下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
企業(yè)管理者自我管理講座心得體會概要:在聽完講座后,我深深的體會到了,眾所周知,企業(yè)管理的核心是人,主要是人的管理,人管好了,其它都可以理順,人是一切的根源,然而人最好的管理者就是自己。簡單的解釋就是自我管理、主動管理。成功管理者的秘決就是今天做明天的工作。只有你有所準(zhǔn)備,才能應(yīng)付自如。根據(jù)自身工作總結(jié)幾點體會:充分的準(zhǔn)備是任何事情都需要的,包括從心理狀態(tài)到詳細(xì)資料準(zhǔn)備,從你對自己的工作態(tài)度到你與別人的關(guān)系。這樣,當(dāng)你需要時,他們就會積極地給予你幫助。1、物質(zhì)自我管理我是從事資料管理的,當(dāng)各專業(yè)所有資料及圖紙收到一起時擺放得井井有條,指導(dǎo)或同事要查閱時,就可以在最短的時間內(nèi)迅速查找到所需資料。以防止不能輕易地找到所需資料而放慢,甚至中斷工作。造成影響到下步工作的進(jìn)展。最好把總的文件柜及圖紙目錄按專業(yè)及類型固定地放在文件夾內(nèi),或把它們搜集在標(biāo)有日期的日記簿里,以便能迅速地找到。電子版的目錄也要做好保存,以便隨著變更做更正。也就說把你自己工作上輔助工具準(zhǔn)備齊全。2、工作自我管理。工作上要有適應(yīng)才能及創(chuàng)新思維。因為我們是流動性工作性質(zhì)的單位,而且對于科技類檔案移交的要求,要隨業(yè)主統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來定...
企業(yè)管理者自我管理講座心得體會,在聽完講座后,我深深的體會到了,眾所周知,企業(yè)管理的核心是人,主要是人的管理,人管好了,其它都可以理順,人是一切的根源,然而人最好的管理者就是自己。簡單的解釋就是自我管理、主動管理。成功管理者的秘決就是今天做明天的工作。只有你有所準(zhǔn)備,才能應(yīng)付自如。根據(jù)自身工作總結(jié)幾點體會:
充分的準(zhǔn)備是任何事情都需要的,包括從心理狀態(tài)到詳細(xì)資料準(zhǔn)備,從你對自己的工作態(tài)度到你與別人的關(guān)系。這樣,當(dāng)你需要時,他們就會積極地給予你幫助。
1、物質(zhì)自我管理
我是從事資料管理的,當(dāng)各專業(yè)所有資料及圖紙收到一起時擺放得井井有條,指導(dǎo)或同事要查閱時,就可以在最短的時間內(nèi)迅速查找到所需資料。以防止不能輕易地找到所需資料而放慢,甚至中斷工作。造成影響到下步工作的進(jìn)展。最好把總的文件柜及圖紙目錄按專業(yè)及類型固定地放在文件夾內(nèi),或把它們搜集在標(biāo)有日期的日記簿里,以便能迅速地找到。
電子版的目錄也要做好保存,以便隨著變更做更正。也就說把你自己工作上輔助工具準(zhǔn)備齊全。
2、工作自我管理。工作上要有適應(yīng)才能及創(chuàng)新思維。因為我們是流動性工作性質(zhì)的單位,而且對于科技類檔案移交的要求,要隨業(yè)主統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來定,那么就需要我們有隨時適應(yīng)才能,有些老方法不可行時,還需重新因地制宜的制定新的方式方法了。
3、安康自我管理:俗話說,身體是革命的本錢,我們在做好自我管理的同時,還要有足夠的睡眠和合理而安康的日常飲食,這是保持良好身體狀況的必要準(zhǔn)備,也是為公司效勞好的前提。
4、時間自我管理。自我管理本質(zhì)上就是時間管理,時間的稀缺性表達(dá)了生命的有限性。卓有成效的管理者要最終表如今時間管理上,表如今能否科學(xué)的分析時間、利用時間、管理時間、節(jié)約時間,進(jìn)而在有限的時間里,創(chuàng)造自身職業(yè)價值的最大化。把自己的日程工作安排記在腦里或?qū)懺趥渫浝铮瑥娜粘9ぷ?、生活中找時間規(guī)律是有規(guī)律可尋的,把握時間靈敏度,這樣會使你按時趕到工作地點,施行工作方案;合理調(diào)整工作任務(wù)。從而快速完成指導(dǎo)交辦的各項事情。
5、溝通自我管理。有專家研究說明,70%以上的管理工作是在溝通中完成的,70%以上的管理問題是因為溝通不暢造成的,可見溝通對于管理者的重要意義。所以,我們應(yīng)該理解溝通的含義,掌握信息發(fā)送、信息承受的技巧,擅長傾聽并積極反響,才能在與業(yè)主、指導(dǎo)、同事等人際交往中爭取主動,進(jìn)步工作效率和效果。這一點由其對資料管理的我來說特別重要,我深有體會,假如沒有和同事,及業(yè)主相關(guān)部門溝通好,處理不好互相間的關(guān)系,有些事情特別的難辦,甚至不好辦。一些簽證要我們?nèi)ソo業(yè)主方相關(guān)部門簽辦,如沒有建立良好的溝通關(guān)系,一些事情就會停辦,影響工作的進(jìn)展。反之,當(dāng)你需要幫助時,他們愿意考慮為你提供幫助。而且,對上級主管和業(yè)主來說,你完成任務(wù)的情況必須一向很好,這樣,偶爾一次當(dāng)你迫不得已說“不〞的時候,他們也能給予充分的理解。真正的表達(dá)了事在人為啊!
6、情商自我管理。也就是知己知彼百戰(zhàn)百勝。有些人簡單地將情商等同于人際關(guān)系,這其實是一種誤解。管理者只有在認(rèn)識自己、控制情緒、自我鼓勵的同時,理解別人、承受別人并掌握建立良好人際關(guān)系的技巧,才能到達(dá)自身的和諧與人際關(guān)系的共贏。其實這種關(guān)系我們要是利用好了,就會發(fā)現(xiàn)給自己的工作及生活帶來了相關(guān)的變化。
7、目的自我管理。有目的的制定一天工作方案,理解每項工作可能會發(fā)生的問題,并能采取預(yù)防措施,防微杜漸。只要可能,或許你昨天就能完成今天必須完成的任務(wù)。不要養(yǎng)成拖拉的缺點,這樣能有限的時間內(nèi),最大化的創(chuàng)造出無限的工作成績。
8、情緒自我管理。喜歡并擅長解決問題,冷靜的處理突發(fā)事件。當(dāng)在工作中出了問題時,不會恐慌得坐立不安,也沒有為最壞的情形嚇倒。我們要敢于面對,要考慮處理事情的方式方法,為什么會出現(xiàn)這些問題,如今要做什么,以及今后怎樣才能防止這個問題,良好的準(zhǔn)備對你保持冷靜極有幫
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 汽車維修技能實訓(xùn)教學(xué)方案與考核標(biāo)準(zhǔn)
- 公路橋梁維修養(yǎng)護(hù)管理方案
- 企業(yè)品牌宣傳推廣標(biāo)準(zhǔn)化方案
- 高校實踐教學(xué)基地建設(shè)方案與管理
- 2025福建泉州師范學(xué)院招聘人工智能通識課編外碩士教師2人備考題庫(含答案詳解)
- 2026河南洛陽鐵路信息工程學(xué)校招聘25人備考題庫及1套參考答案詳解
- 2026上半年黑龍江齊齊哈爾醫(yī)學(xué)院及直屬單位長期招聘編制內(nèi)工作人員126人備考題庫及答案詳解(易錯題)
- 2025黑龍江齊齊哈爾市泰來縣城鎮(zhèn)建設(shè)服務(wù)中心招聘市政園林養(yǎng)護(hù)工作人員5人備考題庫及一套完整答案詳解
- 2025吉林大學(xué)白求恩第一醫(yī)院呼吸與危重癥醫(yī)學(xué)科技術(shù)員招聘2人備考題庫參考答案詳解
- 項目投資測算方案與財務(wù)分析
- 林規(guī)發(fā)防護(hù)林造林工程投資估算指標(biāo)
- GB/T 23821-2022機械安全防止上下肢觸及危險區(qū)的安全距離
- GB/T 5563-2013橡膠和塑料軟管及軟管組合件靜液壓試驗方法
- GB/T 16895.6-2014低壓電氣裝置第5-52部分:電氣設(shè)備的選擇和安裝布線系統(tǒng)
- GB/T 11018.1-2008絲包銅繞組線第1部分:絲包單線
- GA/T 765-2020人血紅蛋白檢測金標(biāo)試劑條法
- 武漢市空調(diào)工程畢業(yè)設(shè)計說明書正文
- 麻風(fēng)病防治知識課件整理
- 安全安全應(yīng)急救援預(yù)案(溝槽開挖)
- 權(quán)利的游戲雙語劇本-第Ⅰ季
- 衛(wèi)生部《臭氧消毒技術(shù)規(guī)范》
評論
0/150
提交評論