基于現(xiàn)場施工管理在建筑工程管理中的應(yīng)用研究

Summary：隨著建筑項目建設(shè)不斷地向現(xiàn)代化、信息化發(fā)展，對施工場地的管理也越來越嚴(yán)格。施工現(xiàn)場的管理直接關(guān)系到項目的質(zhì)量與效益，良好的現(xiàn)場施工管理可以極大地提高項目的質(zhì)量，但由于施工場地存在諸多不確定因素，一個不小心就會給項目帶來無法彌補(bǔ)的巨大損失。因此，為了保證工程的總體質(zhì)量與安全，應(yīng)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理。文章就建筑工程現(xiàn)場施工管理的內(nèi)容及特點進(jìn)行了分析，并對存在的問題進(jìn)行了剖析，以期為今后的工作提供參考。關(guān)鍵字：現(xiàn)場施工管理；建筑工程管理；應(yīng)用研究引言：隨著時代的發(fā)展，人們對物質(zhì)和精神的要求越來越高，而建筑正是其中的一種表現(xiàn)形式。隨著社會和人們對建筑美學(xué)的不斷提升，隨著社會對建筑功能的要求日益提高，建設(shè)項目建設(shè)的基礎(chǔ)是建設(shè)質(zhì)量，因此，建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，確保工程質(zhì)量。一、現(xiàn)場施工管理在建筑工程管理中的應(yīng)用內(nèi)容與作用施工現(xiàn)場管理，顧名思義，是指在施工全過程中，對所有項目進(jìn)行全面的管理。工程項目建設(shè)施工管理涉及的領(lǐng)域廣泛、內(nèi)容復(fù)雜。具體內(nèi)容包括：監(jiān)督工地工人的作業(yè)方法是否符合要求，防止施工中因操作不當(dāng)而造成的安全隱患；監(jiān)督施工全過程的每一個環(huán)節(jié)，隨時進(jìn)行調(diào)整，確保施工工作順利進(jìn)行；對所需材料進(jìn)行定期的檢驗，并對施工過程進(jìn)行監(jiān)督，以確保材料數(shù)量以及質(zhì)量符合要求，并在正常的使用狀態(tài)下，施工工藝符合要求。在日常管理中，工地施工管理人員要保證工地的秩序與安全，樹立企業(yè)的良好形象，提高公司的聲譽(yù)，同時還要隨時做好各種突發(fā)情況的準(zhǔn)備，及時止損，穩(wěn)定現(xiàn)場的情緒。從這一點可以看出，建筑工地的管理，直接影響著整個項目的發(fā)展，也影響著企業(yè)的發(fā)展。在工程建設(shè)施工過程中，如何科學(xué)、合理地進(jìn)行施工現(xiàn)場的管理，是保證工程質(zhì)量、效率和安全的關(guān)鍵【1】。二、現(xiàn)場施工管理在建筑工程管理中的特點一項工程的建設(shè)，從開始到完工，都是一筆不小的開支，在施工的時候，很容易出現(xiàn)各種問題，雖然在整個施工過程中，都會有一些或大或小問題，但也有可能會在施工中出現(xiàn)，因此，要從根本上解決問題，并采取相應(yīng)的措施。相關(guān)的投資方和建設(shè)單位在建設(shè)項目之前都會簽訂施工合同，但是在建筑項目的建設(shè)中，由于外部和內(nèi)部的各種因素，使得雙方在合同條款方面存在差異【2】。三、目前現(xiàn)場施工管理在建筑工程管理中存在的問題（一）施工質(zhì)量管理力度不夠施工現(xiàn)場管理是項目建設(shè)中的一個重要環(huán)節(jié)，但施工現(xiàn)場管理仍存在著材料管理不到位、施工設(shè)備質(zhì)量差等問題。在工地材料管理方面，主要是由于工地上的材料太多，工地管理部門對材料采購、運輸、進(jìn)場等方面缺乏嚴(yán)格的管理，盲目采購，運輸中忽略了建材的損壞，進(jìn)場時缺乏二次檢測，導(dǎo)致了工程質(zhì)量問題；而在工程建設(shè)中，由于缺少合理的質(zhì)量管理，未妥善保管，對設(shè)備的質(zhì)量和維護(hù)產(chǎn)生了不良的影響，在施工現(xiàn)場的施工管理中，需要大量的設(shè)備，例如打夯機(jī)、電焊機(jī)等，其使用壽命依賴于施工場地的管理與保養(yǎng)，因此，直接影響工程造價【3】。（二）工地工人的素質(zhì)參差不齊在工地施工管理中，必須注重團(tuán)隊的建設(shè)，而執(zhí)行力取決于團(tuán)隊，其工作的效率和質(zhì)量又與工地工人的素質(zhì)密切相關(guān)，特別是對于施工企業(yè)而言，必須要做到完全符合工地施工的要求，才能保證工程的質(zhì)量。然而，在當(dāng)前的工地施工管理中，由于管理人才以及技術(shù)水平不高，導(dǎo)致了施工隊伍的技術(shù)水平不高，施工經(jīng)驗不豐富，理論基礎(chǔ)薄弱，安全管理意識薄弱，給施工隊伍的整體水平以及施工質(zhì)量帶去了不利的影響。四、現(xiàn)場施工管理在建筑工程管理中的（一）建立完善的施工質(zhì)量管理制度在工程建設(shè)過程中，應(yīng)以確保工程質(zhì)量的提升為終極目標(biāo)，并建立健全有關(guān)的工程質(zhì)量管理體系，并在體系內(nèi)對工程質(zhì)量進(jìn)行規(guī)范。在采購過程中，務(wù)必要根據(jù)施工項目的要求選用合適的材料，確保產(chǎn)品的品質(zhì)，在采購合同中要注明運輸?shù)闹攸c，要求供應(yīng)商在運輸中無償更換材料，并且要在最短的時間內(nèi)更換材料，以保證工程進(jìn)度。此外，實行二次驗收，在進(jìn)場后，嚴(yán)格按要求進(jìn)行材料驗收，確保材料的合格，并對材料和設(shè)備進(jìn)行管理，建立并明確現(xiàn)場施工管理制度，嚴(yán)格保管，定期檢查和維護(hù)，及時更換材料或維修設(shè)備，保證現(xiàn)場施工管理的效率，為施工質(zhì)量提供保障。（二）強(qiáng)化施工進(jìn)度管理水平在施工現(xiàn)場管理中，要注重項目進(jìn)度管理，建立合理的獎勵機(jī)制，加快建設(shè)進(jìn)度，在建設(shè)項目實施之前，要針對不同的建設(shè)階段，確定預(yù)期的目標(biāo)，建立相應(yīng)的責(zé)任體系，以保證項目的每個子項目都有記錄，有責(zé)可查。按照預(yù)定的任務(wù)，實施獎懲機(jī)制，對提前達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的施工工人進(jìn)行獎懲。實現(xiàn)獎懲并舉，建立一套合理的處罰機(jī)制，激發(fā)員工工作積極性，提高施工效益。另外，要提高工地施工管理的質(zhì)量，必須加強(qiáng)各階段的審核工作，防止因后期的返工而導(dǎo)致工期的大幅延誤。（三）提升施工人員的綜合素質(zhì)在施工現(xiàn)場管理當(dāng)中，要注重施工隊伍的整較高文化水平的施工技術(shù)人才，重視施工人員是否具備一定的實際施工經(jīng)驗，加強(qiáng)對已有施工人員安全意識的培養(yǎng)，提升施工人員整體的綜合素質(zhì)。同時，要定期對現(xiàn)有的建筑工人進(jìn)行培訓(xùn)，通過評估，剔除不合格的，保證在工程建設(shè)中，所有的工人都具有一定的技術(shù)水平。另外，進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底和相關(guān)工作，達(dá)到既保證安全與經(jīng)驗的統(tǒng)一，又能有效地提高建筑工程建設(shè)管理工作成效，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，要完善科技人才培養(yǎng)系統(tǒng)，制訂科學(xué)的人才培養(yǎng)方案，開展多種形式的人才培養(yǎng)，以全面提升人才的綜合素質(zhì)。（四）不斷加強(qiáng)施工安全質(zhì)量管控意識在建設(shè)項目中，為員工營造良好的工作環(huán)境是十分重要的，如果在工地上沒有一個安全的工作環(huán)境，那么就無法進(jìn)行有效的施工，從而影響到整個工程的質(zhì)量。所以，管理者要對施工的安全和質(zhì)量控制進(jìn)行深入的認(rèn)識。要把建設(shè)項目安全生產(chǎn)工作擺在首位，正確把握安全與效益、生產(chǎn)與發(fā)展之間的關(guān)系，克服輕視、僥幸、麻痹等，警鐘長鳴，居安思危，嚴(yán)抓嚴(yán)管，常抓不懈，切實把施工安全生產(chǎn)工作落實好。（五）規(guī)范化施工管理施工標(biāo)準(zhǔn)化是施工現(xiàn)場管理中的一個重要環(huán)節(jié)，同時，也是保證工程質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)。在建筑項目建設(shè)之前，應(yīng)制訂一系列規(guī)范的施工管理，以保證施工過程中的規(guī)范，并對其操作過程有一定的了解；在施工期間，要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，對不符合技術(shù)要求的作業(yè)實行責(zé)任追究，并采取科學(xué)的管理措施，促進(jìn)工人形成良好的工作習(xí)慣，從而提高工程質(zhì)量和安全。在施工中，采用每周一次的匯報和每月的報告，來保證工程進(jìn)度的合理性，這樣才能保證工程的進(jìn)度與計劃的一致。如果出現(xiàn)了延誤，就要調(diào)查原因，不能隨意地更改工期。根據(jù)項目進(jìn)展情況，按季度、每月對項目進(jìn)度進(jìn)行匯總。盡可能的縮短時間，一旦制定好施工管理體系，就一定要嚴(yán)格執(zhí)行。結(jié)束語：綜上所述，施工現(xiàn)場管理是建筑項目管理的一個重要環(huán)節(jié)，施工管理人員要從企業(yè)和施工隊伍的高度，從細(xì)節(jié)入手，把加強(qiáng)施工管理工作的質(zhì)量作為一個重要的工作內(nèi)容，對工程建設(shè)中遇到的問題進(jìn)行全面的分析，并給出了相應(yīng)的解決問題的建議與意見，以提高施工質(zhì)量，確立合理的施工項目建設(shè)目標(biāo)，推動我國建筑業(yè)在新時期的發(fā)展。Reference：[1]賈