精心整理精心整理項目分類（級）管理辦法、目的為更好的推行公司項目化管理，爭取在最短的時間內(nèi)利用合理的資源解決當前重要緊急的問題，特制訂本辦法。二、范圍適用于201年9度推進的項目化管理工作中的項目三、職責(zé)1項目化委員會：負責(zé)對本辦法及項目分類、分級結(jié)果的最終審批與決策。2項目化辦公室：制訂項目分類辦法，負責(zé)本辦法的落實與推進。四、內(nèi)容1項目定義及選擇定義：企業(yè)中需要跨部門協(xié)作的，為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進行的臨時性工作就是項目。選擇標準：項目選擇主要考慮以下個維度是否能夠擴大企業(yè)的直接成果、能夠降低企業(yè)運營成本或為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益、提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量等是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略并具有重要意義，能夠強化企業(yè)的存在價值、有利于提高企業(yè)聲譽、能夠改善公司組織運行效率等。有助于企業(yè)建立競爭優(yōu)勢，構(gòu)筑核心競爭力等有利于滿足客戶、政府的需要或期望；2項目來源為滿足公司戰(zhàn)略目標要求迫切需要解決的問題。來源于公司及部門年度計劃重要事項的目標分解。來源于改善局部工作績效、持續(xù)提升經(jīng)營績效的工作。3、項目分類項目分類是公司后續(xù)對項目進行管控與跟進的基礎(chǔ)，有利于公司爭取在最短的時間內(nèi)利用合理的資源解決當前重要緊急的問題，根據(jù)公司重要事項類型，項目可同等分為I、II、III類類型描述管理變革性工作、思考理念類或方向探索型工作、重大的系統(tǒng)性工作，項目辦會重點跟進此I類大 類項目，對從立項、策劃、實施、監(jiān)控、收尾等進行全程跟蹤。如能源互聯(lián)網(wǎng)項目等。興 策略性工作，此類事項需制定策略并按計劃且要達到期初設(shè)定的目標，如供應(yīng)商資源整合體”類 系推行等。I類 具體的操作型工作，如客戶接待、職能型工作圈等。4項目分級

項目分級主要是與項目激勵模式進行掛鉤，項目級別評定主要基于“項目資源、項目效果、項目難度”三個維度，采用累加計分制確定項目等級，項目級別與評估分數(shù)對應(yīng)表如下，詳細評估表見附件1項目級別與評估分數(shù)對應(yīng)表序號評估得分項目級別（含0（含0（含0（含0分以下5項目等級評估程序項目立項階段，由項目辦推進小組參考項目評估標準，對項目等級進行判定，最后加權(quán)平均各評審人員的綜合評分確定最終的項目等級，并給出建議激勵標準。所有項目需經(jīng)過項目委員會討論并確定最終結(jié)果，級以上項目需委員會主任簽字紙質(zhì)版審批存檔、級項目辦審批存檔即可。五、附則I）本方案由項目辦制定并附則解釋。C）本方案自頒布之日起實施。C）本方案僅適用于 年項目化。六、附件1附件：《項目等級評估表》編制： 審核： 審批：附件一項目等級評估表項目名稱項目編號項目經(jīng)理評分人維度要素權(quán)重分項評價評估標準評分項目資源（0涉及范圍公司范圍內(nèi)分涉及多部門分涉及部門較少，或僅由部門接口人執(zhí)行即可分以下人員投入超人以上分人分人以下分以下費用投入萬以上分萬萬以上分萬以下分以下項目難度管理實施項目管理實施需運用多種工具、方法，且溝通復(fù)雜，難度非常大分項目管理實施溝通上難度較大分項目實施管理上完全處于可自主控制，需運用工具少，實施難度一般分以下工作量進度工作量很大，項目進度要求緊分

工作量較大，項目進度要求較緊分一般分以下實現(xiàn)難度項目實現(xiàn)難度大，為公司改革、創(chuàng)新性問題，受內(nèi)外環(huán)境影響大分項目實現(xiàn)難度較大，為公司經(jīng)營管理等重要性問題，受內(nèi)外部影響中等分項目實現(xiàn)難度一般，為局部改善績效等細小問題，受內(nèi)外部影響較小分項目實現(xiàn)難度基本不存在，完全可控制分以下項目效果經(jīng)濟效益帶來高效益或降成本明顯收益較高或降成本較明顯分分一般分以下公司提升大幅提升公司經(jīng)營管理水平及能力分有效提升公司經(jīng)營管理水平及能力分對公司經(jīng)營管理影響一般分以下合計最終得分項目等級評估結(jié)果項目辦公室簽字建議激勵標準項目化委員會意