項(xiàng)目計(jì)劃管理1.目的為確保太鋼信息化建設(shè)項(xiàng)目一期的順利實(shí)施，協(xié)作各方能夠在合同的約定時(shí)間內(nèi)完成預(yù)定目標(biāo)，需要制定各種實(shí)施計(jì)劃。同時(shí)要保證計(jì)劃的制定、提交與下發(fā)嚴(yán)格按照規(guī)范的程序進(jìn)行。2.項(xiàng)目計(jì)劃管理分類項(xiàng)目計(jì)劃分為項(xiàng)目主計(jì)劃，分實(shí)施組計(jì)劃，周計(jì)劃。不同的計(jì)劃有不同的提交與下發(fā)程序。3.項(xiàng)目主計(jì)劃3.1定義項(xiàng)目主計(jì)劃，即項(xiàng)目整體計(jì)劃，包括各階段內(nèi)需要完成的主要工作及完成時(shí)間點(diǎn)，以及ERP、MES和其它專有系統(tǒng)的協(xié)同計(jì)劃。3.2制定項(xiàng)目主計(jì)劃由惠普項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理部依據(jù)項(xiàng)目總體要求與項(xiàng)目進(jìn)展的實(shí)際情況制定。制定過程中需要與PSI和其它系統(tǒng)實(shí)施公司、以及太鋼項(xiàng)目經(jīng)理部反復(fù)溝通和確認(rèn)。項(xiàng)目主計(jì)劃需雙方項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)議一致審核同意后，在項(xiàng)目正式開始一周內(nèi)制定完成并公布、下發(fā)。3.3下發(fā)審核完畢的主計(jì)劃進(jìn)行公示，并下發(fā)到每個(gè)項(xiàng)目組成員。惠普項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)下發(fā)到各實(shí)施組組顧問；太鋼項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)下發(fā)到PSI和其它實(shí)施公司，并下發(fā)到太鋼各項(xiàng)目組。3.4變更由于以下兩種原因需要變更主計(jì)劃：項(xiàng)目進(jìn)展過程發(fā)生變化，導(dǎo)致主要任務(wù)或時(shí)間發(fā)生變化的；項(xiàng)目進(jìn)展到下一階段。需要細(xì)化主計(jì)劃中某個(gè)階段的任務(wù)安排，需要變更項(xiàng)目主計(jì)劃?；萜枕?xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目主計(jì)劃的變更。主計(jì)劃的變更由惠普項(xiàng)目經(jīng)理部牽頭，與太鋼項(xiàng)目經(jīng)理部以及PSI、其它系統(tǒng)實(shí)施公司溝通確認(rèn)，最終經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)議一致審核同意，同時(shí)要注明變更前原版本的項(xiàng)目主計(jì)劃失效。3.5變更下發(fā)變更的主計(jì)劃經(jīng)審核后，下發(fā)到每個(gè)項(xiàng)目組成員?；萜枕?xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)下發(fā)項(xiàng)目主計(jì)劃到各實(shí)施組組顧問；太鋼項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)下發(fā)到PSI和其它實(shí)施公司，并下發(fā)到太鋼各項(xiàng)目組。4實(shí)施組主計(jì)劃4.1定義基于項(xiàng)目主計(jì)劃，各實(shí)施組制定本實(shí)施組項(xiàng)目整體計(jì)劃，主要包括各階段內(nèi)需要完成的工作和各項(xiàng)任務(wù)的完成時(shí)間點(diǎn)。4.2制定項(xiàng)目主計(jì)劃下達(dá)后，各系統(tǒng)的各實(shí)施組顧問要依據(jù)項(xiàng)目主計(jì)劃將任務(wù)進(jìn)行分解，制定本實(shí)施組的主計(jì)劃，并落實(shí)到項(xiàng)目組的每個(gè)成員。實(shí)施組主計(jì)劃提交惠普項(xiàng)目經(jīng)理部?；萜枕?xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)各系統(tǒng)各實(shí)施組計(jì)劃后提交太鋼項(xiàng)目經(jīng)理部審核。實(shí)施組主計(jì)劃需各方項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)議一致審核同意。4.3下發(fā)審核完畢的實(shí)施組主計(jì)劃需要下發(fā)到每個(gè)實(shí)施組成員?；萜枕?xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)下發(fā)實(shí)施組主計(jì)劃到相應(yīng)惠普實(shí)施組組顧問；太鋼項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)下發(fā)到PSI和其它實(shí)施公司，并下發(fā)到太鋼實(shí)施組。4.4變更由于以下兩種原因需要變更實(shí)施組主計(jì)劃：項(xiàng)目主計(jì)劃發(fā)生大的變更，要求各實(shí)施組組相應(yīng)調(diào)整實(shí)施組主計(jì)劃；實(shí)施組組內(nèi)部因?yàn)橘Y源安排沖突等原因需要變更實(shí)施組主計(jì)劃?；萜疹檰栘?fù)責(zé)各實(shí)施組主計(jì)劃的變更。變更過程中需要與太鋼項(xiàng)目組溝通。變更后的實(shí)施組主計(jì)劃需要提交惠普項(xiàng)目經(jīng)理部。惠普項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)各實(shí)施組計(jì)劃后提交太鋼項(xiàng)目經(jīng)理部審核。實(shí)施組主計(jì)劃需雙方項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)議一致審核同意，并注明原來版本的實(shí)施組主計(jì)劃失效。4.5變更下發(fā)變更后的實(shí)施組主計(jì)劃經(jīng)審核以后，需要下發(fā)到相應(yīng)實(shí)施組成員?；萜枕?xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)下發(fā)實(shí)施組主計(jì)劃到各實(shí)施組組顧問；太鋼項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)下發(fā)到PSI和其它實(shí)施公司，并下發(fā)到太鋼各實(shí)施組。5周計(jì)劃5.1定義基于項(xiàng)目主計(jì)劃和各實(shí)施組計(jì)劃，各實(shí)施組(項(xiàng)目各實(shí)施組請參見項(xiàng)目組織圖，下同)制定本實(shí)施組下周的具體工作計(jì)劃，包括明確下周每天的工作內(nèi)容，工作分工，需要的資源，特殊的要求，以及預(yù)計(jì)完成時(shí)間。5.2制定各實(shí)施組每周四上午10：30前將下周計(jì)劃電子方式提交惠普項(xiàng)目經(jīng)理部?；萜枕?xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)整理、調(diào)整各實(shí)施組計(jì)劃。形成預(yù)排下周計(jì)劃。每周四下午2：00項(xiàng)目經(jīng)理周會(huì)討論并確定下周計(jì)劃。每周五上午9：30前，惠普項(xiàng)目經(jīng)理部提交下周計(jì)劃。太鋼項(xiàng)目經(jīng)理部確認(rèn)后，下發(fā)各實(shí)施組。5.3下發(fā)每周五上午9：30前，惠普項(xiàng)目經(jīng)理部提交下周計(jì)劃。太鋼項(xiàng)目經(jīng)理部確認(rèn)后，惠普項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)下發(fā)周計(jì)劃到各實(shí)施組組顧問；太鋼項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)下發(fā)到PSI和其它實(shí)施公司，并下發(fā)到太鋼各項(xiàng)目組。5.4變更由于以下兩種原因需要變更周計(jì)劃：項(xiàng)目主計(jì)劃或?qū)嵤┙M主計(jì)劃發(fā)生變更之后，需要調(diào)整周計(jì)劃；由于資源沖突或者項(xiàng)目經(jīng)理部臨時(shí)通知，需要調(diào)整周計(jì)劃；實(shí)施組顧問負(fù)責(zé)周計(jì)劃的變更。變更過程中需要與太鋼項(xiàng)目組組長、副組長反復(fù)溝通。變更后的周計(jì)劃需要提交惠普項(xiàng)目經(jīng)理部與太鋼項(xiàng)目經(jīng)理部備案。5.5變更下發(fā)變更后的周計(jì)劃需要下發(fā)到相應(yīng)項(xiàng)目組成員。實(shí)施顧問負(fù)責(zé)傳