項目經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政府監(jiān)督部門，建設(shè)、監(jiān)理等單位及地方部門的工作關(guān)系，營造良好的施工環(huán)境，嚴(yán)格執(zhí)行高嶺集團的各項規(guī)定和文件指令。2、負(fù)責(zé)催辦業(yè)主項目計量款和結(jié)算款項的剛好拔付、作好項目月度資金支配，剛好支付項目勞務(wù)、選購 、租賃等費用。3、依據(jù)項目部已審核的進度支配，制定節(jié)點進度實施細(xì)則，組織項目管理層探討。4、每周六下午4：00主持召開項目部管理人員周例會。5、主持編制項目管理實施細(xì)則，組織審查技術(shù)組編制的實施性施工組織設(shè)計、施工方案（含專項方案）、標(biāo)準(zhǔn)工法，并下達(dá)至生產(chǎn)經(jīng)理落實。6、組織審查成控組編制的勞務(wù)分包合同、材料選購 、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料租賃合同，談判、簽署各項合同。7、編制和組織內(nèi)部招標(biāo)程序，組織勞務(wù)隊伍和材料、設(shè)備供方的入圍競標(biāo)。8、督促生產(chǎn)經(jīng)理制定并落實質(zhì)量、進度、平安、文明施工措施。9、制定應(yīng)急預(yù)案、妥當(dāng)處理突發(fā)事務(wù)。10、簽審內(nèi)部簽證、支付款項，審批材料、物資支配。11、負(fù)責(zé)督辦項目部后勤工作，解決項目生產(chǎn)、生活須要。生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)1、參與實施性施工組織設(shè)計、施工方案（含專項方案）、執(zhí)行審批后的管理細(xì)則，審批材料、物資支配。2、組織施工員、班組進行圖紙會審，將審查看法反饋技術(shù)組，參與業(yè)主技術(shù)和會審交底會。3、參與勞務(wù)分包招標(biāo)工作，簽審內(nèi)部簽證、支付款項，審批材料、物資支配。4、參與項目部周例會，匯報現(xiàn)場執(zhí)行狀況并作出下周工作支配；參與技術(shù)交底會；主持班組例會，對工程進度、質(zhì)量偏差提出整改看法，并按項目部看法整改落實。5、依據(jù)項目進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、平安生產(chǎn)、文明施工措施，負(fù)責(zé)對施工組、質(zhì)安組、水電組以及勞務(wù)班組骨干進行書面交底、統(tǒng)籌支配、調(diào)度、督促、檢查和糾偏。6、依據(jù)不同材料供應(yīng)周期，組織施工組主要人員對成控組提交的總體材料支配細(xì)化成選購 支配，并下達(dá)材料選購 支配。7、會同項目經(jīng)理依據(jù)施工合同與工程實際狀況制定進度節(jié)點細(xì)則，并督辦其實施。8、參與各施工過程的檢查驗收，對實測實量報告中需處理條款進行整改落實，針對施工中存在的問題提出相應(yīng)的處理措施。9、對施工中發(fā)覺的不合格材料剛好上報至項目經(jīng)理，幫助項目經(jīng)理落實各項規(guī)章制度，督查施工員施工日記。10、負(fù)責(zé)雜工班、機械設(shè)備的調(diào)配，依據(jù)進度要求對各勞務(wù)隊伍人員提出動態(tài)要求和實行措施，確保施工過程中落實。11、協(xié)作項目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程材料的釆購工作。12、參與制定應(yīng)急預(yù)案、協(xié)作妥當(dāng)處理突發(fā)事務(wù)。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、作為業(yè)主合同談判主要代表，進場后對業(yè)主供應(yīng)的設(shè)計文件、場地狀況、周邊狀況進行熟識并提出執(zhí)行反饋看法。組織編制實施性施工組織設(shè)計與分部分項工程施工方案（含專項方案）、標(biāo)準(zhǔn)工法等初稿，向生產(chǎn)經(jīng)理、班組負(fù)責(zé)人征求看法后由項目經(jīng)理簽字下達(dá)，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工技術(shù)核定并向施工組進行關(guān)鍵技術(shù)的交底，必要時現(xiàn)場指導(dǎo)施工，生產(chǎn)執(zhí)行過程中進行監(jiān)督、服務(wù)。2、編制項目進度支配，進度支配依據(jù)實際狀況動態(tài)調(diào)整。3、對圖紙和施工過程中存在的問題，與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計院溝通解決。4、對關(guān)鍵、特別工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進行書面技術(shù)交底。5、督查項目部技術(shù)組、成控組、資料組對工程資料的整理工作，確保工程資料的真實性、剛好性、完整性。6、負(fù)責(zé)各類合同的起草，按審批流程進行報審，確保先簽訂合同，后進場的原則；負(fù)責(zé)向項目經(jīng)理提交總體材料支配。7、組織技術(shù)組和成控組繪制竣工圖，負(fù)責(zé)項目竣工資料的初審工作，初審合格后呈報檔案管理部門審查。8、參與項目部周例會，匯報項目工程技術(shù)、質(zhì)量管理狀況并做出下周工作支配，對工程質(zhì)量偏差（照實測實量報告）提出整改看法并協(xié)作整改落實。9、參與勞務(wù)分包、材料選購 、設(shè)備租賃的招標(biāo)工作。10、組織單位工程的質(zhì)量評定、分戶驗收工作，參與隱藏工程驗收和分部分項工程的質(zhì)量評定。11、檢查項目部施工組織設(shè)計與技術(shù)交底的執(zhí)行狀況，對不符合要求的提出整改措施，發(fā)覺問題剛好反饋信息至項目經(jīng)理和項目生產(chǎn)經(jīng)理。12、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和核查資料員收發(fā)文、工程檔案各項技術(shù)資料收集和整理狀況，發(fā)覺問題剛好會審解決。13、指導(dǎo)成控組對工程簽證現(xiàn)場資料采編，將簽證過程中需協(xié)調(diào)事宜剛好與項目經(jīng)理溝通。14、實施質(zhì)量管理體系文件，保持有效運行，主導(dǎo)質(zhì)量事故的處理。15、參與勞務(wù)、選購 、租賃等費用及內(nèi)部簽證和結(jié)算審批。16、參與水、電、氣、弱電系統(tǒng)與綜合管線以及專業(yè)工程分包單位的會審，提出實質(zhì)性看法。辦公室主任崗位職責(zé)1、在項目負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項目的行政后勤工作，負(fù)責(zé)項目部的接待工作、重要會議的支配。2、負(fù)責(zé)項目管理制度的制定和指導(dǎo)實施，落實管理制度的督促執(zhí)行。3、負(fù)責(zé)項目部重要文件、工作聯(lián)系單及各類合同的檔案管理。4、負(fù)責(zé)項目部辦公設(shè)施、設(shè)備、辦公用品的選購 、發(fā)放和固定資產(chǎn)的管理。5、負(fù)責(zé)項目部平安保衛(wèi)和消防工作，指導(dǎo)平安員負(fù)責(zé)保衛(wèi)組對項目辦公區(qū)、施工區(qū)、生活區(qū)的安保值班，人員出入胸牌的發(fā)放、平安督查、來訪登記和施工期的消防管理工作。6、幫助項目經(jīng)理、政府相關(guān)職能部門，處理治安事務(wù)和平安事故；負(fù)責(zé)做好與項目相關(guān)的公安、交警、城管、環(huán)保、社區(qū)及周邊單位的協(xié)調(diào)工作，協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)妥當(dāng)處理突發(fā)事務(wù)。7、負(fù)責(zé)工地食堂管理，指導(dǎo)、監(jiān)督食堂的食品衛(wèi)生平安。8、負(fù)責(zé)工地的宣揚工作，參與文明施工管理，編輯出版《工程簡報》。9、負(fù)責(zé)項目部考勤管理制度的督辦執(zhí)行和日?？记诠ぷ鳌?0、參與項目部周例會，匯報執(zhí)行狀況和提出工作支配，對項目管理提出整改和建設(shè)性看法，并按要求整改落實。施工員崗位職責(zé)1、參與實施性施工組織設(shè)計、施工方案（含專項方案）的審查，執(zhí)行審批后的標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則。2、參與施工班組進行圖紙會審，參與業(yè)主技術(shù)和會審交底會。3、參與勞務(wù)分包招標(biāo)工作，簽審內(nèi)部簽證、獎罰金額及支付款項。4、參與項目部周例會、班組例會，匯報現(xiàn)場執(zhí)行狀況并作出下周工作支配，對工程進度、質(zhì)量偏差提出整改看法，并按項目部看法整改落實，參與技術(shù)交底會。5、參與項目進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、平安生產(chǎn)、文明施工措施的書面交底會、部署支配、調(diào)度、督促、檢查和糾偏。6、參與各施工過程的檢查驗收，對實測實量報告中需處理條款執(zhí)行整改并落實，針對施工中存在的問題剛好按處理措施訂正和整改。7、對施工中發(fā)覺的不合格材料剛好上報至項目生產(chǎn)經(jīng)理，幫助項目生產(chǎn)經(jīng)理落實各項規(guī)章制度，檢查施工員施工日記、負(fù)責(zé)對施工組人員的考核。8、對勞務(wù)隊伍、雜工班、機械臺班的計時工或簽證必需在當(dāng)日確認(rèn)，上報生產(chǎn)經(jīng)理。9、協(xié)作資料員、技術(shù)員、成控員對各隱藏工程做好驗收和影像資料采集工作，記錄施工過程中各原始數(shù)據(jù)資料，實事求是簽證內(nèi)部簽證、申報和審批材料、物資支配。水電施工員崗位職責(zé)1、熟識施工圖紙、變更和交底等資料，駕馭設(shè)計意圖與操作工藝，對安裝班組進行具體的施工交底，參與圖紙會審，嚴(yán)格按圖施工。2、參與圖紙會審，重點對水、電、氣、弱電系統(tǒng)與綜合管線進行把控。3、依據(jù)設(shè)計圖紙、合同及相關(guān)規(guī)范要求，對安裝工程關(guān)鍵工序進行旁站，嚴(yán)格監(jiān)督、指導(dǎo)其施工質(zhì)量。4、參與設(shè)備的選型、設(shè)備生產(chǎn)廠家的考察，主要原材料品牌的選擇，跟蹤市場行情，關(guān)注市場上新材料、新工藝的各項信息。5、與土建施工員相互協(xié)作、主動做好其施工組織方案細(xì)化并報生產(chǎn)經(jīng)理審定后落實，對施工中出現(xiàn)的問題剛好向生產(chǎn)經(jīng)理匯報。6、參與對班組的技術(shù)、質(zhì)量、平安生產(chǎn)、操作工藝交底，嚴(yán)格執(zhí)行施工操作規(guī)程。7、細(xì)化其責(zé)任范圍工程進度支配，報生產(chǎn)經(jīng)理審批，具體填寫施工日記，施工日記中要記錄班組每天作業(yè)人數(shù)、施工過程狀況，協(xié)作質(zhì)檢員、資料員、平安員、技術(shù)員、成控員整理相關(guān)資料。8、依據(jù)進度節(jié)點剛好上報材料選購 支配、對勞務(wù)中間支付、內(nèi)部簽證進行填報與初審。9、參與周例會，對安裝工作的施工管理、工程進度、對上級領(lǐng)導(dǎo)指令落實狀況和周工作支配等匯報發(fā)言。10、依據(jù)施工支配做好班組的日常工作支配，提前做好勞動力、設(shè)備需求支配，合理組織施工，確保各進度節(jié)點如期完成。11、對工程施工中所涉各種原材料、設(shè)備、半成品的質(zhì)量跟蹤檢測。12、依據(jù)平安操作規(guī)程規(guī)定和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，參與技術(shù)組/平安員組織班組開展的質(zhì)量及平安自檢、互檢、交接檢三檢，努力提高工人技術(shù)素養(yǎng)和平安防護效果。協(xié)作平安員對施工現(xiàn)場設(shè)置的各平安防護和文明施工進行督查落實。13、參與安裝方面技術(shù)方案的探討，協(xié)作對施工現(xiàn)場臨時用電、臨時用水檢查。14、協(xié)作資料員對各隱藏工程做好驗收和影像資料采集工作，記錄施工過程中各原始數(shù)據(jù)資料，實事求是簽證內(nèi)部簽證、申報和審批材料、物資支配。平安員崗位職責(zé)1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分析、編制項目平安危急源臺帳、細(xì)化項目平安防范措施并負(fù)責(zé)落實。2、落實平安生產(chǎn)、防護器材及用品的配備落實狀況，依據(jù)工程進度剛好申報平安生產(chǎn)器材及用品支配，幫助實施平安演練，并做好記錄。3、做好項目部勞務(wù)人員登記造冊工作，剛好發(fā)放證卡，督查其勞動防護用品正確運用狀況。4、主動對平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)以及公司平安制度進行宣揚，對各勞務(wù)班組、人員進行平安交底并日常巡察檢查現(xiàn)場平安生產(chǎn)狀況。5、建立健全平安管理內(nèi)業(yè)資料，具體填寫平安日記，平安日記中要記錄各工點做業(yè)人數(shù)和平安生產(chǎn)落實狀況，分析出平安隱患與其處理結(jié)果并剛好向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。6、對工程重點部位制定書面平安措施，并全程旁站落實、指導(dǎo)平安生產(chǎn)。7、主動深化現(xiàn)場進行平安巡察，發(fā)覺隱患立即向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，有權(quán)訂正“違章指揮”，剛好制止“違章作業(yè)”，將隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)中。8、落實好平安防護、文明施工等措施，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場重要危急部位的警示、平安標(biāo)語牌的宣揚工作。9、參與周例會，對平安、文明施工管理、上級領(lǐng)導(dǎo)指令落實狀況和周工作支配匯報發(fā)言。10、落實公司開展的定期或不定期平安檢查中發(fā)覺問題的整改，參與工傷事故和未遂事故的調(diào)查、分析、處理，提出防范措施，并將事故剛好、真實地統(tǒng)計上報。質(zhì)量員崗位職責(zé)1、參與編制實測細(xì)則，依據(jù)項目部審批的實測細(xì)則，進行工程質(zhì)量檢查和評定，供應(yīng)工程質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)及分析成因。2、每天對施工過程的質(zhì)量隱患、現(xiàn)場實施狀況進行拍照取證，剛好向技術(shù)組反饋。由技術(shù)組、項目執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理對現(xiàn)場執(zhí)行糾偏。3、參與周例會，對本周生產(chǎn)過程中質(zhì)量狀況、存在的問題、、指令落實狀況、周工作支配進行匯報。4、參與技術(shù)組主持的質(zhì)控專項會議并就質(zhì)控方案、措施、成果發(fā)表看法。選購 員崗位職責(zé)1、細(xì)致執(zhí)行公司選購 管理規(guī)定和項目材料選購 實施細(xì)則，嚴(yán)格按選購 支配剛好選購 ，合理降低材料、物資積壓和選購 成本，對購進物品做到票證齊全、票物相符，報帳剛好。2、落實“統(tǒng)肯定購、分批進貨”的選購 原則，嚴(yán)格依據(jù)與生產(chǎn)經(jīng)理細(xì)化的選購 支配剛好選購 ，對于主要材料選購 方案中要求推選3種以上品牌、價格、樣品報項目成控組、項目經(jīng)理審批。3、熟識和駕馭市場行情，按“質(zhì)優(yōu)、價廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)選購 ，合理支配選購 依次，對緊缺材料、物資和須要長途選購 的原料應(yīng)提前支配選購 支配剛好購進。4、留意收集市場信息，剛好向項目經(jīng)理和成控組反饋市場價格的有關(guān)信息。5、嚴(yán)把選購 質(zhì)量關(guān)，材料、物資選擇樣品供業(yè)主和監(jiān)理審核定樣，負(fù)責(zé)收集各原材料的檢驗資料并剛好向資料員供應(yīng)，主動幫助施工員、庫管員妥當(dāng)解決材料運用過程中出現(xiàn)的質(zhì)量等問題。6、對購進大宗材料、物資均須供應(yīng)售后服務(wù)合同，加強材料驗收工作。7、全部材料原則上由兩名選購 員完成選購 ，堅持開收據(jù)或發(fā)票后付款，拒絕采納供貨方出庫單或發(fā)貨單向財務(wù)報賬，兩名選購 員均需在票據(jù)背面簽經(jīng)辦人和復(fù)核人和時間，同時還需在票據(jù)背面注明供貨方的姓名和聯(lián)系電話號碼等信息。8、未經(jīng)成控組確認(rèn)選購 合同的，由成控組對選購 材料規(guī)格、單價簽字確認(rèn)后報項目經(jīng)理審批。庫管員崗位職責(zé)1、細(xì)致執(zhí)行項目部各項材料管理制度，建立健全材料出、入臺帳，負(fù)責(zé)材料收發(fā)、建賬、庫管，參與各進場材料的驗收工作，對不合格的材料禁止開單入庫。2、對小件、易變質(zhì)的材料全部入庫保存，貯存保管做到布局合理、能上架的上架，無條件上架的要分類、分規(guī)格碼放整齊，并有標(biāo)識，防止材料、物資損壞、變質(zhì)和丟失。3、對施工現(xiàn)場各施工隊的庫房進行監(jiān)管。4、對庫存材料、物資，建立健全材料臺帳，做到貯存記錄精確、完整，保證帳、卡、物三相符，對庫存材料、物資要掛標(biāo)牌、標(biāo)明名稱、規(guī)格型號等。5、對材料物資的發(fā)放，遵循先進先出的原則，細(xì)致辦理出庫的記賬手續(xù)，填寫單據(jù)數(shù)量要精確。6、對在庫產(chǎn)品應(yīng)堅持盤點和定期自檢，隨時駕馭品種、數(shù)量的改變狀況，剛好報告生產(chǎn)經(jīng)理及材料選購 員進行補充以滿意施工的需求。7、做好日常通風(fēng)、降溫、晾曬、防塵、防銹工作，保持庫房清潔、整齊、通風(fēng)、干燥良好環(huán)境。8、庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，電爐取暖、做飯等動用明火的行為，無關(guān)人員嚴(yán)禁進入庫房，留意防盜、防火、防毒以確保庫房的平安。會計崗位職責(zé)1、嚴(yán)格依據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《企業(yè)會計制度》及公司工程項目成本管理及核算方法，進行財務(wù)管理和財務(wù)核算。

2、依據(jù)會計法規(guī)及公司有關(guān)文件，遵守財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)把審核、報銷關(guān)，杜絕不必要的損失。

3、細(xì)致編制項目成本支配，并協(xié)作有關(guān)部門指定成本內(nèi)限制表。不定期分析成本失控的緣由，并提出建議性的建議。

4、依照企業(yè)會計核算原則，負(fù)責(zé)審查原始憑證、記賬憑證的填制，各類帳戶的登記、會計報表的編制等會計日常核算工作，確保按快即日期或分階段成本核算的真實性和精確性。5、負(fù)責(zé)按期辦理工程中期財務(wù)結(jié)算和工程竣工財務(wù)決算工作，并細(xì)致匯合有關(guān)決算方面核算資料。

6、各班組勞務(wù)付款要堅持由施工員、成控組、生產(chǎn)經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后方可支付。7、負(fù)責(zé)會計檔案的保管工作。

財務(wù)出納員崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和財務(wù)制度，依據(jù)審核后的合法收支憑證辦理現(xiàn)金收付和結(jié)算業(yè)務(wù)。2、嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，嚴(yán)格審核各種原始憑證，對不細(xì)致、不合法、不精確、不完整的原始憑證不予受理。3、剛好處理各種原始核算單據(jù)資料，傳遞會計憑證。4、負(fù)責(zé)辦理報銷業(yè)務(wù)，編制記帳憑證，登記臺帳、明細(xì)帳。5、負(fù)責(zé)本項目各科目的明細(xì)核算，剛好向項目負(fù)責(zé)人供應(yīng)資金運用狀況。6、妥當(dāng)保管現(xiàn)金，確保資金的平安性。7、建立備用金及往來款項的備查帳，剛好收回職工欠款和分包隊借款，削減流淌資金的占用。8、負(fù)責(zé)項目部辦公用品的登記和分發(fā)，負(fù)責(zé)建立項目部固定資產(chǎn)運用臺賬并負(fù)責(zé)盤點。

技術(shù)員崗位職責(zé)1、熟識全部設(shè)計文件（如：圖紙、詳勘報告與變更等），充分駕馭設(shè)計意圖，具體記錄圖紙中存在的問題并向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報。2、參與各種施工方案的編制與論證，幫助生產(chǎn)經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好施工操作規(guī)程、驗收標(biāo)準(zhǔn)和其它規(guī)定資料的打算，幫助各項目施工管理人員對操作班組的交底。3、剛好向施工員、作業(yè)班級傳達(dá)經(jīng)建設(shè)或監(jiān)理單位確認(rèn)的變更、核定單內(nèi)容并進行交底，必要時現(xiàn)場交底。4、負(fù)責(zé)對每一主體工程墻體繪制砌體組砌圖，并報技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后向施工員、作業(yè)班組進行交底。5、參與對各作業(yè)班組、工人進行技術(shù)交底，并在現(xiàn)場協(xié)作施工員進行實地指導(dǎo)或演示。6、負(fù)責(zé)收集技術(shù)原始數(shù)據(jù)等資料，統(tǒng)一歸檔保存，具體記錄工作日記和臺帳。成控結(jié)算員崗位職責(zé)1、對合同草案提出合理化建議參與業(yè)主合同談判。2、針對投標(biāo)清單中的加固部分側(cè)重進行成本分析對原加固方案提出合理化建議。3、細(xì)致研讀和理解施工總承包合同、施工圖紙和總體實施性施工組織設(shè)計，做好項目工程量驗算、工料分析和目標(biāo)成本分解。4、熟識各勞務(wù)分包、材料選購 、設(shè)備租賃合同，負(fù)責(zé)施工過程的全面攝影和拍照，持續(xù)跟進工作簽證，建立動態(tài)變更臺賬。5、對主包合同的有關(guān)質(zhì)量、平安、中間計量、材料品牌、節(jié)點付款、變更簽證辦理，結(jié)算對審要求、獎罰目標(biāo)拆分歸類；編制針對施工、質(zhì)檢、釆購、成控四個方面合同技術(shù)交底資料。6、建立項目核算相關(guān)的各類臺帳、流水帳和明細(xì)帳，收集各生產(chǎn)要素消耗狀況，剛好反映和成本與目標(biāo)的動態(tài)偏差。7、幫助市場行情調(diào)查和消耗管理，編制供材支配，協(xié)作項目經(jīng)理進行自購材料的選購 支配的審核工作。8、剛好辦理現(xiàn)場簽證、工程進度款申報、工程結(jié)算申報、內(nèi)部中間支付與結(jié)算的審核，全過程參與工程進度款、工程結(jié)算、內(nèi)部結(jié)算的對審工作。9、辦理勞務(wù)班組結(jié)算，對業(yè)主申報結(jié)算資料，審計對審。資料員