(xiàng)目和重大工程如期完成。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制的含義與必要性企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制，是指在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，將反饋的執(zhí)行情況與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)偏差，并及時(shí)采取有效措施，努力加以糾正，以確保經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)。進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制是十分必要的，這是因?yàn)椋海?）企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的環(huán)境和條件發(fā)生重大變化。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定時(shí)所預(yù)測(cè)的環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)的環(huán)境相比有重大變化，使經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)發(fā)生某些困難。因此，需要通過(guò)采取強(qiáng)有力的措施，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施適應(yīng)新的環(huán)境要求，以保證所確定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃本身存在某些缺陷。企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，不可能對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)所有的因素和條件都把握得十分準(zhǔn)確，常常存在很多不可控的和不確定的因素，使制定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃不可避免地存在這樣或那樣的缺陷，并在實(shí)施中暴露出來(lái)。因此，需要根據(jù)實(shí)施環(huán)境的要求，對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行局部的或重大的修正，使之切實(shí)可靠，發(fā)揮其正確的指導(dǎo)作用。（3）企業(yè)整體目標(biāo)與局部目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)之間存在著矛盾。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)屬于企業(yè)整體目標(biāo)，它必須分解為各部門、各環(huán)節(jié)的分目標(biāo)，直至分解為個(gè)人的小指標(biāo)。但分解的目標(biāo)常常會(huì)與各個(gè)局部的目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)不一致，容易發(fā)生矛盾，從而造成企業(yè)總體目標(biāo)難以落實(shí)。因此，必須加強(qiáng)調(diào)控，盡可能使各個(gè)局部目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)總體目標(biāo)相互協(xié)調(diào)，在適當(dāng)兼顧局部目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)服從企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。（4）解決集權(quán)與分權(quán)的矛盾必須加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制。為了保證制定出正確的企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，最高領(lǐng)導(dǎo)層必須實(shí)行集權(quán)；為了調(diào)動(dòng)各職能部門負(fù)責(zé)人和各經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人參與制定分經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以及努力實(shí)施總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和分經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的積極性，又必須適當(dāng)分權(quán)。但某些職能部門負(fù)責(zé)人和下屬經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人，個(gè)人素質(zhì)和能力不太高，不能正確地行使所掌握的權(quán)力，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略失控，策略無(wú)效。因此，要求高層領(lǐng)導(dǎo)者在正確地實(shí)行分權(quán)的同時(shí)，要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施中的控制，對(duì)下級(jí)進(jìn)行有效的監(jiān)督，使他們能夠正確運(yùn)用手中的權(quán)力，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。人力資源的內(nèi)涵、特點(diǎn)及構(gòu)成（一）人力資源的內(nèi)涵人力資源，又稱勞動(dòng)力資源或勞動(dòng)力，一般是指能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展、具有勞動(dòng)能力的人口總和。人力資源有三個(gè)層次的含義：一是指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)內(nèi)，具有勞動(dòng)能力人口的總和；二是指在一個(gè)組織中發(fā)揮生產(chǎn)力作用的全體人員；三是指一個(gè)人具有的勞動(dòng)能力。對(duì)人力資源概念的界定，各國(guó)不盡一致，主要是因?yàn)楦鲊?guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件不同，對(duì)勞動(dòng)年齡的規(guī)定不盡相同。如規(guī)定起點(diǎn)工作年齡是16歲或18歲，退休年齡是55歲或60歲甚至是65歲或70歲等。一般國(guó)家把勞動(dòng)年齡的下限規(guī)定為15歲，上限規(guī)定為64歲。由此，凡16～60歲中具有勞動(dòng)能力的人，就構(gòu)成社會(huì)的人力資源。一定數(shù)量的人力資源是社會(huì)生產(chǎn)必要的先決條件。一般說(shuō)來(lái)，充足的人力資源有利于生產(chǎn)的發(fā)展，但其數(shù)量要與物質(zhì)資料的生產(chǎn)相適應(yīng)，若超過(guò)物質(zhì)資料的生產(chǎn)，不僅消耗了大量新增的產(chǎn)品，且多余的人力也無(wú)法就業(yè)，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展反而產(chǎn)生不利影響在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)飛躍發(fā)展的情況下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要靠經(jīng)濟(jì)活動(dòng)人口素質(zhì)的提高，隨著生產(chǎn)中廣泛應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，人力資源的質(zhì)量在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中將起著愈來(lái)愈重要的作用。就企業(yè)而言，其人力資源主要是指那些具有一定生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、勞動(dòng)技能和科學(xué)知識(shí)，在企業(yè)的現(xiàn)代化生產(chǎn)系統(tǒng)中發(fā)揮著一定勞動(dòng)功能的人。（二）人力資源的特點(diǎn)人力資源作為社會(huì)生產(chǎn)的最基本的要素、最具特色的資源，有以下特點(diǎn)：（1）生物性。與其他任何資源不同，人力資源屬于人類自身所有，存在于人體之中是一種“活”的資源，與人的生理特征、基因遺傳等密切相關(guān)，具有生物性，存在著生存的需要，要解決衣、食、住、行。（2）能動(dòng)性。指人力資源是體力與智力的結(jié)合，具有主觀能動(dòng)性，具有不斷開(kāi)發(fā)的潛力。這是人區(qū)別于自然界的其他生物的顯著特點(diǎn)。人具有思想和情感，在長(zhǎng)期的同自然界的斗爭(zhēng)中能夠利用工具改造自然，能夠創(chuàng)造新的工具征服自然。人具有主觀能動(dòng)性，在長(zhǎng)期有目的的勞動(dòng)中從動(dòng)物分離出來(lái)，能發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，有意識(shí)地改造自然，改造客觀世界，同時(shí)能夠能動(dòng)地改造人類自身。（3）時(shí)效性。人是有生命周期的。作為有生命力的肌體，能夠從事勞動(dòng)的有效時(shí)間主要限定在人的生命周期的中間一段，這段時(shí)間是人的勞動(dòng)年齡階段，精力最旺盛、發(fā)明創(chuàng)造的最佳年齡時(shí)段主要集中在25—40歲。因此，應(yīng)高度重視在人的勞動(dòng)年齡階段充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，使之對(duì)社會(huì)做出最寶貴的貢獻(xiàn)。人在有效勞動(dòng)的時(shí)段，如果不受重用是人力資源的最大浪費(fèi)。（4）智力性。人在長(zhǎng)期的生產(chǎn)勞動(dòng)中，在改造世界的斗爭(zhēng)中變得聰明起來(lái)，創(chuàng)造發(fā)明了很多生產(chǎn)工具、勞動(dòng)手段，制造出了機(jī)器和機(jī)器體系，從而使人體器官得以等效延長(zhǎng)使人類自然的功能迅速擴(kuò)大。人類在征服自然、改造世界中變得聰明起來(lái)，智力也不斷得到增長(zhǎng)、繼承、積累、延續(xù)和增強(qiáng)。（5）再生性。人力資源是可再生資源，即隨著人類的繁衍，一代一代地再生出來(lái)。很多礦藏，特別是金屬礦和很多非金屬礦，開(kāi)采得很多，其貯藏量逐年減少，不可再生。而人類作為再生資源不斷繁衍下去，能夠保證社會(huì)方方面面對(duì)人力資源的需要。（6）社會(huì)性。人的本質(zhì)就在于人的社會(huì)性，即任何人不可能孤立存在，不能獨(dú)善其身，必須群體性地開(kāi)展生產(chǎn)勞動(dòng)和其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在人類社會(huì)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，人類始終是進(jìn)行群體性的勞動(dòng)。因此，從本質(zhì)上講，人力資源是一種社會(huì)資源，應(yīng)歸社會(huì)所有人力資源應(yīng)在社會(huì)范圍內(nèi)加以優(yōu)化配置。（7）個(gè)體差異性。人力資源的個(gè)體差異性表現(xiàn)為性別、年齡、文化程度、專業(yè)、技能、價(jià)值觀、興趣、性格、智力、資歷等的不同。這種差異性為人力資源的不同運(yùn)用方向、優(yōu)劣區(qū)分、針對(duì)性的開(kāi)發(fā)奠定了基礎(chǔ)，也為不同開(kāi)發(fā)對(duì)策的提出提供了依據(jù)。研究差異性，找出規(guī)律性，是人力資源開(kāi)發(fā)工作的重要任務(wù)。（三）人力資源的構(gòu)成人力資源的構(gòu)成從基本方面看包括體力和智力，從現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用形態(tài)來(lái)看，則包括體質(zhì)、智力、知識(shí)和技能四個(gè)方面。根據(jù)對(duì)企業(yè)人力資源內(nèi)涵的理解，從發(fā)揮不同勞動(dòng)功能來(lái)看，企業(yè)人力由兩部分勞動(dòng)者組成：一是體力勞動(dòng)者，即直接操作生產(chǎn)工具從事物質(zhì)資料生產(chǎn)的人。二是腦力勞動(dòng)者，即指那些沒(méi)有直接操作生產(chǎn)工具，但在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中擔(dān)負(fù)著決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)職能的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理者；對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)、研制、對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新的工程技術(shù)人員；在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)生產(chǎn)和市場(chǎng)信息進(jìn)行收集、儲(chǔ)存、傳遞以及對(duì)電腦程序進(jìn)行編制和控制的人員；對(duì)勞動(dòng)者的勞動(dòng)技能進(jìn)行培訓(xùn)的教育者。他們的智力勞動(dòng)也推動(dòng)著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的不斷進(jìn)行。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的層次體系企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是一個(gè)龐大復(fù)雜的大系統(tǒng)，在企業(yè)使命與愿景的前提下，可以分解為不同層次的子系統(tǒng)。一般對(duì)大型企業(yè)來(lái)講，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略包括三個(gè)層次：第一層次是公司層經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，也稱總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；第二層次是業(yè)務(wù)層經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；第三層次是職能層戰(zhàn)略。企業(yè)使命，是指對(duì)企業(yè)的目的、性質(zhì)、任務(wù)及其在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任等方面所做出的規(guī)定。企業(yè)使命反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的、經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)對(duì)象、經(jīng)營(yíng)任務(wù)和目標(biāo)市場(chǎng)。正確地確立企業(yè)使命意義重大，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策的首項(xiàng)內(nèi)容，關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。愿景是指與使命保持一致的企業(yè)未來(lái)的目標(biāo)。一般來(lái)說(shuō)，它所指的是較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)企業(yè)追求的重要目標(biāo)，而非一般性的業(yè)務(wù)發(fā)展上的具體指標(biāo)。（一）公司層經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略公司層經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，往往由企業(yè)最高管理層制定，是企業(yè)整體的戰(zhàn)略總綱。在存在多個(gè)經(jīng)營(yíng)單位或多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的情況下，公司層經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要是指集團(tuán)母公司或者公司總部的戰(zhàn)略。公司層經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的目標(biāo)是確定企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間的總體發(fā)展方向，協(xié)調(diào)企業(yè)下屬的各個(gè)業(yè)務(wù)單位和職能部門之間的關(guān)系，合理配置企業(yè)資源，培育企業(yè)核心能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)。它主要強(qiáng)調(diào)兩個(gè)方面的問(wèn)題：一是“應(yīng)該做什么業(yè)務(wù)”，即從公司全局出發(fā)，根據(jù)外部環(huán)境的變化及企業(yè)的內(nèi)部條件，確定企業(yè)的使命與任務(wù)、產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域；二是“怎樣管理這些業(yè)務(wù)”，即在企業(yè)不同的戰(zhàn)略事業(yè)單位之間如何分配資源以及采取何種成長(zhǎng)方向等，以實(shí)現(xiàn)公司整體的戰(zhàn)略意圖。公司層經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可以從不同的角度進(jìn)行分類，每一個(gè)分類都可以擬定多種可供選擇的總體戰(zhàn)略方案。（1）按照企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)不同，有發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略三個(gè)方案供選擇。（2）按企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的不同，有專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略供選擇。（3）按企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的主客觀條件不同，有保守型戰(zhàn)略、可靠型戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)略供選擇。（4）按企業(yè)資源配置和增長(zhǎng)方式不同，有粗放型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和集約型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等可供選擇。（二）業(yè)務(wù)層經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略又稱經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略，主要是大型企業(yè)或總公司中的二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?，F(xiàn)代大型企業(yè)一般都同時(shí)從事多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，或者生產(chǎn)多種不同的產(chǎn)品，有若干個(gè)相對(duì)獨(dú)立的產(chǎn)品或市場(chǎng)部門，這些部門即事業(yè)部或戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位。由于各個(gè)業(yè)務(wù)部門的產(chǎn)品或服務(wù)不同，所面對(duì)的外部環(huán)境（特別是市場(chǎng)環(huán)境）也不相同，企業(yè)能夠?qū)Ω黜?xiàng)業(yè)務(wù)提供的資源支持也不同，因此，各部門在參與經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所采取的戰(zhàn)略也不盡相同，各經(jīng)營(yíng)單位有必要制定指導(dǎo)本部門產(chǎn)品或服務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的戰(zhàn)略，即業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)層經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是經(jīng)營(yíng)單位在公司層經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，為實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)所從事的某一經(jīng)營(yíng)事業(yè)的發(fā)展做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。它是企業(yè)的一種局部戰(zhàn)略，也是公司戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略，它處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)體系中的第二層次。業(yè)務(wù)層經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略著眼于企業(yè)中某具體業(yè)務(wù)單元的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)狀況，相對(duì)于總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有一定的獨(dú)立性，同時(shí)又是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體系的組成部分。業(yè)務(wù)層經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要回答的問(wèn)題是：在確定的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)，企業(yè)如何展開(kāi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；在一個(gè)具體的、可識(shí)別的市場(chǎng)上，企業(yè)如何構(gòu)建持續(xù)優(yōu)勢(shì)；等等。其側(cè)重點(diǎn)在于以下幾個(gè)方面：貫徹使命；業(yè)務(wù)發(fā)展的機(jī)會(huì)和威脅、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的分析；業(yè)務(wù)發(fā)展的總體目標(biāo)和要求等。業(yè)務(wù)層經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可以從不同角度分類，一般可分為經(jīng)營(yíng)單位的產(chǎn)品定位戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略等類型，（三）職能層經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略職能層經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是按照公司層戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)內(nèi)各方面職能活動(dòng)進(jìn)行的謀劃，或者是為貫徹、實(shí)施和支持公司層戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。職能層經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要回答某職能的相關(guān)部門如何卓有成效地開(kāi)展工作的問(wèn)題重點(diǎn)是提高企業(yè)資源的利用效率，使企業(yè)資源的利用效率最大化。其內(nèi)容比業(yè)務(wù)層經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略更為詳細(xì)、具體，其作用是使公司層經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)層經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)容得到具體落實(shí)，并使各項(xiàng)職能之間協(xié)調(diào)一致。比如，企業(yè)的公司層經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略確立了差異化的發(fā)展方向，要培養(yǎng)創(chuàng)新的核心能力，企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略就必須體現(xiàn)對(duì)創(chuàng)新的鼓勵(lì)，要重視培訓(xùn)，鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，把創(chuàng)新貢獻(xiàn)納入考核指標(biāo)體系，在薪酬方面加強(qiáng)對(duì)各種創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)。職能層經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與實(shí)際達(dá)成預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)之間的一座橋梁。一般而言，職能層經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可分為市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略等。綜上所述，三個(gè)層次的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)各不相同。公司層經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略傾向于總體價(jià)值取向，以抽象概念為基礎(chǔ)，主要由企業(yè)高層管理者制定；業(yè)務(wù)層經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略就本業(yè)務(wù)部門的某—具體業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，主要由業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)；職能層經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要涉及具體執(zhí)行和操作問(wèn)題。三者之間一起構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體系，由此，各個(gè)層次之間是相互聯(lián)系、相互配合的。企業(yè)每一層次的戰(zhàn)略都為下一層次的戰(zhàn)略提供方向，并構(gòu)成下一層次的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略環(huán)境；每層戰(zhàn)略又為上一級(jí)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障和支持。所以，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)其總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須將三個(gè)層次的戰(zhàn)略有效地結(jié)合起來(lái)。需要特別強(qiáng)調(diào)的是，由于中小型企業(yè)沒(méi)有二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位，有的企業(yè)雖然叫公司，但只有一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位，在這種情況下，企業(yè)的公司層經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)層經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略就合二為一了，這類企業(yè)只有兩個(gè)層次，即公司層經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略層次。對(duì)于只經(jīng)營(yíng)一種業(yè)務(wù)的小企業(yè)，或者不從事多元化經(jīng)營(yíng)的大型組織，業(yè)務(wù)層經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與公司層經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也是合一的。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型劃分企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略主要是從宏觀上解決三類問(wèn)題：一是技術(shù)創(chuàng)新面向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)采取何種態(tài)勢(shì)，是進(jìn)攻型，還是防衛(wèi)型；二是研究開(kāi)發(fā)何種技術(shù)；三是采用何種方式進(jìn)行技術(shù)的研究和開(kāi)發(fā)。由此，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決定著企業(yè)創(chuàng)新的具體行為，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的分類是正確選擇創(chuàng)新戰(zhàn)略的首要條件。不同的企業(yè)所主導(dǎo)的“技術(shù)”是不同的，其分類也會(huì)不同。英國(guó)學(xué)者弗里曼將創(chuàng)新戰(zhàn)略按創(chuàng)新時(shí)機(jī)和創(chuàng)新程度的不同分為進(jìn)攻型戰(zhàn)略、防御型戰(zhàn)略、模仿型戰(zhàn)略、傳統(tǒng)型戰(zhàn)略和投機(jī)型戰(zhàn)略。而尼德?tīng)杽t根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略將創(chuàng)新戰(zhàn)略分為市場(chǎng)領(lǐng)先戰(zhàn)略、追隨領(lǐng)先者戰(zhàn)略、應(yīng)用工程戰(zhàn)略和模仿戰(zhàn)略。目前對(duì)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略較普遍多見(jiàn)的劃分是：（1）依據(jù)按技術(shù)來(lái)源分類，可劃分為自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、合作創(chuàng)新戰(zhàn)略與引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新戰(zhàn)略；（2）依據(jù)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分類，可劃分為領(lǐng)先型戰(zhàn)略、追隨型戰(zhàn)略和模仿型戰(zhàn)略。需要特別說(shuō)明的是，在分析一個(gè)企業(yè)時(shí)，很難說(shuō)出這個(gè)企業(yè)采取的是哪一種或者幾種技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，因?yàn)樵谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，往往今天還在用的戰(zhàn)略因時(shí)勢(shì)的變化就必須改變或調(diào)整。就像當(dāng)國(guó)家提出要發(fā)展新能源之時(shí)，若企業(yè)還是在研究煤炭等傳統(tǒng)動(dòng)力上的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的話，短期內(nèi)也許在個(gè)別地區(qū)還有生存空間，但長(zhǎng)期看這樣的技術(shù)創(chuàng)新前景就不明顯了。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理體系的構(gòu)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理體系由三個(gè)部分構(gòu)成：（一）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理過(guò)程系統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略性的各項(xiàng)工作在時(shí)間上有運(yùn)行規(guī)律，即分為在時(shí)間上有先后順序、相互銜接的三個(gè)階段：戰(zhàn)略分析階段、戰(zhàn)略制定與決策階段、戰(zhàn)略實(shí)施與反饋階段。這三個(gè)階段相互銜接，構(gòu)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理過(guò)程系統(tǒng)。（二）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略層次體系企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的主要工作是要確定企業(yè)的使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，制定企業(yè)三個(gè)層次的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，即企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略、職能層經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理體系的核心部分，也是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理最主要的工作。（三）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案的內(nèi)容體系經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策是對(duì)多種方案的選擇，因此，多種方案的設(shè)計(jì)成為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理工作的又一個(gè)重要方面。方案包括若干內(nèi)容，這些內(nèi)容之間有著密切關(guān)系，各層次戰(zhàn)略的方案與內(nèi)容又有差別，需要認(rèn)真研究、精心設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)方案的科學(xué)與可行。差異化戰(zhàn)略的實(shí)施（一）分析消費(fèi)需求每個(gè)顧客都可能是企業(yè)的消費(fèi)者，而每個(gè)消費(fèi)者的需求又是多方面的，因此企業(yè)必須分析研究消費(fèi)者的各種需求，根據(jù)不同需求來(lái)明確差異化訴求的基本點(diǎn)。企業(yè)在不可能滿足所有顧客需求的情況下，應(yīng)對(duì)每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行評(píng)估，然后根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的資源及優(yōu)勢(shì)，從中選擇一個(gè)或多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為自己的目標(biāo)市場(chǎng)。（二）分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)要力求使自己的產(chǎn)品或服務(wù)在行業(yè)內(nèi)獨(dú)樹(shù)一幟，有一種或多種特質(zhì)，由此，必須明確競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品或服務(wù)在市場(chǎng)上所處的位置，以及采取的營(yíng)銷策略進(jìn)行分析，選擇適合本企業(yè)的獨(dú)一無(wú)二的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以確定本產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中的獨(dú)特地位，否則，就無(wú)法制定差異化戰(zhàn)略。（三）進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)新是企業(yè)保持差異化的關(guān)鍵和源泉，是提高產(chǎn)品價(jià)值的主要手段。從企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)看，企業(yè)發(fā)展面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是技術(shù)的較量，隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇和全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程，技術(shù)的發(fā)展也越來(lái)越迅猛，企業(yè)只有不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新才能增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這一切都要求企業(yè)不斷進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。（四）提升服務(wù)理念企業(yè)向顧客展示的不僅僅是它的產(chǎn)品和服務(wù)，還要展現(xiàn)、傳播企業(yè)的文化和服務(wù)理念。例如，遍布全球的麥當(dāng)勞快餐，在人們享受其飲食服務(wù)的同時(shí)，也向人們傳遞著美國(guó)的企業(yè)文化。服務(wù)理念已成為企業(yè)實(shí)施差異化的主要因素之一。如IBM公司年收入的33%以上是由提供服務(wù)帶來(lái)的，包括計(jì)算機(jī)出租、維修和軟件收入。售后服務(wù)是信息收集和實(shí)時(shí)傳遞的重要渠道，對(duì)于在企業(yè)發(fā)掘客戶需求上做出及時(shí)的戰(zhàn)略和產(chǎn)品調(diào)整，具有決定性意義。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成及戰(zhàn)略目標(biāo)決策的內(nèi)容（一）戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)轉(zhuǎn)化為具體的一系列指標(biāo)，成為各部門、各單位直至每個(gè)人的行動(dòng)指南。由此可見(jiàn)，戰(zhàn)略目標(biāo)不止一個(gè)，而是由若干目標(biāo)項(xiàng)目組成的一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系。從縱向上看，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)體系可以分解成一個(gè)樹(shù)形，即在企業(yè)使命基礎(chǔ)上制定企業(yè)總的戰(zhàn)略目標(biāo)，為了保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須將其層層分解，規(guī)定保證性職能戰(zhàn)略目標(biāo)，也就是說(shuō)，總戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)主體目標(biāo)，職能性戰(zhàn)略目標(biāo)是保證性的目標(biāo)。從橫向上來(lái)說(shuō)，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)又包括多個(gè)方面。由于對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的認(rèn)識(shí)不同，因而對(duì)目標(biāo)的構(gòu)成也有不同的看法，分類的角度也不同。第一種分類方法是將戰(zhàn)略目標(biāo)劃分為四類：（1）發(fā)展性目標(biāo)，即提高企業(yè)各方面素質(zhì)，增強(qiáng)其發(fā)展能力的目標(biāo)，如生產(chǎn)規(guī)劃目標(biāo)、人員素質(zhì)目標(biāo)、技術(shù)進(jìn)步目標(biāo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)目標(biāo)、管理現(xiàn)代化目標(biāo)、質(zhì)量水平目標(biāo)等。（2）效益性目標(biāo)，如產(chǎn)出目標(biāo)、投入目標(biāo)、成本目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)、資金利潤(rùn)率目標(biāo)等。（3）競(jìng)爭(zhēng)性目標(biāo)，即在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高自己的競(jìng)爭(zhēng)地位、爭(zhēng)取顧客、擴(kuò)大市場(chǎng)份額的目標(biāo)，如新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和傳統(tǒng)市場(chǎng)滲透等目標(biāo)。（4）利益性目標(biāo)，即在增加對(duì)國(guó)家貢獻(xiàn)和滿足顧客需要的前提下，增加對(duì)投資者的回報(bào)目標(biāo)，增加企業(yè)收益和經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者收入的目標(biāo)。第二種分類方法是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)大致分成兩類：（1）用來(lái)滿足企業(yè)生存和發(fā)展所需要的項(xiàng)目目標(biāo)。這些目標(biāo)項(xiàng)目又可以分解成業(yè)績(jī)目標(biāo)和能力目標(biāo)兩類。業(yè)績(jī)目標(biāo)主要包括收益性、成長(zhǎng)性和穩(wěn)定性指標(biāo)三類定量指標(biāo)。能力目標(biāo)主要包括企業(yè)綜合能力、研究開(kāi)發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力、人事組織能力和財(cái)務(wù)管理能力等一些定性和定量指標(biāo)。（2）用來(lái)滿足與企業(yè)有利益關(guān)系的各個(gè)社會(huì)群體所要求的目標(biāo)，即社會(huì)貢獻(xiàn)目標(biāo)。與企業(yè)利益關(guān)系的社會(huì)群體主要有顧客、企業(yè)職工、股東、所在社區(qū)及其他社會(huì)群體。第三種分類方法是由美國(guó)管理學(xué)家彼得?德魯克提出的，劃分為八個(gè)方面的重要目標(biāo)，即市場(chǎng)推銷目標(biāo)、創(chuàng)新目標(biāo)、人員組織目標(biāo)、財(cái)務(wù)資源目標(biāo)、物質(zhì)資源目標(biāo)、生產(chǎn)率目標(biāo)、社會(huì)責(zé)任目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)。這也是值得考慮的分類方法。（二）戰(zhàn)略目標(biāo)決策的內(nèi)容戰(zhàn)略目標(biāo)決策的內(nèi)容，主要包括兩個(gè)方面：（1）戰(zhàn)略目標(biāo)水平的選擇。關(guān)于目標(biāo)定多高，一般可提出高、中、低三個(gè)方案，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)根據(jù)企業(yè)使命的要求和企業(yè)內(nèi)外環(huán)境提供的可能條件做出選擇。（2）重點(diǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的決策。企業(yè)制定了多方面的戰(zhàn)略目標(biāo)，但不能平均使用力量，必須突出重點(diǎn)目標(biāo)。如何選擇重點(diǎn)目標(biāo)呢？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須通過(guò)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中心和市場(chǎng)地位的分析，做出決策。經(jīng)營(yíng)中心即企業(yè)所從事的主要經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，它是企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，即企業(yè)的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)按企業(yè)的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)來(lái)選擇重點(diǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。其次還應(yīng)考慮企業(yè)所處的市場(chǎng)地位，即根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)弱來(lái)確定目標(biāo)。競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)弱不同，目標(biāo)水平也不同?？傊髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要從企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的實(shí)際出發(fā)，考慮需要和可能性，做出重點(diǎn)目標(biāo)的選擇。企業(yè)文化分析技術(shù)創(chuàng)新與自主品牌（一）面向未來(lái)的技術(shù)創(chuàng)新“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的科學(xué)論斷，從微觀層面看已經(jīng)并正在被企業(yè)發(fā)展實(shí)踐所證實(shí)，在新的世紀(jì)將得到更充分的證實(shí)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，產(chǎn)品的生命周期不斷縮短，企業(yè)未來(lái)成長(zhǎng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的要求越來(lái)越迫切。技術(shù)創(chuàng)新是新技術(shù)研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)到首次實(shí)現(xiàn)商業(yè)化全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)，這種經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)的本質(zhì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科技創(chuàng)造與市場(chǎng)高新技術(shù)需求的結(jié)合。未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力從一定意義上講取決于技術(shù)創(chuàng)新的能力大小和技術(shù)管理水平的優(yōu)劣。因此，有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的企業(yè)都在努力增加自己的研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)用，面向現(xiàn)實(shí)的、尤其是潛在的市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品。世界上不少知名公司的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用已經(jīng)超過(guò)營(yíng)業(yè)收入的10%，不少公司一年創(chuàng)新產(chǎn)品已經(jīng)達(dá)到50%以上。微軟公司把“不斷淘汰自己的產(chǎn)品”作為公司口號(hào)，柯達(dá)公司則提出“站在傳統(tǒng)與未來(lái)之間”的開(kāi)發(fā)技術(shù)方案。不少企業(yè)還通過(guò)征取“風(fēng)險(xiǎn)資金”來(lái)加大技術(shù)創(chuàng)新的力度。美國(guó)20世紀(jì)90年代所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的神話，主要是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)的。（二）技術(shù)創(chuàng)新是永恒主題企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)不是一時(shí)之舉，它應(yīng)是一個(gè)永恒的主題，因此對(duì)企業(yè)文化的影響是持久的。企業(yè)只有樹(shù)立持續(xù)創(chuàng)新理念，完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，推動(dòng)技術(shù)合作與交流，善于借鑒和“綜合”，才能用較小代價(jià)實(shí)現(xiàn)技術(shù)不斷創(chuàng)新；只有樹(shù)立產(chǎn)業(yè)化和商品化意識(shí)，面向市場(chǎng)需要，明確重點(diǎn)，才能逐漸形成獨(dú)特技術(shù)和核心技術(shù)，才能使創(chuàng)新的技術(shù)有生命力。同時(shí)，把技術(shù)創(chuàng)新作為永恒主題，也要求企業(yè)樹(shù)立正確的人才觀，視人才為最佳資產(chǎn)、最大投資，堅(jiān)守能力本位的用人文化，建立完善的人才招聘、選拔、培養(yǎng)、使用與激勵(lì)機(jī)制，形成技術(shù)創(chuàng)新的人才高地。（三）創(chuàng)造自主品牌在品牌經(jīng)濟(jì)時(shí)代，只有加大科技投入與自主創(chuàng)新，把技術(shù)創(chuàng)新的成果應(yīng)用于品牌當(dāng)中，創(chuàng)造具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的自主品牌，企業(yè)才能贏得持久的競(jìng)爭(zhēng)力和附加利益。就我國(guó)企業(yè)來(lái)講，創(chuàng)造自主品牌是分享經(jīng)濟(jì)全球化成果的重要籌碼，是未來(lái)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的必然選擇。企業(yè)文化的整合（一）企業(yè)文化整合的含義企業(yè)文化在發(fā)展中不僅具有排異性，也具有整合性。企業(yè)文化整合是指企業(yè)內(nèi)部或來(lái)源于企業(yè)外部的具有不同特質(zhì)的文化，通過(guò)相互接觸、交流進(jìn)而相互吸收、滲透，融為一體的過(guò)程。當(dāng)不同特質(zhì)的企業(yè)文化共處于某一時(shí)空環(huán)境中，經(jīng)過(guò)傳播、沖突、選擇的過(guò)程，必然發(fā)生內(nèi)容、形式上的變化，以原有的企業(yè)文化特質(zhì)為基礎(chǔ)，吸收異質(zhì)文化，構(gòu)成新的體系。企業(yè)文化整合實(shí)際上就是不同文化的重新組合與融合。企業(yè)文化整合的前提條件是企業(yè)文化傳播，企業(yè)文化整合的直接條件是企業(yè)文化沖突與選擇。沒(méi)有異質(zhì)文化之間的傳播和相互沖突以及選擇，就談不上企業(yè)文化整合。企業(yè)文化整合不僅受企業(yè)內(nèi)部不同特質(zhì)文化本身因素的影響，還受社會(huì)環(huán)境，如社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、科技、文化等若干因素的影響。企業(yè)文化整合的過(guò)程是不同文化彼此協(xié)調(diào)、相互適應(yīng)的過(guò)程，也就是企業(yè)占主導(dǎo)地位的文化與來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部或外部的異質(zhì)文化經(jīng)過(guò)一定時(shí)期的接觸、交流、傳播而不斷調(diào)整、修正原來(lái)的性質(zhì)、內(nèi)容和模式的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程是雙向運(yùn)動(dòng)的。經(jīng)過(guò)整合，占主導(dǎo)地位的文化既失去了一些特質(zhì)，又從某些異質(zhì)文化中吸收了一些新的特質(zhì)，從而融合為一種新的企業(yè)文化體系。這種經(jīng)過(guò)整合以后的新文化體系在價(jià)值追求、傳統(tǒng)、慣例、行為規(guī)范等方面都會(huì)表現(xiàn)出一些新的特征。一個(gè)企業(yè)文化體系融合的異質(zhì)文化越多，其內(nèi)容越豐富、體系越完善，也就越具有適應(yīng)性和生命力。（二）企業(yè)文化整合的方式一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化整合是分層次進(jìn)行的，或者說(shuō)，企業(yè)文化整合事實(shí)上是在不同層。次上展開(kāi)和完成的。概括起來(lái)，企業(yè)文化整合有五種方式。1、同化式整合即企業(yè)主流文化對(duì)企業(yè)內(nèi)新生或外來(lái)的文化特質(zhì)加以同化。例如，海爾通過(guò)對(duì)中國(guó)企業(yè)管理特點(diǎn)與傳統(tǒng)、美國(guó)科學(xué)管理思想和日本團(tuán)隊(duì)精神的研究，根據(jù)社會(huì)化大生產(chǎn)的規(guī)律，成功地剔除外國(guó)管理學(xué)說(shuō)和管理文化中不適應(yīng)于中國(guó)企業(yè)實(shí)際的一面，吸收其有益的一面，創(chuàng)立了體現(xiàn)海爾文化特點(diǎn)、適合海爾生產(chǎn)需要的OEC管理法。2、綜合式整合即企業(yè)對(duì)內(nèi)生的或引進(jìn)的文化特質(zhì)進(jìn)行重組、再造后，形成企業(yè)某一方面文化的綜合。例如，日本第二次世界大戰(zhàn)后在麥克阿瑟將軍的參與和干預(yù)下，解散財(cái)團(tuán)，分割大企業(yè)，引進(jìn)西方的市場(chǎng)自由競(jìng)爭(zhēng)文化和科學(xué)管理文化。但日本企業(yè)在引進(jìn)這種文化時(shí)，并不是全盤(pán)照搬，而是進(jìn)行了適于自身的改造，融進(jìn)了家族精神和“和”的文化，因而形成了，自身的團(tuán)隊(duì)文化特色。3、改造式整合即企業(yè)結(jié)合自身文化優(yōu)勢(shì)，對(duì)外來(lái)的趨于成熟的企業(yè)文化風(fēng)格與規(guī)范進(jìn)行的改造與加工完善。例如，企業(yè)質(zhì)量管理文化源自美國(guó)，后迅速傳入日本，經(jīng)過(guò)日本企業(yè)的整合達(dá)到某種近乎至美至善的境界，然后開(kāi)始在全球流行。4、變革式整合即企業(yè)伴隨著企業(yè)管理革命，對(duì)企業(yè)文化特質(zhì)進(jìn)行較為徹底的吐故納新、多方位的整治和變革。例如，19世紀(jì)40年代美國(guó)鐵路企業(yè)在不懂技術(shù)的老板管理下發(fā)生了列車對(duì)撞事件，從而引發(fā)了企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的企業(yè)管理革命，導(dǎo)致了經(jīng)理體制的確立。從此，便開(kāi)始了企業(yè)組織文化、決策文化、動(dòng)力文化及管理文化的一系列新的文化變革與整合。5、創(chuàng)新式整合即企業(yè)內(nèi)部劇烈的文化沖突與文化危機(jī)，促使企業(yè)根據(jù)新的背景和起點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新整合。例如，洛克菲勒在其合伙的石油企業(yè)正欲乘勢(shì)擴(kuò)大規(guī)模之時(shí)，原最高決策層的“三駕馬車”之間出現(xiàn)了巨大的分歧，最后