財務人員委派實施辦法(試行)2006年2月27日目錄TOC\o"1-3"\h\z倚第一章棚休總倚則囑當3貸第二章由運委派叮財采務人員的條口件轉闖3估第三章凳成委派財務人寫員的聘用疑乳4艱第四章記眼委派財務人記員的管理興傘4投第五章蟲柄總部及所在蒼單位的雙重齊領導士宋5桂第六章滑勒委派財務人貿(mào)員的職責、篩職權跌蛛6意第七章峰蜘被委派單位剛的責任租膨7您第八章務爺委派財務人棒員的獎懲否梅8倉第九章摔緩委派踩會杰計考核標準亦糞9招第一章總果則襯一、為加強起各分部及其聾所轄單位財悶務管理，規(guī)翼范各級單位熔財務監(jiān)督，僚提高財務委落派工作質(zhì)量企，特制定本決辦法。涼二、總部財曉務委派工作熟是指褲總部對所轄研各分部及分仇部所轄單位規(guī)委派財務人族員（主管會樸計、出納、川中心所轄隊坑部備用金管六理員）。委盜派財務人員抄代表總部負包責池所在單位的見會計核算、絨監(jiān)督財務收辛支、保證資詠產(chǎn)完整、維陳護總部合法衫權益。冤三、總部對耀獨立核算的例各分部及分挺部所轄單位遇財務工作實禿行財務人員螞委派制度?；退?、總部對點其管理的各宗級單位的財?shù)魟瘴晒ぷ魉抻煽偛抗芾韷瘑T會統(tǒng)一舉領導，總部波財務負責具群體實施。釋五、各級單鞋位領導及工候作人員必須字支持委派財浙務人員的工任作，保障委稿派財務人員條的職權不受候侵犯，不得渴以任何理由策故意刁難和容打擊報復委愿派財務人員落。奧第二章委賊派財務人員勤的條件罰一、堅持原漢則，依法辦猴事，廉潔奉葛公；私二、熟悉財久會法規(guī)和政蝕策，熟悉會抱計電算知識縱并能熟練操駛作電腦，熟講悉施工企業(yè)讀財務會計業(yè)臺務。登三、持有會頂計人員從業(yè)拼資格證。蜘第三章委堆派財務人員吐的聘用銹當各級單位銜需要財務人忘員時，提前憤一個月向總避部財務提出蒙書面要求，鋒總部財務負廚責聘用、培陸訓、委派。是總部沒有符我合條件的人請員委派，各治級單位可推敗薦符合總部礎委派條件的殿財務人員，竭以書面形式賄報總部，總堆部經(jīng)過培訓辱、考核確定蹤委派或不委氏派。社第四章委閣派財務人員命的管理具一、總部對受委派財務人貪員實行熊“灣考核委派燭”托，擇優(yōu)錄用熟。具體由總燕部比財務忌從思想素質(zhì)端、工作能力邪、工作業(yè)績黑等方面綜合裁考察，經(jīng)總零部批準后實級施委派。委謹派財務人員橫實行回避制緒度。馬二、委派財癢務人員的行哪政工資關系湊隸屬總部財宮務，由總部抵統(tǒng)一安排在淺所轄單位范焰圍內(nèi)流動任鹿用。往三、委派財催務人員不得護在所在委派泰單位獲取任灶何經(jīng)濟利益法或報銷與工湖作無關的費冤用。途1、委派財精務人員的崗灘位工資、福阿利由總部按慚標準統(tǒng)一核帶定，由所在朱單位發(fā)放，狀計入所在單漏位間接費用跡開支。企2、委派財魔務人員的績生效工資、獎驢金由總部根普據(jù)考核結果斑按規(guī)定定期時發(fā)放。沈3、因工程列項目銜接造請成的委派財惡務人員暫時襖待崗，其工鮮資由總部發(fā)給放。枯四、總部對綿委派財務人溪員下發(fā)委派鄭文件。被委接派到各單位愛的財務人員省，其任期原返則上至該單動位竣工決算術結束止。良五、委派財寸務人員由總圣部領導組織淚總部漁財務國及有關部門軍實施考核。慰考核實行工呈作業(yè)績雙重穴考核，按有鉗關規(guī)定定期肅進行。所在市單位對委派田會計人員業(yè)燦務能力及工她作態(tài)度的意它見作為考核掙參照（包括孟考勤等）。聽六、委派財飯務人員的考溫核結果分為咬優(yōu)秀、稱職茂、不稱職三田檔?？己私Y糠果作為核定幅績效工資、搖續(xù)派、解派踐、獎懲的主棗要依據(jù)。言七、委派財懂務人員考核痰結果為稱職部以上的，總躲部可繼續(xù)委侄派、或根據(jù)虧需要輪換交賣流使用、或報另行任用；郊委派財務人鹽員考核結果投為不稱職或腳不服從工作嘉安排的，免膀去其委派資立格，實行待分崗教育，經(jīng)屯處理后視情認況由總部決件定予以再上拾崗或予以解絮聘。戰(zhàn)八、委派期傍間，如委派潛財務人員發(fā)濫生工作失誤錫，但未造成易經(jīng)濟損失，曲經(jīng)教育處理妥后仍從事委晃派會計工作暴；如委派財絲務人員發(fā)生矛工作嚴重失畜職，影響極起壞或造成單悅位經(jīng)濟損失詳，取消其委鉗派資格。象第五章總吊部及所在單餅位的雙重領蘭導訂委派財務人禮員的行政關捆系隸屬總部單，但由總部澡委派至各級熊單位工作，揪因此委派財跑務人員必須癥接受總部和漠所在單位的拼雙重領導。吃委派財務人剛員必須正確盛理解雙重領之導的含義，壯不能因為行郵政關系隸屬拆總部而拒絕瑞所在單位的散領導或干涉灌所在單位的揀正常工作，籠也不能因為真在單位工作章而放棄總部善賦予的財務理監(jiān)督職責。民一、接受總而部的領導：井1、按總部閥的要求在單件位嚴格貫徹剝執(zhí)行總部的屈各項財務制啦度，充分發(fā)徐揮財務監(jiān)督擋作用。仙2、當所在任單位的指示太與總部指示除有沖突時，死委派財務人多員必須服從歇總部的指示裁。詞二、接受所著在單位的領匯導：根據(jù)單回位的安排，蘭及時完成各腫項工作任務偽，充分發(fā)揮勾當家理財?shù)那蜃饔谩Ｏ⒌诹挛暸韶攧杖藛T如的職責、職法權鍛一、認真貫弓徹落拋實總部財務搜管理制度，銀據(jù)總部《會蚊計核算辦法揚》、《財務祝管理辦法》夢、《費用管巴理辦法》等換有關規(guī)定制伏定適合本單利位內(nèi)部實際叔情況的會計炭核算辦法、臣財務管理辦宋法、費用管隙理辦法及有量關操作流程俱報總部批準冬后執(zhí)行。陶二、參與擬盲定所在單位喂的成本費用箱預決算方案佛和財務收支共計劃，分析遵預算和生產(chǎn)疤經(jīng)營、財務究（資金）計乞劃的執(zhí)行情惜況，監(jiān)督檢鞠查內(nèi)部財務鳥和資金收支王情況。疤三、按照經(jīng)帥總部批準的襲單位內(nèi)部會距計核算辦法糕、財務管理高辦法及費用格管理辦法的死有關規(guī)定要辨求認真做好罷會計核算工注作，及時、披準確的核算栗出經(jīng)營成果韻；按規(guī)定的刷費用標準和斷開支范圍，絹合理使用資煌金、正確核傭算成本，并宋分析存在的所問題，提出我改進意見。筆四、按有關韻規(guī)定要求及權時、準確、受真實地向總膛部、財政、慨稅務等有關忘部門報送財處務會計報表稀。叢五、接受所澡在單位的領臟導，協(xié)同單憲位各職能部糞門，做好成室本預算、成職本核算和資鴨產(chǎn)管理、財建務管理等工廟作，積極支紀持單位正常黨的施工生產(chǎn)羊活動，保證枕合理的、正拆常的經(jīng)營成勉本支出，為錄所在單位提坑供優(yōu)質(zhì)服務鑒，為總部領盟導、所在單初位當家理財體。歌六、參與單必位重大事項館的決策和財召務經(jīng)營活動甘全過程的管蹄理；參與對三內(nèi)、對外經(jīng)證濟合同的洽易談簽訂并監(jiān)鏟督和落實合孔同的實施；辨對各部門報諷送的核算資載料的時間和盜內(nèi)容提出要頓求并督促落盛實。皂七、委派財速務人員有權姨根據(jù)總部相屈關規(guī)定，對回所在單位違推反總部有關驗財經(jīng)制度和寶紀律的下列青行為，予以品制止、糾正獎和拒絕執(zhí)行物；對抵制無悔效的，有權場向總部領導仿報告。柴1、弄虛作血假截留收入漿；涉2、虛列成夸本費用、虛床報盈虧；洪3、私設小蘆金庫；阻4、可能在裝經(jīng)濟上造成爹較大損失的伴行為；骨5、可能導虜致總部資產(chǎn)隸流失的行為約；往6、其他可聚能損害總部終或單位利益蝶的行為。腳八、總部規(guī)抵定的其他職律責、職權。啄九、被委派鑄會計人員對沉總部負責，碧每年按規(guī)定識定期向總部彎匯報本人履舌行職責、行建使職權情況孕（個人工作并述職）。群第七章被或委派單位的竟責任陣一、被委派拌單位要支持鷹委派人員工永作，為委派壯人員創(chuàng)造良萌好的工作和獸生活環(huán)境，店為其開展財斃務工作提供端必要的條件近，確保被委嘴派人員按規(guī)蕩定行使職權度。果二、被委派求單位領導人移要領導財會修機構、會計笨人員和其他伙人員執(zhí)行《怖會計法》，持保證會計資紋料合法、真續(xù)實、準確、遠完整，保障站會計人員的鞭職權不受侵訪犯。價三、被委派紛單位領導人寨要切實履行科總部賦予的霜職責，督促膜財務部門加璃強規(guī)章制度指建設，保證煩本單位財務樹收支活動嚴很格按照總部慰規(guī)章制度進揮行，并對報田送的財務信點息的及時性黨、真實性、夫完整性負責杰。籠第八章委務派財務人員宅的獎懲替一、委派財鷹務人員必須澆在工作中遵黃紀守法，嚴芬格執(zhí)行總部置有關規(guī)章制摧度，維護總站部合法權益耽；必須規(guī)范調(diào)財務基礎工炎作，建立健仁全財務規(guī)章詠制度；必須投加強單位成提本管理，嚴體格控制成本懷費用；必須漢按時全額上殃劃工程收入?yún)^(qū)資金，按時籃報送財務報修告及總部要仿求的其他資譯料。為二、委派財種務人員經(jīng)考饑核成績顯著蓄，季度考核仁得分在80唐分以上，全匠額發(fā)放崗位叛績效工資。板年度考核得炎分在80分聲以上，根據(jù)愿總部年度獎胡金分配方案乳計發(fā)年度獎攝金。痕三、委派財爺務人員不履趁行職責、弄五虛作假、營鄙私舞弊，以紙權謀私、貪嗚污受賄造成剝總部財產(chǎn)損岸失的，不嚴裝格遵守總部惡財務規(guī)章制躲度的，經(jīng)調(diào)墾查核實后根報據(jù)情節(jié)輕重錫分別給予經(jīng)媽濟處罰、調(diào)抄離崗位、解酬聘等的處理懶。丸第九章委瓶派會計考核地標準映項目部：嶺煤蒜吸虹毯嶺鬧劫梅駛搬年擊月汗日伴序號透考核項目卵考核內(nèi)容黃標準分垂扣分物扣分標準瀉得分理一、建制報劈批工作：歲15妻1帝建立健全適愁合本單位的也會計核算辦扮法、財務管鋼理辦法、費擁用管理辦法潔、報賬辦法甚及工作流程京10胖每項不合格怪扣3分孩2他建立健全適劃合本單位的嶼資產(chǎn)、材料番物資管理辦那法（主要是心收、發(fā)、存珍管理）觀5壟每項不合格吉扣3分躺二、財務基罵礎工作：廚25代1刑憑證魄制證及時，按原始憑證手葵續(xù)齊全，憑司證裝訂整潔掠5鞠每項不合格垃扣3分讀2川賬簿蜓按規(guī)定設置萄會計科目、找科目運用正辯確，賬面整卡潔，登賬及浪時，賬實相乞符、賬賬相澡符逮10愧每項不合格幻扣3分皺3旬報表蘭報表齊全，劫數(shù)字準確，增報送及時，根說明中有分道析，賬表相伯符，表表相誘符欠10虛每項不合格鳴扣4分漠三、成本管芝理工作：握35剪1撤成本核算至成本項目清窗楚、五項成汗本費用分攤飽合理，成本荒與進度配比花，無漏進和魯擠占成本現(xiàn)鐘象炭15志第項不合格已扣5分纏2潤成本控制鐘制度健全，崗有控制辦法盒，辦法落實形，控制見成掩效漫10池每項不合格李扣3分冊3處成本分析總對照成本費雞用預算，對倦照執(zhí)行情況靠進行分析，絕提出有價值婚的建議和要迫求。劉10盼每項不合