成功從優(yōu)秀員工做起_第1頁
成功從優(yōu)秀員工做起_第2頁
成功從優(yōu)秀員工做起_第3頁
成功從優(yōu)秀員工做起_第4頁
成功從優(yōu)秀員工做起_第5頁
已閱讀5頁,還剩49頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

聚成華企在線商學(xué)院《成功從優(yōu)秀員工做起》講師:周嶸緣約7000萬人口比例圖約60億約13億中國(guó)人口廣東人口世界人口百年修得同船渡千年修得共枕眠家鄉(xiāng)美廣西桂林漓江工作是為了

求發(fā)展求生存?永遠(yuǎn)跟第一名學(xué)習(xí)一個(gè)人的頭發(fā)長(zhǎng)度和他的業(yè)績(jī)成反比.在每一天當(dāng)中去做對(duì)自己最有生產(chǎn)力的事情.凡事想到立即行動(dòng)決不拖延.學(xué)習(xí)!??!劉永行杰克.韋爾奇喬吉.拉德湯姆.霍普金斯分享收入增加一千倍的成功秘訣車子金錢房子Why?Why?Why?學(xué)習(xí)的目的想被領(lǐng)導(dǎo).主管.老板所肯定,給予重任.機(jī)會(huì).發(fā)展.實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值.工作和生活當(dāng)中每天都很開心.快樂.快速增加收入.人才的四種分類心態(tài)能力高低精品次品毒品廢品恐怖大亨本.拉登毒品聚成華企在線商學(xué)院《成功從優(yōu)秀員工做起》講師:周嶸結(jié)果導(dǎo)向模式觀念行為習(xí)慣結(jié)果小平同志的一個(gè)觀念改變了整個(gè)中國(guó)珍惜時(shí)間的觀念時(shí)間就是生命人的一生每天都是24小時(shí).人與人的區(qū)別:1>時(shí)間管理不一樣

2>思考模式不一樣投入收入投入收入時(shí)間財(cái)富年齡珍惜時(shí)間的觀念時(shí)間就是金錢工作的每一分鐘都是金錢每1小時(shí)=60分=3600秒每日8小時(shí)=480分=28800秒3000元\月工資26天\月工作110元\日工資8小時(shí)\日工作14元\每小時(shí)60分\每小時(shí)===0.23元珍惜時(shí)間的觀念時(shí)間就是效率做工作中最有生產(chǎn)力的事情.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下已進(jìn)入以快取勝的時(shí)代.瑞士前后180年180年出賣勞力壯丁瑞士手表瑞士是目前世界上人均收入最高的國(guó)家瑞士人特別強(qiáng)調(diào)時(shí)間觀念瑞士人時(shí)間管理特別強(qiáng)且有效增加收入的兩個(gè)秘訣在同等的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造更多的價(jià)值.領(lǐng)的工資和創(chuàng)造的價(jià)值成正比老板員工你干多少活,我就給你多少錢.你給多少錢,我就給你干多少活.增加收入的兩個(gè)秘訣在同一個(gè)時(shí)間增加你工作的時(shí)間量.人與人之間的區(qū)別在于8小時(shí)以外.8小時(shí)之內(nèi)的工作只能讓你成為一個(gè)普通人.8小時(shí)以外的工作讓你超越別人.份內(nèi)的工作是展現(xiàn)你本身的才能份外的工作是挖掘你最大的潛能聚成華企在線商學(xué)院《成功從優(yōu)秀員工做起》講師:周嶸工作定位把工作當(dāng)成一份職業(yè)-為別人做事.把工作當(dāng)成一份事業(yè)-為自己做事.把你的工作定位成一份職業(yè),你就會(huì)全力應(yīng)付.把你的工作定位成一份事業(yè),你就會(huì)全力以赴.---臺(tái)塑集團(tuán).王永慶成功者比一般人多付出一點(diǎn)點(diǎn).工作定位無論你未來從事何種的工作,一定要全力以赴.一絲不敬.能做到這一點(diǎn),就不會(huì)為自己的前途操心,因?yàn)檫@個(gè)世界上到處都是散慢粗心的人,那些盡心盡力者始終是供不應(yīng)求的.職業(yè)是轉(zhuǎn)移問題事業(yè)是解決問題面對(duì)問題的兩大處理方法:轉(zhuǎn)移問題-職業(yè)解決問題-事業(yè)責(zé)任推卸能力提升工作心態(tài)不用別人告訴我,就能出色地完成任務(wù),我總是得到最高的獎(jiǎng)賞,包括榮譽(yù).別人告訴我一次,就能圓滿地完成任務(wù),我會(huì)得到更高的榮譽(yù),但不一定總能得到相應(yīng)的獎(jiǎng)賞.別人告訴我兩次,我才會(huì)去做,我不會(huì)得到榮譽(yù),回報(bào)也很微薄,我只有在形式所迫的情況下才能把事情做好,我得到的只是冷落而不是榮譽(yù).回報(bào)更是微不足道,我是在磨洋工.即使有人盯著我,告訴我怎么做,我也不會(huì)把事情做好,所以我總是在失業(yè),總是遭到別人的藐視,鄙視也是咎由自?。畯默F(xiàn)在開始,我要選擇卓越,選擇積極,選擇主動(dòng),我**人堅(jiān)信用我的忠誠(chéng)與業(yè)績(jī),用我的積極和主動(dòng)去追求卓越,世界會(huì)給我回報(bào),即使今天也有榮譽(yù).能力與收入收入不是衡量能力的唯一標(biāo)準(zhǔn).收入是衡量能力的重要標(biāo)桿之一.能力收入增大增大正比能力的來源學(xué)來的逼出來的正視問題問題是給我們成長(zhǎng)和提升的好機(jī)會(huì).在機(jī)會(huì)中找問題.在問題中找機(jī)會(huì).問題是通往成功路上的墊腳石拌腳石皮球踢到此為止!美國(guó)總統(tǒng).杜魯門正視問題忽視問題問題的演變方式世界第一名銷售大師博恩.崔西任何人在任何的行業(yè)要想出人頭地,要想出類拔萃,他需要在那個(gè)行業(yè)5年的時(shí)間,5年可以讓一個(gè)人成為行業(yè)的頂尖.不同的問題處理方法造就不同的公司類型:問題型公司總是在不斷的轉(zhuǎn)移問題發(fā)展型公司總是在不斷地解決問題問題的兩種演變方式高層中層基層轉(zhuǎn)移問題轉(zhuǎn)移問題解決問題問題轉(zhuǎn)移式:中基層放火高層最后來救火高層沒有轉(zhuǎn)移問題的對(duì)象,只有自己解決問題!問題型公司高層中層基層解決問題解決問題解決問題問題解決式:中基層\高層人人都在防火問題就地解決問題不再蔓延管理通道順暢!發(fā)展型公司12問題誤區(qū)短期強(qiáng)制力.不要為了眼前的利益而拔苗助長(zhǎng).不要為了短期的利益而殺雞取卵.人無遠(yuǎn)慮,必有近憂!人才分類企業(yè)需要三種類型的的人才:技術(shù)類人才管理類人才營(yíng)銷類人才要想成為贏家,必須先成為專家.偉人所達(dá)到并保持著的高處,并不是一飛就到的,而是他們?cè)谕閭兌妓臅r(shí)候,一步步艱辛地向上攀爬的.偉人之所以偉大,是因?yàn)樗c別人共處逆境時(shí),別人失去了信心,他卻下決心實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo).安東尼.羅賓專家定律“教育是為美好生活作準(zhǔn)備!”

——斯賓塞Thanks!聚成華企在線商學(xué)院《成功從優(yōu)秀員工做起》講師:周嶸挖水理論水地面地下一百米五十米七十米三十米第1種人第2種人運(yùn)氣無法掌控能力可以掌控你賺不到錢就是你沒有能力.你賺錢不太多,就是你的能力不太好.假如你要增加你的收入,就提升你的能力.假如你不提升你的能力,用過去的方法,過去的技巧,同樣的付出只能得到你以前得到的.積極的觀念任何事情的發(fā)生都有正面和負(fù)面.在任何時(shí)候,幫助你提升的,永遠(yuǎn)都跟著你的,永不背叛你的是你的能力.同一件事情,用不同的眼光去看,看到的結(jié)果是不一樣的。很多生氣的人,是拿別人的錯(cuò)誤來整自己。積極的觀念生活中有問題,證明你還是活人。企業(yè)中有問題,證明企業(yè)還存在。工作就是一個(gè)解決問題,向前走的過程。任何事情沒有定義,除非你給他下定義。不在乎失去什么在乎還擁有什么已經(jīng)丟了什么不要再丟什么聚成華企在線商學(xué)院《成功從優(yōu)秀員工做起》講師:周嶸(別拿別人的錯(cuò)誤來懲罰自己)所有最好的都是為我準(zhǔn)備的

一、積極的心態(tài)積極的觀念發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,從問題中尋找機(jī)會(huì).沒有經(jīng)濟(jì)不景氣,只有腦袋不爭(zhēng)氣.誰能解決客戶抱怨,誰就擁有有市場(chǎng).沒有淡季的市場(chǎng),只有淡季的思想.沒有淡季的市場(chǎng),只有淡季的人.積極的觀念積極的人像太陽照到那里那里亮消極的人像月亮初一十五不一樣感恩的觀念戰(zhàn)爭(zhēng)年代,國(guó)家與國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)是軍隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng).和平年代,國(guó)家與國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng).產(chǎn)品就是人品,做事就是做人.樹欲靜而風(fēng)不止子欲養(yǎng)而親不在與一個(gè)人合作之前,考察兩件事情:第一:他身邊有沒有多年的老朋友(考察人品怎樣)第二:這些老朋友中有沒有有能力的人(考察是否有度量,能容人)。愛感恩的觀念感謝傷害你的人,因?yàn)樗ゾ毩四愕囊庵尽8兄x絆倒你的人,因?yàn)樗麖?qiáng)化了你的雙臂。感謝欺騙你的人,因?yàn)樗鲞M(jìn)了你的智慧。感謝藐視你的人,因?yàn)樗X醒了你的自尊。感謝遺忘你的人,因?yàn)樗虝?huì)了你,你該獨(dú)立。愛感恩的觀念凡事感激,學(xué)會(huì)感激,感謝一切使你成長(zhǎng)。感謝失敗,因?yàn)樗梢允鼓氵~向成功。感謝風(fēng)浪,因?yàn)樗梢韵炊Y你人生的塵埃。感謝障礙,因?yàn)檎系K才能使你創(chuàng)造奇跡。感謝成長(zhǎng),因?yàn)樗股仢M精彩,寫滿美麗。愛感恩的觀念感謝幫助和鼓勵(lì),因?yàn)樗o我更大的能力和勇氣。感謝批判和挑戰(zhàn),感謝它提攜你努力前進(jìn)和成功。感謝一切可以幫助我的人。感謝國(guó)家。愛感恩的觀念感謝公司提供的平臺(tái)。感謝老師給我的智慧和方法。感謝我們的同事。感謝我們的父母。感謝......聚成華企在線商學(xué)院《成功從優(yōu)秀員工做起》講師:周嶸有一顆包容的心死死生生生復(fù)死,積金候死愚何甚。

幾為閑名誤一身,脫人傀儡上蒼蒼。-朝鮮商人.林尚沃.成功經(jīng)商寶典

千里修書只為墻,讓人三尺又何妨.萬里長(zhǎng)城今猶在.不見當(dāng)年秦始皇.-古人胸懷安徽歷史老街有一顆包容的心“佛”是很偉大的大肚能容,容天下難容之事.開口便笑,笑天下可笑之事.吃虧就是占便宜!佛家有云:“施比受有?!保馑季褪墙o別人比拿過來更有福.人生的兩杯水三種不同的喝法苦水甜水先喝完甜水再喝苦水一邊喝苦水一邊喝甜水先喝完苦水再喝甜水甜水苦水苦水甜水苦水甜水80/20法則世界是80%的財(cái)富被20%的人所擁有.世界是20%的貧窮被80%的人所擁有.窮人與富人的區(qū)別:時(shí)間管理思維模式行動(dòng)能力勤奮與敬業(yè)的品格注意工作細(xì)節(jié)是敬業(yè)的基石.一次升遷機(jī)會(huì)的喪失,可能毀于我出差的費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過標(biāo)準(zhǔn).一次生意的失敗,可能僅僅是因?yàn)槲以谡勗捴邪凳咀约阂淮位乜郏淮伪唤夤停赡苁且驗(yàn)槲夷昧斯静辉撃玫臇|西.總之,能K油,占小便宜就不要放過任何機(jī)會(huì),對(duì)很多人來講,我以為我的老板看不到這件事情,其實(shí)即使在無人知曉的情況下,那也將損害我的心靈和信仰.因?yàn)槲业木礃I(yè)程度,完全會(huì)因?yàn)檫@件小事變質(zhì)而退貨.勤奮與敬業(yè)的品格工作就是我的生命和信仰,我再也不能去將就它,一丁點(diǎn)的忠誠(chéng),頂上一大堆的職稱.在這個(gè)世界上,并不缺乏有能力的人,那些即有能力又忠誠(chéng)的人才是每一個(gè)企業(yè)祈求的最理想的人才.那些忠誠(chéng)于老板,忠誠(chéng)于企業(yè)的員工就是努力工作,沒有任何借口的員工,他的忠誠(chéng)會(huì)讓他想象不到的高度.勤奮與敬業(yè)的品格忠誠(chéng)會(huì)贏得信賴,信賴會(huì)贏得機(jī)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論