李云龍企業(yè)軟實力的核心組元中華講師網(wǎng)特聘講師二○○八年十二月李云龍1第一頁，共十二頁。目錄一、企業(yè)軟實力及其核心二、企業(yè)凝聚力的形成機制三、企業(yè)執(zhí)行力的形成機制四、企業(yè)創(chuàng)新力的形成機制李云龍2第二頁，共十二頁。大文豪托爾斯泰：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”這句話同樣適用于企業(yè):“成功的企業(yè)都是相似的，不幸的企業(yè)各有各的不幸”一、企業(yè)軟實力及其核心成功企業(yè)相似在何處？？？——建立了優(yōu)秀的企業(yè)文化，并締造了過硬的軟實力李云龍3第三頁，共十二頁。1、什么是企業(yè)軟實力軟實力（SOFTPOWER）是相對于硬實力（HARDPOWER）而言的。所謂企業(yè)軟實力，是指運用員工心智能量達到企業(yè)目標的能力。具體說，是指一個企業(yè)的文化理念、經(jīng)營模式、管理制度、品牌形象的認同力、感召力和社會影響力。一、企業(yè)軟實力及其核心李云龍4第四頁，共十二頁。2、企業(yè)軟實力的資源在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)文化、管理制度、組織模式、領導藝術和創(chuàng)新活力，是軟實力的主要資源。在企業(yè)外部，品牌、企業(yè)形象、服務口碑、社會責任和企業(yè)知名度等，是其軟實力的資源基礎。一、企業(yè)軟實力及其核心李云龍5第五頁，共十二頁。3、企業(yè)硬實力與軟實力的關系在企業(yè)中，硬實力與軟實力不是對立的關系，而是互相依賴、相互補充的關系，二者相輔相承，缺一不可。

離開了硬實力，軟實力就失去作用的平臺；離開了軟實力，硬實力的發(fā)揮就要大打折扣。兩者俱備，相得益彰。一、企業(yè)軟實力及其核心李云龍6第六頁，共十二頁。企業(yè)軟實力不是某種單一的能力，而是多種力量的有機組合，形成一個能力體系。

企業(yè)軟實力體系共由9個部分組成，有主次之分、先后順序，恰似一個雁陣。其核心是凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力

展示作者的一個研究成果——企業(yè)軟實力雁陣模型一、企業(yè)軟實力及其核心4、企業(yè)軟實力體系及核心

李云龍7第七頁，共十二頁。企業(yè)軟實力雁陣模型？？？？？？任務執(zhí)行力企業(yè)凝聚力？？？？？？？？？發(fā)展創(chuàng)新力？？？第一部分結(jié)束李云龍8第八頁，共十二頁。二、企業(yè)凝聚力的形成機制以下內(nèi)容略李云龍9第九頁，共十二頁。本人的研究領域針對中國企業(yè)實際，重點研究企業(yè)軟實力相關課題：（1）企業(yè)文化（2）和諧高效團隊（3）卓越執(zhí)行力（4）學習型企業(yè)（5）創(chuàng)新能力（10）領導力與領導藝術（6）企業(yè)軟實力（8）崗位勝任力（9）職業(yè)精神上述10個研究專題，均編制有多媒體課件，在全國各地已講授300余場次，受眾1萬余名，效果良好。愿為全國各地企業(yè)服務!（7）精細化管理李云龍10第十頁，共十二頁。報告完畢謝謝大家個人博客：李云龍11第十一頁，共十二頁。內(nèi)容總結(jié)李云龍?！靶腋５募彝ザ际窍嗨频?，不幸的家庭各有各的不幸”?！俺晒Φ钠髽I(yè)都是相似的，不幸的企業(yè)各有各的不幸”。——建立了優(yōu)秀的企業(yè)文化，并締造了過硬的軟實力。軟實力（SOFTPOWER）是相對于硬實力（HARDPOWER）而言的。所謂企業(yè)軟實力，是指運用員工心智能量達到企業(yè)目標的能力。具體說，是指一個企業(yè)的文化理念、經(jīng)營模式、管理制度、品牌形象的認同力、感召力和社會影響力。在企業(yè)外部，品牌、企業(yè)形象、服務口碑、社會責任和企業(yè)知名度等，是其軟實力的資源基礎。3、企