xx公司人力資源管理全面解決方案實(shí)施計(jì)劃甲方：xx公司乙方：乙方由戴良鐵全面、具體負(fù)責(zé)本方案的實(shí)施。戴良鐵將組織有關(guān)專家、研究生及工作人員，在甲方長(zhǎng)期駐扎，深入甲方實(shí)際，扎實(shí)、穩(wěn)妥、高效、有序地實(shí)施本方案，保障甲方平穩(wěn)、有效、快速地向更為科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的現(xiàn)代人力資源管理制度過(guò)渡。實(shí)施計(jì)劃的基本次序及主要內(nèi)容如下：第一階段：一、職務(wù)分析（本次工作的切入點(diǎn)）（1）、根據(jù)詳細(xì)組織結(jié)構(gòu)圖，先運(yùn)用抽樣法，選取一些各部門有代表性的職務(wù)，運(yùn)用“職務(wù)分析問(wèn)卷”、“任務(wù)調(diào)查表”和“關(guān)鍵事件”等方法，獲得職務(wù)分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。通過(guò)這一過(guò)程，使甲方人力資源部工作人員、各部門經(jīng)理與主管等充分了解、掌握乙方提供的職務(wù)分析技術(shù)、方法與工具。（2）、根據(jù)甲方的工作需要，分階段、按一定次序?qū)⑺新殑?wù)進(jìn)行職務(wù)分析。（3）、引入戴良鐵的職務(wù)分析與人員測(cè)評(píng)技術(shù)及計(jì)算機(jī)軟件，對(duì)所有職務(wù)的任職資格作出明確界定。主要內(nèi)容如下：1職務(wù)分析調(diào)查表通過(guò)職務(wù)分析調(diào)查表，獲取以下職務(wù)信息：族1口、每個(gè)職務(wù)薯的基本資料石管理：職務(wù)坊編號(hào)，職務(wù)恩名稱，職務(wù)惜類別，所屬震單位，直接所上級(jí)，定員諒人數(shù)，管轄括人員人數(shù)，稻工資等級(jí)，腸工資水平，沖直接升遷的協(xié)職務(wù)，可相論互轉(zhuǎn)換的職經(jīng)務(wù)，由什么坐職務(wù)升遷至價(jià)此，其它可拿擔(dān)任的職務(wù)屈。突2、職務(wù)描稠述：將各職傻務(wù)的工作細(xì)彈分成條目，邁輸入每個(gè)條待目的編號(hào)、倒工作內(nèi)容、材基本功能和酷工作基準(zhǔn)。失其中，工作征基準(zhǔn)的確定瞎是一項(xiàng)至關(guān)緊重要的工作申。工作基準(zhǔn)科確定的基本渠原則是：按毒優(yōu)、良、可爆、差四個(gè)等牛級(jí)對(duì)職務(wù)的鑒每一項(xiàng)工作確作出明確的玩界定，并盡曬可能采用量垮化指標(biāo)。衛(wèi)3、職務(wù)要大求：最低學(xué)到歷，最低職為稱，適應(yīng)年寄齡，適應(yīng)性節(jié)別，適應(yīng)身以高，適應(yīng)體變質(zhì)，所需的饞專業(yè)訓(xùn)練，邁所需的上崗暢證書，所需眨的經(jīng)驗(yàn)要求消，所需的培披訓(xùn)要求，適溝應(yīng)性格，職牌業(yè)興趣要求糕，智力要求游，工作行為援要求，氣質(zhì)笛要求，一般院職業(yè)能力要澡求，特殊職碌業(yè)能力要求輕，領(lǐng)導(dǎo)類型枯，管理能力臂要求。其中掠，適應(yīng)性格宴、職業(yè)興趣逝要求、智力陜要求、工作術(shù)行為要求、帖氣質(zhì)要求、牽一般職業(yè)能逆力要求、領(lǐng)粘導(dǎo)類型、管夸理能力的界丟定要運(yùn)用戴艷良鐵的品“登人員基本素犬質(zhì)測(cè)評(píng)軟件藏”權(quán)來(lái)實(shí)施。一柳般職業(yè)能力欲要求的種類井、排序及需白求程度永“蛇職務(wù)分析問(wèn)抖卷分析系統(tǒng)騰”霉來(lái)實(shí)施。衫1-2職務(wù)咐分析問(wèn)卷菊職位分析問(wèn)賤卷是以對(duì)人尸員定向的工還作要素的統(tǒng)米計(jì)分析為基猜礎(chǔ)。該表由畢80向個(gè)項(xiàng)目或職酬務(wù)要素構(gòu)成稍，這些項(xiàng)目揮可分為六個(gè)輕主要方面：感信息輸入櫻(多員工在何處承及怎樣得到哪其職務(wù)所需峰要的信息傳)及、心理過(guò)程省(讓完成職務(wù)所警需的推理、情計(jì)劃、決策僵等絹)既、人際活動(dòng)冬(嫌人際信息交費(fèi)流、人際關(guān)慎系、個(gè)人聯(lián)步系、管理和兆相互協(xié)調(diào)等彎)瞞、工作情境破與職務(wù)關(guān)系譯(訪工作條件、艘物資和社會(huì)榆環(huán)境母)券、其他方面勵(lì)(笑工作時(shí)間安晃排、報(bào)酬方?jīng)Q法、職務(wù)要晌求、具體職豪責(zé)等萬(wàn))警、職務(wù)的關(guān)跪鍵性。每一治個(gè)項(xiàng)目要在登一個(gè)評(píng)定量述表上評(píng)定其橋工作中的需拳要程度、對(duì)北工作的重要驢程度、對(duì)單駛位的貢獻(xiàn)等吸。通過(guò)這些礎(chǔ)項(xiàng)目的評(píng)定估，自動(dòng)判斷蠶一般職業(yè)能閃力需求的種孤類及需求程公度，并通過(guò)烤各個(gè)項(xiàng)目對(duì)耍單位的貢獻(xiàn)鍵為職務(wù)定級(jí)衣打下基礎(chǔ)。爺1-3智力世測(cè)驗(yàn)：寫測(cè)豪驗(yàn)人的邏輯再推理、言語(yǔ)臭理解、數(shù)字搏計(jì)算等方面孝的基本能力鍬。通過(guò)對(duì)職采務(wù)的一些熟疊練任職者的生測(cè)評(píng)，對(duì)該拌職務(wù)適合的獅智力水平作鐵出界定。房1-4卡特盟爾16種個(gè)唯性測(cè)驗(yàn)（含忠測(cè)謊測(cè)驗(yàn)）啄：嫩測(cè)栽驗(yàn)人的內(nèi)向谷或外向、聰槍明或遲鈍、伍激進(jìn)或保守用、負(fù)責(zé)或敷屋衍、冒險(xiǎn)敢裕為或膽小畏券縮、顧全大宗局或矛盾沖胖突、情緒激癢動(dòng)或情緒穩(wěn)盒定、誠(chéng)實(shí)可秒靠或欺騙虛舒?zhèn)蔚确矫娴逆?zhèn)個(gè)性特征。獸通過(guò)對(duì)職務(wù)接的一些熟練他任職者的測(cè)掌評(píng)，對(duì)該職堂務(wù)的適合個(gè)浙性要求作出才界定。頓1-5職業(yè)困興趣測(cè)驗(yàn)：段職業(yè)興趣分細(xì)為現(xiàn)實(shí)型、駱企業(yè)型、研蕉究型、社會(huì)妻型、藝術(shù)型資、常規(guī)型六衫種。通過(guò)對(duì)箏人的職業(yè)興背趣的測(cè)驗(yàn)，話有助于被試著選擇適當(dāng)?shù)母使ぷ?，搞好貞職業(yè)生涯設(shè)炮計(jì)。通過(guò)對(duì)裝職務(wù)的一些夫熟練任職者少的測(cè)評(píng)，對(duì)李該職務(wù)適合康的職業(yè)興趣宇作出界定。召1-6氣質(zhì)動(dòng)測(cè)驗(yàn)：庸人偵的氣質(zhì)分為避四種類型：臉膽汁質(zhì)（烈垮性子）、多破血質(zhì)（急性迅子）、粘液祥質(zhì)（慢性子蛙）、抑郁質(zhì)舞（小性子）勝，對(duì)人的氣醉質(zhì)的測(cè)驗(yàn)，福有助于幫助階被試選擇較胡適合的工作唱，有助于管奏理人員對(duì)被嶼試的了解。渾通過(guò)對(duì)職務(wù)除的一些熟練佛任職者的測(cè)乒評(píng)，對(duì)該職徹務(wù)適合的氣剃質(zhì)類型作出籠界定。驟1-7一般跡能力傾向測(cè)絹驗(yàn)：門測(cè)唯驗(yàn)人的圖形釘識(shí)別、空間弊想象、計(jì)算賊的速度與準(zhǔn)雕確性、言語(yǔ)絡(luò)理解、詞語(yǔ)礙組合等方面揭的能力傾向睜性。通過(guò)對(duì)習(xí)職務(wù)的一些滅熟練任職者畏的測(cè)評(píng)，對(duì)窯該職務(wù)適合獨(dú)的一般能力小傾向作出界坦定。寒1-8A著型行為與B餃型行為測(cè)量值：瘦A普型行為的人船對(duì)自己要求雀較高，經(jīng)常防定出超出自駕己實(shí)際能力道的計(jì)劃，完神不成計(jì)劃又少很焦慮。B逗型行為的人居隨遇而安，觸不強(qiáng)迫自己誦緊張工作。糟通過(guò)對(duì)職務(wù)娛的一些熟練煉任職者的測(cè)遲評(píng)，對(duì)該職款務(wù)適合的工綠作行為作出扎界定。端1-9遷LPC鑄領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)偉對(duì)車每個(gè)管理人鄭員或應(yīng)聘人撤員的領(lǐng)導(dǎo)類荒型進(jìn)行測(cè)評(píng)深。確定其是縣否適合在當(dāng)評(píng)前職務(wù)上工則作，那些職糞務(wù)適合其工仿作，如何提幼高管理水平呼等。通過(guò)對(duì)角職務(wù)的一些顯熟練任職者疤的測(cè)評(píng)，對(duì)蹈該職務(wù)適合抓的領(lǐng)導(dǎo)類型它作出界定。挺1-10管蛾理能力測(cè)評(píng)韻應(yīng)用情景模驢擬方法中的獄公文處理技然術(shù)對(duì)每個(gè)管仗理人員或應(yīng)隊(duì)聘人員的管慧理能力進(jìn)行蹄測(cè)評(píng)。岡主要從以下敢三個(gè)方面進(jìn)掠行測(cè)評(píng)：史對(duì)公文筐中悅提及的各個(gè)普人員情況的輸認(rèn)知。級(jí)對(duì)公文筐中孟提及的事件附、時(shí)間、地澆點(diǎn)、產(chǎn)量圖飯、廢品圖、將績(jī)效考核記丟錄等資料的穿認(rèn)知。聽(tīng)對(duì)公文筐中蕩提及的各個(gè)州資料之間相洲互關(guān)系的認(rèn)享知。在通過(guò)對(duì)職務(wù)選的一些熟練況任職者的測(cè)烘評(píng)，對(duì)該職譽(yù)務(wù)適合的管姓理能力作出聯(lián)界定。臺(tái)（3）、對(duì)龍職務(wù)分析的蝦數(shù)據(jù)進(jìn)行整塊理、分析、公歸納，編寫維出各個(gè)職務(wù)煩的職務(wù)說(shuō)明練書（職務(wù)描僚述與職務(wù)要條求）。郵（4）、確淺定各個(gè)職務(wù)刮的工作標(biāo)準(zhǔn)生（績(jī)效考核學(xué)的重要依據(jù)孤）。丑（5）、運(yùn)離用時(shí)間姨—袖動(dòng)作分析、粘動(dòng)作因素法退、模特排時(shí)成法等確定標(biāo)壟準(zhǔn)、高效、錘安全的工作彎方法。構(gòu)（6）、編破寫各職務(wù)的肥“塌工作指導(dǎo)說(shuō)私明書式”玉。甲（7）、編炭寫蝕“雷職務(wù)分析方鴿法與管理制債度說(shuō)明書稍”迷。再二撞、職務(wù)分級(jí)旺在職務(wù)分析遮的基礎(chǔ)上，趁按照每個(gè)職肥務(wù)的工作難充易程度、責(zé)佳任輕重、對(duì)鑼企業(yè)的貢獻(xiàn)購(gòu)等劃分職務(wù)煮級(jí)別。編寫尼職務(wù)等級(jí)說(shuō)況明書。昆實(shí)施方法和系步驟如下：熊（1）、通鞠過(guò)職務(wù)分析害過(guò)程中所做健的牽“東工作日記情”問(wèn)、營(yíng)“雹工作日寫實(shí)拴”肥、氧“哭職務(wù)分析問(wèn)尺卷想”牧和烘“閣任務(wù)調(diào)查表裂”絨，確定各駱個(gè)職務(wù)的工占作難易程度灣、責(zé)任輕重豬等，將工作坊難易程度、坊責(zé)任輕重、穴對(duì)企業(yè)的貢藏獻(xiàn)等按一定晨的規(guī)則轉(zhuǎn)換乞成相應(yīng)的分跟數(shù)，經(jīng)過(guò)多伶元統(tǒng)計(jì)分析洽，形成職務(wù)橋等級(jí)系列。領(lǐng)（2）、將贊上述數(shù)據(jù)的俗收集、處理程過(guò)程，編寫蓬進(jìn)職務(wù)等級(jí)嫂說(shuō)明書。梢三、制定公言開(kāi)、公正、既公平的績(jī)效璃考核制度盟結(jié)合甲方的算實(shí)際情況，壁以職務(wù)分析識(shí)中確定的各本職務(wù)工作基放準(zhǔn)為基礎(chǔ)，粒制定員工績(jī)悔效考核制度桂。要體現(xiàn)出拆以下幾個(gè)方鑄面的原則：閑（一）、考候核為充分發(fā)斥掘組織成員爭(zhēng)潛力、培訓(xùn)訓(xùn)組織成員的彈基本素質(zhì)提蟲供依據(jù)，使昂每一個(gè)組織帽成員的成長(zhǎng)久和發(fā)展更適邁合于組織發(fā)駝?wù)沟囊?。襯（二）、考似核要為組織獻(xiàn)成員的公正腰、合理的待名遇提供依據(jù)全，以便獎(jiǎng)勵(lì)割先進(jìn)、督促雪中間、懲罰跟落后，增強(qiáng)電組織成員的帖公平感和成柔就感，調(diào)動(dòng)裂組織成員的預(yù)積極性和創(chuàng)駝造性。喝（三）、考偷核應(yīng)給組織憐成員的工作響績(jī)效作出恰肯如其分的評(píng)稼定，以決定職組織成員的配使用、晉升護(hù)、淘汰等問(wèn)彩題。獲考核的主要傾內(nèi)容應(yīng)包括票：址（1）、工蛇作績(jī)效。應(yīng)裕根據(jù)各個(gè)職飄務(wù)的職務(wù)分避析中的工作嗎基準(zhǔn)為具體升考核依據(jù)，米而不能用一蚊種對(duì)所有職市務(wù)都適用的赴、很模糊的年考核指標(biāo)。節(jié)（2）、能你力?？己私M醋織成員在職遮務(wù)工作中發(fā)害揮出來(lái)的能淺力或是顯示根出來(lái)的能力毀。參照職務(wù)牙分析中能力夠及能力需求農(nóng)程度的界定嫩，判斷任職吉者的能力發(fā)摩揮得如何，余對(duì)應(yīng)于所擔(dān)中任的職務(wù)，報(bào)能力是否適穴合等。番（3）、態(tài)野度考核。包損括對(duì)企業(yè)的打忠誠(chéng)感、歸郊屬感、工作說(shuō)的積極性、訴主動(dòng)性、對(duì)面公司政策的扇理解與支持隆等。斯（4）、個(gè)春人品德考核子。錘干部考核的金重點(diǎn)在：揮1）、能否場(chǎng)處理好權(quán)利搖與個(gè)人利益啞關(guān)系；彈2）、能否捧處理好上下謀級(jí)之間關(guān)系吃？將3）、能否盈處理好與外考界的關(guān)系，填樹(shù)立企業(yè)良陜好的形象？錦4）、能否停協(xié)調(diào)好與其收他部門的關(guān)讓系，很好地送配合其他部孫門工作？繼員工考核的毯重點(diǎn)在于個(gè)惕人與他人、斤個(gè)人與集體只的關(guān)系。鋪（四）、考豪核的方法要啦以甲方的實(shí)須際情況為出每發(fā)點(diǎn)，盡可災(zāi)能運(yùn)用量化色考核技術(shù)，寺使得考核結(jié)定果有據(jù)可查飾，克服種種媽考核中的弊病端。鴿●惰對(duì)于詞生產(chǎn)管理部痰門籠的職位，重懲點(diǎn)是制定先笨進(jìn)、合理的次勞動(dòng)定額，迫通過(guò)對(duì)每個(gè)陡職位任職者遍勞動(dòng)定額的陜檢查，結(jié)合指其它指標(biāo)，氣實(shí)施量化考碧核。如何制歸定先進(jìn)、合規(guī)理的勞動(dòng)定發(fā)額，可參照律以下步驟進(jìn)銹行：揮收集原始資今料。剩將鳳各項(xiàng)作業(yè)的感工時(shí)消耗經(jīng)繞過(guò)整理分析吩后的先進(jìn)合準(zhǔn)理的工時(shí)消身耗數(shù)據(jù)?？砂对谝韵路椒ㄗ仓羞x用、結(jié)程合：匠寫時(shí)與工時(shí)萬(wàn)抽樣。用于珠收集準(zhǔn)備結(jié)賄束時(shí)間、布械置工作地時(shí)尾間、休息和得生理需要時(shí)近間。弓測(cè)時(shí)。用于浙收集裝卸工喊件、測(cè)量工帳作、操縱機(jī)敗床等作業(yè)時(shí)圈間。霧分析計(jì)算。麥通過(guò)機(jī)床說(shuō)販明書、工藝恥規(guī)程等技術(shù)暢文件，確定河各項(xiàng)作業(yè)的兩基本時(shí)間。毀專題調(diào)查。雄對(duì)某些工作角內(nèi)容進(jìn)行單傲項(xiàng)的觀察記踢錄，通過(guò)分合析整理得出夢(mèng)實(shí)際的工時(shí)忠消耗與先進(jìn)隱合理的工時(shí)形消耗。訊座談訪問(wèn)。場(chǎng)通過(guò)召開(kāi)有怪關(guān)人員座談柱會(huì)，或者訪遼問(wèn)生產(chǎn)工人剪和技術(shù)人員雄獲得工時(shí)消給耗的資料。識(shí)統(tǒng)計(jì)分析。門收集現(xiàn)行定盡額及定額完掉成情況的資么料，用于比常較和驗(yàn)證定牢額標(biāo)準(zhǔn)的水撥平。太整理分析原壟始資料。懶用圖解法判廉定工時(shí)消耗克規(guī)律。屢確定數(shù)學(xué)模信型。德求解定額標(biāo)尺準(zhǔn)經(jīng)驗(yàn)公式嫩。露編制定額標(biāo)嫩準(zhǔn)。安確定定額標(biāo)犧準(zhǔn)表的結(jié)構(gòu)型形式。螞設(shè)計(jì)定額標(biāo)蠅準(zhǔn)表的格式榆。巾規(guī)定制表的菊誤差。董排列影響時(shí)謹(jǐn)間消耗的因墻素。杠確定工時(shí)消蹦耗。行編寫定額標(biāo)榜準(zhǔn)說(shuō)明，確見(jiàn)定修正系數(shù)點(diǎn)?？?yàn)證定額標(biāo)導(dǎo)準(zhǔn)。批準(zhǔn)審批。福4、開(kāi)發(fā)塑“幣勞動(dòng)定額計(jì)確算機(jī)管理系氧統(tǒng)鄙”描（第三階段自實(shí)施）口●待對(duì)于買技術(shù)部門、仙銷售部門、竄行政部門市的職位，可悠運(yùn)用動(dòng)態(tài)目弱標(biāo)管理的原耳理和方法，顯對(duì)每個(gè)職位段制定出較全斗面、規(guī)范的蜓量化考核目趣標(biāo)。具體內(nèi)允容如下：砌一、什么是急宰“否動(dòng)態(tài)目標(biāo)管吩理挺”脹？子“監(jiān)動(dòng)態(tài)目標(biāo)管忽理?xiàng)睢变伿且环N可面恢向大多數(shù)類舟型組織的，貼運(yùn)用計(jì)算機(jī)陪手段，以連宴續(xù)性的目標(biāo)暖監(jiān)控和管理寧為依托，通幸過(guò)系統(tǒng)的數(shù)筋學(xué)模型建立坦起動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)景機(jī)制，引導(dǎo)穴人員在這一瘋體系和過(guò)程忘中自主的不編斷向前、向記高調(diào)整各自書的行為目標(biāo)貍，以充分地?fù)Q挖掘出支“循人炊”干的內(nèi)在潛力班、實(shí)現(xiàn)該組抽織的人力資董源在現(xiàn)有條像件下所能夠想達(dá)到的滿意聯(lián)運(yùn)作結(jié)果的膀管理模式。寫二、鍋“梳動(dòng)態(tài)目標(biāo)管鈴理諷”扎的理論構(gòu)架暖1、脆“末目標(biāo)鄉(xiāng)”聾一詞劃分為做兩個(gè)層次：革第一層的含發(fā)義實(shí)際上也吐就是符“怠計(jì)劃您”潛，它體現(xiàn)為轎靜止的、絕狀對(duì)的定量目撕標(biāo)；止第二層的含關(guān)義則是一種賞先后次序，己也就是每一礙個(gè)個(gè)體在整渡體中的相對(duì)目位置，它體料現(xiàn)為一種運(yùn)矛動(dòng)的、相對(duì)之的動(dòng)態(tài)目標(biāo)蛋。拾2、上述兩狂個(gè)層次的目大標(biāo)同時(shí)下達(dá)滑給每一個(gè)被矮管理單位或廳個(gè)人，促使件其為了實(shí)現(xiàn)蓮第二層次的顧相對(duì)目標(biāo)而幫主動(dòng)的觀注挽其他單位目粱標(biāo)完成的進(jìn)蕩度，以判斷難自己在整體絹中的相對(duì)位叼置，從而在鹽比較和競(jìng)爭(zhēng)捆的過(guò)程中自戒發(fā)的、不斷獵的向高調(diào)整雁自己第一層曠次的絕對(duì)目片標(biāo)。當(dāng)每一努個(gè)被管理單圣位和個(gè)人都哭這樣做、或菌形成這樣的即意識(shí)的時(shí)候腔，該組織整娘體的目標(biāo)也漲就自然而然叼的被不斷推今高。藝3、估“塑動(dòng)態(tài)目標(biāo)管良理滴”農(nóng)的數(shù)學(xué)模型源，主要實(shí)現(xiàn)寒三種目的：其第一是使各喜單位和個(gè)人敏不同性質(zhì)的尖目標(biāo)之間能蠢夠相互比較竊；軌第二是使管園理者及被管申理者雙方都抗能隨時(shí)掌握勉各種類、各早層次目標(biāo)執(zhí)惡行的進(jìn)度，胖發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能圣夠及時(shí)采取裹措施予以解補(bǔ)決，從而可你以更有效的睬預(yù)防或化解遭風(fēng)險(xiǎn)；嘉第三是使管澇理者的管理誕行為和決策宅能夠建立在狀定量、科學(xué)高、公平的基已礎(chǔ)之上，通曾過(guò)上述第二蔬層次目標(biāo)的喉最終執(zhí)行結(jié)揭果來(lái)合理的忌確定資源的棄內(nèi)部流向、您實(shí)施公平的讀激勵(lì)方式。袋4、所有主腔要工作均被詠納入上述動(dòng)“酒動(dòng)態(tài)目標(biāo)管擾理袋”推體系之中，禍這樣，該組估織整體的運(yùn)熄作就體現(xiàn)為傳每一個(gè)個(gè)體布之間相互競(jìng)恨爭(zhēng)、相互推倍進(jìn)的良性循竹環(huán)，而每一縣個(gè)個(gè)體的潛吹力在這種運(yùn)猾動(dòng)的機(jī)制下偷也就被最大駐限度的挖掘譽(yù)出來(lái)。呈5、由于每劇一個(gè)個(gè)體的藍(lán)潛力均得到救充分的挖掘獸和發(fā)揮，因女而，組織整頌體的最終運(yùn)塘作結(jié)果就可叨以被看作是所在現(xiàn)有條件懂下所能夠達(dá)聰?shù)降臐M意結(jié)窗果。私三、動(dòng)態(tài)目鬼標(biāo)必須包含北的內(nèi)容數(shù)1、明確做顫什么；芳2、要指出淋希望做到什冬么樣的程度勉；北3、要有時(shí)菜間的限定和碑速度的要求積；恢4、要有明擊確的考績(jī)和酷衡量的方法茄?？焖摹⒃O(shè)定目層標(biāo)的原則逐1、目標(biāo)的州設(shè)定要量化嘆；鑒2、目標(biāo)要攤經(jīng)由上下級(jí)援共同商定；鉗3、單位目急標(biāo)必須支持哥總目標(biāo)，個(gè)舊體目標(biāo)又必要須支持單位直目標(biāo)，目標(biāo)施之間相互配警合，才能夠?qū)影l(fā)揮出最好乓的效果；攝單位目標(biāo)之聲間應(yīng)有平衡涌性，避免重踏復(fù)和不公平貢；鏡目標(biāo)項(xiàng)目不悉宜過(guò)多；蘭適當(dāng)設(shè)定一柜些共同目標(biāo)積；閥目標(biāo)的敘述勺要非常明確勒；買目標(biāo)體系中霉應(yīng)避免出現(xiàn)唯斷層現(xiàn)象。扶企業(yè)經(jīng)營(yíng)總望目標(biāo)的確立掃、各單位目鄭標(biāo)的確立、猛每個(gè)員工目炭標(biāo)的確立、戶各單位和個(gè)桃人目標(biāo)之間撈的平衡和制郊約關(guān)系。匯五、雁“網(wǎng)動(dòng)態(tài)目標(biāo)管塑理坑”它的特點(diǎn)剖在結(jié)構(gòu)上，鐘建立一種洞“怒網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)骨”執(zhí)，有意識(shí)的棟引導(dǎo)人員形才成一種獅“幻將自己置身權(quán)于整體之中載來(lái)進(jìn)行反思判從而調(diào)整自葛己行為吃”充的習(xí)慣。在謀這種體系之珍下，組織整燃體的管理行撫為即呈現(xiàn)為羅“持網(wǎng)狀推進(jìn)滅”錦或記“雀整體滾動(dòng)臉”耗的態(tài)勢(shì)。景1、戒“慈動(dòng)態(tài)目標(biāo)管翅理靜”論模式之下，倡被管理者的乘從屬地位發(fā)植生變化，由金過(guò)去的斷“銳指令趨動(dòng)腳”系轉(zhuǎn)變?yōu)榧ぁ叭改繕?biāo)趨動(dòng)柴”項(xiàng)。而且，這帳種作為皂“棟行為趨動(dòng)器混”踐的目標(biāo)并非栗一成不變，軟它是隨著個(gè)嬌體在整體中貢相對(duì)位置的唉不斷變化而讓變化，也就主是說(shuō)，目標(biāo)況在趨動(dòng)行為仗的同時(shí)又反趨過(guò)來(lái)受行為消結(jié)果的影響釋而自行調(diào)整駝。在目標(biāo)和夏行為相互推縮進(jìn)的這個(gè)永烤無(wú)休止的過(guò)啟程中，每一律個(gè)參與者實(shí)隔質(zhì)上都被潛坊移默化的放權(quán)置在一種擁“拆逆水行舟、謠不進(jìn)則退千”喇的境地，最拼終所導(dǎo)致組?？椪w的運(yùn)青作結(jié)果就是羊“第水漲船高謊”俱。菊2、績(jī)“兼動(dòng)態(tài)目標(biāo)管云理霜”貸從產(chǎn)生時(shí)即抽準(zhǔn)備著面對(duì)煌大量紛繁復(fù)軟雜、無(wú)休無(wú)稻止的管理事管務(wù)。因而，祝它不僅有著荒自己系統(tǒng)化愈的數(shù)學(xué)模型頃，而且由于進(jìn)它定量化的化處理、判斷連各種事務(wù)的魚特點(diǎn)，使其虹非常充分的范利用到了計(jì)康算機(jī)手段，嘴實(shí)現(xiàn)了管理沉、監(jiān)控、考賞核、調(diào)整、農(nóng)調(diào)度等的連喪續(xù)化作業(yè)，峽把組織運(yùn)作見(jiàn)過(guò)程中可能乎遇到的各類橫風(fēng)險(xiǎn)掌握在閃每時(shí)每刻。仇3、批“部動(dòng)態(tài)目標(biāo)管堤理麥”裙把管理指向血直接對(duì)準(zhǔn)邁“漁人翼”壯而非嗚“彈事千”時(shí)，強(qiáng)調(diào)雪“回通過(guò)影響人彼來(lái)影響事坑”陳、強(qiáng)調(diào)理解氏并把握口“灣人型”哪自主發(fā)揮其雄能動(dòng)性和創(chuàng)帖造性的前提遼條件。因而炒，它的主導(dǎo)優(yōu)思想就是武“具以人為本撤”翅。劉4、賦予目桶標(biāo)以動(dòng)態(tài)的濕性質(zhì)。對(duì)于教目標(biāo)的設(shè)定跡，撞“歇?jiǎng)討B(tài)目標(biāo)管賄理系”己不同于過(guò)去緩那樣勉強(qiáng)設(shè)賣置一個(gè)至少揚(yáng)在目前看來(lái)缸是比較合適幻或合理的目請(qǐng)標(biāo)，它所選迷擇的做法是豆，設(shè)置一種鋤不確定的、矮動(dòng)態(tài)的目標(biāo)籮，讓它隨各貝種因素的變洪化而自行調(diào)渠整變化。牢5、實(shí)現(xiàn)真炒正的定量管礙理。動(dòng)態(tài)目掘標(biāo)管理興”瓜通過(guò)對(duì)目標(biāo)咱執(zhí)行情況的口連續(xù)性統(tǒng)計(jì)意、監(jiān)控、反谷饋、比較，胡使管理者與州被管理者雙握方均能夠隨妨?xí)r得到各種膛定量反映經(jīng)健營(yíng)成果和工晶作業(yè)績(jī)的數(shù)笛據(jù)，這些定框量的數(shù)據(jù)被姿作為管理者撤決策以及被位管理者調(diào)整怪自己行為的抱依據(jù)。沈6、可以把客“戰(zhàn)動(dòng)態(tài)目標(biāo)管蚊理鵲”灣的作用主要摧歸結(jié)為兩點(diǎn)典：一是促成梳真正有效的梳競(jìng)爭(zhēng)；二是意在防范風(fēng)險(xiǎn)哨方面所具有頑的特殊功能嶼。申六、實(shí)施步小驟征1、擬定并律下發(fā)《動(dòng)態(tài)械目標(biāo)管理實(shí)頃施辦法》慢在擬定的《夜動(dòng)態(tài)目標(biāo)管鉗理實(shí)施辦法籮》中，應(yīng)詳務(wù)細(xì)的說(shuō)明動(dòng)舒態(tài)目標(biāo)管理燃的基本精神題、推行的目跌的以及各部顛門、單位和丸每一位職員欄應(yīng)該如何參牲與、配合以胞及如何確立粘目標(biāo)、如何歡執(zhí)行目標(biāo)、獄如何對(duì)目標(biāo)勾進(jìn)行考評(píng)等賄問(wèn)題，該實(shí)則施辦法即為仙推行動(dòng)態(tài)目吳標(biāo)管理的準(zhǔn)穿則。些建立能反映蜓企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀搏況的目標(biāo)體擇系阿圍繞著追求吊利潤(rùn)最大化裁這個(gè)根本目恭的，企業(yè)行轎為主要由三前方面構(gòu)成：主一是合理配六置資源，二怎是最大限度捉的創(chuàng)收，三柄是最大限度塵的降低成本制。企業(yè)的這幸三種基本行肌為就決定了遷目標(biāo)體系的關(guān)主要內(nèi)容，旅即所建立的沉目標(biāo)體系應(yīng)巷以反映資產(chǎn)趴結(jié)構(gòu)、收入疊、支出三方悼面的執(zhí)行情云況為主。具呢體來(lái)講，企攀業(yè)在建立自窗己的目標(biāo)體么系時(shí)，大致昨應(yīng)包括以下償一些目標(biāo)：護(hù)反映資源流贏入情況的各外項(xiàng)目標(biāo)。這順類目標(biāo)可以課是收入、利脫潤(rùn)、凈資產(chǎn)夠收益率、凈晴資產(chǎn)利潤(rùn)率虛等目標(biāo)，這鍋些目標(biāo)的值即越大，對(duì)企綢業(yè)越有利。僵反映資源流秧出情況的各塊項(xiàng)目標(biāo)。這繭類目標(biāo)主要獸是指成本率棟、費(fèi)用率等洞目標(biāo)，這些洪目標(biāo)的值越虹小，對(duì)企業(yè)腿越有利。閘反映產(chǎn)量、武質(zhì)量等情況境的目標(biāo)。這隸類目標(biāo)可以芬是產(chǎn)量、產(chǎn)朝值、合格率奔、廢品率等嶄目標(biāo)。熊反映經(jīng)營(yíng)質(zhì)哈量的目標(biāo)。豈這類目標(biāo)可犁以是資金周唉轉(zhuǎn)率、產(chǎn)品哨出售率、市帳場(chǎng)占有率等椒目標(biāo)。姐3、確定目忽標(biāo)計(jì)劃數(shù)責(zé)企業(yè)應(yīng)該先冊(cè)確定整體的賢經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)傲，根據(jù)總目妨標(biāo)的要求，素對(duì)各單位和蠟個(gè)人目標(biāo)的厘制定有個(gè)大配致的籌劃，喝然后可以通菌過(guò)召開(kāi)計(jì)劃鍬會(huì)議的形式拖，將各單位惰負(fù)責(zé)人召集死在一起，共顫同商討并確鹽定每個(gè)部門挽或單位的目鴨標(biāo)計(jì)劃以及非每項(xiàng)目標(biāo)的戰(zhàn)分檔標(biāo)準(zhǔn)。爪各單位的目輸標(biāo)確定后，寬將其細(xì)分到挑個(gè)人。黑各部門、單和位、個(gè)人的游各項(xiàng)目標(biāo)的切計(jì)劃數(shù)，一冒般是參考其欄上年度的實(shí)滴際情況，并秒結(jié)合本年度索的經(jīng)濟(jì)環(huán)境蠅以及企業(yè)的略經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)旋來(lái)確定，各光部門、各單診位、個(gè)人目鐘標(biāo)的總和應(yīng)徒略大于企業(yè)撒整體的目標(biāo)講，這樣可以等為企業(yè)順利紡?fù)瓿山?jīng)營(yíng)總豬目標(biāo)留有一癢定余地。但獵在確定目標(biāo)裁計(jì)劃時(shí)，對(duì)努各部門、單胸位、個(gè)人也托應(yīng)該適當(dāng)?shù)酿捔粲杏嗟?，鄉(xiāng)通過(guò)動(dòng)態(tài)目鄉(xiāng)標(biāo)管理方法絞的實(shí)施，各蔽單位、個(gè)人聚在執(zhí)行目標(biāo)球過(guò)程中會(huì)通遮過(guò)比較而主撐動(dòng)的不斷向住高調(diào)整自己拐的目標(biāo)，因棗此，不一定隙要將初始目脆標(biāo)定的過(guò)高艱。但另一方跪面，如果目被標(biāo)定的太低斥，則容易失題去其嚴(yán)肅性辜和實(shí)際意義專。總之，標(biāo)肯準(zhǔn)最好是掌餅握在讓各部欠門、單位、徑個(gè)人經(jīng)過(guò)一斑定努力后即溝可以達(dá)到，倦并有一些超盜額的余地。瑞建立定期報(bào)憑表制度，及凳時(shí)傳遞數(shù)據(jù)侄各部門、單篇位、個(gè)人的滴各項(xiàng)目標(biāo)計(jì)廚劃數(shù)確定之疑后，即正式咐進(jìn)入目標(biāo)的漂執(zhí)行期。在卵這期間，竹“案動(dòng)態(tài)目標(biāo)管躲理推行小組總”駝要連續(xù)、及資時(shí)地向各部巡門、單位、壯個(gè)人反饋其染目標(biāo)的執(zhí)行高進(jìn)度及其在欄整體中的相離對(duì)位置，讓貨各部門、單豈位、個(gè)人通中過(guò)互相之間表的比較，不輛斷的產(chǎn)生新尖的目標(biāo)。為漫了做好這項(xiàng)拍工作，就要烤求在企業(yè)內(nèi)豈部建立起定灘期的報(bào)送報(bào)叛表制度，使復(fù)數(shù)據(jù)的傳遞匹及時(shí)和暢通傍。霜5、脹“代動(dòng)態(tài)目標(biāo)管鷹理推行小組夜”篇運(yùn)用計(jì)算機(jī)機(jī)處理各項(xiàng)數(shù)模據(jù)紫6、目標(biāo)的拾調(diào)整批在各部門、耽各單位、員念工執(zhí)行目標(biāo)偵的過(guò)程中，壤由于企業(yè)所來(lái)處的經(jīng)營(yíng)環(huán)癥境可能會(huì)發(fā)糊生預(yù)料之外桌的變化，這莊時(shí)某些部門羞、單位、個(gè)防人就有可能沿受其影響而合難以完成目摧標(biāo)。一旦出異現(xiàn)這種情況悟，我們可以拘適當(dāng)?shù)膶?duì)目孟標(biāo)進(jìn)行一些射調(diào)整。右7、目標(biāo)執(zhí)往行結(jié)果的利蔑用淚這種排序的工結(jié)果，可以敏為企業(yè)理性嚷的做出很多偉決策提供定垃量的依據(jù)，華如人事聘任擔(dān)、解聘、晉異升、降級(jí)、拔獎(jiǎng)勵(lì)、處罰蓋等決定，以往及資產(chǎn)的重繩新組合、資革金的流向等獸經(jīng)營(yíng)決策都借可以以此作湖為依據(jù)或參否考。通過(guò)這返種管理方法族，將各部門燥、單位、個(gè)浸人的工作業(yè)御績(jī)和成就量另化的、直觀憲的呈現(xiàn)給大連家，據(jù)此所修做出的各種狡決定也就具威有了很強(qiáng)的董說(shuō)服力。膀8性、建立培“陣動(dòng)態(tài)目標(biāo)計(jì)神算機(jī)管理系虎統(tǒng)里”遣（到第三階桿段實(shí)施）濕從動(dòng)態(tài)目標(biāo)水管理的那些計(jì)看似復(fù)雜的該數(shù)學(xué)模型中汽、從這種管鼠理方法的連夫續(xù)性監(jiān)控的蒙要求中，實(shí)嬸施這種管理串模式需要非焦常頻繁的對(duì)和大量的數(shù)據(jù)扁進(jìn)行及時(shí)、只準(zhǔn)確的計(jì)算旬和處理。例輪如對(duì)各單位塵頻繁變動(dòng)的框資金或資源逮占用量的連離續(xù)統(tǒng)計(jì)、對(duì)洲各單位各類荒目標(biāo)執(zhí)行情機(jī)況的連續(xù)反旅饋、對(duì)各單蛋位得分的計(jì)偽算等許多工干作，都對(duì)數(shù)侍據(jù)處理提出克了很高的要鉆求。在企業(yè)施來(lái)講，就主猴要有以下三奴方面的要求碰：、及時(shí)性州由于企業(yè)的擱經(jīng)營(yíng)情況每射天都在發(fā)生踏變化，各下仁級(jí)單位的資罷金、資源占統(tǒng)用量、目標(biāo)概的完成進(jìn)度券、各單位、貼個(gè)人在整體辭中的相對(duì)位講置等，總是贏在不斷的變喇化之中，是偷一個(gè)動(dòng)態(tài)的圖過(guò)程。如果拆設(shè)立一個(gè)快“視動(dòng)態(tài)目標(biāo)管瘋理推行小組糕”薄來(lái)負(fù)責(zé)建立柳這種新的管泥理模式，則圈它的首要任膀務(wù)就是要把拋這種動(dòng)態(tài)的定過(guò)程描述下組來(lái)，能夠隨縫時(shí)將其展示你給各單位，亡使各單位能專夠展開(kāi)連續(xù)倡的比較和競(jìng)斥爭(zhēng)。這就要哥求對(duì)各項(xiàng)數(shù)構(gòu)據(jù)的處理非蜂常及時(shí)，這發(fā)種及時(shí)性的到要求區(qū)別于季靜態(tài)目標(biāo)管緞理，即區(qū)別刪于過(guò)去那種山年初定任務(wù)渠、年終算總頂帳的模式，強(qiáng)要求通過(guò)及堅(jiān)時(shí)的數(shù)據(jù)處槍理，將各項(xiàng)為目標(biāo)的執(zhí)行膝進(jìn)度隨時(shí)予桌以反映，通罷過(guò)比較，使事各單位自發(fā)蔥的形成更高況的、新的目咐標(biāo)。另一方稻面，這種及渴時(shí)性的數(shù)據(jù)竹處理，也是瞞為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)腐提供具有時(shí)銅效性的定量娘依據(jù)，以便種其做出各種拿決策的要求怨。攏2）、準(zhǔn)確伐性童在企業(yè)內(nèi)部羽推行動(dòng)態(tài)目艇標(biāo)管理時(shí)，惑如果對(duì)數(shù)據(jù)接的處理經(jīng)常殖出現(xiàn)人為的屠差錯(cuò)，則這遙種管理方法笑的效果就將塌會(huì)被打折扣撈。一種新的食管理模式，葬在實(shí)施之初再本來(lái)就會(huì)受溫到各方面的狼猜疑和抵觸診，如果在實(shí)零施的過(guò)程中融又總是不斷架的出現(xiàn)不盡然如人意的各敲種問(wèn)題和差肆錯(cuò)，則各被霧管理單位很忌可能就會(huì)因晝此而對(duì)執(zhí)行茄該方法的管造理單位的能榜力和水平產(chǎn)王生懷疑，繼嗽而也就會(huì)對(duì)徐這種管理方認(rèn)法本身逐漸枝的失去興趣礎(chǔ)。役3）、可調(diào)踏整性繞由于企業(yè)在閥經(jīng)營(yíng)過(guò)程中節(jié)所面臨的經(jīng)勞濟(jì)環(huán)境經(jīng)?？彀l(fā)生變化，督因而經(jīng)營(yíng)行匯為也就具有燭一定的不確公定性。也許亮年初制定的賴某些目標(biāo)，襖在執(zhí)行過(guò)程搬中才發(fā)現(xiàn)并不不切合實(shí)際河而被放棄；去也許在目標(biāo)計(jì)執(zhí)行期中，費(fèi)某些業(yè)務(wù)被壘停止、或者要是又增加了炭新的業(yè)務(wù)等總，正如我們微常說(shuō)的群“浙計(jì)劃不如變閘化快抄”陷。經(jīng)營(yíng)行為鏟的這種不確瓣定性，對(duì)動(dòng)冬態(tài)目標(biāo)管理熔來(lái)講，就要晝求對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)獲行處理時(shí)能左夠很方便的期隨時(shí)調(diào)整，跌以適應(yīng)新的添變化。油（五）、編窩寫績(jī)效考核惡制度說(shuō)明書帳。災(zāi)四、在職務(wù)煌分析、職務(wù)植分級(jí)、績(jī)效成考核的基礎(chǔ)國(guó)上，制定具娛有真正激勵(lì)翠作用的工資此、獎(jiǎng)金管理捆制度實(shí)施方法：貓（1）、調(diào)控查每個(gè)職務(wù)笛在市面上和廢行業(yè)間的工垂資平均水平悠。與（2）、調(diào)腳查勞動(dòng)力市介場(chǎng)的供求狀刮況。趕（3）、工玉資總額與獎(jiǎng)增金總額分析桂。分析要點(diǎn)左包括：灣公司工資總建額與獎(jiǎng)金總永額的目標(biāo)戰(zhàn)態(tài)略罩人事費(fèi)比率杜（人事費(fèi)/額銷售額）的釣變化趨勢(shì)面勞動(dòng)分配率貌（勞務(wù)費(fèi)用哪/制造成本尖）的變化趨悠勢(shì)淚公司支付人儉事費(fèi)用的限賢度逮工資提升方候式及提升幅田度撿（4）、個(gè)眨別工資分析商。分析要點(diǎn)豪包括：饞按學(xué)歷、年博齡、工種、熱職務(wù)、職務(wù)首等級(jí)、職能餅、資格等研先究工資構(gòu)成事和獎(jiǎng)金構(gòu)成冠的特點(diǎn)袋公司平均工噸資與個(gè)別工抬資的差距大使小以及這種舊差距的原因航是否合理捆本公司的工堵資、獎(jiǎng)金管鉤理體系與其鈔他公司的工抱資、獎(jiǎng)金管澆理體系相比增有何特色萍標(biāo)準(zhǔn)生活費(fèi)群用與實(shí)際工帽資比較，收歡入水平如何僻（6）、公臂司工資體系黨分析。分析花要點(diǎn)包括：擾標(biāo)準(zhǔn)工資（秋基本工資、蛾績(jī)效工資、濟(jì)各種津貼等盟）應(yīng)如何構(gòu)渴成，各部分厭比例是否適諷當(dāng)帳決定基本工云資的基準(zhǔn)是他什么（年資緣、職務(wù)、職幕能或資格等拔），工資體橫系的特色及阿其對(duì)企業(yè)勞眼動(dòng)者積極性胡的影響禾工資表的形夸式及工資級(jí)萌差是否合適串工資提升的指幅度是否適組合土津貼的種類賞與效果聽(tīng)績(jī)效評(píng)估的惱結(jié)果對(duì)工資事的影響榆（7）、公蔥司員工工資磨意識(shí)分析。尾分析要點(diǎn)包臘括：惱公司員工對(duì)撐工資項(xiàng)目的駐意見(jiàn)和看法胡公司員工對(duì)竄工資收入的崇滿意度及期枯望奇擬定的工資我管理體系能餡否激發(fā)公司米員工的工作森熱情，促進(jìn)鑒勞動(dòng)潛力的押挖掘跨（8）、在攜上述工作的靜基礎(chǔ)上，結(jié)贈(zèng)合企業(yè)實(shí)際調(diào)，制定工資筑、獎(jiǎng)金制度震。降（9）、以標(biāo)上述工資、創(chuàng)獎(jiǎng)金制度為攔依據(jù)，結(jié)合爐人事檔案、逢考勤數(shù)據(jù)、僻績(jī)效考核結(jié)影果，制作渾“測(cè)工資、獎(jiǎng)金甲管理計(jì)算機(jī)校系統(tǒng)掘”維。突（10）、捕編寫工資、姥獎(jiǎng)金管理制謹(jǐn)度說(shuō)明書。示第一階段工案作的實(shí)施時(shí)繪間，預(yù)計(jì)2揭-3個(gè)月。捷基本劃分如瑞下：根職務(wù)分析：躁15情——書20天。節(jié)職務(wù)分級(jí)：幸10舌——毒15天。何制定考核制劇度：20辮——穩(wěn)30天。俗制定工資、阿獎(jiǎng)金管理制劉度：15佩——題25天。第二階段蓬五、建立科征學(xué)、實(shí)用的殲員工招聘制昌度和方法何基本的員工氏招聘制度應(yīng)酸按以下三個(gè)蜓階段來(lái)進(jìn)行驕：織1、準(zhǔn)備階務(wù)段：媽（1）、在它職務(wù)分析的旨基礎(chǔ)上，確丑定工作性質(zhì)利（2）、在帥職務(wù)分析的界基礎(chǔ)上，了類解職務(wù)對(duì)員乖工智力、能覺(jué)力、知識(shí)、棕個(gè)性、興趣飛、工作經(jīng)歷音、經(jīng)驗(yàn)等方扎面的要求誤（3）、通嶺過(guò)訪談和問(wèn)訪卷方法，調(diào)鴨查直接從事拳該工作的人謎員，詳細(xì)了皆解他們的想噸法帥（4）、記聰錄完成該項(xiàng)俊工作的關(guān)鍵紀(jì)環(huán)節(jié)，借以燦深入探討該頂工作的性質(zhì)性（即關(guān)鍵事閉件法）劉2恒、選擇階段韻（1）、初憶步面試京在面談中，明招聘人員根終據(jù)統(tǒng)一問(wèn)卷?xiàng)钐岢鰡?wèn)題，豎要求求職者鋸回答，借此寄了解其基本丸情況協(xié)（2）、填斑寫申請(qǐng)表格環(huán)在初步面談唉中基本合格尿的人可以填維寫申請(qǐng)表格道。營(yíng)（3）、進(jìn)鞭行測(cè)評(píng)（測(cè)狠評(píng)工具及內(nèi)甘容見(jiàn)戴良鐵嫁的《人力資害源管理集成炎化辦公系統(tǒng)偽功能簡(jiǎn)介》直）。燕（4）、對(duì)憤一些關(guān)鍵職會(huì)務(wù)進(jìn)行情景波模擬測(cè)試（弟如無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小校組討論、文重件筐處理、里對(duì)中性論題關(guān)分正方與反居方進(jìn)行答辯轉(zhuǎn)等）。通過(guò)焰這種方式，研進(jìn)一步考察慌應(yīng)聘者的應(yīng)獎(jiǎng)變能力、組表織能力、說(shuō)粗服能力、演錯(cuò)講能力等。勻（5）、最棵后面試。騎招聘者通過(guò)信自由式的接饞觸和談話，嗎進(jìn)一步了解疫求職者的需存要層次、知蔑識(shí)結(jié)構(gòu)、思筍維能力、性宇格特點(diǎn)、專哨業(yè)技能、分霜析問(wèn)題與解驕決問(wèn)題的能檔力。怠面試可采用遍模式化、問(wèn)矛題式、非引重導(dǎo)式和壓迫夏式幾種形式宅。呼對(duì)一些較重對(duì)要的職務(wù)，或注意采取非咬引導(dǎo)式和壓尾迫式的方法張。滲（5）、獲御取材料證明笨人力資源部謎同求職者提抽供的證明單司位和證明人賽取得聯(lián)系（豬訪談或涵調(diào)鳥(niǎo)），了解求節(jié)職者的歷史適狀況、工作鷹經(jīng)歷等情況置?？樱?）、身披體檢查副3、檢驗(yàn)效說(shuō)度階段援新人員錄用腳后，人力資歸源部和工業(yè)犬心理學(xué)家要此定期進(jìn)行總內(nèi)結(jié)，進(jìn)一步霧分析整個(gè)選稈擇程序的預(yù)呈測(cè)效度。一輸般在新員工抗工作半年后務(wù)，將其工作慣中的實(shí)際表嘩現(xiàn)與招聘過(guò)怖程中各項(xiàng)打爆分進(jìn)行對(duì)比丹，檢查二者歌的一致程度檢和相關(guān)程度府，從而了解廊預(yù)測(cè)效度的漸準(zhǔn)確性，以忠便進(jìn)一步完卵善招聘制度善和方法。餃4、編寫單“粘員工招聘管腸理說(shuō)明書且”舒。些六、建立員另工（重點(diǎn)是借管理人員、隨工程技術(shù)人打員、有知識(shí)流的年輕員工喚）培訓(xùn)和潛謎能開(kāi)發(fā)制度析和方法卡主要包括以并下內(nèi)容：探培訓(xùn)與潛能滅開(kāi)發(fā)的需要政分析獄針對(duì)培訓(xùn)與賢潛能開(kāi)發(fā)的墨需求特點(diǎn)，顯制定培訓(xùn)的舅操作程序，鳥(niǎo)選擇和設(shè)計(jì)久相應(yīng)的培訓(xùn)守方法和手段男。抹培訓(xùn)效果的聚反饋與評(píng)價(jià)醒，以考察培餓訓(xùn)與潛能開(kāi)盡發(fā)是否達(dá)到喂了預(yù)期的效盈果臉編寫占“嘩員工培訓(xùn)管燭理說(shuō)明書莊”承。奶七、建立定竹期管理工作掙自我診斷的因制度和方法間主要內(nèi)容包途括：索1、工作滿未意感調(diào)查。填基本方法如亮下：盈鮮讓員工進(jìn)行擺工作滿意感肌調(diào)查問(wèn)卷的甘調(diào)查，通過(guò)逢統(tǒng)計(jì)分析，美得出員工在長(zhǎng)以下方面的下滿意程度：哪1乎、工作報(bào)酬算（工資、獎(jiǎng)您金、津貼等勢(shì)），財(cái)2吵、工作條件辛（設(shè)備、安某全、噪音、顧整潔、污染軍等），址3選、單位福利害（食堂、住溉宿、文化設(shè)通施、勞動(dòng)保嫂護(hù)、生活服握務(wù)等），撒4班、工作本身仆（心情舒暢親、有獨(dú)立的犧工作機(jī)會(huì)、顧在工作中得賞心應(yīng)手、有濾機(jī)會(huì)用自己績(jī)的方法做事中、有成功的旨機(jī)會(huì)、有發(fā)閱揮能力的機(jī)擴(kuò)會(huì)、能自由睛地使用自己攜的判斷、有分做不同事情縣的機(jī)會(huì)等）戴。行斥根據(jù)調(diào)查結(jié)哈果，診斷出司在管理工作懶中讓員工感糟到不滿意的灶地方，以便原改善管理工主作?；ù谡{(diào)查中，礎(chǔ)為真實(shí)地獲寸取調(diào)查數(shù)據(jù)艱，不輸入被沸調(diào)查者的姓最名。桃2吊、管理水平錦的診斷。基電本方法如下葉：換食讓員工進(jìn)行廈管理水平調(diào)醬查問(wèn)卷的調(diào)異查，通過(guò)統(tǒng)潔計(jì)分析，得堵出員工對(duì)以唐下方面的評(píng)賀價(jià)：柱1峰、工作氣氛醋，祖2濫、按人的能撞力、個(gè)性安爪排工作，疾3縣、管理制度廳，漁4蘿、員工參與指管理，自5棒、領(lǐng)導(dǎo)能力該與績(jī)效，攔6頑、員工對(duì)企旺業(yè)的歸屬感珠，碎7惠、員工培訓(xùn)宴與發(fā)展，器8察、人員考核午與升遷，哀9冤、激勵(lì)機(jī)制右。毅慕根據(jù)調(diào)查結(jié)添果，診斷出假在管理工作礎(chǔ)中讓員工評(píng)索價(jià)不好的地梳方，以便改搶善管理工作惑。頑3爛、激勵(lì)反饋澇調(diào)查襲“庸激勵(lì)反饋糕”悔問(wèn)卷調(diào)查的妻目的：讓員葉工將能滿足坡他們工作與計(jì)生活需要的天激勵(lì)因素（店如薪酬水平夾、發(fā)展機(jī)會(huì)趕、協(xié)調(diào)的人艙際關(guān)系等）春按重要程度范排序，通過(guò)品統(tǒng)計(jì)分析，仇了解各類員羽工看重的激寇勵(lì)因素及激制勵(lì)水平，以濫此判斷目前投貴公司的激蘇勵(lì)制度和方飛法的成功之暑處及需要進(jìn)抹一步改進(jìn)的攻方向和方法初。青4、對(duì)員工錦進(jìn)行訪談的朱要點(diǎn)設(shè)計(jì)。脫目的：深入錄了解員工對(duì)聰公司管理工咸作中的意見(jiàn)抄、看法、希長(zhǎng)望以及現(xiàn)實(shí)思工作與生活吹中遇到的困毛難等。何5讓、編寫浴“子人力資源管日理診斷說(shuō)明仔書啦”減。闊八、制定較奔為完備的職幼業(yè)生涯管理汪制度華職業(yè)生涯管角理是指企業(yè)對(duì)與員工共同獻(xiàn)制定、基于音個(gè)人和企業(yè)便組織方面需毛要的個(gè)人發(fā)夸展目標(biāo)與發(fā)薯展道路的活灰動(dòng)。職業(yè)生額涯管理的主獨(dú)體是企業(yè)組膽織與員工個(gè)禿人。攜職業(yè)生涯管綿理的內(nèi)容主邀要包括：職強(qiáng)業(yè)選擇、職壇業(yè)生涯目標(biāo)街（可分為人謠生目標(biāo)、長(zhǎng)女期目標(biāo)、短隨期目標(biāo)）的汪確立、職業(yè)糖生涯路徑的槽設(shè)計(jì)、還包蛇括與人生目棍標(biāo)及長(zhǎng)期目澇標(biāo)相配套的嫁職業(yè)生涯發(fā)顆展戰(zhàn)略，與怕短期目標(biāo)相趴配套的職業(yè)盟生涯發(fā)展策大略。員工的若職業(yè)選擇和從職業(yè)生涯目更標(biāo)，既是個(gè)肯人的需要，宋也是企業(yè)的目需要。因而每，通過(guò)職業(yè)房生涯管理把煌員工個(gè)人利義益和企業(yè)組念織利益有機(jī)馬的結(jié)合起來(lái)痛了?？衤殬I(yè)生涯管照理工作開(kāi)展四的方法及步痛驟如下：沖8-1、人捎事檔案系統(tǒng)貌的建立與完抗善延主要內(nèi)容包赤括：察個(gè)人信息、訓(xùn)職務(wù)信息、鄉(xiāng)簡(jiǎn)歷、獎(jiǎng)懲向記錄、工作協(xié)調(diào)整記錄、資合同管理、仙技術(shù)資格認(rèn)廊證等。刑8-2、職往務(wù)分析（此射項(xiàng)工作已先運(yùn)期開(kāi)展）豬8-3、員淺工基本素質(zhì)古測(cè)評(píng)哨通過(guò)對(duì)員工逼的個(gè)性特點(diǎn)慶、智力水平趴、管理能力判、職業(yè)興趣何、氣質(zhì)特征劍、領(lǐng)導(dǎo)類型葉、一般能力伶傾向等方面怪的測(cè)評(píng)，達(dá)放到以下目的至：選●鐵對(duì)員工有一目個(gè)全面的了辨解，便于安輔排適合他所貞作的工作；催較全面地分矛析員工的長(zhǎng)盡處與不足，呀在使用中揚(yáng)雅長(zhǎng)避短；殿針對(duì)他的不半足，擬定相蛙應(yīng)的培訓(xùn)方繼案；客根據(jù)員工的豎上述特點(diǎn)，女結(jié)合職務(wù)分蛇析的結(jié)果，畏對(duì)其進(jìn)行具邁體的職業(yè)生趨涯規(guī)劃。流測(cè)評(píng)的主要達(dá)內(nèi)容見(jiàn)榴“乒職務(wù)分析炮”葉。視8-4、建彼立與職業(yè)生瞞涯管理相配自套的員工培鍋訓(xùn)與開(kāi)發(fā)體昨系。援在公司原由突培訓(xùn)管理的桿基礎(chǔ)上，注步意以下內(nèi)容毅：煮1、據(jù)對(duì)員奪工基本素質(zhì)味測(cè)評(píng)和職務(wù)菊分析的結(jié)果蜘，找出員工巷在管理能力倍、智力、個(gè)黨性、領(lǐng)導(dǎo)類壓型等方面與堤本職工作所豎存在的差距于以及今后職當(dāng)業(yè)發(fā)展路線適上會(huì)面臨的暈問(wèn)題，有針膨?qū)π缘財(cái)M定研員工培訓(xùn)與竟開(kāi)發(fā)方案，貿(mào)幫助他們盡?？斐砷L(zhǎng)，以活適應(yīng)本職工優(yōu)作和今后職應(yīng)業(yè)發(fā)展的需翁要。紛2、根據(jù)績(jī)率效考核的結(jié)甲果，發(fā)現(xiàn)員眼工在工作中黨出現(xiàn)的問(wèn)題洲，有針對(duì)性襪地?cái)M定員工列培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)舍方案，以適靈應(yīng)本職工作辣和今后職業(yè)霉發(fā)展的需要周。戴3、經(jīng)過(guò)培方訓(xùn)，進(jìn)一步伐發(fā)現(xiàn)員工的故潛在能力與建特長(zhǎng)，為其衛(wèi)職業(yè)生涯的戶規(guī)劃打下良勺好的基礎(chǔ)。汽4、為公司秤的發(fā)展所需哪要的一些職偽位準(zhǔn)備人才宰。旦8-5、建倡立科學(xué)、有棋效的績(jī)效管俯理體系（已乖先期進(jìn)行）叮8-6、建掛立與績(jī)效考蓮核、職業(yè)生可涯生涯管理吐密切相關(guān)的服薪酬管理體當(dāng)系（已先期角進(jìn)行）祝8-7、制踩定較完備的熔人力資源規(guī)窩劃栗在公司原有番的人力資源匹規(guī)劃基礎(chǔ)上昏，注意以下識(shí)內(nèi)容：駝1、晉升規(guī)艷劃母根據(jù)企業(yè)的押人員分布狀例況和層級(jí)結(jié)戴構(gòu)，擬定員封工的提升政霞策和晉升路碑線。包括晉蜘升比例、平較均年薪、晉短升時(shí)間、晉航升人數(shù)等指辨標(biāo)。在實(shí)施謎中，根據(jù)人父事測(cè)評(píng)、員揭工培訓(xùn)、績(jī)叢效考核的結(jié)掘果，并根據(jù)巷企業(yè)的實(shí)際雄需要對(duì)各個(gè)臉結(jié)果賦予相確應(yīng)的權(quán)重系號(hào)數(shù)，得出各異個(gè)職位的晉還升人員次序侵。臺(tái)2、補(bǔ)充規(guī)不劃糾使公司能合斬理地、有目計(jì)標(biāo)地把所需辜數(shù)量、質(zhì)量牽、結(jié)構(gòu)的人真員填補(bǔ)在可叢能產(chǎn)生的職雷位空缺上。占3、配備規(guī)遍劃晌注意解決以勸下問(wèn)題：蓮1）、當(dāng)上船層職位較少源而待提升人春?jiǎn)T較多時(shí)，真則通過(guò)配備劇規(guī)劃增強(qiáng)流撈動(dòng)。這樣，戲不僅可以減腿少員工對(duì)工丙作單調(diào)、枯繁燥乏味的不驚滿，又可以機(jī)等待上層職忘位空缺的出視現(xiàn)。胸2）、在超討員的情況下國(guó)，通過(guò)配備蜻規(guī)劃可改變乘工作的分配續(xù)方式，從而熟減少負(fù)擔(dān)過(guò)跟重的職位數(shù)碎量，解決工瘋作負(fù)荷不均爆的問(wèn)題。棚8-8、制楚定完整、有沾序的職業(yè)生燥涯管理制度糠與方法